中国联通泉州分公司合同管理办法

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2024年中国联通公司业务合作协议范本

2024年中国联通公司业务合作协议范本

2024年中国联通公司业务合作协议范本本合同目录一览第一条:合作宗旨1.1:合作目的1.2:合作范围第二条:合作主体2.1:中国联通公司的权利与义务2.2:合作方的权利与义务第三条:业务合作内容3.1:业务合作领域3.2:业务合作方式3.3:业务合作期限第四条:服务与支持4.1:中国联通公司提供的服务与支持4.2:合作方提供的服务与支持第五条:费用与支付5.1:费用的计算与支付方式5.2:费用支付的期限第六条:合作成果的分配与分享6.1:合作成果的分配方式6.2:合作成果的分享方式第七条:保密条款7.1:保密信息的定义7.2:保密信息的保护措施第八条:违约责任8.1:违约行为的界定8.2:违约责任的具体承担方式第九条:争议解决9.1:争议解决的方式9.2:争议解决的时效第十条:合同的变更与解除10.1:合同变更的条件10.2:合同解除的条件第十一条:合同的终止11.1:合同终止的条件11.2:合同终止后的处理事项第十二条:合同的生效12.1:合同的签订地点与时间12.2:合同的生效条件第十三条:其他约定13.1:双方的其他约定事项第十四条:附则14.1:合同的解释权14.2:合同的修改和补充第一部分:合同如下:第一条:合作宗旨1.1:合作目的为充分发挥中国联通公司的品牌、网络、技术、服务优势,与合作方共同拓展市场,实现资源共享、优势互补,互利共赢,共同发展。

1.2:合作范围合作范围包括但不限于宽带接入、移动通信、数据通信、增值服务、网络技术研发等领域。

具体合作项目由双方协商确定。

第二条:合作主体2.1:中国联通公司的权利与义务(1)中国联通公司有权对合作方进行业务指导和管理监督,确保合作项目的正常进行。

(2)中国联通公司应按照约定提供相关服务和支持,确保合作项目的顺利实施。

(3)中国联通公司应保护合作方的商业秘密,未经合作方同意,不得向第三方披露。

2.2:合作方的权利与义务(1)合作方应按照约定承担合作项目的实施工作,并接受中国联通公司的业务指导和管理监督。

联通公司合作协议标准文本(2024版)

联通公司合作协议标准文本(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX联通公司合作协议标准文本(2024版)本合同目录一览1. 合作协议概述1.1 合作协议的定义与范围1.2 合作协议的目的与原则1.3 合作协议的效力与期限2. 合作方基本信息2.1 联通公司的基本信息2.2 合作方的基本信息2.3 合作方的资质与条件3. 合作内容与义务3.1 合作内容概述3.2 合作方的义务与责任3.3 联通公司的义务与责任4. 合作期限与终止4.1 合作期限的约定4.2 合作终止的条件与程序4.3 合作终止后的处理事项5. 合作费用与支付方式5.1 合作费用的计算与支付5.2 费用支付的期限与方式5.3 费用调整与结算6. 合作成果的分享与分配6.1 合作成果的定义与范围6.2 合作成果的分享原则与比例6.3 合作成果的保护与维权7. 保密条款7.1 保密信息的定义与范围7.2 保密义务与责任7.3 保密信息的泄露处理8. 争议解决方式8.1 争议解决的方式与途径8.2 仲裁的程序与规则8.3 诉讼的管辖与法律适用9. 合同的变更与解除9.1 合同变更的条件与程序9.2 合同解除的条件与程序9.3 合同变更与解除后的处理事项10. 违约责任与赔偿10.1 违约行为的界定与处理10.2 违约责任的承担方式10.3 赔偿金额的计算与支付11. 合同的生效与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的终止条件11.3 合同终止后的处理事项12. 合同的签署与保管12.1 合同签署的程序与要求12.2 合同副本的管理与保管12.3 合同的修改与补充13. 附则13.1 合同的解释与适用13.2 合同的未尽事宜13.3 合同的生效日期与适用法律14. 其他约定14.1 双方的其他约定事项14.2 附件列表与说明14.3 合同的完整性与法律效力第一部分:合同如下:第一条合作协议概述1.1 合作协议的定义与范围1.2 合作协议的目的与原则甲乙双方签署本合同的目的在于共同开展合作项目,实现资源整合,提升市场竞争力,创造更大的商业价值。

