竞争环境分析(1)
市场竞争环境分析范本
市场竞争环境分析范本一、市场概况当前市场竞争激烈，各行各业都在积极寻求突破。
不同行业之间的竞争形势各异，但总体上都面临着相似的挑战。
1. 市场规模根据最新发布的报告，该行业的市场规模持续增长，年均增长率达到X%，达到了X亿元。
这说明市场潜力巨大，但也意味着竞争更加激烈。
2. 市场发展趋势市场正在向X方面发展，这一趋势可持续性较高。
对于企业而言，准确把握市场发展趋势，并紧密结合自身能力和资源，以适应市场的变化，将是获取竞争优势的关键。
3. 产品替代品市场上存在着一些替代品，虽然其功能和性能与本产品相似，但在多个方面却存在差异。
企业需要针对这些替代品进行深入分析，找出本产品的独特优势，从而吸引更多的消费者。
二、竞争对手分析了解竞争对手的实力、策略以及市场份额将有助于企业制定针对性的竞争策略。
1. 主要竞争对手通过市场调查和分析，得出了该行业的主要竞争对手有X公司、Y 公司和Z公司。
这些企业在市场占有率、品牌影响力和渠道分布等方面具备一定优势。
2. 竞争对手优势竞争对手拥有先进的生产设备和技术，产品质量稳定可靠。
同时，他们还进行了大量的市场推广，树立了良好的品牌形象。
这些优势为他们赢得了一定的市场份额。
3. 竞争对手策略竞争对手采取了不同的竞争策略。
X公司注重产品创新，不断推出新品种以满足消费者需求；Y公司则侧重于价格战，通过降低价格来吸引消费者；Z公司则聚焦于渠道拓展，建立广泛的销售网络。
三、消费者需求分析了解消费者的需求和偏好，可以帮助企业更好地定位产品和市场推广。
1. 消费者人群目标消费者主要分为X群体、Y群体和Z群体。
X群体注重产品的质量和性能，对品牌认知度较高；Y群体则更注重产品的价格和性价比；Z群体则关注产品的独特性和创新。
2. 消费者需求从市场调研数据来看，消费者对本产品的需求主要集中在X方面，包括X功能、X特性等。
因此，企业在产品研发、生产和市场推广方面应重点满足这些需求。
3. 潜在机会在消费者调研中，还发现了一些潜在需求。
市场竞争环境的分析
市场竞争环境的分析市场竞争环境是指企业所处的外部环境中，其他企业与产品所展开的抢占市场资源和赢得顾客的竞争，而这种形势又受到政府政策、消费者需求、社会文化等多种因素的影响，任何一个企业要做好市场竞争必须从宏观和微观两个角度来分析、把握竞争环境动态。
一、宏观环境的分析1.经济环境经济环境是指社会各种经济现象、活动、规律与企业生产经营活动之间的相互关系。
在经济发展迅速的今天，市场竞争异常激烈，企业要赢得市场必须紧抓经济发展的机遇，抢占市场，在竞争中站稳脚跟。
同时，需要对经济发展进行全面分析，把握市场趋势，进行市场定位，优化产品结构，提高市场占有率。
2.法律环境法律环境是指国家法律、法规对企业经营活动的制约和规范。
在市场竞争中，企业必须遵守相关的法律法规，在市场行为规范的基础上，开展经营活动，防止违法操作给企业带来不必要的损失和风险，提高企业形象和社会信誉度。
3.政治环境政治环境主要指政治制度、思想文化、民族习惯、宗教信仰、意识形态等对企业经营活动的影响。
在市场竞争中，企业必须根据国情，了解政策，把握市场机会，提高企业的政治敏感性和战略眼光。
二、微观环境的分析1.供需关系供需关系是指市场上供给和需求两个方面对市场行为和定价的影响。
在市场竞争中，企业必须对市场需求进行追踪和分析，及时调整产品结构，满足市场需求，提高顾客满意度和市场占有率。
2.竞争格局竞争格局是指市场中企业之间的竞争关系和性质。
在市场竞争中，企业要深入了解竞争对手的市场策略，分析竞争格局，正确制订企业战略，在稳固市场基础的同时，积极开拓新市场，提高市场份额。
3.顾客需求顾客需求是推动市场发展的主要因素之一。
在市场竞争中，企业必须准确了解顾客需求，及时研发符合市场需求的优质产品，提高产品竞争力和市场占有率。
