我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

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我国家族企业资本结构

我国家族企业资本结构

我国家族企业资本结构探讨摘要:从20世纪80年代中国改革开放以来,我国的家族企业获得了前所未有的发展,家族企业经济在我国经济发展中具有举足轻重的地位。

但近年来家族企业的发展遇到了不少的困惑,其中较为突出的是如何优化资本结构和解决融资难的问题。

这两个方面一直是影响家族企业长远发展而亟待冲破的瓶颈。

本文立足我国实际,结合国外相关理论研究,归纳出影响家族企业资本结构的因素,提出优化家族企业资本结构的建议。

期望能从研究提高社会资源配置的角度,引导和实现家族企业持续健康发展;并进一步发挥家族企业的优点,为社会提供更多的就业机会。

关键词:家族企业资本结构融资优化在理论界,对于家族企业的定义,至今尚未形成一个确切的界定。

美国哈佛大学唐纳利、著名企业史学家钱德勒、台湾学者叶银华等对家族企业都有不同的定义,本文采纳我国学者于立的观点:家族企业是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织;企业资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上。

现代意义上的家族企业发轫于18世纪的英国工业革命。

经过两百多年的发展,家族企业成为世界范围内最为普遍的企业组织形态之一。

《财富》500强中有超过三分之一的企业为家族企业形态。

在美国,80%以上的公司制企业是由家族控制或家族拥有的公司(包括独资企业),产值占整个国民生产总值的49%,雇佣的劳动力占美国劳动力构成的85%以上。

在欧洲,43%的企业是家族企业(王彬,2001)。

据一项统计表明,在东南亚各国,最大的15个家族企业的上市公司的总值占其国内生产总值的百分比是相当大的,如香港为84.2%、马来西亚为76.2%、新加坡为48.3%、菲律宾为46.7%、泰国为39.3%(闻岳春,2001)。

在我国大陆,从20世纪80年代实行改革开放政策以来,家族企业逐渐涌现,至今走过三十多年的历程。

在这段期间,家族企业在新旧体制变革的夹缝中顽强地生长,不断地壮大,走过了从无到有,从家庭作坊式经营过渡到现代私营企业经营模式。

家族企业可持续发展的组织机构分析

家族企业可持续发展的组织机构分析
的。 美 国学 者钱 德勒 对 家 族 企 业 的定 义
家 族 企 业 非 契 约 的 关 系 网 络 是 通 过 核 心 、核 心层 、外 层 核心 层 与一 般 员 工 ,
率 ,开 始 施行 弹 性 组织 构 成 。 这 种 组 织
构成 既继 承 了 已经 存在 的各 种 组 织 构 成 的特 点 ,又将 融 入 了 新 的成 分 。 它 的 特
现企 业 的成 长 目标 。这 种 组 织形 态 的 有
为集 中 ,它 不存 在 现 代企 业 多 目标 的设 想 ,也 不 需 要在 诸 如 经 理效 用 最 大 化 、 企 业 利 润 目标最 大 化 、销 售收 入 最 大 化 等 之 间 进 行 选择 。家 族企 业 目标 一 般 主

扁 平 化 组 织 形 态 是 家 族 企 业
的首 选 。 扁 平 化 组织 形 态 就 是 要尽 可 能 的减 少 管理 环节 和层 次 同时 扩 大企 业 管
财 务 政 策 ,资源 分 配 和 高 阶人 员的 选拔
上 面 。 ” 家族 式 企 业 的 一个 明显 特 征就
些家 族 企 业 至今 仍 在 沿 用 这种 组 织 形
是 经 营 管理 的最 终 决 策权 在 家 长 手 中 ,
采 取集 权化 的领 导方 式。 从 组 织 的角 度 看 ,家族 企 业 目标较
睢 E E IE【二 行业文化 NT R RS 『 行 业 文 化 P j 1 } … J C T RE UL U
家族 企业可 持 续发 展 的组织机 构分析
文, 藏君 张瀛心
家族企业组织形式
中 国大 多 数 民营 企 业 在 改 革 开放 以 来 的3 多年 中 ,都获 得 了 迅速 的发展 , 0 而 在 这 些成 功发 展 的 民 营企 业 中 ,绝 大 多 数 是 依 靠 家族 的力 量成 长 和 发展 起 来

