神东天隆工程建设施工企业质量管理规范.doc
《工程建设施工企业质量管理规范》中的各类要求
《工程建设施工企业质量管理规范》中的各类要求一、质量方针及目标规范要求工程建设施工企业明确质量方针和目标，并确保其与企业的整体战略和发展目标相一致。
质量方针应明确企业对质量的基本要求，并要求企业全体员工都要遵守。
二、组织和职责规范要求工程建设施工企业建立健全的质量管理组织机构，并明确各级管理人员的职责和权限。
企业须设置质量管理部门或质量管理岗位，负责策划、实施和监督质量管理工作。
同时，规范强调要加强内部、外部沟通，确保质量管理的有效运行。
三、文件管理规范要求工程建设施工企业建立和保持一套完整的文件管理体系，包括编制、发布、审查、修订和废止各类文件。
企业要对文件进行分类、编号和归档，确保文件的有效性和可用性。
同时，规范强调要对文件进行定期的复审和更新。
四、施工准备规范要求工程建设施工企业对施工项目进行全面的准备工作，包括项目可行性研究、施工方案编制、技术资料准备等。
企业要组织项目评审会议，并明确施工方案及关键技术措施，确保施工过程中的质量与安全。
五、施工管理规范要求工程建设施工企业采取一系列措施进行施工管理，包括监督施工场地的环境、材料设备的质量，指导施工方法和施工工序。
企业要加强工地巡查和检查，及时发现和纠正问题，并及时做好记录和整改。
六、质量控制规范要求工程建设施工企业实施全过程的质量控制，从材料采购到施工完成的各个环节都需要进行质量控制。
企业要建立健全的检验和试验体系，严格执行标准和规范，确保工程质量符合要求。
七、质量检查和评审规范要求工程建设施工企业建立健全的质量检查和评审制度，对施工过程和成果进行全面检查和评审。
企业要进行质量把关和质量评估，及时发现和解决质量问题，并且要做好相关的记录和报告。
综上所述，《工程建设施工企业质量管理规范》中包含了诸多要求，包括质量方针及目标、组织和职责、文件管理、施工准备、施工管理、质量控制、质量检查和评审等。
这些要求旨在提高工程建设施工企业的质量管理水平，确保工程质量符合要求，为企业的可持续发展提供有力保障。
建筑工程施工质量管理规范
建筑工程施工质量管理规范一、引言建筑工程施工质量是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了保证工程的安全可靠、经济合理、质量优良，制定本规范。
二、总则1. 施工质量管理的目标是确保工程的安全性、功能性、可靠性和耐久性。
2. 承包单位应妥善组织施工，确保施工过程符合工艺要求，杜绝质量问题的发生。
3. 工程质量监督应严格执行，确保监督工作的独立性和公正性。
4. 依法建立并完善建筑工程质量管理的监控、评估和纠正体系。
5. 各参与方应加强沟通与合作，共同为提高建筑工程施工质量而努力。
三、质量管理流程1. 设立质量管理部，制定质量管理手册。
2. 施工前进行质量管理计划的编制与审核，明确施工各阶段的质量要求和控制措施。
3. 进行质量管理人员的培训，确保施工人员具备相关的技能与知识。
4. 建立质量检验与控制机制，对施工现场进行定期检查，并记录检查结果。
5. 配备合格的材料与设备，建立材料检验档案与设备维护记录。
6. 做好施工现场的环境保护工作，确保工程的环境质量符合要求。
四、质量控制要求1. 各参与方应遵守施工规范，严格按照设计文件进行施工。
2. 施工现场应设置明显的施工控制标志，确保构件位置准确。
3. 施工前应进行地基承载力试验，确保地基能够满足工程要求。
4. 对混凝土浇注前的模板要进行检查，确保模板的平整性和稳定性。
5. 钢筋的加工与安装应符合相关规范，确保钢筋的强度与位置满足设计要求。
6. 管道安装要符合规范，严禁管道穿越梁、柱等负荷构件。
7. 安装吊装设备时应做好松绑检查，保证设备稳定与安全。
五、质量检验与验收1. 对已完成的工程进行质量检验，并记录检验结果。
2. 工程竣工前应进行质量验收，验收前应做好整理与清洁工作。
3. 验收时应邀请设计单位、监理单位和有关的专家进行参与。
六、质量事故处理及责任追究1. 发生质量事故时应及时组织抢险与处置，并做好事故报告。
2. 对因施工单位原因引起的质量事故，应依法追究施工单位的责任，并对施工单位进行处罚。
安全评价项目名称神东天隆集团有限责任公司霍洛湾煤矿二
安全评价项目名称：神东天隆集团有限责任公司霍洛湾煤矿二水平开拓延深建设项目安全验收评价报告简介：霍洛湾煤矿是神东天隆集团有限责任公司下属的一座生产煤矿，神东天隆集团有限责任公司是在原神华集团神东煤炭公司多种经营公司的基础上，于2004年5月改制成为非国有控股的股份制企业。
是一个具有独立法人资格的地方企业。
神东天隆集团有限责任公司总部位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗，产业分布于全国5省区10多个县市，主要分布在内蒙古鄂尔多斯市、陕西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地。