总之，市场竞争环境分析对企业发展至关重要，在把握宏观环境的同时，需要深入了解微观环境，科学制订企业市场策略，不断提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。
市场竞争环境分析
市场竞争环境分析一、市场概况如今，全球市场的竞争愈发激烈，各行各业都面临着来自各个方面的竞争压力。
本文将围绕市场竞争环境展开分析，从宏观和微观层面深入探讨。
二、宏观环境分析1.经济因素经济状况是市场竞争的重要因素之一。
全球经济总体上呈现出复苏但不稳定的趋势，经济增速放缓，消费者信心不稳定。
此外，各国政策的调整也对市场竞争产生着重要影响。
2.社会因素社会因素包括人口结构、文化观念、生活方式等。
如今，人们对环保、健康等议题的关注度不断提高，消费者对于产品的要求越来越高，对企业社会责任感的关注度也不断上升。
3.科技因素科技的发展改变了市场竞争的格局。
新兴技术的涌现，如人工智能、物联网等，促使企业不断进行创新和转型，以适应市场竞争的需求。
三、微观环境分析1.竞争对手在市场竞争中，竞争对手是企业最直接的竞争对象。
要分析竞争对手的策略、资金实力、产品特点等方面，以便制定适应性更强的竞争策略。
2.供应商供应商的实力和稳定性直接影响企业的生产和运营。
与供应商建立良好的合作关系，保证供应链的稳定性对于企业来说至关重要。
3.消费者消费者需求是市场竞争的核心。
了解消费者的需求和行为习惯，以提供更加符合其期望的产品和服务，是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。
4.潜在竞争对手除了现有竞争对手，潜在竞争对手也需要引起重视。
了解潜在竞争对手的进入门槛、市场规模等因素，对企业未来的发展方向和策略制定有重要意义。
四、竞争优势分析在激烈的市场竞争中，企业要保持自身的竞争优势。
竞争优势的来源可以包括成本优势、差异化优势、创新能力等。
企业需要全面评估自身的竞争优势，并持续改进与加强。
五、市场趋势预测对市场竞争环境进行分析还需要对未来的市场趋势进行预测。
通过分析和预测，企业可以更好地抓住市场机遇和挑战，做出相应的调整和决策。
六、总结市场竞争环境的分析对企业的发展和战略制定起着重要的指导作用。
企业应该保持敏感的市场洞察力，不断适应和调整自身在竞争中的定位和策略，以保持持续竞争优势。
外部竞争环境分析与对策
外部竞争环境分析与对策随着全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂和多样化的外部竞争环境。
在这样的环境下，企业需要针对不同的竞争因素进行准确的分析，并制定相应的对策。
本文将就外部竞争环境的分析和对策进行探讨和总结。
一、市场竞争市场竞争是企业最直接的竞争环境，也是最容易被察觉和理解的竞争因素之一。
在市场竞争中，企业需要准确了解竞争对手的产品、价格、渠道等信息，并根据这些信息制定相应的对策。
1. 产品差异化定位企业在市场竞争中应该通过对产品的差异化定位来获取竞争优势。
通过不断提升产品的独特性和附加值，企业能够吸引更多的客户，并在竞争中脱颖而出。
2. 价格策略价格是市场竞争中一个重要的竞争因素。
企业可以通过降低价格来争夺市场份额，或者通过提高产品的附加值来提高产品的价格。
不同的价格策略适用于不同的竞争环境。
3. 渠道拓展渠道是产品销售的关键环节之一。
企业应该不断寻找新的渠道，扩大产品的销售范围。
同时，优化现有渠道，提升渠道的效率和效果，提高产品在市场中的知名度和销售量。
二、技术创新技术创新对企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
在当前科技迅速发展的时代，企业必须密切关注技术创新的方向和趋势，并采取相应的对策。
1. 技术研发企业应该加大对技术研发的投入，提升自身的科技创新能力。