实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析

实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析

社会 权威 机构 的保证 下 得 到执 行 或强 制执 行 。任何 企业 治 理模 式都是 这二 者 的结合 体 。人 们根 据 二者 所 占的 比例 不
同, 又将企 业治理 结构分 为两类 : 规范 型治理结 构 ( 以正 式契
约为 主体 ) 和伦理 型治理结构 ( 以非 正式契 约为主体 ) 。很显
图 1 公 司治 理 内涵 的一 种 界 定
然 , 以相同 的文 化传 统与价值观 念来 协调 彼此 之 间行 为 能够
的人 们 , 往是 同一血 缘 、 往 亲缘 的成员 , 选择 伦理 型治理结 构 的企业往 往是 家族企业 ; 而选 择规范 型治 理结 构的企 业往 往
是股份 有限公 司 ( 3 。 图 )
人员、 股东 、 董事 会 和公 司 的其他 利益 相 关者 相互 作用 产生
的诸多 特定 问题 ( 1 。 图 )
契约指 长期 自发 形成并被 人们无 意识 地接受 的行 为规 范 , 如 社会 习俗 和族 规 等 , 在 正式 合 同 中注 明 , 具有 法律 的 可 不 不 执行 性 ; 正式 契 约属 理性 化制 度 , 任何 情况 下均 能在 某 种 在

摘要 文章从 交 易成本 理论 出发 , 用经济 学分析方 法 , 运 证明 了我 国家族企 业 治理结 构是 中国企业 家出于 降低企 业 交 易成 本 的理 性选 择 , 一定程度 上具有 无法取代 的交 易成 本优 势。通过分 析 家族 企业 的股权 结构 、 制权 分配 、 在 控 管理人 员的来 源 渠道 等 , 示我 国家族 揭 企业 治理结构 存在 的问题 和 不足之处 , 并指 出构建现 阶段 适合我 国家族 企业发展 进程 的治理 结构的相 关举措 。 关键词 家族 企业 ; 治理 结构 ; 治理模 式 ; 产权 中图分 类号 F 7 . 23 1 文献标 识码 A 文章编 号 0 1 6 1 (0 9 1 — 5 6 o 57— 6 1 2 0 ) 1 0 19一 3

家族企业的经营策略与可持续发展研究

家族企业的经营策略与可持续发展研究

家族企业的经营策略与可持续发展研究随着现代经济的迅速发展,越来越多的家族企业开始涌现出来。

家族企业作为一种特殊的企业形式,其经营策略比起其他企业而言,更有其独特性和长远性。

本文将从家族企业的内在特质和经营策略出发,探讨家族企业如何实现可持续发展。

一、家族企业的内在特质家族企业是以家族成员为核心从事经营活动的企业。

在家族企业中,家族成员之间存在着一种特殊的亲情关系。

这种关系不仅深刻地影响着家族企业的文化传承和企业发展,而且更加凸显了家族企业的社会责任和企业使命感。

家族企业的成功离不开家族成员之间的信任和互相扶持。

这种信任和互相扶持除了体现在经营决策和企业发展上,也同样体现在家族企业在社会和环境福利方面的责任上。

而这种特殊的家族文化,也成为了区别于其他企业的家族企业的独特优势。

二、家族企业的经营策略1、长期规划家族企业长期规划的重要性显而易见。

长期规划的制定不仅有助于家族企业建立一个长期的发展方向和目标,而且也能为家族企业在未来的发展过程中不断地提供方向和动力。

长期规划的制定不仅需要考虑家族企业的经济利益,同时也需要考虑家族企业在社会和环境领域的责任。

这将有助于家族企业制定出一个更加全面的经营策略。

2、家族文化传承在家族企业经营过程中,家族文化传承是至关重要的。

通过家族文化的传承,家族企业能够保持其独特的企业文化和优良的传统,从而帮助家族企业为其未来的发展奠定更加坚实的基础。

在家族文化传承的过程中,家族企业需要肩负起传承和发展家族文化的使命,以此来激发家族成员在家族企业中再次燃起的激情和信念,从而帮助家族企业实现其长期的成功和可持续发展。

