基本考核操作手册
绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册
绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册一、绩效考核体系操作手册绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现，为员工提供晋升、奖励、薪资调整等机会，同时也可以帮助企业更好地了解员工的工作情况和潜力，为企业的发展提供有效的参考。
下面是一个绩效考核体系的操作手册，以供参考。
1. 绩效目标设定在每个考核周期开始之前，需要制定明确的绩效目标。
这些目标应当与员工的岗位职责和企业的战略目标相一致。
同时，还需具备可衡量和可量化的特点，以便于后续的考核和评价。
2. 绩效指标选择根据员工的岗位职责和工作内容，选择适合的绩效指标。
这些指标可以包括工作产出量、工作质量、工作效率、团队合作能力等各个方面。
在选择指标时，需要考虑指标的可操作性、公平性和适用性，尽量避免主观性和模糊性。
3. 绩效评估方法绩效评估可以通过多种方式进行，比如360度评价、定期考核、项目评估等等。
选择适合的评估方法需要考虑员工的工作特点、组织文化和管理要求。
同时，评估方法应当具备公正、客观、科学的特点，以确保评估结果的准确性和公正性。
4. 绩效面谈绩效面谈是绩效考核过程中的重要环节，通过面谈可以与员工沟通关于绩效评估结果、绩效目标是否达成、个人发展计划等方面的信息。
面谈应当注重沟通和交流，尊重员工的意见和建议，共同探讨解决方案，以提升员工的工作动力和满意度。
5. 绩效记录和归档在绩效考核过程中，需要及时记录和归档相关的数据和信息。
这些记录可以作为后续考核和评估的依据，也可以作为员工晋升、奖励和薪资调整的依据。
记录和归档的过程应当规范和完整，以便对绩效数据进行追溯和分析。
二、薪酬分配体系操作手册薪酬分配是企业用于激励和回报员工的一种方式，它可以根据员工的绩效和贡献来确定薪资水平和激励机制。
下面是一个薪酬分配体系的操作手册。
1. 薪资调查在制定薪酬分配体系之前，需要进行薪资调查，了解市场上同岗位的薪资水平。
大庆市公务员考核系统操作手册
大庆市公务员考核系统操作手册（参加考核人员版）
.如何登陆公务员考核系统？
操作步骤：（）打开浏览器，输入网址。
（2）输入自己的用户账号、密码，点击【登录】即可。
（）登录系统后，提示修改密码，用户可以修改登录密码。
点击右上角的【修改密码】也可以修改。
2.如何进行考核打分？
操作步骤：（）考核人员（领导、员工）登录自己的账号，点击【平时考核】【我来评分】
（2）选择本次考核计划，点击【评分】，即可看到自己要打分的人员。
在评分栏中输入分数。
如果评分低于，要在说明栏中添加说明。
（3）打分以后点击【提交】。
（4）在测评时间内，如果想将分数作废重新打分，点击【作废】后重新打分再次提交即可。
（5）分数中有低于的，提交时会有如下提示。
3.如何查看平时的考核成绩？
操作步骤：（）公务员登录自己的账号，点击【平时考核】【浏览平时考核成绩】
（2）选择年度，月份，查询考核成绩
4.如何查看年终考核评定的等级情况？
操作步骤：（）公务员登录自己的账号，点击【定期考核】【浏览定期考核结果】
（2）选择要查看的年度、类型，点击【查询】，即可看到自己打分人员的考核结果。
公务员考核管理子系统操作手册
公务员考核管理子系统操作手册第一章系统登录前必要的安装和设置一、 IE8.0浏览器的安装安装的详细步骤请参阅：常见问题处理方法之如何安装Internet Explorer 8.0 浏览器，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法：鼠标右键单击如何安装Internet Explorer 8.0 浏览器，选择目标另存为，建议存放在桌面，以防找不到文件，然后点击保存即可。
二、如何将本系统加入信任站点该项功能设置请参阅：常见问题处理方法之如何将本系统加入信任站点，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法如2.1.1所述。
