教育综合体商业策划书(带内容)
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书尊敬的评审专家：本计划书旨在提供一份创新的教育综合体商业计划书，我们希望在未来能将这一理念变为现实。
我们的教育综合体旨在为学生提供全方位的教育体验，涵盖了课程、教育、技能培训等各个层面。
教育综合体不仅仅是一所学校，而是一种新的教育生态，将通过全新的商业模式为教育行业注入更多的活力。
市场调研近年来，教育行业的发展趋势表明，学生不再满足传统教育体系的教学方式和内容。
他们更加注重实用性和个性化发展，不想被固定的学科体系所束缚。
同时，随着社会竞争的加剧，传统教育机构所带来的学籍优势逐渐衰退。
因此，学生和家长均希望能找到一个综合的教育综合体，提供更多种类的课程，提高学生的多方面竞争力。
针对市场需求，我们通过市场调研收集了如下数据：1. 90%的学生和家长希望能够有更加灵活的教育模式，例如学科交叉、语境学习等。
2. 70%的学生和家长希望能够提供更加具体的技能培训，例如艺术、音乐等。
3. 80%的学生和家长希望能够提供更加个性化的辅导。
4. 目前教育综合体的市场发展处于初级阶段，未来有望有更强的市场需求和发展空间。
模式设计在以上基础上，我们设计了一种创新的教育综合体模式，可分为在线教学板块、实体教育板块和技能培训板块：在线教学板块：结合现代教育技术，提供多样化线上学习资源。
我们将提供MOOCs、大数据分析、AI教辅等，为学生打造一个全新的线上教育体验，旨在为学生提供更加丰富的在线教育资源。
实体教育板块：提供一站式服务，为学生提供各类学习资源。
我们将提供课程、辅导、班级及个人竞赛培训，以更好地满足学生和家长对教育的需求。
技能培训板块：向学生提供非学科教育开发和全方位培养体系，为学生的多元化学习提供支持。
我们将提供艺术、音乐、跨学科孵化、学生社团等。
让学生更好地发挥自己的学习潜能。
商业策略1. 教育人才合作计划我们将学校和各大教育机构、优等教育团队及人才资源进行合作，为学生提供更多元化的教育服务。
最新教育综合体商业计划书
最新教育综合体商业计划书教育财政支出的增速快于国家财政收入的增速，教育市场规模年均复合年增长率在12%以上。
但是，学生家长在选择教育培训机构时面临着虚假宣传、高收费、接送孩子费时费力、场地环境差等问题。
教育培训机构本身也存在选址难、租金贵、竞争激烈等问题。
因此，本项目旨在打造一站式教育培训综合体，成为城市的文化艺术教育聚集地、城市教育功能孵化地、区域城市消费、娱乐承载地，实现孩子研究消费的综合化一体平台。
一.2项目内容本项目将建设一站式教育培训综合体（广场），提供文化艺术教育、学科教育、兴趣培训等多种教育产品和服务。
同时，配备完善的场地设施、安全保障措施和优质师资团队，为学生提供良好的研究环境和研究体验。
一.3盈利来源本项目的盈利来源主要包括教育产品和服务的销售收入、场地租赁收入、广告收入等。
同时，通过与优质教育机构合作，实现品牌合作和分成收益。
一.4项目核心优势本项目的核心优势在于提供一站式教育培训服务，解决了学生家长在选择教育培训机构时面临的问题。
同时，配备优质师资团队和完善的场地设施，提供良好的研究环境和研究体验。
通过与优质教育机构合作，实现品牌合作和分成收益。
一.5业务预测（以山东临沂、上海金山为例）根据市场调研和数据分析，本项目在山东临沂、上海金山等地的市场前景良好。
预计未来三年，销售收入和场地租赁收入将分别达到5000万元和2000万元，广告收入将达到1000万元，实现年复合增长率30%以上。
第二章平台教育产品和服务二.1平台简介本平台是一站式教育培训综合体，提供文化艺术教育、学科教育、兴趣培训等多种教育产品和服务。
配备完善的场地设施、安全保障措施和优质师资团队，为学生提供良好的研究环境和研究体验。
二.2服务概述本平台的服务包括文化艺术教育、学科教育、兴趣培训等多种教育产品和服务。
同时，提供优质师资团队和完善的场地设施，为学生提供良好的研究环境和研究体验。
通过与优质教育机构合作，实现品牌合作和分成收益。
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书[以下是本篇文章的完整版，约2000字，旨在提供关于教育综合体商业计划书的参考和思路，不涉及任何政治观点或观点争议。
