农光互补施工组织设计
项目管理实施规划报审表
表号： DJB-A2-01
工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目编号：XYS/ZTJS-GLGH-AAA
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、业主项目部、项目监理部各一份，承包单位存份。
霍邱20MW农光互补光伏发电项目
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
前言
本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解，完全接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。
在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。
编制说明
编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。
编制依据
1、项目工程招标文件；工程施工合同文件。
2、本工程设计图纸。
3、地质勘察资料。
4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。
5、施工现场实际勘察情况。
6、现行国家有关规范、规程和标准:
(一)、电气仪表安装工程验收规范
GB/T 12325-2008电能质量供电电压偏差
GB/T 12326-2008电能质量电压波动和闪变
GB/T 15543-2008电能质量三相电压不平衡
GB/T 18479-2001地面用光伏（PV）发电系统概述和导则
GB/T 19939-2005光伏系统并网技术要求
GB/T 20046-2006光伏（PV）系统电网接口特性
GB 16179安全标志使用导则
DL/T448-2000 电能计量装置技术管理规程
GB/T 17883-1999 0.2S和0.5S级静止式交流有功电度表
DL/T614-2007多功能电能表
DL/T645-2007多功能电能表通信协议
DL/T698.31 电能信息采集与管理系统电能采集终端通用要求
DL/T698.32 电能信息采集与管理系统厂站终端特殊要求
Q/GDW347-2009 电能计量装置通用设计
DL/T 5202电能量计量系统设计技术规程
SJ/T 11127光伏（PV）发电系统过电压保护—导则
DL/T 1040-2007 电网运行准则
DL/T 1040—2007 电网运行准则
电力调度管理条例
电力系统二次安全防护规定
其它依据
《光伏电站接入电网技术规定》
《电力系统技术导则》
《电力系统安全稳定导则》
《电力系统25项重大反事故措施》
《国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定》
工程目标
1. 工期目标：
计划2016年03月04日开工，工期120天，2016年06月30日并网
2. 质量、安全目标：
工程质量目标：确保一次性验收合格
安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况
工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目
工程内容：设计、生产、系统集成、安装
建设单位：霍邱晶科电力有限公司
工程地点：安徽省六安市霍邱县
设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
施工单位：安徽天太太阳能光伏工程有限公司
工程承包范围：指霍邱晶科电力有限公司霍邱（20MWP）直埋电缆沟(电缆线及监控线预埋)；支架安装、组件安装及及接线(不含户外用快速插头、含铜质接线端子及其他辅材)；高压电缆头制安；光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施工；箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装；防火封堵、消防及相关设施施工(相关材料采购)；协助甲方办理验收手续；光伏区内所有照明及通信线路施工；高压电缆敷设至汇流站；设备就位安装及电缆敷设、制安；货物卸车及二次倒运、保管；直流汇流箱安装、接线；给排水系统建设。
项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式
1
(1)
(2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
(3) 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和各施工队伍的关系。
(4) 针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；每周定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。
2、现场经理职责
(1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作。
(2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。
(3) 严格按施工方案及施工规范组织施工。
(4) 负责实施性施工组织设计的编制。
(5) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
(6) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。
(7) 成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
3、质量检验负责人职责
(1) 配合做好质量、安全事故的分析及处理。
(2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。
(3) 积极推行全面质量管理，开展创优。
(4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。
4、技术负责人职责
(1) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。
(2) 在现场经理的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺卡的各项环节。
(3) 检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底工作。
(4) 参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。
5、安全管理负责人
(1) 对本项目工程施工安全具体工作负责。
(2) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。
(3) 积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
(4) 对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。
(5) 对广大职工进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核，并签发合格证。
(6) 参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。
(7) 深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。
(8) 及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。
(9) 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
(10) 鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。
6、计划财务部职责
(1) 进行工程量核算，确保数据资料的有效性。
(2) 组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。
(3) 对材料供销合同、分包合同进行审批管理。
(4) 根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。
(5) 办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。
(6) 做好责任成本核算。
7、电气负责人
(1) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
(2) 负责协助现场经理参与设计图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。
(3) 负责施工质量的监督检查工作，对工程质量的自检和复检检查。
8、各专业班组
(1) 认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
(2) 经常组织班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高施工人员自保能力。
(3) 认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，班后有小结，不违章指挥，不提倡蛮干。
(4) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。
(5) 认真做好新工人的岗前安全教育。
(6)发现工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报。总体施工部署
施工准备
施工现场总平面布置原则
根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。
施工组织方案
1、组建高效精干的项目管理机构
（1）为确保顺利完成本项目施工，特成立信义三山芜湖项目第四标段项目经理部，施工组织机构由经验丰富的项目经理任项目经理、高级工程师任总工程师。抽调经验丰富的技术及管理人员，组成管理高效、技术雄厚、富有朝气的具有新型管理机制的精干的项目部。
（2）配备技术过硬、操作熟练的施工队伍
根据本合同工程特点，从全公司范围内抽调技术过硬、操作娴熟、配合默契的有丰富同类工程施工经验的施工队伍。
根据本合同段工程情况，项目经理部拟配置2支支架及组件安装施工队、1支一次电气安装施工队、1支二次电气及系统检测调试施工队。
（3）任务分工及管段划分
根据本工程分布情况及专业特性，拟采用分片施工、集中调配、平行流水作业。协调管理。
（4）调集性能好、效率高的先进施工及检测设备
为优质按期完成本合同段工程施工，拟配备先进、性能优良的施工机械设备及检测仪器投入施工。
（5）周密规划临时工程及辅助设施
各项临时工程尽可能做到规范化、标准化，以提高工效和创造文明施工环境。
供电线路：合理计算各类机械功率，做到供电设施经济合理，满足施工需要，并且留有适当富余量。
供水管路：根据现场情况合理布置，做到经济合理，充分满足生产生活需要。
生活及生产用房：根据工程实际需要，结合现场地形地貌特点，合理布局，统筹安排。尽可能做到不影响周边环境。
2、设备、人员动员安排
自合同签约后一周内做好施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工班组长进行管理层施工动员，其次由各部室和施工班组长对其管辖范围内管理人员、专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：介绍本项目施工的基本情况和建设意义；阐述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本合同段整体创优规划及本合同段的创优目标、体系和措施。
经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率98％以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想觉悟，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志投入施工，高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。
施工动员后，将组织人员、设备一次性进驻现场。先办理工作面交接手续、进行全线精测、修建临时生产房屋及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场。保证按业主要求准时开工。
3、施工技术准备
（1）在收到设计文件及设计方案进行现场技术交底后，由项目部测量组对合同段现场平面布置进行复测。
（2）对设计资料进行仔细的复核，包括平、立面图、单项工程设计、各部结构尺寸、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列、有无错误，对复核资料要完善签发制度。
（3）根据设计资料复查现场，核实各种设施位置是否合理。
（4）对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。
（5）施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准；进行详细的施工技术交底；并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检查与验收、采用规范与各种图纸及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。
（6）做好试验准备。开工前，试验人员提前就位，并安装、调试好所有检测设备、仪表仪器，提前做好项目用料、建材、机电的检测工作。
保证施工进度的措施
确保工期的措施
1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。
3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。
4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。
6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在局部工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。
9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。
10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。
11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。
12、加强与分包方、监理和业主的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。
13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。
进度控制与进度检测
进度控制的指导思想
“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。
进度控制体系与进度检测程序
1．进度控制体系
施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。
设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划，对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。
重点区域的施工计划的管理
对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。