电影商业计划书

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影视节目制作项目商业计划书

影视节目制作项目商业计划书

影视节目制作项目商业计划书商业计划书:影视节目制作项目一、项目背景随着互联网技术的快速发展和人们对娱乐需求的不断增长,影视节目制作产业成为了文化产业中的重要组成部分。

影视节目制作不仅可以满足人们的娱乐需求,还能够传播文化、推动旅游业发展、促进经济增长等。

因此,本项目旨在利用互联网技术和内容创作能力,开展影视节目制作活动,满足观众对高质量内容的需求。

二、项目概况1.项目名称:影视节目制作项目2.项目内容:制作、出版和推广高质量影视节目,包括电影、电视剧、综艺节目等多个品种。

3.项目规模:初期投资500万元,预计每年制作5部优质影视作品,年销售额达1000万元。

4.项目周期:每部影视作品的制作周期为6个月,整个项目的周期为5年。

三、市场分析1.市场需求:随着人们对娱乐的追求不断增长,观众对高质量影视节目的需求量也在不断增加。

同时,互联网的普及使得观众可以随时随地观看影视节目,进一步推动了市场需求的增长。

2.竞争分析:虽然影视节目制作行业存在较多的竞争对手,但相对于不断增长的市场需求来说,市场空间仍然较大。

本项目将通过优质的内容创作和精细的营销策略来与竞争对手区分开来,提升自己的市场份额。

四、项目优势1.专业团队:项目团队由有丰富制作经验的导演、编剧、演员以及制片人组成,能够保证影视作品的制作质量。

2.资源优势:项目团队拥有充足的制作资源和关系网络,可以获得优质的演员、场地、设备等资源。

3.市场需求:市场对高质量影视节目的需求不断增加,项目可以充分满足观众的需求。

4.营销策略:项目将通过与知名平台合作、社交媒体推广等方式来扩大影视作品的曝光度和市场影响力。

五、项目运营模式1.内容制作:项目团队根据市场需求和观众口味,选择题材、编写剧本,并组织拍摄、后期制作、配乐等工作,制作出高质量的影视作品。

2.发行和推广:项目将利用互联网平台进行影视作品的发行和推广,通过线上和线下渠道,将影视作品推送给观众。

3.收益模式:项目的收益主要来自电视、网络平台的版权费用和广告收入,同时还可以通过衍生品和授权等方式获取收益。

电影院建设商业计划书

电影院建设商业计划书

电影院建设商业计划书《电影院建设商业计划书》一、项目概况电影院建设项目位于城市中心繁华地段,占地面积约1000平方米,总投资额为1000万元。

该项目将建设一家现代化的多功能电影院,可容纳500人观影,拥有4个放映厅和配套设施。

二、市场分析1. 行业概况:随着人民生活水平的提高,观影消费需求不断增加。

电影产业市场潜力巨大,是一个高利润、高增长的行业。

2. 市场需求:当下,影院观影已成为人们主要的休闲娱乐方式。

市场需求旺盛,但目前市场上的电影院供应仍然不足。

3. 竞争分析:目前市场上已经存在一些大型影院,但观影体验、服务质量和放映资源仍有待提高。

三、经营策略1. 观影体验优化:提供高清晰度影片、舒适的座椅和良好视听效果,为观众营造一流的观影体验。

2. 多元化业务:除了电影放映外,还可进行音乐会、演唱会、企业活动等多种文化娱乐活动,丰富业务范围。

3. 品牌建设:打造独特的品牌形象,注重服务细节和用户口碑,提升品牌和企业形象。

四、投资收益预测预计正常运营后,年营业收入约为3000万元,净利润率为20%,年净利润约为600万元。

五、风险分析1. 政策风险:受国家相关政策法规限制,导致观影市场行业出现变动。

2. 市场竞争:市场竞争激烈,需要不断提升产品品质和服务水平,巩固市场地位。

3. 不可控风险:天灾、社会变化等不可控因素对影院经营造成不利影响。

综上所述,《电影院建设商业计划书》展示了电影院建设项目的基本概况、市场分析、经营策略和投资收益预测,同时也提出了可能面临的风险。

希望能够获得资金支持,顺利实现项目建设,取得可观的经济效益。

电影商业计划书

电影商业计划书

篇一:电影《风雨征途》商业计划书震撼心灵灾难电影《风雨征途》商业计划书目录一、摄制单位二、项目介绍三、剧情梗概四、成员简介五、制作计划六、宣传计划七、发行计划八、营销推广九、合作方式十、影片看点十一、风险分析十二、应对策略企划说明之保密协议1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。

