港汇广场案例PPT课件
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淮海东路案例分析 PPT课件
国际最新商业经营业态一一 Shopping Mall的港汇广场 进入徐家汇商业中。
将购物、休闲 娱乐、餐饮于 一体。全方位地满足消费者 的各方面需要。
2000年
更新因素： 地铁人流效应 商业模式更新 特色支路商业 文化旅游注入
提出“再造徐家汇”，将徐 家汇建设成为一个“一站式 国际时尚商圈”
商圈的发展难以满足其国 际化的定位，商业发展向 体验式发展。
楼层功能
The Lab
Knowledge Theater
Conference Rooms
DIY工艺坊
工科艺5技文体化验展区示
2.10 案例研究4——日本大阪GRAND FRONT 商业与文化结合
文化+商业+娱乐
3）文化与商业互动 精品商业区——精品化高档品牌：
GRAND FRONT OSAKA最受瞩目的是面积约4.4公顷的大型 商场，商场內拥有全方位设施，分为北馆与南馆，內容包含餐饮、 百货、生活家居用品、书店、流行服饰、配件等共266家店铺，由 于商场面积非常广阔，进驻店家的规模也非常大。
鼓励和引导主干道上非核心的商业业态和企业，迁入支马路经营，支马路配置音乐餐厅、咖啡馆、酒吧、特色品牌餐饮、健身会所等休闲业态。
时尚购物圈
嘉华 中心
高档商业圈
嘉华 中心
高档商务圈
香港新世
界 上海 K11
上海博物馆
上海环 贸广场
新天地 太平桥绿地
瑞安广 上海
上海锦江国场际
力广宝场
3
购物中心
广场
2.10 案例研究3——上海南京路商圈
地铁徐家汇站的开通，缩短了 空间距离，但业态仍以传统百 货为主，比较单一。同时定位 过高，难以满足多层次、多样 化需求。商场多亏本。
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告引言：随着城市化进程的加速发展，商业中心区的规模不断扩大，商业地产项目也成为了城市经济发展的重要引擎。
上海作为中国最大的经济中心城市，其商业地产项目更是备受关注。
本篇报告将针对上海港汇广场、恒隆广场和正大广场三个典型商业地产项目进行案例研究，分析其发展背景、成就和经验以及未来发展趋势，以期为商业地产项目提供一定的参考和借鉴。
一、上海港汇广场1.发展背景：2.成就和经验：3.未来发展趋势：随着电子商务的兴起，传统商业中心区将面临和更新的挑战。
上海港汇广场将继续创新经营模式，加大线上线下融合发展的力度，提供更加个性化、多元化的消费服务。
二、恒隆广场1.发展背景：恒隆广场位于上海外滩，总建筑面积约18万平方米，是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业地产项目。
2.成就和经验：恒隆广场以其独特的设计风格和高品质的业态打造，成功吸引了众多国际奢侈品品牌入驻。
广场更以打造“世界级精英社区”为目标，提供一流的服务和娱乐设施。
3.未来发展趋势：未来，恒隆广场将继续精耕细作，不断更新品牌结构，提供更丰富的消费选择。
同时，广场也注重在线购物和电子商务的发展，积极拓展新的商业模式。
三、正大广场1.发展背景：正大广场位于上海中心城区，总建筑面积约27万平方米，是一个集购物、休闲、娱乐、健身、办公于一体的大型商业综合体。
2.成就和经验：正大广场注重多样性和体验性，通过引进国内外知名品牌和主题餐饮等业态，吸引了广泛的消费者群体。
广场还注重社交和互动，打造了一系列有趣的活动，加强与顾客的互动。
3.未来发展趋势：未来，正大广场将进一步加大创新力度，提供更加智能化、个性化的服务。
广场计划引入更多的科技元素，以应对新的消费趋势，并加强与电子商务的整合。