中国联通合作管理实施细则

中国联通合作管理实施细则

中国联通全网增值产品CP/SP合作管理实施细则中国联通有限公司二○○九年三月目录第一章概述 (4)第二章全网业务商业模式 (4)第一节全网业务商业模式分类 (5)第二节全网业务合作原则 (6)第三章全网业务结算模式 (7)第一节计费原则 (7)第二节全网业务结算比例 (8)第三节结算模式 (10)第四章准入机制 (15)第一节基本准入条件 (16)第二节准入策略 (17)第三节合作选择机制 (19)第四节合作受理流程 (21)第五章业务考核与退出机制 (22)第一节考核机制 (22)第二节业务转让 (24)第三节退出机制 (25)第六章创新业务管理机制 (26)第一节创新业务定义 (26)第二节创新业务合作管理 (27)第七章违约处理 (28)第一节违约定义 (28)第二节业务屏蔽机制 (35)第三节违约处理原则 (37)第四节违约处理两级管理 (40)第八章信用评价管理 (46)第一节信用积分及信用等级设置 (46)第二节信用等级评定及应用 (47)第三节信用积分实施流程 (48)附则: (48)附录:名词解释 (49)亿玛客网络营销学院( )成立于2007年10月,是一家专业的网络营销教育机构,由多位资深网络营销专业人士担任讲师,以培养网络营销、电子商务等互联网人才为己任,引领你进入网络营销行业。

亿玛客网络营销学院是工信部人才交流中心“网络营销学院”项目组唯一执行单位,也是中国首家网络营销职业教育机构及网络营销职业教育产品提供单位。

第一章概述本实施细则根据《中国联通CP/SP合作管理办法》(以下称“办法”)制定,是对全网增值产品合作管理和实施过程的细化与规范。

本实施细则包括全网业务商业模式、全网业务结算模式、准入机制、业务考核与退出机制、创新业务管理机制、违约处理、信用评价管理等。

3G业务目前正处于建设和规划阶段,商业模式将随市场变化逐渐成熟,业务类型也将不断丰富,中国联通保留变更权和修订权。

中国联通泉州分公司合同管理办法

中国联通泉州分公司合同管理办法

中国联通泉州分公司合同管理办法实施细则第一章总则第一条为加强公司内部合同管理工作,规范公司签订、履行合同的全部活动,及时预防、解决合同纠纷,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中国联通有限公司福建分公司合同管理办法》,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于中国联通泉州分公司(以下简称“市公司”)及下属各部门、县市分公司(以下简称“县(市)分公司”)的合同管理工作。

第三条本办法所称合同,是指公司在对外经济活动中签订的平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,不包括员工与公司签订的劳动合同。

第四条本办法所称合同管理,是指合同管理部门和各相关部门根据职责对合同洽谈、审批、订立、履行、纠纷处理以及合同档案等进行管理的活动。

第五条合同管理实行签订合同的部门及县分公司自行管理与直接上级市公司监督指导相结合的管理体制。

第六条任何单位或个人不得利用合同从事违法活动,扰乱公司经营管理秩序,损害公司利益、国家利益和社会公共利益。

第二章合同管理职责第七条市公司、各部门及县(市)分公司授权签定的合同由市公司负责管理本公司签订的合同,但下列合同由公司总部统一管理:(一)融资借款合同;(二)担保合同;(三)合资合作合同;(四)资本变动合同;(五)对外投资合同;(六)设立新实体合同;(七)其他需要应由总部签订的合同。

