加强系统集成项目管理的思考
浅析系统集成的项目管理

浅析系统集成的项目管理【摘要】系统集成项目管理是在系统集成过程中确保项目顺利实施的关键环节。
本文首先介绍了系统集成的概念,解释了项目管理在系统集成中的重要性。
接着分析了系统集成项目管理的目标与挑战,以及流程与方法。
然后讨论了关键要素和风险管理,并通过案例分析展示了系统集成项目管理的实际运用。
结论部分强调了系统集成项目管理的重要性,探讨了未来发展趋势并总结了关键成功因素。
这些内容将有助于读者更好地了解系统集成项目管理的要点,以提高项目实施的效率和质量。
【关键词】系统集成、项目管理、目标、挑战、流程、方法、关键要素、风险管理、案例分析、重要性、发展趋势、成功因素。
1. 引言1.1 介绍系统集成的概念系统集成是指将不同的子系统或组件整合在一起,使它们能够共同工作以达成特定的功能或目标。
在现代商业环境中,系统集成已经成为各行各业的常见做法,因为单一的系统往往无法满足复杂的需求。
系统集成可以涉及软件、硬件、网络等多个方面,通过整合各个部分,使整体具备更高效率、更优化的功能。
系统集成的概念可以追溯至计算机科学领域,最早出现在处理大型计算机系统的过程中。
随着技术的不断进步和商业的不断发展,系统集成的应用范围越来越广泛。
如今的系统集成不仅仅局限于计算机系统,而是涉及到各种智能化、信息化的系统,包括但不限于智能家居、智能工厂、智能交通等领域。
系统集成是将不同的部分整合在一起,使它们能够协同工作以达成特定目标。
这种整合性的方法可以使系统更加高效、灵活,并且更容易适应不断变化的需求。
系统集成在现代项目管理中占据着重要的地位。
1.2 解释项目管理在系统集成中的重要性项目管理在系统集成中的重要性不可忽视。
在系统集成项目中,项目管理能够确保项目按时、按质、按量地完成,规避风险,提高效率,降低成本,并最终实现项目目标。
项目管理在系统集成中扮演着指挥的角色,负责协调各个环节和团队,保证项目团队的协同工作,确保项目的整体顺利进行。
管理中应如何进行管理系统集成

管理中应如何进行管理系统集成在当今复杂多变的商业环境中,管理系统集成已成为企业提升效率、优化运营和增强竞争力的关键手段。
然而,要成功实现管理系统集成并非易事,需要管理者具备清晰的思路、科学的方法和有效的策略。
本文将探讨在管理中如何进行管理系统集成,以帮助企业更好地应对挑战,实现可持续发展。
一、明确管理系统集成的目标在开始管理系统集成之前,管理者必须明确集成的目标。
这不仅有助于为整个项目提供明确的方向,还能确保各项工作围绕核心目标展开。
目标的设定应该基于企业的战略规划、业务需求和当前存在的问题。
例如,如果企业的目标是提高客户满意度,那么管理系统集成可能侧重于优化客户关系管理系统、销售管理系统和售后服务系统之间的协同工作,以实现对客户需求的快速响应和高效处理。
如果企业希望降低成本,集成可能会聚焦于整合供应链管理系统、生产管理系统和财务管理系统,以实现资源的优化配置和流程的精简。
二、深入了解现有管理系统在进行集成之前,对企业现有的管理系统进行全面、深入的了解是至关重要的。
这包括系统的功能、架构、数据结构、运行状况以及与其他系统的交互关系等方面。
通过对现有系统的评估,可以发现系统之间的重复功能、数据不一致性、流程断点等问题。
同时,也能了解各个系统的优势和局限性,为后续的集成方案设计提供依据。
例如,某些系统可能在数据处理能力方面表现出色,但在用户界面友好性上存在不足;有些系统可能具有强大的业务逻辑,但与其他系统的接口不够灵活。
三、选择合适的集成技术和工具根据企业的需求和现有系统的特点,选择合适的集成技术和工具是实现管理系统集成的重要环节。
常见的集成技术包括中间件、企业服务总线(ESB)、数据仓库、应用程序接口(API)等。
