项目管理中横向视角下的软件测试过程管理
测试过程管理简介课件
大数据时代下的测试挑战与机遇
大数据时代对测试的挑战
随着大数据时代的到来，软件系统需要处理的数据量越来越大，同时数据的类型也变得越来越复杂。这给测试带 来了新的挑战，如如何保证数据的准确性、如何处理大规模数据的处理等。
大数据时代对测试的机遇
尽管大数据时代给测试带来了挑战，但也带来了新的机遇。通过对大量数据的分析和挖掘，我们可以更好地了解 用户的行为和需求，同时优化产品的设计和性能。此外，大数据时代还催生了一些新的测试技术和工具，如基于 机器学习的测试预测等。
的比例。
改进测试流程
针对测试过程中出现的流程问题，进行流 程改进，提高测试效率和质量。
加强团队培训与沟通
定期开展团队培训和交流活动，提高测试 人员的技能水平，加强团队之间的沟通协 作。
测试成果的评估与优化
评估测试质量
通过对测试结果的分析和评估， 判断测试是否达到了预期的质量 标准，为产品的发布和上线提供
测试过程管理的基本原则
01
02
03
04
流程规范化
制定明确的测试流程，确保测 试活动的可重复性和可移植性
。
需求可追溯性
建立需求与测试用例之间的可 追溯性，确保测试覆盖率和完
整性。
风险管理
对测试过程中可能出现的问题 进行预测和评估，制定相应的
风险应对策略。
持续改进
通过对测试过程进行监控和评 估，不断优化和改进测试流程
THANK YOU
如何选择合适的测试过程管理工具
根据团队规模和需求选择 合适的工具
对于小型团队或初创企业，可 以选择一些简单易用的工具； 对于大型企业和复杂项目，需 要选择更加强大和灵活的工具 。
考虑工具的可扩展性和集 成性
如何在测试中进行项目进度管理
如何在测试中进行项目进度管理在当今竞争激烈的市场环境中，项目的按时交付对于企业的成功至关重要。
而测试阶段作为项目开发过程中的关键环节，有效的项目进度管理能够确保测试工作的顺利进行，及时发现和解决问题，从而提高项目质量，降低风险。
那么，如何在测试中进行项目进度管理呢？以下是一些实用的方法和策略。
一、明确测试目标和范围在测试开始之前，首先要明确测试的目标和范围。
这包括确定需要测试的功能、性能、安全性等方面，以及确定测试的深度和广度。
只有清晰地了解测试的目标和范围，才能制定出合理的测试计划和进度安排。
例如，如果是一个软件项目的测试，需要明确是进行功能测试、兼容性测试、压力测试还是其他类型的测试。
同时，要确定每个测试类型所涵盖的具体功能模块和业务流程，避免出现测试遗漏或重复的情况。
二、制定详细的测试计划测试计划是测试项目进度管理的基础。
一份详细的测试计划应该包括测试的阶段、每个阶段的任务、责任人、时间节点、所需资源等。
在制定测试计划时，要充分考虑项目的需求和风险，合理安排测试的优先级。
对于关键功能和高风险区域，要给予更多的测试时间和资源。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况，如需求变更、发现严重缺陷需要更多时间修复等。
比如，在一个网站开发项目中，可能会先进行单元测试，然后是集成测试，最后是系统测试和用户验收测试。
每个阶段都要明确具体的测试内容、开始时间和结束时间，以及负责的测试人员。
三、合理分配测试资源测试资源包括人力、设备、环境等。
要根据测试的任务和需求，合理分配这些资源，确保测试工作能够高效进行。
在人力方面，要根据测试人员的技能和经验，安排适合的测试任务。
对于复杂的测试工作，要安排经验丰富的测试人员；对于简单的重复性测试，可以安排新手来完成。
同时，要注意测试人员的工作负荷，避免过度劳累导致工作效率下降。
设备和环境方面，要确保测试所需的硬件设备、软件工具、测试环境等准备就绪。
如果需要搭建特殊的测试环境，要提前规划和准备，以免影响测试进度。
