北京市建筑工地劳动力管理表格
建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表
建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。
通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。
2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。
拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。
通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。
6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。
制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。
7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。
这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。
请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳动力计划表Last revision on 21 December 2020
劳动力计划表
单位：
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。
2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。
4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。
建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。
6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。
通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。
建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。
建筑施工劳动力计划表 (2)
劳务派遣协议劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
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注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
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附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
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页脚内容5
附表六临时用地表。
北京劳动力管理表格全套
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：幕墙2012年10 月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：年月
项目名称（全称）：班组名称：年月
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项目名称（全称）：班组名称：2012 年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。
街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐
填报单位：联系人：联系电话：
违法施工工程统计表
街道（地区）办事处：填表人：填表日期。
最新北京市建筑工地劳务管理五牌模板资料
劳务管理工作领导小组一、劳务管理工作领导小组组长：组员：建设单位项目负责人：项目所属分公司经理：项目经理：劳务施工队长：专职劳动力管理员：领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、领导小组工作职责（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理工作例会”；二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训；三、监督检查总包项目劳动力管理员工作；四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作；五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷；六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
劳动力安排计划情况表
劳动力安排计划情况表
1、在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
2、非技术工种可在社会务工人员中录用。
非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
4、配备的劳动力按计划分批进场。
主要劳动力配备计划表
中海城B地块二、四期消防分包工程
中海城B地块三期消防分包工程。
建筑施工劳动力计划表
--WORD 格式--可编辑----劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程 主体工程 装饰工程 安装工程 总平工/程施工 验收退场施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段阶段技术人员 1 2 2 2 2 2普 工 20 80 30 20 20 10钢筋工 10 30 0 0 0 0模板工 5 25 5 0 10 0安装工 0 18 0 30 25 0砌筑工 15 35 0 10 20 0电 工 1 2 2 2 2 1机操工 2 5 5 5 5 0焊 工 1 5 0 5 2 0木 工 1 18 15 0 10 0砼 工 10 35 0 0 0 0抹灰工 0 0 20 0 0 0绿化工 0 0 0 0 20 8测量工222221附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期 300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30303030303030303030一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为 300 日历天，计划开工时间为 2012 年 3 月，计划竣工时间为 2012 年 12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
2--附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3--图例：施工临时道路：消防灭火器：隔离墙说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称：年月
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工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数: 本周离场农民工总数: 本周现场农民工总数：
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工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
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CYLW—GD—ZB—01，此表由总包单位按月编制并报街道（地区）办事处城建（规划）科备案
项目劳务费结算、支付情况报表
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
CYLW—GD—ZB—02，此表由总包单位按月编制并将纸质版、电子版报街道（地区）办事处城建（规划）科备案
施工项目劳务及规范用工管理台账
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字)：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
CYLW—GD—ZB—03，此表由总包单位按月编制并备案
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
注：本表空间不够，可进行背书补充。
CYLW—JX—01，此表由街道（地区）办事处城建（规划）科汇总编制，并将电子版报区住建委施工管理科备案，信箱：sgk65016210@
街道（地区）办事处施工项目劳务及规范用工管理台帐
填报单位：联系人：联系电话：
CYSG—JX—02，此表由街道（地区）办事处城建（规划）科汇总编制，并将电子版报区住建委施工管理科备案，信箱：sgk65016210@
朝阳区违法施工工程统计表街道（地区）办事处：填表人：填表日期。