第八条公司综合部门是合同归口管理部门,聘请法律顾问人员对合同管理进行法律指导,合同承办部门、计划财务部门、其它相关部门分别负责职责范围内的合同管理事务。

第九条公司合同管理部门统一负责合同管理工作,对合同流程管理和法律审查负主要责任,具体职责为:(一)宣传、贯彻国家有关法律、法规和政策;(二)根据上级的有关规定,负责公司合同管理制度的制定、修改,并组织实施;(三)参与公司重大合同项目的法律论证、谈判,按照上级的合同范本,协助承办部门草拟重要合同文本;(四)对公司签订的合同进行法律审查,提出法律意见;(五)组织公司合同范本的编制和修订;(六)负责办理委托授权、合同印章管理、归档等合同事务;(七)会同有关部门处理合同争议,负责合同纠纷诉讼、仲裁;(八)对各部门和县(市)分公司的合同管理工作进行指导、监督和检查,配合人力资源部门对合同管理人员进行培训;(九)负责合同信息的编制汇总、统计分析。

某通信公司合同管理办法

某通信公司合同管理办法

xx通信有限公司合同管理办法为了规范公司合约文件的形成、实施工作,维护公司权益,特制定xx通信有限公司合约文件管理办法。

一、管理原则1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则主要指在拟签订合约文件阶段,各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约文件的拟定、谈判工作;2、建立合约文件管理委员会监督和管理合约文件的全过程,并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。

二、权限管理1、合约文件分类(1)按合约文件内容分类●业务类合约文件,指为发展公司业务,与用户签订的合约文件;●技术类合约文件,指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备采购等合约文件;●经济类合约文件,指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合约文件。

(2)按合约文件年合约金额或次合约金额分类●人民币x00万元以下(含)为三类合约文件;●人民币x00万元-x00万元(含)以下为二类合约文件;●人民币x00万元以上为一类合约文件。

2、签订权限(1)三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出,并视为合约谈判的责任人,主持该合约的谈判。

合约拟定后报副总裁审定,再经合约管理办公室审核,报请总裁授权,按公司标准合约文件签约;(2)三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出,并视为合约谈判的责任人,主持该合约文件的谈判。

合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判,各尽其职,各负其责,并在合约文件草稿中签字。

合约拟定后报相关副总裁审定,经合约管理办公室审核,报请总裁授权,进行签约;(3)二类合约文件由副总裁提出,并视为合约谈判责任人,主持该合约的谈判。

合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判,各尽其职,各负其责,并在合约中签字。

合约拟定后经合约管理办公室审核,报请总裁批准,并授权进行签约;(4)一类合约文件由副总裁提出,报请总裁办公会议研究,由总裁批准。

在谈判工作中,由总裁或委派副总裁主持合约谈判。

谈判中的业务、技术、商务谈判阶段,分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责,合约拟定后经合约管理办公室审核,报请总裁批准并签约。

联通公司合同管理制度

联通公司合同管理制度

联通公司合同管理制度第一章总则第一条为加强合同管理,规范合同签订和履行行为,提高公司运营效率,保障公司利益,根据《中华人民共和国合同法》和公司实际情况,制定本合同管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工在签订、履行合同过程中的行为及管理。