3、人才培养家族企业如何吸引并留住最优秀的人才也是至关重要的。

家族企业需要确保其人力资源政策和培养体系,能够吸引和保留最优秀的人才,为家族企业的长远发展提供不断的动力。

家族企业在人才培养方面需要不断探索新的培训模式和制度,以此来帮助家族企业培养既有家族文化传承又善于创新的人才,从而为家族企业的未来发展奠定坚实的基础。

我国家族企业的资本结构及其成因探析

我国家族企业的资本结构及其成因探析

我国家族企业的资本结构及其成因探析家族企业对经济发展起着重要的作用,本文在对家族企业进行界定的基础上分析了我国家族企业资本结构的现状,然后对其成因进行了分析。

标签:家族企业资本结构成因一、引言在现代经济社会中,家族企业已发展为最普遍、最主要的企业形式之一。

在国外,家族企业对本地区经济起着举足轻重的作用。

美国经济学家克林?盖尔西克的研究表明,全球有65%至80%的企业为家族所有。

改革开放以来,我国的家族企业获得了前所未有的发展,尤其是近年来,家族企业的发展更是突飞猛进。

家族企业经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分。

对家族企业的具体定义,至今尚未形成一个确切的界定。

美国著名企业史学家钱德勒、哈佛大学家族企业研究的代表人物之一唐纳利、台湾学者叶银华等对家族企业都有不同的定义,本文采纳我国学者于立教授的观点:家族企业是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织,企业资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上。

二、我国家族企业资本结构现状与西方家族企业的发展环境不同,我国的家族企业在过去很长一段时间里没有合法地位。

经过1982、1988、1999年三次修改宪法,家族企业才逐渐获得了合法地位。

自党的“十五大”明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”以来,家族企业在数量和规模上都取得了飞速发展。

我国家族企业在对发展经济、增加财政收人、扩大劳动就业、方便群众生活、活跃商品市场、实现农村工业化、推进城市化等方面都具有重要作用,已成为我国国民经济发展中的一支不可忽视的力量。

尽管家族企业在国民经济发展中作用明显,但其长期得不到公平竞争的保障,表现为家族企业的融资渠道偏少,限制了其进一步的发展。

虽然一些上市公司的家族企业可以通过国家或银行扶持、股票市场上融资解决资金问题,但这毕竟是极少数。

真正意义上讲,我国家族企业绝大多数是中小企业。

总体来讲,我国家族企业资本结构比较单一,以内部融资为主,自筹资金比例高,商业信用为辅,很少向银行借款,企业的资产负债率较低,财务风险较低。

浅析家族企业的可持续发展.pdf

浅析家族企业的可持续发展.pdf

浅析家族企业的可持续发展作者:w a n g q i o u s h i提纲:家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。

本文阐述了我国家族企业中制约家族企业可持续发展的因素,并从实践和理论角度对家族企业的可持续发展提出了应该采取的对策。

具体安排如下:一、我国家族企业可持续发展的研究背景和问题(一)研究背景(二)家族企业可持续发展存在的问题我国家族企业已取得了一定的发展成就,但与国外的家族企业相比,我国的家族企业普遍“短命”,还存在着许多不足。