下设32个子（分）公司，包括9个分公司、18个全资子公司、5个控股公司，其中煤炭生产矿井6个、煤炭集装站3个、矿用产品制造企业5个、矿山建设经营专业化服务企业6个，是一个以煤炭生产、销售为核心业务，集矿井建设、机电安装、搬家倒面、煤机维修、矿用产品加工制造、化工产品生产等为一体的综合性大型混合所有制企业。
霍洛湾煤矿原属伊金霍洛旗管理，是地方国营煤矿，1989年筹建，初期设计生产能为0.30Mt/a，1992年5月开始建设，1997年由神华集团公司接收并继续建设，1999年矿井投产，采用长壁后退房柱式炮采工艺进行生产。
2003年7月矿井又进行了技改，在井田西南部增加一条辅运平硐，开拓方式也由原来单一的斜井提升，变为斜井—平硐综合开拓方式，生产能力得到进一步提高。
2004年4月划给神东天隆集团有限责任公司管理，霍洛湾煤矿2006年下半年矿井开始进行综合机械化技术改造，设计生产能力为3.00Mt/a，2008年9月建成并联合试运转。
2009年12月通过综合验收，2010年12月取得采矿许可证等相关证件的变更。
近年来霍洛湾煤矿安全生产形势良好，生产能力稳步提升，没有发生严重的人身伤害事故和机电事故，连续三年被国家安全监管总局、国家煤矿安监局评为一级安全质量标准化单位。
综合评价认为，项目公司技术经验丰富、投资实力强，综合实力雄厚，具备开发建设本项目的能力。
建筑工程企业质量管理规程
建筑工程企业质量管理规程一、引言建筑工程是人类活动的重要组成部分，其质量直接关系到人们的生命安全和财产利益。
因此，建筑工程企业有必要制定一套科学、合理、可行的质量管理规程，以确保工程质量稳定可靠、符合相关法规标准，提高企业竞争力。
二、质量管理原则1. 安全第一：建筑工程企业要始终坚持安全第一的原则，保障施工过程中的工人人身安全，确保建筑工程的质量安全。
2. 合规管理：建筑工程企业要遵守国家和地方的法律法规，严格按照有关建筑施工标准、规范进行施工，确保工程符合相关要求。
3. 系统管理：建筑工程企业要建立完善的质量管理体系，明确各项管理职责和流程，确保工程各环节衔接紧密、无纰漏。
4. 持续改进：建筑工程企业要不断加强技术创新和管理创新，通过引进先进技术和设备，提高施工质量和效率。
三、质量管理组织架构1. 质量管理部门：建筑工程企业应设立质量管理部门，负责制定、组织实施质量管理规程，并对工程质量进行监督和检查。
2. 质量管理团队：建筑工程企业应组建质量管理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责质量控制和质量检查。
3. 质量管理责任人：建筑工程企业应明确质量管理责任人，负责组织、协调和监督质量管理工作，确保质量目标的实现。
四、质量管理流程1. 工程立项阶段：（1）开展项目可行性研究，确定工程的技术要求和质量目标。
（2）编制施工组织设计和质量保证计划，明确施工方案和质量控制措施。
2. 设计阶段：（1）参与设计审核，对设计方案进行质量评估，确保设计符合相关要求。
（2）制定设计变更管理程序，及时处理设计变更事项，减少施工风险。
3. 施工阶段：（1）材料采购管理：建筑工程企业应建立健全材料采购管理制度，确保材料质量可靠。
（2）施工过程控制：建筑工程企业应按照质量控制计划进行施工，加强施工现场管理，严格执行施工规范和标准。
（3）工程验收：建筑工程企业应按照相关程序进行工程竣工验收，确保工程符合相关质量要求。
工程建设施工企业质量管理规范
工程建设施工企业质量管理规范在当今社会，工程建设行业蓬勃发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，要确保这些工程的质量可靠、安全稳固，工程建设施工企业必须建立一套科学、完善的质量管理规范。
这不仅是企业自身发展的需要，更是对社会和公众负责的体现。
一、质量管理的重要性工程建设施工企业的质量管理至关重要。
首先，高质量的工程能够保障人民的生命财产安全。
想象一下，如果一座桥梁在使用不久后就出现坍塌，或者一栋建筑物因为质量问题而发生倒塌，那将带来多么惨痛的后果。
其次，良好的质量能够提升企业的声誉和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，客户更愿意选择那些以质量著称的企业来承担工程建设任务。
再者，高质量的工程可以降低维护成本和后期维修的风险，为企业节省大量的资金和资源。
二、质量管理规范的基本原则1、以客户为中心客户的需求是工程建设的出发点和落脚点。
企业应当充分了解客户的期望和要求，将其融入到工程设计和施工的各个环节中，确保最终交付的工程能够满足客户的需求。
2、全员参与质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是需要企业全体员工的共同参与。
从项目经理到一线施工人员，每个人都应当树立质量意识，严格遵守质量规范，对自己的工作质量负责。
3、过程方法将工程建设的全过程视为一个系统，对各个环节进行有效的策划、实施、监控和改进。
