安全管理先进经验详细版
护理安全管理监控措施详细版
文件编号：GD/FS-8552（解决方案范本系列）护理安全管理监控措施详细版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________护理安全管理监控措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、氧气管理1、用氧过程中严格遵守操作程序。
2、告知病人及家属勿在病室内吸烟，氧气装置周围禁烟火和易燃品。
3、定期检查氧气接口，发现漏气及时维修。
4、备用氧气瓶、氧气袋妥善定位放置，随时处于备用状态。
二、危重病人防止发生意外措施1、防坠床昏迷及烦躁病人有专人守护，必要时加床档。
2、防烫伤需要热疗的病人，护士要及时巡视，严格交接班；给老人、昏迷、肢体瘫痪麻痹病人用热水袋时，温度在500C以内，热水袋不可直接接触病人的皮肤。
三、制度落实1、执行分级护理，进行健康教育，术后及长期卧床初起活动病人，有人扶持，动作要轻慢，以防因体位变化，引起虚脱。
2、严格遵守操作规程，做好“三查七对”，按时巡视病房，发现不良反应及时处理。
3、对危重症病人，做好各项基础护理。
（1）昏迷病人床旁备好压舌板、开口器、舌钳、纱布、吸痰器等，及时清理口腔分泌物。
（2）做好皮肤护理，定时翻身、拍背、按摩，防止褥疮的发生。
（3）烦躁病人给约束带固定，注意松紧适度，观察肢体血运、温度、颜色等变化。
安全管理优秀部门事迹材料
安全管理优秀部门事迹材料在XX公司的众多部门中，安全管理部门以其出色的表现和卓越的成绩脱颖而出，荣获了本年度“安全管理优秀部门”的称号。
这个部门的事迹材料，是对他们辛勤工作和卓越成就的最好见证。
一、背景介绍安全管理部门是XX公司的重要部门之一，主要负责公司的安全生产、环境保护以及应急救援等方面的工作。
该部门共有XX名员工，其中包括XX名安全工程师、XX名安全员和XX名环保工程师。
这个团队在公司内部以高效、专业和严谨的工作作风而著称。
二、工作业绩1. 安全生产管理安全管理部门始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断完善安全生产管理体系。
通过制定严格的安全操作规程和安全管理制度，确保了公司的安全生产工作有序进行。
同时，该部门还定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
在过去的一年中，公司未发生一起重大安全事故，员工安全意识明显提高。
2. 环境保护与治理安全管理部门在环境保护方面也做出了突出成绩。
他们严格执行国家环保法规，不断推进环保技术的研发和应用。
通过采用先进的环保设备和工艺，有效降低了公司的环境污染排放。
同时，该部门还积极参与地方环保公益活动，为改善区域环境质量做出了贡献。
3. 应急救援体系建设安全管理部门建立健全了应急救援体系，确保在突发事件中能够迅速、有效地开展救援工作。
他们定期组织开展应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。
在过去的几年中，该部门成功处置了多起突发事件，有效保障了员工生命财产安全。
三、团队建设与个人成长安全管理部门注重团队建设，通过定期组织团建活动和交流会，增进员工之间的了解和信任。
同时，该部门还鼓励员工参加专业培训和学术交流活动，提升个人综合素质和专业水平。
在团队和个人共同的努力下，该部门取得了丰硕的成果。
四、未来展望安全管理部门将继续秉承“以人为本，安全第一”的理念，不断完善安全生产和环境保护工作。
他们将加强与国内外先进企业的交流与合作，引进先进的生产技术和环保理念，推动公司可持续发展。
建筑工程施工安全管理措施(详细版)
建筑工程施工安全管理措施（详细版）建筑工程施工安全管理措施（详细版）提要：在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标更多内容源自通告建筑工程施工安全管理措施（详细版）1 、安全管理目标与方针本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。
工程施工中轻伤率控制在 2 %0以内，杜绝死亡和重大伤害事故。
在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
我们将根据国家的有关安全法律法规和" 一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。
为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。