第三条公司合同管理遵循公平、公正、诚实信用原则,坚持合同法律精神,加强信任和沟通,维护公司利益和声誉。

第四条合同是公司与客户、供应商、合作伙伴等进行经济活动的基本依据,每一份合同都应当得到认真对待和严格履行。

第五条公司合同管理遵循标准化、规范化原则,根据公司实际情况不断完善和提升管理水平。

第六条公司合同管理主管是公司董事会,具体实施责任由公司总经理承担。

第七条公司合同管理部门负责具体合同管理工作,负责起草、审批、签订、执行、变更等工作。

第八条各部门负责人应当严格履行合同管理制度,做好合同管理工作,确保公司利益不受损失。

第九条公司合同管理部门应当定期组织培训,提高员工的合同管理水平和认识。

第十条公司合同管理部门应当建立健全合同档案管理制度,保管合同文件和相关资料。

第十一条公司合同管理部门应当建立合同风险管理制度,及时发现并解决合同风险。

第十二条公司合同管理部门应当建立重大合同审批机制,确保重大合同经过合理程序审批。

第十三条公司合同管理部门应当建立绩效评估制度,对合同管理工作进行定期评估,确保合同管理工作的质量和效率。

第十四条公司合同管理部门应当建立合同纠纷处理机制,及时处理合同纠纷,维护公司利益。

第十五条公司合同管理部门应当建立合同风险防范机制,通过合理措施减少合同风险。

第十六条公司合同管理部门应当建立合同履行监督机制,定期检查合同履行情况,确保合同及时履行。

第十七条公司合同管理部门应当建立合同追踪管理机制,追踪合同执行进展,及时发现问题并解决。

第十八条公司合同管理部门应当建立合同信息共享机制,及时向有关部门共享合同信息,加强合同管理协同。

第十九条公司合同管理部门应当建立合同管理技术支持机制,提供合同管理相关技术支持。

中国联通业务代理协议

中国联通业务代理协议

协议编号:中国联通业务代理协议(模版)签订本协议之各方[中国联合网络通信有限公司XX分公司]与[XXXX公司]签订本协议之日期[ ]年[ ]月[ ]日甲方:中国联合网络通信有限公司分公司负责人:注册地址:电话:联系人:乙方:公司法定代表人/负责人:注册地址:电话:联系人:鉴于:1)甲方是依照中华人民共和国法律设立有合法经营国家授权的电信业务的公司,正在运营覆盖本协议项下地区的电信网络;2)乙方是依照中华人民共和国法律设立并有效存续的经营机构,营业执照注册号为:,具备代理本协议所约定业务的能力与资质。

甲、乙双方(以下简称“双方”)同意依照中国法律法规之相关规定及电信行业管理规定,就乙方代理甲方本协议项下电信业务的相关事宜,达成以下协议条款:第一章声明及承诺第一条甲、乙双方同意并承诺:甲、乙双方作为独立合同主体,已合法办理开展本协议项下电信业务经营所需的法律手续。

第二条乙方承诺接受甲方制订的与本协议项下代理业务相关的业务制度、服务规章、资费标准、宣传方案和优惠政策等规范性要求,同意甲方拥有自主修正上述规范性要求的权利,修正后的规范性要求按照甲方确定的生效日期开始执行。

第二章代理业务、代理区域及代理事项第三条甲方授权乙方代理甲方业务内容如下(“代理业务范围”)(以下内容为模板,与代理商签订协议时分公司根据需要自行填写):(一)业务类型:2G、3G、固网、融合、行业应用、其他_______(二)营业职能:销售、开户入网、业务代办、代收费、清欠、VIP服务、客户维系、其他___________(三)资源授权:号码、SIM卡、有价卡、终端、票据、积分实物、其他________ (四)特别指定的项目(产品):(如iPhone销售等)第四条指定省份、指定地市、指定县区)(“代理地区”)。

第五条乙方承诺在代理本协议项下业务的地域范围内,提供以下资源用于推广所代理的甲方业务:年月日之前开始代理甲方业务;年月日之前开始代理甲方业务;年月日之前开始代理甲方业务。

“五全一单”—中国联通合同一体化管理之路

“五全一单”—中国联通合同一体化管理之路

“五全一单”—中国联通合同一体化管理之路中国联通以互联网+合同管理为驱动,以“端到端”的思维审视问题,聚焦一体化管理,构建人与人、人与系统、系统与系统、业务与大数据等多维度连接关系,通过全场景、全周期、全覆盖、全方位、全系统及负面清单模式(简称“五全一单”),实现合同管理向“互联网+”的转型再造。

