培训公司企业文化介绍
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工关怀、社会责任等方面。
本手册旨在帮助员工更好地理解和遵守方太企业文化，提高企业整体效能和员工满意度。
二、核心价值观1. 客户至上：方太始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的发展，保持竞争优势。
3. 团队合作：方太倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业目标。
4. 诚信守法：方太坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，维护企业声誉和社会公信力。
三、使命和愿景1. 使命：方太的使命是通过创新科技，为全球消费者提供高品质的厨房电器产品和解决方案，让人们享受更美好的烹饪生活。
2. 愿景：方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为全球家庭提供最佳的烹饪体验和生活品质。
四、行为准则1. 诚实守信：方太员工要诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重他人：方太倡导员工彼此尊重，不歧视、不侮辱他人，建立和谐的工作环境。
3. 高效执行：方太员工要高效执行工作任务，按时完成工作，并对工作结果负责。
4. 持续学习：方太鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，实现个人和企业的共同发展。
五、员工关怀1. 健康与安全：方太致力于为员工提供安全和健康的工作环境，定期进行安全培训和健康检查。
2. 平等机会：方太坚持平等机会原则，不歧视员工的种族、性别、宗教或其他背景，提供公平的晋升和培训机会。
3. 员工培训：方太注重员工培训，提供各类培训机会，帮助员工提升职业技能和个人发展。
4. 工作生活平衡：方太鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供弹性工作时间和假期政策。
六、社会责任1. 环境保护：方太致力于环境保护，采用节能和环保材料，降低环境污染。
2. 公益慈善：方太积极参与公益慈善活动，关注弱势群体，回馈社会。
培训-企业文化-打造小而美的公司
和员工的关系
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
我们如何定义
和投资人的关系
尊重员工 和员工共同成长 给予员工良好的培训和待遇
感恩机遇 把自己定位为老板去思考
产品好 服务好 品牌好 信誉好
我们如何定义
和客户的关系
着眼和客户的长远合作 信守承诺、合作共赢、互惠互利
目标+计划 + 执行
员工的赏罚晋升机制； 质量管理； 客户关系管理； 创新和学习能力培养
赏罚晋升机制
打造“小而美”公司
执行力
质量保障与管理 客户关系管理
研发和创新机制
舒适的工作环境
积分管理，每一份贡献都被纪录 计件为主，多一份付出多一份收获 赏罚分明，快乐工作，竞争成长 职级分离，多途径升迁
标准化、流程化、制度化 按标准组织生产，实行质量否决权 强化质检机制、控制质量关键点
小而美的公司长啥样？
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
产品好 服务好 品牌好 信誉好
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
着眼和、保持年轻和学习的心态 标准化、多维度、持续性地不断创新 争创第一、永不止步
5S标准化 为员工考虑的工作环境提供 快乐、竞争和自主型的工作安排
善待客户
• 善待供应商 • 善待合作伙伴 • 善待消费者
善待员工
• 待遇=环境+收入+ 成长
• 成就感和荣誉感 • 竞争、晋升、淘汰
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观使命企业家和商人在商机抓取上的根本区別，就是企业家並不会追逐所有的机会，很多时候肥肉放到眼前也只能让他溜走。
企业家是为了实现某种价值观而顺便赚钱的人，而商人就是纯粹为了赚钱的人，企业家拼的也是一种”战略孤独”。
企业家最难的是：”耐得住寂寞，抵得住诱惑”战略最重要也是最困难的一点就是”取舍”，因为资源有稀缺性，企业就需要在各环节的平衡中不断妥协，同时为了集中资源把事情做得更出色，需要放弃其他机会。
如果事情做得不出色，用戶或消费者就容易投入竞争者的怀抱。
某程度上，作出一个决策意味着你要放弃其他N个机会。
愿景人才应该会关心：这公司会发展成怎么样？毕竟上面说过，加入这个公司（決策）意味著放弃其他机会，对人才而言也是一样的。
不听愿景就加入公司的人，特别是核心业务岗位以及主管以上的，尽量少招聘。
如果他没问：这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。
那你（很可能）就找错人了。
没有任何一家公司能一次过给足员工想要的一切，因此员工在拿今天的工资时，眼睛一定看着未来。