通过不断的研究和开发，企业能够推出更具竞争力的产品，并在市场中占据优势地位。
2. 合作与创新企业可以通过与技术领先企业的合作，获得更多先进的技术和资源。
同时，企业也可以通过内部的创新机制，激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新。
三、法规政策法规政策对企业提供了一个相对稳定和公平的竞争环境。
但是，企业也需要密切关注法规政策的变化和调整，并制定相应的对策。
1. 法律合规企业应该始终遵守相关的法律法规，规范经营行为。
企业可以设置相关的规章制度和流程，加强对员工的教育和培训，提升员工的法律意识。
2. 政府关系企业可以积极与政府建立合作关系，了解政策动态，并及时反馈相关问题。
市场竞争环境与趋势分析
市场竞争环境与趋势分析市场竞争环境与趋势分析随着经济的发展和全球化的不断深入，市场竞争环境变得越来越激烈。
企业必须不断地调整自身战略，以适应市场的需求变化，并与竞争对手保持竞争优势。
本文旨在分析当前市场竞争环境和趋势，以期为企业制定战略提供参考。
1.市场竞争环境（1）市场竞争形式市场竞争形式因行业不同而异。
一般可分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和纯垄断四种。
在完全竞争市场中，市场上的企业数量很多，产品同质化，市场信息流通自由。
企业之间没有价格控制能力，只能通过产品质量、服务等方面的优势抢占市场份额。
在这种市场环境下，企业之间的竞争可以促进产品品质的不断提高。
在垄断竞争市场中，企业数量众多，产品差异化明显。
通过产品品牌、广告等宣传来争夺消费者的心理，从而实现品牌效应。
企业在这种市场环境下面临的压力与完全竞争市场并没有太大的区别。
寡头垄断市场中，市场上的企业数量少，可能只有两到六家，但是行业内的企业互相制约。
在这种环境下，企业必须分析竞争对手的动向，自身分析优劣势，制定相应的策略，才能在该市场比较稳定地发展。
在纯垄断市场中，市场上只有一家企业，企业可以实现完全垄断，对市场具有巨大的控制能力。
在这种市场环境下，政府常会采取一些反垄断政策，从而保障市场公平竞争。
（2）市场规模市场规模大、市场需求强劲，是市场竞争的重要因素之一。
企业在这种市场环境下，可以通过不断的优化营销策略，企业形象推广等手段，扩大自身市场份额。
（3）政策环境政策环境对企业市场竞争产生重要影响。
政府在市场监管、反垄断、税收、贸易、工商等方面的政策，都将影响企业的发展态势。
（4）竞争对手企业在市场竞争中，也需要不断的分析主要竞争对手。
通过了解竞争对手的发展动向、市场份额、产品价格、营销策略等，制定具有针对性的对策，从而保持自身竞争优势。
2.市场竞争趋势（1）电子商务时代的到来随着移动互联网技术的快速发展，电子商务成为了新的消费时代。
越来越多的企业将业务转移到互联网上，通过互联网销售产品以及提供服务，从而形成了一种新型的经济模式。
市场竞争环境报告市场竞争环境分析及竞争优势评估
市场竞争环境报告市场竞争环境分析及竞争优势评估市场竞争环境报告一、市场竞争环境分析市场竞争环境是指企业所处的市场中，各种因素相互作用对竞争态势产生的影响。
正确评估市场竞争环境，对企业制定战略决策和提高竞争力具有重要意义。
1. 宏观经济环境宏观经济环境是市场竞争的基础，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率等因素。
当前，国内经济总体稳定增长，通货膨胀压力较低，利率相对较低，这为市场竞争提供了较好的宏观环境。
2. 行业竞争状况行业竞争状况决定了市场的格局和竞争强度。
通过对市场份额、市场增长率、产品差异化程度等指标的分析，可以了解目标市场的竞争程度。
当前，我们所处的行业竞争激烈，市场份额分散，产品同质化现象较为突出。
