驾驶员绩效考核方案[新]
2023年公司的司机绩效考核方案范文
2023年公司的司机绩效考核方案范文一、绩效考核的背景与意义司机作为公司运营的关键角色之一，对于公司的发展具有重要影响。
为了进一步规范司机的工作行为，提高司机的工作效率和服务质量，推动公司的发展，制定绩效考核方案变得尤为必要。
本绩效考核方案的制定旨在及时、准确地评估司机在工作中的表现，激发司机的工作积极性、改善工作态度、增强服务意识，从而提高司机的工作质量和工作效率，增强司机的归属感和责任感，实现公司和司机共同发展的目标。
二、考核指标1. 准时率司机应按时完成抵达目的地的任务，准时率是衡量司机工作效率和执行力的重要指标。
准时率的计算方法为：准时到达次数/总任务次数*100%。
2. 安全行车指标司机应严格遵守交通法规，保障车辆和乘车人员的安全，遵守公司的安全驾驶规范。
安全行车指标包括：交通违法次数、事故发生次数和事故责任等级。
具体评估细则和分值将由公司与保险公司合作确定。
3. 服务质量司机应积极热情地为乘客提供优质服务，如礼貌待客、主动提供帮助、保持车辆干净整洁等。
服务质量将通过乘客反馈、客户投诉率等指标进行评估。
4. 沟通与协作能力司机应具备良好的沟通与协作能力，与同事之间要有良好的配合，与乘客之间要有良好的互动。
沟通与协作能力将通过同事评价、客户反馈等方式进行评估。
5. 公司资源利用率司机应合理使用公司资源，如车辆保养、燃料消耗等，保证公司资源的科学节约和有效利用。
公司资源利用率将通过车辆维护费用和燃料消耗量等指标进行评估。
三、考核周期与评定方法绩效考核周期为一年，按季度进行评定，具体评定方法如下：1. 考核指标的权重准时率：20%安全行车指标：30%服务质量：20%沟通与协作能力：20%公司资源利用率：10%2. 考核评分和等级划分根据司机在各项考核指标上的得分情况，按照以下规定划分等级：85分及以上：优秀70分-84分：良好60分-69分：合格60分以下：不合格四、激励措施与奖惩机制为了调动司机的积极性，公司将根据司机的绩效考核结果，采取以下激励措施和奖惩机制：1. 优秀司机奖励对于绩效考核等级达到优秀的司机，将给予奖励，具体奖励形式和奖励金额由公司决定。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案____年公司的司机绩效考核方案一、背景随着社会发展和科技进步，交通工具的运输效率和安全性有了显著提高。
作为公司重要的一环，司机的工作表现直接关系到公司的形象和效益。
因此，建立科学、客观、公平的司机绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
二、考核指标为了全面评估司机的绩效，我们将制定如下考核指标：1. 安全驾驶：评估司机在行驶过程中的安全意识和驾驶技术水平。
考核指标包括遵守交通规则、遵守公司的安全制度和安全操作规程、驾驶技术是否过硬、避免交通事故等内容。
2. 工作效率：评估司机的工作效率和时间管理能力。
考核指标包括按时完成任务、合理规划行车路线、准时到达目的地、节约油耗等内容。
3. 服务质量：评估司机的服务态度和客户满意度。
考核指标包括礼貌待客、热心助人、专业服务、遵守公司的服务标准等内容。
4. 维修保养：评估司机对车辆的维护保养情况。
考核指标包括按规定保养周期进行车辆维护、保养质量是否合格、避免车辆故障等内容。
5. 纪律执行：评估司机对公司规章制度的遵守情况。
考核指标包括准时上岗、无违章记录、服从管理等内容。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次。
考核周期从1月1日至12月31日。
2. 考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
（1）定期考核：每季度评估一次，根据考核指标进行评分。
（2）不定期考核：随时对司机进行突击考核，既可以是计划内的，也可以是突发的。
突击考核的结果也纳入绩效考核。
3. 考核评分：每个考核指标根据重要性和权重设定相应的评分标准，一般采用百分制。
绩效考核总分为100分。
考核指标的权重根据具体情况进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励措施：对绩效优秀的司机给予奖励，包括但不限于：（1）薪资调整：根据绩效考核结果，给予绩效奖金或者薪资提升。
（2）表扬信：向绩效优秀的司机发放表扬信，表彰其突出表现。
（3）培训机会：提供进修培训的机会，提升司机的专业技能和服务质量。
驾驶员岗位职责和绩效考核(精选)
驾驶员岗位职责和绩效考核（精选）推荐驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3.驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；4.驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；6.驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则(一) 考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
(二) 评分细则(三) 安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶1.违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分；2.乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分；3.若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
4.发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分，情节严重的另行处理。
(四) 车辆保养和维护情况：1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。
