ERP5.0工程项目管理系统简介
erp系统是什么
erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。
3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
erp项目描述
erp项目描述ERP项目描述概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，它可以协调企业内部的各个部门和流程，实现信息共享和协同工作。
ERP系统的目标是提高生产效率，降低成本，提高客户满意度和增强企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论ERP项目的描述。
项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要更好地控制其资源以保持竞争力。
为了实现这一目标，公司决定实施ERP系统来改善其核心业务流程，并提高其生产效率和客户服务质量。
项目目标该ERP项目的主要目标是：1. 集成管理：通过集成所有部门和流程来实现信息共享和协同工作。
2. 提高效率：通过自动化核心业务流程来提高生产效率。
3. 降低成本：通过优化资源利用、减少人力投入、消除重复工作等方式降低成本。
4. 提高客户满意度：通过实现更好的客户关系管理和快速响应客户需求来提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：通过优化内部流程、提高生产效率和客户满意度来增强企业竞争力。
项目范围该ERP项目的范围包括以下方面：1. 采购管理：实现采购流程的自动化，包括供应商选择、询价、订单生成等。
2. 库存管理：实现库存流程的自动化，包括库存盘点、报废处理、调拨等。
3. 生产管理：实现生产流程的自动化，包括生产计划、物料配送、生产进度跟踪等。
4. 销售管理：实现销售流程的自动化，包括客户关系管理、订单处理、发货等。
5. 财务管理：实现财务流程的自动化，包括会计核算、财务报表生成等。
6. 人力资源管理：实现人力资源流程的自动化，包括员工档案管理、薪资结算等。
7. 报表分析：提供各种报表和分析功能以帮助企业更好地了解其业务状况和趋势。
项目计划该ERP项目将按照以下步骤进行：1. 系统需求定义和规划2. 系统设计和开发3. 测试和系统集成4. 培训和启动5. 运行和维护项目实施该ERP项目将采用以下方法来实施：1. 项目管理：通过项目管理工具和方法来确保项目按计划进行。
2. 系统集成：通过系统集成工具和方法来确保系统各个模块之间的协同工作。
ERP系统 E10 5.0 新增功能说明-变更管理
有未处理的单据，变更底稿不可指定结束。
视图布局丶业务场景丶操作说明介绍。
任务消息派送
消息派送丶启用设置丶派送时机点丶消息格式介绍。
19
维护变更处理
视图布局说明(1/2)
单头
主件区
旧元件区
新元件区
原单处理区
工单单身区
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维护变更处理
视图布局说明(2/2)
单头页签
新单／增量处理区
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维护变更处理
E10 5.0 新增功能 工单管理 － 变更管理 培训文件
陈国忠 E10台中应用部 鼎捷集团
2019/4/13
课程大纲
情境说明 系统概述 系统主作业流程说明 基础资料准备 日常单据录入 管理报表应用说明 期初开账资料准备说明 实例操作讲解
情境说明
现行做法 敏捷治变 - 变被动为主动，精确评估变 化影响的范围，快速调整。
显示ECN失效元件及旧元件用量。
显示ECN新增元件及新元件用量。
显示该Y件的上阶实品号的未结案工单丶采购订单丶请购单。 显示旧元件的未结案工单丶采购订单丶请购单。
原单处理区当前笔为工单时，显示该张工单单身数据。否则，为空。
28
维护变更处理
业务场景下呈现的数据内容：ECN Y件变更(2/2)
新单／增量处理区：默认新元件区的元件数据
显示ECN失效元件及旧元件用量。
显示ECN新增元件及新元件用量。
显示旧主件的未结案工单丶采购订单丶请购单。 显示旧元件的未结案工单丶采购订单丶请购单。
原单处理区当前笔为工单时，显示该张工单单身数据。否业务场景下呈现的数据内容：ECN 非特征码管理品号变更(2/2)
新单／增量处理区：默认新元件区的元件数据
新世纪ERP5.0概述
新世纪ERP5.0概述新世纪/ERP5.0把企业作为有机的整体，从整体优化的⾓度出发，结合企业实际情况，通过运⽤科学的管理⽅法把企业的各种资源和产、供、销各个环节实现合理有效的规划、组织、控制和调整，使企业在⽣产经营过程中得以协调有序。
其最终⽬的是既要保证连续均衡地进⾏⽣产，⼜能实时反映企业运⾏过程中的各种动态数据。
