采购常用术语
采购术语大集合
采购术语大集合SD常用术语汇集Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网, 销售业务组织+ 销售通路+ 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Master : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销: 凡以人民币付款的均为内销外销: 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的delivery date 和数量反转: 因SO中某些资料Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单Shipping Method : 运输方式PP常用术语汇集BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分为group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom .BLK(Block):工单锁定.Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐.CFC CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作.DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料资料存放于Server中.Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求.DLV(Delivery):工单完全入库.ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书.EO/P 制程外包订单.Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy的建立.Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求.Lead Time : 某机种的生产时间.MPS(Main Production Schedule):主生产排程.OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程的序号.Order Date:工单日期.Pilot run: 试制,即是试验性生产.Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求.Routing: 制造途程,生产某一机种的过程.Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工.REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单.Schedule Date:上线日期.TECO(Technical Complete):工单关闭.Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护.工时:生产所需时间,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时.MM常用术语汇集MM: materials management,即物料管理.MRP: material requirement planning,即物料需求计划.P/ purchase order,采购向厂商所下正式订单.P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单.PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单.ROH: SAP系统中所定义raw material 类别.FERT: SAP系统中所定义成品类别.S/ sales order, 业务订单.Delivery: 常指业务订单的出货单号码.Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表.Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料.Source list: 设定料号的供货商名单.Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统自动带出单价.Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将Subcontract BOM带入订单内;可直接于SAP系统直接控管台及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点.Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款.Components: 成品或机种组成成份的称谓.Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期. Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做release后才能收料. Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作.Goods issue: 发料,如生产线从仓库领走材料后,仓库需做发料动作.Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作.P/N: part number,材料的料号.Spare parts: 呆料,即已不使用的材料.Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生品质问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业.MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如101 / 102 / 261 / 262等.Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令.Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点资料由YMD2产生.FI常用术语chart of account 会计科目chart of accounts 会计科目表primary cost elements 主要成本要素secondary cost elements 次要成本要素order-related cost elements 订单相关成本要素stocks of finished and semifished products 产成品和在产inventory change 库存变动closing accounts 结帐short-term capital resources短期资本来源current assets 应该是“流动资产”ledger 分类帐、分类总帐sub-ledger 明细帐。