(一)全场景全场景是指公司生产经营的各个业务领域,涵盖市场侧、建设侧、运维侧、客户侧等。

作为落实聚焦战略的重要抓手,合同管理工作要主动匹配聚焦战略下的业务场景,区分不同场景提供适用的法律支撑服务。

1基于网络连接的基础业务从合同标准文本制定推广入手,做好基础业务法律支撑及风险防范工作。

基础业务目前从业务管理层面和法律风险覆盖方面都已经相对成熟,有条件以合同标准文本为抓手,针对各业务类别制定对应合同标准文本,提高合同对业务的规范度。

2平台类及产业互联网创新业务对银行、电商平台、供货商、代理商、支付机构合理定位,明确相应的权、责、利边界。

在贷款发放及还款过程中制定一揽子合同,覆盖业务侧的关键风险点。

(二)全周期全周期是指合同管理向前延伸到起草合同时文本必须符合公司内部管理规定,向后扩展至合同依照文本约定履行。

1合同签订前(1)合同签约的内部管理。

区隔合同类别设定不同管理重点,将公司内部管理要素中的关键业务信息带入合同审签流程,保障合同中的业务约定符合公司相关管理规定。

(2)合同相对方管理。

加强对合作伙伴的信用管理,直接引入工商总局全国企业信用信息公示系统,方便业务部门在国家级平台上查询合同相对方签约资格、企业信用和履约能力。

(3)关联合同合并管理。

合同管理系统建立了关联合同专区,变更、补充、终止、续签协议等关联合同的发起、审批必须在提供原合同的基础上展开,保障关联合同的内容与原合同保持连续性。

2合同签订中(1)建立合同风险预判预防机制。

在签约前对合同的关键风险点、风险等级进行充分评估并找到有效的风险防控措施,做到对合同风险提前预判预防。

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编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载中国联通泉州分公司合同管理办法甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________实施细则第一章总则第一条为加强公司内部合同管理工作,规范公司签订、履行合同的全部活动,及时预防、解决合同纠纷,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中国联通有限公司福建分公司合同管理办法》,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于中国联通泉州分公司(以下简称“市公司” )及下届各部门、县市分公司(以下简称“县(市)分公司”)的合同管理工作。

第三条本办法所称合同,是指公司在对外经济活动中签订的平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,不包括员工与公司签订的劳动合同。

第四条本办法所称合同管理,是指合同管理部门和各相关部门根据职责对合同洽谈、审批、订立、履行、纠纷处理以及合同档案等进行管理的活动。

第五条合同管理实行签订合同的部门及县分公司自行管理与直接上级市公司监督指导相结合的管理体制。

第六条任何单位或个人不得利用合同从事违法活动,扰乱公司经营管理秩序,损害公司利益、国家利益和社会公共利益。

第二章合同管理职责第七条市公司、各部门及县(市)分公司授权签定的合同由市公司负责管理本公司签订的合同,但下列合同由公司总部统一管理:(一)融资借款合同;(二)担保合同;(三)合资合作合同;(四)资本变动合同;(五)对外投资合同;(六)设立新实体合同;(七)其他需要应由总部签订的合同。

第八条公司综合部门是合同归口管理部门,聘请法律顾问人员对合同管理进行法律指导,合同承办部门、计划财务部门、其它相关部门分别负责职责范围内的合同管理事务。

第九条公司合同管理部门统一负责合同管理工作,对合同流程管理和法律审查负主要责任,具体职责为:(一)宣传、贯彻国家有关法律、法规和政策;(二)根据上级的有关规定,负责公司合同管理制度的制定、修改,并组织实施;(三)参与公司重大合同项目的法律论证、谈判,按照上级的合同范本,协助承办部门草拟重要合同文本;(四)对公司签订的合同进行法律审查,提出法律意见;(五)组织公司合同范本的编制和修订;(六)负责办理委托授权、合同印章管理、归档等合同事务;(七)会同有关部门处理合同争议,负责合同纠纷诉讼、仲裁;(八)对各部门和县(市)分公司的合同管理工作进行指导、监督和检查,配合人力资源部门对合同管理人员进行培训;(九)负责合同信息的编制汇总、统计分析。

第十条计划财务部门对与计划、财务有关的合同管理事务负主要责任,具体职责为:(一)参与公司重大合同项目的论证;(二)参加重大合同项目的商务谈判;(三)对与计划、财务有关的合同内容进行审查,提出修改意见;(四)负责合同款项的审核、拨付和收取;(五)其它应由计划财务部门履行的职责。

