2、战略管理基本概念解读
战略管理名词解释
战略管理名词解释1、企业战略管理战略管理是对企业的总体活动或其子系统活动在整个一定时期内的基本方向、目标和实现途径的谋划与决策。
它是对企业管理的基础，起着指导和决定作用。
所谓“谋划”，就是为未来而做的工作，如做出经营决策、建立组织机构、确定产品方向等。
所谓“决策”，就是拿出决定的过程。
战略管理的目的，就是为了能够选择正确的战略。
2、企业环境分析企业外部环境指影响企业生存和发展的各种力量和因素，如社会文化背景、市场结构、竞争状况、法律法规等。
企业外部环境分析是企业进行环境分析和识别环境机会、风险和威胁的重要手段。
只有真正认清了企业所处的环境条件及其变化情况，才能制定出适合于自己发展的战略，并且在必要的时候修正和调整自己的战略。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
(7)人力资源开发计划。
(8)研究与开发计划。
(9)产品多样化。
(10)地区发展计划。
(11)兼并与收购。
(12)基础设施投资计划。
(13)国际扩张计划。
(14)创新计划。
(15)全球协调计划。
(16)管理信息系统计划。
(17)培训计划。
(18)企业文化计划。
(19)职工福利计划。
(20)劳动力计划。
(21)全面质量管理计划。
(22)公司形象计划。
(23)市场渗透计划。
(24)产品开发计划。
(25)全球联盟计划。
战略管理ppt课件
产品周期
10
第四节 战略实施与控制
一、战略实施方法的评价
逻辑性
可行性 应变性
二、战略实施的各个阶段 发动阶段 计划阶段 实施阶段 控制与评估阶段
11
向毛泽东主席学战略
毛泽东战略思想的精妙-方法论 方法论-第一是调查研究
第二是辩证法。 不破不立，破字当头，立在其中
12
从管理哲学、战略、组织行为几个 方面解读一下毛泽东战略思想
18
为人民服务--双满意理论”，一是客户满意，二 是让员工满意
以小博大 ---集中优势兵力打歼灭战”迈克波特三 种竞争战略（差异化、成本领先、专业化） （5力模型:行业内竞争、潜在的进入者、买方 的议价能力、卖方的议价能力、替代产品的威 胁）
一是“走群众路线” 二是“没有调查就没有发言权”
13
• 毛泽东战略思想在成长型企业、创 业型企业、变型企业这三种企业当中具 有很大的适用性。
本节课程相关要求
1、授课内容 第五章 战略管理
2、知识点 战略管理基本概念、战略选择与评价、战略 实施与控制
3、重点：战略选择与评价、战略实施与控制 4、难点：战略选择与评价、战略实施与控制
1
第六章 战略管理
人无远虑，必有近忧 高瞻远瞩
2
第一节 战略管理概述
一、战略的概念
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和 维持持久竞争优势作出的有关全局的重大 筹划和谋略
3
二、战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
三、战略的特点 全局性 指导性 长远性 竞争性 稳定性 风险性
4
四、战略的层次ຫໍສະໝຸດ 公司战略 经营战略 职能战略
五、战略管理过程
浙江省考研管理学复习资料战略管理的基本概念与方法
浙江省考研管理学复习资料战略管理的基本概念与方法浙江省考研管理学复习资料：战略管理的基本概念与方法战略管理是管理学中的一个重要领域，它涉及到组织在变化的环境下如何制定和实施战略目标，以达到长期竞争优势的目的。
浙江省考研考试中，战略管理是一个重要的考点，理解其基本概念与方法对于提高考试成绩至关重要。
本文将从以下几个方面来介绍战略管理的基本概念与方法。
一、战略管理的定义与意义战略管理是指组织为实现长期竞争优势而制定和实施的一系列决策和行动。
它以整体的视角来看待组织的发展，包括确定组织的使命和愿景、制定战略目标和策略、进行环境分析和内外部资源的评估等环节。
战略管理的意义在于帮助组织意识到外部环境的变化，规划未来的发展方向，并通过资源的合理配置和组织能力的提升，实现竞争优势。
二、战略管理的基本概念1. 使命与愿景使命是组织存在的基本原因和价值所在，它体现了组织的核心目标和理念。
愿景是组织未来的发展方向和目标，在一定程度上影响了组织的战略选择和决策。
在制定战略时，组织需要明确其使命和愿景，并将其与战略目标相一致。
2. 环境分析环境分析是指对外部环境的评估和预测，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过环境分析，组织可以了解到竞争对手的情况、市场的需求以及行业的发展趋势，以便制定相应的战略。
3. 内外部资源评估内外部资源评估是指对组织内部和外部资源的评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
通过资源评估，组织可以了解自身的优势和劣势，从而在制定战略时合理配置资源，提高战略执行的效果。
三、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是对组织内部优势及劣势以及外部机会和威胁进行综合评估的方法。
通过SWOT分析，组织可以形成自身的竞争优势，抓住机会、应对挑战，在制定战略时有针对性地制定目标和策略。
2. 竞争战略竞争战略是指组织为了在竞争激烈的市场中获得竞争优势而采取的一系列措施。
常见的竞争战略有成本领先、差异化、专注等方式。
战略管理学
标题：战略管理学：实现组织成功的关键路径引言：战略管理学是一门研究如何有效制定、执行和评估组织战略的学科。
在如今竞争激烈的商业环境下，战略管理的重要性日益凸显。