3. 消费者需求和行为消费者需求和行为是市场竞争环境中的重要因素，决定了产品和服务的需求量和消费力。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的购买偏好、消费习惯和消费心理，可以指导企业在市场竞争中的定位和策略选择。
4. 政府法规和政策支持政府法规和政策支持对市场竞争环境产生重要影响。
政府的相关政策和法规可以为企业提供市场准入条件、税收优惠、财政支持等支持措施，也可能通过行业准入门槛、价格管制等方式对竞争造成一定限制。
二、竞争优势评估竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中所具有的优越地位和资源。
对竞争优势的评估，有助于企业发现自身的优势和劣势，并做出相应的战略调整。
1. 产品或服务差异化通过产品或服务的独特性和创新性，企业可以在竞争中脱颖而出。
差异化不仅包括产品设计、功能性和性能等方面，还包括售后服务、用户体验等多个方面的提升。
2. 成本优势成本优势是企业在生产和经营过程中相对于竞争对手所拥有的低成本能力。
通过有效的采购、生产、供应链管理等方式，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3. 品牌知名度和口碑品牌知名度和口碑是企业在市场竞争中的重要资产。
通过品牌塑造和品牌传播，企业可以获得消费者的认可与信任，提高市场竞争力。
市场调研报告总结竞争环境分析
市场调研报告总结竞争环境分析市场调研是企业战略的重要一环，它能够帮助企业了解市场环境和竞争对手的动态，为企业制定战略决策提供重要参考。
本文将根据市场调研报告的结果，对竞争环境进行分析和总结。
一、市场规模与增长趋势根据市场调研报告，该行业市场规模庞大，并呈现稳定增长的趋势。
在过去几年中，该行业的年均增长率达到了10%，预计未来几年将继续保持良好的发展势头。
这些数据表明，市场竞争将更加激烈，企业需要不断提高自身竞争力。
二、竞争对手分析1. 企业A企业A是该行业的龙头企业，拥有庞大的市场份额和优秀的品牌声誉。
其产品具有良好的品质和性价比，深受消费者的喜爱。
此外，企业A还积极拓展线上渠道，在市场营销方面投入巨大，形成了强大的竞争力。
2. 企业B企业B是一家新兴企业，虽然市场份额较小，但其产品具有创新的特点和独特的竞争优势。
企业B注重技术研发，推出了多款高性能产品，吸引了一部分高端消费者。
此外，企业B还有较为灵活的市场营销策略，能够及时应对市场变化。
3. 企业C企业C是一家外资企业，进入市场时间较短，但以其专业的技术和优秀的服务赢得了不少客户。
企业C注重与其他企业的合作，通过与行业内知名品牌的合作，提升了自身的品牌形象和市场影响力。
三、相对竞争优势与劣势1. 竞争优势企业A通过多年的市场积累和品牌建设，具有较高的市场份额和品牌忠诚度。
其产品品质过硬，价格适中，可以满足广大消费者的需求。
企业B凭借创新的产品和敏锐的市场洞察力，能够迅速抓住市场机遇，在短时间内获得一定的市场份额。
企业C凭借专业的技术和卓越的服务，赢得了客户的信任和好评。
它的合作策略不仅增加了可信度，还有效扩大了市场份额。
2. 竞争劣势企业A在面对市场变化时的调整能力相对较弱，市场份额较大使得其过于依赖当前的商业模式，较难适应新的市场需求。
企业B由于市场份额较小，缺乏强大的资源支持，所以在品牌宣传、市场开拓以及供应链管理等方面相对薄弱。
企业C相对来说市场影响力较弱，面对国内竞争对手的压力，需要更加细致入微的市场推广策略。
市场竞争环境分析与总结报告
市场竞争环境分析与总结报告一、引言市场竞争环境是企业制定和实施市场战略时需要深入研究和了解的重要因素。
本文将对市场竞争环境进行分析与总结，以提供企业决策者有关市场竞争环境的信息和洞察。
二、市场竞争环境分析1. 宏观环境分析宏观环境包括政治、经济、社会、技术和环境等多个方面的因素。