三、如何清空浏览器缓存该项功能设置请参阅：常见问题处理方法之如何清空浏览器缓存，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法如2.1.1所述。
第二章公务员考核管理子系统各功能模块使用介绍一、公务员综合管理信息系统登录成功后请点击考核管理，如下图红框标出：二、信息录入操作步骤（一）公务员绩效考核基本信息录入1.基本信息录入的详细操作步骤：第一步：点击考核管理-优秀比例申报第二步：点击选择自己所在的单位第三步：选择考核计划第四部：按照要求填写信息，点击提交优秀等次申报按钮，提交申报（提示：未经审核或未完成该操作，将无法完成下面操作）2. 修改基本信息的详细操作步骤，如下图：第一步：查看申报状态：申报状态为未审核时，才能对申报数据进行修改，否者不允许修改数据；根据需要修改完信息后，请点击修改绩效考核基本信息申请按钮，提交修改信息；3.删除基本信息申报的详细操作步骤：第一步：查看申报状态：申报状态为未审核时，才能对申报数据进行删除，否者不允许删除数据；第二步：勾选需要删除的数据，点击删除申报按钮即可，如下图：4.查询基本信息的详细操作步骤：第一步：输入需要查询优秀比例申报的年份，如下图：第二步：点击年度查询按钮，如果数据库存在数据，将在下面进行显示，如下图所示：（二）考核人员录入导入1.导入考核人员的详细操作步骤第一步：点击考核管理-考核人员录入导入第二步：点击选择自己所在的单位第三步：选择参加的考核计划第四步：点击导入考核人员按钮，弹出对话框，勾选需要导入的参加考核人员，然后点击导入按钮。
公司党员积分考核操作手册(模板)
公司党员积分考核操作手册(模板)1. 背景介绍公司党员积分考核是为了激励和评价党员在工作中的表现和贡献而设立的一项制度。
通过考核，可以有效地激发党员的积极性和创造力，提升工作效率和团队凝聚力。
2. 考核标准公司党员的积分考核标准应根据公司的实际情况和党员的工作职责来确定。
考核标准应简明扼要，具有可操作性和量化性，以便党员能够清晰地了解自己的考核要求。
以下是一些常见的考核指标（可根据需要进行调整）：- 工作任务完成情况- 工作质量和效率- 团队合作和协作能力- 学习和自我提升- 党内活动参与度3. 积分计算方法根据考核标准，每个指标都应有相应的积分计算方法。
积分计算方法应简单明了，避免法律复杂性和不确定性。
以下是一个示例：- 工作任务完成情况：按时完成任务得到10分，延期完成任务扣除5分。
- 工作质量和效率：工作质量得到5分，工作效率得到5分。
- 团队合作和协作能力：团队合作得到5分，协作能力得到5分。
- 学习和自我提升：学习新知识得到5分，参加培训得到5分。
- 党内活动参与度：积极参与党内活动得到10分。
4. 积分考核周期公司党员积分考核的周期应根据实际情况来确定。
一般建议每季度进行一次考核，以保证党员的积分能够及时反映其工作表现和贡献。
5. 积分奖惩措施根据党员的积分情况，可以制定相应的奖惩措施以激励和约束党员的行为。
例如：- 积分达到一定水平的党员可以获得表彰和奖励；- 积分较低的党员可以进行个别辅导和提醒，以帮助其提升工作表现；- 积分持续较低的党员可能需要接受相应的处罚措施。
6. 考核结果公示和申诉公司党员积分考核结果应及时公示，以保证透明度和公正性。
党员有权对考核结果进行申诉，并应有相应的申诉渠道和程序。
7. 操作流程公司党员积分考核的具体操作流程如下：1. 制定考核标准和积分计算方法；2. 定期进行积分考核，并记录党员的积分情况；3. 公示考核结果，并向党员说明其积分情况；4. 根据积分情况，进行相应的奖惩措施；5. 监督和跟踪党员的改进情况；6. 定期评估和调整考核制度。
国家二级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）2020年6月前言实施公立医院绩效考核是党中央、国务院重大决策部署，是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。
2019年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）发布后，三级公立医院绩效考核工作全面启动，统一编码规则，建立标准化、信息化支撑体系，为全面推进公立医院绩效考核工作积累了经验。