本文将探讨战略管理学的基本概念和原理，以及如何通过战略管理实现组织的成功。
一、战略管理的定义和目标1.1 定义：战略管理是指通过明确目标、分析环境、制定战略、实施计划以及监测和调整的过程，以实现组织长期竞争优势和可持续发展的管理活动。
1.2 目标：战略管理的主要目标是协调组织内外资源，以追求市场份额的提升、利润的最大化和组织的可持续发展。
二、战略管理的基本原理2.1 环境分析：战略管理的第一步是对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、政治经济环境等，以了解机会与威胁。
2.2 目标设定：基于环境分析结果，制定明确、可量化的目标，确保战略与组织使命和愿景相一致。
2.3 战略选择：在确定目标的基础上，通过评估不同战略选择方案的优势和劣势，选择最合适的战略路径。
2.4 实施计划：将战略转化为具体的行动计划，分配资源、确定时间表和责任人，确保战略的有效执行。
2.5 监测和调整：定期监测战略实施的效果，及时发现问题并进行调整，以保持战略的灵活性和适应性。
三、战略管理的关键要素3.1 领导力：有效的战略管理需要有明确的领导力，领导者应具备远见、决策能力和沟通能力，能够引领组织适应变化和创新。
3.2 组织文化：组织文化应与战略目标相一致，激励员工积极参与战略管理过程，营造良好的工作氛围。
3.3 资源配置：战略管理需要合理配置组织内外部资源，包括人力、财务、技术等，以支持战略的实施。
3.4 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，及时反馈战略执行情况，发现问题并进行改进。
四、战略管理的实践案例4.1 华为公司：华为通过不断创新和战略调整，在全球通信设备市场取得了巨大成功。
其战略管理注重技术研发、市场拓展和国际化运营，实现了持续增长。
4.2 苹果公司：苹果公司通过差异化战略和创新产品，成功打造了众多畅销的电子产品品牌，其战略管理注重用户体验和品牌营销。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
战略管理
②公司业务组合矩阵： ⑴BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预 计的市场增长 ⑵现金：低增长，高市场份额 吉星：高增长，高市场份额 问号：高增长，低市场份额 瘦狗：低增长，低市场份额 ⑶BCG假定：累积学习曲线――如果公司能够适 当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积 累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产 品成本的下降。
作为一种战略武器 ：TQM
TQM作为竞争方面原因： ·TQM专注于质量和持续的改进活动，一个组 织东路顾客对质量的需求能够达到什么程度， 它与从不同就达到什么程度，同时顾客的忠诚 就能保持到什么程度。 · 持续改进产品或服务的质量和可靠性， 可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿。
TQM成为企业战略管理历程 成为企业战略管理历程
案例分析
面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。可口可乐 考虑的主要因素有： 因素1：考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市 场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面 削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润 水平产生极有害的影响。而且娃哈哈是中国名牌，这位对 手绝不会轻易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而 言，如果报复，一定是负和博弈。 因素2：君子博弈因素。如果产业中的竞争是在一些经营 理念成熟、有丰富的市场操作经验的企业之间展开，那么 这些企业进行的可能是君子博弈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可口可乐作为世界品牌 之冠，如果与非常可乐正面冲突，有损其企业形象。 因素3：让其他品牌可乐去狙击。可口可乐预计百事可乐 和其他品牌可乐不会袖手旁观。百事可乐的价位略高于可 口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐。其他品牌可乐 会从高、低价位两个销售取向破坏非常可乐的进攻路线。
案例分析
障碍2：恰当的市场战略取向。非常可乐没有将其局限于 市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的， 在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。非 常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有 去触动可口可乐的基本销售网络。娃哈哈希望能给可口可 乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会 使可口可乐的销售有过分的负面影响。 障碍3：创造混合动机。娃哈哈努力倡导可乐是生活必需 品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它 就不可避免使自已的销售额缩减。混合动机是指挑战者为 了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这 样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有 战略。
