班组文化是企业文化建设的核心
班组建设心得体会范文-班组建设感想和看法-班组建设主要几方面总结
班组建设心得体会范文一班组是基层管理的一个小小单元，许多管理的好坏都能映射出一个企业的发展状况，抓好班组建设的日常管理，我们将能规范很多行为，创造更加的企业效能。
今天，我来对我们近段时间的工作进行一个简单的总结。
抓好班组学习文化建设,创建学习型班组根据分厂和车间的指导，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用班后会时间进行《安全操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在增强安全管理意识、提高操作技能、规范操作行为等方面。
在继承传统学习方式方法的基础上还组织班组案例分享讨论会，大家畅所欲言，从工作的技能要领到安全质量等方面，进行深入的探讨和评论。
我们还采用全员自学、经验互学的方式，让大家能够掌握知识要点，把握学习的规律，激发学习的兴趣，通过这种知识的传递、思维的拓展和老师傅的耐心指导，最终有效地实现把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体技能素质的提高以及工作效率的提高。
与此同时，我们班组还定期出一些测试卷，来检验大家近一段时间的学习成果，在这种交流、互动的学习方式中，提高了大家对学习的兴趣，为建设学习型班组打下了良好的基础。
抓好班组的安全文化建设，营造和谐安全的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。
安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。
企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。
绝大部分安全事故都发生在班组。
因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。
我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主，从而做到安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
我们班组每月还会利用工作后的时间进行百日安全分析、小课法讲解等。
班组文化建设总结
班组文化建设总结班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组文化作为企业文化的重要组成部分，对于提升班组的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们高度重视班组文化建设工作，采取了一系列措施，取得了一定的成效。
现将班组文化建设工作进行总结。
一、班组文化建设的目标我们明确了班组文化建设的目标，即通过营造积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围，提高班组成员的工作积极性和主动性，增强班组的执行力和竞争力，促进企业的持续发展。
二、班组文化建设的主要措施1、加强班组制度建设完善的制度是班组文化建设的重要保障。
我们制定了一系列班组管理制度，包括工作流程、绩效考核、安全生产等方面的制度，明确了班组成员的职责和权利，规范了班组的工作行为。
同时，我们注重制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
2、开展班组培训活动提高班组成员的素质是班组文化建设的核心任务。
我们定期组织班组培训活动，包括业务知识培训、技能培训、职业道德培训等，不断提升班组成员的业务水平和综合素质。
此外，我们还鼓励班组成员自主学习，为他们提供学习资源和学习机会。
3、营造班组文化氛围良好的文化氛围能够激发班组成员的工作热情和创造力。
我们通过在班组内部张贴宣传标语、设立文化展板、开展文化活动等方式，营造了积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围。
例如，我们开展了“班组文化节”活动，包括文艺表演、体育比赛、技能竞赛等，丰富了班组成员的业余生活，增强了班组的凝聚力和向心力。
4、加强班组沟通交流有效的沟通交流是班组文化建设的重要环节。
我们建立了班组内部沟通机制，定期召开班组会议，让班组成员交流工作经验、分享工作心得、提出工作建议。
同时，我们还鼓励班组成员之间进行一对一的沟通交流，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
此外，我们还加强了班组与上级部门、其他班组之间的沟通交流，促进了信息的共享和工作的协调。
三、班组文化建设的成效1、提高了班组成员的工作积极性和主动性通过班组文化建设，班组成员的工作积极性和主动性得到了显著提高。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化的融合文化是按一定的意图对自然或自然物进行转化的人类全部活动的综合。
企业文化是指企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是企业中全体成员共同认定且遵守的具有本企业个性的信念和行为方式。
现代管理逐渐强调人性化与柔性化管理，注重依靠人的重要性，发挥人的精神力量的作用。
在企业中，则表现为一种企业文化管理。
近年来，许多企业都在抓企业文化建设，但企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。
企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。
因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。
前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻实施。
搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。
班组文化的基本表现形式主要包括两个方面，一是班组理念塑造，主要指用文字描述出班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向，班组成员都为此而努力的过程；二是班组行为建设，主要指班组成员根据班组理念进行班组形象建设和个人行为约束的过程。
也就是通过班组集体行为和成员个人行为来表达班组理念，塑造班组形象。
本文着重从杭钢的班组理念塑造和班组行为建设方面简单论述班组文化和企业文化的有机结合，并讨论如何加强班组文化建设的思路。
一、班组理念塑造班组理念指班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向。
班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念，刚开始，这些理念元素处于原生状态，有朦胧的方向，缺乏系统性与震撼力，难以清晰描述，没有形成明确的概念。
班组文化是企业文化的基础
展贡献自己的聪明才智 ， 愿意与企业风雨同舟 ， 将 自己 的人生 价值与企业的兴衰紧密相连 ，在企 业班组文化建设中逐渐形
、
以人为本的班组 文化是企业健康 发展的基础
Hale Waihona Puke 以人为本的班组文化管理是一种全新的管理理论 ，全新 成一种和谐的工作关系。从而推进班组管理文化不断向科学 的管理思想 ， 全新的管理模式 。 班组管理要在 充分酝酿的基础 上， 制定出班组的文化理念 ， 把加强和 改进 班组 文化建设 ， 创
