项目管理中的时间管理1
项目时间管理的七个步骤
项目时间管理的七个步骤
1. 制定项目时间计划：根据项目的需求和范围，制定一个详细的项目时间计划，包括关键里程碑、活动、任务和完成时间节点。
2. 确定项目资源：确定需要多少人力、物力和财力资源，以确保符合计划的实施。
3. 制定工期计划：基于项目时间计划，制定一个工期计划，将整个时间线具体细分到每个项目活动并制定时间表。
4. 分配任务和资源：将每个活动分配给相关团队成员，确保每个人的角色和工作职责得到明确的定义和任务分配。
5. 监控项目进度：每天、每周或每月，对项目进度进行监控和评估，以确保项目正在顺利完成，以及对于延迟的任务及时纠正。
6. 进行时间调整：如果项目出现问题需要进行调整，需要及时进行调整，修改时间线，重新制订工期计划和任务分配。
7. 措施优化和改进：以实际的项目执行为基础，反复核对并不断优化和改进工时计划和进度管理过程，以确保项目能够按时交付，并且高效率的完成。
项目管理中时间管理
项目管理中时间管理概述在项目管理中，时间管理是一个至关重要的方面。
合理有效地管理项目中的时间可以帮助团队提高效率，减少延期风险，并确保项目按时交付。
本文将探讨项目管理中时间管理的关键概念、挑战和最佳实践。
时间管理的关键概念1. 项目时间计划项目时间计划是指通过制定详细的时间表和里程碑，将整个项目分解为可管理的任务和活动，并确定其完成时间。
项目时间计划通常以甘特图或里程碑计划的形式呈现。
2. 项目进度控制项目进度控制是指在项目执行过程中，通过实时监测和调整项目的进度，以确保项目能够按照计划进展。
项目进度控制包括对任务完成情况的跟踪和分析，及时采取措施解决延期或提前完成的问题。
3. 时间管理工具在项目时间管理中，常用的工具包括甘特图、PERT图、网络图等。
这些工具可以帮助团队成员可视化地了解项目进展情况，识别关键路径、瓶颈和风险，从而做出相应的调整和决策。
时间管理的挑战在项目管理中，时间管理可能面临以下挑战：1. 不确定性项目中的不确定因素很多，如需求变更、资源不足、外部环境变化等，这些因素可能会导致项目延期。
因此，在项目时间计划中需要考虑到这些不确定性，并制定相应的风险应对策略。
2. 任务优先级在一个项目中，可能存在大量的任务和活动，而且它们往往并非同等重要。
合理设置任务的优先级可以帮助团队成员更好地安排时间和资源，确保重要任务能够及时完成。
3. 沟通和协调项目时间管理需要团队成员之间的良好沟通和协调。
缺乏有效的沟通和协调可能导致任务重复、任务交叉或资源浪费，进而影响项目进度。
时间管理的最佳实践1. 制定合理的时间计划合理的时间计划应考虑项目的需求、资源可用性、风险因素等，确保项目流程的合理性和可执行性。
在制定时间计划时，可以结合GTD（Getting Things Done）等时间管理方法，将项目任务分解和安排到具体的时间段。
2. 跟踪和分析项目进度定期跟踪和分析项目进度是确保项目按计划进行的关键一步。
项目时间管理和进度控制
项目时间管理和进度控制项目时间管理和进度控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对项目的时间和进度进行有效管理和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文将探讨项目时间管理和进度控制的关键要素和方法，并介绍如何应对时间管理和进度控制中可能遇到的挑战。
一、项目时间管理的关键要素项目时间管理是指在整个项目周期内对项目的时间进行合理规划、有效分配和科学控制的过程。
在进行项目时间管理时，需要注意以下关键要素：1. 项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括确定项目关键路径、制定项目时间表等。
通过合理编制时间计划，可以帮助项目团队清晰了解项目的时间要求，合理安排各项工作。
2. 项目时间分配：项目时间分配是指将项目时间计划分解为具体的任务，并分配给项目团队成员。
在进行时间分配时，需要考虑资源可用性、工作量评估等因素，以确保任务能够按时完成。
