项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间管理与进度控制
项目管理中的时间管理与进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是非常重要的一部分。
一个项目的时间管理和进度控制的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从几个方面来探讨项目管理中时间管理和进度控制的关键问题。
一、明确项目目标和里程碑时间管理的第一个关键问题是明确项目目标和里程碑。
项目目标是指项目的最终目标，里程碑则是指项目中的关键阶段。
明确项目目标能够让项目团队明确方向，有针对性地去制定计划和安排资源。
而明确里程碑则可以帮助项目团队把握项目进展，及时调整进度和资源。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理中非常重要的一环。
一个详细而合理的项目计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，及时发现和解决问题。
在制定项目计划时，要考虑各个任务的工期、资源需求和风险等因素，确保计划的可行性和有效性。
三、合理安排资源资源是项目管理中非常重要的一环。
在项目进行中，如果资源安排不合理，将导致项目的延期和进度控制的失败。
因此，项目管理者要根据项目的需求，合理安排资源，确保项目可以按时完成。
四、设定合理的时间限制在项目管理中，时间限制是有必要的。
合理的时间限制可以促使项目团队高效工作，抓住每一个时间节点，及时解决问题。
但是，时间限制不能过于苛刻，给项目团队过大的压力，影响工作质量和项目进展。
五、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通非常重要。
一个项目的成功与否很大程度上取决于项目团队成员之间的沟通。
在项目进行中，项目经理要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展和问题，并及时解决。
六、及时调整和控制在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战。
及时调整和控制是项目管理中的一个关键环节。
项目经理要根据项目的实际情况，及时对项目计划进行调整和优化，确保项目按照计划进行。
七、运用项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理中的重要辅助手段。
运用合适的项目管理工具和技术可以提高项目管理效率和质量。
项目经理可以根据项目的需求选择适合的工具和技术，来进行项目时间管理和进度控制。
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间作为一名PMP（项目管理专业人士）项目经理，项目的进度和时间管理是至关重要的任务。
无论是小型项目还是大型复杂项目，都需要有效地管理进度和时间，以确保项目按计划进行并在预定的时间内完成。
在本文中，将探讨PMP项目经理如何管理项目的进度和时间的策略和技巧。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，PMP项目经理应制定一份详细的项目计划。
该计划应包括项目的目标、工作分解结构（WBS）、每个工作包的时间估算、里程碑和关键路径等信息。
这将帮助项目团队在整个项目期间有一个清晰的时间框架，并能够更好地跟踪和管理项目的进度。
2. 确定项目关键路径项目关键路径是指在项目计划中连接项目起始点和终点的最长持续时间路径。
通过确定项目关键路径，PMP项目经理能够知道哪些任务对项目进度具有最大的影响力，并能够重点关注这些任务，以确保它们按时完成。
3. 制定项目进度基准项目进度基准是项目的时间计划的基础。
PMP项目经理应在项目启动阶段制定项目进度基准，确保所有项目相关方都明确项目的时间目标和要求。
项目进度基准应经过仔细评估和讨论，并经过各方的批准。
4. 制定实际进度监控机制在项目执行阶段，PMP项目经理需要与项目团队密切合作，监控和更新项目的实际进度。
这可以通过定期的进度审查会议、项目状态报告和进度更新工具等方式实现。
及时掌握项目的实际进展情况，可以及时采取行动，解决可能导致项目进度延误的问题，确保项目按计划推进。
5. 使用项目管理软件现代的项目管理软件（如Microsoft Project）可以帮助PMP项目经理更好地管理项目的进度和时间。
通过使用这样的软件，可以更方便地创建和更新项目计划，跟踪任务完成情况，识别可能的冲突和延误，并生成相关的报告和图表，以便管理和沟通。
6. 有效沟通和协调项目进度和时间的管理需要PMP项目经理与项目团队、关键利益相关方以及其他项目经理之间的良好沟通和协调。
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
项目时间管理和进度控制
项目时间管理和进度控制项目时间管理和进度控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对项目的时间和进度进行有效管理和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文将探讨项目时间管理和进度控制的关键要素和方法，并介绍如何应对时间管理和进度控制中可能遇到的挑战。
一、项目时间管理的关键要素项目时间管理是指在整个项目周期内对项目的时间进行合理规划、有效分配和科学控制的过程。
在进行项目时间管理时，需要注意以下关键要素：1. 项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括确定项目关键路径、制定项目时间表等。
通过合理编制时间计划，可以帮助项目团队清晰了解项目的时间要求，合理安排各项工作。
2. 项目时间分配：项目时间分配是指将项目时间计划分解为具体的任务，并分配给项目团队成员。
在进行时间分配时，需要考虑资源可用性、工作量评估等因素，以确保任务能够按时完成。
3. 项目时间控制：项目时间控制是项目时间管理的核心，它包括对项目进度进行跟踪和监控，并根据实际情况采取相应的措施进行调整。
通过及时掌握项目进度，可以快速发现偏差，并采取适当的措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