中间件可以在不同的应用程序之间提供通信和数据交换的桥梁;ESB 能够实现不同系统之间的服务集成和流程编排;数据仓库则用于整合和存储来自多个系统的数据,以便进行分析和决策;API 则为不同系统之间的交互提供了标准化的接口。
信息系统集成项目管理中的总结与反思技巧与方法

信息系统集成项目管理中的总结与反思技巧与方法在现代商业环境中,信息系统的集成应用已成为企业提高效率、实现数字化转型的关键一步。
然而,信息系统集成项目的成功并非易事,需要项目管理团队具备一定的技巧与方法,以便在项目执行过程中及时总结经验,反思问题,并及时调整与改进。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的总结与反思的技巧与方法。
一、项目总结技巧与方法1.制定总结计划在项目启动阶段,项目管理团队应制定总结计划,明确总结的具体内容、时间节点和参与人员。
总结计划的制定将有助于保证总结工作的有序进行。
2.及时记录项目经验在项目执行过程中,项目管理团队应及时记录项目经验。
可以通过会议纪要、项目日志等方式整理项目中出现的问题、解决方案以及其他相关经验。
这些记录将为项目总结提供宝贵的参考材料。
3.分类与归档经验数据项目管理团队应对记录的经验数据进行分类和归档。
可以按照问题类型、解决方案的效果等进行分类,便于后续的总结分析与反思。
4.定期组织项目经验分享会议定期组织项目经验分享会议是一个重要的总结技巧。
通过会议,项目团队成员可以分享自己的经验、教训和启示,共同总结项目经验,发掘其中的问题和改进方向。
5.建立知识库项目管理团队应建立知识库,将项目经验进行分类和整理,以便后续的项目借鉴和参考。
知识库的建立可采用内部网站、文件共享系统等形式,方便项目管理团队进行经验查询和共享。
二、项目反思技巧与方法1.构建反思环境项目管理团队应构建积极向上的反思环境,倡导团队成员勇于承认错误,提出改进意见。
在这种环境下,项目团队成员会更愿意主动进行反思和探讨,以改进项目管理的方法和流程。
2.强调问题导向在项目反思过程中,应强调问题导向。
项目管理团队可以针对项目中暴露的问题,开展深入的讨论和分析,找出问题产生的原因,并提出相应的改进措施。
3.采用SWOT分析法在项目反思中,可以采用SWOT分析法,即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析,项目团队可以全面了解项目的优势与劣势,抓住机会,防范威胁,进一步优化项目管理策略。
系统集成项目管理存在的问题及对策

系统集成项目管理存在的问题及对策随着经济的发展,人们越来越认识到实行项目管理的重要性,由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况,故影响项目管理的因素日趋增多,信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。
关键词:系统集成项目管理项目经理上世纪80年代之后,项目管理进入新的阶段,项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中,并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。
目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。
由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况,故影响项目管理的因素日趋增多,信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。
系统集成项目的特点典型的多学科合作。
系统集成项目一般需要多种学科的配合,如保安监控系统,需要计算机、传感器、电力电子技术等;又如GPS系统,需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。