3. 项目时间控制：项目时间控制是项目时间管理的核心，它包括对项目进度进行跟踪和监控，并根据实际情况采取相应的措施进行调整。
通过及时掌握项目进度，可以快速发现偏差，并采取适当的措施进行调整，以确保项目能够按时完成。
二、项目时间管理的方法在进行项目时间管理时，可以采用以下方法来提高管理效果：1. 关键路径法：关键路径法是一种常用的项目时间管理工具，它通过对任务之间的依赖关系进行分析，确定项目的关键路径。
在进行项目时间控制时，重点关注关键路径上的任务，以确保它们按时完成，从而保证整个项目能够按时交付。
2. 里程碑法：里程碑法是一种将项目时间管理可视化的方法，通过设立里程碑节点，标志项目的重要节点和关键时间点。
里程碑法可以帮助项目团队清晰了解项目进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 时间风险管理：时间风险管理是在项目时间管理中非常重要的一环。
在项目时间计划阶段，需要识别并评估可能影响项目时间的风险，并制定相应的风险缓解措施。
通过有效的时间风险管理，可以减少项目时间延误的可能性，提高项目交付的可靠性。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
项目计划时间管理
项目计划时间管理项目计划时间管理是项目管理中至关重要的一环。
合理地安排和管理项目的时间，可以提高项目的效率和质量，确保项目按时交付，并最大程度地降低项目风险。
以下是一个项目计划时间管理的实施步骤：1. 确定项目目标和需求：在时间管理之前，需要明确项目的目标和需求，并将其转化为具体的可计划的任务和里程碑。
2. 制定项目计划：通过分解项目目标和需求，制定项目计划，并将其转化为项目阶段、工作包和任务等细分的时间节点。
3. 评估任务的时间：对于每个任务，项目经理需要评估其完成所需的时间。
这可以通过过去类似项目的经验和实际测算的数据进行估算。
4. 确定任务的优先级和依赖关系：项目计划中的任务可能存在优先级和依赖关系。
项目经理需要明确每个任务的优先级，以及前置任务和后置任务之间的依赖关系。
5. 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并进行资源分配。
确保每个任务都有明确的责任人，并分配合适的资源。
6. 制定时间表和进度表：根据任务和资源的分配，制定项目的时间表和进度表。
时间表可以以日历或甘特图的形式展示，以便团队成员和相关方了解项目的进展。
7. 进行时间管理：在项目执行过程中，项目经理需要定期监控和控制项目的时间进度。
通过与团队成员的沟通和协调，解决任务延迟或提前完成等时间方面的问题。
8. 调整计划和资源：如果项目发生变更或延误，需要及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
9. 风险评估和管理：在时间管理过程中，项目经理还需要考虑项目的风险，并采取相应的措施进行管理。
这包括潜在的时间风险和项目延误的应对方案。
10. 汇报和沟通：及时向项目团队成员、项目相关方和客户等进行汇报和沟通，以确保他们了解项目的时间进度和风险情况。
通过以上的项目计划时间管理步骤，项目经理可以更好地掌控项目的时间进度，确保项目按时交付，并最大程度地提高项目的成功率和质量。
项目计划时间管理是项目管理的核心组成部分之一，它的目标是确保项目能够按时完成，并且在有效的时间内完成功能交付。
项目时间管理的内容
项目时间管理的内容项目时间管理的内容1、选择合适工具目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。
项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。
2、活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
工期估算可采取以下几种方式1)专家评审形式。
