项目管理办公室的生存故事

项目管理办公室()的生存故事

引言：两个新的经理A君和B君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础，又有实操经验的管理人才。这天晚上，他们相约“

项目”酒吧，这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方，两人把酒言欢，为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司经理的职位，从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页。A君去了一家外资企业的北京研发中心，总经理是德国人，项目经理出身，对项目管理非常精通，A君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用，是一个实践他项目管理理念的良好舞台君去了一家国内知名私营企业的北京分公司，总经理营销出身，思维敏锐，有大局观，B君觉得这是一家快速成长的企业，可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里，完整地经历这个从无到有的过程，相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升。关于他们即将任职的岗位，A君和B君都没有太多的实践经验，但对于职能的理解，倒是非常一致，那就是?指南中关于的职能定义：-

第一节一个季度后的困境三个月以后，A君接到了B 君的电话，约他再去“项目”酒吧。进了酒吧，A君就看到B君坐在角落里，愁眉不展。“怎么了?”A君问，“工作不顺利?”“岂止是不顺利，”B君仰脖干掉了一杯酒，“可能连试用期都过不了就要走人了”原来，B君来到公司后，踌躇满志准备大干一番，于是花了两周时间在基层做了调研，发现基层员工虽然对项目管理和并不熟悉，但很容易接受并认同项目管理的理念，很渴望通过项目管理解决目前公司职能型组织结构中存在的种种问题。于是B君针对企业现状和问题写了一套项目管理解决方案，其中包括将公司职能型组织结构调整为矩阵型、推行项目化管理、给项目经理和充分授权等措施。B君自信满满的向公司总经理汇报了两次，但每次都只汇报了一半就被其他事情打断，虽然总经理每次都表示会花时间认真读报告并采取措施，但之后就没了下文。通过沟通，B君逐渐感觉到总经理和公司管理层主要精力都放在完成公司销售额和利润指标上，一切工作围绕如何签单进

一个项目成功背后的故事

一个项目成功背后的故事 ——读《邓景一的项目管理观》有感在民国和中国近代时期，计算机对于中国人民来说就是一个“洋玩具”，国内并不知道世界上还有这么一件新奇的玩意。后来随着时间和各个国家科技的发展，国家越来越重视计算机这一快速便捷工具对科技，生活，军事等各个方面带来的影响，深化发展这一高科技领域。二十一世纪，互联网公司如雨后春笋般被创建出来，国家政策杠杆支撑和优惠政策大大加快了互联网行业的兴起和发展。互联网项目是一个公司运行和支撑下去的经济来源，也是一个互联网公司的重中之重，而项目经理就是主管项目的一个非常重要的职位，相当于羊群的领头羊。如何带领员工或项目成员成功的进行项目的实行这是一个至关重要的问题，甚至会影响到成员的经济收入和公司盈利亏损。一个光会纸上谈兵的项目经理并不能很好的解决用户的需求问题和项目开发进行过程中所遇到的问题，这样就很能影响一个项目乃至一个公司是否能生存下去。项目经理不仅要预先想到可能会出现的问题、项目所需要的资金或其他成本的需求问题、产品开发完毕后的质量问题和产品是否规范，产品规格是否合适等问题。邓景一老师在他的项目管理观中说到：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。”这说明一个成功的项目经理并不是光靠学习就可以成功实现的，是需要不断地实践、丰富自己的，光靠学却不认真干绝对不会成为项目经理的，只有边干边学，不断地积累经验，不断地丰富自己才能逐步成长为一个合格的项目经理。一个合理的公司是不可能让没有项目管理经验的人去干赔本赚吆喝的事情，但正如“先有蛋还是先有鸡？”的问题一样，项目经理又必须通过干才能被证明和成熟起来，这样就必须有人去带，去把关。所谓规格就是讲需求、内容、质量和标准等，也有的叫范围。这三点从根本上来说是矛盾的，在矛盾的状况下，一个项目经理会面临的挑战是，你如何去把它们处理好，使它们达到平衡，这是所有的项目经理都会面临的挑战。因为，并不是说有一个公式一套，就可以把问题都解决了，如果是这样，那就不叫管理了，管理是一门艺术而不是技术。你拿着这么一套方法论的东西，凭借自己的经验，在做不同的项目的时候，处理问题的方式是不一样的，每一个项目的具体做法都是不一样的。没有哪一个案例可以把项目中所有的问题都包括进来。要想做一个成熟的项目经理，不光要经过一些专业的项目管理培训，还要有大量的项目管理理论的学习和在做项目过程中总结的大量经验的相互结合。如果只是通过听几堂课，学