具有创造性。
由于用户的不同特点和需求,每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做,带有一些非标问题,每一个工程都可以带来一些新意。
质量不可控因素增多。
传统的生产活动是在车间进行的,而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成,这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。
系统集成项目管理中存在的问题(一)项目计划导致系统集成项目的失败由于企业不注重对客户的管理,因为计划而导致项目失败的例子很多。
许多项目计划基于最理想的猜测,而未考虑历史数据,有时根本就没有什么历史数据。
甚至从来就没有以往项目的文件记录,或不进行项目后评估。
有些项目管理者缺乏细节和深度地计划一个项目,使得预测潜在问题很困难,难以去管理资源,合理评估时间和成本,以及编制出可操作的时间计划,导致诸多冲突和变更。
很多系统集成项目未按计划进行或者干脆没有计划,出现这种问题可能是因为计划过于粗略和不明确,以至于不值得去遵从,这样项目团队最终只能丧失控制力。
计算机系统集成项目的管理与思考

计算机系统集成项目的管理与思考【摘要】近年来,随着经济的进步和科学技术的不断发展,计算机已经逐渐普及到社会的各个领域和阶层。
为了进一步适应计算机用户的使用需要,提高计算机技术应用范围,信息技术领域逐渐形成了计算机集成系统。
但是,由于计算机集成系统理论尚不成熟,应用管理制度不完善,因此存在大量的弊端,为此,本文从我国计算机集成系统应用实际出发,提出了相应的计算机集成项目管理的措施和若干思考,以供信息工作人员参考和借鉴。
【关键词】计算机系统;集成系统;项目管理前言随着信息技术和计算机技术的快速发展,计算机系统集成项目的规模越来越庞大,难度也变得越来越复杂。
但是对于计算机系统集成项目的重视程度却是与日俱增,各类培训层出不穷。
只有对计算机系统集成项目进行科学化的管理,才能够确保项目质量、缩短项目工期、满足项目要求,使得项目成本大幅度降低,从而有效地确保企业的利益和用户的需求。
1、计算机系统集成项目的相关具体特点1.1多种学科交互合作计算机集成项目系统是一项高端技术产业,由于计算机集成系统的硬件设施和软件设施技术要求高,因此需要大量的高端专业型人才,并能够对本领域相关的技术领域有相关的研究。
除此之外,计算机集成项目系统不仅需要有计算机技术,同时也需要有相应的信息处理等相关的技术,因此,该系统是一项涉及领域广,技术要求高的复合型项目。
由于计算机系统的各项技术管理和研究属于高端技术,因此资金投入量大,是单一的研究领域无法独立承担的。
1.2项目技术要求高计算机系统集成项目的建设是一项技术要求高,人力资源投资大的复合型工作。
因此,对于该项技术领域的研究,需要投入大量的理论知识强,动手实践能力高,并且具备足够的专业精神和敬业态度的专业型人才。
计算机项目操作相对枯燥,只有工作人员具备较高的专业技术,并能够认真负责的对待各项专业技术研究,才能确保该项技术工作顺利展开。
1.3系统集成项目的不确定因素存在由于计算机集成系统的技术要求难度高,涉及领域范围广,因此其影响因素多,同时多属于不确定的因素。
浅析系统集成的项目管理

浅析系统集成的项目管理【摘要】系统集成项目管理是对系统集成项目进行规划、执行和监控的过程,以确保项目能够按时交付、在预算内完成,并达到预期的质量标准。
该项目管理方法具有以下特点:复杂性高、风险大、需求多变、紧迫性强。
其流程包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
关键成功因素包括项目经理的领导能力、团队合作精神和有效的沟通。