采购专业术语大全~中英文
采购专业术语大全~中英文（珍藏版）AVL?-?Approved?Vendor?List?认可供应商列表BOM-?Bill?of?Material?物料清单MS?-?Material?Specification?物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)?TDS?-??Technical?Data?Sheet?技术应用信息MSDS-Material?Safety?Data?Sheet?原料安全信息MG?-??Material?Grade?材料级别AR/CP/TG?-?分析纯/化学纯/工业级CIA?-?Cost?Impact?and?Analysis?成本影响及分析CO??-??Change?Order?定单更改D/N?-??Delivery?Note?收货单LOA?-??Letter?of?Agreement?协议书OPR?-??Outstanding?PO?Report?外发定单报告P/N?-??Part?Number?物料编码PMC?-??Production?and?Material?Control?物料生产计划员MRO?-??Maintenance?Repair?&?Operation?Order?维护修理以及工程定单PO??-?Purchase?Order?采购定单PP??-??Purchase?Price?采购价格PPV-??Purchase?Price?Variance?采购价格差异PR?-??Purchase?Requisition?采购申请单QA??-??Quality?Assurance?质量保证RFQ?-??Request?for?quotation?报价申请单RTS?-??Return?to?Supplier?退货给供应商TSE?-??Technical?Service?Engineer?技术服务工程师SDC?-??Supplier?Delivery?Commitment?供应商交期承诺SOC?-??Supplier?Order?Confirmation?供应商定单确认SOS?-??Supplier?Ordering?Strategy?供应商定单策略SQA?-??Supplier?Quality?Assurance?供应商质量控制SSP?-??Supplier?Selection?Process?供应商选择程序SSSQ-?Supplier?System?Survey?and?Qualification?供应商系统调查与认证TCO?-??Total?Cost?of?Ownership?总所有权成本VMI?-??Vendor?Management?Inventory?供应商管理库存T&C?-??Terms?&?Conditions?采购交易达成条款PPA?-?Premium?Purchasing?Authorization?计划额外采购批准一、FOBFREEONBOARD（…namedportofshipment）--装运港船上交货（…指定装运港）是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上，并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。
做采购合同的专业术语
做采购合同的专业术语1. 嘿，“标的”这个词在采购合同里可重要啦，就像是一场游戏里的最终宝藏。
比如说咱买电脑，那电脑就是标的。
要是标的不明确，就像在黑暗里乱摸，根本不知道自己到底要买啥。
2. 你知道“规格”不？这在采购合同里就像人的身份证，详细得很。
像我上次买衣服，衣服的尺寸、颜色、材质这些规格都得写清楚，要是规格含糊，拿到手的衣服可能就不是自己想要的，那得多闹心呀！3. “数量”，这是采购合同里的硬指标，就像吃饭得知道吃几碗一样。
就说公司采购办公用品，得明明白白写好要多少支笔、多少本本子，不然到时候少了不够用，多了浪费钱，可真让人头疼。
4. “单价”这个词啊，就像商品的价值标签。
我朋友去市场买水果，每个苹果的单价是多少，乘以要买的数量，总价才清楚。
在采购合同里，单价不清楚，那整个成本可就乱套了。
5. 采购合同里的“总价”，就像购物车里的结算金额。
好比装修房子买材料，各种材料的单价乘以数量，最后得出的总价就是你要付出去的真金白银，这个数可不能含糊。
6. “交货期”，这可像是约会的时间一样重要。
假如我订了一批货要做活动用，交货期写着某个日期，结果供应商没按时到，就像约会被放鸽子，整个活动都可能搞砸，可把人气坏了。
7. “交货地点”呢，就像你和朋友约见面的地点。
像在网上买东西，写清楚交货地点是送到家门口还是快递柜，在采购合同里要是不写清楚，货都不知道该去哪找。
8. “质量标准”，这是采购合同里的一把尺子。
我之前买家具，质量标准就是木材的好坏、做工精细程度这些。
要是没有这个标准，那收到的家具质量差得没法用，简直就是花钱买烦恼。
9. “验收标准”也很关键呀，就像考试后的检查答案。
企业采购设备时，验收标准规定了要怎么检查设备是不是合格，要是没有验收标准，那不合格的产品也可能被收下，这不是坑自己嘛。
10. “包装要求”在采购合同里可不能忽视，这就像给宝贝穿衣服。
比如说送人的礼品采购，包装要是不好看或者不结实，就像一个人穿着邋遢的衣服出门，而且还可能把里面的东西弄坏，多不好。
采购术语大全(值得收藏)
采购术语大全(值得收藏)第一部分：custommade:需指定制造的产品firstpriority:最高的优先级别PPR(Premiumpricerequest):高于标准价格采购请求RFQ(requestforquote):报价请求，询盘ESI(Earlysupplierinvolvement):供应商早期介入costmodeling：成本模型STDprice:标准价格Stock-outcost:缺货成本awardedsupplier:指定供应商escalatetohigherlevel:提交上级处理cuthardorder:手动下订单customerdemandpull-in:客户需求提前或增加Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。
（紧急情况下启用，价格较高。