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员，依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估，为项目的管理做指导工作。
2)模拟估算。
使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围。
1. 保留时间。
工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
随着项目进展冗余时间可以逐步减少。
例如在西安通信学院自动录播系统项目中，根据多年的系统集成经验，录播系统的教室和集成过程比较复杂，出现问题的几率很高，所以给项目的保留时间定为七天。
在施工的过程中布线、设备安装都比较顺利，在集成和调试的过程中第一天出现问题较多，在技术人员的通力合作下第二天所以设备调试完成，项目的最大瓶颈突破后保留时间就可以精确对一天，工程进度得到很好的控制。
项目管理中的时间管理和进度控制
项目管理中的时间管理和进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目按时完成的重要因素。
通过合理规划、监控和调整时间计划，项目经理能够更好地掌控项目进程，确保项目按照预定计划进行。
本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制的重要性以及相关的方法和工具。
一、时间管理的重要性时间管理在项目管理中是至关重要的，它有助于保持项目进展顺利并按时完成。
以下是时间管理的重要性体现：1. 计划制定：时间管理帮助项目经理确定项目的关键里程碑和交付时间，并为项目团队成员提供明确的时间目标，从而使各项任务有序推进。
2. 资源优化：时间管理有助于合理分配资源，避免冲突和重复工作的发生，从而提高工作效率和资源利用率。
3. 风险管理：时间管理有助于发现和解决可能影响项目进程的风险，以避免延误和不可控的情况发生。
4. 提高团队协作：时间管理能够明确各个任务的时间要求和依赖关系，使团队成员能够更好地协调合作，减少沟通和误解。
二、时间管理的方法和工具为了有效实施时间管理，项目经理可以采用以下方法和工具：1. WBS（工作分解结构）：通过将项目分解为可管理的任务，将大项目拆分为小任务，从而达到更好的控制和安排时间的目的。
2. 甘特图：甘特图是一种用于展示项目进度的图表工具，它可视化项目的各项任务及其相互依赖关系，并能够清晰地显示出任务的开始和结束时间。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，用于标志项目进展情况和重要阶段的完成时间，它有助于项目经理掌握进度，及时调整计划。
4. 网络图：网络图是一种显示任务之间逻辑关系的图表工具，通过明确任务之间的先后关系，可以确定任务的最早开始时间和最晚结束时间，有助于确保项目进度。
5. 依赖关系管理：项目中的任务往往会存在依赖关系，例如任务A 必须在任务B完成后才能开始。
项目经理需要明确任务之间的依赖关系，并及时调整计划以应对可能的延误情况。
三、进度控制的重要性进度控制是项目管理中确保项目按计划进行和完成的管理过程。
项目时间管理的定义
项目时间管理的定义1. 引言在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队提高效率，最大程度地利用资源，控制项目进度，实现项目目标。
本文将定义项目时间管理，并介绍在项目管理中的重要性、目标和常用的时间管理技术。
2. 项目时间管理的定义项目时间管理是指通过规划、安排和控制时间资源，以确保项目按时完成的过程。
它包括确定项目工作的时间范围、制定时间计划、监控项目进度并纠正偏差以及管理项目时间相关的活动。
时间管理在项目管理中具有重要意义，因为时间是项目成功的关键因素之一。
合理地管理时间可以使项目顺利地按计划进行，避免因时间延误而引发的问题。
项目时间管理通过合理分配资源和确定合适的工作期限，能够帮助项目团队避免与时间相关的风险，并提前发现并解决可能的进度偏差。
