外贸公司人事管理制度
贸易公司人事规章制度
贸易公司人事规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立和谐稳定的办公环境，提升公司整体运营效率和管理水平，特制定本规章制度。
二、组织管理1. 公司组织结构公司设有董事会、总经理办公室、各部门和相关职能部门，具体职责和权限由各部门内部制度明确。
2. 领导班子公司董事长负责公司全面工作，总经理负责具体经营管理工作。
各部门负责人按照公司组织机构履行职责、管理公司业务。
3. 岗位设置公司根据业务需要设置各项工作岗位，明确工作职责及任职条件，招聘和选拔有才干的员工。
4. 职务职级制度公司根据员工的工作业绩和能力，设立不同的职务职级，实行按岗位实行相应的薪酬制度。
三、人事招聘1. 岗位需求公司根据业务需要，制定相应的人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等信息。
2. 招聘程序(1) 招聘计划：由各部门向人力资源部提出招聘需求，并经总经理批准后公开招聘。
(2) 招聘途径：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种途径开展招聘。
(3) 招聘程序：招聘人员需经过面试、笔试等程序，最终由招聘专员确定录用人选。
四、员工培训1. 培训计划公司设立员工培训计划，根据员工岗位需求和发展意愿，制定科学合理的培训计划。
2. 培训方式(1) 内部培训：由各部门根据实际情况组织内部培训活动。
(2) 外部培训：公司可组织员工参加外部培训、研讨会等活动，提升员工业务能力和职业素质。
3. 培训评估公司设立培训考核制度，通过员工考核评估培训效果，鼓励员工自主学习和提升。
五、员工管理1. 员工考勤公司设立员工考勤制度，规定员工工作时间、迟到早退、请假等情况，严格执行考勤规定。
2. 员工纪律公司制定员工纪律管理制度，规定员工工作要求、道德规范和行为规范，倡导员工廉洁奋发、团结协作。
3. 员工奖惩公司设立员工奖惩制度，对员工出现的优秀表现给予奖励，对不良行为进行规范和惩罚。
4. 员工福利公司设立员工福利制度，为员工提供合理待遇和福利，关心员工的身心健康和生活质量。
外贸经理人管理制度模板
外贸经理人管理制度模板一、总则1.1 为了加强外贸经理人的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外贸经理人，要求其严格遵守各项规定。
1.3 本制度的目的是明确外贸经理人的职责、权利和义务，规范工作流程，提高工作质量。
二、职责范围2.1 外贸经理人应负责公司的国际贸易业务，包括市场开拓、客户维护、谈判签约等。
2.2 外贸经理人应根据公司的发展战略，制定国际贸易业务的发展计划，并组织实施。
2.3 外贸经理人应负责国际贸易业务的的风险控制，确保公司利益不受损失。
2.4 外贸经理人应定期向上级领导汇报工作情况，对工作中遇到的问题提出解决方案。
三、权利与义务3.1 外贸经理人享有根据公司规定获取薪酬和奖金的权利。
3.2 外贸经理人有权根据工作需要，合理支配公司提供的资源。
3.3 外贸经理人应遵守国家法律法规，诚实守信，为公司保守商业秘密。
3.4 外贸经理人应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
四、工作流程4.1 外贸经理人应根据市场需求，制定国际贸易业务的开拓计划，并进行市场调研。
4.2 外贸经理人应通过各种渠道，寻找潜在客户，并进行客户需求的了解和分析。
4.3 外贸经理人应与客户进行商务谈判，签订贸易合同，并跟踪合同的履行。
4.4 外贸经理人应负责国际贸易业务的售后服务，处理客户的投诉和反馈。
五、考核与评价5.1 外贸经理人的考核应根据工作绩效、业务能力、团队协作等多方面进行。
5.2 公司应定期对外贸经理人进行绩效考核，对其工作进行评价。
5.3 考核结果应作为外贸经理人薪酬、晋升、培训等方面的依据。
六、培训与发展6.1 公司应为外贸经理人提供定期的培训和学习机会，提高其业务能力和综合素质。
6.2 外贸经理人应主动参加公司组织的培训和学习，不断提升自身的能力。
6.3 公司应为外贸经理人提供职业发展的机会，鼓励其进行职业规划。
七、附则7.1 本制度的解释权归公司所有。
外贸公司规章制度与员工管理条例
外贸公司规章制度与员工管理条例外贸公司规章制度与员工管理条例是外贸公司为了规范内部管理、维护公司正常运营秩序，明确员工的权利和义务而制定的一系列规则和制度。
本文将就外贸公司规章制度和员工管理条例的重要性、内容和执行方式进行探讨。
一、外贸公司规章制度的重要性1. 维护公司正常秩序和运营稳定：外贸公司规章制度的制定可以确保公司内部的秩序良好。
规章制度可以明确员工在工作中的责任和义务，明确工作流程和操作规范，提高工作效率，保证公司的正常运营。
2. 提升员工的归属感和凝聚力：规章制度为员工提供了一个明确的工作环境和发展目标。