挑战包括变化管理、技术集成和资源调配。
系统集成项目管理的重要性体现在提高项目成功率和降低项目风险。
未来的发展方向可能是加强技术创新和提升项目管理水平。
系统集成项目管理是一项复杂而重要的工作,需要项目团队通力合作,注重细节和管理。
【关键词】系统集成、项目管理、定义、特点、流程、关键成功因素、挑战、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 浅析系统集成的项目管理浅析系统集成的项目管理是指通过有效地组织资源、控制进程和协调各方合作,以实现系统集成项目的目标和计划的过程。
在当今信息技术发展迅猛的时代,系统集成项目管理对于各行业的企业都显得尤为重要。
它涉及到各种不同技术和专业领域的整合,需要项目经理和团队具备全面的知识和技能来应对各种挑战和变化。
系统集成项目管理的特点在于其复杂性和多样性。
不同系统之间的集成需要考虑到各种不同的技术和标准,而且项目的规模和范围也会有很大差异。
项目管理团队需要具备灵活的思维和能力,能够及时做出调整和决策。
系统集成项目管理的流程一般包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、测试与验收、系统交付与实施等多个阶段。
在每个阶段中,项目团队需要密切合作,正确把握项目进度和质量,以确保项目能够顺利完成。
在系统集成项目管理中,关键成功因素包括项目管理团队的领导力、沟通能力和团队合作精神。
只有团队成员相互配合,才能有效地解决问题和应对挑战,确保项目顺利完成。
尽管系统集成项目管理面临诸多挑战,但它的重要性不可忽视。
只有通过有效的项目管理方法和工具,才能提高系统集成项目的成功率和质量,促进企业的发展和竞争力。
信息系统集成项目管理学习心得总结
信息系统集成项目管理学习心得总结在信息技术快速发展的时代背景下,信息系统集成项目管理成为了企业进行数字化转型和信息化建设的必备手段。
在信息系统集成项目的管理实践中,我深刻领悟到了项目管理的重要性和技巧。
本文总结了我在学习信息系统集成项目管理过程中的心得和感悟。
一、项目背景信息系统集成项目是为了满足企业在业务发展过程中对信息化的需求,通过集成不同的软硬件系统,实现信息的共享和流通,提高企业运营效率的项目。
在实施信息系统集成项目之前,充分了解项目的背景和目标非常重要。
只有明确项目目标,才能在项目管理过程中把握方向,做出正确的决策。
二、项目规划项目规划是信息系统集成项目管理的第一步,也是最为关键的一步。
在项目规划阶段,需要制定详细的项目计划,包括项目范围、时间计划、成本控制、沟通策略等内容。
合理的项目规划可以帮助项目组织明确任务,合理分配资源,有效管理风险,并最大程度地提高项目的成功率。
三、团队建设在信息系统集成项目中,一个高效的团队非常关键。
项目管理人员需要善于团结和激励团队成员,建立互信和合作的工作氛围。
通过培养和发挥团队成员的专业能力,项目组织可以更好地应对项目中的各种挑战。
四、需求分析信息系统集成项目的需求分析是确保项目成功的关键环节。
在需求分析阶段,项目管理人员需要与项目干系人充分沟通,了解他们的真实需求,同时在保证满足需求的前提下,合理控制项目的范围和成本。
五、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段,也是最重要的一步。
在项目执行过程中,项目管理人员需要监督项目进展,及时解决项目中出现的问题,并保持与项目干系人的良好沟通。
同时,项目管理人员需要与供应商和合作伙伴密切合作,确保项目能够按照计划和要求顺利完成。
六、风险管理信息系统集成项目面临的风险众多,包括技术风险、人员风险、沟通风险等。
项目管理人员需要在项目计划中考虑各种可能的风险,并制定相应的风险应对措施。
及时识别和解决项目中的风险,可以有效降低项目风险对项目成功的影响。
浅析系统集成的项目管理