项目管理测试管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保项目质量，提高项目管理水平，规范项目管理测试工作，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目管理测试工作，包括但不限于软件、硬件、系统集成等项目的测试活动。
第三条项目管理测试工作应遵循以下原则：（1）全面性：测试应覆盖项目所有功能、性能、安全等方面；（2）客观性：测试结果应真实、客观、公正；（3）及时性：测试应及时开展，确保项目进度；（4）经济性：测试应合理利用资源，避免浪费；（5）协同性：测试工作应与其他项目管理活动协同进行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立项目管理测试领导小组，负责项目管理测试工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条项目管理测试领导小组下设项目管理测试办公室，负责具体实施以下工作：（1）制定项目管理测试管理制度和流程；（2）组织编写和修订项目管理测试规范；（3）对项目管理测试工作进行监督和评估；（4）组织开展项目管理测试培训；（5）处理项目管理测试工作中的争议和纠纷。
第六条项目经理负责项目管理测试工作的组织实施，具体职责如下：（1）确保项目测试工作的顺利开展；（2）组织制定项目测试计划；（3）协调测试资源，包括测试人员、测试环境等；（4）对测试结果进行分析，提出改进措施；（5）对测试过程中出现的问题及时处理。
第七条测试工程师负责具体实施测试工作，具体职责如下：（1）按照测试计划进行测试；（2）编写测试用例，确保测试的全面性和有效性；（3）记录测试过程和结果，编写测试报告；（4）分析测试过程中发现的问题，提出改进建议；（5）配合项目经理和其他团队成员完成项目任务。
第三章测试流程第八条项目管理测试流程包括以下阶段：1. 测试准备阶段（1）项目经理组织编写项目测试计划，明确测试目标、测试范围、测试资源等；（2）测试工程师根据测试计划编写测试用例；（3）项目经理组织召开测试启动会议，明确各方职责和任务。
2. 测试执行阶段（1）测试工程师按照测试用例进行测试，记录测试过程和结果；（2）测试工程师发现缺陷，提交缺陷报告；（3）项目经理组织缺陷跟踪和修复，确保缺陷得到及时解决；（4）测试工程师对缺陷修复后的功能进行回归测试。
软件测试中的测试管理与测试执行关键步骤与最佳实践
软件测试中的测试管理与测试执行关键步骤与最佳实践软件测试是软件开发生命周期中至关重要的一环。
通过对软件进行系统的测试，可以发现和修复潜在的缺陷，确保软件的质量和稳定性。
在软件测试过程中，测试管理和测试执行是两个关键环节，通过良好的管理和执行，可以提高测试的效率和准确性。
本文将介绍软件测试中测试管理与测试执行的关键步骤与最佳实践。
一、测试管理测试管理是测试过程中的组织和协调工作，它负责制定测试策略、安排测试资源、跟踪测试进度等。
以下是测试管理中的关键步骤和最佳实践：1. 确定测试目标和范围在开始测试之前，首先需要明确测试的目标和范围。
测试目标是指测试的目的，例如发现软件中的错误、保证软件功能的正确性等。
测试范围则是指测试的覆盖范围，包括被测软件的功能模块、业务流程等。
确定清晰的目标和范围有助于提高测试的效率。
2. 制定测试计划测试计划是指对测试活动进行详细规划和安排的文档。
在制定测试计划时，需要定义测试的策略、方法和技术，确定测试的时间和资源，并制定测试的执行计划和进度安排。
测试计划应该根据具体的项目需求进行调整和定制，确保测试的全面和有效。
3. 配置测试环境测试环境是进行软件测试所必需的硬件和软件资源。
在配置测试环境时，需要根据测试的需求选择合适的硬件设备和软件工具，确保测试环境的稳定和可靠。