二、项目时间管理的方法在进行项目时间管理时，可以采用以下方法来提高管理效果：1. 关键路径法：关键路径法是一种常用的项目时间管理工具，它通过对任务之间的依赖关系进行分析，确定项目的关键路径。
在进行项目时间控制时，重点关注关键路径上的任务，以确保它们按时完成，从而保证整个项目能够按时交付。
2. 里程碑法：里程碑法是一种将项目时间管理可视化的方法，通过设立里程碑节点，标志项目的重要节点和关键时间点。
里程碑法可以帮助项目团队清晰了解项目进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 时间风险管理：时间风险管理是在项目时间管理中非常重要的一环。
在项目时间计划阶段，需要识别并评估可能影响项目时间的风险，并制定相应的风险缓解措施。
通过有效的时间风险管理，可以减少项目时间延误的可能性，提高项目交付的可靠性。
时间管理与项目进度管理
时间管理与项目进度管理摘要时间管理和项目进度管理是项目管理中至关重要的两个方面。
时间管理是指合理安排项目时间，通过合理分配资源、确定任务优先级和设定任务期限，以确保项目能够按时交付。
而项目进度管理则是通过监控项目进度，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍时间管理和项目进度管理的基本概念和方法，并探讨它们在项目管理中的重要性。
一、时间管理的基本概念时间管理是指通过合理安排和有效利用时间，以提高生产效率和达到预期目标的管理方法。
在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的基础。
以下是一些常见的时间管理概念和方法：1.1 任务优先级任务优先级是指根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的执行顺序。
一般来说，紧急且重要的任务应该首先完成，而不紧急但重要的任务可以安排在稍后完成。
1.2 任务计划任务计划是指将项目的工作任务拆分成具体的子任务，并为每个子任务制定详细的计划。
任务计划包括任务的起止时间、负责人、资源需求等内容，以确保任务能够按时完成。
1.3 时间预算时间预算是根据项目需求和可用资源，合理分配项目时间的过程。
通过时间预算，可以确定项目的总工期和各个阶段的工期，以便合理安排项目时间。
二、项目进度管理的基本概念项目进度管理是指通过监控项目进度，及时调整和纠正，确保项目按计划顺利进行的管理方法。
项目进度管理包括以下几个方面：2.1 进度计划进度计划是针对项目任务的起止时间，制定一个详细的进度计划。
进度计划将任务分配给不同的团队成员，并确保任务之间的前置关系得以满足，以便合理安排项目进度。
2.2 进度监控进度监控是通过收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
通过进度监控，可以及时纠正偏差，避免项目延期。
2.3 进度调整当项目进度偏差较大或出现问题时，需要进行进度调整。
进度调整可以采取加班、调整资源分配、调整任务顺序等方式来缩短项目进度，并确保项目能够按时交付。
项目时间管理-项目管理中的时间进度管理
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项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。
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进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比
较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
进度---schedule.(或进度表,执行基
准)
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PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果
8
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放
6要时调整进度计划审核项目各参与方如设计方施工方和材料设备供货方提出的进度计划供货计划检查督促和控制其执行在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月季年度提交各种进度控制报告和报表进度控制的主要工作内容15与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位水电煤气建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位16与进度有关的因素技术原因组织协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因资金原因基地条件17进度管理的基础知识基本概念1网络图netw
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施工中的时间计划与进度管理
施工中的时间计划与进度管理在施工项目中，时间计划和进度管理是确保项目按时完成的关键因素。
合理的时间计划能够提前预知施工中可能遇到的问题，并采取相应的措施，从而避免项目延期，保证施工质量和效率。
本文将探讨施工中的时间计划与进度管理的重要性以及实施方法。
一、时间计划的重要性时间是施工项目的宝贵资源，在项目进行过程中需要合理规划和利用。
一个良好的时间计划有以下几个重要的作用：1.项目控制：时间计划是项目控制的基础，它可以帮助管理者把握施工进度，及时发现存在的问题，以便及时采取纠正措施，避免延期和额外成本的发生。
2.资源分配：时间计划可以明确每个阶段需要的人力、物力和资金资源，帮助项目管理者有效分配资源，避免资源浪费和不合理分配。
3.风险管理：时间计划考虑了项目可能面临的各种风险，能够提前预防和解决问题，确保施工进度不受干扰。
二、时间计划的实施方法在施工项目中，时间计划的制定和实施需要以下几个步骤：1.收集项目信息：了解项目的整体要求和目标，包括施工范围、工期、预算等信息，明确项目的可行性和实施条件。
2.确定阶段性目标：根据项目要求和实际情况，制定项目的阶段性目标，明确每个阶段需要完成的工作和时间要求。