员工清楚了工作规范和行为准则，可以更好地融入公司文化，增强归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 保护员工的合法权益：规章制度的制定可以保护员工的合法权益。
例如，规定员工的工作时间、休假制度、工资福利等方面，确保员工得到公平对待，维护员工的权益。
4. 防范和应对风险：外贸公司面临各种风险和挑战，规章制度可以帮助公司预防和应对风险。
例如，规定员工在与客户的沟通中应该注意哪些事项，规定员工保护公司商业秘密的义务等，降低公司遭受损失的可能性。
二、外贸公司规章制度的内容1. 公司概况和组织结构：介绍公司的基本情况、组织结构和管理层级，员工可以清楚了解公司的运作机制和上下级关系。
2. 员工入职和离职规定：规定员工入职前的招聘程序、试用期安排和解职程序，明确员工进入和离开公司的相关规定。
3. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、休息时间和各类休假（年假、病假、婚假等）的申请和批准流程。
4. 工作纪律和行为准则：规定员工在工作中的基本规范和行为要求，包括但不限于工作纪律、着装要求、保密责任、诚信原则等。
5. 奖惩制度：规定员工的奖励和惩罚措施，包括绩效考核、晋升机制、奖金制度和违规处罚措施等。
6. 人事管理和员工发展：包括员工培训计划、晋升机制、薪酬福利制度、员工关系处理等方面的规定，以提高员工的技能和素质。
外贸业务人员工资管理制度
一、目的为规范公司外贸业务人员的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高公司外贸业务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事外贸业务的人员。
三、工资构成外贸业务人员的工资由基本工资、提成、奖金、补贴四部分组成。
1. 基本工资：根据公司薪酬体系，结合市场行情及员工能力、经验等因素确定。
2. 提成：按照公司规定的提成比例，根据员工完成订单的毛利润进行计算。
3. 奖金：根据员工年度业绩、团队贡献、个人表现等因素进行评定，包括年终奖、季度奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准参照公司相关规定。
四、提成计算方法1. 提成比例：根据不同产品、不同市场及客户类型，设定不同的提成比例。
2. 订单毛利润：从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车、报关、保险等其他杂费，方可计算入内。
3. 提成计算：（1）跟进公司老客户所得提成计算：提成根据所成交每笔订单毛利润的50%，所计算的毛利润如果达到3万块以上，方可再计算提成。
（2）跟进新客户所得提成计算：a）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为500。
b）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为800。
c）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为1000。
d）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。
另加提成（本月个人完成毛利润-5万元）10%。
e）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万元及以上，奖金为2000元。
另加提成（本月个人完成毛利润-15万元）10%。
五、奖金评定1. 年度业绩：根据员工年度完成订单毛利润、新客户开发数量、客户满意度等因素进行评定。
2. 团队贡献：根据员工在团队中的表现，如协作、沟通、解决问题等能力进行评定。
3. 个人表现：根据员工的工作态度、职业道德、团队精神等方面进行评定。
六、工资发放1. 工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。
外贸公司管理制度完整版
外贸公司管理制度完整版第一章: 引言外贸公司作为一种特殊的商业实体，需要建立一套完善的管理制度来确保运营的稳定性和有效性。
本文旨在提供一份外贸公司管理制度的完整版，以引导外贸公司管理者进行规范化的管理操作，从而提高公司的竞争力和业务表现。
第二章: 公司组织结构2.1 公司架构外贸公司应建立清晰的组织架构，包括各个部门的职责和权限。
管理层要创造一个高效的决策环境，确保信息流通畅，并有效协调各部门之间的工作。
2.2 职位描述和职责划分每个职位都应有明确的职责和权限范围，以确保员工能够清楚了解自己的工作职责，提高工作效率和减少不必要的工作冲突。
第三章: 人力资源管理3.1 招聘与录用外贸公司应根据岗位需求，制定招聘计划，并通过严格的面试和选拔程序，选择合适的人才加入公司。
3.2 培训和发展公司应定期开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平，以适应市场的变化和公司的需求。
