移动互联网+医疗网络服务平台建设项目商业计划书
关于互联网医疗服务的创业计划书模板
关于互联网医疗服务的创业计划书模板创业计划书模板一、项目背景随着互联网的迅速发展，互联网医疗服务逐渐成为一种新型的医疗模式。
为满足人们对便捷、高效的医疗服务的需求，我们决定启动互联网医疗服务创业项目。
本计划书将针对该项目的核心内容进行详细的阐述。
二、项目概述通过利用互联网平台，我们的项目旨在提供在线医疗咨询和诊断服务，解决传统医疗模式中挂号难、排队长、就诊不便等问题。
用户只需通过我们的APP或网站，便可与医生进行在线沟通、预约问诊、获取诊断咨询等服务。
我们将与医院和专业医生合作，提供高质量的医疗资源，使用户能够随时随地获取医疗服务。
三、市场分析互联网医疗服务市场潜力巨大。
当前，人们对医疗服务的需求日益增长，但传统医疗模式中的种种问题限制了人们的就医体验。
而互联网的普及为我们提供了一个巨大的创业机遇。
根据统计数据显示，预计未来几年内，互联网医疗服务市场规模将快速增长。
四、竞争优势作为一家新兴的互联网医疗服务平台，我们具备以下几点竞争优势：1. 便捷的服务方式：通过在线咨询和预约问诊，用户无需排队等候，可以随时随地获取医疗服务，大大提高了用户就医的便利性。
2. 高质量的医疗资源：我们与各大医院和专业医生合作，提供优质医疗资源，并通过严格筛选确保服务的专业性和权威性。
3. 安全的交互平台：我们将严格保护用户的个人隐私和医疗数据安全，确保用户能够放心使用我们的服务。
4. 优质的用户体验：我们将致力于提供用户友好的界面和流畅的使用体验，让用户无论年龄、教育水平等都能轻松使用我们的服务。
五、运营模式我们的运营模式主要由以下几个方面构成：1. 用户注册和个人信息管理：用户通过注册账号，填写个人基本信息，并设置个人隐私保护设置，以确保个人信息安全。
2. 在线咨询和问诊服务：用户通过我们的平台可以与医生在线沟通，进行医疗咨询和预约问诊。
3. 医疗资源整合和交流：我们将与医院合作，整合各类医疗资源，并提供医疗资讯、健康管理等相关内容，以满足用户对医疗知识的需求。
互联网医疗创业项目计划书范文
互联网医疗创业项目计划书范文一、项目背景和目标近年来，随着互联网的快速发展和医疗技术的不断创新，互联网医疗行业逐渐成为创业的热门领域。
互联网医疗的出现对传统医疗模式提出了新的挑战，同时也给传统医疗带来了更多的机遇。
本项目将以建立一家互联网医疗平台为目标，结合网络、移动设备和大数据等技术，为大众提供更便捷、高效、优质的医疗服务。
本项目的目标是通过互联网医疗平台打破传统医疗资源分配不均的局面，提高医患匹配的准确性和速度，让患者能够及时获得合适的医疗资源，帮助医生提高工作效率，提供更好的医疗服务。
二、市场分析1. 市场规模：互联网医疗市场规模庞大，根据统计数据显示，我国互联网医疗市场规模达到数千亿元。
未来几年，互联网医疗市场还有巨大的增长空间。
2. 市场竞争：目前，互联网医疗行业竞争激烈，存在着许多拥有较高市场份额的企业，如阿里健康、好大夫在线等。
这些企业通过提供线上问诊、线上药店、医疗数据管理等服务，占据了一定市场份额。
3. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对医疗服务的要求也越来越高。
互联网医疗平台能够提供更加便捷、高效和优质的医疗服务，满足人们的多元化医疗需求，因此市场需求大。
三、项目方案本项目将通过建立一家综合性互联网医疗平台，整合医生、医院、药店和患者等医疗资源，为用户提供全方位的医疗服务。
1. 平台功能：通过平台，用户可以实现在线咨询医生、预约挂号、查看医生信息、在线购药等功能。
同时，平台还将提供专家远程会诊、健康知识普及等服务，满足用户对医疗信息和服务的需求。
2. 医生端服务：通过平台，医生可以提供在线咨询、线上开具电子处方等服务。
平台还将提供大数据分析和人工智能辅助诊断等工具，帮助医生提高诊疗效率和准确性。
3. 合作机构：本项目将与一线医院、药店等医疗机构进行合作，提供在线挂号、线上取药等服务。
通过与合作机构的合作，提高项目的影响力和用户认可度。
四、盈利模式1. 服务费用：通过平台提供的在线咨询、预约挂号等服务收取一定的服务费用，为项目带来一定的收入。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书商业计划书：互联网+医疗1.项目背景：随着互联网的迅速发展和医疗行业的不断创新，互联网+医疗逐渐成为了医疗行业的新领域。
互联网+医疗旨在利用互联网的优势，整合医疗资源，提供更加便捷高效的医疗服务，解决传统医疗系统中存在的问题，满足人民群众的多样化医疗需求。