1.企业产权不明晰。

2.融资困难。

3.企业文化不先进。

4.缺乏战略管理。

二、制约家族企业可持续发展的因素分析(一)企业产权不明晰1.个人产权与企业法人产权不分。

2.企业的所有者之间的产权界定不清。

3.产权结构不合理。

(二)融资困难1.家族企业内部融资严重不足。

2.家族企业外部融资困难。

(三)企业文化不先进1.企业文化具有惟意志色彩。

2.差序格局带来不利影响。

3.习惯子承父业。

(四)缺乏战略管理三、我国家族企业可持续发展的对策(一)完善产权制度1.明晰企业产权。

界定产权,应始终坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,客观的划分家族成员的权益,为企业的长远发展,实行所有权与经营权的分离奠定基础。

2.产权结构合理化。

我国家族企业应该在结构上突破家庭产权“一股独大”的封闭结构,适度开放股权,使家族企业内部资源与社会资源逐步相融合,来初步突破一元化、封闭化的股权结构,使产权结构多元化。

3.实行两权分离。

家族企业应该实行所有权和经营权分离,聘请社会上的高级管理人才担任总经理和其他高层管理人员。

(二)拓展融资渠道1.克服融资信息的不对称。

(1)企业要完善内部控制制度。

(2)按照现代企业制度的要求实行公司化改造。

2.改善家族企业的融资环境。

一是对城乡合作金融机构提供必要的政策扶持,为其创造有利的外部经营环境。

中国家族企业如何百年长青,实现可持续发展

中国家族企业如何百年长青,实现可持续发展

中国家族企业如何百年长青,实现可持续发展目录一、家族企业的优劣势分析 (3)1、家族企业的概念 (3)2、家族企业产生的原因 (5)3、家族企业优劣势分析 (6)4、家族企业创新的思路 (14)二、家族企业发展如何“百年长青”? (17)三、家族企业如何实现可持续发展 (22)1、家族企业股份化 (22)2、实现家族企业的更新换代 (24)一、家族企业的优劣势分析家族企业作为经济活动主体之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。

但随着企业的发展和壮大,其不利的方面也会日渐显露出来。

文章在指出家族企业产生的社会原因的同时,较为具体地分析了家族企业的优势和劣势,并对家族企业制度的创新进行了初步探索。

1、家族企业的概念家族,《辞海》释为:以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。

企业,乃社会结构中的行动主体之一,是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。

那么家族企业该如何定义?美国著名企业史学家钱德勒认为:“企业或创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。

”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权,未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。

江苏省社科院潘必胜研究员则认为:当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。

他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类:一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。

二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权。

三是部分所有权而基本不掌握经营权。

该定义外延较宽,不把家族企业看成一个固定模式,应该说是对前者定义的一个修正。

台湾学者叶银华根据以前学者的研究,提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定,于是具备以下三个条件就可认为是家族企业:1、家族的持股比率大于临界的持股比率。