同时，还需要对测试环境进行管理和维护，及时更新和修复环境中的问题。
4. 分配测试任务测试任务的分配是指将测试工作分配给相应的测试人员或测试团队。
在分配测试任务时，需要根据测试人员的技能和经验，合理安排测试工作的负载和优先级。
同时，还需要明确测试任务的要求和目标，确保测试人员能够正确理解和执行测试任务。
5. 跟踪测试进度和缺陷测试进度和缺陷的跟踪是测试管理中的重要环节。
通过跟踪测试进度，可以及时了解测试的状态和进展情况，对测试工作进行有效的监控和调整。
同时，跟踪缺陷可以帮助发现和解决测试过程中出现的问题，确保软件质量的提高。
软件测试流程管理与质量控制
软件测试流程管理与质量控制软件测试是保证软件质量的重要环节，也是软件开发周期中不可或缺的部分。
软件测试流程管理和质量控制是确保软件测试工作顺利完成、保证测试结果准确可靠的重要手段。
一、测试流程管理1.测试计划制定测试计划的制定对于测试工作的进行至关重要，它是测试流程的起点。
测试计划应考虑到项目的发布日期、测试资源的分配、测试策略、测试用例的编写以及测试环境的配置等因素。
测试计划的制定需要确立测试组织的结构、职责和工作流程，以便于测试人员按照计划进行测试工作。
2.测试用例编写测试用例是测试过程中最基础的部分，测试用例的编写需要根据需求文档、测试计划等构建出具有完备性、合理性和可重复性的测试用例，以便于对系统进行全面深入的测试。
测试用例应根据模块、功能、性能特征等进行分类编写，共同保证测试工作的覆盖和效率。
3.测试执行测试执行是指按照测试计划和测试用例的要求，按照测试环境进行系统的正常操作、负载测试、异常测试等，以便于对软件进行评估和测试结果分析、原因分析。
测试执行的过程中需要根据实际情况进行随时记录，如出现异常情况、性能问题、BUG等需要及时记录，为后续测试优化和开发人员进行系统修复提供支持。
4.测试评估和报告测试评估和报告是对测试工作进行总结和分析，该过程需要针对测试工作结果、测试用例覆盖率、测试执行时间等多个层面进行论述和反思。
测试报告需要清晰地说出测试结果，提供确定的意见和建议。
二、质量控制1.阶段性质量评估阶段性质量评估是指在软件测试过程中，对测试成果进行多次评估，以便及时纠正测试方案，加快测试进程。
阶段性质量评估主要包括需求评估、设计评估、代码评估和测试评估，以保证项目进行过程中质量的稳步提升。
2.技术支持测试质量的稳步提升不仅仅需要测试人员的努力，也需要开发人员、系统架构师的技术支持。
在测试过程中，需要协调开发人员和测试人员的关系，确保测试人员能够集中精力完成测试工作。
3.数据分析数据分析是评估测试结果和检测测试需求缺陷的重要手段。
软件测试项目管理实施与经验总结
软件测试项目管理实施与经验总结在软件开发过程中，软件测试是一个非常重要的环节。
而软件测试项目管理的实施和经验总结，则是软件测试项目顺利进行的关键。
在这篇文章中，我将为大家介绍如何有效地实施软件测试项目管理，并总结一些宝贵的经验。
软件测试项目管理的实施需要明确的目标和计划。
在开始测试项目之前，我们需要明确测试的范围、目标和时间计划。
通过与相关的项目负责人和开发团队进行沟通，确保测试的目标与项目需求一致。
同时，制定详细的测试计划，包括测试的任务分配、资源需求和测试进度等。
测试团队的组建和协作是软件测试项目管理的关键。
在组建测试团队时，我们需要考虑每个成员的专业技能和经验。
不同的测试人员可以负责不同的测试任务，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
在测试团队协作过程中，我们需要建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息交流畅通，并能够及时解决问题和调整测试计划。