结论：三个案例研究表明，上海港汇广场、恒隆广场和正大广场等商业地产项目均以其独特的定位、出色的设计和多元化的业态而取得了成功。
未来，针对电子商务发展的影响，商业地产项目应加大创新力度，融合线上线下发展，提供更个性化、多元化的消费体验，从而不断满足消费者的需求。
写字楼典型案例分析课件(实例版)可修改全文
新保利大厦
新保利大厦 · 商业布局
吊楼1—5层（电梯标号3-8层）为国际顶级商业中心。吊楼顶层设置了约300平方米的空中咖啡厅，距离地面52米，豁然轩敞，气宇恢弘，造京城休闲文化至高点 。大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮，该层层高约为6.5—8米，与首层通过4部扶梯相连。地下二层设有约1,260平方米员工餐厅，为大厦办公人员提供良好的用餐环境。3,210平方米健身中心及游泳池等。
西环广场 · 建筑风格
西环广场
法国AREP铁路设计公司AREP 成立於 1998 年 ,AREP (Aménagement, Recherche, Pôle d’Echanges) 是一家与SNCF (法国国营路公司) 有著紧密联系的建筑及工程公司。除了在法国的铁路设计和建筑专案之外，AREP 还管理中国的数个大型专案。该公司采用 Autodesk® Buzzsaw™ 线上协作服务来改善团队成员之间的通讯和最佳化公司设计与生产团队的工作。2001 年参加了国际招标，之後被委托管理中国的一些专案，其中包括北京博物馆和上海南站的设计。
北京万达广场 · 简介
北京万达广场
德国gmp国际建筑设计公司负责的北京万达广场二期写字楼整体按照 “两座三塔” 规划设计，三座体量与造型元素相同、间距相近的塔楼，采用方正整齐、凹凸变化的设计手法和严谨细致的模数转变，形成独特的立面和幕墙分格形式。
北京万达广场 建筑风格
北京万达广场
北京万达广场 · 建筑风格
新保利大厦
新保利大厦 · 建筑风格
独创北京最高的90米挑高摩天中庭，革新尺度及磅礴气势极具突破。千余平米无立柱大堂，尺度宽敞通透，令空间独具豪阔美感，气派雍容豁然轩敞，堪称“北京第一中庭”。三棱体造型，体形系数仅为 0.1，建设部2005年7月1日颁布实施的公共建筑节能设计标准规定公建的体形系数应不大于0.4。
中国经典服务式公寓案例及照片
户型设计
•1房：125平方米；2房：176-178平米；3房：245-286平米 • 共224套；1房约占25%；2房约占45%；三房约占30%
户型的梯度化满足不同客户的需求； 户型的梯度化满足不同客户的需求； 所有户型都配有客厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间、储藏室、 所有户型都配有客厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间、储藏室、 阳台/转角窗，明显的居家风格。 阳台/转角窗，明显的居家风格。
户型设计
•1房80—85平米；2房103—163平米；3房165--205 平米；4房270 平米 •158平米二房，两个卫生间，均为四件套；130平米二房，两个卫生间， 主卫四件套，次卫三件套 • 卧室中均设有小办公区域
有厨房、卫生间、客厅、卧室、餐厅， 有厨房、卫生间、客厅、卧室、餐厅，符合居家性质 考虑到国际商务人士的需求， 考虑到国际商务人士的需求，主卫的配置方面均配置了浴缸
•与嘉里中心共用会所 •600平米健身房、室外跑道、35米室内游泳池、网球场、壁球场、乒乓球室 和台球室、羽毛球、篮球、排球场、桑拿、蒸汽浴、漩流浴和 豪华更衣室、 儿童游戏场 •网球、篮球、羽毛球另付费，其它为业主免费使用； •会所对外经营，业主使用费用比对外价格便宜，可计入租金内
配套设施