]一、概述教育综合体是一个集合了不同教育形式和内容的综合性教育机构，它可以包括了幼儿教育、小学教育、中学教育、职业教育、艺术教育、体育教育等多方面的内容，提供了多样化的教育服务，满足不同年龄段和需求的学生的需求。
而如何在商业层面实现一家教育综合体的可持续发展，则是一个商业计划书所需要考虑的问题。
下面本篇文章从市场分析、综合开发、运营策略、投融资等角度来讨论如何构建一套商业计划书。
二、市场分析首先，需要掌握本地区教育市场的情况和发展趋势，了解目标客户的需求状况以及竞争对手的情况。
该地区教育市场较为活跃，近年来教育市场呈现了快速发展的趋势，尤其是优质的教育资源更为匮乏。
教育综合体的诞生可以更好的填补这个市场空缺，同时满足家长对于教育质量和多元性的需求。
针对目标客户，各年龄段的学生以及其监护人和家长都是我们的主要客户，其中有一定的品质和贡献度的家庭是我们的重点潜在客户。
竞争对手则包括了当地的大型教育机构、进口教育机构、家教机构等。
通过对竞争对手进行深入的研究，我们认为我们的优势在于教育综合性的特点、多样化的教育内容和相对较高的服务水平。
三、综合开发教育综合体的综合开发包括了从选址到招聘教师，从装修设计到课程设置等多方面的考虑。
3.1选址首先，选址是尤为重要的。
教育综合体需要选在靠近交通枢纽、学校、商业中心等人流密集的地方，方便家长和学生到达，也可以增加品牌曝光度。
同时还应考虑到该地区的劳动力资源和生活便利性等因素，这些将有利于我们的招聘和员工管理。
3.2装修设计教育综合体的装修风格应以淡雅、舒适为主，在颜色、空间布局等方面需要兼顾美观性和实用性。
同时需要考虑隔音、安全等问题，以减少学生和家长的照顾和担忧，保障学习环境的舒适性。
3.3课程设置教育综合体的课程内容应具有引导性和开创性。
教育培训综合体商业计划书
教育培训综合体商业计划书汇报人：***单位部门：总裁办CONCENTS项目简介市场分析目录投资回报PART 01项目简介永昌首家教育培训综合体2019项目说明教育培训综合体在规定的聚居区域内，以教育为主题布局产业链为核心，聚集一定数量了多种类型的教育培训机构，并配套相应的教育服务以及商业设施的教育综合体。
2019全部业务由美术、文学、舞蹈、音乐、棋类、体育等综合性功能场地组成一个大型的集培训、交流、展示为一体的综合场所。
高级瑜伽课程动感单车、器械，拉丁舞、尊巴等流行的健身课程服务政府或者事业单位的活动组织策划等A CBD教育培训综合瑜伽健身对外合作2019公司积累02010304成熟的运营模式动岚健身已经在本地经营三年时间，对本地市场有充分的认识，已经在本地健身领域取得绝对的品牌优势。
在三年的发展中已经掌握了丰富的营销策略以及运营经验，为转型升级成为教育培训综合体的发展打下了坚实基础。
优秀的运营人才在永昌处于健身行业空白期的时候，公司几位创始人独具慧眼，以超前的意识率先落地健身项目，经过这三年的深入运营已经奠定了长足发展的战略优势。
丰富的人才储备经过三年的培养，目前公司已经积累十多位专业的优秀教练团队，已经为业务的进一步扩张打好了人才基础强大的市场竞争力据了解，教育综合体在本地只此一家，本公司在各方面都处于绝对的优势，在未来的竞争中处于本地市场的垄断地位。
2019我们的愿景打造本地第一品牌对外传播健康理念跨行业健康发展“““010203以快乐健身为起点，深耕本地市场，传播运动健康理念，为发展全民体育运动，增强人民体质做出贡献！PART 02市场分析市场广阔我县经常参与体育锻炼的人口约为10 万，体育产业规模为4000万，到2020 年上述两个指标有望达12 万和4500万。
国家发展战略2016 年10 月25 日，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，提出到2030 年建立起体系完整、结构优化的健康产业体系，强调重点发展全民健身及业余体育创业门槛低面对林林总总的项目，健身行业已经是门槛较低的创业方向，再加上有成熟的运营模式的加持相信一起开拓市场赢得信赖市场增长潜力巨大我国发达地区经常参加体育锻炼的人口占比均超过40%，接近欧洲、日本、韩国等发达地区的水平，其他省市的体育人口占比相对较低，尚有较大成长空间。