通过对过程的严格控制，确保每个步骤都符合质量要求，从而实现最终工程的高质量。
4、持续改进质量管理是一个永无止境的过程。
企业应当不断总结经验教训，发现问题并及时解决，持续优化质量管理体系，提高工程质量水平。
三、质量管理规范的主要内容1、质量策划在项目启动前，进行充分的质量策划。
包括确定质量目标、制定质量计划、明确质量控制要点和验收标准等。
质量策划应当具有针对性和可操作性，能够指导项目的顺利实施。
2、质量控制（1）原材料和构配件的质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，确保其质量符合相关标准和设计要求。
对进场的原材料和构配件进行检验和验收，不合格的坚决不予使用。
工程质量管理规程
工程质量管理规程第一章总则第一条为规范工程质量管理工作，提高工程质量，确保工程质量目标的实现，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规程。
第二条本规程适用于公司在进行工程项目过程中的质量管理工作，适用于公司所有工程人员和相关单位。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、持续改进、依法合规”的原则，坚持以质量为中心，提高质量管理水平。
第四条公司要建立健全质量管理体系，建立工程质量管理工作责任制度，强化质量管理团队建设，提升工程质量管理水平。
第五条公司要加强对工程质量管理的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，并对质量管理工作进行评估和总结，推动工程质量持续提升。
第二章组织架构第六条公司应当建立完善的工程质量管理组织架构，明确各级各部门的职责和权限，保障质量管理工作的顺利进行。
第七条公司应当设立质量管理部门，负责全面领导和管理工程质量管理工作，组织制定和落实相关质量管理制度和措施。
第八条公司应当设立工程质量管理小组，负责具体实施工程质量管理工作，协调和配合相关部门共同推动工程质量管理工作。
第九条公司应当设立质量督导组，负责对工程质量管理工作进行督导和检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十条公司领导要高度重视工程质量管理工作，为质量管理工作提供必要的支持和保障，确保工程质量目标的实现。
第三章质量管理制度第十一条公司应当建立健全的工程质量管理制度，明确工程质量管理的基本要求和程序，保障工程质量的稳定和可靠。
第十二条公司应当建立工程质量检验和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程质量可控。
第十三条公司应当建立工程质量管理文档化体系，将相关质量管理措施和要求明确地记录下来，方便查询和查证。
第十四条公司应当建立工程质量管理档案，妥善保存工程质量管理相关文件和资料，便于追溯和查证。
第十五条公司应当建立工程质量管理工作评估机制，不定期对工程质量管理工作进行评估和总结，发现问题及时加以整改。
工程建设施工企业质量管理规范
工程建设施工企业质量管理规范必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。
围绕"建筑产品质量管理'主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。
通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和确保。
这就是强化施工现场管理的理念。
创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。
要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。
通过开展文明标准化工地达标活动，落实ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。
建筑施工企业深入开展创优达标活动，强化施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和优良的服务。
施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。
对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。
只有掌握质量通病发生的原因，才干制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。
质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提升施工项目质量的关键环节。