为落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号），保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，国家卫生健康委组织编写了《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》（以下简称《操作手册（2020版）》。
一、编写过程（一）界定绩效考核范围。
二级公立医院绩效考核对象为由各省（区、市）卫生健康行政部门结合实际确定的、已经登记执业的二级公立医院。
2022年，按照属地化管理原则，二级公立医院应全部纳入绩效考核范围。
（二）全面梳理有关政策和要求。
广泛收集并系统梳理各部门对二级公立医院绩效考核的工作要求，分析二级公立医院特点和功能定位，引导二级公立医院持续提升医疗服务能力和科学管理水平，逐一明确考核指标的政策依据、定义、目标和考核细则等内容。
（三）研究明晰指标有关释义。
委托相关单位研究，并广泛听取地方卫生健康行政部门、高等院校、科研院所、公立医院等专家学者和考核对象的意见，分别按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度对相关指标的释义进行逐一明确。
二、主要内容为便于各地操作使用，每个指标均从“指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、指标来源、指标解释”等10项内容进行阐述。
同时，提供绩效考核自评报告模板，供医院自评和撰写自评报告使用，并帮助医院通过自评和外部评价结果比对，完善内部管理。
按照“采集为主、填报为辅”的原则，二级公立医院绩效考核优先采用国家卫生健康委、国家发展改革委官方渠道的有关信息。
教师考核用户操作手册
1.1 个人考核信息管理用户登录成功后可浏览到自已的个人信息，以及各种科研、教学、实验室管理等项目。
若是通过审核的记录，在记录的前面的“审核状态”框中显示为“已审核”。
本次只对教学和科研进行考核。
一旦选定录入的类别，并进入相应的信息显示页面，如理论课教学、科研项目等，便可点击主页面右上方的“添加”按钮，进入信息录入界面，按提示录入考核工作量信息。
若某项目有多人参加时，只要有一人对项目情况以及参加者的情况进行输入，则系统会自动将该项目或成果录入各个人的工作量数据库。
1.1.1 个人信息在人力资源管理系统客户端页面，将鼠标移动至“个人信息”上，会出现一个下拉菜单，菜单中有“基本信息”、“工作信息”、“通讯信息”、“岗位信息”和“团队信息”，如下图：图1个人信息菜单用鼠标点击各菜单项，便可进入相应信息的编辑页面。
点击基本信息、工作信息后，进入基本信息或工作信息页面：图2基本信息页面在此页面下方可以看到提示，该页面中的信息是由人事处负责维护的，个人没有权限对其进行编辑操作。
●点击菜单项中的通讯信息，进入通讯信息页面。
图4通讯信息页面点击此页面上方的“删除”、“修改”和“添加”按钮便可对通讯信息进行相应操作。
●点击菜单项中的岗位信息、团队信息，进入岗位信息或团队信息页面：图5岗位信息页面图6团队信息页面1. 添加在此页面点击页面右上方的“添加”按钮，便可添加此类信息。
2. 修改单击某一岗位信息或团队信息条目前的复选框，可选定（或不选）该记录信息，选定信息后，点击页面右上方的“修改”按钮，便可对该记录进行修改。
但一旦某记录通过了审核（信息列表中状态一栏为“已审核”），该记录前的复选框便会灰化，不能点击，因此不能对此信息记录进行修改（如上图）。
3. 删除单击某一岗位信息或团队信息条目前的复选框，可选定（或不选）该记录信息，选定信息后，点击页面右上方的“删除”按钮，便可删除该记录。
但一旦某记录通过了审核，该记录前的复选框便会灰化，不能点击，因此不能删除此信息记录（如上图）。
全员业绩考核在线测评操作手册
绩效考核打分操作手册一、登录系统登录方式一：1、在浏览器内输入人力资源管理系统的访问地址，进入登录页面。
访问地址：http://60.2.189.238:8089/LsHrWeb登录页面如图：2、输入用户名和密码，用户名为合同编号，密码默认为“longshine”，在下拉框中选择“登录员工自助平台”。
