工程项目管理系统[优质ppt]
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工程项目管理系统结构PPT课件
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9
结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶 段，标志着工程建设方面结束，工程还需 要许多事务性的工作，包括竣工决算，竣
工 程资 进料行的保总修结和，回L交访O付和R存进档一E。步M同 完I时 善P还 等S要 ，U对 最M工 后
进行工程项目的后评价
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
6
监理单 位
施工单 位
购货合同
供应单 位
业主
设计单 位
合同
投资单 位
咨询单 位
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7
审批手续
01 建设项目选址意见书 02 建筑用地规划许可证 03 建设项目规划许可证 04 房屋拆迁许可证 05 建筑工程报建 06 工程质量安全申请 07 工程施工许可证
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8
施工过程
1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备 （本阶段是项目管理最活跃、资源投 入量最大管理难度最大，最复杂阶段）
4
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
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5
设计与计划过程
项目管理 组织筹建
确定项目 目管（确管所理确定有班定项班者子项目子，
10
THANKS!
11
土地的 获得
获得工程 在所在土 地上建设 法律权利
工工程规 划划、勘 察察与设 计计工作
1、初步 设计
2、技术 设计
3施工图 设计
计划
为保证 目标实 现而进 行有序 规划
9
结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶 段，标志着工程建设方面结束，工程还需 要许多事务性的工作，包括竣工决算，竣
工 程资 进料行的保总修结和，回L交访O付和R存进档一E。步M同 完I时 善P还 等S要 ，U对 最M工 后
进行工程项目的后评价
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
6
监理单 位
施工单 位
购货合同
供应单 位
业主
设计单 位
合同
投资单 位
咨询单 位
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7
审批手续
01 建设项目选址意见书 02 建筑用地规划许可证 03 建设项目规划许可证 04 房屋拆迁许可证 05 建筑工程报建 06 工程质量安全申请 07 工程施工许可证
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8
施工过程
1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备 （本阶段是项目管理最活跃、资源投 入量最大管理难度最大，最复杂阶段）
4
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
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5
设计与计划过程
项目管理 组织筹建
确定项目 目管（确管所理确定有班定项班者子项目子，
10
THANKS!
11
土地的 获得
获得工程 在所在土 地上建设 法律权利
工工程规 划划、勘 察察与设 计计工作
1、初步 设计
2、技术 设计
3施工图 设计
计划
为保证 目标实 现而进 行有序 规划
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
工程项目管理系统 PPT
信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理系统方案 PPT
发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
领导层
管理层
设计部
院领导 工程总承包部
职能部门
项目部A 项目部B 项目部C
执行层
控制部 工程部 采购部 质安健环部 综合部
• 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 • 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监
17理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理系统过程概述(PPT 50页)
四、计划的要求
1、目标是计划的灵魂； 2、符合实际，不能纸上谈兵； 3、满足经济性要求； 4、满足全面性和系统性的要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求；
五、工程项目计划中的协调
一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而 且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、合同谈 判及签约时应注意以下几个方面的问题： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签 订合同； 2、计划是协调的工具，是项目相关者联系和报告的渠道； 3、注意合同之间的协调； 4、不同层次的计划协调； 5、重视计划编制后工作。
思路一 思路三
思路二 思路四
要点二： 政府投资体制的需要 能提供全过程、全 方位项目管理的代 建单位
要点四： 项目管理水平的提高 需要管理的理论基础， 如项目管理知识、方 法、工具等
三、工程项目系统描述
工程项目系统包括：工程系统、目标系统、技术系 统、行为系统、组织系统等。
（1）工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的
合同
组织
项目管理任务
项目管理对象
图1-3 项目管理的系统结构
五、项目管理系统流程
成本 计划
付款 计划
合同 分析
进度 计划
项目 协调
费用 追加
合同 文档
合同 网络
合同 监督
索赔 管理
项目 组织
信息 系统
设计 项目实施
施工准备
施工
验收
图1-4 项目管理流程图
2.3工程项目计划体系
一、工程项目计划过程
Long-term
FCuatpuabrielity
Development
S1o9u9rc0ings
工程建设项目管理系统介绍课件
适用于大型基础设施项目，如高 速公路、桥梁、隧道等，实现项 目进度、质量、成本的全面管理。
房地产开发项目
适用于房地产开发项目，包括住宅、 商业和工业地产，提高项目计划执 行和监控的效率。
公共设施建设项目
适用于公共设施建设项目，如学校、 医院、体育场馆等，确保项目按计 划推进并满足预算和质量控制要求。
功能关联
各模块根据实际需求进行 功能关联，共同完成工程 建设项目管理的各项任务。
权限控制
根据不同角色的用户权限， 控制对各模块的访问和操 作权限，确保系统的安全 性和稳定性。
03
系统特点与优势
特点总结
集成化管理
可视化监控
该系统将工程项目各个环节进行集成化管 理，实现数据共享和流程无缝对接，提高 管理效率。
05
系统未来发展与展望
技术发展趋势
01
人工智能与机器学习
随着人工智能和机器学习技术的不断进步，工程建设项目管理系统将更
加智能化，能够自动识别和解决项目中的问题，提高项目管理效率。
02
云计算与大数据
云计算和大数据技术将为工程建设项目管理系统提供更强大的数据处理
和分析能力，帮助企业更好地掌握项目进度和资源使用情况。
限制
由于不同企业的项目管理需求存在差异，因此该系统需要根 据企业的实际情况进行定制化开发，同时需要具备一定的计 算机和项目管理知识基础才能充分发挥其功能。
02
系统架构与模块
架构设计
架构概述
工程建设项目管理系统采用B/S 架构，分为前端、后端和数据 库三个部分。
前端设计
使用HTML5、CSS3和 JavaScript等技术，实现用户界 面的美观、易用和响应式布局 。
后端设计
房地产开发项目
适用于房地产开发项目，包括住宅、 商业和工业地产，提高项目计划执 行和监控的效率。
公共设施建设项目
适用于公共设施建设项目，如学校、 医院、体育场馆等，确保项目按计 划推进并满足预算和质量控制要求。
功能关联
各模块根据实际需求进行 功能关联，共同完成工程 建设项目管理的各项任务。
权限控制
根据不同角色的用户权限， 控制对各模块的访问和操 作权限，确保系统的安全 性和稳定性。
03
系统特点与优势
特点总结
集成化管理
可视化监控
该系统将工程项目各个环节进行集成化管 理，实现数据共享和流程无缝对接，提高 管理效率。
05
系统未来发展与展望
技术发展趋势
01
人工智能与机器学习
随着人工智能和机器学习技术的不断进步，工程建设项目管理系统将更