配套设施非常完善，对外经营，利用率较高； 配套设施非常完善，对外经营，利用率较高； 运动配套设施与运动品牌相结合， 运动配套设施与运动品牌相结合，倡导健康生活方式
装修温暖舒适，体现对居家者的关怀； 装修温暖舒适，体现对居家者的关怀； 交付配置方面仍显著体现出酒店的服务
北京服务式公寓案例——盛捷中关村服务公寓 盛捷中关村服务公寓 北京服务式公寓案例
室内装修
北京服务式公寓案例——银泰中心 银泰中心 北京服务式公寓案例
•1房：125平方米；2房：176-178平米；3房：245-286平米 • 共224套；1房约占25%；2房约占45%；三房约占30%
户型的梯度化满足不同客户的需求； 户型的梯度化满足不同客户的需求； 所有户型都配有客厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间、储藏室、 所有户型都配有客厅、卧室、餐厅、厨房、卫生间、储藏室、 阳台/转角窗，明显的居家风格。 阳台/转角窗，明显的居家风格。
户型设计
•1房80—85平米；2房103—163平米；3房165--205 平米；4房270 平米 •158平米二房，两个卫生间，均为四件套；130平米二房，两个卫生间， 主卫四件套，次卫三件套 • 卧室中均设有小办公区域
有厨房、卫生间、客厅、卧室、餐厅， 有厨房、卫生间、客厅、卧室、餐厅，符合居家性质 考虑到国际商务人士的需求， 考虑到国际商务人士的需求，主卫的配置方面均配置了浴缸
•与嘉里中心共用会所 •600平米健身房、室外跑道、35米室内游泳池、网球场、壁球场、乒乓球室 和台球室、羽毛球、篮球、排球场、桑拿、蒸汽浴、漩流浴和 豪华更衣室、 儿童游戏场 •网球、篮球、羽毛球另付费，其它为业主免费使用； •会所对外经营，业主使用费用比对外价格便宜，可计入租金内
配套设施
配套设施非常完善，对外经营，利用率较高； 配套设施非常完善，对外经营，利用率较高； 运动配套设施与运动品牌相结合， 运动配套设施与运动品牌相结合，倡导健康生活方式
装修温暖舒适，体现对居家者的关怀； 装修温暖舒适，体现对居家者的关怀； 交付配置方面仍显著体现出酒店的服务
北京服务式公寓案例——盛捷中关村服务公寓 盛捷中关村服务公寓 北京服务式公寓案例
室内装修
北京服务式公寓案例——银泰中心 银泰中心 北京服务式公寓案例
产品标准化-典型案例 PPT课件( 73页)
其他: 银泰百货系列 百联系列
1
表1-3.部分主题型购物中心概况
编号 1 2 3 4
项目名称
商业面积（㎡） 经营楼层
南京水游城 西单大悦城 百联又一城 香港朗豪坊
10.0万㎡ 12.5万㎡ 12.6万㎡ 5.5万㎡
6层 13层 10层 15层
楼层概况 单层面积(㎡）
备注
B1-F5
16,600
地下负三层
苏州 2009-6-28
工业园 3.5㎞
60 15 70,000 20,000 50,000 71.4% 180 278
合肥 2009-8-28
庐阳区 4.5㎞
25 15 40,000 15,000 25,000 62.5% 100 250
印象城以沃尔玛为主力店，单店可出租面积集中在4.0-4.6万㎡，可出租店铺占总 面积的比例集中在52%-63%；单个出租店铺面积平均值在150-278㎡。
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积（万㎡）
1 图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布 楼层数
规模：5-8万㎡ 层数：6-8层 主力店：百货
主题型购物 中心
规模：8-12万㎡ 层数：8-12层 主力店：专业店+餐饮娱乐
百货型购物中心
综合体型购物中心
规模：12-18万㎡ 层数：6-8层 主力店：百货+超市+专业店
1
表1-6.部分区域型购物中心
编号