中国家族企业的可持续发展

中国家族企业的可持续发展

中国家族企业的可持续发展中国是一个家族企业的大国,其中包括一些著名的家族企业如恒大集团、海尔集团、万科集团等。

这些企业在中国经济的发展中扮演着重要的角色。

家族企业的持续发展对于中国经济的发展和社会的稳定至关重要。

本文将探讨中国家族企业的可持续发展。

家族企业的优势和挑战家族企业在中国经济中的占比较高,拥有较为丰富的资源,如资本、技术、经验和人脉等。

另外家族企业往往经营范围较为专业化,有着长期致力于某一领域的时间和经验,这在一定程度上保证了企业的质量和效率。

此外,家族企业往往重视家族文化传承,家族成员之间的信任和合作也更加稳固。

这些优势使得家族企业在中国经济中具有较强的竞争力和影响力。

与此同时,家族企业也面临着一些挑战。

家族企业往往在治理结构上较为落后,企业文化中也存在着权威性、等级性的问题。

对新人的容纳和管理也缺乏现代化的理念和方法。

家族企业在长期经营的过程中,容易出现过分依赖创始人的现象,一旦创始人离开,企业就容易陷入困境。

要实现家族企业的可持续发展,需要从多个方面入手。

一是加强治理结构建设。

家族企业应建立现代化的公司治理结构,制定符合公司发展的管理制度和程序,实行科学化的人才管理。

此外,家族企业应建立专业的家族管理机构,规范家族成员之间的权利和义务。

二是保持企业的专业性和先进性。

家族企业应积极引入先进的管理理念、技术和人才,保持企业的专业性和先进性。

家族企业可以通过技术创新和新产品研发推动企业的发展,并逐步实现产业升级。

三是培养和管理人才。

家族企业应创造一个适合人才生长和发展的工作环境,制定合理的薪酬和福利政策,培养和留住人才。

此外,家族企业应加强对家族成员的培训和管理,使家族成员具备现代化的管理思维和方法。

四是推动家族文化传承。

家族企业应重视家族文化传承,在公司治理结构中体现家族文化的特色,并建立相应的家族文化传承机构。

家族企业可以通过扶持家族会、搭建家族网站等方式,促进家族成员之间的联系和交流,增强家族凝聚力。

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我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析发表时间:2008-12-24T15:38:15.153Z 来源:《中小企业管理与科技》供稿作者:易元红[导读] 资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础摘要:资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择。

政府和社会、企业三方应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展关键词:家族企业可持续发展资本结构1 资本结构理论与家族企业可持续发展全面认识资本结构对实现家族企业可持续发展的影响是家族企业资本结构的理论基础,正确分析资本结构对家族企业融资、投资和治理结构的影响,可以提高我国家族企业财务决策水平,优化企业资本结构,实现家族企业可持续发展。

1.1 企业资本结构理论概述1.1.1 资本结构的界定经济学家杜兰特·戴维(Durand David)1952年首次提出了资本结构理论,经过半个世纪的发展已日趋完善。

资本结构是指企业资本总额中各种资本的构成及其比例关系。

不同的研究对其定义和度量方法也不相同,Masulis (1988)认为:“广义上讲,资本结构涵盖了一个公司的公募证券、私募资金、银行债务、养老金支出等。

Megginson(1997)认为:资本结构通常严格地用于支持公司动作的‘永久性’或长期资本,对于负债率、杠杆率和其他衡量一个公司总负债情况的术语。

具体来讲,资本结构包括以下几个层次或几个方面的内容:1.1.2 资本结构理论的新发展 20世纪70年代以来,随着企业理论和经济学研究的发展,资本结构理论取得了较大发展,其研究重点已转向“企业不同的融资方式是如何影响企业的收益流量”,“不同条件下,企业如何选择最优的融资方式”,“与有效的公司治理机制相适应的企业融资证券该如何设计”等证券设计问题。

1.2 家族企业可持续发展与资本结构1.2.1 家族企业可持续发展家族企业持续发展的问题,不仅引起了许多管理学家和经济学家的研究,也使众多的企业家在不断寻求如何能使企业永远保持活力并能进一步发展的途径。

家族企业可持续发展不是简单地研究企业的生命周期如何无限延长的问题,而是研究企业在已选择的领域和未来发展的领域中如何能不断地发展,如何使其能适应环境的变化而不断生存和发展壮大。

对国内外成功与失败的企业发展轨迹变化的分析充分表明,企业持续发展问题是一个企业成长的关键问题,也是关系到整个中国私营企业健康发展的问题,甚或是关系到21世纪整个国民经济健康发展的问题。

1.2.2 资本结构对家族对家族企业可持续发展的影响全面认识资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的融资方式,企业资本结构的安排在很大程度上是通过融资方式的组合来实现的,企业的资本结构政策决定企业融资方式的选择,包括内、外融资方式的选择等。

①资本结构影响企业的治理结构。

公司治理结构是企业剩余索取权和剩余控制权分配的一整套法律、文化和制度性安排(张维迎,1996),治理结构的核心是以股东为中心的多利益相关者之间的关系制衡。

资本结构不同,企业多利益相关者的关系也不同,资本结构直接影响着股东、债权人以及管理者对企业剩余索取权和控制权的分配,企业不同融资方式和资本结构的选择,就是不同治理结构的选择。