如图：3、点击“登录”按钮，进入系统。
进入员工自助页面，进行打分，如图：登录方式二：1、登录OA系统，选择“快捷”，点击“信息平台”，进入信息管理平台。
如图：2、点击左边机构树的“中国二十二冶集团有限公司”，如图（1），再点击右侧“人力资源系统”，如图（2），进入人力资源系统。
图（1）图（2）进入人力资源系统后，点击“自助”链接，如图（1），进入员工自助页面，进行打分，如图（2）。
图（1）图（2）二、考核打分1、选择“在线考核”菜单，点击“考核打分”选项，进入考核页面。
如图：2、选择相应的“考核计划”和“考核类型”，并勾选考核的人员。
如图：3、点击“考核打分”按钮，进入打分页面，在“得分”文本框中输入分值，分值范围为0到100。
如图：4、点击“成绩保存”按钮，保存成绩；再点击“返回”按钮。
5、返回考核页面，再勾选其他考核人员，进行打分。
6、对要考核的人员打完分后，提交打分数据。
先勾选要提交成绩的人员，再点击“批量提交”按钮。
这时会弹出个提示框，意思是说“提交的问卷不能再修改”，如果确定要提交，点击“确定”即可。
如图：7、点击“确定”后，会提示您提交成功。
如图：8、再点击“确定”按钮。
至此，整个考核打分操作结束，退出系统即可。
说明：1、人力资源在线测评系统开放时间为2012年11月15日-12月25日。
2、人力资源在线测评系统为不记名测评，员工打分提交后系统中显示为群众评价的票数及分数，而不显示是某人所打的。
请广大员工公平公正地对本单位领导班子和领导干部进行打分。
测评结果如图：。
珠宝行业绩效考核及薪酬分配操作手册
•目标管理体系的建立应采取以自上而下的目标分解法
•公 司目 标 •各部门目标
•经营运作单位目标 •（职能部门下各单位）
•个人目标
•实施考核
•南方公司部门每月工作任务安排表
•部门：
负责人：
填表日期：
月份：
任务内容
策略（方法）
完成时 间
负责 人
珠宝行业绩效考核及薪 酬分配操作手册
2024年2月1日星期四
序
言
• 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正 、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重 要一步
• 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从 管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并 实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指 标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该 体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包 括2个主要方面
---- 绩效考核的操作方法及流程
---- 绩效考核与薪酬挂钩方案
• 本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。
• 本手册为培训指导版，各级各类人员实际操作中，必须按本手册规定的 流程执行。
• 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。
•一.绩效考核体系
•4
• 1.绩效考核操作方案设计原则与框架
•制定指标的要点
• 1）根据岗位职责和计 划的
• 2）被考核人和其主管 领导认可
• 3）于年初制定 • （保证导向作用） • 4）工作的核心环节 • 5）考虑可控度和重要
国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020年版)