项目办主任职责完整版

项目办主任职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

一、项目办主任职责项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性；负责总体目标的贯彻落实；审批项目资金使用总计划及年度使用计划；签发中标通知书，签署合同文件；负责审批项目办行政管理费用的支出；负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；负责工程变更的审批；负责项目费用索赔的审批；负责组织办理项目计量支付及竣工结算；负责组织项目交、竣工验收；负责组织编制项目竣工决算文件；负责协调参建各方关系和地方关系；负责组织完成项目的其他工作。二、项目办临时党委书记职责项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；

安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。三、副主任、副书记职责项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。四、总工程师职责总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。 1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控； 2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底； 3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案； 4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；

【项目管理知识】回顾10年项目管理的成长风雨

回顾10年项目管理的成长风雨《我是特种兵》是一部让我极为喜爱的电视剧。是的，如果由特种兵来带项目，项目一定能成功!成功来自的不是“超能力”，而是他们心中坚定的信念，是那份忠诚和坚定的付出!特种兵是什么?“特种兵――开始进入战役和末了撤离战役的部队!” 在北京地铁招标的会议室了，甲方提出了一个问题：“你们公司有什么能保证建设项目的成功?”毫不犹豫，乙方给出这样的答案“我们有项目经理，比起其他要素来说，有项目经理才能保证项目的成功!”甲方愣了，这个答案让他们感到惊奇，已经听过太多的答案，却次听说这个答案…..”，终项目交给了这家公司承办，项目非常成功。确实如他们所说，一切都不重要，项目经理才是项目成功的关键，也许有技术的因素，也许有业务的因素，也许有客户和环境的因素，但是，无疑只有人的因素才是关键的。而影响这些因素关键的人，就是项目经理。“一个人的坚守，一群人的传奇”，每一个成功项目的背后，都书写着同样的一份传奇，就是项目团队的传奇，可这个传奇通常有一个坚实的基础，就是项目经理的“一个人的坚守!” 在医院里，项目的一个骨干因急性腹泻，打着吊瓶。看着他苍白的脸，项目经理讲了这样一个故事。讲的是她的母亲，她说母亲教给她的有许多，但是有那份“坚持”，在死亡面前不放弃的勇气，每天都鼓舞着她! 每次遇到想要放弃的同事，她就会和他分享母亲的故事，母亲让她永远都记住了，无论遇到什么状况，什么事情，只有一件事情需要去做，那就是“坚持、不放弃“。她的母亲曾经在病床上躺了3年，这三年，从一个小毛病，到住院，到手术，到全身的并发症，到医生宣布无医疗方案，到回家休养……终于，母亲走出来了!不是靠药物，不是靠治疗，而是靠自己心中的那份坚持，不放弃的信念!那是多么强烈的一份“坚持”，是多么强烈的一份“信念”。还记得那整夜

