研发部门年度工作总结
关于研发部年度考核个人总结8篇
关于研发部年度考核个人总结8篇第1篇示例：研发部年度考核个人总结一、个人工作回顾在过去的一年里，我作为研发部的一员，主要负责软件开发工作。
在这段时间里，我按照公司的要求，积极参与项目开发，认真完成领导交办的任务。
通过不懈的努力和学习，我取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
我在过去一年的工作中，完成了一些重要的项目。
其中包括ABC软件的升级与优化、XYZ系统的功能扩展等。
这些项目在提高公司业务效率和客户满意度方面发挥了重要作用。
通过与团队成员的合作，我学到了很多新知识和技能，也提升了自己的团队协作能力。
我在工作中也遇到了一些困难和挑战。
在项目推进过程中，遇到了一些技术难题，需要花费更多的时间和精力来解决。
有时候，团队成员之间的沟通和协作也存在问题，需要更加有效地进行沟通和合作。
不过，通过思考和总结，我逐渐克服了这些困难，提升了自己的责任心和执行力。
二、自我评价及改进在工作中，我认为我的优点是有一定的学习能力和动手能力，能够快速学习和应用新知识，也能够独立完成一些技术任务。
我也积极主动地与团队成员沟通和协作，保持良好的团队氛围。
我也意识到自己存在一些不足之处，例如在工作中有时候存在一些粗心和马虎的情况，需要更加细心和严谨。
我在沟通和表达方面还有待提高，需要更加主动和清晰地与同事交流和处理问题。
我会继续加强自己的学习和提升，不断改进自己，更好地适应未来的工作挑战。
三、未来工作计划在未来的工作中，我将继续提升自己的技术能力和团队协作能力，更好地应对复杂的工作场景和挑战。
我计划参加一些相关的技术培训和研讨会，学习更多的新知识和技能，提高自己的专业水平。
我也会更加注重团队合作，与同事建立更加良好的工作关系，共同努力完成团队项目和目标。
在工作中，我将更加注重细节和质量，做到每一项工作都精益求精，力争完美。
通过过去一年的工作经验和总结，我深刻了解了自己的优势和不足，也明确了未来的发展方向和计划。
我将继续努力，完善自己，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
研发中心年终工作总结8篇
研发中心年终工作总结8篇第1篇示例：研发中心年终工作总结一年一度的年终总结又到了，研发中心的一年工作也即将告一段落。
在过去的一年里，研发中心的所有员工都努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我们对研发中心过去一年的工作进行总结和分析，希望能够更好地总结经验，规划未来。
一、工作回顾在过去的一年里，研发中心紧跟公司发展的步伐，积极开展工作。
在产品研发方面，我们推出了一系列创新产品，并取得了不错的成绩。
在技术攻关方面，我们克服了各种困难，取得了关键技术突破，为公司的发展提供了有力支持。
在项目管理方面，我们严格把控进度，保质保量完成了各项任务。
研发中心在过去的一年里取得了可喜的业绩。
二、工作亮点在过去的一年里，研发中心也取得了一些突出的成绩。
我们在产品研发方面不断创新，推出了多款备受好评的新产品，受到了市场和客户的一致好评。
在技术攻关方面，我们攻克了一系列难题，为公司的发展打下了坚实的基础。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通，增强了团队凝聚力，形成了一支优秀的研发团队。
这些都是我们工作的亮点，为研发中心未来的发展奠定了良好的基础。
三、存在的问题在工作中也存在一些问题需要我们去解决。
我们在项目管理方面还存在着一些不足，需要加强规范管理，提高执行力。
我们在创新能力方面还有待提高，需要加强技术研发，不断推出具有竞争力的新产品。
我们在人才培养方面还有欠缺，需要加大培训力度，提高员工的综合素质。
虽然取得了一定的成绩，但我们还有很大的提升空间，需要不断努力进取。
四、未来展望展望未来，研发中心将继续发扬过去的优点，努力克服存在的问题，为公司的发展贡献更多的力量。
在产品研发方面，我们将不断创新，推出更多更好的产品，满足市场和客户的需求。
在技术攻关方面，我们将不断突破自我，提升自身的技术实力，不断创新，为公司的发展提供更大的动力。
在团队建设方面，我们将不断加强内部沟通，增强团队的凝聚力，打造一支更加强大的团队。
未来研发中心将不断努力，为公司的发展贡献更大的力量。
研发工作总结范文6篇
研发工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们研发团队致力于推动公司产品的创新与发展，取得了一定的成果。
本文将对我们团队的工作进行总结，分析一年的工作成果、面临的挑战以及未来的发展规划。
二、一年来的工作回顾1. 明确研发目标，制定研发计划在年初，我们团队明确了今年的研发目标，即推动公司产品的创新与发展。
为了实现这一目标，我们制定了详细的研发计划，并明确了各个阶段的任务和目标。
2. 加强技术研发投入，提升产品技术含量为了提升产品技术含量，我们团队加强了技术研发投入。
在技术研发投入方面，我们主要做了以下几个方面的工作：一是加强了技术人才的引进和培养；二是引入先进的技术研发设备；三是加强了与高校和科研机构的合作。
通过这些措施的实施，我们团队的技术实力得到了显著提升。
3. 加强产品创新，推出新产品在产品创新方面，我们团队注重用户需求和市场趋势的研究，不断推出新产品。
其中，我们推出了一款具有自主知识产权的新产品，并获得了国家发明专利。
该产品的推出不仅丰富了公司的产品线，也提升了公司在市场上的竞争力。
4. 加强团队协作，提升研发效率团队协作是提升研发效率的关键。
我们团队注重团队协作与沟通，定期召开团队会议，讨论研发进展和问题，并及时采取措施加以解决。
通过团队协作的加强，我们的研发效率得到了显著提升。
三、面临的挑战1. 技术更新迅速，需要不断学习新知识当前科技发展日新月异，技术更新换代迅速。
为了保持团队的技术领先优势，我们需要不断学习新知识，加强技术培训和学习。
2. 市场竞争激烈，需要不断创新当前市场竞争日益激烈，用户需求不断变化。
为了保持竞争优势，我们需要不断创新，推出更多符合用户需求的产品。
3. 人才短缺，需要加强人才引进和培养随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才短缺问题日益突出。
我们需要加强人才引进和培养工作，为公司的发展提供有力的人才保障。
四、未来的发展规划1. 加强技术研发投八，提升团队技术实力我们将继续加强技术研发投八，引入更多先进的技术研发设备，加强与高校和科研机构的合作，提升团队的技术实力。
年度研发工作总结模板(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我代表研发团队对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 项目进展在过去的一年里，我们团队共完成了X个研发项目，其中A项目实现了B功能，C项目完成了D模块的开发，E项目实现了F性能优化。
这些项目的顺利完成，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
2. 技术创新为了提高研发效率，我们团队在技术创新方面取得了显著成果。
一是成功研发了G工具，提高了代码编写和测试效率；二是优化了H算法，降低了I资源的消耗；三是探索了J新技术，为后续项目提供了技术储备。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的综合素质，提升团队凝聚力。
一是开展了K培训，提高员工专业技能；二是组织了L团队建设活动，增进同事间的沟通与交流；三是完善了M绩效考核制度，激发员工工作积极性。
二、工作亮点1. 项目质量提升通过严格把控项目进度和质量，我们确保了交付的软件产品具有较高的稳定性和可靠性。