第三，测试用例的设计和执行是软件测试项目管理的核心。
测试用例是测试的基础，它们描述了测试的步骤、预期结果和测试数据。
在设计测试用例时，我们需要考虑到功能点的覆盖率和边界条件的测试。
并且，测试用例的执行需要严格按照测试计划进行，并记录下测试的结果和问题。
通过有效的测试用例设计和执行，可以提高测试的效率和准确性。
第四，问题的跟踪和解决是软件测试项目管理中不可或缺的一部分。
在测试过程中，我们经常会发现问题和缺陷。
及早发现和解决问题，可以保证软件质量和项目进度的达成。
因此，我们需要建立问题跟踪系统，记录和追踪测试中发现的问题。
同时，及时与开发团队进行沟通，协调解决问题的优先级和进度。
软件测试项目管理的经验总结是提高测试效果的关键。
在每个测试项目的结束后，我们需要对整个测试过程进行经验总结和反思。
这包括测试项目的评估、团队成员的评估和测试工具和技术的评估等。
通过经验总结，我们可以发现测试过程中的不足和问题，并为以后的测试项目提供指导和改进的方向。
综上所述，软件测试项目管理的实施和经验总结对于保证软件质量和项目进度的达成至关重要。
企业横向打分测评管理系统
企业横向打分测评管理系统1.系统建立的目标：1.1提升员工个人整体素质，端正工作态度，提高协调，合作，沟通技巧。
1.2加强各平行部门之间的协调，合作，相互支持，杜绝相互扯皮。
1.3 为管理者提供决策参考，为人才激励机制，员工/部门的奖惩机制提供基础数据。
作为年终奖金、员工升职、加薪等奖惩制度的重要数据参考。
1.4 让各部门员工及部门经理认识到自己部门在公司其它部门员工心中的形象及地位。
激励各部门员工努力做好本职工作，加强与各相关部门的员工沟通，协调，合作。
1.5 让公司每一个员工意识到任何一个员工在与别的部门员工合作的过程中，都时刻代表本部门，个人的言行举止都会对自己部门在其它部门/员工心目中的形象产生重大影响。
1.6 让员工意识到，不单要保质保量完成公司的工作任务，还要注意协调融洽与各部门的关系。
2.操作流程：2.1建立调查问卷，问卷上列出公司所有各平行部门，例如财务部，生产部，人力资源部，研发部，IT部等等。
并在部门后面设置打分区域，方框或者横线，供员工打分。
2.2打分体系：我们设置11个分值的评分，分别是5、4、3、2、1、0、-1、-2、-3、-4、-5。
2.3操作细则，员工在收到人力资源部下发的调查问卷后，根据自己对各个相关部门，或者相关部门当中某一个人的印象，给这个部门打分，分值从5分到-5分任选，根据这个部门或者这个部门的员工在跟你合作的过程中给你留下的印象。
如果从未跟其中一些部门打过交道，可以选择0分。
2.4员工完成问卷后，由人力资源部收集，并核查问卷份数与各部门员工人数是否相符，并坚决杜绝他人代填问卷的情况。
至于如何杜绝这种情况的发生，可专门出台相应制度，或者制定相应的操作方法。
2.5待人力资源部收集完所有的调查问卷后，开始数据整理。
把每一张调查问卷上，所有同一部门的分数相加，得出各部门的总分数，随即得出个平行部门的分数排名。
3测评结果用途：3.1 分数越高，证明这个部门和以及员工，在与平行部门协调，合作的过程中越顺畅，相应的得到了相关部门员工的认可和较高的正面的评价。
软件测试中的项目管理经验分享
软件测试中的项目管理经验分享在软件开发过程中，软件测试占据了重要的一环。
而在软件测试中，项目管理是确保项目顺利进行、高质量交付的关键。
本文将分享一些软件测试中的项目管理经验，帮助读者更好地组织和管理测试项目。
一、明确项目目标与范围在软件测试项目开始前，项目经理和测试团队应该明确项目的目标和范围。
明确项目目标有助于全员明白项目的核心目标，并为之努力工作。
同时，明确项目的范围也有助于避免在测试过程中范围的扩大和变化，从而确保项目能够按时完成。