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；

项目管理经典案例

项目管理经典案例：地主奋斗的故事古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4 个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力，便换了个护卫，由于成本问题，他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并增加了四个雇农，他们分别是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲自参与监督雇农的劳作，但情况丝毫没有转变，到了年底收成依然达不到理想水平。地主苦恼极了，正在此时，一个西方的传教士来到这个封闭的山庄，经过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实际情况上，他辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采用强制性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰，太阳落山了才能够收工。上工和收工都必须在地主家按拇指印，考虑到雇农还得照顾家庭，地主规定雇农每隔5天可以休息2天，但条件是不得耽误农活。凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工（三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理）做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。当年土地收成提高了50，地主看到民主管理带来的巨大收益，高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余，他决定扩大生产规模，于是向其他地主购买了100亩土地，另外又招聘了周七、武八两个雇农，准备大干一场。一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了10.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大

【项目管理知识】项目沟通――小故事中的大道理

项目沟通――小故事中的大道理一、沟通与效率项目中有很多工工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平…… 这个裤子还能不能穿？这个故事我讲课时经常讲，听者没有不捧腹的，可分析了背后的道理就再也没人笑得起来了。故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确目标和分工――裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老婆、女儿在行动之前没有征询家庭

（项目组）其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局，所以我经常讲：沟而不通，费时误工。这种情况在我们的项目中非常多见，由于缺乏沟通，两个小组同时对一个版本进行升级，结果两个版本合不在一起；由于缺乏沟通，项目组的行动和客户的需求发生偏差，造成大量的返工和浪费；由于缺乏沟通，冲突不断出现，造成客户和项目组矛盾重重，项目组内部凝聚力下降，甚至关键人物拂袖离去。我见过不少工程师总希望通过默不作声的多干活来弥补自己的拙于沟通的缺陷，孰不知，项目中用钻研技术和勉力蛮干的方式需要沟通协调的问题犹如南辕北辙。二、沟通与成本沟通的重要性是毋庸置疑的，但项目经理在强化沟通的同时不能忽视沟通的成本。沟通方式的选择，沟通时机的把握，沟通范围的界定都会影响沟通的成本，进而会影响整个项目的成本和进度。譬如开会，有人总结出一个会议的成本＝（与会人工资＋日常开支＋找不到你的人的工资）×人数×会议时间＋会议本身支出。大家可以据此计算一下一个无效会议浪费的成本。所以，要尽量采取节省成本的方式达到沟通的目的，能网络会议、电话会议的就不宜集中开会；能邮件、电话达到目的的，不必面谈；能用规章制度标准化的事情，没必要个案沟通。下面的故事也许会给您一些启发：上世纪八十年代，有一对两地分居的夫妇，丈夫留学美国，妻子在国内上班。当时的电话资费非常贵，每分钟要二三十元钱，这对夫妇沟通的成本很高。后来他们想了一个既省钱又能保证每天都能沟通的办法。他们约定：当电话铃响一声就挂断的话，含义是：我很好，不要挂念；当电话铃响两声挂断的话，含义是：你的回信我收到了，请放心；当电话铃响三声挂断，含义是:我的信件寄出，注意查收；铃响三声以后还不挂断，代表我确实有话要说，请接电话。

综合办公室主要职责

综合办公室主要职责 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草、邮寄、签收； 2、负责收集招投标信息； 3、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；每月 25日前报上月公司员工出勤数据交综合财务部； 4、保管工程印章，对工程盖章登记，并登记留存备案； 5、负责公司工程材料、办公用品的采购； 6、负责公司固定资产登记、管理； 7、协助公司其他部门完成工作； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。资料技术部主要职责 1、负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更资料等； 2、熟练操作CAD，熟悉施工图，完成在建项目内业资料整理工作； 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档； 4、收集、归档与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；

5、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、完成工程项目验收竣工资料,要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定； 6、负责向城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆； 7、负责办理有关建委、劳动局等处与施工项目有关的手续； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。工程管理部主要职责 1、负责建立、改进、完善公司招投标项目、在建项目的预算管理、编制工作； 2、负责工程项目可信性研究和项目评估分析工作；按时进行预算编制工作； 3、负责工程项目所需材料的申报工作； 4、负责工程项目管理，质量、安全、工期、效益等施工全过程管理；严格把关工程项目质量，工程及时交付业主使用； 5、及时反映预算基础的变化，根据制度进行预算调整； 6、协助公司总经理做好对外协调、接待工作：对内协调公司、部门间，对外协调施工单位及监理间的工作。做好与有关部门及