施工项目的组织者和操在思想上必须牢固树立"质量第一，预防为主'的观念，认真遵守施工工序和操作规程，保持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂;现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋;屋面、渗水、漏水;地面、楼面起砂、起壳、开裂;阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌;墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整;门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型QC小组攻关活动，强化对施工人员的质量技能培训，提升他们的操作水平。
工程建筑公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及质量管理工作。
第三条公司工程质量管理工作应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司应建立健全质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、程序、资源等。
第五条公司质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
（三）组织机构：成立质量管理部门，负责公司质量管理工作。
（四）职责：明确各部门、各岗位在质量管理工作中的职责。
（五）程序：制定质量管理工作流程，确保各项工作有序进行。
（六）资源：提供必要的质量管理体系文件、检测设备、技术资料等。
第三章质量控制第六条工程设计阶段：（一）设计单位应严格按照国家标准、规范和合同要求进行设计。
（二）设计文件应经过审核、批准，确保设计质量。
第七条工程施工阶段：（一）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（二）施工过程中应进行质量控制，确保工程质量。
（三）施工过程中应做好质量记录，及时发现问题并采取措施。
第八条工程验收阶段：（一）工程验收应严格按照国家标准、规范和合同要求进行。
（二）验收过程中应做好验收记录，确保工程质量。
（三）验收不合格的工程应采取措施进行整改，直至合格。
第四章质量管理措施第九条加强质量教育培训，提高员工质量意识。
第十条建立健全质量奖惩制度，激励员工提高工程质量。
第十一条定期开展质量检查，及时发现和解决问题。
第十二条加强与相关部门的沟通与协调，确保质量管理工作顺利开展。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
施工企业质量管理规范
施工企业质量管理规范在建筑施工行业中，保证施工质量是非常重要的。
在一些大型工程项目中，粗心大意的质量管理甚至可能造成不可挽回的后果。
因此，建设行业强调建筑施工企业必须严格遵守质量管理规范，确保工程项目的质量。
什么是施工企业质量管理规范？施工企业质量管理规范是一种质量管理流程，旨在保证建筑项目能够达到特定质量标准，并满足资方、业主以及法规要求。
以下是质量管理规范的一些要素：1.施工企业应该合法注册并具备所有必要的资质和许可证。
2.建设单位应制定详细的质量管理计划，涵盖所有的施工流程和相关标准，规定具体的工作流程、责任人及其任务，以确保合同要求和准确性。
3.质量管理计划的实施应有有效的检查和跟踪系统，以确保项目按时合格完成，并预防和解决工程质量问题。
施工企业应设立质量保证部门，对施工过程的各个环节进行监督检查。
4.质量管理部门应定期组织内部培训，为公司员工提供必要的培训，以确保他们能够熟练掌握相关的质量管理标准和规程。
5.建设单位应建立完善的文档管理和档案记录，包括施工计划和报告、工程质量评估报告、施工方案、单位和个人复核通过等一系列文件资料。
施工企业质量管理规范的意义在建设行业中，施工企业质量管理规范的执行对于工程项目的质量至关重要。
以下是施工企业质量管理规范的一些主要意义：1.确保质量标准通过建立质量管理规范，建筑施工公司可以制定复杂而完善的检查流程，以确保工程项目的确达到质量标准，并保证在施工过程中不会出现质量问题。
2.保持信誉度当一个施工企业能够满足特定的质量标准时，它可以建立信任和信誉度。
建造业需要长期保持客户同行业的信任度和忠诚度，良好的企业信誉可以带来匹配的财务和营销收益。
3.提高竞争力当施工企业领导班子积极投入质量管理和质量控制体系的建设，全员参与质量工程的推进，不断提高企业的质量能力，不断完善产品和服务的质量，才能提高竞争力和市场占有率。
4.降低成本通过施工企业质量管理规范的实施，施工公司可以更有效地推进流程，减少浪费和错误。
建筑公司企业质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑公司施工质量，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有在建工程、施工项目及公司内部质量管理工作。