3. 项目时间管理的目标项目时间管理的主要目标是确保项目按时完成，并满足项目计划中设定的时间目标。
以下是项目时间管理的具体目标：1.制定合理的项目时间计划：在项目启动阶段，对项目的工作量、活动顺序和时间范围进行评估，制定出符合项目需求的合理时间计划。
2.确定项目的关键路径：通过确定项目中关键活动的先后顺序，以及活动之间的依赖关系，找出项目的关键路径。
关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此对关键路径上的活动要格外重视。
3.监控项目进度：根据项目时间计划，及时收集、记录和报告项目进度信息。
通过与实际情况进行对比，纠正可能的进度偏差，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。
4.优化资源利用：合理安排和分配项目资源，通过优化资源的使用，提高工作效率，加快项目进度。
5.管理时间相关的风险：识别和分析与时间相关的风险，制定相应的风险应对计划，以最大程度地减少项目时间风险对项目进度的影响。
4. 常用的时间管理技术在项目时间管理中，有许多常用的技术和工具可供使用。
以下列举了几种常用的时间管理技术：1.关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过确定项目的关键路径，了解项目中哪些活动是关键的，并据此制定项目时间计划。
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项目管理中的时间管理术大家对日本的工程管理理念都有一定的认知,特别是对当中的”5S””三直三现”主义更是耳熟能详。
在这里再向大家介绍一个项目管理中的“时间管理术”。
一，时间管理术的基础概念时间管理术的最重要概念是[完成日]或者说是[工期]，也就是在做计划的时候规定好的完成日。
工期不关指日期，有时也指期间的长度。
区别于这个，实际上工作做完的时候称为[实绩完成日]，达成这个目的所需的期间，称为[实绩期间]或者称为[工期实绩]。
在时间管理术当中，像这样经常的把[计划]和[实绩]进行区别。
接下来是[着手日]。
和[完成日]配套称为[着完]。
[着手日]也有计划上的和实绩上2种。
计划上着手日是10月1日，但是实绩上开始却是10月4日的情况很常见。
着手和完成的预定日，从理论上讲肯定会各有2种日期的存在。
（1）最早着手日（Earliest Possible Start Time=EPST,省略为ES）（2）最早完成日（Earliest Possible Finish Time=EPFT，省略为EF）（3）最迟着手日（Latest Possible Start Time=LPST，省略为LS）（4）最迟完成日（Latest Possible Finish Time=LPFT，省略为LF）上记的4个概念非常的重要请记住。
举个例子来说，假如你要在本周内必须完成的一个报告。
要做完它需要3天时间，现在是星期一。
（1）最早着手日,因为现在能够开始，所以ES=星期一）（2）最早完成日，如果现在开始，那么星期三就能完成，所以EF=星期三）（3）最迟着手日，从星期五反过来算的话，星期三开始就可以，所以LS=星期三）（4）最迟完成日，这样的话LF=星期五）4种着手/完成日二，任务(Task)/活动(Activity)/事件（Event）/项目（Project）在时间管理术里面这些词汇被赋予了更多的意思。
任务：时间管理术里指有期限和完成条件的工作，日本人称之为课业。
我们认为还是叫任务比较好理解一些。
活动：与任务不同，活动是指有明确的开始时间和结束时间的事件。
比如说春节放假7天，大家回家过年。
这就是个活动。
任务和活动的区别在于开始和结束的时间是不是固定的。
任务是在没有完成所有的完成条件是不可以结束的。
反之，活动是不按照个人的意志为转移的，时间到了就结束了。
活动是没有具体的完成条件的这个一定要注意。
比如说，每周的定例会，就不是任务而是个活动。
活动常常会定期的重复。