2.项目描述：3.项目优势：-提供线上医疗服务，节省就医时间和成本；-整合医疗资源，提供便捷的在线挂号、在线问诊、在线购药等服务；-实现医生与患者的线上随访，解决传统医疗系统中缺乏有效跟踪和管理手段的问题；-提供个性化的医疗健康管理方案，帮助患者更好地管理自己的健康。
4.市场分析：互联网+医疗领域巨大的市场潜力和用户需求是该项目成功的保证。
随着人们生活水平的提高，对医疗服务的要求也越来越高。
传统医疗系统存在的问题如就医难、排队久、医患关系紧张等问题，互联网+医疗可以有效解决这些问题。
据市场调查数据显示，越来越多的人希望通过互联网来解决自己的医疗问题，线上医疗服务已经成为人们需求的重要方向。
5.商业模式：该项目的商业模式主要包括两个方面：线上诊所和在线药店。
-在线药店：用户可以在平台上直接购买药品和医疗器械。
通过与各大药店的合作，保证药品的正品和质量，提供快捷的配送服务。
6.盈利模式：该项目的盈利主要来自以下几个方面：-数据销售：通过对用户健康数据的分析和处理，将数据进行脱敏后出售给相关研究机构，为科研和医疗领域提供参考依据。
7.运营计划：-建立稳定的线上平台，提供24小时不间断的在线服务；-加强与医院和药店的合作，保证医疗资源的质量和供应的稳定；-招募专业医疗团队，提供高品质的医疗服务；-加强用户体验和品牌推广，提高用户满意度和平台知名度。
8.风险分析：9.市场前景：互联网+医疗具有广阔的市场前景和巨大的发展空间。
随着人们生活水平的提高和医疗需求的多样化，互联网+医疗将成为未来医疗行业的主要发展方向。
项目成功落地后，将改变传统医疗模式，提高医疗服务的便利性和效率，满足人民群众的多样化医疗需求。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书一、简介：随着互联网的高速发展，互联网医疗行业迅速崛起，并在医疗领域产生了深远的影响。
本商业计划书旨在介绍我们的互联网医疗项目，并提供详细的商业规划和发展策略，旨在为广大患者提供高质量、便捷的医疗服务。
二、项目背景：互联网医疗行业的兴起，源于社会对于医疗资源的需求与满足的差距。
传统医疗模式中，疾病就诊通常需要花费大量时间和精力，且资源不均衡。
随着互联网的普及，互联网医疗行业开始引入在线就诊、在线问诊等创新服务模式，大大减轻了患者的负担，提升了就医效率。
三、项目优势：1. 医疗资源整合：我们将整合各类医疗资源，包括顶尖医疗机构、专家团队等，以提供全方位、高水平的医疗服务。
2. 便捷的就诊方式：通过我们的平台，患者可以随时随地进行在线预约、在线问诊等操作，避免了排队等待的烦恼。
3. 个性化医疗方案：我们将根据患者的病情和需求，为其量身定制个性化的医疗方案，提供更有效的治疗服务。
4. 多元化支付方式：除了传统的线下支付方式外，我们还将引入线上支付渠道，提供多种支付方式，增加用户的选择性。
5. 数据安全保障：我们将采取严格的数据保护措施，确保用户的个人隐私和医疗数据安全。
四、市场分析：互联网医疗市场发展潜力巨大。
据统计，中国近年来互联网医疗行业年增长率超过30%。
随着人们对医疗服务需求不断提高，互联网医疗行业将会迎来更大的发展机遇。
五、商业模式：基于需求的商业模式是我们的主要商业模式。
通过在线问诊、线上预约等服务，用户可以根据自身需求选择医生，进行快速就医。
六、运营策略：1. 建立合作伙伴关系：与知名医疗机构和专家团队建立合作伙伴关系，提供高品质的医疗资源。
2. 用户推广计划：通过线上线下的宣传，结合社交媒体和线下推广活动，提高用户对我们平台的了解和使用。
3. 提供多元化服务：通过持续创新，不断丰富我们的服务，满足用户对医疗服务多样化的需求。
4. 进一步扩大市场份额：通过优质的服务和用户口碑，争取更多市场份额，稳定和拓展我们的商业地位。
移动医疗服务平台创业计划书
移动医疗服务平台创业计划书背景介绍：近年来，随着移动互联网的飞速发展，人们对于医疗服务的需求也越来越高。
但是，传统的医疗服务面临着种种问题，如人力资源紧缺、信息传递不畅等。
因此，我们决定创立一家移动医疗服务平台，通过技术手段和创新模式，为用户提供高效便捷的医疗服务。
产品服务：我们的移动医疗服务平台将为用户提供以下主要服务：1. 医生在线咨询：用户可以在平台上通过文字、语音或视频形式与医生进行在线咨询，解答健康问题。
无论是一般话题还是专业领域，用户都能得到及时有效的回答。
2. 挂号预约：用户可以通过平台随时随地预约医生门诊，避免了传统排队等候的繁琐过程。
同时，用户可以根据病情选择合适的专家，并根据医生的时间安排自己的就诊时间。