政治稳定与否直接影响市场的运行和企业的发展；经济因素决定了市场规模和潜在需求；社会因素包括人口结构、消费习惯等，对市场需求产生重要影响；技术创新与应用不断改变着市场竞争格局；环境问题引起了社会的高度关注，企业的环保形象越来越受消费者认可。
在宏观环境分析中，企业需要关注这些因素的趋势和变化，以适应市场的发展。
2. 行业竞争分析行业竞争主要围绕市场份额和市场地位展开。
竞争对手众多且竞争激烈，企业需要通过降低成本、提高产品质量、创新营销手段等策略，以获得竞争优势。
市场调研可以帮助企业了解竞争对手的定位、市场份额、产品特点等，并据此制定相应的市场策略。
3. 消费者分析消费者是市场竞争的重要参与者，了解消费者需求和消费行为对企业的产品开发和市场定位具有重要意义。
通过市场调研和数据分析，可以获取有关消费者群体的信息，包括消费者的需求、偏好、购买力等。
同时，企业还需要了解消费者的购买决策过程和影响因素，以制定更有效的营销策略。
三、市场竞争环境总结1. 市场竞争激烈市场竞争日趋激烈，竞争对手众多，企业需具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2. 技术创新带来变革技术的不断进步和创新改变了市场竞争的格局和规则，企业需积极应对和适应技术变革。
3. 消费者需求多样化消费者的需求越来越个性化和多样化，企业需根据不同消费群体的需求特点来定位市场和产品，以满足消费者的需求。
4. 可持续发展趋势明显环境保护和可持续发展成为社会关注的焦点，企业需要积极履行社会责任，提供环保产品和服务，以赢得消费者的认可和支持。
五、结论与建议在激烈的市场竞争环境中，企业应综合考虑宏观环境、行业竞争和消费者需求等因素，制定合适的市场战略。
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突击性研究 不定期研究 定期更新研究 连续追踪研究
临时班子 综合职能部门 独立职能部门 正式监测网络
面对特定事 面向问题的建 面向规划的预 面向战略的备
件应急措施 议和方案
警信息
选方案
企 管理水平
业 组
企业文化
织 战略目标
生产管理 经营管理 非战略文化 情报素质 维持现状 稳定发展
战略规划管理 战略风险管理 战略素质 战略思考文化 紧跟潮流 抢先一步
竞争环境分析的目的示意图
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
竞争环境分析的内 容
企业内部竞争环 境
企业外部竞争环 境
企业的资 源
核心竞争 力
市场因素 技术因素 自然因素 社会文化
因素 政治因素 经济因素
人力资 源
有形资 产
无形资 产
竞争环境分析的内容示意图
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
（2）行业内产品差别分析 包括：产品的差别、服务的差别 这是一个两难选择： 一方面，有差别才有优势 另一方面，差别越大，进入该行业越难
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
形成行业壁垒的因素：
1.一般产规社品模会差经别环济化境进的进入入分者者析要要冒耗大费规资模金生消产除的原风有险企业的信誉优势 . 2.市场销环售渠境道分的析控制 进入者的销售渠道有限 3.企业专有行技业术环境原企的业分通析过专利和其他有效方法保护技术
竞争环境分析(1)
2020/11/24
竞争环境分析(1)
本章主要内容
3.1 竞争环境分析及其概述 3.2 竞争环境分析的内容 3.3 竞争环境监测的内容 3.4 竞争环境的研究方法 3.5 案例分析
竞争环境分析(1)
3.1 竞争环境分析及其概述
含义：
竞争环境是指与企业经营活动有现实和潜 在关系的各种力量和相关因素的集合，它 直接影响着企业的生存和发展。