二、合理分配资源项目管理中，资源管理是一个重要且复杂的任务。
对于软件测试项目来说，同样要合理分配资源。
首先，根据项目的规模和需求，确定测试团队的规模和能力。
其次，根据项目的进度安排、工作量评估等因素，合理分配时间和人力资源。
这样可以保证测试全面进行，并有效地控制测试进度。
三、建立有效的沟通渠道在软件测试项目中，各个团队成员之间的沟通是至关重要的。
建立起高效且畅通的沟通渠道可以加强团队合作，提高工作效率。
为此，项目经理应该选择合适的沟通工具，并及时组织各类会议、讨论，促进信息传递和交流。
四、制定详细的测试计划测试计划是软件测试项目管理中的关键文件之一。
在测试计划中，应详细记录测试目标、测试方法、测试环境、测试资源等信息。
通过制定详细的测试计划，团队成员可以明确测试的重点和目标，有序地进行测试工作，并及时评估测试进度和质量。
五、进行风险管理软件测试项目中存在各种潜在的风险和问题。
为了避免这些风险对项目造成严重影响，项目经理应该积极进行风险管理。
具体做法包括对潜在风险进行评估和分析，制定应对措施，并随时关注项目中的风险状况，及时调整和改进管理策略。
六、实施有效的变更管理在软件测试过程中，变更管理是一项必不可少的任务。
由于软件开发过程中需求的不断变化，测试计划和测试策略也可能需要相应地进行调整。
因此，项目经理需要制定变更管理策略，确保任何变更都经过充分评估、控制和测试，避免引入潜在问题。
2024软件测试管理PPT软件测试管理
•软件测试概述•软件测试管理核心要素•软件测试流程优化与实践•团队协作与沟通技巧提升目•质量保证体系建立与完善•总结回顾与未来展望录定义目的分类单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等。
方法黑盒测试、白盒测试、灰盒测试、静态测试、动态测试、手工测试、自动化测试等。
其中，黑盒测试主要关注软件的功能和界面，白盒测试主要关注软件的内部结构和逻辑，灰盒测试则介于两者之间。
静态测试主要通过代码审查、走查等方式进行，动态测试则需要实际运行软件并输入相应的测试数据。
手工测试需要测试人员手动执行测试用例，而自动化测试则通过自动化测试工具或脚本来执行测试用例。
测试计划制定与执行根据软件需求和开发计划，确定测试的范围、重点和目标。
编写详细的测试计划，包括测试资源、进度、风险等方面。
按照测试计划执行测试工作，确保测试的有效性和全面性。
对测试进度和结果进行实时监控，根据实际情况调整测试计划。
明确测试目标制定测试计划执行测试计划监控与调整测试用例设计与评审01020304设计测试用例评审测试用例完善测试用例维护测试用例缺陷跟踪缺陷报告编写缺陷分析缺陷预防缺陷跟踪与报告编写风险评估与应对措施风险评估制定应对措施监控风险风险报告自动化测试技术应用自动化测试框架搭建选择适合的自动化测试工具，如Selenium、Appium等，搭建稳定高效的自动化测试框架。
测试用例设计与执行基于需求文档和设计文档，编写全面的测试用例，并通过自动化测试工具执行测试用例。
测试结果分析与报告对自动化测试结果进行分析，生成详细的测试报告，及时反馈问题并协助开发团队定位修复缺陷。
明确系统性能指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
性能测试需求分析性能测试场景设计性能测试执行与监控性能测试结果分析根据需求分析结果，设计不同的性能测试场景，如压力测试、负载测试、稳定性测试等。
使用性能测试工具，如LoadRunner 、JMeter 等，执行性能测试场景，并实时监控性能指标。
测试管理制度及流程范文
测试管理制度及流程范文测试管理制度及流程一、背景介绍测试管理制度及流程是在软件开发和测试过程中，为了提高测试效率和质量，规范测试工作而建立的一套管理制度和流程。