）EAU(Estimatedannualusage):预估每年需求量linedown:停产APQP(advancedproductqualityplanning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。
PPAP(productionpartapprovalprocess)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK 后方可进行试生产阶段。
EOQ(economicorderingquantity):经济订购数量,EOQ=(A:单位时间净需求S:每次订购费用U:商品单位成本C:储存成本)EDI(electronicdatainterchange):电子数据交换。
第二部分： 1.R&D(researchanddesign)研发2.APS(automatedpurchasingsystem)自动采购系统3.CAD(computerautomateddesign)计算机辅助设计4.ERP(enterpriseresourceplanning)企业资源计划5.ANX(automotivenetworkexchange)自动网络交换6.CPO(chiefprocurementofficers)采购总监7.CPE(collaborativeplanningandexecution)合作计划和执行8.TCA(totalcostofacquisition)总获取成本或TCOOwnership9.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenish ment)合作，计划，预测，补充10.SCM(supplychainmanagement)供应链管理11.VMI(vendormanagedinventory)卖方管理库存12.VMR(vendormanagedreplenishment)卖方管理补货13.SCOR(supplychainoperationsreference)供应链管理指南14.LEW(leastexworks)最小离岸价15.MOM(markupovercoatmodel)成本变动16.3PL(thirdpartylogistics)第三方后勤服务17.MRP(materialrequirementsplanning)物料需求计划18.CIO(computerinformationofficers)信息主管19.PDCA(plan-do-checkactioncycle)计划-实施-检查循环第三部分： 1.分析库存-库存盘点；Inventoryanalysis-Createphysicalinventorydocument2.做采购申请；Createpurchaserequisition3.批准采购申请；Approvepurchaserequisition4.做采购订单；Createpurchaseorder5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Createsourcelist,enquire-quotation-choosesupplier6.做合同；Createcontract7.收货-验货-发货Goodsreceipt-goodsinspection-goodsissue8.催**，校验**；Pushsupplier`sinvoice,invoiceverify9.付款；Arrangepayment10.整理资料，存档。
采购常用术语(收藏学习)
采购常用术语（收藏学习）PR（Purchase Requisition）采购申请单，一般现在大公司各部门需要买东西，就要填写PR单，送采购部门去采购。
PP（Purchase Price）采购价格，根据交易条件不同，采购价格会有不同种类，如送达价、出厂价、现货价、合约价、现金价、期票价等。
TCO（Total Cost of Ownership）总体拥有成本，可以被描述为商品或服务的购买成本及在其整个生命服务周期中发生的关联成本之和。
典型项目包括：购买成本、安装成本、财务成本、维修成本、转换成本、培训成本、服务成本、风险成本、处理成本等。
QA（Quality Assurance）质量保证，为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
PO（Purchase Order Form）采购订单，一般的操作是谈好价格之后，采购方发出PO，供应商做好订单确认回传给采购方，双方没有异议，这份订单就正式确认。
CO（Change Order）变更订单，修改采购订单或生产订单的正式通知单。
一揽子采购 : 一次签订，多次要货，也是企业降低采购成本的一种策略。
RTS（Return to Supplier）退货给供应商，一般退货原因：质量问题、临期、过保、送错货等。
PPA（Premium Purchasing Authorization）计划额外采购批准，额外采购通常都是对正常工作的挑战，因为没有计划性，导致可能是紧急的、高成本的，此类采购申请要严格控制，通常会升级审批。
BOM（Bill of Material）物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。
RFQ（Request For Quotation）报价请求，买方先询价，卖方再报价。
RFQ交易模式是由买方发起的，对买方比较有利。
RFI（Request For Information）信息邀请书，用来取得产品，服务，或供应商的请求文件。
采购的专业术语内涵
采购的专业术语内涵非常丰富，以下列出一些常见的采购专业术语及其内涵：
1. 采购：指企业根据需求，在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
2. 供应商：指为企业提供产品或服务的企业。
3. 采购成本：指企业在采购过程中所发生的费用，包括采购原材料或商品的运费、保险费、装卸费、仓储费、流通费等，以及采购原材料或商品过程中发生的各项税费，如关税、消费税、城市维护建设税和教育费附加等。
4. 采购计划：指根据企业的生产计划或销售计划，制定相应的原材料或商品采购计划，包括采购的品种、数量、时间、地点、方式等。
5. 供应链管理：指对供应链中的各个环节进行协调管理，包括供应商的选择、采购计划的制定、运输配送、库存控制等，以确保供应链的高效运作。
6. 库存控制：指对库存数量和时间进行管理，以避免库存积压和缺货现象的发生。
7. 招标采购：指企业通过公开招标的方式，邀请供应商投标，并对投标进行评审和比较，最终选择最合适的供应商的一种采购方式。
8. 询价采购：指企业向多个供应商询价，选择报价最低的供应商的一种采购方式。