3. 远程监测：通过平台上的智能设备和传感器，用户可以随时监测自己的健康状况，警示系统会及时提醒用户并向医生发送相关信息。
这样不仅能提高疾病的预防和诊断效率，还能节约用户的时间和经济成本。
4. 在线购药：用户可以根据医生开具的处方直接在平台上购买药品，实现一站式的医疗服务。
此外，用户还可以通过平台获取有关药物的详细信息，了解药品的功效、副作用等。
5. 健康资讯：平台将定期发布最新的健康资讯和医疗科普知识，并根据用户的健康状况和兴趣推送个性化的信息，提高用户的健康意识和科学用药知识。
盈利模式：我们的盈利模式主要包括以下几个方面：1. 服务费：用户在平台上进行咨询、挂号预约、购药等服务时，支付一定的服务费用。
根据不同的服务内容和时间，费用将有所不同。
同时，我们也将提供会员制度，会员可以享受更多优惠和专属服务。
2. 平台广告：在平台上会有相关医疗服务机构的广告投放，这将成为我们的重要收入来源之一。
3. 数据分析：通过对用户的健康数据进行分析，我们可以提供有针对性的广告推荐和个性化服务。
同时，我们也可以将匿名的大数据出售给医疗机构，供其进行市场研究和决策。
市场前景：随着人们对健康的关注度增加，移动医疗市场前景广阔。
创业项目计划书互联网医疗服务平台
创业项目计划书互联网医疗服务平台一、项目背景随着互联网的迅猛发展，互联网医疗服务平台成为了人们获取医疗资源的重要途径。
然而，现有的互联网医疗服务平台在服务质量、医疗资源整合以及用户隐私保护等方面还存在一些问题，因此我们决定开展这一创业项目。
二、项目概述本项目旨在打造一家综合性的互联网医疗服务平台，通过整合线上线下的医疗资源，提供全方位、个性化的医疗服务。
与传统医疗机构相比，我们的互联网医疗服务平台具有以下优势：1. 全方位医疗服务：我们将整合优质的医疗资源，包括各级医院、专家团队和药店等，为用户提供全方位的医疗服务，涵盖预约挂号、在线问诊、医药配送等。
2. 个性化服务：通过用户的健康档案和智能算法分析，我们能够为用户提供个性化的健康管理方案和医疗建议，帮助用户更好地管理自己的健康。
3. 信息透明度：我们将建立用户评价系统，用户可以通过平台分享医疗机构和医生的评价，提高信息透明度，让用户更好地选择合适的医疗资源。
4. 隐私保护：我们将采取严格的数据隐私保护措施，确保用户个人信息的安全，并遵守相关法律法规的要求。
三、市场分析互联网医疗服务平台市场在过去几年里迅猛增长，具有广阔的发展前景。
根据统计数据显示，目前仅中国互联网医疗市场规模已经超过了3000亿元人民币，并且还在不断增长中。
随着人们对健康的关注度增加以及互联网技术的不断创新，互联网医疗服务平台的市场需求将继续扩大。
然而，目前市场上的互联网医疗服务平台仍存在一些问题，如信息不对称、服务质量参差不齐等。
因此，我们的互联网医疗服务平台具有巨大的竞争优势。
四、竞争分析当前市场上已经存在一些互联网医疗服务平台，如春雨医生、名医主刀等。
这些平台在线上医疗服务、医疗资源整合等方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
我们将通过整合更广泛的医疗资源、提供更全面的医疗服务、增加用户个性化医疗管理等手段，来与现有平台展开竞争。
同时，我们还将加强与医疗机构和专家团队的合作，提高服务质量和医疗资源的可及性。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书1.简介互联网医疗是指基于互联网技术和平台，将传统医疗服务与互联网相结合，为广大用户提供医疗服务的一种新型商业模式。
本商业计划书旨在提出一种具体的互联网医疗商业计划，以满足市场需求并创造商业价值。
2.市场分析2.1 市场背景随着互联网的快速发展，人们对医疗服务的需求也呈现出新的特点。
传统医疗服务存在诸多问题，如就医难、看病贵、医疗资源分布不均等。
互联网医疗通过在线咨询、远程问诊等方式，解决了传统医疗的一些痛点问题，受到了广大用户的青睐。
2.2 市场规模互联网医疗市场规模巨大，根据统计数据显示，我国互联网医疗市场在近几年呈现出快速增长的趋势。
预计到2025年，互联网医疗市场规模将超过5000亿元人民币。
2.3 市场需求随着人们生活水平的提高和医疗需求的多样化，用户对互联网医疗的需求也在不断增加。
互联网医疗可以提供便捷、高效的就医方式，解决用户就医难、看病贵等问题，满足用户的多样化需求。
3.商业模式本商业计划书提出了一种基于互联网技术的互联网医疗商业模式，主要包括以下几个方面：3.1 在线咨询服务通过搭建一个在线医生咨询平台，用户可以通过互联网与医生进行在线沟通，咨询各类健康问题。
这不仅可以解决用户的就医难问题，还可以提供更加便捷的医疗服务。