项目名称 建筑面积（㎡） 经营楼层 楼层概况 单层建筑面积(㎡）
备注
1
莘庄仲盛
28.5万㎡
6层
B3-F5
35,625
地上16万，地下12万
2
1
表1-3.部分主题型购物中心概况
编号 1 2 3 4
项目名称
商业面积（㎡） 经营楼层
南京水游城 西单大悦城 百联又一城 香港朗豪坊
10.0万㎡ 12.5万㎡ 12.6万㎡ 5.5万㎡
6层 13层 10层 15层
楼层概况 单层面积(㎡）
备注
B1-F5
16,600
地下负三层
苏州 2009-6-28
工业园 3.5㎞
60 15 70,000 20,000 50,000 71.4% 180 278
合肥 2009-8-28
庐阳区 4.5㎞
25 15 40,000 15,000 25,000 62.5% 100 250
印象城以沃尔玛为主力店，单店可出租面积集中在4.0-4.6万㎡，可出租店铺占总 面积的比例集中在52%-63%；单个出租店铺面积平均值在150-278㎡。
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积（万㎡）
1 图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布 楼层数
规模：5-8万㎡ 层数：6-8层 主力店：百货
主题型购物 中心
规模：8-12万㎡ 层数：8-12层 主力店：专业店+餐饮娱乐
百货型购物中心
综合体型购物中心
规模：12-18万㎡ 层数：6-8层 主力店：百货+超市+专业店
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表1-6.部分区域型购物中心
编号
项目名称 建筑面积（㎡） 经营楼层 楼层概况 单层建筑面积(㎡）
备注
1
莘庄仲盛
28.5万㎡
6层
B3-F5
35,625
地上16万，地下12万
2
购物中心动线专题ppt课件
右图：百联西郊的平 面射线动线处理办法
24
平面动线
宜家，优秀的平面动线设计者
右图：结合紧 急路线的单条 动线设计
25
动线总认识
联系外部道路 外部动线 停车场进出动线 行人动线系统 商业动线 货/车动线系统 内部动线 人流动线系统 垂直动线 平面动线
26
垂直动线
垂直人流三部曲：形式、数量、地点
垂直人流相对于平面人流，设置应该相对简单。 其实只要注意三个因素：形式、数量、地点。
形式是指设置成电动扶梯、垂直观光电梯、坡道、普通楼梯、个性化楼梯， 如悬臂式楼梯，此外，形式还包括是并列还是交叉等，是直跑楼梯、双跑楼 梯、旋转楼梯等。
数量指电梯的几部等。 地点是指各个垂直交通设施在平面上的具体地点。
27
垂直动线
要点一：中庭，垂直交通的第一集中地
中庭部分增设自动扶梯，紧靠主力店方向。另设置观光电梯，增加观光、趣 味性。观光电梯和自动扶梯应该是刚刚进入商场的消费者的所视景观的一部 分，同时使消费者对如何向上走一目了然。
不得已遇到这种限制，该如何处理？
8
平面动线
设计要点一：动线不走回头路
下图：美国购物中心处理射线动线的方法
提示：梅 西百货的 设置
提示：垂 直交通的 设置
9
平面动线
设计要点二：犹伴琵琶半遮面、柳暗花明又一村
曲与直的结合：曲与直结合要达到三个目的， ① 既要使消费者对整体格局有所把握，不至于迷失方向， ② 走道不能过于平直、单调，一望到底，尽收眼内，而缺乏了逛的乐趣。 ③ 曲与直的变化可以改变动线的心理长度，过长的街区适当的增加曲度，可以产生 避免街区过长的心理感觉。
表扬：百联西郊购物中心。
30
垂直动线
广场设计案例分析PPT课件
设置具有地方特色的雕塑，提升广场的文化 氛围和艺术气息。
04
03
03 广场设计分析
03 广场设计分析
空间布局分析
01
02
03
空间层次