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书一、项目背景及概述教育综合体是指以教育为核心，融合多种教育及附属业态的综合性商业项目。
本商业计划书旨在对建设一座全新的教育综合体进行详细的规划和分析，以确保项目的成功运营。
二、市场分析1. 教育市场概况随着社会的快速发展和人们对教育的重视，教育市场呈现出强大的发展潜力。
教育综合体将能够满足人们对全方位教育需求的追求，因此具有广阔的市场前景。
2. 人口结构变化城市化进程加速，人口老龄化趋势明显，年轻人群中家庭数量减少等因素，都为教育综合体的发展带来机遇。
更多的家庭将会愿意选择为子女提供全面教育服务的综合体。
3. 教育消费观念的转变家长们越来越重视子女的综合素质发展，不再仅仅满足于学业培训。
教育综合体能够提供全方位的教育资源，满足家长和学生对于综合素质发展的需求。
4. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些教育综合体，但多数规模较小，业态单一，无法满足市场需求。
我们的教育综合体将通过提供高品质的教育服务、独特的教育理念以及先进的教学设施，与竞争对手形成差异化竞争。
三、项目规划1. 教育资源整合我们将整合多个领域的教育资源，包括学前教育、基础教育、语言培训等，并引入国内外名校及知名教育机构合作。
通过资源整合，我们能够提供全方位、高品质的教育服务。
2. 建设优质教育设施为了提供良好的学习环境，我们将投入大量资金建设先进的教育设施，包括教室、实验室、图书馆、运动场等。
这些设施将能够满足学生的学习、休闲和娱乐需求。
3. 引进特色教育项目为了吸引更多的学生和家长选择我们的教育综合体，我们将引进一些特色教育项目，如STEM教育、艺术培训、体育训练等。
通过多样化的项目设置，我们能够满足不同学生的需求。
4. 建立合理的收费机制为了保证项目的可持续发展，我们将根据市场需求和项目运营成本，建立合理的收费机制。
并通过不断改进和优化，提升客户满意度。
四、项目运营策略1. 品牌宣传和推广我们将通过多种渠道进行品牌宣传和推广，包括线上推广、校园宣传、合作推广等。
教育商业计划书模板范文大全
教育商业规划书模板范文大全一、引言教育行业一直以来都是人们关注的焦点领域之一。
随着社会的进步和人们对教育需求的不息提高，教育商业也逐渐成为了一个具有巨大市场潜力的行业。
本文将为大家提供一份教育商业规划书模板范文大全，援助创业者更好地规划和开展教育商业项目。
二、市场分析1. 教育市场的现状：简要介绍当前教育市场的规模、进步趋势和主要竞争对手等。
2. 目标受众：明确你的教育产品或服务的目标受众群体，包括他们的需求、特点等。
3. 竞争分析：分析目标受众所面临的竞争状况，包括已有竞争对手的优势和劣势。
三、商业模式1. 产品/服务描述：详尽介绍你的教育产品或服务，包括特色、优势等。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，思量目标受众的支付能力和市场竞争状况。
3. 渠道分销：确定你的产品或服务的销售渠道，如线上平台、线下门店等。
4. 营销推广：制定有效的营销推广策略，包括市场推广、口碑营销等。
四、组织架构1. 公司简介：介绍你的公司或组织状况，包括公司背景、使命和愿景等。
2. 团队介绍：详尽介绍你的团队成员，包括他们的阅历和专业背景等。
3. 组织架构：描述你的公司或组织的组织架构，包括各部门职责和人员配置等。
五、财务规划1. 初始投资：列出你的教育项目标初始投资，包括设备、场地租赁等。
2. 盈利模式：说明你的教育项目标盈利方式，如课程收费、销售教材等。
3. 财务猜测：进行财务猜测，包括收入、成本、利润等指标的预估。
六、风险分析1. 市场风险：分析市场竞争、政策变化等可能带来的风险。
2. 运营风险：分析运营过程中可能面临的风险，如人员流失、设备故障等。
3. 解决方案：提出相应的解决方案，缩减风险对项目标影响。
七、总结教育商业规划书是创业者规划和开展教育商业项目标重要工具。
本文提供了一份教育商业规划书模板范文大全，期望能为创业者提供参考和援助，援助他们更好地实现教育商业的成功。
同时，创业者还应依据实际状况进行适当的修改和调整，以确保规划书更符合自己的教育商业项目。
教育综合体销售策划方案