2、本案容属商业秘密,未经授权,不得复制或传播;剧情容需有信任关系后方可透漏。

3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方案的容视为商业或法律方面的最终意见,每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的容进行评估,凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以确定。

4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作,并在本企划书中统称为甲方;投资合作方通称为乙方。

企划说明之进展情况1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。

2、前期项目启动资金已基本到位,后续尚有部分资金缺口等待资金注入。

日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局的审查批准,并取得电影摄许可证。

3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、中国电影制片厂申报立项,并与中国电影集团达成合作意向。

4、本片计划的拍摄时间是2013年-2014年,待全部资金到位后的 3个月完成拍摄和制作。

5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。

该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用,包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。

一、出品摄制:中国解放军八一电影制片厂中国电影制片厂二、项目介绍:1、片名:《风雨征途》(暂定)2、片长:100分钟3、语言:普通话/方言/英文4、时代背景:当代5、影片规格:彩色/35mm/24 fps6、影片特色:爱情、灾难、悬疑、励志7、拍摄时间:年月月8、上映档期:年暑期档9、影片预算:6000万元人民币中国解放军八一电影制片厂中国电影制片厂中国电影集团推广发行:国--中影集团、华夏电影发行有限责任公司等整体发行。

电影商业计划书

电影商业计划书

电影商业计划书电影商业计划书是一个全面阐述电影项目的商业可行性和潜在利润的文件。

它是吸引投资者和合作伙伴的关键工具,因为它提供了一个详尽的商业发展计划,包括市场分析、目标市场、预算、营销策略以及盈利模式和投资回报。

一个完整的电影商业计划书应包括以下关键元素:1. 概述: 从电影的整体概念和故事开始,向读者介绍项目的核心要素。

这部分应该激发投资者的兴趣,让他们想要继续阅读整个计划。

2. 市场分析: 详细研究潜在观众和目标市场。

这包括了解目标观众的喜好和行为习惯,以及了解类似电影作品的市场表现。

这部分还应提供电影的独特卖点和竞争优势。

3. 资金需求: 说明制作、宣传和发行电影所需的费用。

这包括预算的详细分解,以及寻求投资的具体金额和出售股权的方式。

4. 营销策略: 清楚地定义如何吸引观众并推广电影。

这可能包括广告、宣传活动、社交媒体和合作伙伴关系。

此外,该部分还应考虑国内和国际市场的拓展机会。

5. 盈利模式和投资回报: 解释如何通过电影获利,并概述投资者可以期待的回报。

这可能包括票房收入、电影版权销售和衍生品销售等。

深入分析和内容扩展:为了进一步深入分析和拓展电影商业计划书,我们可以通过以下几个方面来详细讨论它们:1. 电影项目的核心要素: 在概述部分,我们可以详细介绍电影的故事情节、主要角色和导演选择等。