战略管理基本概念概述PT
为什么战略展望是重要的
管理使命的存在使公司要从长远的角度 从战略高度关注： 新技术的冲击 顾客的需求和期望的变化 什么能够用来超越竞争者 哪些有前景的市场机会必须抓住？ 外部和内部因素驱使公司为未来做准备
战略管理的五项任务
制定战略， 完成目标
设置 目标体系
制定 战略展望 和 业务使命
实施和执行 制定的战略
改善/ 变革
在必要时 进行修改
在必要时 进行修改
改善/ 变革
在必要时 循环
任务 1
任务 2
任务 3
任务 4
任务 5
监控、评价并采取矫正性调整措施
制定战略展望
包括从战略角度思考有关： 公司未来的经营计划 公司将去向何方 任务内容： 制定公司前进的路径地图 决定未来将确立的商业地位 提供长期指导 确立公司的特殊形象
战略管理的首要任务
战略展望的特征
公司未来的路径地图 公司未来技术产品-顾客中的焦点 公司寻求的地理上的和产品线上的市场 公司计划发展的能力 管理意欲创造的公司类型
使命 vs 战略展望
公司的使命宣言关注于现在的业务行为—— 公司是什么样的公司;公司在做什么 现在所提供的产品和服务 满足的顾客需求 技术和业务能力
设定目标体系
将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标 确定评价业绩表现的标准。 使公司更具创造力;同时关注结果。 防止自满和掉以轻心。
战略管理的第二个任务
目标体系的类型
注重于提高财务业绩
注重于提高长期的 有竞争力的商业地位
财务目标
战略目标
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动步骤和决策，它在企业发展中起着至关重要的作用。
战略管理不仅仅是一个计划，更是一个过程，它涵盖了目标的设定、资源的配置、竞争优势的建立以及组织的协调等方面。
本文将从战略管理的基本概念、作用和实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的基本概念战略管理是一种全面系统的管理方法，通过对外部环境和内部条件的分析，确定企业目标，并结合资源情况和竞争优势制定行动计划，最终实现企业长期发展的目标。
战略管理是对企业未来的预见和规划，是基于企业使命和核心价值观的指导。
它需要全体员工的参与和协作，才能使战略目标得到有效实施。
二、战略管理的作用1.明确企业目标：战略管理能够帮助企业明确自身的目标和方向，避免盲目性的经营。
通过对内外环境的评估，企业能够确定适应市场需求和利润增长的目标，并据此进行战略规划。
2.优化资源配置：战略管理能够帮助企业合理分配有限的资源。
通过评估企业内外部环境，确定企业优势和劣势，并据此制定相应的资源配置策略，从而达到资源的最大化利用。
3.建立竞争优势：战略管理能够帮助企业建立持久的竞争优势。
通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，企业可以制定差异化竞争策略，从而在市场上取得优势地位，并为企业持续发展提供保障。
4.全面协调组织：战略管理能够帮助企业实现全面协调的组织运营。
在制定战略时，企业需要考虑各部门的协同配合，使各个环节有机衔接，形成合力，以实现整体目标。
5.应对变化和风险：战略管理能够帮助企业应对外部环境的变化和风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应市场的需求和变化，从而降低经营风险，并保持竞争优势。
三、战略管理的实施过程战略管理具体实施过程一般包括以下几个步骤：1.环境分析：对企业外部环境进行评估，了解市场情况、行业竞争等因素对企业的影响。
2.内部分析：对企业内部资源、能力以及组织状况进行评估，了解企业的优势和劣势。
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3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
4.2.1 一般介绍 长期目标、战略、战略结构、 长期目标、战略、战略结构、 战略经营单位 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 内部优势与 弱点 4.2.2 重点解读 战略管理四阶段模型， 战略七概念、 战略管理四阶段模型， 战略七概念、计划八层次模 型、任务陈述九要素
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
第8页 页
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
任务陈述（ 任务陈述（mission statement） ）
是区别一个企业与其他类似企业 的持久性的目的陈述。 的持久性的目的陈述。任务陈述确 定了企业经营的产品种类和市场范 围。
主讲： 主讲：戴鑫博士
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
内部优势（ 内部优势（internal strengths） ） 内部弱点（ 内部弱点（internal weaknesses） ）
是指企业内部的，可控的， 是指企业内部的，可控的，相对于 竞争对手来说的优势或劣势。（资源、 。（资源 竞争对手来说的优势或劣势。（资源、 产品质量、成本、渠道、员工士气、 产品质量、成本、渠道、员工士气、 用户忠诚等） 用户忠诚等）