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
1.一般社会环境的分析 2.市场环境分析x 行业市场前 n 位
企业的集中度
3.企业行业环境的分析
▲绝对集中度分析
n
N
Cn=∑xi / ∑xi
i=1
i=1
x 行业的 企业总数
（1）行业集中度分析
x 行业内第 i 位
集中度是指行业生产经营集中的程企度业。的生产量、
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
1.一般社会环境的分析 2.市场环境分析 3.企业行业环境的分析 4.自然环境的分析
分析的目的： ▲寻找有利因素：市场机会 ▲回避不利因素：市场威胁 ▲重点跟踪，随时作出反应
（1）自然环境对企业经营的影响
（▲2嘉）陵社摩会托南公阳众销的售环终保端对意山识地越环来境越的了强解。各类环保法规和环境
（1）行业集中度分析
▲新来者（可能进入者）的威胁 ▲替代品的威胁
（2）行业内产品差别分▲析买方（用户）讨价还价的能力
（3）行业壁垒分析 ▲卖方（供应商）讨价还价的能力
（4）行业信息化程度的▲分现析有企业的相对竞争地位
对（拟5进）入行行业业结或构已分经析进入行业的企业信息化情况也必须有
清对楚企的业了所解处和行分业析的。基本结构所做的分析。
1.一般社会环境的分析 2.市场环境分析 （1）基于了解市场的市场分析 （2）基于目标市场的市场分析 指企▲业市对场准细备分进入、或已进入准从金备属重饰新品定市位场进的入市指场甲进钳行市场分析。 即根：据市▲消场市费细场者分选的、择不市同场需选求择、和欲市望场和定市场购位细买。分习：惯高等端市特场征，，低将端组市场织所 在在的细总▲分体市的市场各场定类分位市割场成中若，干选个择小适市合场市场本群选企的择业工：的作高市。端市场场。
竞争环境分析(1)
3.1 竞争环境分析及其概述
1.企业竞争环境的含义 2.企业竞争环境的特征 3.企业竞争环境分析的步骤 4.企业竞争环境分析的作用 ▲在竞争机制发生作用的条件下，谁能够及时地顺应竞争 环境的变化，谁就能生存和发展，谁对竞争环境的变化反应 迟钝，谁就会被淘汰。
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容 1.竞争环境分析的内容
这一（一种5因“）素创社对造会企性文业的化的破因市坏素场”营力销量决。策有很大影响。
▲▲影人半响们导和都体约在危束特害企了业定真与的空个社管人会工的环业法律境、中▲政成数府字长机光，构碟和环损权境害威塑了组家造织用了等录他相们业的基本信 仰▲国、▲家价静执值电法观复机印和构损的道害变德了动规复和范写公纸，众业利成益为团影▲体优响的盘消崛损起费害。行了为软盘的业重要因素。
最佳原材料控制 进入者难以获得
（1）政府行政业策集中政策度限分制析进入的行业，进入者不易获得许可证 （2）行业内产品差别分析 （3）行业壁垒分析
这是为制定进入战略或防御进入战略提供依据的 形成行业壁垒的因素：
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
1.一般社会环境的分析
2.市场环境分析
3.企业行业环境的分析 行业基本结构：
竞争环境分析(1)
3.1 竞争环境分析及其概述
简单 简单、稳定的环境
简单、动荡的环境
1.企业竞争环境环的境含稳定义且可预测
环境动荡且不可预测
环境要素的数目较少
环境要素的数目较少
2.企业竞争环和 境环不的境需要 要特素 有征之 关间 环相 境似 要且 素基 的本 复保 杂持 知不 识变 3.企业竞争环谐程 境分析的步骤 （1）了解竞争度 环复环境杂境、稳要稳定定且素的可环预境测
▲教育水平提高，会导致人们对文化商品需求的增加。
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