教育综合体销售策划方案1. 策划背景随着教育产业的迅猛发展，教育综合体已经成为了学生和家长们选择学校和培训机构的重要依据。
教育综合体涵盖了各类教育机构，包括学校、培训机构、辅导班等，并提供全方位的学习、娱乐和社交服务。
对于教育综合体的销售，需要制定一份全面的销售策划方案，以吸引更多的客户并增加销售额。
2. 目标客户分析教育综合体的目标客户主要是学生和家长。
针对学生群体，教育综合体可以提供丰富多样的课程和学习资源，满足不同学科和兴趣的需求；对于家长群体，教育综合体可以提供家长课堂和家庭教育指导等服务，帮助家长提升教育水平。
此外，还可以针对不同年龄段、不同学科的学生提供个性化的学习方案。
3. 竞争分析在制定销售策划方案之前，需要先进行竞争分析，了解教育综合体市场上的主要竞争对手及其销售策略。
通过分析竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额等信息，找出自身的优势和不足，并制定相应的销售策略。
4. 销售目标设定制定销售策划方案之前需要设定明确的销售目标。
销售目标可以从销售额、市场份额、客户数量等多个角度进行衡量。
通过设定具体的销售目标，可以指导销售团队的行动，并对销售情况进行评估。
5. 销售策略制定5.1 产品定位教育综合体销售策划中的核心是产品定位。
要根据目标客户的需求，确定教育综合体的核心竞争优势。
可以从课程设置、教学质量、师资力量、学习环境等多个方面进行定位，并与竞争对手进行差异化。
5.2 定价策略教育综合体的定价策略需要综合考虑成本、市场需求和竞争对手的价格水平。
可以采取差异化定价策略，根据不同课程、不同学科和不同服务内容进行定价，并提供一些优惠政策和套餐，吸引客户。
5.3 渠道选择教育综合体销售可以采用多种渠道，包括线上销售、线下销售和合作伙伴渠道。
线上销售可以通过官方网站、教育平台等实现；线下销售可以通过学校宣传、社区推广等方式进行；合作伙伴渠道可以与学校、培训机构等机构合作，共同推广销售。
5.4 促销活动在销售策划中，促销活动是提高销售额的重要手段之一。
教育综合体商业计划书
教育综合体商业计划书一、项目简介教育综合体是指集教育、文化、体育等多种功能于一体的综合性机构。
本项目将建设一所面积达5000平方米的教育综合体，主要以提供高品质的教育、文化、体育服务为主导，为广大市民提供一个全方位的健康交流平台，同时为教育产业的发展做出贡献。
二、市场调研近年来，教育行业发展成为了一个极为火热的产业。
市场调查显示，教育综合体市场潜力非常大，未来前景非常乐观。
通过对市场的调研和分析，教育综合体的主要发展方向为：提供全面的托管教育服务、开展多元化的课外辅导、提供相关的健身体验等等。
在未来越来越注重生活质量的社会中，教育综合体将会成为市民们选择消费的首要场所之一。
三、运营模式本项目通过强化品牌管理、拓宽产品渠道、丰富产品线、积极研发新品种、施行从业人员培训、优先使用绿色环保的商品材料等手段提高整个教育综合体的运营效率和顾客满意度。
本项目将在场馆内设置多种多样的教育、文化、体育活动区域，包括绘画、舞蹈、唱歌、音乐、器乐等多个艺术领域，并设有养生馆、自习区、健身房等区域，以此满足市民不同消费需求。
同时，本项目还计划引进国内外教育机构，开展图书馆借阅、课外阅读等多种优质教育服务。
四、项目投资本项目的投资主要分为场地租金及装修前期投资、运营费用、人员成本三大块。
壹组合同签约后，将积极筹集相应资金，并采用多元化的方式进行融资，从市场中寻找项目潜力大、投资收益稳定、具有社会效益的资金方，旨在为项目保驾护航。
五、风险预测本项目面临较大的风险，主要包括硬件设施运营故障、市场营销风险、市场份额风险等。
为了规避以上风险，本项目将加强对场馆、设备等硬件设施的管理与保养，提高平台服务水平和市场推广能力，加大对市场、用户的关注和调查，并制定详细的危机预案。
六、项目效益本项目的建设将为教育综合体市场的快速发展做出贡献，同时为广大市民提供高品质的综合性服务。
通过引进优质教育、文化机构，开展多样化的教育、文化、体育活动，在全方位的服务中推动教育产业的发展，降低市民的文化、教育、体育消费门槛，营造健康、活跃的市民群体，提升市民的生活幸福感。
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联营
商业/住宅教育配套
商管