分析广场的空间层次，包 括开放空间、半开放空间 和私密空间，以及它们之 间的相互关系。
空间动线
研究广场的动线设计，包 括人流、车流和景观视线 等动线的规划，以及如何 引导人们在广场上流动。
04 广场设计中的挑战与解决方案
04 广场设计中的挑战与解决方案
挑战一：人流管理
有效的人流组织与引导
广场作为公共空间，需要合理规划人流走向，避免拥堵和安全隐患。可以采用导 流线、指示牌、地面标识等方式引导人流。同时，设置休息区、座椅等设施，让 游客在等待或休息时有地方可去，减轻人流压力。
挑战一：人流管理
文化元素
本次广场设计以“人与自然和 谐共生”为核心，通过空间布 局、绿化景观、文化元素等方 面的整合，打造一个集休闲、 娱乐、文化于一体的开放式公 共空间。
广场划分为休闲区、娱乐区、 绿化景观区和商业服务区，各 区域功能明确，布局合理，满 足了不同人群的需求。
广场中央设置了一处大型水景 ，周边配置了丰富的植物景观 和艺术小品，营造出宜人的休 闲氛围。
提供充足的座椅、垃圾桶、洗手间等公共设施， 满足游客的基本需求。定期维护和更新设施，确 保其完好和正常使用。加强清洁工作，保持广场 的整洁卫生，为游客提供舒适的环境。
挑战二：环境舒适度
宜人的空间氛围与景观设计 完善的设施配置
通过合理的空间布局、绿化植被、灯光照明等手 段，营造宜人的广场环境。选择适宜的植物种类 ，进行合理的配置，增强绿化效果。同时，采用 节能环保的照明设备，创造舒适的夜间环境。
04
03
03 广场设计分析
03 广场设计分析
空间布局分析
01
02
03
空间层次
分析广场的空间层次，包 括开放空间、半开放空间 和私密空间，以及它们之 间的相互关系。
空间动线
研究广场的动线设计，包 括人流、车流和景观视线 等动线的规划，以及如何 引导人们在广场上流动。
04 广场设计中的挑战与解决方案
04 广场设计中的挑战与解决方案
挑战一：人流管理
有效的人流组织与引导
广场作为公共空间，需要合理规划人流走向，避免拥堵和安全隐患。可以采用导 流线、指示牌、地面标识等方式引导人流。同时，设置休息区、座椅等设施，让 游客在等待或休息时有地方可去，减轻人流压力。
挑战一：人流管理
文化元素
本次广场设计以“人与自然和 谐共生”为核心，通过空间布 局、绿化景观、文化元素等方 面的整合，打造一个集休闲、 娱乐、文化于一体的开放式公 共空间。
广场划分为休闲区、娱乐区、 绿化景观区和商业服务区，各 区域功能明确，布局合理，满 足了不同人群的需求。
广场中央设置了一处大型水景 ，周边配置了丰富的植物景观 和艺术小品，营造出宜人的休 闲氛围。
提供充足的座椅、垃圾桶、洗手间等公共设施， 满足游客的基本需求。定期维护和更新设施，确 保其完好和正常使用。加强清洁工作，保持广场 的整洁卫生，为游客提供舒适的环境。
挑战二：环境舒适度
宜人的空间氛围与景观设计 完善的设施配置
通过合理的空间布局、绿化植被、灯光照明等手 段，营造宜人的广场环境。选择适宜的植物种类 ，进行合理的配置，增强绿化效果。同时，采用 节能环保的照明设备，创造舒适的夜间环境。
最新上海港汇恒隆广场调研案例分析教学讲义ppt
港汇服务式公寓
港汇花园
由两栋高34层的公寓建筑组成，共拥有536套高档装修、全配置单元。首层设有大堂及接待台，1层至34层 为公寓套间，适合欧美、日本等外籍商务人士及其家属长期居住 公寓的房型设计有1房2厅、2房2厅、3房2厅，面积由89平方米至149平方米可供选择 室内装修：客厅、卧室配置有家具、沙发、空调、电视机、DVD、音响、保险箱等设施；厨房配置有电冰 箱、煤气灶、微波炉、洗衣机（有烘干功能）、煤气热水器及厨房用具等设施，卫生间配置有全套卫生用品。 部分单元配有超大卧室及榻榻米
上海港汇恒隆广场调研案例分 析
概况