建学习型班组 、标准化班组作为长远 目标和最高 目标并加以
化、 制度化、 规范化迈进 。
三、 创新的班组思想政治文化是企业持续稳定发晨 的基石
企业 的分配政策与员工劳动贡 献的关联度越来越 紧密 ，
宣传和推行 ， 以此来改善职工的心智模式。 增强职 工对班组文 企业 员工从来没有像现在这样 ，关注企业的发展和认识到个 化的认 同 ，改善职 工的行为方式 ，使职 工时时处处按标准作 体、 团队与企业的紧密联系。 通过形式多样 的班组思想政治文
舟， 不进则退 。只有不断 开拓 进取 、 爱 岗敬业 ， 不 断学习新知
小到节约一滴水 ， 都是在为企业利 益着想 ， 为企业健康发展着 识 、 掌握新技能 ， 不断提升自己的工作业务水 平 ， 提高工作效 想， 进而达到 自我管理的目的。 齐都 药业在各个生产车间建立 率 ， 才能使企业发展和企业文化建设焕发 生机和活力。 齐都药 了车间 职工书屋 ， 职工们下班后来到这里 ， 通过学 习理论知 业通过一年一 度的“ 十佳 班组长 ～优秀班组 ” 评选活动 ， 使广 识、 沟通 交流 思想 ， 以此来 改善职工的心智模式 ， 进而达到 自 大 班组长 、 班员 牢固树立了“ 技术 工人也是人才 ” 的思想政 治 我管理 的目的。 书屋成为专业培训Ｉ 的课堂 、 职 工班组文化教育 理念 ， 车 间形成 了学有方向 ， 赶 有目标 、 工作 有劲头的 良好氛
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化引言概述：企业文化和班组文化是组织内部的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，而班组文化是指在企业内部形成的小团体文化。
企业文化和班组文化之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与班组文化的关系和作用。
一、企业文化对班组文化的影响1.1 统一价值观：企业文化为班组成员提供了统一的价值观念和行为准则，使班组成员在工作中具有共同的目标和方向。
1.2 培养团队意识：企业文化强调团队合作和协作精神，促使班组成员形成团队意识，共同面对挑战并取得成功。
1.3 塑造企业形象：企业文化的积极影响可以在班组中得到体现，从而塑造出积极向上、团结互助的班组形象。
二、班组文化对企业文化的反馈2.1 传递企业文化：班组文化作为企业文化的基础单位，通过班组成员之间的交流和互动，传递和强化企业文化的核心价值观。
2.2 形成工作氛围：班组文化可以在班组内部形成一种积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
2.3 反馈企业文化：班组文化的形成和发展反过来也会对企业文化产生影响，通过班组成员的反馈和建议，企业文化可以得到改进和完善。
三、企业文化与班组文化的互动作用3.1 互相促进：企业文化和班组文化之间存在着相互促进的关系，企业文化为班组文化提供了方向和支持，班组文化则通过实际行动来践行和强化企业文化。
3.2 互相塑造：企业文化和班组文化之间的互动作用可以相互塑造和影响，企业文化可以通过班组文化的表现来得到体现和传递，班组文化也可以通过企业文化的引导来得到塑造和提升。
3.3 互相反馈：企业文化和班组文化之间的互动作用还包括相互反馈，企业文化可以通过班组文化的反馈来了解自身的不足和改进方向，班组文化也可以通过企业文化的反馈来调整和完善自身。
四、企业文化与班组文化的重要性4.1 统一行动力：企业文化和班组文化的形成和发展可以提高组织内部的统一行动力，使班组成员在工作中更加协调一致。
优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心
班组管理工作现状分析
（ １ ） 企业 文 化 。 广 义 的 企 业 文 化 是 指 企 业 所 创 造 的 具 有 自
（ １ ） 班 组 管 理 是班 组 长 的 管 理 。 企 业 通 常 把 班 组 的 管 理 工 身特 点的物质文化和精 神文 化： 狭义企业文化 是企业员工共有
作寄托于班 组长 。在生活与工作 中班组长普遍存在如下不健康 的 价 值 观 念 、 行为准则 ， 是 工 作方 式 和 过 程 。企 业 文 化 是 社 会 文
的倾 向： 一 是 班 组 长 只 注 重 产 品 的数 量 和质 量 。班 组 长 是 班 组 化体系 中的一个有 机的重要组成部分 ， 它是 民族文化和 现代意
的核心人物 ， 即是生产 的组织者 ， 也是直接生产者 。上级下达到 识在企业 内部 的综合反映和表现 ， 是民族文化和现代 意识影响 班组 的生产任 务 ， 也可 以说是下达给 班组长 的任务 ， 为 了完成 下 形成的具有 企业特 点和群 体意识 以及 这种意 识产生 的行为 这些 任务 ， 班组长 就安条条 框框再 次分配级 员工 ， 为 了尽 快地 规 范。企业 文化是一种 以人为 中心 的企业 管理 理论， 强调的是 完成这些任 务， 也会采取必要 的手段。不过 目的就是追求 产 品 员工共 同的人生观 ， 核心涵义是企业价值观 。企业 文化的作用：
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值信仰体系。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和意义。
1.1 定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值信仰体系。
1.2 重要性企业文化对于企业的发展具有重要的影响和意义。
首先，企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的凝聚力和归属感。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力和市场地位。
此外，企业文化还可以规范员工的行为准则，提高员工的工作效率和工作质量。
二、企业文化与班组文化的关系企业文化和班组文化是相辅相成的关系，两者相互影响和促进。
2.1 相互影响企业文化和班组文化相互影响。
企业文化是全员共同遵循的行为规范和价值信仰体系，而班组文化是在企业文化的基础上形成的小团体的行为准则和价值观念。
企业文化的核心理念和价值观念会渗透到班组文化中，而班组文化的表现也会反过来影响到整个企业文化。
2.2 相互促进企业文化和班组文化相互促进。
良好的企业文化可以为班组文化提供支持和依托，提供统一的行为准则和价值观念，促进班组的协作和发展。
而班组文化的良好发展也可以为整个企业文化注入新的活力和动力，推动企业文化的进一步完善和发展。
三、企业文化与班组文化的建设企业文化和班组文化的建设是一个长期而系统的过程，需要全员共同参与和努力。
3.1 建设步骤企业文化和班组文化的建设可以按照以下步骤进行：（1）明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其传达给全员，并通过各种方式加以强化。
（2）制定行为准则：企业需要制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵循的行为规范，包括工作纪律、职业道德等方面。
（3）培养共同目标：企业需要培养员工的共同目标意识，让员工明确自己的工作目标与企业目标的一致性，并激励员工为实现共同目标而努力。