如果他们对未来有信心，今天干的活就会多过今天的工资；反之今天做的工作就会等于或少于今天的工资。
价值观创始人本身最重要的个人价值观是什么？什么价值观让你与众不同？你想和什么样的人共事？他们的价值观又是怎样的？你不想共事的人有什么样的价值观？大约要写3~5句就足够。
回答这几个问题，就这么简单，就这么难。
当年我用了五个月时间写出五条，据说Airbnb半年写了六条。
价值观并不虚无缥缈，需要设置KPI考核。
员工都需要驱动力让他们做企业想他们做的事，不做企业不想他们做的事，这就是KPI要存在的原因。
KPI不仅是为了如何完成使命，如何促进达成愿景，更象征着－这家企业推崇什么思想，人们展现出何种价值观的行为会被奖励或处分。
也就是说”KPI”保证了使命、愿景、价值观的落地。
“组织”正确的人用正确的方法（”流程”）做正确的事。
山西建邦企业文化培训
企业文化一、公司简介1、简介：山西建邦集团始建于1988年，于1997年组建集团公司，现有注册资本10亿元，占地200公顷，总资产45亿元，职工4000余人，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质）、炼铁、炼钢、轧钢、铸造、发电、建材、橡胶制品、铁路运输、物流服务、房地产开发为一体的跨区域经营、跨行业发展的企业集团，并通过了ISO9001:2000质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO14000环境管理体系认证，贸易区域已远涉台湾、印度、新加坡、日本、韩国、巴西和欧美等国家和地区。
2、经济实体：(1)建邦铸造 (2)通才工贸 (3)建邦特钢 (4)铁路专用线 (5)建邦房地产(6)工程公司 (7)新光铸造 (8)北牛矿山 (9) 威顿水泥 (10)汤荣汽配(11) 邦合3、驻外公司:(1)成都 (2)襄阳 (3)日照 (4)青岛 (5)杭州 (6)苏州 (7)常州(8)连云港 (9)北京 (10)香港4、品牌 ---JB(1)“JB”牌球墨铸铁在国家商标总局注册(2) 被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”(3) 被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标志证书”(4) 被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉AAA级”和“山西省名牌产品”(5)“JB”牌棒材取得国家质检总局生产许可证5、荣誉：☐中国钢铁协会会员☐中国铸造协会理事☐全国球墨铸铁生产基地☐全国短流程铸造试点企业☐2011中国制造业企业500强，其中建邦位居第425位。
☐连续3年被评为：“中国民营企业500强”，其中建邦位居第297位。
☐连续6年被评为：“山西民营企业百强企业”，其中建邦位居第2位。
☐全国诚信守法乡镇企业☐中共中央党校三农问题研究中心实践基地☐山西省节能减排先进单位☐山西省优秀节能企业☐市县级纳税大户☐出口创汇先进企业6、产业链：集团公司现已形成“气发电、电炼铁、铁铸件、铁炼钢、钢轧材、渣做建材”的循环、低碳、节能、高效的良性产业链，最终实现三废零排放，为企业做大做强做规范奠定了牢固的发展基础。
培训机构企业文化
核心价值观企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业履行使命，实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑，是企业发展源源不断的动力，是全体员工工作的指导思想，行为准则和战胜各种困难的强大的精神支柱。
核心办学理念教育影响着每个孩子的命运教育关系到一个家族的发展教育肩负着国家富强的重大使命对教育要有宗教般的虔诚和敬畏之心用良心备课，用良心教学用心做教育就是用爱心和责任心认真对待每次备课上课认真对待每个孩子家长上无愧于千秋万世，下无愧于自己良心办学愿景办一所学会做人、做事、做学问的学校为孩子高尚与幸福的人生奠基使命为培养孩子终生受用的自主学习和自我管理能力而努力！教学理念发现天赋尊重个性因材施教每个人都有自己特有的天赋，都可能培养成有所成就的人。
不能让大部分人陪着少部分人学习，大部分人成为失败者。
课堂理念打造有爱，有效，有味的高效课堂服务理念时时把学生和家长放在心里学生学习理念自主发展自主学习自我管理行动理念坚持艰苦奋斗反思、总结、学习、创新办学方向和目标1. 办遵循规律的教育2. 办有良心的教育课没上好误了孩子，课没磨好不上讲台3. 办充满温暖和爱心的教育4. 办有效果的教育帮助孩子学习知识，提高成绩，掌握方法，自主学习关注孩子的思想，向他们传递正确的价值观，培养正确的思维模式关心孩子的心理，培养孩子的自信、乐观，成为一个内心强大的人关心孩子的身体，锻炼健康的体魄培养孩子顽强的意志，迎难而上，不畏艰难困苦5. 办有特色的教育6. 办现代科技的教育7. 办有尊严的教育8. 办有幸福感的教育根据公司的办学思想和教学理念，提炼出公司的以下十个核心价值观和十二条高压线。
这十个核心价值观分别是：上进正道责任爱心勤奋坚持协同格局效率效果。
***年的一项重要工作就是强化学校的文化建设工作，把文化建设落到实处。
核心价值观●上进1有梦想、有目标、有激情、乐观向上、有使命感。