第三条建筑公司质量管理工作应遵循“以人为本、科学管理、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确质量目标，实施全过程质量控制。
第五条质量管理体系包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、工作程序、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
第六条质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、打造精品工程，满足顾客需求。
第三章质量管理职责第七条公司总经理对本公司的施工质量负总责，确保质量管理体系有效运行。
第八条各部门负责人对本部门的质量管理工作负直接责任，确保本部门施工质量达到规定标准。
第九条项目经理对本项目的施工质量负直接责任，组织实施本项目的质量管理工作。
第十条质量管理部负责全公司质量管理体系的建设、监督和改进，组织开展质量管理工作。
第十一条施工单位应按照质量管理体系要求，加强施工现场管理，确保施工质量。
第四章质量控制第十二条施工前，必须编制详细的施工组织设计和质量保证计划，明确施工质量要求、检验方法和验收标准。
第十三条施工过程中，严格执行国家及行业标准、规范，确保施工质量。
第十四条施工单位应加强施工现场的巡查、监控，发现问题及时整改。
第十五条施工单位应做好施工记录，包括原材料、施工过程、检验结果等，确保施工过程可追溯。
第十六条工程竣工前，必须进行质量验收，验收合格后方可交付使用。
第五章质量保证第十七条建立健全质量保证体系，明确质量保证措施，确保施工质量。
第十八条质量保证体系包括：原材料质量保证、施工过程质量保证、工程质量保证等方面。
第十九条建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故进行及时、严肃的处理。
第六章质量改进第二十条定期对质量管理体系进行评审，发现不足及时改进。
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神东天隆-工程建设施工企业质量管理规范11工程建设施工企业质量管理规范1施工机具管理1.1 一般规定1.1．施工机具是指在施工过程中为了满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，包括自有、租赁和分包方的设备。
施工企业应明确主管领导在施工机具管理中的具体责任，规定各管理层及项目经理部在施工机具管理中的管理职责及方法。
1.2施工机具配备1.2.1施工机具配备计划也可根据施工企业发展的需要专门制订或根据工程项目的需要在项目管理策划时确定。
施工机具配备计划的审批权限应符合管理制度的规定。
施工机具的配备可采用购置和租赁的方式。
1.2.2施工企业可根据施工机具的类别和对施工质量的影响程度，分别确定各类施工机具供应方的评价和选择标准。
供货能力一般包括：生产能力、运输能力、贮存能力、交货期的准确性等。
1.2.3施工机具采购或租赁合同应符合经审批的配备计划。
1.2.4施工企业应根据施工机具配备计划、采购或租赁合同、工程施工进度等对施工机具进行验收。
施工企业应明确参加验收人员的职责和验收方法。
对于购置的施工机具，验收人员应根据合同及“装箱清单”或“设备附件明细表”等目录进行清点，包括设备、备件、工具、说明书、合格证等文件；大型施工机具的随机文件应作为施工机具档案按照相关创度的规定归档管理。
对于租赁的设备应按照合同的规定验证其施工机具型号、随行操作人员的资格证明等。
对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具应按照合同的约定予以处理。
1.3施工机具使用1.3施工机具在使用过程中应符合定机、定人、定岗、持证上岗、交接、维护保养等规定。
施工企业应建立必要的施工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定。
2投标及合同管理2．1一般规定2.1．1施工企业应通过对工程项目投标及承包合同的管理，确保充分了解发包方及有关各方对工程项目施工和服务质量的要求，并有能力实现这些要求。
2.1．2施工企业应在投标或签约前对工程项目立项、招标等行为的合法性进行验证。
2.2投标及签约2.2.1 “发包方明示的要求”是指发包方在招标文件及合同中明确提出的要求。
“发包方未明示，但应满足的要求”是指以行业的技术或管理要求为准，施工企业必须满足的要求。
“其他要求”包括：施工企业对项目部的要求；为使发包方满意而对其作出的承诺。
2.2.2施工企业应在合同签订及履行过程中，确定与工程项目有关的要求，并通过适宜的方式对这些要求进行评审，以确认是否有能力满足这些要求。
投标及签约的有关记录应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据。