项目管理心得体会

项目管理心得体会项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。 3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。 4. 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。 5. 现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明

工程项目管理技术员背后的故事

背后的故事平山县位于河北省西部，东临省会石家庄市，驱车从西柏坡高速出发30公里的行程映入眼帘的便是座座拔地而起的高炉、烟囱和厂房，主干道另一侧相隔不远处便是连绵不绝的山脊，山脊背后是一大片湛蓝的天空，与之争相呼应的便是钢厂背后的天空，仍旧是灰蒙蒙的，像是笼罩着一层淘气的阴霾，眷顾这里，不想离开。在我的记忆中，2010年伊始，一波波的冶建人便在此不断地探索着，奋斗着，时至今日，仍在漫长的征途中。 2009年7月参加工作，在海景大道南延工程项目部工作了半年多的时间，2010年便来到了平山敬业项目部，担任技术员仅仅三个多月的时间，被项目经理委于重任，独立负责旋流井的工程技术工作，连续多次被推荐为项目部先进个人，同时也是大家公认的“有为青年”。这就是崔宏刚，今年30岁，毕业于燕山大学土木工程专业，他勤奋好学、刻苦钻研、踏实肯干，从一名普通的技术员“短、平、快”成长为一名技术“大拿”。初学乍练 2010年10月，由于1250mm热连轧工程地质条件复杂﹑地下水位高，结构设计繁琐，图纸不全。从土方开挖到基础施工再到结构封顶，他认真细致，扎实工作，从未发生过一次因技术工作不到位影响工期，埋件委托不及时影响施工等技术问题。这对他可是一种考验。当了解

到基础属于大体积混凝土时，他查阅资料，询问专家，众所周知，旋流井施工的难点在于技术措施复杂，对混凝土抗渗以及施工缝处防水要求极其严格，他反复进行试验，数据测算。防水是旋流井技术的精华，在虚心学习、总结前人工作经验的基础上，他对部分施工缝的处理进行了优化，把施工缝止水带改为了钢板止水带，提高防水系数；在施工缝浇筑混凝土的过程中，增大了止水带处的稳定性，降低了时间成本，加快了施工进度，为后期施工缝处的防水处理降低了返工修补的风险。略有小成积极主动找活干，是崔宏刚的一大特点。20012年4月，任技术负责人的他，在双棒材水处理工程主体结束之后，循环水泵房与稀土磁盘室，空压站与ER2电气室之间还有两条几十米长的电缆隧道需要修建，可是设计院的图纸迟迟未到，铺设在电缆隧道上的主干道路的开工一天天的临近，待道路开工后，再修建电缆隧道则需要造成返工，不仅耽误工期而且还极大的浪费人力物力财力，他根据现场特点查找资料、优化设计、精心组织，自行设计了一套既降低成本又减小施工难度的图纸，积极跟业主沟通并得到认可，使业主和项目部达到了双赢。创新是他工作的主旋律。2012年2月，任市政分公司双棒材项目部技术负责人期间，他在材料预算采用分包队伍人员与技术员各自提前计算再相继对账的预算机制，既增强了下料的准确率，避免了材料

小故事水煮项目管理

想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因：）我们说美国人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答。再问一个问题：如果你刚买了一个豪华的房子，可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？有的女孩子说暴打，呵呵，这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。美国人怎么办？他们会对孩子说：“你老人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱，用金钱来量化一定是效果明显。但显而易见，您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸···这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。