功能：统合商业贸易、现代化写字楼、商务套间及住宅 三大功能，港汇广场为大型购物中心，港汇中心为双塔 型甲级写字楼，港汇广场服务式公寓为高档涉外酒店式 公寓。
区位：港汇广场（Grand Gateway）位于上海市中心 西南部徐家汇商业中心，地处华山路、虹桥路等多条交 通主干道的交汇处
➢港汇服务式公寓设有99套单元
➢配套设施：高级私家会所及其屋顶游泳池、网球场
私家会所位于港汇服务式公寓七层，室内面积达 4000平方米，室内设施包括健身中心（健身房、体操 房、桑拿房等）、模拟高尔夫练习室、棋牌室、桌球 室、视听室、电脑游戏室、阅览室、工艺教室、多功 能厅、酒吧、红酒雪茄房、商务中心、儿童游戏室， 室外设施包括屋顶游泳池、网球场及花园。
停车场
港汇广场设有1400个泊位，分地面一层和 地下三层四个停车区域，有华山路和恭城路 两个进出口。停车场采用自助收费系统，自 助收费机分布于停车场各主要通道边。另外， 停车场出入口处专设三个人工收费点，可采 用现金和交通一卡通等方式付费。
地上一层
地下一层
地下二层
地下三层
港汇广场 苏州印象城 南通中央商务区项目定位研究
Sartore、浪肯、Satchi、VR、VSKONNE、C&A、ZUCZUG、Gentle、Geox、
部移至港汇中心，使港汇中心成为名企汇聚之
地。港汇广场立足国际化标准，向客户提供国
际通行的顶级办公服务，并且将不断通过客户
的升级换代提高办公租户的整体水平，创造名 牌聚集效应，提升整个徐家汇地区的竞争力。
ppt课件
6
港汇广场服务式公寓为高档涉外酒店式公寓
港汇广场服务式公寓，包括港汇花园一座（RT1）、 二座（RT2）及港汇服务式公寓（SA）三栋建筑， 总建筑面积达8.5万平方米，拥有635套单元可供 出租；且配备有高级私家会所及其屋顶游泳池、 网球场、花园，为住户提供高品质的居住环境及 专业服务，是上海最具规模的外籍人士服务式公 寓。公寓建筑典雅和谐，房型包括1房、2房、3房， 且有二十多种房型格局可供选择。在公寓宽敞的 客厅或露台上，或坐或立，均可饱览整个上海市 区的优美景色。出，可一步跨入繁华商业街区， 入，则可品茗休歇、乐而忘忧。兼得之利，取舍 自如，是上海市中心外籍人士居住的首选之地。
PORTS、Costa Coffee、GUESS、G2000、格兰菲儿、AGATHA、 XOXO、Baby Jane、IZZUE、b+ab、mitu、GIORDANO LADIES、 STELLA LUNA、JOY&PEACE、满记甜品、BCBGirls、MNG、Scilla torigiani、Sisley、BENETTON、汉玉工房、JESSICA、Liu.Jo、汉玉工 房、LACOSTE、DYRBERG/KERN、G-STAR、Calvin Klein Jeans、安 娜丽斯、KUHLE、MEXX、[eni:d]、TINA GIA 天纳吉儿、ANMANI、 9 DIAMONDS、JOCKEY、ESPRIT/EDC ESPRIT、N.O.T.A.、P.A.C、
《城市综合体案例》课件
面对市场竞争和运营管理等问题与挑战，持续创新和提高综合体的竞争力。
4
对开发商的启示
成为市场领导者，需要具备战略眼光、创新精神和协作能力。
城市综合体发展现状
规模 数量 地域分布 主要城市
不断扩大 呈现爆发式增长 全国范围内 上海、北京、广州等
为什么要开发城市综合体？
满足人们多样化需 求
城市综合体可以提供住宅、 商业、文化等多种功能，满 足人们多样化的生活需求。
促进城市发展
城市综合体可以提升城市形 象，吸引人流、资金流和物 流，促进城市的经济和社会 发展。
案例三：新世界广场
位于上海的一家综合性商业中 心，以引入国际高端品牌和时 尚潮流为特色。
成功因素分析
商业模式
选择适合的商业模式，提供多元化的服务和 产品。
定位与准确性
