项目部常务副经理先进事迹材料
顶管项目部副经理事迹材料
××*，1949年出生，市政分公司顶管项目部项目副经理，这个有着30多年施工经验的老党员，把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上，先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作，取得了骄人的成绩。
看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。
在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。
××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。
今年4月份，项目部安排他协助荷泽项目部进行dn2000钢管顶管施工，该顶段长90米，还将穿越河道、公路，施工难度很大。
在施工中，他精益求精，严格要求轨道安装高精度，出洞时采用井外钢板桩防护。
因河底复土浅，过河时，采用人工掘进。
为了防止河水进入管道内，造成安全事故，他组织相关人员研究网讨论，根据地质情况（在粉土层施工含水量较小），决定采用半闷顶施工，管内保持4-5米的土不顶，改变复土厚度，增加河底土压力，达到控制路面沉降的效果。
在荷泽项目部dn2000钢管开挖管道穿越高速公路铺设施工中，由于施工面的高度不足4.5米，长度26米，开挖深度直接影响高速公路的行车安全，起重设备不能有效发挥作用，他认真研究出切实可行的拖管施工方案，快速通过高速公路出洞，得到业主监理的好评。
南京江浦污水收集管道工程共分为三个标段，各家施工单位都摩拳擦掌，准备打上一个漂亮战，因为这关系到后期投标工程花落谁家。
项目部深知其中的利害关系，工程伊始就安排××*负责南京江浦顶管工程。
在施工中，他严网格控制工程质量，严格工序检验制度，对钢筋绑扎、模板支护等工序、重点环节都进行认真检查，并加强工点旁站管理制度，保证了施工的安全和质量。
优秀项目部先进事迹
优秀项目部先进事迹篇一：优秀项目经理先进事迹优秀项目经理**先进事迹---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，20xx年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。
20xx年主要负责工程有****工程、*******工程。
****同志具有良好的思想政治素质。
自20xx年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。
他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。
他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,20xx年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 20xx年荣获“****建设集团先进个人”。
20xx年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。
他担任项目副经理负责施工的*******中心获得20xx年度甘肃省飞天奖。
***********工程获得20xx年度甘肃省文明工地，20xx年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。
正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。
**同志以诚信为本,信守承诺。
他担任项目经理的20xx年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。
在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。
精选-项目部常务副经理先进事迹材料
项目部常务副经理先进事迹材料项目部常务副经理先进事迹材料当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。
这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。
随着这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
今年38岁的，2019年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。
用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
项目部副经理_市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹
《项目部副经理_市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹》摘要：他以建工程、树座丰碑、交方朋友、占片市场、创番业绩工作理念直把创品牌工程树市政铁军优质高效市场信誉作己工作奋斗目标，重视身建设、提高身素质工作以xxx坚持钻研业知识以提高身工作素质，他担任项目理工程都取得了突出成绩赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍评诚信树立企业品牌形象工作近0年xxx勤奋学开拓创新锐进取始终把己岗位做实践创新阵地把面临困难做创新机遇与动力正是他这种无私而忘我奉献精神和满腔激情迎难而上工作态使他迅速成长市政名优秀项目理他以建工程、树座丰碑、交方朋友、占片市场、创番业绩工作理念直把创品牌工程树市政铁军优质高效市场信誉作己工作奋斗目标近年由他所主持工程施工管理工作能够做到严格按规精心施工XX年以他共主持参与了二十余项工程工程质量优良率达90%以上武汉市政市场上深受业主、监理、甲方评重视身建设、提高身素质工作以xxx坚持钻研业知识以提高身工作素质学XX年取得科学历并取得工程师职称他还鼓励项目部人员要不懂就问不会就学增强业水平能力并竭尽全力年轻志们提供学习、工作环境项目部他每天是到现场离开多年线施工使他患有腰腿痛等病症但他不顾这些心里只有工作项目部人员从没听说他请病假工程吃紧他与起夜以继日摸爬滚打有连几昼夜不回他这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员都称他真正共产党员体现这种团队拼搏精神近例子就是0博会工程由临近博会开幕前些配套设施还没有完成都不想接这担子xxx和他项目部承接了这工程连续星期昼夜施工终完成了该项目受到了市领导和甲方致评重作风建设提高管理能力近年工作xxx积极履行岗位职责坚持制管理项目部管理人员少情况下实行岗多职按照三位体管理体系要建立健全了岗位责任制等项管理制以安全、质量、环境、人员管理重分门别类细化到位使项目部每项工作都有规标准每位职工岗位都有行规确立了保省优、创国优总体目标制化管理把实施人性化管理作增强项目部凝聚力和战斗力关键把尊重人、关心人放首位以提高员工工作和生活质量目标不惜投改善员工居住环境和食宿条件每施工现场都打造成标准化现场积极开展冬送温暖夏送凉爽活动冬季到前活动房安上暖气初夏各屋装上空调尽力改善员工生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险干高潮都及给员工加餐使广员工感受到领导真情关爱使全体作业人员充分感受到集体温暖激发了全体员工工作热情工程质量上他坚持质量高切他常说句话就是安全明施工和确保质量是重泰山事要是给不合格开了绿灯就是给我良心和企业信誉开了红灯他是这样说也是这样做施工到预制砼构件到根焊条他都严格按技术要规、定期检验发现问题立即整改从材质入手抓工程质量确保次成优次他发现构件厂发到现场砼强不够有翘曲现象立即责令退回对方央他通融下他断然拒绝这批劣质板被退回保证了工程质量由他严格要丝不苟他所施工项目从出现不合格他担任项目理工程都取得了突出成绩赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍评存爱心讲奉献做工程他坚持以社会局树立了市政良社会公益形象XX年月xxx提出以区工会组织群众心、见行动活动契机幸福道交叉口工程施工现场吸收部分社会剩余劳动力组成安全明组专门维护施工现场安全明工作这举措不仅树立了市政明形象而且切实了部分下岗职工生活问题XX年我省遭遇五十年罕见雪灾特别是气温回升居民区普遍出现水管爆裂情况xxx带领项目部共产党员及共青团员立即行动、积极投身到抗灾防冻抢修工程连续三日他们桃花岛、旺达社区、汇福、国税局等片区逐栋逐户居民义抢修水管、水箱连续三天他们顶寒风、泡冷水哪里有水管爆裂哪里就有他们身影整天奔走防冻抢修线三天共抢修30多社区0年汶川地震他发动项目部职工进行募捐累计募捐金额达万余元表达了项目部职工对地震灾区胞深切厚爱也体现了市政乐善施良风貌社会发展代前进xxx志常年工作施工线平凡岗位上体现出位市政人坚定理想、朴实作风和高尚精神用己默默无闻工作谱写着市政铁军精神新歌用己敬业行映照出了共产党员无私奉献精神成了我公司员工楷模。
项目部常务副经理先进事迹材料
项目部常务副经理先进事迹材料姓名：XXX职务：项目部常务副经理材料：一、个人背景作为项目部常务副经理，XXX具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
他在多个大型项目中担任重要职务，积累了丰富的项目管理经验。
他具备卓越的沟通能力和团队协作精神，能够有效地协调各个部门和团队，在项目的顺利推进中发挥重要作用。
二、卓越的项目管理能力XXX在项目管理方面表现出色。
他熟悉项目管理的各个环节，能够合理制定项目计划，并有效地组织和协调资源，确保项目按时完成。
他注重细节，善于分析问题，能够快速解决项目中遇到的各种挑战。
他严格执行项目管理流程，确保项目质量和进度的控制。
三、出色的领导能力XXX拥有出色的领导能力，在项目团队的管理中发挥重要作用。
他能够明确目标，明确任务，并为团队成员提供明确的工作指导。
他注重团队建设，能够激励团队成员发挥潜力，形成团队合力，确保项目的顺利进行。
四、实际业绩XXX在担任项目部常务副经理期间，取得了一系列突出的业绩。
他成功管理了多个重要的项目，使其顺利完成，并超额完成了预期目标。
他在项目管理中发挥了积极的作用，为公司创造了可观的经济效益。
他的卓越表现得到了公司和项目团队的广泛认可和赞赏。
总结：XXX作为项目部常务副经理，具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
他在项目管理中表现出色，取得了一系列突出的业绩。
他的出色表现得到了公司和团队的高度认可，为公司的发展做出了重要贡献。
可以说，XXX是一个优秀的项目管理者和领导者，值得信赖和推荐。
顶管项目部副经理事迹材料-精选范文