9. 订单处理：指对采购订单的接收、确认、库存查询、发票开具、付款等环节进行管理，以确保订单的顺利执行。
10. 供应商管理库存：指供应商基于企业的需求，对企业的库存进行管理，并根据实际情况进行调整的一种库存控制方式。
这些专业术语是采购领域的核心概念，对于企业来说非常重要。
这些术语不仅仅局限于上述内容，还有许多其他的专业术语和概念。
在进行实际采购工作时，需要对这些术语有深入的理解和掌握。
采购术语解释
采购术语解释采购是企业中不可或缺的一环，为了更好地理解和运用采购术语，以下是一些常见采购术语的解释：一、采购流程1. 采购需求确认：确定企业所需的产品或服务，包括数量、质量要求等。
2. 供应商选择：通过评估和比较供应商的能力和价值，选择最适合的供应商。
3. 询价与议价：与供应商进行价格谈判，以获取最优惠的采购合同。
4. 采购合同签署：双方确认采购协议，明确交付日期、付款方式等细节。
5. 发货与收货：供应商按协议要求发货，采购方确认产品质量并签收。
6. 财务结算：采购方根据合同约定向供应商支付货款。
7. 供应商评估：根据交货及质量等绩效指标对供应商进行评估。
二、1. 采购订单：采购方向供应商发出的正式购买要求，包括产品数量、价格、交货日期等细节。
2. 采购合同：双方达成的正式协议，明确产品购买的条件、价格、付款方式等。
3. 供应商：提供产品或服务的商家或个人。
4. 供应商评估：对供应商的能力、信誉、质量等进行定期或不定期的评估与考核。
5. 付款方式：双方达成的支付款项的方式，如预付款、货到付款、信用期等。
6. 交货日期：供应商应按照采购合同约定的日期交付产品的日期。
7. 产品验收：采购方对收到的产品进行检验，确保其符合质量要求。
8. 退换货：在产品质量或数量问题出现时，采购方有权要求供应商退货或换货。
9. 采购需求：企业为满足生产或经营需求而提出的对产品或服务的购买需求。
10. 估价：对产品或服务的价格进行估算、评估或计算。
11. 采购协议：供采购方和供应商在具体业务中达成的协议，触及采购合同范围之外的其他合作内容。
12. 询价：采购方向供应商询问产品或服务的价格、质量等情况。
13. 报价：供应商对采购方提出的询价进行的价格和产品或服务条件回应。
三、采购术语常见错误使用示例1. 采购方与供应商没有达成正式的合同，仅凭口头约定交付，造成争议。
2. 采购方未及时对产品进行验收，导致无法及时发现质量问题。
采购专业术语
采购专业术语采购专业术语（汇总）作为一名采购，一个小小的错误就可能导致某次采购行为失败。
今天店铺整理了一些常用的采购专业术语，希望可以帮到大家。
AVL -- Approved Vendor List -- 认可供应商列表BOM -- Bill of Material -- 物料清单MS -- Material Specification -- 物料规格TDS -- Technical Data Sheet -- 技术应用信息MSDS -- Material Safety Data Sheet -- 原料安全信息OEM -- Original Equipment Manufacturer -- 原设备ODM -- Original design manufacture -- 原始设计商P/N -- Part Number -- 料号L/N -- Lot Number -- 批号IQC -- incoming quality control -- 来料质量控制MG -- Material Grade -- 材料级别CIA -- Cost Impact and Analysis -- 成本影响及分析CO -- Change Order -- 定单更改D/N -- Delivery Note -- 收货单LOA -- Letter of Agreement -- 协议书OPR -- Outstanding PO Report -- 外发定单报告P/N -- Part Number -- 物料编码PO -- Purchase Order -- 采购定单PP -- Purchase Price -- 采购价格PPV -- Purchase Price Variance --采购价格差异PR -- Purchase Requisition -- 采购申请单QA -- Quality Assurance -- 质量保证RFQ -- Request for quotation -- 报价申请单RTS -- Return to Supplier -- 退货给供应商TSE -- Technical Service Engineer -- 技术服务工程师SDC -- Supplier Delivery Commitment -- 供应商交期承诺SOC -- Supplier Order Confirmation -- 供应商定单确认SOS -- Supplier Ordering Strategy -- 供应商定单策略SQA -- Supplier Quality Assurance -- 供应商质量控制SSP -- Supplier Selection Process -- 供应商选择程序【采购专业术语（汇总）】。
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采购术语大全中英文对照
采购术语大全中英文对照，方便刚入行的采购，尤其是国际采购，
第一部分：
custom made:需指定制造的产品
first priority:最高的优先级别
PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求
RFQ(request for quote):报价请求，询盘
ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入
cost modeling：成本模型
STD price:标准价格
Stock-out cost:缺货成本
awarded supplier:指定供应商
escalate to higher level:提交上级处理
cut hard order:手动下订单
customer demand pull-in:客户需求提前或增加
Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。
（紧急情况下启用，价格较高。
）EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量
line down:停产
APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。
PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。
EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求S:每次订购费用U:商品单位成本C:储存成本)
EDI(electronic data interchange):电子数据交换。
第二部分：
R&D (research and design) 研发
APS (automated purchasing system) 自动采购系统
CAD (computer automated design) 计算机辅助设计
ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划
ANX (automotive network exchange) 自动网络交换
CPO (chief procurement officers) 采购总监
CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行
TCA (total cost of acquisition) 总获取成本或TCO Ownership
CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充
SCM (supply chain management) 供应链管理
VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存
VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货
SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南
LEW (least ex works) 最小离岸价
MOM (markup over coat model) 成本变动
3PL (third party logistics) 第三方后勤服务
MRP (material requirements planning) 物料需求计划
CIO (computer information officers) 信息主管
PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环
第三部分：
1.分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document
2.做采购申请；Create purchase requisition
3.批准采购申请；Approve purchase requisition
4.做采购订单；Create purchase order
5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier
6.做合同；Create contract
7.收货-验货-发货Goods receipt-goods inspection-goods issue
8.催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify
9.付款；Arrange payment
10.整理资料，存档。
第四部分：
CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价
CFR(cost and freight)成本加运费价
T/T(telegraphic transfer)电汇
D/P(document against payment)付款交单
D/A (document against acceptance)承兑交单
C.O (certificate of origin)一般原产地证
EMS （express mail special）特快传递
G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制
CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱
PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等
DL/DLS(dollar/dollars)美元
DOZ/DZ(dozen)一打
PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等
WT(weight)重量
G.W.(gross weight)毛重
N.W.(net weight)净重
C/D (customs declaration)报关单
EA(each)每个，各
W (with)具有
w/o(without)没有
FAC(facsimile)传真
IMP(import)进口
EXP（export）出口
MAX (maximum)最大的、最大限度的
MIN (minimum)最小的，最低限度
M 或MED (medium)中等，中级的
M/V（merchant vessel）商船
S.S(steamship)船运
MT或M/T(metric ton)公吨
DOC (document)文件、单据
INT（international）国际的
P/L (packing list)装箱单、明细表
INV (invoice)**
PCT (percent)百分比
REF （reference）参考、查价
STL.(style)式样、款式、类型
T或LTX或TX(telex)电传
S/M （shipping marks）装船标记
PR或PRC(price) 价格
PUR (purchase)购买、购货
S/C（sales contract）销售确认书
L/C （letter of credit）信用证
B/L （bill of lading）提单
FOB （free on board）离岸价
第五部分：
EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：
美洲，包括北美洲和南美洲(AMER)；
北美洲(NORAM)；
欧洲、中东及非洲(EMEA)；
拉丁美洲(LATAM)；
泛太平洋亚洲及日本(APAC / APJ)
北美、中美及南美洲(NCSA)
近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。
第六部分：PDCA循环
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
第七部分：VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存
VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。
由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。