通过制定和执行相关规范和流程，可以有效降低软件开发和测试过程中的风险，提高软件的质量和稳定性。
二、测试管理制度测试管理制度是测试组织、管理、运作的基础和框架，包括测试质量管理、测试资源管理、测试进度管理、测试需求管理、测试团队管理等方面。
1. 测试质量管理测试质量管理是测试过程中最核心的管理环节，其目的是保证测试结果的准确性和可靠性。
测试质量管理的主要内容包括：（1）测试策略的制定：根据软件项目的特点和需求，制定符合项目特点的测试策略，包括测试方法、测试手段、测试用例设计等。
（2）测试评估与监控：通过对测试过程、测试结果进行评估和监控，及时发现和解决测试过程中的问题，保证测试工作的质量。
（3）测试报告和问题追踪：编写测试报告，记录测试过程中的问题和缺陷，并跟踪问题的解决情况。
2. 测试资源管理测试资源管理是指对测试人员、测试环境、测试工具等进行综合管理，以保证测试工作的有效进行。
测试资源管理的主要内容包括：（1）测试人员管理：根据测试项目的需求，制定相应的测试人员招聘、培训和管理计划，确保测试人员的专业素质和技能。
（2）测试环境管理：为测试工作提供适当的硬件和软件环境，包括测试服务器、数据库、操作系统等，以保证测试工作的进行。
（3）测试工具管理：选择和配置适用的测试工具，提高测试效率和准确性。
3. 测试进度管理测试进度管理是测试过程中的关键环节，通过合理的进度管理，能够更好地掌握项目的进展和风险，保证测试工作的及时进行。
测试进度管理的主要内容包括：（1）测试计划制定：根据项目需求和测试资源的情况，制定测试计划，明确测试的范围、目标、资源等，制定测试进度和里程碑。
（2）进度跟踪与控制：通过对测试工作的实施和执行情况进行跟踪和控制，及时发现和解决测试过程中的延期和问题，保证测试工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３３ 软件测试成本管理 ． 目前使用的软件测试管理工具种类繁多 ， 中市场上主流 其 成本管理对 于整个项 目尤为重要， 软件测试 中的成本管理 的软件测试管 理工具有 ：Ｔ ｓ Ｌｎ【（ ｅｔ ｉｌ 开源组织 ） Ｐ Ｑ ａ ｔ 就是根据企业的情况和软件测试项 目的具体要求， ，Ｈ ｕ ｌｙ ｉ 利用 公司既 Ｃ ｎｅ （ｅｔ ｒｃｏ） ｅｔ ｅｔｒ（ ｅ ｔｒＴ ｓＤｉ ｔｒ，Ｔｓ Ｃ ｎｅ 上海泽众软件 出品） Ｂ ｅ ，Ｉ Ｍ 定的资源 ， 保证 软件 测试 项 目的进度、 在 质量达 到客户满 意的
蛇 尾，马虎 了事” 。
化 出不 同的版本 ， 同的测试工件之 间存在复杂而易变 的关联 不 有 些对 测试过程认识不够系统 ， 将测试活动看作功能测试 关 系，测试工件具有易变特性 。［在软件测试过程 中从测试各 ４ ］ 或 性能测试 ， 所使 用的测试 工具大多也只集中于软件功能测试 阶段横 向上把握配置管理 ， 具体包括各阶段配置项标识 、 配置 和 结构测试 ，而缺乏对软件测试过程管理 的全面支持 ， 没有对 项控制 、配 置项状态报 告和 审计 。 整 个过程进行系统的管理 。
试 成本和测试风险三方面管理 。风 险管理是测 试的直接 目的， Ｔ ｓｎ ［ ］ ｒ ｅｄｎ ｓｏ ｅ２ ｄ ｙ ｏｉｍ ｎＡ ｓｓｍｅｔｏ ｅｔ ｇＣ ． ｏ ｅ ｉｇ ｆｔ ｎ Ｓ ｍｐ ｓ ｉ Ｐｃ ｈ ｕ ｏ ｓｅｓ ｎ ｆ 降低风险才能提高测试效率和质量 。 软件测试 配置管理和测试 成 本管理是软件测试管理 中的重要 内容 ， 配置 项的管理涵盖软 件测试 中的主要用例和接 口， 向测试过 程所 使用 的工件 内容 指 管理 ， 测试成本管理维持整个测试过程 的平衡 。 横 向视角上 从
（ 上接第 ２ ９页 ） ３