需保存的记录一般有：对招标文件和施工承包合同的分析记录、投标文件和承包合同及其审核批准记录、工程合同台账、合同变更、施工过程中的各类有关会议纪要、函件等。
2.3合同管理2.3.1合同要求可根据需要采用合同文本发放、会议、书面交底等多种方式进行传递。
2．3．2施工过程中产生的变更色括：来自设计单位或发包方的变更以及施工企业提出的、经认可的变更。
在履约过程中，施工企业应随时收集与工程项目有关的要求变更的信息，包括：法律法规要求、施工承包合同及本企业要求的变化，并在规定范围内传递。
必要时，应修改相应的项目质量管理文件。
2.3．3合同履行信息的传递应确保管理部门能够及时掌握合同履行情况并采取相应的措施。
2.3．4施工企业对合同履行情况的分析可在合同履行过程中或完成后进行。
施工企业宜根据项目的重要程度、工期长短及管理要求等对分析的时机作出规定。
3建筑材料、构配件和设备管理3.1一般规定3.1.1施工企业的建筑材料、构配件和设备管理制度中应明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限。
3.2建筑材料、构配件和设备的采购3.2.1项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分。
各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权限和流程应在制度中明确规定。
施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件和设备需求计划、供应计划、申请计划、采购计划等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应包含的内容。
计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。
3.2．2施工企业应根据建筑材料、构配件和设备对施工质量的影响程度对供应方进行评价。
施工企业可根据所采购的建筑材料、构配件和设备的重要程度、金额等分别制定评价标准，并应规定评价的职责。
应分别针对供货厂家、经销商制定不同的评价标准。
根据所提供产品的重要程度不同，对供货厂家评价时，一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料：1资质证明、产品生产讦可证明；2产品鉴定证明；3产品质量证明；4质量管理体暴睛况；5产品生产能力证明；6与该厂家合作的证明。
对经销商进行评价时，一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料：经营许可证明；2产品质量证明；3与该经销商合作的证明。
对发包方指定的供应方也应进行评价。
当从发包方指定的供应方采购时，发包方在工程施工合同中提出的要求、直接或间接地在各种场合、以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据。
3．2.3施工企业应对供应方的再评价作出明确规定。
3.2．4评价、选择和再评价的相应记录可包括：对供应方的各种形式的调查、评价和选择记录，相应的证明资料，合格供应方名录、名单等；若以招标形式选择供应方，则应保存招标过程的各项记录。
3．2．5采购合同的内容应包括：名称、品种、规格型号、数量、计量单位、明确的技术质量指标、包装等。
3．3建筑材料、构配件和设备的验收3.3.1建筑材料、构配件和设备验收的目的是检查其数量和质量是否符合采购的要求。
建筑材料、构配件和设备进场验收的策划是项目质量管理策划的内容之一，可单独形成文件，作为物资进场验收的依据。
建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。
验收对需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，并按合同要求检查数量和质量。
对下列材料还应进行检验：国家和地方政府规定的必须复试的材料；质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料；超出保质期或规格型号混存不明的材料．应按照国家的取样标准取样复试。
3.3.2不合格建筑材料、构配件和设备有如下几种情况：1不符合国家规定的验收标准；2不符合发包方的要求：3不符合计划规定的要求。
施工企业应安排相关人员负责对不合格建筑材料、构配件和设备进行记录标识、隔离，以防误用。
对不合格建筑材料、构配件和设备可采取以下处理措施：l拒收；2加工使其合格后直接使用；3经发包方及设计方同意改变用途使用；4降级使用；5限制使用范围；6报废。
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理3.4.2建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量、质量，堆放场地和库房必须满足相应的贮存要求。