②资本结构影响着企业的财务风险。

家族企业的财务活动通常是在有风险的情况下进行的。

企业不同的资本结构安排,一方面会引起企业资金收支运动的不确定性,导致企业的资本成本和偿债能力不同,引起企业未来财务状况和经营成果的变动;另一方面,会影响企业的所有者、债权人等利益相关者的利益,影响企业各方面财务关系的处理,进而影响企业的财务风险。

2 我国家族企业资本结构现状分析2.1 我国家族企业融资现状目前的融资格局对家族企业存在着极大的金融歧视,市场融资十分困难,也包括政府的支持力度不够,使家族企业难以形成规模生产,发挥规模经济效应,实现可持续发展。

另外,家族企业的融资成本要高于其他企业,他们在创业初期就很难从资本市场或金融机构获得足够的资本金,只能凭借自身经商的微薄积累和亲朋好友间的少量借款艰难经营,使家族企业无法顺利发展壮大。

造成这一局面的原因主要有以下几个方面:①我国经济体制改革进程中商业银行的改革相对滞后。

我国商业银行业务长期由国有四大银行主宰,而国有商业银行和政府间存在着微妙的关系,不能完全转变为“自主经营,自负盈亏”的市场主体,政策性贷款相比重大,大型私营企业往往望贷款而兴叹,何况家族企业一般都羽翼丰满,商业银行对家族企业的贷款需求有着“惜贷”心理,态度谨慎,甚至消极。

②家族企业自身经营结构的影响。

由于家族企业的治理结构相对松散,管理者和劳动者平均素质相对较差,金融意识和信用观念不强,财务制度不健全,弄虚作假的偏好较高,经营决策的随意性较多。

这样的企业形象增加了其融资的难度。

③直接融资渠道不畅。

由于我国的证券市场主要服务于为国有企业摆脱困境去筹集资金圈钱,家族企业能够上市直接融资的企业凤毛麟角,大量尚未壮大的家族企业只能是望洋兴叹。

2.2 家族企业负债结构现状潘敏(2002)认为,如果企业利用短期负债融资,并且投资项目实施途中不会发生清算行为,企业长期负债与短期负债的负债融资期间选择与企业的自有资本大小无关,对于所有的企业而言,选择短期负债融资有利;如在投资项目途中有可能发生清算行为,则企业倾向于选择长期负债融资。

我国中小家族企业既有通过正式金融获取的银行贷款,也有通过亲友和民间借贷等非正式金融获取的负债资金,由于家族企业抗风险能力弱,长期贷款成本高,因此他们的银行贷款以短期为主。

对于通过亲友和民间借贷等非正式金融获取的负债资金,由于家族成员之间特有的关系,有利于家族企业以较低的成本迅速筹集所需的资金,而且资金的使用期限较长。

2.3 家族企业资产负债率的现状资产负债率是企业资本结构问题研究的重点,它表示企业资本结构中债务资本和权益资本的比例关系。

资产负债率的高低不仅影响企业的偿债能力,而且负债融资和股权融资都存在代理成本,从而影响企业的价值。

按照资本结构的权衡理论,企业的最优负债应由负债的避税效应和负债的预期破产成本这两种效应的均衡来决定。

对大多数家族企业而言,在创业初期以通过亲友筹集和民间借贷的方式为主,企业的资产负债率较低。

在发展过程中由于获得银行贷款比较困难,其融资方式以权益融资为主,只有少数优秀的家族企业,政府出于扶持典型的目的,为其提供担保,因而这些典型的家族企业比较容易获得贷款,企业的资产负债率较高。

对于已经上市的家族企业,由于通过资本市场增发新股或配股方式筹集比较容易,且上市公司是否发放股利没有强制性,公司股票融资除了发行筹资费较高之外,其资金使用成本非常低,因此我国的上市家族企业和其它上市公司一样,其再融资方式有明显的股权融资偏好,其长期资金来源主要依赖于股东权益的扩张,而长期负债权是其长期资金来源中很小的一部分。