统一教育城形象 入住品牌机构
保利 “和乐少年宫”社区型综合体 教育+地产 教育集团打造教育综合体平台 地产商+教育 教育集团打造教育综合体平台
商业区的教育业态布局
最IN菲克城、长沙创梦者、同学都荟、趣学教育综合体提供一站式教育培训服务教育综合体
9
教育综合体的竞争格局演变 什么是综合体的核心竞争力？
12
教育综合体业态丰富化，但整体运营管理及系统方面并未标准化
您所在的教育综合体（筹）是否提供咖啡轻餐、休闲美 食、手作体验、运动健身、科教展示、生活超市、特色餐
饮、服装零售、文化创意零售
暂时没有32.9%
您所在的教育综合体（筹）是否有管理系统？ 暂时没有53.8%
有67.1%
较18年的数据来看，该数据已经有了明显的提升作为参考， 18年的数据是56.82%
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标题 文本预设
4
关于教育综合体 核心优势
5
关于教育综合体 内容模式
教育综合体1.0版
学科拼凑型
将不同教育品牌或内容进行简单 的物理空间排布，缺乏融会贯通 的教育理念与科学系统的运营管 理标准，多以营利为第一目的。
教育综合体2.0版
生态建构型
实现了不同教育形态（如早教、 学前教育、兴趣培养、儿童博物 馆、家庭教育等）与优质教育品 牌的合理化配置，内部共享教育 理念和教育资源，无论在内部教 育服务还是在外部经营管理上均 可建构良好的生态系统。
地 表演类等。
其
前期筹建
他
支
选址定位 业态规划 设计施工 品牌VI
招生入驻
持
中期经营
招生引流
物业服务
后期筹建
质量监控
稳定运营 复制扩张
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感谢聆听
姓名
2019-11
17
招商合作、吸引优质教育业态
5.42分
业态规划、确定品牌形象
5.23分
选择拿地、确定市场定位
5.23分
持续市场运营
5分
招生引流盘活
4.84分
制定与入驻机构的合作方式
4.84分
复制扩张
3.16分
融资
2.66分
其他 0.72分
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为孩子创造新天地
北京市教育综合体
商业策划书
名字 2019/11
2019
1
2019
北京市教育综合体
——商业策划书
企划部 2019年8月
为孩子创造新天地
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目录/content
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02
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04
3
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01 输入内容 请在此输入您的文字内容，请在此输入您的文字内容，
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大 型 培 训
较大型培训学 校的旗舰店为 了满足学员的 多种学习述 求，也可以视 为具有教育综 合体的功能。
国际学校为了
满足学生培训
发展目标，会
提供各类型的
课程内容，别
入：击剑、马
国 际 学
术、高尔夫 等。
校
户外嫉妒子啊
周末、暑期、
小长假为学生
提供多类型、
全方位的产品
和内容，比如
户 外 营
一个户外营地 会有科技类、
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持 有 者 套
其 他 空
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实例
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实例
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团
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机 构 旗 舰 店
教育综合体3.0版