事件：有一定时间长度的任务，但是到达一个特定状态的瞬间意思。
在事件中里程碑是最有意义的东西。
同时在工程管理中也起着非常重要的词，请记住。
以上三者的区别在于，任务和活动是有始有终有长度的东西，事件和里程碑是瞬间性的东西没有具体的长度。
毕业式是个活动，毕业是个里程碑。
是在漫长的学习过程当中很重要的达成点。
项目：说白了就是上面说的任务的集合体。
项目自身应该是有工期和完成条件的，这一点跟任务是一样的。
如果说有不一样的地方，那就是项目是很多人参加的，而任务是个人做的情况比较多。
那么就让我们进入项目时间管理的中心部分吧。
决定着手日的2种方法：做计划的时候，普通的做法是把今天当作是最早着手日（有特殊情况不能今天开始的除外）。
根据各项任务的所需时间，计算出完成日，这个就是最早完成日。
比如说，现在是星期一的早上，完成项目所需时间是3天，最早完成日就是星期三的晚上。
像这样把今天作为起点，马上着手去做，尽早完成计划的形式称为赶前型调度。
与此反之，从工期的最迟完成日开始，逆向算起来决定着手日。
再来做计划的方法称为逆算型调度。
2种调度的手法这2种方法无所谓谁优谁劣，应该根据目的不同，视情况而定。
一般来讲，那些对时间管理没有自信的人会采取赶前型调度，而那些很善于管理时间的人通常会采取逆算型调度。
比如说那个丰田汽车的生产方式[just-in-time]，就是立足于逆算型调度的想法。
但是，逆算型调度有可能会被没有预料到的自己的失误，或者外来的干扰影响到，导致作业时间增加，立刻导致工期延误的可能性。
因此，就连丰田汽车这么严密的生产体系，也要准备一定的在库量，来作为缓冲，以备不时之需。
用到工程管理上的话，就是要比最迟着手日早一点，准备最小限度的余副时间用来应急。
三，工程计划的做法在这个环节我们考虑如何来做好团队的工作开展的时间管理法。
我相信读者当中很多人都是属于这种类型的工作。
团队在朝着一个目标努力的情况下，这个时间管理如何做才合理呢。
管理流程的第一步是计划，那么我们就首先探讨计划。
计划的程式，简单来说有3个环节组成。
（1）把达成使命必须的任务搞清楚（Identify tasks）（2）给任务合适的担当者（Assign resources to tasks）（3）建成工程表（Create timetable）[任务]在之前介绍过，是“成果或者称之完成条件是决定好了的，到了工期必须完成的任务”的意思。
也许一提到这个话题，很多人会说“办公室的工作，一个一个都作计划太烦了吧！又不是在工厂里面作生产计划的，接下来的事情谁都不知道，大家随机应变不就可以了吗！”。
“做工作一个一个的写的工程表的人怕是没有吧”像这样反驳应该很多吧。
我还听到过有些公司甚至说“制作工程表不是工作本来的业务，不应该放到工作时间去做，而应该业余时间做好”。
我只能说，不做计划而单凭像动物群那样的感觉来调度，而且不延误工期，不失败的人是天才的管理家。
但是，天赋如何传承给后辈呢？反之，像技术和手法之类却是可以传承的。
[每天都被工期压的透不过气]习以为常的现场，单纯交给天才来管理恐怕会令人担心。
我还是推荐大家都来学习建立工程表，因为据我所知，凡是工程管理作的好的名人，都是建立工程表很在行的。
（1）要把达成使命必须的任务搞清楚（Identify tasks）计划程式的第一步是把任务搞清楚，为此把工作的使命（成果）明确化很重要，在这个环节做得不清不楚的话，整个工程表的作用就要减半。
比如说，被任命去参加半年后的展览会，使命是做一个小展览厅来宣传自己的产品。
最低限度是做一下展厅的装修，说明板，产品的演示台，和分发用的小册子。
还要有一个解说员。
再想想，参加展览会的本来的目的是要发掘潜在的顾客。
也就是说最终目的在于那些对我们的产品感兴趣的客人的联系方式。
这样的话，调查问卷和收集名片的准备也是需要的。
像这样,首先把所有期待的成果都具体到纸面上,然后把达到成果所必须的任务写进去。
还是刚才这个例子，展厅的装修想要请设计公司来做，说明板想要自己来写内容，首先要预约场地，问券用纸也想设计一下等等，任务一项一项的想出来。