加智能化，能够自动识别和解决项目中的问题，提高项目管理效率。
02
云计算与大数据
云计算和大数据技术将为工程建设项目管理系统提供更强大的数据处理
和分析能力，帮助企业更好地掌握项目进度和资源使用情况。
限制
由于不同企业的项目管理需求存在差异，因此该系统需要根 据企业的实际情况进行定制化开发，同时需要具备一定的计 算机和项目管理知识基础才能充分发挥其功能。
02
系统架构与模块
架构设计
架构概述
工程建设项目管理系统采用B/S 架构，分为前端、后端和数据 库三个部分。
前端设计
使用HTML5、CSS3和 JavaScript等技术，实现用户界 面的美观、易用和响应式布局 。
后端设计
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的 意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此 模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计 划、招标报价价格对比。
把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。
12
多层级首页
序号
1 2 3 4
工程数据平台-功能简介
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
4
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目解决方案
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程数据平台-功能简介
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
可研决策 批复进度监控
公司管理 部门
设计招标阶段
设计及招标决策 信息查询及监控
概预算 设计进
度 招投标
总体设计示意图
建设施工阶段
进度监控与决策 资金监控决策 质量监控决策 安全监控决策
竣工验收阶段
信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
9
全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
开瑞工程项目管理系统平台
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
2
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
7
管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中；
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
11
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、
知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时
发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些
数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同 类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、 结算方式、付款方式、签约时间等
租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控 制目标，实现公司、项目数据的互动。主要功能包括计划管理， 供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理， 外施队领退管理，成本盈亏分析等。 租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理，合 同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管 理，成本盈亏分析。 租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、 进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要 考虑进出场费、安拆费等费用。 进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块，分月摊销进成 本，以便过程成本考核的准确性。
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
3
工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线
把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。
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多层级首页
序号
1 2 3 4
工程数据平台-功能简介
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
4
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目解决方案
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
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序号
5 6
7
工程数据平台-功能简介
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
可研决策 批复进度监控
公司管理 部门
设计招标阶段
设计及招标决策 信息查询及监控
概预算 设计进
度 招投标
总体设计示意图
建设施工阶段
进度监控与决策 资金监控决策 质量监控决策 安全监控决策
竣工验收阶段
信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
9
全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
开瑞工程项目管理系统平台
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
2
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
7
管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中；
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
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决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、
知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时
发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些
数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同 类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、 结算方式、付款方式、签约时间等
租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控 制目标，实现公司、项目数据的互动。主要功能包括计划管理， 供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理， 外施队领退管理，成本盈亏分析等。 租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理，合 同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管 理，成本盈亏分析。 租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、 进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要 考虑进出场费、安拆费等费用。 进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块，分月摊销进成 本，以便过程成本考核的准确性。
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
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工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线