用梦想点燃自己的理想，对未来有坚定的目标。
公司企业文化培训内容
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针，能指引咱往哪儿走！比如说，我们一直强调的诚信，这不就跟交朋友一样吗，你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊！这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦！就好似一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，但目标都是赢得比赛，我们就是一个团队，共同前进呀！像上次项目组一起加班赶进度，互相帮助，多棒呀！
3. 创新这玩意儿，就像是打开新世界大门的钥匙！没有创新咋能进步呢？咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛，就如小张上次提的那个创意，多牛啊，给咱带来多大的改变！
4. 看看咱公司的服务理念，这不就是把客户当成上帝嘛！就和你去餐厅吃饭，你希望享受好服务是一样的呀，我们得让客户满意得不得了，这样才能长久呀！那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀！能让我们充满干劲！这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗？上次小王拿了奖励那高兴劲儿，大家都该学学！
6. 公司的学习氛围多浓厚呀！这就如同海绵吸水，不断吸收知识才能成长呀！大家互相分享经验，一起进步，多赞！像那次的内部培训，多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊！咱公司就像个有担当的大人，要为社会出份力！捐东西、做公益，多有意义，这也是咱的骄傲呀！
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富！不珍惜可不行呀！就像珍贵的宝藏一样，要好好守护和传承，让它一直发光发热！
公司企业文化培训内容就是这些啦，大家可得好好记住，融入到日常工作中去，一起让公司变得更好呀！。
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CHENLI
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包你过培训公司企业制度文化
.特色企业文化：3 O理念 .激励制度 .团队文化 .人才文化（包含企业行为文化） .关爱文化 .服务文化
2021/3/27
CHENLI
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包你过特色企业文化—— 3 O管理理念
什么是3 O理念？ Opportunity 机会
Outstanding 杰出的 Obligation 责任
且能掌控和跟随市场。
2021/3/27
CHENLI
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包你过企业职工行为原则：
做诚信人，做诚信事 坦诚相待，平等团结 工作热情，谦虚律己 阳光服务，高效执行
企业愿景： 让考证因“包你过”而简单！
2021/3/27
CHENLI
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企业结构图：
董事会
监事会
人事部
资源部
市场部 培训部 财务部
设计部
2021/3/27
2021/3/27
CHENLI
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包你过团队文化——团结协作，无私奉献 是自觉的意识
我们的公司在良好的发展态势中形成了 “团结协作、无私奉献”的团队文化。 企业从上到下始终坚持以树立良好企业 风气为本，促进团结，增强企业凝聚力， 把团队意识、主人翁意识贯穿到每名员 工的工作当中。员工之间、岗位之间、 团队之间关系融洽，配合紧密。
2021/3/27
CHENLI
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b.加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业 文化
适时的组织员工茶话会、员工满意度调查、员工访谈 等活动。
分享员工一段时间以来的工作心得，及时的认可并表 扬业绩优秀的员工，并帮助有困难的员工解决工作和生活 中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本的和谐的企业文 化。
2021/3/27
CHENLI
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包你过的人才文化——员工是企业最大的财富
• 避免人才流失的应对策略 • 公司行为文化：公司也是一个家
2021/3/27