新世纪/ERP5.0采⽤三层结构技术,完全遵循微软Windows DNA⽹络框架结构，前端采⽤主流开发⼯具VB6.0,VC++6.0,后台数据库采⽤SQL Server 2000,共包括⼆⼗⼏个⼦系统。
系统结构图◆全⾯性本系统功能涉及企业⼈、财、物、产、供、销管理的⽅⽅⾯⾯、上游的供应商和下游的客户的管理。
实现了物流、信息流和资⾦流的⾼度统⼀。
◆先进性本系统完全遵循微软Windows DNA⽹络框架结构，采⽤三层结构技术，实现了⽹络化的数据处理和计算，完全⽀持电⼦商务。
作为⽹络信息系统，SQL Server 2000数据库具有数据容量⼤、速度快、数据安全性好等优点，针对信息管理系统数据量⼤、交换频繁、计算统计复杂的特点，本系统采⽤数据仓库和数据挖掘技术，实现决策⼈员可按任意时间段统计数据提取有⽤信息等。
◆扩充性本系统提供良好扩展性能，为⽤户提供详细的数据接⼝说明，满⾜⽤户在现有系统上进⾏⼆次开发的要求并提供⽤户⼆次开发⼯具包。
◆⼈性化系统的⽤户功能、界⾯具有⼈性化的良好操作性能是关系到系统是否被⽤户乐于采⽤的关键技术。
本系统提供强⼤的⽤户⾃定义功能，允许⽤户根据⾃⼰需要，通过简单的操作，定义不同的计算公式、不同的单据和报表。
本系统采⽤WINDOWS作为客户机的操作平台，提供多种便利的⼈机对话⽅式：优化简捷的键盘输⼊、传统风格的⼿写笔式输⼊、傻⽠式的点菜单输⼊、复制粘贴式的拷贝输⼊和牢记代码的盲打快速录⼊等等。
本系统所有录⼊均提供在线帮助和数据⾃动校验功能，极⼤⽅便了⽤户输⼊。
系统对所有的查询功能均提供屏幕、打印机、⽂件三种输出，且查询报表打印格式均⽀持⽤户⾃定义，并带有⾃动记忆功能。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）管理系统已经成为了企业管理的必备工具。
ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化，提高企业的管理效益和竞争力。
本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案，包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。
一、系统架构ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。
硬件架构方面，ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上，也可以选择云端部署。
对于中小型企业而言，云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本，提高系统的可靠性和可扩展性。
软件架构方面，ERP管理系统通常采用分层架构。
其中，应用层是用户界面，提供了各种功能模块的操作界面；业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程；数据访问层用于与数据库进行交互，实现数据的读取和存储。
二、核心功能模块ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面，其中包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。
2.生产管理：包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等，可以有效提升生产效率和产品质量。
3.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，帮助企业更好地管理销售流程和客户关系，提升销售业绩。
4.财务管理：包括财务核算、资金管理、成本控制等，实现财务数据的及时统计和分析，提高财务决策的科学性。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，协助企业实现人力资源的有效配置和管理。
三、实施步骤ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要从项目规划、需求分析、系统开发、测试验收到系统上线等多个环节进行。
1.项目规划：明确项目目标和范围，并编制详细的项目计划，确定项目的时间和人力资源。
2.需求分析：与企业各级部门进行沟通，了解企业的具体需求和管理痛点，并制定相应的解决方案。
中石油ERP系统介绍
中国石油财务管理信息系统简介（面向集团）1996年初，中国石油天然气总公司根据我国改革开放和社会主义市场经济发展的需要，针对石油工业财务管理现状，做出了建立全行业中油财务管理信息系统的决策。
这一决策标志着石油工业财务管理开始走向规范化、标准化、现代化和科学化；也标志着石油企业财会管理的方式将发生根本性的变化。
1998年1月19日中油财务管理信息系统通过了由中国石油天然气总公司科技局组织的，由国内著名的信息系统领域、财务会计领域的专家、学者组成的专家的评审。