2 、安全保证体系我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管理。
我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。
对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。
项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。
安全技术管理制度除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。
专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。
安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。
安全管理先进个人总结材料
安全管理先进个人总结材料××，设备管理中心测量科的一名兼职安全员，从事安全工作多年以来，兢兢业业、恪尽职守，确保了中心校准实验室区域“零事故”、安全管理“零失误”的目标。
提起他，同事们都会对他的安全管理“套路”点赞!一、安全管理，以“严”为本。
“严是爱、松是害”说起安全管理，××总是把这句话挂在嘴边。
对于他的“严”，大家最有发言权。
每次科室安全例会上，这老刘总是把日常检查出来的安全问题当着大家的面“曝光”，让大家都红红脸出出汗；“这多大事情嘛，太较真了”“就是，老刘真不给我们面子”……面对大家们的“指责”，××却振振有词：“公司和中心制定的安全制度就是要执行的，你们有了面子谁来保证你们的安全”。
“安全管理就是让我们不断的提升自己的工作严谨水平。
”××说。
作为安全管理的监督人，他从不会放过任何一个可能存在安全隐患的事情。
二、安全操作，以“细”为形。
在安全操作中，他注重细节管理，常常强调到“安全上没有小的事情，任何一个细节都要抓住。
”为此，他要求科室员工严肃对待每一个可能存在的安全隐患问题，同时严格要求大家对不良习惯立行立改，从根本上杜绝可能出现问题的行为。
在安全考核中，采取连带处罚，在安全违纪问题上，会严肃追查，在管理上，会严格执行整改到落实到验收的闭环管理。
在这样严格细致的约束下，科室的违章现象少了，标准化作业水平明显提高。
三、安全预防，以“先”为主。
“近期入库校验的煤气报警器很多，理化室校验前在做好通风工作基础上，一定要对标准设备进行隐患再排查，绝对不能出现安全事故”早会上，老刘再一次传达了近期的中心安全重点工作。
为了预防异常天气给现场汽车衡校验作业带来影响，他总会提前布置好各项防护工作。
现场检查，无论哪个照明灯泡不全，哪里电线接头裸露等细小的隐患均逃不出他的眼睛，在他的熏陶下，同事们也逐渐形成了“抓细节、抓基础”的管理理念。
2024年安全工作总结经典版(三篇)
2024年安全工作总结经典版____年安全工作总结报告一、引言2019年新冠疫情的爆发影响了全球的安全状况，使得各国都加大了对安全问题的重视。
随着科技的不断发展，____年我国安全工作取得了显著的进展，但也面临着新的挑战。
本报告旨在总结____年我国的安全工作情况，分析存在的问题，并提出具体的改进措施，以推动我国安全工作的进一步发展。
二、____年安全工作情况概述____年我国实施了一系列安全措施，取得了诸多成果。
主要表现在以下几个方面：1. 政府层面：我国政府高度重视安全工作，加强了安全法制建设，制定了一系列涵盖国家安全、公共安全、社会安全等各个领域的法律法规。
政府还组织开展了大规模的安全宣传教育活动，提高了公民的安全意识和法律意识。
2. 基础设施安全：我国在建设基础设施的同时，注重了安全因素的考虑。
对于重大工程项目，进行了严格的安全评估和监测，并加强了施工安全管理。
此外，在信息技术领域，我国也加大了网络安全的投入，加强了网络安全监管和威胁应对能力。
3. 社会治安：针对社会治安问题，我国加强了警务力量的建设，提高了执法效能。
通过加大对刑事犯罪的打击力度，有效维护了社会治安的稳定。
同时，社会各界也积极参与到安全工作中，形成了社会共治的局面。
4. 突发事件应对：____年，我国发生了一些重大突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等。
政府及时组织应对，加强了突发事件的预警、应急救助和恢复重建工作，减少了人员伤亡和财产损失。
三、存在的问题然而，____年我国的安全工作仍然存在一些问题：1. 法律法规仍不完善：尽管我国安全法律法规体系日益完善，但仍有许多领域缺乏专门的安全法律法规，无法形成有力的指导和约束。
2. 安全意识有待进一步提升：尽管政府广泛开展了安全宣传教育活动，但部分群众安全意识仍然较低，存在轻视安全、侥幸心理的现象。