这些要素对电影的商业成功至关重要,因为一个引人注目的故事和吸引人的角色能够吸引更多的观众和投资者。

2. 目标市场分析: 在市场分析部分,我们可以进一步研究目标观众的细分和特征。

这可以通过调查和重点小组讨论来完成。

具体了解目标观众的爱好和需求,将有助于制定更精确和有效的营销策略。

3. 资金需求和预算: 在资金需求部分,我们可以详细列出制作、宣传和发行电影的预算。

这可能包括制片费、演员和工作人员的薪酬、特效和摄影设备等费用。

同时,我们还可以考虑寻求其他资金筹集方式,如影视基金、合作伙伴和电影投资者。

4. 营销策略和市场推广: 在营销策略部分,我们可以详细解释各种营销策略的执行计划。

2023社区公益电影放映点商业计划书

2023社区公益电影放映点商业计划书

社区公益电影放映点商业计划书一、项目概述社区公益电影放映点是一个以放映经典电影、独立电影以及具有文化内涵的电影为主的社区公益项目。

我们的目标是通过提供高质量的电影放映服务,丰富社区居民的文化生活,同时推广电影艺术和文化。

本商业计划书旨在全面展示社区公益电影放映点的商业策划,包括市场分析、产品定位、商业模式、团队介绍、营销策略、财务预算和风险评估等,以吸引潜在用户和投资者关注。

二、市场分析1. 行业趋势:电影市场呈现出稳步增长的趋势,人们对高质量电影内容的需求也在不断增加。

同时,随着数字化技术的不断发展,电影放映的成本也在逐渐降低,为社区公益电影放映点提供了更多的可能性。

2. 目标用户:我们的目标用户主要是社区居民,特别是对电影艺术和文化有兴趣的人群。

他们追求高品质的电影体验,希望了解更多经典电影和独立电影作品。

3. 市场规模:根据市场调查,目标市场规模较大,潜在消费者数量众多。

在周边社区中,对电影艺术和文化有兴趣的消费者比例较高,为我们的社区公益电影放映点提供了广阔的市场空间。

4. 竞争对手:目前市场上存在一些商业电影院和线上电影平台。

其中,商业电影院提供高质量的电影内容和观影体验,但价格较高;线上电影平台则提供便捷的观影方式,但缺乏线下社交体验。

我们将以公益性质和独特电影内容为优势,与竞争对手区分开来。

5. 市场趋势:随着人们对文化生活的需求不断提高,社区公益电影放映点在未来将有更大的发展空间。

同时,随着数字化技术的不断发展,我们将探索更多的创新模式和营销策略,以吸引更多的消费者。

三、产品定位1. 特色:我们的社区公益电影放映点以公益性质和独特电影内容为特色。

我们致力于推广经典电影、独立电影以及具有文化内涵的电影作品,为社区居民提供高质量的电影体验。

2. 品牌定位:我们的品牌定位是高品质、公益性质的社区电影放映平台。

我们将通过与电影艺术家、影评人以及文化机构合作,打造一个具有文化氛围的电影放映平台。

电影商业计划书范文

电影商业计划书范文

电影商业计划书范文尊敬的投资者感谢您抽出时间阅读我们的电影商业计划书。

本计划书旨在向您介绍我们的电影项目,并展示其市场潜力和商业价值。

1.项目简介本电影项目是一部悬疑犯罪片,名为《追寻真相》。

影片讲述了一位年轻的刑警在调查一宗离奇命案时遭遇的烦恼和挑战,并揭示了隐藏在背后的惊人真相。

该片将注重剧情的设置和角色的刻画,以打造一个引人入胜的故事,吸引广大观众。

2.市场分析目前,悬疑犯罪类电影在全球范围内很受欢迎。

观众对复杂的情节和扣人心弦的故事情节有着强烈的需求。

通过市场调研,我们发现悬疑犯罪片观众群体广泛且多样化,包括年轻人和成年人。

在市场上推出高质量的电影作品,有望吸引大量观众并获得商业成功。

3.创意和竞争优势《追寻真相》这部电影有以下创意和竞争优势:-扣人心弦的故事情节:电影具备引人入胜的故事情节,将观众完全吸引进剧情中。

-优秀的制片团队:我们将聘请一支行业经验丰富的制片团队来确保电影的制作质量和视觉效果。

-强大的演员阵容:我们将邀请一些具有知名度和演技的演员来担任主要角色,提升电影的吸引力和商业价值。

4.营销策略为了成功推广电影,《追寻真相》将采取以下营销策略:-市场调查和定位:我们将进行市场调查,了解悬疑犯罪片观众的兴趣和需求,并将电影定位于满足这些需求的电影类型。