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班组文化是企业文化建设的核心
班组文化是企业文化建设的核心作者肖军文章来源安全文化网点击数809 更新时间2009-4-27近年来，许多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。
但企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在企业文化建设方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。
实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。
笔者认为，企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。
因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。
企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。
搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
如何搞好班组文化建设呢笔者通过对某集团松藻运销部内燃机车维修班组的实地考查，得出以下几点想法一、抓好班组思想文化建设重点培养班组的精、气、神班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。
抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。
抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。
重庆能投松藻运销部内燃机车维修班原先的工作是洗修蒸汽机车，后因蒸汽机车的淘汰，他们面临着两种选择。
要么下岗失业，要么马上转岗学内燃机车修理，可内燃机车是四百多万的大设备，内含许多高、精、尖技术，可不是容易搞懂的。
怎么办该班组十五名员工都铆足了劲“干，放弃不是维修班人的性格”。
他们拿出一种拼的精神，敢做敢为的勇气，将一个个配件撤了装、装了撤，不放过一个螺丝钉地求证，探索。
硬是将几台内燃机车的情况摸了个透彻。
一个团队就应有一个团队的精、气、神，电影亮剑是很好的例证。
班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自
己的特色，产生凝聚力。
首先，班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。
这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。
对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。
在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。
其次，营造班组特色文化。
有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。
有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。
有的班组可以重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，见红旗就扛。
有的可以创建“学习型班组” ，形成读书热，达到自我学习，自
我价值实现的目的。
这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。
班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。
第三，塑造班组形象及风格。
班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。
进入重庆能投松藻运销部内燃机车维修班，你看不到在其它维修班随处可见的脏、乱、差。
干净整洁的工作场地，堆放有序的配件及工器量具，青一色的工作装，这种形象、这种风格，无一不让人感到舒心和放心。
二、抓好班组的技术文化建设提高班组成员的业务水平抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动一是职工合理化建议活动。
班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。
因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。
2007 年，重庆能投松藻运销部内燃机车维修班提合理化建议50
多条，近十条被单位采纳，这更坚定了该部自己组织辅修内燃机车的决心。
二是班组质量管理活动。
QC 是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立QC 小组，开展QC 活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC 活动成果。
内燃机车维修班每年都有三、四个QC成果，且每年都能从上级组织的QC 发布会上抱回几个奖杯。
这对班组成员是很大的鼓励，班组的综合能力也得到的真正的锻炼。
三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。
班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。
可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。
班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。
另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。
班长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。
三、抓好班组的安全文化建设营造和谐平安的生产环境安全生
产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。
班组安全是企业安全的基石。
企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先是抓思想认识。
绝大部分安全事故都发生在班组。
因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。
班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。
其次是抓制度落实。
要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。
通过安全教育和培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。
构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。
第三是抓安全活动。
班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章”纠查预。