项目管理

第一章：为什么需要项目管理 1-1 米格科技有限公司 1）什么是项目管理，提供了该竞争优势产业？项目管理技术将使公司把内部效率与外部（环境）的响应结合起来的优点。例如，它的含量是成功的公司提供产品更新频繁，这人的举动已经允许他们利用。它还促进了一个以团队为基础的氛围，这是鼓励各职能部门之间的合作和努力的统一。 2）在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？激烈的市场竞争，促使企业寻找新的竞争优势的新方法。许多新的竞争对手和严重的价格压力，成功将要求企业快速市场，保持盖子成本，提供频繁的升级和新产品–同时鼓励承担风险和合作的气氛。 1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1）在帮助服务台的功能上，最新员工的好处和缺点是什么？大多数新员工开始在的帮助台功能，那里他们可以成为熟悉的系统，学习问题领域，成为敏感用户的挫折和问题，了解IT部门如何影响医院的所有操作。学生还可以注意到，虽然平凡，在帮助办公桌上工作的人，迫使人们“支付他们的会费”，表明他们的承诺之前，被信任的增强的责任。 2）需要项目团队成员同时参与多个项目的潜在问题是什么？潜在的优势是什么？一个严重的缺点是，它延伸部门资源非常薄，人们可以参与多个项目，并有可能开始让承诺，如果他们不小心。此外，它往往是很难从分配到分配快速和无缝地。相反，团队成员的经验时间，当他们没有生产力，因为他们尝试和多任务跨几个项目，在一次。其中的优点是，这种配置允许项目团队成员与许多不同的人，包括几个项目经理，体验不同的管理风格和人际关系的工作。它也保持了团队成员的兴趣，因为他们参与多个团队和项目，确保他们不会变得无聊的日常。 3）由“项目经理”在部门中的最高职位是什么？主要的信号是成功的IT专业人士的职业生涯路径是直接通过项目工作。除非他们有能力先服务于项目，然后再运行项目，否则他们就不可能成功。 2-1 劳斯莱斯公司 1）谁是辊的主要项目管理的利益相关者？如何设计利益相关者的管理策略，以解决他们的关注？在该公司最大的利益相关者是其直接客户，商业飞机制造商（波音和空中客车），以及提供军用飞机的使用。劳斯莱斯还必须与各国政府密切合作，通过采取创新融资、长期合同或以资产为基础的交易来补贴航空公司的航空公司。劳斯莱斯的其他关键利益相关者之间是其劳动力，必须是高度训练，其竞争对手（技术进步的一个竞争对手必须立即匹配的劳斯莱斯），供应商的零件和设备，等等。学生讨论这种情况下，可以创建一个大的和非常不同的利益相关者名单。这是有用的，说明一些利益相关者的欲望可能会直接反对别人的需求或期望，使利益相关者管理的观点往往是一个创造性的玩弄。 2）给出了金融风险固有发展喷气发动机，使一个论点，任一Pro或CON，轧辊的方式类似于空客的财团安排与其他喷气发动机制造商结成战略伙伴关系的发展。这种安排的好处和缺点是什么？在回答这个问题时，首先要找出与制造喷气发动机相关联的巨大障碍和风险因素。什么将劳斯莱斯从一个财团的安排？他们可能会失去什么？参数可以增加双方的帐，所以教师可以引导讨论包括问题的利益相关者管理，企业战略，甚至文化，突出问题混合文化冲突下的一个

项目管理案例

1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或

项目管理机构及其各部门职责

项目管理机构及其主要职责 1. 机构框图 2. 主要职能部门职责 1)项目经理 ①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 ②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 ⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2)项目副经理

①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。 ③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 ④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3）项目书记 ①主抓综合办公室及物资部工作。 ②负责地方外事协调工作。 ③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 ④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 ⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师 ①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 ②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 ④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 ⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 ⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

PMOT-项目管理关键时刻剧本故事提纲(最终版)