评审委员会认为，“中油财务管理信息系统设计思想先进，在国内同类系统中处于领先地位，在应用规模和运行效益方面上达到了国际先进水平”。
1999年中国石油集团公司重组，为了满足重组后股份公司海外上市的需要，确保股份公司的财务报告和财务信息披露符合国际会计准则和美国、香港证券管理机构的要求， 1999年10月18日开始，我们在原中油财务管理信息系统的基础上进行了大规模的改进。
通过这次改进项目，完成了中国石油财务管理信息系统5.0版的开发和建设。
这次改进项目，中国石油股份公司与普华永道、浪潮通软和辽河研究院进行合作，经过近8个多月时间，项目按计划完成。
建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业板块和总部的大型财务网络系统，网上服务器550个，客户端14800个。
目前中国石油财务管理信息系统运行平稳，能出具满足国内股份制会计准则和国际会计准则的财务报告，满足了财务信息披露的需要，并能具有一定的财务分析功能，完成KPI（关键业绩指标）报告的生成。
中国石油财务管理信息系统系统的建立和发展不仅仅是一项软件工程，它涉及到石油财会管理工作的方方面面，是一个集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大系统工程。
它涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程理顺、股份制会计制度建立、新编码体系重构、区块成本核算、软件改进、人员培训、技术支持等多方面的内容。
ERP系统介绍
ERP系统介绍EPR的概念企业资源计划（ERP）是以市场和客户需求为导向，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体，面向供应链管理的现代企业思想和方法。
EPR的起源1990年Gartner集团第一次提出使用ERP，ERP作为一个扩展的物料需求计划MRP，后来制造资源计划和计算机集成制造。
ERP便代表了一个更强大的整体，反映制造业以外的应用程序集成的演变。
不是所有的软件包开发制造的核心都能使用EPR。
由于卖方不同，会计，维修，人力资源才陆续开始使用EPR。
到了20世纪90年代中期，ERP系统解决企业的所有核心功能。
除了企业，政府和非营利组织也开始使用ERP系统。
EPR的发展ERP系统在上世纪90年代经历了快速的发展，因为2000年的欧元危机问题，许多公司借此机会，用ERP取代其他系统。
ERP系统最初的重点主要集中在自动化办公，并没有直接影响客户和广大市民。
ERP主要集中在办公功能，如客户关系管理（CRM），与客户直接处理，或电子商务系统，如电子商务，电子政务，电子商务，电信，电子金融或供应商关系管理（SRM）成为整合后，当互联网简化与外部各方沟通。
“ ERP II ”在21世纪初创造的描述了基于Web的软件，提供实时访问ERP系统的员工和合作伙伴（如供应商和客户）。
ERP II的作用，扩展了传统ERP的资源优化和事务处理。
而不仅仅是管理等ERP II购买，出售，利用信息资源，帮助企业与其他企业合作，在其管理下。
ERP II是比第一代ER P系统更加灵活。
而不是局限于ERP系统在组织内的能力，它超越了企业与其他系统的信息交互。
EPR的核心思想1.提现对整个供应链资源进行管理的思想2.提现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想3.提现事先计划与事中控制的思想EPR系统的主要功能模块EPR是对MPRII的改进，但是从本质上来说，EPR任然是以MPRII为核心改进而来的，但是在功能和技术上大大的超越了MPRII。
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****大项目管理系统简介
1.概述
****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。
所有项目的设计、物料供应和 项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。
****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥” ，并实现了每一个项目的物料分开 放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资， 项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。
****大项目系统的主要功能点包括：
物料计划、采购计划、采购订单、采购发票、采购收料，领料申请、领料出库、财务总帐、电子报表、合同档 案、合同付款、合同发票以及各种统计分析。
以上系统功能实现了以项目管理为核心， 以控制项目进度为目的， 并合理控制项目预算、 控制物资的库存， 对项目进行从项目立项开始、项目跟踪到项目完成为止的全过程、全方位管理。