3. 突发事件应对能力还需提升：虽然在突发事件应对方面取得了一定的成绩，但仍然存在预警和救助能力不足、应急管理措施不够完善等问题。
安全生产管理体系(详细完整版)
安全生产管理体系一、安全政策与目标：1．制定明确的安全政策和目标，确保安全文化在组织内得到重视和传播。
2．安全政策应包括对员工生命安全和身体健康的承诺，并与组织的核心价值相一致。
二、风险评估与管控：1．进行系统化的风险评估，确定可能导致事故和伤害的危险源。
2．实施风险管理措施，包括工程控制、技术措施和管理措施等，减少风险的发生概率和影响程度。
三、岗位安全责任：1．确定每个员工的岗位安全责任，并明确其职责和义务。
2．提供必要的培训和资源，使员工能够履行其安全责任。
四、安全培训与教育：1．发展和实施全面的安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2．定期进行安全教育，提高员工的安全意识和行为规范。
五、事故报告与调查：1．建立快速、准确的事故报告和调查机制，对事故进行深入分析和研究。
2．采取措施防止类似事故再次发生，并及时纠正存在的问题。
六、安全检查与监测：1．进行定期安全检查，包括设备、工艺、环境等方面的检查，确保符合安全要求。
2．引入现代化监测设备和技术手段，实时监控生产过程中的安全状况。
七、应急管理与预防措施：1．制定应急预案和紧急处置措施，培训员工对突发事件进行有效的响应。
2．预防措施包括火灾防护、紧急撤离、危险品储存等，确保员工和财产的安全。
八、审核与持续改进：1．定期进行内部和外部的安全管理体系审核，确保符合法律法规和标准要求。
2．不断进行改进和创新，借鉴先进的安全管理经验和做法。
九、参与与沟通：1．鼓励员工参与安全管理和决策，培养员工的安全责任感和主人翁意识。
2．建立良好的内外部沟通机制，及时传递安全信息和经验交流。
十、法律合规与社会责任：1．遵守国家和地方的法律法规，履行组织的社会责任，保障员工和公众的利益。
2．积极参与社会活动和公益事业，提高组织的社会形象和声誉。
请注意，安全生产管理体系的具体要求和实施细节可能因不同行业、组织和地区而有所差异。
建议根据实际情况进行调整和定制化，确保符合当地的法律法规和安全标准。
安全质量典型做法范文
安全质量典型做法范文在当前社会中，安全质量成为了各行各业关注的重要问题之一。
为了确保企业和组织的安全生产和服务质量的提升，需要采取一系列的典型做法。
本文将介绍一些典型的安全质量做法，帮助企业和组织建立起高效的安全质量管理体系。
一、建立完善的安全质量管理制度在安全质量管理中，建立完善的管理制度是首要的任务。
首先，要制定适合企业和组织特点的安全质量管理手册，明确各项管理职责和流程。
管理手册应该细化每个环节的责任人和操作规范，确保每个岗位和员工都清楚自己的工作内容和责任。
其次，要建立健全的安全质量管理档案，包括事故记录、事故原因分析、风险评估及控制措施等。
档案应该清晰记录事故发生的具体情况和处理措施，以便后续分析和总结经验教训。
最后，要规范各项安全质量管理制度的执行，监督和考核各级岗位的工作、职责和成效，及时发现问题并采取合理的纠正措施。
二、加强员工培训和教育员工是企业和组织安全质量管理的重要环节，他们的素质和技能直接影响安全质量的水平。
因此，加强员工培训和教育具有重要意义。
首先，要制定全面的培训计划，根据不同岗位和职责的要求，确定培训内容和方式。
培训内容包括安全质量意识、基本操作规范、事故应急处理等方面，培训方式可以采取现场教学、模拟演练等形式。
其次，要注重培训的实效性，培训应该结合工作实际，培养员工的实际操作能力和解决问题的能力。
可以通过案例分析、工作对接等方式，加强培训的实践性。
最后，要建立员工培训档案，记录每个员工的培训记录和成绩，并及时跟踪和评估培训效果。
根据评估结果，可以进行进一步的培训调整和改进。
三、加强设备和工艺管理设备和工艺是安全质量管理的重要环节，对于产品和服务的安全质量起着决定性的作用。
因此，加强设备和工艺管理是提升安全质量的关键。
首先，要确保设备的正常运行和定期维护。
制定设备维护计划，定期检查设备的运行状况和安全隐患，及时进行维修和更换。
同时，要加强对设备操作人员的培训和考核，严格执行设备操作标准，杜绝操作不当引发的事故。
企业安全管理先进做法
1抓“领头羊”
“班子强不强，关键看班长”。
公司规定各班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板。
以班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。
02抓交接班
交接班是安全管理的重要环节，发挥着承上启下的重要作用。
交班前，由班组长进行逐人检查，查精神面貌、查劳保穿戴，对不符合要求的员工坚决不允许上岗。