3.制定时间计划表：根据阶段性目标，制定详细的时间计划表，包括每个工作单元的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
时间计划表应该合理安排各个工作单元的时间和人力资源，避免资源冲突和瓶颈。
4.沟通和协调：时间计划是项目团队共同努力的结果，需要与相关方进行充分沟通和协调，包括施工人员、监理人员、供应商等，确保每个人都知道自己的工作和时间要求。
5.监控和调整：在项目实施过程中，需要不断监控时间计划的执行情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
如果发现计划偏差，需要迅速采取措施进行纠正。
三、进度管理的重要性进度管理是时间计划的具体执行过程，它包括对时间计划的监督、控制和调整，确保项目按照计划进行，并能够及时应对可能的风险和问题。
PMP项目经理的时间管理和进度计划
PMP项目经理的时间管理和进度计划在项目管理中，时间管理和进度计划对于项目的成功至关重要。
作为一名PMP项目经理，时间管理是必备的技能之一。
本文将探讨PMP项目经理在时间管理和进度计划方面的要点和关键步骤，以确保项目能够按时交付。
一、项目时间管理的重要性时间是项目的关键资源之一，合理有效地管理时间可以提高工作效率，确保项目按时完成。
通过时间管理，项目经理能够合理分配资源、制定明确的工作计划和进度表，并监控项目进展，及时做出调整和补救措施。
时间管理还能帮助项目团队更好地预测风险，提前规划以避免延期和额外成本。
二、时间管理的关键步骤1. 制定项目进度计划项目经理首先需要明确项目的关键目标和阶段性里程碑，然后制定项目进度计划。
进度计划应包括详细的工作分解结构（WBS），明确每个任务的开始和结束时间，并设置关键路径，以确保关键任务能够按时完成。
2. 资源分配和优化在制定进度计划的同时，项目经理需要确保项目有足够的资源来完成每个任务。
通过合理分配资源，优化资源利用率，提高工作效率。
同时，需要考虑资源约束和优先级，以避免资源冲突和瓶颈。
3. 制定时间预测项目经理需要根据过往经验、专业知识和相关数据，对项目中的不确定性进行评估，制定时间预测。
时间预测可以帮助项目经理更好地预测项目的进展，及时发现潜在的延迟风险，并采取相应的措施来应对。
4. 监控和控制进度一旦项目进入执行阶段，项目经理需要密切监控项目进度，及时发现和解决延期的问题。
通过制定关键绩效指标和里程碑，进行定期的进度审核和评估，及时掌握项目的实际进展情况，并采取相应措施来调整和优化进度。
三、进度计划的编制和管理1. 确定项目范围和目标在编制进度计划之前，项目经理需要与项目相关方明确项目的范围和目标。
只有明确了项目的目标，才能更准确地制定进度计划和时间预测。
2. 工作分解结构（WBS）的制定在进度计划中，工作分解结构（WBS）是一项重要工具。
项目经理需要将项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配资源和时间。
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项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
因此，整个工程项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。
如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用项目时间管理的五个环节来进行，具体如下：2.1 工程项目活动的分解与界定项目的时间管理是在项目范围确定以后，因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。
项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。
分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构(WBS>。
WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统一规定。
但它有分解基本原则。
2.2 WBS分解基本原则1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和：3、WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行的话，再考虑其他目的；5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；6、每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作范围；7、在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS 具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。
2.3 通信项目的WBS 分解与界定基于上述的基本原则，根据项目的实际工作与案例的具体情况，可将案例项目的WBS 分解为：l 、工程项目现场查勘、收集相关资料数据； 2、工程项目现场资料及数据整理输出输出； 3、排产发货； 4、设备安装调测 5、设备入网； 6、网络优化 7、设备初验。
通过对项目活动的分解使项目组人员清楚各个阶段应该做什么，各项活动应该包含什么内容等。
从案例中的具体要求得出项目活动分解结构图(WBS)如图所示：XX 电信2010年C 网工程现场勘察阶段 现场勘察和相关资料数据输出 排产发货阶段 设备初验设备安装设备调测入网网络优化2010年XX 电信C 网工程的WBS 图2.4 项目活动的次序从项目活动分解结构图(WBS)来看，要完成目需要执行的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系。
项目活动排序是通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。