国家三级公立医院绩效考核操作手册（2020版）目录一、三级公立医院绩效评价指标框架 (1)二、医疗质量相关指标 (5)（一）功能定位（指标1-7） (5)（二）质量安全（指标8-15） (22)（三）合理用药（指标16-21） (44)（四）服务流程（指标22-24） (60)三、运营效率相关指标 (68)（五）资源效率（指标25-26） (68)（六）收支结构（指标27-36） (72)（七）费用控制（指标37-41） (89)（八）经济管理（指标42-43） (97)四、持续发展相关指标 (102)（九）人员结构（指标44-46） (102)（十）人才培养（指标47-49） (108)（十一）学科建设（指标50-51） (124)（十二）信用建设（指标52） (127)五、满意度评价相关指标 (128)（十三）患者满意度（指标53-54） (128)（十四）医务人员满意度（指标55） (131)六、新增指标 (133)七、附件 (135)附件1日间手术病种及术式目录 (135)附件2单病种目录 (146)附件3大型医用设备配置许可管理目录 (147)附件4第一批国家重点监控合理用药药品目录 (149)附件5第一批国家高值医用耗材重点治理清单 (150)附件6三级公立医院绩效考核自评报告 (153)附件7三级公立医院绩效考核上报系统／平台 (158)附件8指标解释联系人 (159)一、三级公立医院绩效评价指标框架三级公立医院绩效考核指标体系中，包含一级指标4个、二级指标14个、三级指标55个（定量50个，定性5个）。
三级公立医院绩效考核指标一览表序号相关指标指标属性指标导向1门诊人次数与出院人次数比定量监测比较2下转患者人次数（门急诊、住院）定量逐步提高↑3日间手术占择期手术比例定量监测比较4出院患者手术占比▲定量逐步提高↑5出院患者微创手术占比▲定量逐步提高↑6出院患者四级手术比例▲定量逐步提高↑7特需医疗服务占比定量监测比较8手术患者并发症发生率▲定量逐步降低↓9I类切口手术部位感染率▲定量逐步降低↓10单病种质量控制▲定量监测比较逐步降低↓11大型医用设备检查阳性率定量监测比较12大型医用设备维修保养及质量控制管理定性监测比较13通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲定量逐步提高↑14低风险组病例死亡率▲定量逐步降低↓15优质护理服务病房覆盖率定量逐步提高↑16点评处方占处方总数的比例定量逐步提高↑17抗菌药物使用强度（DDDs）▲定量逐步降低↓18门诊患者基本药物处方占比定量逐步提高↑19住院患者基本药物使用率定量逐步提高↑20基本药物采购品种数占比定量逐步提高↑21国家组织药品集中采购中标药品使用比例定量逐步提高↑22门诊患者平均预约诊疗率定量逐步提高↑序号相关指标指标属性指标导向23门诊患者预约后平均等待时间定量逐步降低↓24电子病历应用功能水平分级▲定性逐步提高↑25每名执业医师日均住院工作负担定量监测比较26每百张病床药师人数定量监测比较27门诊收入占医疗收入比例定量监测比较28门诊收入中来自医保基金的比例定量监测比较29住院收入占医疗收入比例定量监测比较30住院收入中来自医保基金的比例定量监测比较31医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占定量逐步提高↑医疗收入比例▲32辅助用药收入占比定量监测比较33人员支出占业务支出比重▲定量逐步提高↑34万元收入能耗支出▲定量逐步降低↓35收支结余▲定量监测比较36资产负债率▲定量监测比较37医疗收入增幅定量监测比较38门诊次均费用增幅▲定量逐步降低↓39门诊次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓40住院次均费用增幅▲定量逐步降低↓41住院次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓42全面预算管理定性逐步完善43规范设立总会计师定性逐步完善44卫生技术人员职称结构定量监测比较45麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲定量逐步提高↑46医护比▲定量监测比较序号相关指标指标属性指标导向47医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内定量逐步提高↑医院）进修并返回原医院独立工作人数占比48医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲定量逐步提高↑49医院承担培养医学人才的工作成效定量逐步提高↑50每百名卫生技术人员科研项目经费▲定量逐步提高↑51每百名卫生技术人员科研成果转化金额定量逐步提高↑52公共信用综合评价等级定性监测比较53门诊患者满意度▲定量逐步提高↑54住院患者满意度▲定量逐步提高↑55医务人员满意度▲定量逐步提高↑增1重点监控高值医用耗材收入占比定量监测比较注：1.指标中加“▲”的为国家监测指标。