准确定位目标市场，并满足市场需求。
商业环境
提供良好的商业环境和设施，吸引消费者和 品牌入驻。
品牌效应
打造独特的品牌形象，增强品牌影响力。
打造综合性社区
城市综合体创造一个集居住、 工作、购物、娱乐于一体的 完整社区，提供便利和舒适 的生活环境。
案例分享
案例一：华侨城广场
在深圳市华侨城区域建设的综 合性商业中心，拥有完善的商 业布局和社区配套设施。
案例二：万达广场
万达集团在全国范围内开发的 综合性商业项目，以商业、娱 乐和文化为主题，拥有丰富的 商业布局。
消费者需求
了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
产业链合作
与各个环节的合作伙伴建立良好的合作关系， 共同发展。
未来展望
1
城市综合体的未来发展
随着城市化进程的加快，城市综合体将继续发展壮大，成为城市发展的重要组成部分。
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港汇广场服务式公寓
港汇广场服务式公寓是上海最具规模的外籍人士服 务式公寓，包括港汇花园一座（RT1）、二座（RT2） 及港汇服务式公寓（SA）三栋建筑。
➢总建筑面积达8.5万平方米
➢拥有635套单元可供出租
➢其中港汇花园一座、二座分别设有268套单元
➢港汇服务式公寓设有99套单元
➢配套设施：高级私家会所及其屋顶游泳池、网球场
上 海 港 汇 广 场
1
概况
功能：统合商业贸易、现代化写字楼、商务套间及住 宅三大功能，港汇广场为大型购物中心，港汇中心为 双塔型甲级写字楼，港汇广场服务式公寓为高档涉外 酒店式公寓。 区位：港汇广场（Grand Gateway）位于上海市中 心西南部徐家汇商业中心，地处华山路、虹桥路等多 条交通主干道的交汇处 交通：地铁一号线徐家汇站直接与地下一层相连 投资管理：香港恒隆集团 设计：美国凯里森设计事务所 经济技术指标 总建筑面积：40万平方米 商业：18.1万平方米 办公：13.4万平方米 居住：8.5万平方米 总投资：51亿人民币 停车位：1400个
27楼 美国铁姆肯公司
28楼 荷兰银行有限公司上海分行
29-33楼 阿迪达斯（苏州）有限公司上海分公司
35楼
美国标准集团-威伯科汽车控制系统亚太总 部及中国有限公司
36楼 福莱（中国）国际传播
北京恒美广告有限得斯威国际贸易有限公司
北京恒美广告有限公司上海分公司
凯胜豪升国际贸易（上海）有限公司
泛润通信系统网络有限公司
上海博意门咨询有限公司
23楼 荷兰银行有限公司上海分行
安时国际贸易（上海）有限公司
西克制冷（无锡）有限公司上海办事处
上海汉森企业管理咨询有限公司
6
写字楼主力租户
25楼 26楼
上海迈伊兹咨询有限公司 上海夏葵企业管理咨询有限公司 联创策源投资咨询（北京）有限公司 上海开滋国际贸易有限公司 上海耀洲企业管理咨询有限公司 上海孚润国际贸易有限公司
8楼 西图建筑工程（上海）有限公司
9楼 上海俊豪房产咨询有限公司
10楼 泛达网络产品国际贸易（上海）有限公司
11楼 上海美和语言进修学校
德和威工程咨询（上海）有限公司
上海市对外服务有限公司
12楼 马凯投资咨询（上海）有限公司
爱色丽（上海）国际贸易有限公司
15楼 东方海外房产集团
16楼 波妮尔（上海）皮具有限公司
2
港汇广场购物中心
港汇广场购物中心
港汇广场购物中心于1999年12月28日开业 2,500平方米的外广场 外广场设有39级大台阶及 6层阶梯灯光喷水池组 商场内分为7个营业层面，地上六层和地下一层 商铺营业面积7万余平方米，其余均为公共活动区 域 商场内采用直径达45.6米、支座标高35米的中庭巨 大玻璃采光穹顶，加之中庭两翼跨越整个商场的玻璃 采光顶 商场设有升降梯和手扶梯多达94部 港汇广场购物中心构筑了以主题品牌系列支撑的经 营组合，共有四百多个特色专卖店