3.4.3施工企业对易燃、易爆、易碎、超长、超高、超重建筑材料、构配件和设备，应明确搬运要求，并对其进行防护，防止损坏、变质、变形。
当需要编制搬运方案时，应经审批后向操作人员进行交底并组织实施。
3.4.4建筑材料、构配件和设备的可追溯性可以通过连续的记录实现，应确保进场验收记录、检验试验记录、保管记录和使用发放记录的连续性。
3.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备3.5.1发包方提供的建筑材料、构配件和设备是指与发包万订立的合同中所确定的由发包方提供的建筑材料、构配件和设备。
3．5．2在对发包方提供的建筑材料、构配件和设备验证时发现问题应及时和发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，按照与发包方协商的结果进行处理，并做好记录。
3.6分包管理3.6.1一般要求3.6.1.1施工企业应明确在本企业中存在的分包类别，如：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。
3.6.1.2施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。
以下情况视为已取得发包方的同意：1已在总承包合同中约定许可分包方的；2履行承包合同过程中，发包方认可分包的；3总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。
3.6.2分包方的选择和分包合同3.6.2.1施工企业对分包方进行评价和选择的方法包括：招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等，必要时可对分包方进行质量管理体系审核。
对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考查其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等。
对分包方评价的记录可包括:1经营许可和资质证明文件；2质量管理体系审核记录；3评审的会议记录、传阅记录；4合格分包方名册；5招标过程的各项记录。
3.6.2.2施工企业与分包方订立分包合同时，应以工程总承包合同为基础。
分包合同应：1符合法律法规的规定；2符符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定；3明确施工或服务范围，双方的权利和义务，质量职责和违约责任；4明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准；5明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备的签认、审批要求；6明确分包方从业人员的资格能力要求。
与分包方订立的非标准文本合同之多少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求。
结算方式与付款办法，交工后必须提供的服务，违约处理意见等。
3.6.3分包项目实施过程的控制3.6.3.1对分包方的验证应在施工或服务开始前进行。
3.6.3.2施工企业对分包方的控制要求是项目管理策划的重要内容。
分包项目结束时，施工企业应按照规定的质量标准进行验收。
在验收合格前，不得接收分包项目。
3.6.3.3施工企业对分包履行情况的评价，可在分包施工和服务活动过程中或结束后进行，按照管理要求由项目经理或相关部门实施。
分包管理工作的改进包括：发现并处理分包管理中的问题；重新确定、批准合格分包方；修订分包管理制度等。
4工程项目施工质量管理4.1一般规定4．1.1施工企业应通过建立并实施从工程项目管理策划至保修管理的制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效控制工程施工质量和服务质量。
工程项目施工和服务质量管理中的建筑材料、构配件和设备管理活动、分包管理活动应符合本规范规定。
4．1．2项目经理部的职责是实施项目施工管理，施工企业其他各管理层次应对项目经理部的工作进行指导、监督，确保项目施工和服务质量满足要求。
施工企业应在相关制度中明确各管理层次在项目质量管理方面的职责和权限。
施工企业对项目经理部质量管理的监督、检查和考核活动应符合本规范的要求。
4. 2策划4．2．项目经理部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。
4. 2.2施工企业应对设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法加以规定。
有关人员应掌握工程特点、设计意图、相关的工程技术和质量要求，并可提出设计修改和优化意见。