顶管项目部副经理事迹材料××*，1949年出生，市政分公司顶管项目部项目副经理，这个有着30多年施工经验的老党员，把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上，先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作，取得了骄人的成绩。
XX年元月，××*主要负责××*市××*污水处理厂污水收集管网工程的顶管施工，该工程为dXX的钢筋砼顶管，共计400米。
此项工程不仅管径大，且要穿越两个厂区，一处民房，一条公路，复土深度不足4米，施工难度很大，且面临着征地拆迁非常困难的现象。
由于征地拆迁迟迟无法完成，造成工期的压力很大。
为了在工期内完成施工任务，提高企业的信誉，他会同施工技术人员对顶进中的顶力进行精心计算，最后决定把400米顶管由两个顶段改为一个顶段，减少一个工作井，避免工作井用地征地拆迁延误工期，但同时也增加了施工的难度。
长距离大管径顶管对于顶管施工来说是一个较大的挑战，不能出一点差错，一旦在顶进过程中出现问题，将会直接导致管道抱死的后果，而且顶力和顶进方向很难控制准确。
××*深知这一仗对我们项目部的重要性，丝毫不敢马虎，在施工过程中，启用了中继站。
他每天都紧盯施工现场，严格控制土压和顶进方向，控制注浆压力，注浆量，工作时间每天都在十个小时以上。
为了不担误工期，他春节没有回家休息。
看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。
在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。
××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。
项目部材料部常务副经理_先进事迹.doc
项目部材料部常务副经理_先进事迹黎明时分，当人们还在瞌睡的时候，清晨宁静的XXX项目部会响起一阵脚步声。
众所周知，这是项目经理XXX开始他的早期巡回演出。
那些想在这个时候看手表的人会发现时间正好是早上6点。
这种习惯从XXX项目部成立的那天就开始了。
不管是在炎热的夏天、阴冷的秋天还是寒冷的冬天，他仍然是第一个每天起床的人。
随着脚步声，XXX山南新城项目部翻开了新的一页。
38岁的XXX于1995年入党，20年后入党。
这位从西南科技大学毕业的天才学生毅然放弃了研究生入学考试，投身到中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台中。
他以良好的敬业精神、勤奋工作、艰苦奋斗、默默无闻的精神，从一名普通的机械部长稳步成长，不断学习和创新，逐渐成长为项目经理，并在普通岗位上发挥了宝贵的作用。
用他的话说，他生活的每一步都离不开党的培养。
他与建筑有缘，与路面施工有着不解之缘。
第一，严格管理，信誉第一，市场稳定发展。
自从某公司的XXX项目部成立以来，他非常清楚自己责任的重要性。
通过对施工现场周围环境的仔细调查，他发现该项目位于××××农村，周围村庄众多，交通不便，施工干扰和干扰事件容易发生，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为了保证施工的顺利进行，针对这一情况，XXX同志组织一批项目人员认真研究了施工组织设计方案，将文明施工管理不扰民、安全防护等具体措施纳入方案，并要求所有项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持“五到位”。
也就是说，在安排的时候，思想被调动起来；在组织建设管理上，岗位责任到位；在完成任务后，要检查到位；在现金奖惩上，谈心辅导到位。
由于制度到位，措施有效，项目建设不受不利客观因素的影响，保证了项目建设的顺利进行。
针对施工中给群众带来的不便，他挨家挨户地走访周围群众，征求群众意见，了解群众要求，及时给群众一个满意的答复，从而给施工中的群众带来不便，通过沟通和情感解决问题，赢得支持。
2019项目副经理先进事迹材料
项目副经理先进事迹材料
在茫茫大草原，一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的XXX铁路。
在XX铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼，善打硬仗，能啃硬骨头的队伍——一公司XX铁路四分部，而这支队伍的领头雁就是项目副经理XXX。
说起XX的经历可丰富了，他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程，先后任总工、项目副经理。
20xx年2月，中铁四局集团XX铁路项目部组建时，XX被任命为一公司XX铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。
当XX带着队伍经过二千多公里长途奔波来到项目部工地现场西乌旗，曾听说过的风吹草地现牛羊的内蒙古大草原就给了他们一个下马威，零下二十X大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，并且包括管内征地拆迁，按照业主的要求20xx年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。
XX深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划，使领导班子和员工从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，不如主动地争第一!