私家会所位于港汇服务式公寓七层，室内面积达 4000平方米，室内设施包括健身中心（健身房、体操 房、桑拿房等）、模拟高尔夫练习室、棋牌室、桌球 室、视听室、电脑游戏室、阅览室、工艺教室、多功 能厅、酒吧、红酒雪茄房、商务中心、儿童游戏室， 室外设施包括屋顶游泳池、网球场及花园。
会所定期举办各种主题活动，如池畔烧烤、节日庆 典聚会、住户联谊会等，且开办瑜珈、舞蹈等课程， 以满足住户健身、娱乐、社交等全方位需求。
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写字楼主力租户
荷兰银行、纽威咨询、adidas、威伯科（WABCO）、OMNICOM等世界500强或世界著名企业已经率先入 驻办公，另有大批中外知名企业将上海总部移至港汇中心，使港汇中心成为名企汇聚之地。
7楼 上海昶诺服饰有限公司
法力藤国际贸易（上海）有限公司 上海凯业教育咨询服务有限公司 中国工商银行徐汇支行
港汇食街、彩蝶轩、新 华书店、魔术主题馆
6F 数码城、影院、餐饮 金数码城、永华电影、 福禄居
地 下 一 层 地 上 六 层
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港汇中心双塔写字楼
建筑面积：13.4万平方米；每座6.7万平方米 楼高：每座高225米 层数：每座51层 标准层面积：低区： 1676.67m2 中区： 1731.41m2 高区： 1845.32 m2 得房率：低区、中区: 65%-75% 高区: 71%-86% 净高：2.7米 电梯：每座设14部乘客电梯、2部消防电梯 物业管理费：RMB32/月/平方米 租期：2年 停车费：RMB1500/月/个
38楼 上海得斯威国际贸易有限公司
39楼 新华投资咨询（上海）有限公司
卡尔·史托斯内窥镜中国有限公司
日本久保科技株式会社上海代表处
40楼 41楼
俄罗斯雷宾斯克建筑基地公司上海代表处 上海申浩律师事务所 上海登杰品牌咨询有限公司 Invitrogen Hong Kong Limited 中国江苏中大三协汽车装备有限公司 博骏企业管理顾问（上海）有限公司 特益得（上海）投资咨询有限公司 香港宝鼎中国有限公司上海代表处 上海金智商贸有限公司 北京恒美广告有限公司上海分公司
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商业业态布局
楼
业态
层
主力店
B1 服饰、餐饮混合
名店运动城、联华超级 生活馆、肯德基
1F 时装、首饰、化妆品、 露天步行街“兰桂坊”、
餐饮混合
ARMANI EXCHANGE 、
欧莱雅
2F- 服饰、生活用品、美 G-STAR、
4F 容美发
JACK&JONES、C&A、
UNIQLO、玛花纤体
5F 餐饮、休闲娱乐
42楼 北京恒美广告有限公司上海分公司
天联广告有限公司上海分公司
43楼 上海万源房地产开发有限公司
45楼 中智上海经济技术合作公司
46楼 上海寰宇城市投资发展有限公司
47楼
菱发汽车技术咨询（上海）有限公司 上海聚和堂广告有限公司 北京蔡德勒建筑咨询有限公司
上海骏业商务咨询有限公司
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48楼 荷兰银行有限公司上海分行
欧特仁/理特管理顾问（上海）有限公司
17楼
18楼 19楼 20楼
上海茉莉林纺织品有限公司 中国银行股份有限公司上海市徐汇支行 半岛环保科技有限公司 寰盛洋酒贸易（上海）有限公司办事处 上海茉莉林纺织品有限公司
21楼 美德维实伟克包装材料（上海）有限公司
22楼
香港亨达国际控股有限公司上海代表处 上海瑛琪国际贸易有限公司