物流经理述职报告
物流经理个人述职报告(3篇)
物流经理个人述职报告（3篇）物流经理个人述职报告（精选3篇）物流经理个人述职报告篇1尊敬的领导：申通快递在经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。
虽然我来到申通只有一年多的时间，从刚开始进入申通什么都不懂到现在，真的是很不容易！这是我第一次进行岗职陈述，随着快递行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的调整，我们申通面临生存与发展的重大压力！我们所有申通工作人员必须各负其则将申通做大、做强！首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活的关心支持表达诚挚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到申通任职时我对快递一窍不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业，同时也肤浅的认为快递只不过是给别人送货而已，要说很简单，直到现我才切实感受到快递其实并没有所想的那么简单，它涉及面很广泛，且具有挑战性，同时也会提高个人素质和与他人沟通能力，特别是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我们的言行举止直接反应了我们公司的声誉和形象。
对每一项快递业务我们必须熟练到应用自如。
对此在这一年里我收获很多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作我热爱有佳，对照职责认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足：一是由于年轻，工作方法过于简单，在处理问题上还不够成熟；二是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；三是综合素质与公司要求相差甚远。
这些不足，在今后的工作中加以改进和克服，虚心向其他同士学习工作和管理经验。
一年来的工作情况汇报如下：1、从一开始工作我就给自己定下了一个要求，要以自己的能力做出一番成绩，不好高骛远，要踏踏实实，抱着认真严谨的态度开展各项工作。
既然我是一名客服人员就应该切切实实的为广大客户服务，把自己的工作做好，把自己所学到的理论知识运用到工作中。
物流经理述职报告（大全）
物流经理述职报告物流经理述职报告(大全)在学习、工作生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的物流经理述职报告(大全)，希望能够帮助到大家。
物流经理述职报告(大全)1透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好的面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。
所以我们一定要做好这个模范窗口。
为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。
我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。
对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。
对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。
有问题及时反应给成品会计。
积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
物流经理述职报告7篇
物流经理述职报告7篇物流经理述职报告篇1尊敬的领导：你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。
谢谢!我说说如果我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。
首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。
其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样(因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何)第二个事情就是如何协调去管理。
上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。
你还需要培训一个人(或者你自己顶上)，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。
因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。
一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。
第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度(例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等)在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标。
2024年物流部门经理个人工作述职报告
2024年物流部门经理个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是物流部门的经理，现将我在2024年度的个人工作述职报告如下：一、工作背景和岗位职责一年来，作为物流部门的经理，我全面负责物流部门的运营管理工作。
主要职责包括：制定物流部门的年度工作计划，并组织实施；负责物流运输工作的组织和管理，确保物流过程的顺利进行；管理物流团队，培养和激发团队成员的工作积极性和创造力；优化物流流程，提高物流效率；协调内外部资源，保证物流供应链的稳定性及时性；监控物流成本，合理控制物流费用。
二、工作亮点1. 建立完善的物流管理体系在我任职期间，我深入研究物流管理的发展趋势和最新理念，通过引进先进的物流管理模式和技术手段，建立了一套完善的物流管理体系。
通过对物流过程的梳理和优化，实现了物流效率的显著提升。
2. 提高了物流服务水平为了提高客户满意度，我加强了与客户的沟通与协调，了解客户需求，并根据需求定制物流解决方案。
同时，我注重监控物流环节的各个指标，及时发现问题并进行改进，有效提高了物流服务的质量和效率。
3. 精细管理物流费用我深入分析物流成本结构，找出存在的问题和隐性成本，通过引进成本控制手段和制定合理的费用预算，合理控制物流费用的产生和使用。
在不影响物流服务质量的前提下，有效降低了物流运营成本，增加了企业的盈利能力。
4. 团队建设与绩效管理作为团队的领导，我注重团队建设。
通过制定激励机制和培训计划，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的合作能力和专业素质。
同时，通过建立科学的绩效考评体系，激励优秀员工，推动团队整体绩效的提升。
三、存在的问题和改进措施1. 需要进一步提升信息化水平尽管我们已经引入了一些先进的物流管理系统，但仍然存在某些环节信息化程度不高的问题，例如物流信息系统的实施进展较慢，导致物流数据不及时、不准确。
为了进一步提高物流管理的效率和准确性，我计划加大对物流信息系统的推广力度，并加强对员工的培训和教育，提高其信息化运用能力。
2024年物流部门经理述职报告
2024年物流部门经理述职报告尊敬的领导、各位同事：时光飞逝，转眼间我们已经进入了2024年。
回首过去，我们的物流部门在过去的三年中经历了很多变化和挑战，但我们成功地应对了这些挑战，并且在过去的一年里取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家简要汇报一下我们的工作情况和成就。
一、总体发展情况1.业务量去年，我们的业务量比前年增长了10%。
这主要得益于近年来公司的拓展和推广，以及团队的不断努力。
2.客户满意度我们一直把客户满意度作为工作的重要指标之一。