同时，做好安全交底，用简明扼要的语言让接班人员第一时间了解现场最真实的情况，采取针对性措施保证作业安全。
03抓学习培训
各班组在早会时集中学习安全相关法律法规、典型事故案例、应急逃生技能等，营造人人熟知操作规程、人人遵守操作规程的良好氛围，切实提高班组安全素养。
新入职员工、调岗人员、复工人员以及顶岗人员只有在开展岗位安全培训并考核合格后才能上岗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-9700（安全管理范本系列）安全管理先进经验详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________安全管理先进经验详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
（一）强化安全理念，细化管理措施，转变管理方式永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“双基”（基础管理、基层管理）建设为主线，实施“两个规范”（规范管理行为、规范操作行为），推行“安全三化”管理（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），逐年加大安全投入，扎实开展安全质量标准化和“五优”矿井建设活动，安全形势保持了平稳发展态势。
20xx 年，煤炭生产百万吨死亡率0.23（2004－20xx年连续三年安全无事故）。
安全管理突出“一个中心”。
以人为本，以提高管理者水平和提升管理者、劳动者素质，提升科技装备水平为中心；落实“四项措施”：即坚持依法治安，实施“科技兴安”，加大安全投入，扎实开展安全培训；实现“五个转变”：即安全管理由人治向法治转变，由注重处罚向安全绩效考核转变，由经验式管理向安全文化引领转变，由事后查处向超前预防转变，由单一安全监管向系统化管理转变（条块管理，分口把关）。
突出特点：目标明确，重心下移。
（二）完善安全管理机制，促进各级各部门抓安全的主动性永煤集团强化各级“一把手”的安全意识，把安全工作当作“一把手工程”来抓，通过健全责任机制，优化考核机制，强化约束机制，突出激励机制，各级、各部门各司其职，主动分口把关，切实承担起安全职责，增强抓安全的主动性和自觉性，提高了员工的安全意识和责任心。
实行“三级”分级管理。
公司宏观监控，二级单位严格监管，区队负责具体施行，逐级考核，逐级负责。
公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。
矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
突出特点：分级考核，责任明确。
（三）加大隐患排查治理力度，及时消除安全事故隐患一是各单位进行隐患自查。
各子公司、生产单位加大隐患自查力度，每周开展一次隐患排查活动，并对排查出的隐患实行闭环管理。
对重大隐患落实资金、人员、时间和责任，限期整改，并制定应急预案，加强监控，同时向集团公司安监局报告隐患排查治理情况。
安监局对隐患进行梳理、分类后，派人员实地检查，对汇报不实、整改不力的单位，在“双基”考核时扣分，通报批评；对重大隐患挂牌督办，督促整改，跟踪落实，直至销号。
二是集团公司实行巡视督查。
集团公司成立了由分管副总工程师任组长的3个巡视督查组，对下属矿井隐患排查治理情况进行巡回检查和现场督导。
对影响安全生产的重大隐患坚决停产整顿，为隐患治理提供强有力的业务和技术支撑。
永煤集团公司按严重程度、解决难易程度，将隐患分为A、B、C 三级，并按照事故隐患的性质划分顶板、机电、运输、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共10类。
对A级和B级的隐患，必须制定相应的标准与之相对应。
对隐患实行闭环管理，基层单位排查登记上报，公司评定建档监督，基层落实整改销号。
安监局每月对隐患整改情况和措施落实情况进行抽查，全面掌握各单位A、B 级隐患动态（包括影响范围、危害程度、措施落实、完成情况和下步打算等内容）。
突出特点：重点突出，闭环管理。
（四）推行安全结构（浮动）工资，拓宽“双基”考核内涵永煤集团公司以“双基”考核为载体，把企业安全理念、管理思路和工作目标及时准确地传递到基层，把安全管理的触角延伸到采掘队和作业班组。
以安全目标考核和安全结构工资考核为手段，通过“双基”考核来规范干部的安全管理行为和工人的操作行为。
在重要岗位推行“手指口述”、“岗位描述”等管理办法，使上标准岗、干标准活成为员工的自觉行为。
例如：采掘队上下井必须列队行走，由带班队长举牌引路，升井前后必须清点人数。
