关于节能减排的措施

XX铁路工程项目经理部

节能减排管理体系

一、工程概况

新建铁路大理至瑞丽铁路大理至保山段土建工程位于云南西部地区，东起广大铁路终点大理站，向西经永平、保山、潞西等市县，跨越漾濞江、顺濞江、银江大河、澜沧江、怒江等，西至瑞丽，线路全长约350km，其中大理至保山段长133.641 km。

大理至保山段站前工程X标段位于保山市境内，主线起讫里程为：D1KXXX＋100～D1KXXX＋666，线路全长31.566km。

主要工程有隧道2座，XXX隧道全长14484米；XXX隧道全长3809米；特大桥4座，分别为XX2#双线特大桥，长1017.95m；XXX 特大桥，长677.1m；XXX特大桥，长774.3m；XXX大桥，长1126.55m。中桥2座，为XXX中桥、XXX中桥,共计77.8m。涵洞56座，计1166.3横延米；区间路基和4个车站的土石方工程（XX 会让站、XXX站、XXX站、XX站）。

二、节能减排目标

项目经理部制定了以“节能、节地、节水、节材和环境保护”为重点的节能减排计划。推进整个大瑞铁路三标段的节能，创新污水处理工作机制，提高生活垃圾无害化处理水平。以加强考核为手段，扎实做好大瑞铁路节能降耗和污染减排工作。

三、节能减排管理组织机构

成立以项目经理任组长的节能减排领导小组，制定节能减排措

施，明确各级、各部门在节能减排工作中的职责分工。并配备一定数量的节能减排设施和技术人员,认真学习节能减排知识，专门负责检查、督促各项节能减排工作，共同搞好节能减排及环保工作。

节能减排组织机构框图 试验室

大瑞铁路项目经理部

项目经理

物资设备部工程部质量安全部项目总工项目副经理路

基

施

工

一

队

路基施工二队隧道施工一队隧道施工二队隧道施工三队隧道施工四队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队桥梁施工四队涵洞施工一队涵洞施工二队

四、节能减排措施

1、制定以“四节一环保”为主要工作内容节能减排标准化工地建设及节能减排施工管理制度。

2、节约材料及资源利用

从优化施工方案入手，合理配备使用各种资源，积极推广新材料、

新工艺和新技术。积极推行限额领料制度和物资设备集中采购制度，加强了工程设备的日常维护保养，严格控制跑、冒、滴、漏现象。物资询价和集中采购制度，建立了物料领用制度和主要设备维修保养过程监控制度。

在文印管理方面，对文印设备进行整合，制定完善文印管理办法，规范工作流程，严格实行文印耗材领取登记和集中购买领导审批制度，要求文印纸双面使用、废纸再利用，文印耗材每月与去年同期相比已有很大节约。

3、节约能源及能源管理

实行能耗计量管理，优化设备配备，依靠技术进步，降低能源消耗。变压器增设无功补偿器（崔钢）

在隧道施工中使用技术先进的通风机及风筒，降低用电量。

在用车管理方面，落实车辆备案制度、一车一卡加油制度等，起到了很好的作用。

项目部对落后的耗能过高的用能机械、设备实行淘汰制度。

4、节约土地

优化布置施工场地，充分利用既有建筑物、构筑物、道路等，尽可能减少占地。

西山寺特大桥制梁场选在站场及路基挖方内、红线便道尽量走正线内，减少临时占地6.78亩。

4、节约用水

选择合理的施工方法和工艺，尽量采用循环用水，达到节约用水

目的。

大柱山隧道、江顶寺隧道在施工现场设置沉砂池、沉淀池、过滤池等处理施工用水，处理后水质达到经试验满足要求后再重复使用，达到了节约用水的目标。

5、施工现场环境保护

要求各部门，分部及各施工队垃圾必须分类处理，同时尽量减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源；及时对废液、废渣和噪音进行处理，消除对环保的不利影响。

工程开工前，先做好各项工程的临时排水设施，防止雨季被冲刷。对树木、植被、牧草及地下水资源的保护是施工中的环保重点。尽力维持植被原状，严禁超范围砍伐。

在施工中各种建筑垃圾，施工弃碴均需按设计指定地点堆放，待完工后按设计要求统一处理。严格禁止向沟槽、河道堆弃，并设置必要的弃碴防护，防止弃碴流失，施工中不得使用扬弃爆破，以保护地表植被。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不直接排放。清洗骨料的水和其他施工废水，过滤、沉淀处理后方排放。施工中产生的废油废水，必须采取隔油池等有效措施加以处理。

工程完成后，施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，预防水土流失。将取、弃土范围内的地面进行平整，整理边坡，设置挡护和覆盖层，疏通排水通道，恢复附着植物。

6、加大节能减排资金投入，大量采用成熟的先进技术，加大节能减排技术改造力度，积极推行新技术、新工艺和新方法，淘汰落后

技术、工艺和设备，切实提高能源利用效率和减少污染物排放。

7、加强宣传，提高全体参建人员节约意识

将节能减排宣传纳入重大主题宣传活动，广泛深入持久开展节能减排宣传。一是每年制定节能减排宣传方案，制作平面画报广泛宣传节能减排的重要性。二是做好每年一度的全国节能宣传周、全国城市节水宣传周、中国城市公共交通周及无车日等宣传活动。

五、节能减排管理制度

项目经理作为项目部第一责任人负责节能减排工作的组织实施和目标考核，并指定专人负责节能减排工作，建立统计节能减排台帐和档案。

1、推行施工作业节能减排标准化、程序化；同时，要提倡节约，减少浪费，实行用料计量、限额领料和余料回收利用制度以及物资设备集中采购制度。

2、统计检测制度

对统计对象、数据来源、报送渠道、报送时限、数据真实性和可靠性等做出统一规定，更要落实到具体人员；同时，要认真研究制定切实可行的考核奖惩办法，奖优罚劣；三是要做好节能减排日常管理，各单位要按照能源管理体系（GB/T2331-2009）的要求建立用能台账和档案，对能源的使用要按照PDCA循环进行过程控制，为企业能源审计打好基础。

3、考核奖惩制度

开展节能减排竞赛和检查评比活动，通过活动推广先进经验，表

彰先进，鞭策后进，同时，要坚持开展节能减排宣传、培训和教育工作，普及节能降耗知识，提高员工节能降耗的意识和技能，为节能减排工作的开展打下群众基础。

中铁X局XX铁路项目经理部

2009年9月20日