第十一条公司各部门是合同承办部门,对本部门业务和职责范围内的合同招标、谈判、订立、履行负主要责任,具体职责为:(一)根据公司经营规划确定合同项目,组织进行项目可行性、效益性、合理性论证;(二)合理选择签约对方当事人,对其资信情况进行审查;(三)牵头组织合同谈判;(四)草拟合同文本或在合同范本基础上拟定合同文本,并负责修改;(五)负责合同的履行、变更和解除;(六)解决合同履行过程中出现的问题,配合合同管理部门处理合同纠纷诉讼或仲裁;(七)及时提供合同台帐信息,做好本部门合同管理工作。

第十二条相关部门是指不直接承办合同,但需要对合同会签或配合履行的部门,对会签内容和配合履行工作负主要责任,具体职责为:(一)参与和本部门有关的重大合同项目论证;(二)及时对承办部门报送的合同进行会签,提出修改意见;(三)配合承办部门履行合同,协助解决出现的问题。

(四)应当由其负责的其他事务。

第三章合同项目的准备和审查第十三条合同承办部门确定合同项目时应审查以下事项:(一)合同项目是否超出公司经营范围;(二)合同项目是否列入公司业务计划及财务预算,如属预算外项目,是否经过审批;(三)公司的履约能力;(四)签订合同可为公司获得的预期利益;(五)合同签署、生效是否应当经政府主管部门批准;(六)其他应当审查的事项。

第十四条合同承办部门应根据项目具体情况,向公司领导请示后开展签约准备工作。

第十五条合同承办部门应认真选择合同对方当事人,并对下列情况进行审查:(一)对方当事人是否有签订合同的资质;(二)对方当事人的资信情况、履约能力;(三)对方当事人营业执照及授权委托书等文件;(四)其他应当审查的事项。

第十六条合同承办部门负责进行合同谈判,并根据需要组成由业务、技术、财务、法律人员参加的谈判小组,进行技术、商务、法律论证,作为谈判的依据。

第十七条根据公司规定必须进行招标的合同,应按规定进行招标后签订合同。

第十八条预算外(含捐赠)合同项目以及新型或重大对外合作项目,应经总经理决定或会议讨论决定后方可签订合同。

第十九条订立关联交易合同应符合国家法律和有关规定,遵循有序、同等优先的原则。

第二十条承办部门应当根据谈判或招标结果拟定合同文本,有公司合同范本或国家有关部门推荐合同范本的,应当采用合同范本,但要根据实际情况对合同范本进行补充或修改。

第二十一条涉外合同应优先选择适用中国法律,如不能对适用中国法律达成协议,应尽可能选择适用第三国(地区)法律。

合同文本效力应尽虽约定以中文文本为准。

第二十二条各部门、县(市)分公司承办的合同必须按照合同管理流程报送相关部门、计划财务部门、合同管理部门会签或审查,否则不得报送公司领导审批。

第二十三条合同承办部门报送会签合同时,应提交下列材料:(一)合同会签审批表(附件二);(二)合同项目的相关批准文件(如有);(三)合同文本;(四)对方当事人营业执照、资质证明及授权委托书;(五)《廉洁保证协议书》(附件四)等其他需要提供的材料。

第二十四条相关部门应对承办部门报送的合同中与其业务或管理职责有关的内容进行会签,提出意见或建议。

第二十五条计划财务部负责合同的计划、财务审查,主要审查以下内容:(一)合同项目是否符合公司年度经营计划、财务预算;(二)与财务有关条款是否符合公司内部会计控制规范;(三)是否存在其它财务风险或问题;(四)预算外合同项目是否按照公司财务事项处理规则进行审批。

第二十六条合同管理部门负责合同的法律审查,主要审查以下内容:(一)对方合同当事人是否具备签约主体资质;(二)合同条款的合法性、有效性;(三)合同条款是否完备,约定是否明确;(四)是否存在潜在的违约因素或可能承担的法律风险;(五)是否符合公司有关合同管理的规定。