-宣传和推广:通过广告、预告片、海报、社交媒体等多种渠道,向观众展示电影的魅力和独特之处。

5.财务计划我们预计电影的制作成本为XXXXX。

通过市场调研,我们预测该电影在全球范围内有很高的票房收入潜力。

基于对类似电影的市场表现和预算的分析,我们预计电影将在上映后的第一年内实现盈利。

6.投资回报我们向您寻求XXXXX的投资,以完成电影的制作和推广。

根据我们的财务计划和市场预测,我们预计您的投资将在电影上映后的数年内获得可观的投资回报。

7.风险和风险管理电影制作项目存在一些风险,如制作延迟、预算超支、市场竞争等。

为了降低这些风险,我们将制定详细的项目管理计划,并与资深专业人士合作来确保制作的高质量和制作进度。

电影项目商业计划书 (1)精选全文

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电影项目商业计划书
一、注意事项
1.尊重阅读对象
2.尊重使用环境
3.文件逻辑顺序清晰
4.多一个字多,少一个字少
5.基本上实事求是
6.切莫有任何文法语法的错误
二、商业计划书的基本框架
1.封面(标题、制作人、制作时间)
2.项目操作者的基本情况
①.主营业务
②.介绍管理模式(理念、系统和方法)
③.现实的优劣势
④.战略和战术的部署(KPI)
3.项目操作者环境认识和分析
①.政策法律环境
②.产业成熟程度
③.市场机会
④.竞品的分析
⑤.风险
⑥.项目环境
4.项目初衷
①.巩固传统业务
②.开拓新市场
③.应对竞争
④.改良商业模式
⑤.内部资源调整
5.项目选择
①.类别
②.特质
③.定位
6.项目框架
①.时间框架——甘特图
②.人员框架——鱼刺图
③.管理框架——鱼刺图
④.资金框架——饼图
7.预算
8.招商计划
①.必要的经济要素分析
②.双方利基的分析
③.溢出利益
④.合作方案
9.溢出效应分析
10.风险评估预案
11.参照效应分析
①.参照体系
②.参照点
③.结论
④.结论对修正的意义
作业:小马奔腾影业公司拍摄电影《歌舞青春》与天娱合作明年9月上映。