在项目验收过程中，客户对我们的产品给予了高度评价。
2. 技术积累丰富在项目研发过程中，我们积累了丰富的技术经验，为后续项目提供了有力支持。
同时，我们还撰写了N篇技术文档，方便团队成员学习和参考。
3. 团队凝聚力增强在团队建设方面，我们注重营造和谐、积极向上的团队氛围，使团队成员在工作中能够相互支持、共同进步。
三、不足与改进1. 项目进度管理需加强部分项目在进度管理方面存在一定问题，导致项目延期。
今后，我们将加强项目进度管理，确保项目按时完成。
2. 技术研发能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定成果，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
为此，我们将加大技术研发投入，提升团队整体技术水平。
3. 团队协作需加强部分项目在团队协作方面存在不足，导致项目进度和质量受到影响。
今后，我们将加强团队协作，提高项目执行效率。
四、展望未来展望未来，我们将继续秉承“创新、务实、协作、共赢”的理念，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
研发部门2023年度工作总结范文(8篇)
研发部门2023年度工作总结范文一、年度工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，A系统从于____年春节后进行开发，并于____年____月____日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下：1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
研发部年度工作总结10篇
研发部年度工作总结10篇研发部年度工作总结（精选10篇）对于研发部年度总结，你会写吗?来看看吧。
不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?以下是小编为大家整理的研发部年度工作总结，希望能够帮助到大家。
研发部年度工作总结【篇1】本人自20__年3月2日入职__公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。
在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：一、负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：__公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，__市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，__增值税防伪税控服务器管理系统等。
主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。
其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评；企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好；国税网站也于今年9月份成功通过了验收；另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。
二、负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有__公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共__市___教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、__移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等，为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、__移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、局网站方案、社保短信系统建设方案、__市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的项目有__市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为20__年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名第二。
公司研发部门工作总结范文（精选5篇）
公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇）公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇） 时间是箭，去来迅疾，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，让我们好好总结下，并记录在⼯作总结⾥。
我们该怎么去写⼯作总结呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司研发部门⼯作总结1 随着时针和秒针交替运⾏的滴答声，转眼猪年已悄然⾛过，即将迎来猪年、中国年。
回顾过去的⼀年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努⼒下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。
现将今年⼯作总结如下： 1、详细学习总规，了解经营核⼼：⼊职后，公司领导先⾏组织认真对项⽬⽂字版策划总规学习。
并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的⽅式，加深对整体项⽬策划的理解。
使我们全⾯了解项⽬位于樟树市洋湖乡与阁⼭镇交界处，距樟树市区约4公⾥，总投资31。
65亿元，属全省第37次重⼤调度项⽬。
公司重点利⽤樟树特有的“盐、药、道、酒”四⼤核⼼旅游资源，以国教养⽣⽂化为底蕴，以盐泉为核⼼⽀柱，整合酒都、药都、盐都等养⽣资源；中国⾸创盐泉养⽣旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养⾝、养神、养⼼、养性，将给⼈们创造天堂般美丽、舒适的养⽣旅游度假环境，打造全国第⼀个复合型养⽣旅游项⽬，国际⼀流的养⽣旅游度假基地。
同时围绕以“盐”为核⼼，深度盐开发，做⾜盐⽂化，打造出中国最具特⾊的盐泉养⽣旅游度假区，成为江西旅游的新地标。
2、依据项⽬总规，细化产品设计：在充分理解总规前期⽂案策划的基础上，根据公司对项⽬分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对⼀期营业配套项⽬进⾏局部⽅案量化。
依据总规对⼀期涉及的经营项⽬，进⾏梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实⽤性。
并在相关部门通⼒配合下，顺利完成⼀期（⼀阶段）东⽅死海养⽣区、游客餐饮中⼼、游客住宿中⼼、后勤服务楼等，营业配套项⽬的⼯程设计任务书及最低运营⼈⼒编制需求⽅案⼯作。
研发中心个人年终总结6篇
研发中心个人年终总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的年终总结时刻又来到了。
对于我这样的研发中心员工，这一年里，既有收获，也有不足。
下面，我将从工作成绩、团队合作、个人能力提升和未来规划四个方面，对这一年进行全面的总结。
一、工作成绩在过去的一年中，我在研发中心的工作取得了显著的成果。
首先，我参与了多个项目的研发工作，包括重点项目的核心模块开发。