四分部的高日罕特大桥是整条XX铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一，是制约工期和增加投入的主要因素。
业主未能及时提供一张大桥施工图纸。
XX带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的情况下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m
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项目部常务副经理先进事迹材料
当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许
寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理
开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。
这种习惯从组建项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、
萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。
随
着这清脆的脚步声，山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
今年38岁的，1995年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业
的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和
人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精
神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。
用
他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。
他通过
对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不
少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施
工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，同志
组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不
扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵
照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；
在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素
影响，保证了工程施工的顺利进行。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众
要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通
感情解决问题，赢得支持。
投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有
建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共
同努力下，山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。
荣誉
的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量
赢得了人们的敬佩和信任。
二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。
同志十三年如
一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作
岗位上拼搏着、奉献着。
作为项目经理的，他深知自己作为一名项
目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、
对与错将影响着他们。
他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个
诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直恪
守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。
每天从早转
到晚，从不停歇。
工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的
身影。
他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。
吃苦在先，享受在后。
去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。
为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。
三、控成本，严操作，精细规范促效益。
“控制不住成本，要我们干什么”，这是经常挂在嘴边的话。
在实践中发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。
他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。
在新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。
他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。
在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。
同时，他还注重建设成本的控制，每个项目他都要用几种方案进
行对比，确定最佳方案，获取最大效益。
在项目部进场道路和备战
路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。
他通过与正在
施工隧道的七公司协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。
不仅节约了成本，还解决了七公司弃渣的困难。
四、抓质量、重安全、争创和谐保生产。
“我认为，搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其
次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。
这是
他的经验之谈。
他常说，投资公司将工程交给咱们，是对咱们一公
司的信任，我们可不能自己砸了牌子。
然而统领100多名职工，几
个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有
可能就会一团糟。
在工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单
项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。
在管理方面，他推行现场“六比六评”（即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任性，促使工人自觉提高操作质量。
有人说，工程质量是管出来的，这话千真万确。
在工程施工过
程中，在北环路的三号桥主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁
护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，防止了工
程施工中对成品的损坏。
另外，在工程创优过程中，他强调人人树
立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性
搞科技，在他与项目人员的共同努力下项目部路基工程现已准备就绪，针对工程难点，提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路，组织管理人员编制了详细的新技术应用方案，他自己跑设计院、跑院校专家，寻求技术指导和支持，对新技术应用过程中的各种参
数进行反复测算，比较试验，确保万无一失。
从而确保了设计要求。
在施工中，还组织开展qc小组活动，加强各关键工序的过程控制。
千难万险，在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃
则解，他将安全管理工作列入到项目管理中重要的议事日程，把安
全生产视为自己第一件大事来抓，做到亲自抓、时时讲，处处讲。
早晨碰头会上讲，每天会上也讲。
凡是他看到的或听到的，只要是
安全问题，他从不放过。
因此，他还要求全体员工及各协作队伍提
高对安全工作重要性的认识，时刻牢记和树立安全就是效益、安全
就是生命的思想。
从而在项目部形成了上有人抓，下有人管，横向
到边，纵向到底的创建网络，并成立了以自己为首的安全质量委员
会小组，将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、
各协作队伍，并采取了一系列的管理措施，制定出台了《创建安全质量标准工地的通知》，《机械管理办法》，《施工技术管理办法》，《安全生产管理办法》，《安全质量责任追究制》，等管理制度，进一步完善了安全制度的落实。
形成了一套完整的自控机制，不仅加
强了项目部全体员工的安全意识，也使得在施工上有章可循有制度
可依，为项目部财产、员工的生命安全负责，为工程项目安全管理、
施工生产指标、创建和谐工地的实现起到了一定的促进及保障作用。
同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了投资公司的赞许，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
他那清脆的脚步声时时回响在每一个项目部员工的耳边，激励着大家以“勇于争先、永不满足”的企业精神，以主人翁的态度积极乐观地面对工作。
为山南新城早一天建成在各自平凡的岗位上作出不平凡的贡献。