去年，我们的客户满意度达到了92%，这也是我们过去三年来最高的成绩之一。
我们将继续秉持“顾客至上”的服务理念，不断提升服务质量。
3.团队建设我们的团队人员和团队管理结构都得到了进一步的完善。
去年，我们成功吸纳了新成员，并且经过培训和调整，团队的整体工作效率得到了提升。
我们将继续加强人才引进工作，做好新员工的培训和管理。
二、具体工作情况1.业务拓展去年，我们积极拓展业务，并且开展了一系列的推广活动。
我们与各大客户保持了密切联系，以了解他们的需求和问题。
同时，我们还在各大物流展会上进行现场服务和宣传，进一步提升了公司的知名度和竞争力。
2.设备和技术更新我们采购了一批先进的物流设备，包括物流车辆、仓储设备和运输工具等，并且开始引进和应用新的物流信息系统。
这些更新为我们的业务提供了更高效、更安全和更便捷的服务。
3.管理规范化我们密切关注政策法规和行业标准的变化，并且及时更新管理制度和操作流程。
同时，我们每年都会组织全员的培训和考核，以确保团队成员的专业能力和业务素养。
三、未来发展方向物流行业正在迅速发展，竞争也越来越激烈。
我们将以客户需求为导向，不断优化服务体系，提供更优质的物流服务。
具体而言，我们将：1.加强数据分析能力，深入了解客户需求，精准推出服务产品。
2.逐步实现数字化、智能化物流，推广物联网、云计算等新技术，提升服务品质和效率。
3.加强与上下游企业之间的合作和协作，建立更紧密的产业链关系。
2024年物流经理述职报告
尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是2024年物流经理，今天很荣幸能够站在这里，向领导和同事们汇报一下我在过去一年的工作情况。
我想简单介绍一下我自己。
我是一名物流从业者，拥有多年物流行业工作经验。
我是一个责任心强、善于团队合作的人，十分注重沟通和合作，能够与各个部门密切合作，一起完成公司的物流工作。
过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，完成了公司制定的物流计划，并取得了很好的成绩。
下面，我将从以下几个方面介绍我和我的团队在过去一年里所做的工作：一、完善物流体系作为一名物流经理，我深知物流体系和物流规划对公司的重要性。
因此，在过去一年里，我和我的团队始终把完善物流体系作为工作的重中之重。
我们针对公司的业务特点，根据市场的需求，结合国内外物流的经验和案例，逐步完善了公司的物流体系，提高了运输效率，降低了成本。
全力保障了公司的产品及时高效地到达客户手中。
二、创新物流模式创新是发展的动力，为了更好的服务客户，提高物流效率，我们发掘市场潜力，对现有物流模式进行了改进。
我们创新物流模式，通过建立智能化物流平台，实现信息互通共享，减少了物流部门的中间环节，提高了物流效率，降低了物流成本，优化了物流资源。
客户使用智能化物流平台，使其业务处理更加快捷、简单，功能更加完善，大大提高了客户体验和满意度。
三、加强团队建设作为一名优秀的物流经理，要有优秀的团队才能更好地完成工作。
在过去的一年里，我和我的团队加强了团队建设，让团队成员之间实现了紧密合作，高效的信息传递和沟通能力，更好的完成了自己分内的工作。
我们注重员工绩效考核和奖励激励，精心制定培训计划和持续培训机制，提升团队成员的专业技能和素质水平，为团队的健康发展提供了保证。
总结：在过去的一年里，我和我的团队在工作中注重学习、创新、实践，不断完善物流体系和物流模式，提高了物流资源的利用率和物流服务质量，为公司的发展做出了贡献。
我相信，在领导和同事们的支持和帮助下，我们会在工作中继续努力，不断提高我们的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
物流公司的经理述职报告3篇
物流公司的经理述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流经理述职报告(共多篇)
物流经理述职报告（共多篇）篇：物流公司经理,仓储物流经理述职报告物流公司经理述职报告,仓储物流经理述职报告述职可以让领导知晓您在一段时间内的工作成绩，以下是为大家搜集整理的物流公司经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 物流公司经理述职报告(一) 今年，是市公司进行“三集中”试点改革的一年，在“三集中”中，我积极投身改革，结合物流中心实际，与大家一起积极探索物流集中的方案和办法，在市局(公司)的领导下探索了“干线自主、支线代办、一票到底”的配送模式，实现了“八个集中统一”的管理方式，制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准，实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的“四个高度集中”。
现将一年来工作和廉政情况作如下汇报。
特别推荐一、学习方面(一)加强政治理论学习。
1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、*****，认真学习十六大精神和“****”重要思想，认真学习党最新的路线、方针、政策。
通过各种学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、*****和“****”重要思想的精神实质，提高了自己的认识水平，进一步明确了前进的方向，澄清了头脑中的模糊认识，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。
进一步坚定了正确的世界观、人生观和价值观，提高了认识问题、分析问题、理解问题、解决问题的能力。
2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。
通过学习，提高了自己的政治素质和应用政策的能力。
通过及时了解中央的最新精神，使自己能够紧跟党中央的步伐，及时以最新的精神指导自己的各项工作。
3、认真学习了《保持共产党员先进型教育读本》、《马克思主义四观两论》等书籍。
通过不断的学习，达到了不断提高的目的，使自己永远保持共产党员的先进型，不退色、不变色。
特别推荐(二)认真学习烟草业务和现代物流知识，提高综合素质和烟草经营管理水平。
经济全球化步伐的加快，烟草面临的国际竞争压力越来越大，对烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现。
物流部经理述职报告范文（精选3篇）
物流部经理述职报告范文（精选3篇）物流部经理范文篇1在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。
物流部门经理述职报告范文
尊敬的公司领导、各级主管领导，大家好！我是物流部门的负责人，今天非常荣幸能够在此向各位领导汇报我们物流部门的工作情况以及下一步计划。
一、工作职责作为物流部门的负责人，在公司中我们需要承担着非常重要的责任。
我们需要负责监管整个物流运作，协调各个环节之间的关系，保证一切运作和控制工作能够顺利地执行。
我们必须对于采购、库存、运输等方面的物流管理进行有效的控制和管理，掌控物流供应链，最大限度地提高运作的效率和准确度，提高公司效益和服务质量。
同时，我们还负责对物流设施的建设和维护进行合理的规划和安排，为后续运作和发展做好稳定的工作基础。
二、工作目标在2024年，我们物流部门完成了较好的工作成果，总体上来说还是处于稳定和发展中。
同时，也发现我们在物流运作过程中还存在一些问题，例如库存管理不够精确、配送效率有待提高等等。
根据这些现状以及未来的发展趋势，我们制定了以下几个目标：1、提高物流运作质量：坚持以客户为中心，调整运输线路，提高物流配送和物流管理的素质，从而确保顾客的满意度；同时，加强运输车辆和员工的管理，提高运作的高效性和可行性；2、提高物流存储质量：对于仓储设施进行严格的管理和控制，根据客户需求的不同，建立适当的存储容量管理，确保物流库存有足够的容量满足客户需求；3、提高物流运输效率：通过合理规划并严格控制各个环节，加快搬运速度、减少货损、保障客户的货物和信息的安全性和准确度；4、优化物流设施建设：为满足公司的快速发展，我们需要进一步完善和规范物流设施的建设和运营，充分利用现有设备设施和人员资源，在配送和仓储等方面达到最优的平衡。