电影商业计划书

电影商业计划书正文:一、项目背景及概述电影商业计划书旨在对一部电影项目进行全面的商业规划和分析,帮助电影制片方进行项目决策,确保项目的成功。

本计划书将从市场分析、项目筹备、投资回报等多个方面对电影项目进行论述和规划。

二、市场分析1. 行业背景电影产业作为文化产业的重要组成部分,具有广泛的受众群体和巨大的商业潜力。

近年来,中国电影市场快速增长,观影人数和票房收入连年刷新纪录。

同时,随着互联网的兴起和移动设备的普及,电影的传播途径也发生了巨大变化,线上影院和在线视频平台成为新的观影渠道。

2. 目标市场根据电影题材和定位确定目标市场,包括主流影院观众、特定年龄、性别或兴趣等定位的观众。

3. 竞争分析分析同类型电影市场现状,了解主要竞争对手的优势和劣势,为电影项目的推广和上映提供参考。

三、项目筹备1. 剧本选择选择具备商业潜力的剧本,根据市场需求和观众口味进行分析和评估。

2. 导演和演员选择根据剧本风格和题材,选择适合的导演和主要演员,提高电影的商业表现力和知名度。

3. 制作团队组建组建合适的制片团队和副导演、摄影师、美术指导等专业人员,确保电影制作的质量和效率。

4. 预算制定根据剧本和拍摄需求,制定详细的预算表,包括制片费用、摄制费用、宣传推广费用等。

四、营销推广1. 宣传策略制定全面的宣传策略,包括海报、预告片、宣传片、电视广告、网络宣传等,创造话题和吸引观众的注意力。

2. 媒体合作与主流媒体建立合作关系,通过影评、专访、发布会等方式增加电影的曝光度。

3. 社交媒体运营借助微博、微信、抖音等社交媒体平台,与观众进行互动,进行精准营销和口碑传播。

五、投资回报1. 收益预测根据市场调研数据、票房预测模型等,对电影的票房收入进行预测,评估项目的商业价值。

2. 电影发行选择适合的发行渠道和时间,通过合理的排片和营销策略,提高电影的上座率和回报率。

3. 衍生品开发通过电影的知名度和影响力,开发相关衍生品,如电影周边产品、IP授权等,增加电影项目的附加价值和商业收益。

私人电影院的商业计划书


提供个性化服务 :根据客户档案 提供定制化的观 影建议、优惠活 动等
加强沟通互动: 通过社交媒体、 电子邮件等方式 与客户保持联系 ,了解客户需求
提供优质服务: 确保观影环境、 服务质量达到客 户期望,提高客 户满意度和忠诚 度
Part 06
运营管理
团队建设
招聘策略:明确岗 位需求,制定招聘 计划
装修施工:选择专业装修公司,确保工程 质量和进度
消防验收:按照相关规定进行消防设施安 装和验收
环保要求:符合当地环保标准,减少噪音 和废弃物排放
设备采购与维护
设备采购:选择高质量、高性能的设备,如投影仪、音响系统、座椅等 设备维护:定期对设备进行清洁、检查和维修,确保设备正常运行 设备更新:根据市场需求和科技发展,适时更新设备,提高观影体验 设备管理:建立设备档案,跟踪设备使用情况,优化设备配置和使用效率
Part 05
营销策略
品牌建设
品牌定位:高端、私密、个 性化
品牌合作:与其他高端品牌 合作,提升品牌形象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
品牌传播:通过社交媒体、 网络广告、口碑营销等方式 进行宣传
品牌活动:举办电影首映式 、电影主题派对等活动,增 强客户粘性
宣传推广
社交媒体推广:利用微博、微信等社交平台进行宣传 合作伙伴推广:与相关企业、机构合作,共同推广 线下活动推广:举办电影主题派对、电影展等活动 口碑营销:通过优质服务、良好口碑吸引更多顾客
风险评估与应对策略
市场风险:竞争激烈,消费者需求变化
技术风险:设备更新换代,技术落后
财务风险:资金不足,成本控制不当
法律风险:版权问题,法规政策变化
应对策略:加强市场调研,提高技术研发能力,优化财务结构, 加强法律意识,建立风险应对机制。

微电影商业计划书

【引言】俗话说:长文章,好作;短文章,难攒。

在“移动”状态、“超短时间"限度和“休闲”特征的消费模式下,微电影盛行起来.微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微(超短)时”(30秒-300秒)放映、“微(超短)周期制作(1-7天或数周)”和“微(超小)规模投资(几千-数千/万元每部)"的视频(“类”电影)短片,内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题,可以单独成篇,也可系列成剧。

总之,微电影之“微”在于:微时长、微制作、微投资,以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。

【目录】《微电影项目创业计划书》第一部分摘要一、微电影公司概况描述二、微电影公司的宗旨和目标三、微电影公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、微电影公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、微电影公司优势说明十、目前微电影公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章微电影公司介绍一、微电影公司的宗旨二、微电影公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、微电影公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、微电影产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章微电影市场分析一、微电影市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前微电影公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、微电影公司产品竞争优势第五章微电影市场营销一、概述营销计划二、微电影销售政策的制定三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、微电影产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

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篇一:电影《风雨征途》商业计划书震撼心灵灾难电影《风雨征途》商业计划书目录一、摄制单位二、项目介绍三、剧情梗概四、成员简介五、制作计划六、宣传计划七、发行计划八、营销推广九、合作方式十、影片看点十一、风险分析十二、应对策略企划说明之保密协议1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。

2、本案容属商业秘密,未经授权,不得复制或传播;剧情容需有信任关系后方可透漏。

3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方案的容视为商业或法律方面的最终意见,每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的容进行评估,凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以确定。

4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作,并在本企划书中统称为甲方;投资合作方通称为乙方。

企划说明之进展情况1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。

2、前期项目启动资金已基本到位,后续尚有部分资金缺口等待资金注入。

日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局的审查批准,并取得电影摄许可证。

3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、中国电影制片厂申报立项,并与中国电影集团达成合作意向。

4、本片计划的拍摄时间是2013年-2014年,待全部资金到位后的 3个月完成拍摄和制作。

5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。

该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用,包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。

一、出品摄制:中国解放军八一电影制片厂中国电影制片厂二、项目介绍:1、片名:《风雨征途》(暂定)2、片长:100分钟3、语言:普通话/方言/英文4、时代背景:当代5、影片规格:彩色/35mm/24 fps6、影片特色:爱情、灾难、悬疑、励志7、拍摄时间:年月月8、上映档期:年暑期档9、影片预算:6000万元人民币中国解放军八一电影制片厂中国电影制片厂中国电影集团推广发行:国--中影集团、华夏电影发行有限责任公司等整体发行。