PMOT项目管理关键时刻课程剧本（台词版）（受控版本，注意保密）顾问精品课程 1 / 35

组织架构： 2 / 35

故事背景：华广集团是一家快速消费品生产型企业，随着业务扩张、公司规模日渐庞大，部门、人员迅速增加，但随之而来的产能瓶颈、采购不及时、销售回款慢、库存冗余与停工待料并存，从而反应出公司内部工作效率不高、沟通不畅、人心涣散。公司领导面对这样的情况很是恼火，随即联系了多场人员素质和企业管理方面的培训，但收效甚微！公司CEO赵志宏在参加一次商业论坛过程中受邀参观一家同行业兄弟公司的时候发现：同样的业务、同样的规模，可是人家企业经营的却井井有条，参观的过程中他还发现很多部门都在用着同一个软件操作着什么，在与这家兄弟公司的接待人员沟通时他得到了答案：管理软件系统。赵志宏踌躇满志的回到公司马上就开了一次高层经理会，传达了一项重要决定：上管理软件系统，通过软件改变公司的现状，整体提升部门和人员的工作效率和综合素质。在会议上决定由公司运营总监王建辉牵头，整体协调开展这项工作，一切赶早不赶晚！会议结束后，运营总监王建辉马上组织信息技术部和其它相关部门的专家经理一起开会协商，通过近五个月的管理软件系统市场调查，厂商咨询，在半年后进行了管理软件系统对外公开招标，在几轮白热化的竞争后，最终敲定天海软件公司最终中标，顺利签订了软件产品和实施合同并责成IT主管吴彬为本次软件实施项目的总负责人。天海公司通过层层选拔总算成功中标并签下这张高达800万人民币的软件产品及实施合同，实施总监张明杰很快就与销售部进行了该客户项目的交接工作，并且选派了项目经理李学勤准备进场。 3 / 35

现代项目管理理念

“的哥”故事蕴藏的现代项目管理理念作为出租车司机的臧勤，选择的职业在中国不可谓不平凡。但是，平凡的出租车司机臧勤，通过深入分析自己的客户群体，采取适宜、有效的对策，将平凡的工作，转变为自己快乐的职业，这其中，蕴藏着深刻的现代项目管理理念：一、小题大做臧勤开出租车在城市运营，以自己的劳动获取报酬，本身是一件很小的事件，但是，细心的臧勤通过深入细致的市场调研和客户分析，将出租车载客这一件寻常的事务进行项目化思维，使其自身的工作从运作层面升华为项目，并始终贯穿于整个工作过程，这一切，是臧勤经营绩效突出的关键因素。二、大题细做臧勤把“开出租车载客”引入项目管理的理念后，针对不同的客户群体，形成成熟的运作模式，进行制度化、标准化的流程管理，又将“开出租车载客”固化为运作，这是臧勤在经营过程中快速反应的基础条件。三、战略第一出租车司机经营业绩的好坏，主要取决于费用的控制和收入的增加，臧勤的经营战略，就是选择能够最大限度增加自己收入的运行方式，同时，针对不同时段客户市场的变化，及时调整对策，有效降低运行费用。应该说，臧勤的“经营战略”抓住了要点，因而取得了突出的业绩。四、关注重点臧勤的“开出租车载客”项目，其运行过程充分体现了“谋定而后动”的策略，既有战略层面的心智第一次创造，又有战术层面的实际过程第二次创造，并且始终贯彻于项目及其各个过程。五、创新制胜臧勤在“开出租车载客”项目的实施过程中，始终处于不断学习、思索、