3.3 员工考核与激励建立科学的绩效考核机制，对员工进行定期评估，并根据绩效结果进行激励和奖励。
第四章: 质量管理4.1 质量控制外贸公司应建立严格的质量控制流程，确保产品或服务的质量符合客户要求和相关标准。
4.2 售后服务建立完善的售后服务体系，及时响应客户的投诉和问题，并采取积极措施解决。
第五章: 资金管理5.1 财务管理外贸公司应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告和审计等，确保公司资金的透明度和合规性。
5.2 风险管理建立有效的风险管理机制，对市场、信用等风险进行监测和控制，保障公司的财务安全。
第六章: 信息管理6.1 数据管理建立信息化管理系统，对公司的数据进行分类、存储和管理，确保信息的安全和可靠性。
6.2 知识管理建立知识库和经验分享平台，促进员工之间的学习和交流，提高整体团队的知识水平。
第七章: 企业文化与权益保障7.1 企业文化的建设外贸公司应根据自身定位和价值观，明确企业文化的内涵和目标，并在日常管理中加以弘扬。
外贸公司的薪酬管理制度
外贸公司的薪酬管理制度一、组织架构外贸企业的人力资源管理，销售业务员队伍的建设是人力资源管理组织架构的重点，围绕着如何开拓市场和为销售业务员的业务开发与业务操作设立相配套的部门，如单证部、储运部、财务部和其它职能配套部门之外，随着外贸企业业务的发展，可以根据业务需要将业务部门再细分，同时，也可以设置更专业化的其他职能部门。
比如，在国际市场壁垒愈加多样化的当今，还应培养熟悉国际法规的注册人员，来完成门槛准入的第一步;为紧跟市场的发展趋势和满足客户需求而设立的新产品研发及其质检部门等。
二、绩效考核公司在评估薪酬管理的维度时，要考虑到如何激发员工的工作动力和实际所能产生的激励效果。
考核方案的设计时，要做到易于理解，且公平、公正，国际化的外贸企业还应考虑员工的国籍、文化背景的不同，外贸企业的制度、薪酬管理的具体手段并无固定模式，外贸企业不仅应考虑其薪酬体系在劳动力市场的竞争力，还应提高员工对公司总体目标和企业文化的认同度，降低为协调目标、推行企业价值观的管理成本。
企业的薪酬体系不仅须考虑直接的物质报酬，还应重视非物质报酬，如职业前景、国际信息交流及企业战略计划的参与等。
1、业务部门的绩效考核。
(1)个人业绩考核。
业务员的业绩利润实行“个人独立核算制”，每个业务员拥有自己市场范围和产品方向，由此业务产生的利润计算为该业务员的毛利，减去为每票业务履约所产生的费用就是业务员的净利润。
公司根据每年业务员的业绩完成情况，制定下一年度的目标任务，并在年初与业务员签订“业务目标责任状”。
以月、季度、半年、全年分段对业务员的业绩完成情况进行阶段性考核，实行业绩完成情况的过程管理。
(2)团队业绩考核。
团队的业绩为部门内部各业务员的业绩总和。
由部门经理对公司负责完成既定的经营目标。
个人业绩的完成与否直接影响团队的业绩，所以在个人的考核计算时应考虑团队目标完成和个人业绩完成所占的权重，如团队业绩未完成的，所有成员的奖金都会有直接影响。
外贸业务员晋升管理制度
外贸业务员晋升管理制度一、前言外贸业务员是负责贸易业务的专业人员，他们在国际贸易中扮演着举足轻重的角色。
他们负责开拓市场，洽谈业务，跟进订单，处理问题等，是公司与客户之间的重要联系，对于公司的发展和国际贸易的顺利进行起着很大的作用。
因此，外贸业务员的晋升管理制度对于公司的发展和员工的激励极为重要。
本文旨在建立一套合理科学的外贸业务员晋升管理制度，激励员工的积极性，提升公司的业绩。
二、晋升管理制度1. 晋升条件（1）工作年限：外贸业务员入职后，需要先在公司工作一定的时间，一般不低于两年。
通过这段时间的工作，公司能够对员工的工作能力和工作态度有一个比较清晰的了解，也更有利于公司选拔出具有潜力和实力的优秀员工。
（2）绩效评定：外贸业务员需要在工作中取得一定的业绩，通过完成任务，带来一定的订单和利润，体现出自己的工作能力和业务水平。
公司可以通过定期的绩效考核来评定员工的工作业绩，评定标准包括：销售额、利润、客户发展情况、问题处理能力等。
业务员在考核中能够取得较高的分数，就能够成为晋升的候选人。
（3）技能培训：外贸业务员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，比如：外语能力、市场分析能力、谈判能力等。
公司可以通过定期的培训计划，提供机会给员工参加相关培训，提高员工的专业能力和综合素质。
2. 晋升机制（1）晋升选拔：公司将通过综合考核评定员工的岗位胜任能力，业务技能水平和综合素质等来评定是否晋升。
（2）晋升评审：公司将建立一个晋升评审委员会，由公司高层管理人员组成，对员工的晋升进行评审，委员会将根据员工的工作业绩、能力潜力以及综合素质等方面进行评定，确定是否能够晋升。
（3）晋升通知：对于获得晋升资格的员工，公司将向其发出晋升通知，通知其晋升的时间、岗位和待遇等。
3. 晋升奖励（1）薪酬待遇：晋升后，员工的薪酬将有所提高，公司将根据员工的晋升职位和业绩水平，适当提高其薪酬待遇。