三、工作成果在过去的一年，我们物流部门一直在为公司的快速发展和成长而努力。
在物流运作中，我们通过优化调整线路、加强车辆维修和保养、严格控制货物的搬运过程，不断提高运作效率和质量；在物流管理控制方面，我们坚持一体化的物流管理模式，精细化地管理物流运作过程、流程和环节，确保物流各个环节的平稳运作。
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物流经理述职报告
公司领导、各位同事大家下午好!
在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置7人部门经理：** 库管员：***(现任新疆库管兼财务)
商务：** 工程分包核算员：** 司机：***
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作
重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规
划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故
障及时排除，保证公司车况良好。
工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、
询价。
与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。
严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。
配合其它部门做好采购、仓库、分包各
项工作，确保了公司管理体系正常运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不
熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。
这些都需要在今后的工作中加强个人专业
知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。
配合公司
其它部门资金回拢，使资金周转加快。
工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但
能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地
增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、
全身心的投入到日常的工作中去。
感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持
感谢公司各部门对我们的帮助、支持
感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持
抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维
护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动
走到今天我们一同走过了多少的路程
酒店开业以来，营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。
结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查，在现有的协议客户中仅
有大概一半的客户前来消费。
较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的不足，
在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。
在工作范围上自我造成了一定的局限性。
因此我部决定将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消
费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络，进行回访，建立起与客户之间的良好合作
关系，进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。
还记得当初熟悉的目标的梦
至今己成为今天的成功的笑
相信明天将有更灿烂的笑容
XX年部门工作展望：
1.目标决定未来，追求永无止境。
我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果
在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都
立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。
这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2.新的一年，我部门的工作目标如下
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本
因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、
规范、严谨。
我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进
行财务记账与报账工作。
无张冠李戴现象，无现金坐支行为。
在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销;对记载不准确、不
完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督，保证了
会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实
发挥了财务核算和监督的作用。
同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整
性进行认真审核，经得起随时检查。
目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及
时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。
良好地控制库存的保持水平，
使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导
致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保
证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。
我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈
出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。
提前做出采购计划，合理规划采购项目。
《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。
避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
(2)贷款业务稳健增长。
截止**年**月末部门各项贷款敞口余额**亿元，较年初新增**亿元;其中对公业务新增**笔，金额**亿元，个人经营性贷款新增**笔，金额**亿元。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。
工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。
俗话说“活到老，学到老”，学无止境。
来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。
3.目标是企业利润活力的源泉。
配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。
让我们为来年的目标而努力吧!
感谢您的阅读，祝您生活愉快。