浅析系统集成的项目管理系统集成(System Integration)是指将多个独立的系统、子系统或模块进行整合,以实现各个部分的协调运行和数据共享。
在系统集成的过程中,项目管理起着至关重要的作用。
在项目管理中,需要考虑到项目的规划、组织、执行和控制等方面,确保系统集成项目得以成功实施。
在系统集成的项目管理中,项目规划是必不可少的环节。
项目规划包括项目目标的确定、范围的定义、资源需求的评估、项目进度的安排等内容。
项目规划的目的是为了明确项目的目标和方向,为之后的项目组织和执行提供基础。
在系统集成项目管理中,项目规划需要明确集成的要求和标准,根据客户的需求和预期进行项目定位和范围的确定,同时评估项目所需的人力、物力和财力等资源,制定合理的项目进度和计划。
项目规划的质量和准确性直接影响到项目的整体进展和终局。
在系统集成的项目管理中,项目组织是至关重要的一环。
项目组织涉及到项目人员的组成和角色分配。
在系统集成项目中,需组建一个专业的团队,以处理系统集成中的各个环节,如需求分析、设计、开发、测试、交付等。
项目组织需要根据项目的规模和复杂程度,确定合适的团队规模、成员能力和分工安排。
项目组织还需明确各个成员的职责和权限,确保项目成员理解自己的工作范围,协同工作并充分发挥各自的专长。
在系统集成的项目管理中,项目执行和控制是关键环节。
项目执行包括需求分析、系统设计、编码开发、系统测试等工作。
在项目执行中,项目管理要保证各个工作环节按照预定的计划顺利进行,及时解决工作中的问题和风险。
项目控制是对项目执行过程中的变化和风险进行监控和调控,确保项目按照预期的质量、成本和进度进行。
项目管理要设立相应的监控机制和指标,及时收集和分析数据,发现问题,采取措施进行调整和改进。
在系统集成的项目管理中,项目总结和交付是必要的环节。
项目总结是对项目整体过程和成果的评估和总结,包括对项目执行的回顾、效果的检验和经验的总结。
项目交付是将集成的系统部署到目标环境,确保系统能够正常运行并满足用户需求。
系统集成项目管理总结
系统集成项目管理总结在过去的一段时间里,我担任了一个系统集成项目的项目经理,负责管理和协调该项目的各项工作。
在这个过程中,我积累了一些经验和教训,并对项目管理的重要性有了更深刻的认识。
在本次工作总结中,我将就我所主导的这个系统集成项目进行总结和反思。
1. 项目背景和目标我们所承接的系统集成项目是一个在教育行业的大型合同,目标是为客户提供一套全面的教育管理系统,以提高教育教学质量和效率。
在项目启动阶段,我们与客户就明确了项目的目标和需求,制定了详细的项目计划和工作分解结构。
同时,我们也与客户进行了深入的沟通和协商,确保项目的目标和需求能够真正满足客户的期望。
2. 团队建设和协作为了保证项目的顺利进行,我们成立了一个高效的项目团队。
团队成员各具专长,并能够充分发挥各自的优势。
在项目启动阶段,我们进行了团队培训和知识分享,以提高团队成员对项目的理解和技术能力。
此外,我们还定期组织项目例会和团队活动,促进团队成员之间的交流和合作。
通过团队建设和协作,我们能够更好地应对项目中的挑战和问题,确保项目的顺利进行。
3. 进度管理和控制在项目的执行过程中,我们时刻关注项目的进展情况,并进行有效的进度管理和控制。
我们按照项目计划和工作分解结构,制定了详细的工作任务和里程碑,对项目的各项工作进行了合理的安排和分配。
同时,我们建立了进度跟踪机制,并及时进行项目进度的监控和控制。
通过合理的资源调配和工作安排,我们能够及时发现和解决项目中的问题,确保项目能够按时完成。
4. 风险管理和应对措施在项目管理过程中,我们非常重视风险管理和应对措施。
我们通过分析和评估项目中的各类风险,并制定了相应的应对策略和措施。
在项目的整个生命周期中,我们持续进行风险的监控和评估,及时采取相应的应对措施,并对项目团队成员进行风险管理培训。