1.一般社会环境的分析 （1）人口环境因素 （2）经济环境因素
▲企业必须迅速掌握新技术信 息，尽快从旧产业中转入新产 业，不致使企业日益衰落 。
（3）技术环境因素
（技4术）对政人治类法的律生因活素最具影响力。每一种新科技的诞生，都是
竞争环境分析(1)
企业竞争环境的监测模式
临时型
反应型
预警型
创造型
变化速度
慢
较慢
较快
快
环 境
ห้องสมุดไป่ตู้
复杂程度
低
较低
较高
高
对企业影响
小
较小
较大
大
动因
危机诱发 解决面临问题 扩大竞争优势 开拓新事业
环 时间观
境 范围
监 测
媒介
系 组织
统
产品
过去经验 现在问题
短期未来
长期未来
特定环境 经选择的环境 作业环境 环境大系统
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环▲境市分场结析构分的析内流程容
判断市场偏垄断还是偏竞争
偏垄断？ 是
否 行业企业的总体状况 市场潜力和前景如何
是垄断型还是寡头型
寡头型？ 是
否 垄断企业中 谁最可能是领袖企业
本企业处于什么地位
确定谁是领袖企业 领袖企业的优势劣势
竞争环境分析(1)
3.2 竞争环境分析的内容
环境要素之间相似但总处于变化中 不需要有关环境要素的复杂知识
复杂、动荡的环境 环境动荡且不可预测
环境要素的数目较多
环境要素的数目较多
（原2因）：判每断一竞次争做环环竞境境要争的素间环性不境相质似分但基析本时保持不不变需要环境一要素个间不不相漏似且的总处把于全变化部中
都原列因上：，环应境该复要有杂素所需具选要有有择关环复境杂要素性的复、杂不知识确定性需要特有关征环境要素的复杂知识
竞争环境分析(1)
3.3 竞争环境监视的内容
1.企业竞争环境监视的模式 2.企业竞争环境监视的实施 ▲设置机构：专门的竞争环境监视机构或专职监视人员 ▲监视对象：企业的供应商、经销商、消费者、潜在进入者、 替代品厂家、直接竞争者和社会环境、自然环境。 ▲监视操作规程：明确监视情报需求，制订监视计划，按计 划实施监视活动。根据搜集到的数据编写监视活动报告，提供 给决策者。同时对监视活动的效果进行评估。
（大老板不愿干，小老板干不来）
既可又可以称以按产选消品择费市细者场分的定后性位的别，一、指个年的或龄是几、在个职选市“场市业择圣定场、的雅位，文目伦：也化标”个指可水市人甲护以平场钳理选、中的工择收确２具细入定亿元分、本商后购组机的买织 全习产部惯品细、在分地市市理场场位上。置地如来位：划的大分过宝程。/金。如利：来大的宝选/择金不利同来//奶电精粉视品频、道礼专品业市化场
标准的实施，对企业来说或喜或悲，既是机遇又是挑战。
▲钢铁、汽车、炼油等污染大的行业，需花巨资添置减污设备
▲某些环保商品、绿色食品愈来愈受到大众喜爱
竞争环境分析(1)
3.3 竞争环境监视的内容
1.企业竞争环境监视的模式 常见的模式有： ▲临时型监视模式 ▲反应型监视模式 ▲预警型监视模式 ▲创造型监视模式
3.2 竞争环境分析的内容
1这.一里般所社说会的环竞境争的环分境析是指狭义的竞争环境：外部环境 （具1体）细人分口有环以境下因四素个部分： （包▲2括一）：般经人社济口会环的环境数境因量素、地理分布、密度、迁移趋势、年龄分布、 出生▲主率市要、场包结环括婚境：率总、购教买育力水、平居及民种收族入、、民物族价和、宗储教蓄结等构密。切相关的 经▲▲济出行因生业素率环。下降境，对某些行业如婴儿用品、食品公司等构成威胁 ▲▲个高人自离收然婚入对环率的旅，境不游会断业引增、起长交对，通住使行宅原业、来、家的饭电食店、物等家、则具衣是等着大家、好庭房良用屋机品等。需市求场的扩增大加，。在此基 础▲上人对口汽大车量、流房动产，、会名引牌起、交高通级运娱输乐及商旅品行的用需具求的也大会发增展大。。
▲电视损害了电影业