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略(strategy)的定义 的定义 战略
战略是实现长期目标的方 法。 其他定义参考教材第25 （其他定义参考教材第25 页）
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略结构(strategic structure)的两种分类 战略结构 的两种分类
组织使命在各阶段、 组织使命在各阶段、各 部门的具体分解 是指导或沟通决策思想的全面 的陈述书或理解书（潜规则） 的陈述书或理解书（潜规则）
未来达到组织总目标而采取 的行动和利用资源的总计划 制定处理未来活动的一种 必需方法的计划。 必需方法的计划。一系列 规则 包括目标、政策、 包括目标、政策、程 规则、任务分配、 序、规则、任务分配、 采取步骤、 采取步骤、使用资源 及其他要素
主讲： 主讲：戴鑫博士
政策 程序 规则： 最简单形式的计划 规则： 方案： 方案：一项综合性的计划 预算： 3/28/2011 预算：数字化的计划
详细阐明明确的必需行动或 者非必需行动
用数字表示预期结果 的报表。 的报表。
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
如何记 住八层 次模 型？— —当猪 当猪 八戒遇 到了金 枝玉 叶···
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略管理的四阶段模型
实施外 部分析 制订任 务陈述 建立长 期目标 制订评价 选择战略 制订政策 树立年度 目标
战略反馈
配置 资源
度量评 价业绩
实施内 部分析
战略制订
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
外部机会（ 外部机会（external opportunities） ） 外部威胁（ 外部威胁（external threats） ）
是指涉及到经济、社会、文化、 是指涉及到经济、社会、文化、人 环境、政治、法律、政府、 口、环境、政治、法律、政府、技术 和竞争等方面可以明显使公司在未来 受益或者受害的发展趋势和事件。 受益或者受害的发展趋势和事件。机 会和威胁是在企业的控制范围之外， 会和威胁是在企业的控制范围之外， 因此被称为是“外部” 因此被称为是“外部”的。
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
4.2.1 一般概念介绍 长期目标、战略、战略结构、 长期目标、战略、战略结构、 战略经营单位 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 政策、任务陈述、 外部机会与威胁、 内部优势与 弱点 4.2.2重点概念解读 重点概念解读 战略管理四阶段模型， 战略七概念、 战略管理四阶段模型， 战略七概念、计划八层次模 型、任务陈述九要素
3/28/2011
实际应用 十一五发展规划 物、供、产、销 柯达数码相机案例 补血九芝堂销售计划 常规计划、专用计划、 欣弗自杀案件
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
计划的分类及层次
计划的层次
一定组织在社会上应起 的作用，所处的地位。 的作用，所处的地位。
使命 目标 战略
核心价值观 （core values） ）
核心目标 （core purpose） ）
BHAG （10-to-30-year big, hairy, audacious goal） ）
3/28/2011
生动逼真的描述 （vivid description） ）
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主讲： 主讲：戴鑫博士
企业战略管理
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
导读
1 战略管理是什么 2 战略管理课程可以为我们带来什么 3 如何来学习战略管理课程 4 课程知识点梳理 5 习题讲解
主讲： 主讲：戴鑫博士
3/28/2011
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企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
4.2 战略管理基本概念解读
主讲： 主讲：戴鑫博士
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011 第15页 页
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略的七个基础性概念