逾期没有保养的，发现一次扣2分；2.驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销；3.车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
司机绩效考核方案[经典14篇]
![司机绩效考核方案[经典14篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad42f7b09a89680203d8ce2f0066f5335b816763.png)
司机绩效考核方案[经典14篇]司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的.起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
司机绩效考核方案（12篇）
司机绩效考核方案司机绩效考核方案(12篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案一、背景和目的公司作为一家运输领域的企业，在司机的绩效管理方面十分重视。
一个高效和合格的司机团队，对于公司的运输业务及其形象至关重要。
因此，制定一套科学合理的司机绩效考核方案，对于提升司机的工作质量和效率，推动公司运输业务发展具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是建立一套全面、公平、激励的绩效评估体系，通过量化指标和绩效评估方法，准确评估司机的表现和工作质量，激发司机的积极性，提高工作效率和业绩。
二、绩效评估指标1. 安全驾驶表现评估- 事故率评估：评估司机在工作期间发生的事故次数和事故责任率。
- 违章违法评估：评估司机在工作期间违反交通规则和违法行为的次数。
- 安全驾驶培训：评估司机参与公司安排的安全驾驶培训的次数和参与度。
2. 工作质量评估- 准时率评估：评估司机按时完成工作任务的准确率。
- 车辆维护评估：评估司机对车辆的保养和维护情况。
- 货物安全评估：评估司机运输货物的安全性和完整性。
3. 客户满意度评估- 客户评分：通过询问客户满意度调查问卷的方式，评估司机在客户评分上的表现。
- 客户投诉率评估：评估司机在工作期间收到的客户投诉次数和投诉率。
三、绩效评估方法1. 自评司机每月对自己的工作表现进行自评，包括评估指标中的各项内容。
自评结果作为绩效评估的参考。
2. 直接上级评估司机的直接上级每月对其工作表现进行评估，包括评估指标中的各项内容。
直接上级评估结果对司机的绩效评估有重要影响。
3. 同事评估司机的同事对其工作表现进行评估，包括评估指标中的各项内容。
同事评估结果作为绩效评估的参考。
4. 客户评估公司定期邀请客户参与司机的绩效评估，通过询问客户满意度调查问卷的方式对司机进行评估。
5. 绩效考核委员会评估公司设立绩效考核委员会，由相关部门的领导和人力资源部门的代表组成。
绩效考核委员会对司机的绩效评估结果进行综合评估，并作为辅助决策的依据。
四、绩效评估结果和奖惩机制1. 绩效评估结果绩效评估结果将根据各项评估指标的得分情况，综合评定司机的绩效等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
货车驾驶员绩效考核方案
一、考核目的：
通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期
月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标
（一）量化考核部分
公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。
在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。
1、工作量考核
* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。
* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。
2、节约成本考核
运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。
例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。
如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。
考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。
节油奖励及扣罚不设上限。
实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。
实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。
（二）定性考核部分
1、工作技能考核
工作技能考核奖金50元。
具体考核内容为：
当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。
如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。
2、工作态度考核
工作态度考核奖金50元。
具体考核内容为：
装车卸车的配合，收货客户、随车人员无投诉，车容车况整洁及车辆维护保养好。
工作记录准确完整。
以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。
3、出勤考核
工作积极性考核奖金50元。
具体考核内容为：
当月出满勤，无请假，并能接受加班要求。
如有请假即无此项奖励，所请假项，按公司考勤制度执行。
四、考核指标运用
月度考核结果作为被考核人当月的绩效工资金额。
绩效工资=吨公里提成（保底）＋油耗节约奖＋工作技能奖＋工作态度奖＋出勤奖
年度考核值将作为被考核人年终奖金发放的依据。
年度考核值=年度内月平均绩效考核工资数值
五、考核申诉
货车驾驶人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。