海外--中国电影海外推广公司,同时推荐参加各类国外影展及电影节。

三、剧情梗概:一种精神,一种态度,一种倾向,一种价值观??故事背景:2008年初的中国,一场百年不遇的大雪、冻雨连绵不断地降落在原本温暖富饶的江南大地,交通阻断,电力告急,煤炭告急,食品告急??南方十几个省市人民群众的生活遭遇了前所未有的挑战??年关临近,十年没有回过家的农民工郝爱国在电视栏目《2008我的梦想》资助下终于与家人一起踏上了回家列车。

同时因孩子的顽皮在车上认识了因母亲病重回家探亲士兵祁东强和因迷信被诈骗全部身家被迫南下追债的富翁万山。

一路坦途,沉浸在喜悦中郝爱国一家欢乐的气氛却无法打动焦急不安祁东强和愁眉不展万山??火车因连续降雨和低温被迫停了下来,他们滞留的小镇,因为停水断电生活陷入一片混乱??衣食无着的3人不愿盲目地、无休止地等待在没有温暖候车大厅,决定即使徒步走也要走回去。

万山在"网络上"(实为算卦)了解到下一站邻县有长途汽车还在运行,祁东墙组织大家徒步赶到邻县去坐车的计划,滞留的旅客大部分人相信祁东强,并愿意与他一同徒步赶往邻县。

因连日降雨低温,当地物价飞涨并且生活物资紧缺,大家一时无法筹措到路上必备用品。

这时郝爱国无意中发现了政府部门囤积的救灾物资,万山得知后准备密谋窃取,祁东强坚决反对并与之大吵了一架,经大家劝解最后决定亲自去相关部门寻求帮助。

祁东强离开后万山等人决定秘密仍按计划,并假借捐款为名稳住慈善机构的负责人,其它人趁机偷取大家路上吃的方便面、压缩饼干、面包和矿泉水露营帐篷等救灾物资。

一行的数十人终于准备完毕,开始了如同逃难般徒步赶往邻县的征程。

一路上他们帮助了抢修线路的电工,运送救灾物资的车队,清理火车轨道铁路工人、解救众多因房屋倒塌而受难村民,帮助他人快乐自己,一路上大家原本愤恨、市侩的心灵得以无线的提升。

原本是"逃难"的一群人却转身成为了"救助别人的雷锋"。

正在这群人享受这样痛苦并快乐的"旅程"时,他们突然发现自身陷入绝对困境,道路交通中断、手机没有信号、指南针损坏、一群人彻底迷路了,更为要命的事儿--是他们携带粮食和饮用水即将耗尽??四、成员简介:制片人:总监制:导演:冯小刚(拟邀)编剧:苏小卫(拟邀)摄影:顾长卫(拟邀)美术:叶锦添(拟邀)策划人:王乾后期制作:待定照明:待定音效:待定场务:待定主要演员:徐铮、王宝强、黄渤、伟、林永健、陶虹、高圆圆、静初、马伊琍、凯丽等主演。

友情出演:本山、高明、铁林、郭德纲、小冉、杜淳、桦、冯远征、黄奕等(以上人员均为暂定)五、制作计划:1、预算:2、筹备阶段:年月日-前期筹备。

拍摄制作:年月日-选景拍摄。

后期制作:年月日-后期制作,同步进行宣传发行。

六、宣传计划1、影片首映式、新闻发布会(方案另定)作为启动性的宣传,邀请领导、剧组、媒体出席。

2、重点省市的首映式、新闻发布会,剧组参加,要求有特点,能形成影响,营造多媒体关注,避免简单的与观众见面。

可早与各地联络,待各地拿出方案后在行确定。

3、与全国各大媒体的联合宣传报道。

目标:中央电视台、各地卫视台、新浪网、搜狐网、腾讯网、网易、中国青年报等各大媒体,形成系列报道。

配合发行的其它活动的新闻性、纪实性报道等。

4、本片宣传活动的组织与推广就计划:1).开机前宣传:(年月- 年月)首轮赞助推广活动,pr启动。

报道推广活动进程。

报道剧组筹备情况,导演、制片、男女主角等。

预期发稿:报纸40家、杂志10家、电视及网络10家合计:80篇2). 拍摄期间宣传:(年月- 年月)明星日记、博客、微博等篇二:电影院商业计划书引言在生活中,电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像,成为瞬间和永恒对话的中介。

忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片,不仅放松了一天的紧心情,而且得到了美的享受。

电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。

电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象,并借用这种现象来表达作者的一些思想情感,让世人都知道并且了解作者的想法。

但是电影只是一种传播的介质。

电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。

现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转,并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。

随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化,电影质量的要求也越来越高,电影产业也随之带动起来了。

在我国历史背景的影响下,五千年文化历史的文明古国,人口众多,生存形态各异,幅员辽阔,多姿多彩。

改革开放之后,与世界的交流在逐步扩展。

近年来,欧美各国形成了"中国热",全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的容,电影是最好的交流方式之一。

可是目前电影创新却相当薄弱,给人们的印象有些旧,迂腐,成为了影响中国发展的障碍。

只有不断地开拓视野,不断地创新,不断地进取,才能是电影回归到人性多方位的本质特点上,把我给予,运用技术媒体代替传动宣传方式,为观众呈现出更为优秀的作品,他们回应的广大观众的真心喜爱,电影市场也会繁荣昌盛,并且逐渐形成有中国特色的电影风格,奠定中国电影在世界影坛上的地位。

一、项目概况1. 项目简介xx 电影院项目投资2800万元,占地14300平方米。

影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅,经常放映原汁原味的外国原版电影(配以中文字幕),八号厅的豪华程度被冠以"电影头等舱"的美名,这里有高雅舒适的环境,赏心悦目的视听效果,奢华的座椅,可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。

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影城更多地注入了高科技含量,十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备,如美国strong 牌放映机、目前最先进的 2kbarco高清晰度数字放映机,最好的杜比数码srd、dts等系统还音设备,英国进口银幕等。

影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式,采放了高坡度无遮档、低视点及宽排(120cm)距座椅设计。

2.组织架构3. 项目优势·设备先进·地理优越·环境舒适·口碑良好·服务到位二、市场预测1.行业现状电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行,同一个地区也许有几个院线,这就意味着有几家电影院。

假设一个地区只有一家电影院那市场的开发力度则是固定的,市场的行动方向则是刚性的,只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要,就能产生影视效益,也就不存在竞争。

但如果一个地区有几个院线(院线总和>=2)时,此时市场就不是一个刚性的市场了,存在一定的市场弹性,也就存在竞争。

因此,在市场营销的分析上,着重把握消费者的心理动向,增强消费观念,在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。

从片源供应的角度来看,自 2002 年开始,中国国产电影产量保持高速增长的态势。

2011 年全年故事影片产量达到558 部,比2010 年的 526 部增长6.08%。

在电影产量持续走高的同时,进入院线上映的影片数量增速较慢。

2011年院线放映国产影片约154 多部,超过三分之二以上影片未能在院线上映。

电影产量和上映数量的矛盾依然存在,中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。

从放映市场供应的角度来看,影院数量和银幕数量快速增长,影院数量由2005 年的1,243 家增长到2011 年的2,803 家,增长了 1.26 倍;电影银幕数量由2005 年的2,668 块增长到2011 年6,256 块,增长了2.48 倍。

但相比于国电影市场旺盛的需求相比,影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。

以美国等电影成熟市场,银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少,市场空间巨大。

2009 年,美国银幕数量就达到了39,171 块,是中国银幕数的8.29 倍;百万人口银幕密度,中国仅为7.3 块,远远落后于2009 年美国的129.8块。

2. 市场前景分析随着我国文化体制改革的不断深入,电影市场的开放程度也必然不断提高。

目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步;未来外资的政策限制也将会逐步宽松。

更多新竞争主体的进入,必会在一定程度上改变市场现有竞争格局,影院投资成本和运营成本有所增加,从而有可能降低行业的平均利润水平。

2011 年,影院规模的快速扩导致单银幕收益减少,从而降低行业的平均利润水平。

2010 年年均单银幕票房收入为155.83 万元,2011 年度为133.87 万元,比上年减少21.96 万元,减幅14.09%。

随着影院投资热情的释放,影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解,单银幕产出将会有所回升。

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