通过有效的风险管理和应对措施,我们能够降低项目风险,确保项目能够如期完成。
5. 质量管理和验收在项目完成阶段,我们非常重视质量管理和验收工作。
信息系统集成项目管理的重要性与作用
信息系统集成项目管理的重要性与作用信息系统集成项目管理是指通过合理组织、规划、实施、监控和控制信息系统集成项目的各项活动,以达到项目目标并实现预期效益。
在当今信息化时代,信息系统的集成已经成为各行各业普遍存在的需求和挑战。
信息系统集成项目管理的重要性和作用也日益凸显。
本文将从项目管理的角度探讨信息系统集成项目管理的重要性与作用。
一、提高项目的执行效率信息系统集成项目管理的重要性之一是提高项目的执行效率。
在信息系统集成项目中,涉及到多个子系统的集成,各子系统之间需要进行数据交互和功能互通。
项目管理团队需要清楚了解各个子系统的功能和特点,合理安排项目工作流程,确保各个环节之间的衔接与顺畅。
通过信息系统集成项目管理,可以有效协调各个子系统之间的关系,减少沟通成本和协调成本,提高项目执行效率。
二、确保项目目标的实现信息系统集成项目的目标通常是实现信息系统的无缝集成和功能完善。
而在信息系统集成项目中,涉及到多个子系统的开发、测试和上线,相关的进度、质量和成本管理非常关键。
通过项目管理的方法和工具,可以有效规划和控制项目的进度,保证项目按时交付,并且提前解决项目中的风险和问题,确保项目目标的实现。
三、提升项目质量信息系统集成项目涉及到多个子系统的集成和交互,各个子系统之间的数据一致性和功能完整性对项目质量有着重要的影响。
良好的项目管理能够确保项目团队按照既定的方法和标准进行开发和测试,对项目中的质量风险进行有效的预防和控制。
同时,项目管理也能够推动项目团队进行持续改进,提高项目的质量水平。
四、降低项目风险信息系统集成项目管理的作用之一是降低项目风险。
信息系统集成项目通常规模庞大,参与方众多,项目风险也相对较高。
通过项目管理的方法和工具,可以有效进行风险识别和风险评估,制定相应的风险应对策略,防患于未然。
项目管理团队需要对项目进行全面的风险管理,把控项目的风险状况,减少项目风险对项目目标的影响。
五、增强项目团队的协作能力信息系统集成项目团队通常由多个子系统的开发、测试和运维团队组成,涉及到多方的合作和协调。
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加强系统集成项目管理的思考
作者:谭晓文
来源:《消费导刊》2017年第05期
摘要:为发挥系统集成项目的带动和导向作用,确保经济社会可持续发展,必须加强系统集成项目管理。
包括制订系统集成项目计划,加强审批管理,建设管理,保障措施,监督检查,考核等。
关键词:系统集成项目管理
一、系统集成项目管理概述
系统集成项目是指由政府确定,并列入年度系统集成项目投资计划的集成类工程项目。
中国教授联盟主席、经济学家刘劲哲指出:系统集成项目建设要实行全过程管理,包括前期工作、行政审批、资金计划、建设工期、工程招标、工程建设、工程质量、竣工验收,以及督促检查、考核奖惩等方面。
系统集成项目建设应当符合省和市县总体规划,切实保护好生态环境。
包括竣工、续建、新开工、预备等4个类别,主要从省委、省政府支持的重点产业、“五网”基础设施、美丽百镇千村、社会民生工程、军民融合发展中提出。
二、系统集成项目计划
系统集成项目申报应当坚挣‘少而精”的原则,明确投资主体、投资金额以及建设地点、规模、内容、期限。
实行一年一申报制度,每年10月1日开始申报,11月1日结束。
由政府或者政府有关部门向发展改革部门申报。
跨市县集成类工程项目,由省政府有关部门申报;非跨市县集成类工程项目,按照属地原则,由集成类工程项目所在地的市县政府申报。
政府投资集成类工程项目在完成项目建议书或者项目可行性研究报告批准后申报;社会投资集成类工程项目在完成项目核准或者备案后申报;预备集成类工程项目可依据国家和省批复的有关规划提出申请。