第二十七条相关部门、计划财务部、合同管理部门应当在收到合同文本后一个工作日内完成会签或审查工作,会签意见应由相关部门负责人签字确认。

如遇紧急情况或合同会签部门较多的,承办部门可组织召开合同会审会,集中讨论审查。

第二十八条会签审查部门合同承办部门应根据各部门提出的意见或建议对合同进行修改,确定最终合同文本;对于未采纳的意见,应当在《合同会签审批表》上注明原因和理由。

第四章合同的审批、签订第二十九条公司总经理是公司负责人,在其职权范围内有权审批签署所有公司合同,但按照规定应当报上级分公司审批的合同,应当在上级分公司审批同意方可签署。

第三十条为提高工作效率,公司合同根据总经理授权原则由公司领导审批并授权签署,具体权限如下:(一)工程类物质采购、网络建设、维护等生产类合同1、合同金额在3万元(含3万元)以下的,承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批,由公司总经理授权业务分管理副总经理审批;2、合同金额在3万元以上的,承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批后报公司总经理签署;3、零星维护金额在1万元(含1万元)以下的公司内部规范化工程合同,承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批,由公司总经授权业务分管理副总经理审批;4、零星维护金额在1万元以上的公司内部规范化工程合同,承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批后报公司总经理签署;5、如属上级统谈分签的合同项目,均由分管副总经理审批;(二)业务合作、广告宣传、咨询服务等运营类合同1、县分公司广告宣传费合同金额在5000元(含5000元)以下的, 由公司总经理授权至县(市)分公司总经审批;2、合同金额在5000-1万元(含1万元)以下的;承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批,由公司总经理授权业务分管理副总经理审批;3、合同金额在1万元以上的,承办部门、综合部、计财部审核后报公司业务分管副总经理审批后,报公司总经理签署。

(三)办公用品米购、办公房屋租赁、车辆购置、基站房屋租赁等综合类合同1、办公用品采购,由经办部门、综合部、计财部审核后报公司行政后勤分管副总经理审批;2、办公房屋租赁、车辆购置合同,由经办部门、综合部、计财部审核后报公司行政后勤分管副总经理审批后,报公司总经理签署。

3、基站房屋租赁,由经办部门、综合部、计财部审核后,由公司分管网络建设的副总经理审批。

除公司总经理签署的合同或因工作需要单项授权有关人员签订合同外,未按照上述规定审批授权的合同,任何人不得签署盖章。

第三十一条公司签订的合同如属下列情况,必须报省公司审批后方可签订,但省公司统谈分签的除外:1、50万元及以上的物质采购、网络建设、维护等生产经营类合同;2、合同金额在30万元以上或年度成本支出在30万元以上的业务合作、广告宣传、咨询服务等运营类合同;3、金额为50万元以上的其他合同。

公司必须严格执行上述规定,不得将应当上报审批的合同拆分或以其它方式规避上报审批。

第三十二条各部门及县分公司根据实际情况确定各专业业务上报审批的合同范围。

第三十三条各部门及县(市)分公司报送公司审批的合同,应参照公司合同管理规定进行审批,并应当在五个工作日内审批完毕。

第三十四条各专业部门签订的业务代理协议、业务承销协议、VPN集团组网协议,公司总经理根据协议内容授权至分管副总经理签署。

第三十五条各部门及县分公司被授权人应在授权有效期内根据授权权限及时签订合同,并注明签署时间。

第三十六条无论是总经理签署的合同,还是被授权人签署的合同,合同双方经办人均应当在合同签署前对合同文本角签字确认。

如正式合同文本与公司领导最终审批确定文本不一致的,由合同经办人和部门负责人承担责任。

第三十七条金额为10万元以上的合同,经办人应当代表公司与对方签署《廉洁保证协议书》,该协议书对参与合同审批签订、履行的人员均具有约束力。

第三十八条公司合同必须以书面形式订立。

以电子邮件等数据电文形式订立合同的,应在合同成立前书面确认,签订确认书的时间为合同成立时间。

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