总结、升华的不同阶段，同时在运行过程中，将学习、总结的成果积极投入实践，自然可以取得超越他人的成绩。六、客户为本，快乐自己应该说，臧勤“开出租车载客”项目管理是成功的，这个成功的项目管理，首先是项目干系人臧勤自己对项目管理成果的认可和欣赏，这种认可和欣赏除了包含臧勤自己对“项目管理成果”的满意，也应该包括臧勤在“项目管理过程”中得到的快乐和满足。七、快乐,就是竞争力对待自己的目标客户，“的哥”臧勤表现出的安全、周到、便捷，对每一个项目来讲，都具有十分重要的推广价值。更重要的是，“的哥”臧勤在用心管理自己项目的同时，也在快乐地实施项目，这一点，不是每一个项目管理者都能够做到的。臧勤的“开出租车载客”项目，在中国经济快速发展的今天，与动辄几十亿、数百亿的建设项目相比较，完全是微不足道的，其经营业绩也难登大雅之堂，但是，臧勤对“开出租车载客”项目的管理过程，超越了现代社会实践中大多数项目的实际管理水平，充分体现了现代项目管理的正确理念，因而具有深刻的现实意义。

项目管理办公室职责

项目管理办公室职责 1、项目经理职责 1.1负责向本项目部人员及其他相关方宣传本公司的质量环境和职业健康安全方针； 1.2负责对本项目部质量环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理； 1.3负责编制项目进度、质量、安全、材料、成本计划并进行控制与管理； 1.4负责做好每日工作记录及对计划完成工作量的考核； 1.5负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款； 1.6负责与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境； 1.7成立施工工区，严格施工区日常管理和月度考评； 1.8负责对合格供应商的评审和材料供应过程的控制和管理； 1.9负责对施工区月度完成工程量的审核； 1.10负责项目费的申请并控制支配项目费的使用； 1.11定期组织对工程的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查； 1.12组织召开项目例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查； 1.13组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接； 1.14组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录； 1.15负责项目重大质量、安全事故的上报、调查工作； 1.16负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 2、生产经理职责 2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况； 2.2负责与甲方、监理及总包单位的具体协调； 2.3负责安排施工队长的工作任务、调配施工队伍； 2.4负责对施工日记管理工作； 2.5负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施； 2.6负责协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作；

2.7负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作； 2.8负责协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 3、技术负责人职责 3.1组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案； 3.2解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护； 3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工序进行技术交底，会同总包、监理单位做好隐蔽工程的验收工作； 3.4负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作； 3.5负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施； 3.6督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总工作； 3.7参加施工图、施工方案会审及交底工作并做好会议纪要； 3.8负责各类放样图和加工图、加工单的审核； 3.9负责技术复核、隐蔽验收、及时办理技术核定单。 4、质量员职责 4.1宣传质量方针，贯彻质量标准，坚持以预防为主，做好质量宣传员； 4.2负责质量计划的起草编制，检查验收施工队的工序报验，并签署意见； 4.3参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评估质量问题，改进质量管理； 4.4负责回复总包、监理有关质量问题的函件并负责落实整改有关质量问题； 4.5负责对每道工序施工前的质量交底，做好交底记录； 4.6建立质量管理制度，认真落实质量检查工作，做好检验记录，杜绝不合格品的出现，负责填写质量整改通知单和质量处罚单，杜绝不合格品的出现； 4.7认真按照图纸、产品标准及质量管理制度进行质量检验，做好检验记录； 4.8对施工现场的质量检测设备及检测方法的准确性、完整性进行检查、校核； 4.9负责重大质量事故的上报、配合调查，并督促有关部门落实整改；

总师办岗位职责

总师办岗位职责一、总师办主任岗位职责（一）贯彻执行各级部门政策、文件和公司的各项规章制度。（二）主持总师办管理工作，组织并督促本部员工完成职责范围内各项工作的任务。（三）配合各部门开展工作，完成领导交办的其他任务。二、内审员岗位职责 (一)贯彻执行国家和地方的各项建设技术标准、规范。 (二)指导各项目组管理人员对工程项目的技术管理，为各项目管理人员在实施管理过程中提供技术支撑，协助项目组处理工程建设过程中的技术问题。 (三)负责工程项目方案设计、初步设计、施工图的内审，对方案和初步设计、施工图提出优化建议 (四)参与工程项目图纸会审和技术交底。 (五)参与公司安全质量巡查。（六）参与工程项目变更的管理工作，负责工程项目变更技术方案的审核。（七）参与工程结构中间验收、专项报审验收以及工程综合验收。（八）负责公司内部员工的技术培训工作。