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我们如何避免人才流失？
• a.营造良好的文化和学习氛围。
• 企业要大力开展企业文化建设。
• 在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良 好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教 育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知 识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充 电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企 业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
企业宗旨： 用培训改变生活轨迹，
用知识提高生活高度，
用教育改善生活品质，
包你过，值得信赖你过企业价值观：
• 核心价值观：以诚为本，追求睿智，开拓新视野。
• 服务理念：要尽力帮助客户达到目标，为客户分担烦恼。 • 创新与研发理念：改变传统培训方式，寻找培训新方向。 • 宣传理念：针对性客户群宣传，灵活客户方案。 • 人才理念：重视加培养，锻炼家竞争。 • 市场理念：用诚信和实力，以及没有回头客说服客户，并
包你过……………………
2021/3/27
CHENLI
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包你过激励制度
1.高薪是人才激励机制的核心 。
在丰厚的薪酬刺激下，知识人 才能享受到体面的物质生活， 会更好的为企业贡献自己的知 识和能力，争取为企业创造更 高的利润来保证高新的需求， 达到了组织目标与个人目标的 统一。
2021/3/27
CHENLI
2021/3/27
CHENLI
2
包你过企业文化建设
一个企业的健康发展离不开企业文化的建设， 一个好的企业也绝对不会确实属于自己的企业文 化。
像所有优秀的企业一样，我们也在建设我们包 你过的企业文化。
2021/3/27
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包你过企业文 化中心思 想：
包你过的企业文化中 心思想主要包括有： 企业宗旨、企业价 值观、企业原则
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2.尊重员工，注重个性发展是 人才激励机制的重要内容。
在工作中获得成就感，发展自 我的愿望极为强烈。教师们感 觉到了被尊重、被理解，成功 的激励了员工的内在工作动力 。
2021/3/27
CHENLI
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情感激励。 情感激励是激励机制的制胜法 宝。
情感激励是指管理者通过情感 去激发员工的的积极性和创造 性，在管理中通过对员工的关 心、尊重、信任和支持使他们 得到愉快的情感体验，培养员 工与组织的感情、激发工作热 情。
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关爱文化与服务文化
关爱文化——没有身份差别，彼此平等，真诚相 待
服务文化——“365天，24小时，每天每时都为你 分忧”
2021/3/27
CHENLI
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感谢大家聆听！
包你过公司预祝各位取得成功！ 包你过，值得信赖！
2021/3/27
CHENLI
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完
2021/3/27
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c.注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度。
2021/3/27
CHENLI
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包你过企业行为文化简介
人是感情的动物，企业领导必须能 细微的了解到员工的真正需求，并 采用多种激励手段，才能促使企业 组织目标的实现。我们简单来说有 以下几个方法：
员工生日会 组织员工活动 特殊福利
2021/3/27
CHENLI
包你过培训公司企业文化介绍
包你过，值得信赖！
2021/3/27
CHENLI
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企业简介
包你过培训公司成立于20xx年，我们是一家从 事针对各项职业资格证、就业培训、考研以及公 务员考试培训事业的企业。
包你过在业界虽然成立时间不长，但具有先进 的企业文化理念，先进的公司管理机构，以及良 好培训的资源，并且公司拥有一支稳定、上进、 敢于吃苦和创新的人才队伍。这让我们在发展和 竞争中具备了核心竞争力。