2.****大项目的管理特点
1. 整个项目管理按项目管理，项目核算，并且能够实时查询项目的进展情况（如合同执行情况，费用支出情况）。
2. 用料计划由设计部门设计使用专门的设计工具，****大项目有专门的工具，将设计物料导入到系统之中。
3. 项目的采购计划量大，并且随着设计的变更，采购计划也经常性变更，系统实现了计划变更、追踪功能。
4. 领料申请要与用料计划作比对，防止施工单位冒领多领。
5. 项目采购发票的扣税和不扣税的特别处理。
6. 按照项目核算体系设置了应付帐款科目和材料核算科目，实现了项目之中的凭证传递，减少了手工传递的业
务量。
7. 材料核算使用实际价，并能够按各种条件实现实时查帐。
3.****大项目的组织机构设置
4.业务流程
项目项目管理系统中的业务流程是按照项目管理模型进行设计。
具体流程如下：
5.模块功能
5.1基础设置模块
对项目项目系统中的基本数据的设置和记录。
r项目项目定义
r物料档案
r供应商档案
r仓库档案
r采购类型
r收发类别
5.2系统设置模块
为设置和管理项目管理系统提供的控制模块。
r新建账套
r设置账套参数
r添加用户
r设置用户权限
r备份数据库
5.3项目管理
以项目管理为基础建立项目的立项、预算、概算、决算和项目文档管理
r项目立项
r文档管理
r项目规划、任务分解
r项目预算、概算、决算
r项目进度制定、跟踪、反馈
r项目完工和结项。
5.4财务总帐模块
以项目预算为基础建立项目的成本核算。
追踪项目的实际成本发生，并运用各类成本分析方法，对项目的成 本执行情况进行分析与预测。
r成本计划管理
r成本收入管理
r实际成本管理
r资金管理
r成本核算
r成本分析与预测
5.5电子报表模块
用于对系统中数据的统计分析，可灵活的自行定义报表的内容和格式，可生成多种图标形式报告。
r自由定义报表
r多种固化的数据分析公式
r灵活的报表形式
r简洁的图形分析
5.6物料计划管理模块
在项目立项的基础上，对各项目物料计划的详细定义，可以非常方便的随时了解到各项目部各时期的计划执 行情况，同时可以系统的保存各项目各时期的历史数据。
r物料计划
r计划定义下达
r计划变更处理
r采购计划自动生成
r计划执行情况统计
5.7采购模块
提供采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采购入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分 析等功能的综合管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理。
该系统可 以独立行，同时可与库存管理系统有标准数据接口结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。
r采购计划下达、管理
r实现对计划合并，拆分，审核，下达；
r可以对供应商的反馈进行比价分析
r采购订单下达
r采购收料
r采购发票管理
5.8库存管理模块
实现合理控制库存，加快资金周转，降低采购成本，做到合理配置企业资源。
r领料申请、领料出库
r处理内部物料的转移
r物料分类分级
r库存盘点
r库存预报警
r物料核算系统结合
r批次跟踪统计分析
5.9物料核算模块
对物料的收、发、存业务进行核算，掌握物料的耗用情况，及时准确地把各类物料成本归集到各成本项目和 成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据。
r物料资金的增减变动情况
r提供物料资金周转和占用的分析
r出入库业务进行成本的核算
r多种核算方式
5.10合同管理模块
用于项目项目的合同管理，可按合同统计付款情况。
r合同管理
r合同付款管理
5.10总裁查询模块
该模块提供了整个系统的概括数据，用于高层的查询。
r财务总帐管理
r计划管理
r合同管理
r采购管理
r库存管理
r核算管理
6.功能特点
功能特点一：
功能模块扩展方便：功能模块化，用户可根据需要选择相应的功能模块，针对您的业务流程，我们还提供快速定制 功能。
功能特点二：
满足项目不同管理层级的项目管理需求，实现多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析，不仅面向单个项目 的管理，更可以服务于整个企业。
功能特点三：
满足项目全生命周期管理的需求，实现项目从策划、启动、规划到实施、竣工的全过程动态管理。
功能特点四：
以成本控制作为系统的管理目标，将合同、进度、资源、目标成本、项目预决算等管理要素紧密结合；以质量管理 为操作目标，按照项目管理规范设计各类数据、报表和管理流程，实现质量管理工作的自动化。
功能特点五：
系统提供丰富实用的各类报表功能，包括计划类报表、成本类报表、合同类报表等，可以使项目管理人员从不同层 面、不同角度考察项目，提供多维的价值评估。
功能特点六：
可定制提取数据进行加工处理形成报告供高层领导使用。
功能特点七：。