（九）组织已移交项目的质量回访工作。（十）完成领导交办的其他任务。三、造价审核员岗位职责（一）贯彻执行国家和地方的各项建设技术标准、规范。（二）指导各项目组管理人员对工程项目的技术管理，为各项目管理人员在实施管理过程中提供技术支撑，协助项目组处理工程建设过程中的技术问题。（三）参与工程项目图纸会审和技术交底。（四）参与公司安全质量巡查。（五）参与工程项目变更的管理工作，负责工程项目变更造价签证的审核；参与工程项目的询价工作。（六）参与工程结构中间验收、专项报审验收以及工程综合验收。（七）参与公司内部员工的技术培训工作。（八）参与已移交项目的质量回访工作。（九）完成领导交办的其他任务。四、巡查组长岗位职责 (一)建立健全公司质量安全生产管理体系，落实项目管理网格化责任，组织各级签订安全生产责任书。做好本公司职工三级安全教育工作。（二）负责公司安全质量巡查及组织各类专项检查工作，对存在问题提出限期整改意见，并实施监督管理。

项目管理办公室的生存故事

项目管理办公室()的生存故事引言：两个新的经理A君和B君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项目管理领域既有理论基础，又有实操经验的管理人才。这天晚上，他们相约“ 项目”酒吧，这是一个他们喜欢探讨问题、放松心情的地方，两人把酒言欢，为的是庆祝他们几乎同时获得了两家公司经理的职位，从此他们的项目管理职业生涯将翻开新的一页。A君去了一家外资企业的北京研发中心，总经理是德国人，项目经理出身，对项目管理非常精通，A君觉得在那里很多项目管理的先进思想可以得到应用，是一个实践他项目管理理念的良好舞台君去了一家国内知名私营企业的北京分公司，总经理营销出身，思维敏锐，有大局观，B君觉得这是一家快速成长的企业，可以亲自将项目管理理念植入到这个成长中的企业里，完整地经历这个从无到有的过程，相信自己在这个过程中一定能够得到快速提升。关于他们即将任职的岗位，A君和B君都没有太多的实践经验，但对于职能的理解，倒是非常一致，那就是?指南中关于的职能定义：-

管理所辖全部项目的共享资源;- 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准;- 指导、辅导、培训和监督;- 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;- 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件(组织过程资产);- 协调项目之间的沟通。“干杯!”两人兴奋地碰了一下酒杯，准备开始大展拳脚了。第一节一个季度后的困境三个月以后，A君接到了B 君的电话，约他再去“项目”酒吧。进了酒吧，A君就看到B君坐在角落里，愁眉不展。“怎么了?”A君问，“工作不顺利?”“岂止是不顺利，”B君仰脖干掉了一杯酒，“可能连试用期都过不了就要走人了”原来，B君来到公司后，踌躇满志准备大干一番，于是花了两周时间在基层做了调研，发现基层员工虽然对项目管理和并不熟悉，但很容易接受并认同项目管理的理念，很渴望通过项目管理解决目前公司职能型组织结构中存在的种种问题。于是B君针对企业现状和问题写了一套项目管理解决方案，其中包括将公司职能型组织结构调整为矩阵型、推行项目化管理、给项目经理和充分授权等措施。B君自信满满的向公司总经理汇报了两次，但每次都只汇报了一半就被其他事情打断，虽然总经理每次都表示会花时间认真读报告并采取措施，但之后就没了下文。通过沟通，B君逐渐感觉到总经理和公司管理层主要精力都放在完成公司销售额和利润指标上，一切工作围绕如何签单进