主题融合型
以某一细分领域作为教育主题 （如音乐、外语、阅读等），通 过融合跨学科、跨形态的教育内 容、打造多样化的主题性教育空 间。该内容模式的教育综合体无 论在顶层设计还是在内容研发方 面均有较大难度、需要强大的研 发力量作为技术支撑。
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标题 文本预设
11
家长选品迷茫，急需“成长规划 + 报课指导”
解析
缺解析
兴趣爱好 优势特长 天赋挖掘 习惯特性
昨天
今天
明天
家长 孩子
2 机构
1
机构
3
机构
机构各自提供产品/体验/服务 获客难，成本高，难转介
家长
3 孩子 1
机构 2
机构 机构
教育综合体
机构抱团，品类综而不合，教育机 构凌驾于综合体之上；
综合体无法触及C 端消费者
家长 孩子
2 机构
1
机构
3
机构
教育综合体
综合体提供产品/体验/服务 自建流量池 重载运营
Step C
Step D
地产商圈之痛
• 饱受电商冲击 • 存量价值亟待升级 • 学科拼凑型教育商圈
可持续能力差
政府监管之痛
• 评估认证标准难统一 • 市场乱象难治理 • 超纲超量 • 无证无照
8
教育综合体 -分类
统一品牌形象，自由 产品与合作产品
自营 租赁
地产
万科 打造社区营地、城市营地、户外营地等
缺专业度 缺指导
教学品质 师资专业性 教育品牌 课程规划
儿童的适宜性 心智成熟度 性格完善 兴趣培养
坐标轴标题
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
听销售营销 孩子自己选择 自己感觉 培养推荐
家长如何给孩子选择教育机构
情况 17% 12% 38% 33%
数据
全国近2亿的中小幼学生， 每年参加各类培训的少年儿童超1亿人次， 中大城市90%以上0-18岁青少年儿童都在接受各类辅导/培训
成长的过程不可逆
每一次的选择都隐藏着孩子的未来一生 如何更懂孩子，怎么为孩子正确的规划成长是每一位父母都需要潜心学习和转眼的内容
因此，我们提出成长规划师的理念
我们需要培养教育综合体的运用人员 掌握儿童成长学、行为心理学以及各类教育产品等专业知识 并通过长期观察、科学记录、数据分析等途径为孩子的成长保驾护航！
A B
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B
标题 文本预设
7
当前儿童素质教育的困境与问题
Step A
Step B
家庭需求之痛
• 良师难求 • 收费颇高 • 机构分散 • 内容良莠不齐
教育机构之痛
• 房租高昂 • 人力成本高 • 研发能力弱 • 野蛮生长 • 缺乏政府把控能力
越来越多的教育综合体在品牌服务上的意识和能力有所提高。
有46.2&
大多数教育综合体还在沿用教育机构的教育管理系统， 有可以使用的板块，但并不能完全撑起教育综合体的运营和管
理。
13
招商仍然是世纪难题，项目方始终处于被动状态
排名第一 排名第二 排名第三 排名第4 排名第5 排名第6 排名第7 排名第8 排名第9
B A
B A
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标题 文本预设
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空间持有者
社
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区
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配
套
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运
出身于商管团队
营
团
队
出生于培训学校管理团队
空间持有者
外观像购物中心的教育综合体
教
育
综
外观像购物中心的教育综合体
合
体
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商
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业
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