在通信项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可以同时开始，比如： l 、在案例中，排产发货的工作必须在现场查勘工作结束后才能开始，属于FS 的依赖关系； 2、在勘察阶段，要开始进行现场勘察和收集相关数据资料，资料数据整理才能开始，但它们之间是并列进行的，属于ss 的依赖关系；3、在工程阶段，要先完成排产发货，才能进行设备安装，属于Fs 的依赖关系；根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关系，对于项目的执行有相当重要的意义。
ACDEFB项目活动网络图其中A 活动为：现场勘察阶段。
B 活动为：现场勘察和相关资料数据输出。
C 活动为：排产发货阶段。
D 活动为：设备安装。
1324567E 活动为：设备调测入网。
F 活动为：网络优化。
G 活动为：设备初验。
2.5 项目工程的工期估算在进行了项目活动排序后，接着就需要估计各项工作的工作量和延续时间即项目工期估算。
项目工期估算是根据项目范围、资源状况列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
此外，在对每项活动的工期估算中，还应充分考虑风险因素对工期的影响。
在本次2010年C 网工程建设中，主要有两个重要的活动环节，一个是项目的勘察工作，另一个是项目的建设工作，在勘察阶段虽然每个项目的勘察地点不相同，但它们的工作方法和方式是相同，即这些项目是很类似的，因此查勘设计项目工期估算一般采用类比法进行。
即用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，来计算评估项目中各项活动所需要的时间。
2.5.1 项目勘察阶段工期估算根据勘察设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平均工作效率来进行估算。
比如在本案例中，替换站点可采用以往的站点资料，新建站为190个，5个勘察组按平均每天可查勘和收集资料数据10个站点，那么190个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共需要200组·天，结合人员分配，该项目最可能配备为5个小组，每小组2人共10人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。
勘察、收集资料数据和整理数据资料的活动工期估算项目建设工期估算活动名称总工作量 （点） 最可能的工作量 （点/组.每天） 设计人员最可能的配置（组） 最可能的工期（天 ） 现场勘察 190 10 5 4 勘察数据资料整理输出 1901054活动名称 总工作量 （点） 最乐观工期 最悲观工期 最可能的工期（天 ） 设备安装1354 100150 120设备调测入网1354 15 25 20设备优化1354 80 100 902.6 项目活动工期计划制定项目的工期计划意味着明确定义项目活动的开始和结束F1期，这是一个需要反复确认的过程。
进度的确定应报据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、进度限制等因素综合考虑后来确定。
1、关键路径法在项目时间管理制定工期计划中很实用的一种方法便是关键路径法(CPM)，其工作原理是：为每个最小任务单位(或活动)计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束同期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长的路径，即为关键路径。
把案例中的各项活动的最早开始日期、最早结束同期、工期、最晚开始日期、最晚结束日期、浮动时间等采用浮动时问及关键路径图表示出来如下所示。
2010年XX电信C网工程项目活动的网络图其中：A活动为：现场勘察阶段。
B活动为：现场勘察和相关资料数据输出。
C活动为：排产发货阶段。
D活动为：设备安装。
E活动为：设备调测入网。
F活动为：网络优化。
G活动为：设备初验。
关键路径为1→3→4→5→6→7根据网络图算出各项活动的时间参数如下表：2、甘特图为了更好地控制工作工期，可将案例中的项目工期计划用甘特图直观地表示出来，甘特图详见图项目活动甘特图三、项目工期进度控制项目工期进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较，一旦实际进度落后于计划进度，就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。
同时项目工期计划控制要保持对每一项工作进度进行监督，然后对那些出现偏差的工作采取必要的措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标在预算范围内按时实现。
为做好项目活动工期的计划控制，首先必须清楚项目活动的关键路径和在关键路径上的活动，只有对关键路径上的各项活动实施重点的监控和改进，才能确保项目工期计划的执行。
项目代号 最早开始时间（ES ） 最早完成时间（EF ） 最晚开始时间（LS ） 最晚完成时间（LF ） 总时差（TF ）自由时差（FF)A 0 4 0 4 00 B 0 4 0 4 0 0 C 4 30 10 35 5 0 D 30 150 35 180 30 30 E 30 150 35 180 30 30 F 30 155 35 180 25 25 G 155 3 190 3 35为了确保关键路径上各活动的实施，可进行项目工期压缩，项目工期的压缩是对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素等对整个进度计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，这样便得到了最佳的时间进度计划。
从项目网络关键路径图可以看出，案例项目在关键路径上的活动有A、C、D、E和F五项活动，在项目时间管理中要对A、C、D、E、F五项活动进行重点控制，并尽可能对这五项活动的时间进行优化，使活动的计划时间为最佳。
同时协调好关键路径上的各项活动，并在资源调配、人员安排、监控重点等方面对关键活动进行重点管理控制。
如果要缩短项目工期也只能从A、C、E、G、H五项活动中进行，特别是活动D（设备安装），灵活性较大，也是对整个项目进度影响最多的活动，为了缩短项目活动工期就必须提高这几项活动的效率，或者通过在活动中增加资源或延长工作时间，或利用先进工具等来缩短关键路径上的活动工期，从而达到缩短整个项目进度周期的目的。