Ｑｕ ｌｙＳ ｆ ａｅ ｅ ｅｏｍｅ ｔ ｏ ｌ，９２１－０ ａｔ ｏｔ ｒ Ｄ ｖ ｌｐ ｎ Ｔ ｏｓ１９ ： ２ ｉ ｗ １
Ｅｎ ｉｏ ｍ ｅ ｔ ｖｒ ｎ ｎ ｆｒ ｏ ｔｅ ａ ａ ｅ ｎ ｈ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｆ ｒ ｏ ｗａ ｅ ｔ
中图分类号：Ｔ ３ 文献标识码 ： Ｐ１ １ Ａ 文章编号：１０－ ５９ ２１） ５ ０４－ ２ ０７ ９９ （ ２１— ２０ ０ ０
１ 软 件 测试 过程 概述
Ｒ ｔ ｎ ｌ ｅｔ ｎ ｇｒ ａｉ ａ Ｔ ｓＭａａｅ 等软件 。诸如此类 测试 管理软件 大都按 ｏ
照软件测试在整个软件生命周期 中的位置来管理测试需求、 测 软件测试在软件 开发 中占重要 的地位 ， 它关乎所开发软件 试计划 、测试执行 以及软件缺跟踪 。在整个软件测试过程 中， 的总体质量 ，它是保证 软件 可靠性 的重要手段 。 软件测试 目的 软件过程 管理很 自然地倾 向于从纵 向上着眼 ， 从而疏漏 了横 向 是 找出软件 的缺 陷， 并对缺 陷进行分析和管理 ， 从而消除缺 陷， 视野下的软件测试管理成分 以及各成分之 间的关系 。 并 为软件 的评价 及决策提 供依 据。 软件测试过程从理论上来说 是 一种抽象 的模 型， 要用 于定义软件测 试的方法 和流 程， 主 从 实际操 作层 面上 来看 ，它包括测试需求分析 、测试策划 、 测试 设计与实现 、测试实行和 测试 总结 ，并对以上步骤进 行精 炼，
作 团队 的沟通意识 ，让 团队达 到合 作的 目的 。（ ）分工清 楚。 ２
为计算机软件工程项 目管理做好有 效的风险管理报告 ， 并且做 对 计算 机软件工程项 目管理 的工作进行 合理的、有效的、清楚 好有效 的风险预 防工作 。（ ） 期的对计 算机 软件 工程项 目管 的分工给每一个工作人员 ， ２定 让他们认 识到 自己的职责 ， 做好每 理进行风险控制和识别 。 在一个完整 的项 目中，不是只 做一次
【 １ 】
２ 软件 测 试 过程 管理概 况 及存在 的问题
２ 软件测试过程管理概况 ． １
软件测试过程 的有效管理是测试成功 的重要保障 ， 它是通
过一定 的管理方法和工具对整个软件测试过程进行监控 ， 从而 提高软件产 品的质量 。 测试过程包括技术过程 、 管理过程和支
图 横 向视 角下软件测试过程管理 内容
跟 踪、 分析和考核等一系列管理活动 ， 大限度地降低软件测 最 试 成本 ，提高项 目利润 。 测试成本 的管理 以测 试产 能的最大化 为 目标 ， 各阶段的准备成本 、成本控制 、结束成本和维护成 对 本 进行 管理 ，以提高投资 回报率 。 根据测试过 程中各阶段成本 要 求来 管理资源计划 、成本估算 、成本预算 和成本控制 。 ３４ 测试 风险分析管理 ．
计算机光盘软件与应用
２１ 第 １ ０ ２年 ５期
Ｃｍ ｕ ｅ ＤＳ ｆ ｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ｏ ｓ ｏ ｐ ｔ ｒＣ ｏ ｔａ ｅａ ｄＡ ｐ ｉａ ｉｎ
软件设 计开发
情 况下，对软件测试项 目成本进行有 效的组织、实施 、控制 、
分析 软件测试过 程应将整个 系统 中各个管 理 内容联 系起来 从 整体上分析 。
２ 软件测试过程管理现实所存在 的问题 ． ２ 评价需求 、评价规格说 明、评价计划和评价报告等 。 目前 ， 多数软件 组织对 测试的定位都非常模糊和局限 ， 认 ３ 软件测试配置管理 ． ２ 为软件 测试 就仅仅是测试用例的一些实际执行过程 ， 没有系统 测试工件管理是软件测试管理 的基本 内容 ， 是降低软件测 的测试 管理思想和 良好的测试管理工具 ， 以至于对测试 方法与 试混 乱程度 、增强测试过程可见性和 降低风险 的重要举措 。［ ３ １ 测试策 略显得没有针对性和计划性，整个测试过程显得 “ 头 软件测试过程 中涉及到许多测试工件 ， 虎 每个测试工件都可能演