经济学家张五常、钱颖一、刘劲哲、郎咸平、林毅夫、邹恒甫、吴敬琏、张维迎、李稻葵、陈志武、田国强指出:发展改革部门收到申请集成类工程项目后,要征求市县政府和省政府各部门意见,组织编制系统集成项目年度投资计划,并报省政府审定。
系统集成项目年度投资计划经省政府审定后,由省发展改革部门印发。
市县政府以及省政府有关部门、各集成类工程项目单位应当严格执行下达的计划,确保完成系统集成项目年度投资计划。
对系统集成项目实行动态管理,每个季度调整一次。
对一年以上未开工建设或者投资进度缓慢的集成类工程项目,及时调出系统集成项目;对前期工作进展较好的预备集成类工程项目或者符合系统集成项目申请要求的其它集成类工程项目,及时增补为系统集成项目。
预备系统集成项目享有正式系统集成项目的优惠条件。
对已开工建设的预备集成类工程项目,可自动转为系统集成项目。
系统集成项目年度投资计划不得随意调整;确需调整的,应当严格按照程序进行,且每年的调整幅度不得超过5%。
系统集成项目增补或者调出,由属地市县政府或者省行业主管部门向省发
展改革部门提出申请,省发展改革部门认真审核并征求省政府有关部门意见后,上报省政府审定。
三、系统集成项目的审批
列入年度系统集成项目投资计划的集成类工程项目实行集成类工程项目清单管理、绿色审批通道、按周督办通报的审批机制。
经济学家文力在中国经济高峰论坛上指出:政府政务服务中心负责办理系统集成项目绿卡,按照“统一受理、同步审查、并联审批、限时办结”的要求,全程跟踪督办,并在规定审批时限内,审批提速50%以上。
在申请材料齐全条件下,各单项行政审批应当3个工作日内(不含可研评估、环境评估、节能评估、专家评审等时间)办结。
需报请国务院有关部门审批的系统集成项目,符合条件的及时转报国务院有关部门,并安排专人负责,主动做好与国务院有关部门的衔接、沟通和汇报工作,争取尽快获得批准。
四、系统集成项目的建设
系统集成项目建设实行集成类工程项目法人责任制,负责集成类工程项目的策划、筹融资、建设施工、工程质量、生产经营等全过程管理。
政府投资的系统集成项目依法实行招投标制;社会投资的系统集成项目,除法律法规另有规定外,原则上由集成类工程项目业主自行确定是否招标及招标方式。
经济学家刘彦海在世界经济论坛上指出:政府投资的系统集成项目必须严格按照批准的规模、标准、概算建设。
确需调整建设规模、标准、概算的,必须经原审批部门批准后方可实施。
对擅自提高集成类工程项目建设规模、标准、内容,造成严重超概或者损失浪费的,依法追究相关人员的行政责任和法律责任。
政府投资的系统集成项目竣工验收,由市县政府或者园区管委会牵头,组织有关部门和专家进行联合验收;跨市县的政府投资系统集成项目,由行业主管部门或者委托第三方组织验收。
社会投资系统集成项目竣工验收,由集成类工程项目业主组织验收。
任何单位和个人不得侵占、挪用、截留政府投资的系统集成项目的建设资金、设备储备金,不得收取费用(法律和国家另有规定的除外)。
侵占、挪用、截留建设资金、设备储备金的,依法追究行政责任和法律责任。
五、系统集成项目的保障措施
投资体量大、带动作用强的重大集成类工程项目,由省领导牵头推进:分解到市县的系统集成项目,由市县政府负责协调推进;对跨市县或者已明确分解到省政府有关部门的系统集成项目,由省政府有关部门负责推进。
对政府投资的系统集成项目,特别是重大基础设施集成类工程项目、重大产业集成类工程项目、重大社会民生和重大生态环保集成类工程项目,省政府有关部门和市县政府应当积极争取中央资金支持,发展改革、财政等部门应当合理统筹各类建设资金给予优先保障。
充分发挥财政资金的杠杆作用,采取贴息、资本金、产业基金、PPP模式,撬动社会资本加大对系统集成项目的投资。
政府和政府有关部门每年安排系统集成项目前期工作专项费用,用于开展集成类工程项目策划、储备、招商、可行性研究、初步设计等工作。