通过团队成员的共同努力，我们成功完成了项目的既定目标，得到了领导和客户的高度评价。
其次，我在项目过程中，积极参与团队讨论，提出了许多有价值的意见和建议，为项目的顺利进行贡献了自己的智慧。
二、团队合作在团队合作方面，我始终坚持以大局为重，以团队利益为先。
在项目过程中，我积极与团队成员沟通交流，分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决遇到的问题。
同时，我也认真倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作方法和思路。
通过团队合作，我们不仅完成了项目任务，还培养了深厚的友谊和默契，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、个人能力提升在个人能力提升方面，我始终保持学习的心态和行动。
首先，我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
其次，我还利用业余时间阅读相关书籍和资料，拓宽自己的知识面和视野。
此外，我还积极参与团队讨论和技术交流活动，与同行们共同学习和进步。
通过这些努力，我不仅提高了自己的能力水平，还为公司的发展贡献了自己的力量。
四、未来规划展望未来，我将继续保持努力和奋斗的姿态，不断提升自己的能力和水平。
首先，我计划继续参加公司组织的各种培训和学习活动，保持对新技术和新知识的敏感度和好奇心。
其次，我还将加强与团队成员的沟通和交流，共同解决工作中遇到的问题和挑战。
此外，我还将积极参与公司的科研项目和技术创新活动，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
同时，我也将注重个人职业规划的发展，根据公司的发展需求和自身兴趣特长，选择适合自己的职业发展方向。
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研发部门年度工作总结研发部门年度工作总结的进行能让研发团队得到快速成长。
下面是推荐给大家的研发部门年度工作总结，希望能带给大家帮助。
第一篇：研发部门年度工作总结20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓志当存高远，真诚写春秋以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100 平方米，研发费用大约 50 万。
植绒地板今年生产 1600 米，大约2400 平方米，研发费用大约 10 万。
水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040 平方米，研发费用大约 20 万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
第二篇：研发部门年度工作总结一、目前研发经理工作过程中存在的问题：研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。
从目前现象上看主要存在如下几个问题：1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。
未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。
现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。
培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。
没有以发展、持续的观念去领导研发工作。
这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。
1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。
现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。
各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。
对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：(一)、研发经理自身能力问题：1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。
技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。
往往领导的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。
同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。
3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。
任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。
4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。
比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。
系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。
(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。
应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。
没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。
没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。
(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。
研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。
一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。
建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。
(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。
研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。
此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。
选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。
(二)、增强研发经理的领导才能：研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。
研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
(三)、充分发挥激励作用：在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(四)、灵活授权，及时决策：灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。
另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。