３ 横 向视角分析软件测试过程管理
首先 ， 分析软件 测试过程 管理要立足于软件项 目管理 ， 从
横 向上审视测试过程是对 软件 测试 管理的重要补充 。 针对测试 最 后抽 象出很多种软件测试过程模型，常见 的模型包 括 Ｖ 模 的每个阶段进行的测试 过程评价管理、 依据测试过程进行配置 型、ｗ 模 型、Ｈ模 型，ｘ模型 、前置模型等 。 管理 、测试风险分析管理与测试成本管理，如下图所示 ： 各种模型为软件测试提供 了参考 ， 实际测试 过程 中根据 在 模 式灵活应用 ， 加强对整个测试过程的有效管理 。 软件 测试 过 程 的质量将直接影响测试结果 的准确性和有效性 。 软件 测试 过 程和软件开发过程一样 ， 都遵 循软件工程原理 ， 理学 原理等 。 管
持过程三大部分 ， 对测试过程 的管理主要是测量和分析软件测 ３１ 测试 过程评价管理 ． 试过程 的有效性和效 率， 进行基于度量 的软件测试过程 的持续 软件 测试评价 管理 由测试过程 的观察的 目的是对软件产 品的整个测试流 构成。 】 整个评价活动包括： 确定评价需求、 编制评 价规格 说明、 程 中所涉及 的方法 、技术 、人 员、活动 本身进行 控制 和管 理，
易兴东
（ 广东省环境保 护职业技 术学校 ，广 州 ５０ ５ ） １６ ５
摘 要： 对软件测试过程 的管理 可以从项 目 管理的 角度 出发 ， 在横向视 角下分析 ， 先按 照过程模型 来认 清测试过程本 身， 应 对测试过程进行配置管理 、对测试过程进行有效评价 ，测试风险分析 与测试 成本 管理 。 关键 词 ：软件测试过程 ；过程 管理 ；项 目管理 ；横 向视 角
４ 结 论
软件测 试过程 管理需要 纳入 到软 件项 目管理这个 大环境 中思考 ，以系统工程学和管 理学的理论知识为指导 ， 对整个过 程 进行全面 的审视 。 结合横 向视 角下软件测试过程管理 ， 从系
才 才 测 试风 险分析是对 辨识 出的测试风 险及其特 征进行 明确 统工程角度 出发 ， 能对测试项 目的进行更全面 的分析 ， 能 横 不 的定义描述 ， 分析测试风险发 生可 能性的高低，分析测试风险 更清晰认识测试过程本 身。 向视角下分析软件测试过程 ， 而且 对软件测试过程管理 发 生的条件等 。 高质量 的软件测试过程管 理要 求对 测试 风险分 仅 影响测试工具和测试策 略的选取 ，
软件设计开 发
Ｃ ｙ 升 ’０ ｕ ’ ● ］ ， －Ｊ ｌ ｌ ， 皿 Ｉ － － ， ， ＾ － ｌ ｏ ｐ ｔ ｒ Ｃ ｏ ｔ ａ ｅ ａ ｄＡ ｐ ｉ ａ ｉｎ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆ ｗ ｒ ｎ ｐ ｌｃ ｔ ｏ ｓ
２ １ 年第 ｌ ０２ ５期
项 目管理 中横 向视 角下 的软件测试 过程 管理
监 控 ， 以规 避 风 险 。
理工大学。０ ０ ２ １
［ 杨 爱华 ， ３ ］ 白晓颖 ． 持变 更影 响分 析 的软件 测试配 置管 支 从横 向视 角下分 析软件测试 过程管 理需要兼 顾到横 向上 理 系统［ ． Ｊ 计算机工程，０ ６１ ］ ２０ ， ２ 各个管理成分之 间的关系 。 测试过程评价 是对 软件 测试过程的 ［］ ｉ Ｌ ｌ， ｏ ｓｎ Ｄ ＪＳ ＭＳ ＿ ４Ｌｕ ｕｕＲ ｂｏ ．Ｅ Ｔ—一Ａ Ｓ ｐ ｏｔ ｕｐｒ 整 体把控 ， 有效 的软件测试评价 管理监控着 软件测试配置 、 测
一
项工作 。（ ） 断增 强团队的积极性。不断的增 强计算机软 ３不