政府每年定期举办政、银、企座谈会,搭建系统集成项目融资对话交流平台。
发展改革部门、政府金融办应当加强与金融机构的沟通、协调,定期或者不定期组织开展集成类工程项目
单位与金融机构供需对接活动,向金融机构推荐一批融资集成类工程项目,确保系统集成项目建设融资需求。
各金融机构应当积极争取总部对建设的信贷支持,增加信贷投放规模。
系统集成项目用地、用林、用海指标应当优先保障基础设施、社会民生工程、生产性集成类工程项目。
交通部门负责解决系统集成项目与现有通畅道路的联接问题;公安部门负责对系统集成项目进行挂牌保护,设立集成类工程项目流动警务室,确保集成类工程项目顺利建设;电力、水务部门负责确保系统集成项目的施工和投产用电用水的需要;通信部门负责解决系统集成项目与外界通信联系问题。
海关、国检、边检等口岸查验单位应当全面推行“一次申报、一次检查、—次放行”通关模式,实行优先审批、优先报关、优先查验,为系统集成项目企业进口设备、原辅材料及出口产品提供通关便利服务。
政府是系统集成项目征地拆迁的第一责任主体,成立由政府主要领导担任组长的系统集成项目征地拆迁领导小组,并实行市县长负责制。
国土资源部门负责集成类工程项目征地拆迁的指导、协调、监督,协助集成类工程项目单位负责做好集成类工程项目用地预审及集成类工程项目用地报批工作。
政府投资的集成类工程项目单位必须保证征地拆迁补偿资金及时到位,并按有关规定做好征地补偿工作。
对征地公告发布后各类抢建的建筑物、构筑物及其他地上附着物不给予补偿。
政府以及各部门、各集成类工程项目单位各司其职,各负其责,加强沟通,密切配合,形成合力,加快系统集成项目推进:对新开工集成类工程项目,以落实开工建设条件作为第一目标,确保集成类工程项目按期开工;对竣工集成类工程项目,倒排建设工期,确保集成类工程项目按期建成投产;对续建集成类工程项目,按月制定集成类工程项目实施计划,扎实推进集成类工程项目建设;对预备集成类工程项目,明确主要任务、主要工作目标,主动与有关部门沟通衔接,及时完成有关审批手续。
系统集成项目建设中存在的问题,集成类工程项目单位无法解决的,向集成类工程项目主管部门或者属地市县政府报告。
主管部门或者属地市县政府在10个工作日内未能协调解决的,将有关情况报送省发展改革部门。
省发展改革部门在10个工作日内未能协调解决的,向省政府报告,由省政府召开专题会议或者现场办公会议协调解决。
六、系统集成项目监督检查
系统集成项目实行季度督促检查制度,每个季度末检查一次。
由政府各部门组成若干督促检查组赴各市县进行检查。
其中,领导带队开展1-2检查,重点检查投资完成率、集成类工程项目开工率以及工程进度、征地拆迁、存在问题协调解决等情况。
政府和政府各部门应当把对系统集成项目督查工作摆在突出的位置,做到监督检查常态化、制度化,并在第一时间内解决问题和化解矛盾。
政府和政府各部门应当贯彻执行政府关于系统集成项目的重大决策和工作部署,落实政府制定出台的系统集成项目优惠政策、保障措施,认真解决领导带队督查系统集成项目协调解决事项,以及政府召开常务会或者专题会议研究的系统集成项目有关问题。
七、系统集成项目考核
系统集成项目按照以下要求进行考核:第一季度完成年度投资计划20%以上、新集成类工程项目开工率达到15%以上;第二季度完成年度投资计划50%以上、新集成类工程项目开工率达到40%以上;第三季度完成年度投资计划75%以上、新集成类工程项目开工率达到70%
以上;第四季度完成年度投资计划100%以上、新集成类工程项目开工率达到100%。
对系统集成项目推进有力、管理规范、目标完成好的政府及政府有关部门、集成类工程项目单位,按照有关规定给予奖励表彰,并在中央投资、地方债券、用地用林用海指标等安排上给予倾斜;对系统集成项目推进工作不力、进度严重滞后的政府及政府有关部门,按照有关规定给予批评问责。