3.2 远程诊疗服务通过在线视频或聊天工具，医生可以与用户进行远程诊疗，解决用户看病贵、医疗资源分布不均等问题。
同时，远程诊疗也可以帮助医生提高工作效率，减少时间和空间上的限制。
3.3 健康管理服务通过互联网医疗平台提供健康管理服务，如个人健康档案管理、健康咨询、健康评估等，帮助用户更好地管理自己的健康，预防疾病的发生。
4.盈利模式本商业计划书的盈利模式主要包括以下几个方面：4.1 合作医院与各大医院建立合作伙伴关系，通过提供在线咨询和远程诊疗服务获取服务费用，并与医院共享一定的收入比例。
4.2 广告推广通过平台内的广告位出租、与医药企业合作推广等方式，获取广告费用。
医疗平台商业策划书3篇
医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展，医疗行业也在逐渐向数字化转型。
为了满足人们日益增长的医疗健康需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。
本平台将整合优质的医疗资源，为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来，医疗健康市场需求不断增长。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。
2. 用户需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。
他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息，进行在线咨询和预约挂号，购买药品和健康产品，以及进行健康管理。
3. 竞争态势：目前，医疗健康市场竞争激烈，主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。
本平台将通过整合优质医疗资源，优化服务流程，提高用户体验，打造差异化竞争优势。
三、功能介绍1. 在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询，获取专业的医疗建议。
2. 预约挂号：用户可以在线预约挂号，选择医院、科室和医生，避免排队等待，节省时间。
3. 医疗商城：平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品，用户可以在线购买所需商品。
4. 健康管理：用户可以通过平台记录个人健康数据，如血压、血糖、体重等，平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。
四、商业模式1. 会员制度：平台推出会员制度，用户可以选择不同的会员套餐，享受更多的服务和优惠。
2. 广告收入：平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。
3. 交易提成：平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高平台的知名度和流量。
2. 线下推广：与医院、社区、企业等合作，开展线下宣传活动，提高平台的影响力和用户粘性。
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互联网+医疗网络服务平台项目商业计划书目录第一章项目分析 (4)一、项目简介 (4)二、项目生态环境及同行业现状分析 (6)（一）商业模式分类 (6)（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (8)（三）结论 (15)（四）我们的机遇 (16)三、项目筹建背景 (18)1、项目负责人介绍 (18)2、协办单位简介 (19)第二章投资时机 (19)一、我国康复医疗改革相关政策 (19)二、我国康复医疗的现状 (20)三、移动互联网与电子商务对行业的支持 (21)四、康复医疗产业的价值分析 (22)第三章商业模式 (23)一、产品模式 (23)二、用户模式 (23)三、推广模式 (24)四、收入模式 (24)五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 (24)（一）竞争策略 (24)（二）竞争机制 (25)第四章服务平台解决方案 (28)一、线上服务平台搭建 (28)1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ (28)2、如何简短迅捷地挖掘用户 (29)3、如何管理与服务大数据 (30)4、完善注册用户所需各类专业信息 (30)5、建立及完善大数据的服务方案 (30)二、完善的线下服务 (31)第五章推广方案 (31)一、搭建线上服务平台 (31)二、运作计划(第一个年度) (31)1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 (31)2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 (31)3、中期：网络推广 (31)4、中后期辅助手段： (32)5、后期：稳定和扩展品牌权威性 (32)第六章发展计划 (33)一、项目启动方案 (33)1、前期市场调研工作（已完成） (33)2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） (33)3、媒体发布会与产品捐赠 (33)二、发展战略 (34)1、建设期(1年) (34)2、成长期(1—2年) (34)3、扩展期(2—3年) (34)第七章竞争分析 (35)一、与行业协会、医生、大众的关系分析 (35)二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 (35)三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 (36)第八章投资计划 (37)一、项目前期投入 (37)二、资金使用计划 (37)三、众筹融资计划 (38)四、股权结构 (38)第九章财务分析 (39)一、投资收益预测分析 (39)二、总成本费用分析 (39)三、利润表 (40)四、投资回收期 (40)结束语 (41)第一章项目分析一、项目简介互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。
但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。
在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。
专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。
从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。
我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到中国康复医院，看心血管疾病首选阜外或安贞，看血液疾病到朝阳医院，看神经内科到宣武医院，看神经外科到天坛医院，看儿科到首都儿童医院，看妇科到北大妇产医院，看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院，看骨肿瘤到北京人民医院，看骨科到积水潭医院，看传染疾病到302医院或右安门医院，看胸外科到通州结核病医院，看眼疾到同仁医院……目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。
中国的康复技术人员与人口的比例非常低。
我国大陆地区是0.4人/10万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！“互联网+康复网络服务平台项目”是“优医康(北京)公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎片时间激发与集聚起来，产生新能量，重构新服务。
医生与用户线上即时交流，用户得到了专业定制持续服务，医生提升了个人品牌的同时，其专业价值得到了发挥，经济收入也有所改善。
打造互联网专科医院，人人都能享受“我的康复医师”的服务。
严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、或医药问答服务网站。
差异化与靶向精准经营。
最踪实现以“互联网+康复网络服务平台项目”为中心的产业链，定位于——互联网康复专科医院，为亿万康复患者创建“我的康复医师”服务平台，未来实现产品销售与服务商的角色。
注：这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念，比如“产妇的康复”“慢病人群的营养膳食”等。
二、项目生态环境及同行业现状分析（一）商业模式分类国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分（互相重合的情况在所难免）：第一类：医生工具。
通常包括患者病历管理、药品信息、临床指南、前沿的医学资讯等，能够给医生的日常工作带来帮助。