出班人数与入井人数不符，把钩工拒绝升井。
“双基”建设标准及考核评分办法由各矿结合自身特点制定，严格自查自考，公司监督落实。
基层单位不断拓宽“双基”考核内涵。
一是以安全质量标准化为切入点，本着以人为本的原则，开展精品工程建设，为员工创造安全舒适的工作环境；二是把管理和技术创新纳入“双基”考核，对创新项目及时给予奖励。
如：陈四楼矿创新了反“三违”汇报流程，除安排专职安全监察人员跑片盯面外，在生产一线布置了“安全暗哨”，花钱买“三违”、买隐患，即时监督安全管理人员的行为，堵住了为“三违”人员说情风。
“安全暗哨”举报一次严重“三违”行为，经查属实，当月由矿长、安监处长、安监科长联合签发奖励1000元；连续3个月没有情况举报，自动取消“安全暗哨”资格。
“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。
每月8日前由“双基”考核办公室组织有关人员对各单位上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司考核领导组审定，经安监局签章后，由人劳、企管、财务等部门具体执行。
施工生产单位以90分为基准分，每高于基准1分，该单位安全结构工资增加3%，承包集团成员正职每人奖励1000元，副职每人奖励800元；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资3%，承包集团成员对等罚款。
各矿根据井下采掘队职工的工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配，奖励超出部分由矿负责支付。
突出特点：规范行为，严格奖惩。
（五）加大安全投入，优化生产系统，营造本质安全环境永煤集团公司舍得安全投入，对矿井生产系统进行优化和改造，为职工创造稳定可靠的安全环境和生产条件。
他们本着“多上设备少上人”的原则，对制约生产的关键环节进行优化，对影响安全的生产工艺进行改造，对增加员工劳动强度的瓶颈进行治理，不断提升生产系统的安全保障程度。
目前，永煤集团公司采煤机械化程度达到92.98%，掘进装载机械化程度达99.76%。
20xx年，该集团提取安全费用21750万元，实际发生安全费用21860万元。
该集团积极推广应用新技术、新设备。
在车集矿推行煤层高压注水技术，使瓦斯浓度由0.9%降低到0.6%左右，工作面粉尘量降低三分之二；在高瓦斯区使用风煤钻新设备，打眼效率提高33%，单进提高一倍；陈四楼矿创新了岩巷掘进超前支护装置，变固定式吊环为移动式，不仅操作更加方便，也为作业人员创造了安全生产环境。
突出特点：投入到位，降低风险。
（六）强化机关职能部门服务意识，树立安监执法人员权威1、建设高素质的安监队伍。
永煤集团公司规定安监人员必须具备3个条件：高中以上文化程度，5年以上工作经验，企业正式职工。
采取公开竞聘，择优录取的方式，确保安监人员的素质水平。
2、建设服务型管理部门。
永煤集团公司强化对基层单位的服务意识，努力建设服务型机关。
要求机关管理部门在深入基层时，不仅善于发现问题，更重要的是能帮助基层解决实际问题。
3、政令畅通、令行禁止。
管理部门重点监督各项文件制度的落实，对政令不畅、执行不力、令行不止者，班组不合格解散班组，区队不合格解散区队，确保政令畅通、令行禁止。
采掘队队长所管区域当月发现2次违章，队长就地免职。
对于影响人身安全和生产安全的掘进头、工作面，一经发现，立即停产停工整顿。
4、严格奖罚，奖惩到位。
奖励为主，处罚为辅，合理处罚。
企业以安全事故决定一切，出现重伤事故，干部职工季度白干；出现死亡事故，干部职工全年白干。
单位只发放基本生活费。
公司安监部门重点管控、考核重伤及以上事故，将全员工资的30%纳入安全考核，逐月奖惩兑现。
突出特点：树立权威，严厉处罚。
（七）加强安全文化建设，强化安全教育培训，提高职工安全素质一是建立安全警示视觉系统，开展安全理念教育活动。
各单位在工业广场、入井长廊、区队车间、井下场所建立安全警示标识、安全视觉识别系统，设立“安全教育园地”，大力宣传安全理念，营造浓厚文化氛围，努力促进职工安全行为的自觉养成。
职工每天进班前必须歌唱矿歌、技术交底、入井宣誓，缺一不可。
二是不断强化安全教育培训。
坚持以新员工、特种作业人员和区队长、班组长为安全培训重点对象，把提高员工的安全操作技能作为培训的首要任务，采取理论学习与实际操作相结合的模式，不断提高培训质量。
培训考试理论部分分值不得超过总分的30%，实操部分不得低于总分的70%。
采掘队重点开好班前会，会议采用录音笔全程录音，每天报送矿安监部门存档，公司安监部门随时抽查，提高了班前会的质量。
可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。