3 优化家族企业资本结构的相关建议资本结构的优化意味着相应增减权益融资或负债融资,而除了部分权益融资可以通过企业内部融资解决以外,必然要求相应的外部融资。

政府、企业应共同努力,充分发挥资本市场、经理人市场等外部公司治理机制的作用,促使家族企业自觉去调整资产负债率,自觉优化股权结构。

3.1 家族企业融资渠道的创新从各国经验看,中小型家族企业走出融资困境的出路有两条:一是建立与大企业合理的产业分工链,利用大企业的商业信用,实现本企业融资结构的优化;二是通过设立从事风险投资的金融机构,为家族企业提供融资服务。

后者适用于具有技术创新潜力,有一定技术和产品优势的家族企业,其将为我国经济带来新的增长点,对我国经济发展的长期影响更大,克服此类家族企业的融资瓶颈制约因素更具有紧迫性。

3.1.1 发展民间金融我国资本市场上巨额的私人资本和大量私营企业的营运资本提供了民间金融资金供给来源,家族企业的发展不断内生出对民间金融的资金需求,这种以亲情、友情为相互信任基础的民间金融是对现代金融制度的补充,机构层次少,决策比较快,贷款迅速的优势为借贷关系减少了风险和成本。

进一步发展民间金融,使民间金融制度合法化,将会带动我国整个金融体系效率的提高,开创竞争性的金融市场环境,特别是在加入WTO、金融业逐渐对外开放的背景下,更不应对国内民营金融机构有太多的限制。

民间金融在我国资本市场的介入,要求政府出台相应制度:一是考虑将现有的非正式民间金融机构纳入国家正式金融体系之中,使其具有合法性;二是根据实际情况,组建新的区域性的有家族企业参加的股份制或股份合作制的金融机构。

既有利于解决家族企业的融资问题,又能引导非正式金融的健康发展。

3.1.2 通过证券市场直接融资近年来,私营经济扛了国家经济增长的大梁是不争的事实,但绝大多数私营企业却只能徘徊在证券市场的大门外,只有太太药业等少数幸运者通过借贷或买壳上市。

家族企业要做到永续发展,需要资本的不断追加。

伴随着中国证监会新政策的出台,为更多缺乏“显赫身份”和独特背景的家族企业提供了直接参与资本市场的可能性,经过近30年的发展,中国的家族资本已经积累到一定规模,其自身发展的局限性日益明显,而选择成为上市公司,将对家族资本的良性发展起到至关重要的作用。

因此政府应在政策上降低家族企业迈入证券资本市场的门槛,为家族企业的证券融资提供更多的机会。

3.2 加强资本市场建设,为家族企业股权结构的优化创造条件3.2.1 扩大法人股比例研究表明,非家族法人股比例与公司业绩显著正相关,故应扩大非家族法人股比例,使其有足够的能力和动力去监督家族股东。

家族企业可通过与其他企业合资、合并、兼并等形式,或通过与其他公司进行股权置换引进法人股东。

3.2.2 明晰和优化家族内部股权结构家族企业的股权从表面看是清晰的,但在家族内部股权的界定却不一定明晰。

在创业阶段,由于亲缘关系,大家齐心协力,不明晰的股权并不影响企业成长初期的发展,但却为日后埋下了家族成员产权纠纷的隐患,在企业发展壮大后,利益分配、组织结构、风险承受能力等问题日益突出,易导致内部矛盾,甚至企业的分裂。

明晰和优化家族内部股权,有利于降低内耗,更有利于形成科学、高效的公司治理结构,促进企业长期稳定发展。

3.2.3 建立和完善多层次的资本市场体系家族企业资本的社会化和股权结构优化的根本途径是股权融资和股权流动,解决这一问题:一是要继续完善现有主板市场和中小企业板市场的建设,真正发挥市场在配置资源中的基础性作用;二是要积极搜索建立由交易新市场、场外市场、区域性市场等构成的多样化、多层次的资本体系,为不同地区、不同行业、不同发展阶段的多类家族企业提供合法的股权流动和股权融资场所。

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