惠州市机关事业单位工作人员年度考核系统(网络版)操作手册
惠州市机关事业单位工作人员年度考核测评系统(网络版)操作手册惠州市机关事业单位工作人员年度考核委员会办公室二○○三年十二月-２-惠州市机关事业单位工作人员年度考核测评系统(网络版)操作手册目录第一章组织方法和实施程序 (4)第二章单位年度考核操作流程 (5)一、考核准备阶段 (5)二、考核实施阶段 (6)三、统计评鉴阶段 (6)四、审核总结阶段 (6)第三章单位考核操作说明 (7)一、Internet浏览器设置 (7)二、单位考核管理流程图 (8)三、管理用户登录 (8)四、系统设置 (9)五、首页 (10)六、部门管理 (10)七、单元组管理 (12)八、人员管理 (13)九、组别划分 (15)十、生成密码 (16)十一、数据交换 (17)十二、领导评分 (18)十三、汇总审定 (19)十四、数据呈报 (20)十五、系统初始化 (23)十六、日志管理 (23)十七、退出 (24)第四章直接主管领导评分操作说明 (24)一、操作流程 (24)二、登录 (24)三、分数编辑 (26)四、修改密码 (26)惠州市机关事业单位工作人员年度考核测评系统(网络版)操作手册-３-五、退出 (26)第五章考核测评用户操作说明 (26)一、操作流程 (27)二、用户登录 (27)三、测评表录入 (28)四、签到 (29)五、退出 (29)服务与技术支持 (30)-４-惠州市机关事业单位工作人员年度考核测评系统(网络版)操作手册近年来，随着我市加快信息化建设的步伐，计算机和互联网得到了广泛的应用，为基于网络的考核提供了必要的条件。
根据《公务员法》的有关规定，经多方研讨，惠州市机关事业单位工作人员年度考核委员会决定在我市现行考核办法的基础上，研制《惠州市机关事业单位工作人员年度考核测评系统(网络版)》，利用网络开展考核工作，实行无纸化操作，以提高数据录入效率，减少差错率，保证数据录入的公正、准确。
本系统采用B/S的方式，域名为：，后台数据库使用MS SQL Server，客户端使用Internet浏览器操作。
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基本考核操作手册
1
2020年5月29日
1.1.1 政策制定(县级)
指标说明:制定或转发本地区基本公共卫生服务项目实施方案和服务规范,绩效考核办法以及资金管理制度等相关政策措施。
省级未要求开展卫生监督协管服务的县(区),可不包括卫生监督协管有关内容。
考核对象:县(区)卫生局
考核人: 考核时间: 年月日审核人:
1.1.2 管理机构和人员设置(县级)
指标说明:县(区)卫生行政部门设立专/兼职管理机构或人员,行使项目管理职能,开展项目组织管理各项工作。
考核对象:县(区)卫生局
1.2.1 人员培训(县级)
指标说明:省或县(区)卫生行政部门组织对基层医疗卫生机构或相关人员进行基本公共卫生服务项目培训。
县级卫生行政部门提供的材料与基层医疗卫生机构人员接受培训情况不能印证的,本项得0分。
考核对象:县(区)卫生局
考核人: 考核时间: 年月日审核人:
3 2020年5月29日
1.2.2 绩效考核
指标说明:根据属地管理、分级考核原则,县(区)卫生行政部门组织对基层医疗卫生机构的全面绩效考核。
省级未要求开展卫生监督协管服务的县、区,可不包括卫生监督协管有关内容。
县级卫生行政部门提供的材料与基层医疗卫生机构接受绩效考核及考核结果落实情况不能印证的,本项得0分。
考核对象:县(区)卫生局
考核人: 考核时间: 年月日审核人:
4
2020年5月29日
1.2.3 日常管理
指标说明:县(区)卫生行政部门组织安排有关机构或专家对基层医疗卫生机构开展日常工作检查的情况,以及县(区)卫生行政部门对基层医疗卫生机构进行信息报告管理等情况。
考核对象:县(区)卫生局
考核人:考核时间: 年月日审核人:
5 2020年5月29日。