分组来做的话，推荐使用Brainstorming方式，用卡片来记载瞬间的想法。
然后把这些任务卡片汇总，贴在黑板上以便整理顺序和分组。
像预约场地→初期布局设计→联系设计公司→订立契约→审视设计方案→制作→搬入等等这样来做。
检讨这个流程的同时，像“还要准备电源线和通信线”“著作权如何确认”等突然间想到的事情很多，这样只要不断的追加任务就好。
在这个过程中，尽量把“预算申请”“工期表的管理”等，能称得上管理的任务也作为任务提出来。
虽然没有直接的成果，却是不可或缺的工作。
（2）WBS和担当的分配（Assign resources to tasks）和顺序同等重要的就是分组，展厅的制作，说明员的准备，引导，问券调查的准备，管理，这些组当中把个别的任务放在首位的话，就会在任务之间产生阶层一样的构造。
这样的构造，在时间管理术中称为[WBS（Work Breakdown Structure）]。
WBS的整理方法不光是以成果的构成为基准来分组,以大概的时间为基准的分组也是可能的。
比如“企划立案”“设计”“制作”“事前检查”“搬入”“最终确认”“正式开始”“结束后的收拾”。
选择哪种整理方法好也不能一概而论。
成果的构成单位相对比较独立的情况，前者可能看起来比较容易。
成果的程式当中要素间的联系比较强的情况，和有过同种工作重复经验的情况下，后者应该比较容易。
WBS整理好了以后，最后把所有的任务都编上号。
这对于之后的工程表和预算管理的做成都能起到事半功倍的效果。
到了这个环节，我们要做的就是把各项任务分配担当者。
还不能落实到个人的话，可以先落实到部门。
谁来完成任务，在此一定要搞清楚。
与此同时，尽量避免一个人同时负责过多的任务，要做好调整。
（3）建成工程表（Create timetable）最后一个环节，决定各项任务的着手和完成，建成工程表（Gantt chart）。
外包的工程，想要正确地工期就必须要跟对方确认，所以在这个环节从过去的经验当中，把大概的时间想象出来很重要。
在决定着完日的时候，首先从最后的期限开始，逆向整理顺序，按照想象出来的时间以“完成日→着手日”的顺序来决定。
可是，针对整个项目的最终期限没有具体的决定下来，想尽可能快地完工的情况，在下一回当中关键路径的想法很必要。
着完日全部定下来以后，就可以把工程表做好，让所有的人都可以看到。
这种“工程可视化”正是团队工作的重点。
把个人脑海中的模糊的任务和工期，变成团队成员相互之间的共有资源，正是时间管理术的重要机能。
工程表的制作因人而异，但是，基本的是在横轴上放时间，纵轴上放任务。
任务的分组在上面的WBS当中介绍过的，一定要有整理编号。
团队在工作进行当中，能够只用整理编号来说话的话，就很了不起了。
在分开的任务之间，如果有很强的关联性的话，在工期表上面画竖线来进行比对是一个很好的习惯。
通过这个就可以清楚地知道哪一项任务延误了，对哪一项任务有影响。
以上就是时间管理术当中的计划步骤的概要。
对于工作来讲计划是非常重要的。
不合理的计划，不切实的计划会导致时间再多也做不完工程。
每天都会被工作追着跑，如果想让时间成为自己的朋友，首先必须要做从好的立案开始。
四，找出关键路径（1）项目的网络表现项目的定义：数量繁多的任务相互关联，在一定时间内为了达成一个共同的目的的工作，一般被称为[项目]。
比如说，在商品开发中的开发案件的进行，生产当中的一个产品的从设计到出货的作业，或者是一座电厂的从中标到完成都可以称为项目。
如何调度很多人共同协力去完成工作，就是项目调度计划。
项目调度当中，一个很重要的想法就是把握关键路径，日本人称之为隘路。
关键路径就是左右工期的最重要因素。
找出关键路径的方法Critical Path Method缩写成CMP。
CMP是1950年美国的杜邦公司首先开发出来的，在之后的半个世纪一直被看作是工程管理的主要道具。
CMP，是把项目的网络通过图的形式表现出来作为开始，构成项目WBS的全部任务做成清单，确定它们的顺序关系。
然后，推算出所需要的时间，做出工程表的网络形式表现。
通过这个把握项目的全体。
图的表现方式也有很多种，在这里我们介绍钻石型网络图。