七个概念的基本含义 核心价值观（ value） 核心价值观（core value） 是组织持久的和本质的原则。是一般性的指导原则， - 是组织持久的和本质的原则。是一般性的指导原则，不能为经济 利益或短期的好处放弃它。不需要理性的或外在的理由， 利益或短期的好处放弃它。不需要理性的或外在的理由，不随趋势和 时尚的变化而变化，甚至也不随市场的状况的变化而变化。 时尚的变化而变化，甚至也不随市场的状况的变化而变化。 核心目标（ pursose） 核心目标（core pursose） 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。 - 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。有效的 核心目标反映了为公司工作的内在动力， 核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目 标顾客，而且表达了公司的灵魂。 标顾客，而且表达了公司的灵魂。 BHAG（10-to-30goal） BHAG（10-to-30-year big, hairy, audacious goal） 目光远大的公司（ company） - 目光远大的公司（visionary company）经常利用大胆目标作为促 进进步的一种特别有效手段。一个有效的BHAG非常明确， BHAG非常明确 进进步的一种特别有效手段。一个有效的BHAG非常明确，让人一目了 具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引， 然，具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引， 并全力以赴 为之奋斗。 为之奋斗。
3/28/2011第17源自 页企业战略管理结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
计划的分类及层次
计划的分类 分类标准 时间长短 职能空间 综合性程度（时间长 短、涉及范围） 明确性 程序化程度
主讲： 主讲：戴鑫博士
计划类型 长期、中期、短期计划 业务、财务、人事计划 战略、战术性计划 具体性、指导性计划 程序性、非程序性计划
纵向分类 公司战略 事业部战略 功能（职能） 功能（职能）战略 横向分类 营销战略 研发战略 人力资源战略 财务战略 ····
主讲： 主讲：戴鑫博士 3/28/2011 第6页 页
企业战略管理
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略经营单位(strategic business unit SBU) 战略经营单位
结束篇： 结束篇：课程回顾与习题讲解
战略的七个基础性概念
七个概念的基本含义
远景和使命陈述（ statements） 远景和使命陈述（vision & mission statements） 回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？ - 回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么？”是区别一个 企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。 企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。雇员和管理者共同为公司 制定和修改远景目标反映了他们对自己未来的憧憬。 制定和修改远景目标反映了他们对自己未来的憧憬。共同的远景和使 命可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华， 命可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华，使人们不停地受 到激励。 到激励。 核心意识形态（ ideology） 核心意识形态（core ideology） 由核心价值观和核心目标两部分构成， - 由核心价值观和核心目标两部分构成，给组织提供了长久存在的 基础，是组织的精神。 基础，是组织的精神。 远大的愿景（ future） 远大的愿景（envisioned future） 10-30年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成 年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。 - 由10-30年的宏伟大胆冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。
叶：长老从何处而来，又到何而去？ 长老从何处而来，又到何而去？ 贫僧从大唐而来，到西天取经， 戒：贫僧从大唐而来，到西天取经，为拯救天下生灵 涂炭。 使命） 涂炭。（使命） 那长老到本村来做甚？ 叶：那长老到本村来做甚？ 我们师徒四人在此稍作休息， 戒：我们师徒四人在此稍作休息，化斋以求活着到西 天去。 目标） 天去。（目标） 那你们有何本事能到西天？ 叶：那你们有何本事能到西天？ 我们师兄本领高强，又有白龙马驮着英明的领导， 戒：我们师兄本领高强，又有白龙马驮着英明的领导， 那猴子怀里还有西天战略地图。当然能去。 战略地图 那猴子怀里还有西天战略地图。当然能去。 叶：那猪哥哥化缘好辛苦哦 戒：嗯，我们唐老板的（政策）向来就是不管肥猪瘦 我们唐老板的（政策） 能化到缘的猪就是好猪。 猪，能化到缘的猪就是好猪。 怪不得猪哥哥这化缘的姿势比盖茨写的程序 程序还专 叶：怪不得猪哥哥这化缘的姿势比盖茨写的程序还专 业哪。 业哪。 都是唐老板把规则融化到我们血液里了， 规则融化到我们血液里了 戒：都是唐老板把规则融化到我们血液里了，想丢都 丢不了。 丢不了。 你们唐老板真比猴还精，看样子策划的西天行方 叶：你们唐老板真比猴还精，看样子策划的西天行方 非要执行到底不可了？ 案非要执行到底不可了？ 别急，我偷偷看到老板藏在袈裟里的预算报告了， 预算报告了 戒：别急，我偷偷看到老板藏在袈裟里的预算报告了， 他向皇帝多借了差旅费， 他向皇帝多借了差旅费，到时候我就多报点钱溜回来 跟你买套乡村别墅结婚好不好？？ 跟你买套乡村别墅结婚好不好？？