（2）职位晋升：员工晋升后，其职位将得到正式提拔，享有更多的权利和责任。
外贸公司员工业务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司外贸业务管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体外贸业务人员。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章岗位职责第四条外贸业务人员应严格遵守国家法律法规，认真履行岗位职责，努力提高业务水平。
第五条外贸业务人员应具备以下职责：1. 负责公司产品的市场调研，了解客户需求，为客户提供专业的外贸服务；2. 负责与客户沟通，签订合同，办理进出口手续；3. 负责跟进订单生产、发货、收汇等环节，确保订单按时完成；4. 负责与国内外供应商、客户保持良好关系，维护公司利益；5. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务素质。
第三章业务流程第六条外贸业务流程如下：1. 市场调研：了解客户需求，收集产品信息，制定营销策略；2. 客户沟通：与客户洽谈，签订合同，明确双方权利义务；3. 订单处理：办理进出口手续，跟进订单生产、发货、收汇等环节；4. 售后服务：解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提供技术支持；5. 档案管理：整理业务档案，确保业务数据准确、完整。
第四章奖惩制度第七条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第八条表彰奖励：1. 完成业务指标，业绩突出的员工；2. 在业务拓展、客户服务等方面取得显著成绩的员工；3. 参加公司组织的业务培训，取得优异成绩的员工。
第九条处罚：1. 违反国家法律法规、行业规范及公司规定的员工；2. 败坏公司声誉，损害公司利益的员工；3. 拖欠工资、迟到早退等违反劳动纪律的员工。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规、行业规范及公司实际情况不符，以国家法律法规、行业规范及公司实际情况为准。
外贸业务员管理规章制度规范
外贸业务员管理规章制度规范为确保外贸业务员的工作效率和质量,维护公司形象和利益,公司制定了以下外贸业务员管理规章制度:一、岗位职责1.1外贸业务员负责开拓海外市场,寻找新客户,完成公司销售目标。
1.2外贸业务员需要了解产品特点,提供客户所需的技术、价格和交货期等相关信息。
1.3外贸业务员需要与生产、物流和客户等相关部门保持紧密的协作和沟通，确保订单的及时交付和售后服务。
二、工作时间和考勤2.1外贸业务员需要按照公司规定的工作时间进行办公，不得迟到早退。
2.2外贸业务员需要准时上班，要事先请假才能请长假或离岗。
2.3外贸业务员需要每月将考勤记录准确填写并提交人事部门进行汇总。
三、业绩考核和奖惩3.1外贸业务员的销售业绩将按照公司规定进行考核，包括销售额、销售增长率以及客户满意度等指标。
3.2业绩考核的结果将成为外贸业务员的绩效评估依据，对于优秀者将给予奖励，对于低于标准的将按规定进行处罚。
四、销售流程和合同管理4.1外贸业务员需要按照公司规定的销售流程进行工作，并在系统中准确记录和跟踪销售进展。
4.2外贸业务员需要与客户签署合同，并确保合同条款的合法性和准确性。
4.3外贸业务员需要保管好与客户签署的合同，确保合同的完整性和安全性。
五、客户管理和服务5.1外贸业务员需要建立并维护客户档案，及时更新客户信息。
5.3外贸业务员需要关注客户的反馈和投诉，并及时解决问题，确保客户满意度。
六、知识和技能培训6.1外贸业务员需要参加公司组织的相关知识和技能培训，以提高自身的专业知识和技能水平。
6.2外贸业务员需要定期分享和交流工作经验，共同提高整个团队的业务水平。
七、保密和道德规范7.1外贸业务员需要保守客户信息和公司的商业秘密，不得泄露或滥用。
7.2外贸业务员需要遵守贸易法规和商业道德准则，不得从事任何违法违规行为。
八、其他8.1外贸业务员需要保持良好的工作态度和团队合作精神，共同推进公司的发展。
8.2外贸业务员需要积极参与公司组织的各种活动，如团建、培训等。
外贸公司员工管理制度细则
第一章总则第一条为加强我公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，忠诚于公司，服从公司管理，努力完成工作任务。
第二章基本规定第四条员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条员工应按照公司规定的时间、地点参加入职培训，了解公司规章制度、业务流程等。
第六条员工应佩戴公司统一工作证，遵守公司着装规定。
第七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、侵占公司财物。