第二类：自诊问诊平台。
包括患者自诊或预诊、医患沟通平台、患者互助平台、签约私人医生等，在日常生活中能够为普通人和患者获取医疗信息和诊疗带来便利。
第三类：单科领域。
关注某类疾病或某个单科领域，根据疾病的特点借助移动互联网，将慢性病的管理提供给患者(即PM，patientmanagement)目前常见的领域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮肤疾病、孕期等。
第四类：硬件结合。
用户通常需要购买专用的硬件，测量生理信息后将通过App自动记录下来，目前主要有血压、血糖、心率、体温、尿液信息等指标。
除此之外，还有一些移动监护仪和远程胎儿监护等设备，也能够通过App将信息及时发送给患者和家人，此类产品一般是医疗器械公司在移动医疗领域的尝试，或者可穿戴硬件公司针对特定用户需求的开发。
第五类：医联平台。
主要由第三方供应商或HIS厂商开发，或者由政府或医疗机构委托开发，通常包含挂号、预约、查看医院内的信息、查看化验单等功能。
此类平台目前出现与微信、支付宝等结合的趋势。
第六类：医药电商平台。
提供完善的药品信息、药品使用说明、病症查询，并且能够基于用户的地理位置推荐药品购买服务，也包括目前国内最大的几家电商平台，未来牌照开放后的处方药网售，其市场规模将迎来井喷。
第七类：医疗新媒体。
除了针对医疗机构和企业的服务之外，通过传递医疗资讯，进行患者健康教育(即PE，patient education)，同时可以连接医生、制药企业和患者，并可以建立社区，为患者服务，采用移动互联网的微博、微信等通用平台架构，所以从广义上来说，也属于移动医疗的范畴。
（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向这条路药企也没趟明白，如今这波跨界做移动医疗风到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“战场”状态图二、对代表性企业展开逐一分析：1、百度医生——就是一个挂号APP。
百度手握流量，因此侧重于希望获得更多精准数据，为人工智能AI的大数据计算提供弹药。
如成立移动医疗事业部，在线活跃的是“百度医生”App（提供找医生、约医生、评医生的服务闭环）“百度医生”的功能非常简单，只有一个核心功能：挂号。
除此之外，还有一个非常简单的导诊功能，你点击人体的某个部位，就可以出现相关疾病的就诊科室建议。
对于有明确挂号需求的用户来说，这样的功能实用性非常差。
APP界面如下：2、阿里健康——还是“淘宝平台”模式，搞医药电商阿里拥有庞大的流量“黑洞”，天猫用户群。
他从医药电商切入市场，先后投资了寻医问药网、U医U药、华康全景网等医疗平台。
去年年初阿里又收购了中信21世纪（中国药品电子监管码），更名为阿里健康。
阿里健康试图继续承担淘宝那样的平台功能，但是这需要独占巨大的流量才能吸引药店和医院，从目前看距离这个目标仍然非常遥远。
APP界面如下：A、从阿里健康的5张展示页面上，可以看出阿里多么着急把各种服务装到自己的平台上；B、医药电商仍然是淘宝平台模式，还采取类似打车软件的抢单模式；C、独门杀手锏是“中国药品电子监管码”，这也是马云收购中信21世纪的原因。
药品监管吗虽然非常符合当下“大数据”的噱头，可是想要实现具体的有效应用仍然困难重重。
类似打车软件的抢单界面3、腾讯系（腾讯投资丁香园、收购挂号网、硅谷的众多移动医疗科技公司）之一：丁香园（得到腾讯7000万美元投资）——服务医生群体丁香园试图建立医生自由执业平台，由“空中诊所”到“线下私人诊所”。
丁香园倾向于医生和患者之间要有线下的互动，通过线上的手段来进行流程的管理APP界面如下：A、强调的功能只有“疫苗咨询”和“用药咨询”。
从专业角度看，监管部门已经明令禁止没有资质的公司搞在线问诊，是打在线咨询的擦边球。
B、核心商业模式“药品数据技术服务”。
丁香园已经积累400余万注册会员，其中，执业医生达200万。
之二：挂号网简明而要，通过远程轻问诊，得到咨询后，被推荐到具体医生，获取面诊机会。
他由于定位清晰获得腾讯领投超过1亿美元，目前其触角也在逐步向线下延伸。
4、小米——打造打造移动健康云平台，做智能健康产业虽然投资了九安医疗，在手环、血压计等智能硬件的布局却更像在做健康产业，也没有推出直接连接用户和医疗需求的APP。
其健康产业投资仍然处于商业模式不清晰的状态。
5、平安好医生——背靠平安集团寿险从平安好医生现在的功能看，已经完整实现了药品电商、家庭医生、在线问诊、医院挂号等功能。
平安撒大网的布局模式与阿里健康非常类似。