第三章工作纪律第九条员工应遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章奖励与处罚第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（一）评选先进工作者、优秀员工等荣誉称号；（二）发放奖金、实物奖励等；（三）晋升、调薪等。
第十四条公司对违反本制度的员工给予处罚，包括但不限于：（一）警告、通报批评；（二）扣除工资、奖金；（三）降职、辞退等。
第五章休假与福利第十五条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）缴纳社会保险、住房公积金；（二）提供工作餐、交通补贴等；（三）定期组织员工体检；（四）员工生日祝福等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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外贸业务部门人事管理制度
第一条新进人员于报到后，试用开始前，应在办公管理部门办妥下列手续：
（一）填妥本公司新进职员履历表；
（二）缴验学历证件及身份证；上交身份证复印件一张份。
（三）最近半身正面免冠照片2张。
第二条新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之
第三条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理核备。
第四条培训时间不纳入试用和正式上班时间。
第五条尽忠职守，保守业务上的一切机密。
尊重本公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，不得带其它闲杂人员进入办事处。
第六条上班时间QQ隐身，不能打游戏、观看电影，做其它与工作无关的事。
如违反第六条规定，第一次警告；第二次处以50元罚款；第三次可视情况（如不适合这份工作）作免职处理。
第七条上班时间：鞋服类是早上9：00——13：00，晚20：00——00：00。
电子类是11:00-----13:00, 晚20：00——3:00，中间0:00----1:00吃夜宵。
早退、迟到累计三次以50元处罚，单次超过十五分钟以矿工处理。
第八条除正常公司休假日外，请假当天无基本工资。
第九条牢记下班后要关闭电脑等有关电源，搞好个人办公桌等卫生。
第十条如有什么不清楚的问题，要及时向负责人咨询，要做到清清楚楚，不能敷衍了事。
如有什么更好的建议，也请及时向我们提出，我们将及时予以考虑。
如经公司采纳，并起到提升业绩的作用，公司将予以奖励。
第十一条公司每周都要集中成员进行讨论。
大家都要踊跃发言，积极探讨，在思维上，鼓励创新，提出你们的宝贵意见并总结经验。
如有私人情况不能解决，请私下及时与负责人沟通并解决。
弟十二条每个业务员都要做好客户信息管理：建立一个excel表格，将客户信息有分类地进行填写。
挖掘新客户，并与老客户保持联系。
第十三条离职手续：
（一）凡离职者，应提前一个月告知，并填写离职申请书。
（二）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
（三）未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
第十四条本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：
（一）员工的工资为月结算。
结算时间为每月15日。
（二）员工工资和提成每月发放。
奖金按季度发放。
第十五条员工满1年休假5天:
员工满2年休假7天:
待遇
第一条本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
第二条本公司员工工资结算：
（一）底薪+ 奖金+ 提成
（一）底薪的计算方法如下：
1．员工试用期为一个月，试用期工资为800人民币每月
2．转正基本工资为1000人民币每月；（要求：保底营业额为2000美金，2000美金后开始提成，如没有完成保底业绩基本工资为1000人民币）
（二）奖金的计算方法如下(人民币)：
1．业绩大于2万——4万：奖金为业绩的0.8%;
2．业绩大于4万——6万：奖金为业绩的1 %;
3．业绩大于6万——8万：奖金为业绩的1.2%;
4．业绩大于8万——10万：奖金为业绩的1.5%;
5．业绩大于10万以上奖金为2%.
( 三) 提成的计算方法如下：
包包、球服提成为5元--------按价格表报价（大订单报价低按3元提成）;高尔夫球杆提成为8元，高尔夫球提成为5元一盒；其它产品为3元（大订单报价低按报价实际来提成）
第三条本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：
（一）员工的工资为月结算。
结算时间为每月15日。
（二）员工工资和提成每月发放。
奖金按季度发放。
第四条员工满1年休假5天:
员工满2年休假7天:。