事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。
该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。
二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。
我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。
同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。
三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。
2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。
他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。
3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。
他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。
4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。
他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。
以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。
市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。
事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。
2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。
战略发展规划工作行动方案
事业部三年战略发展规划工作行动方案讨论稿第一部分、概述一、为什么做三年战略规划1、有利于明确发展方向：规划出台后,事业部今后的发展方向就明确了；同时,对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架;2、有利于规范短期行为：3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手,明确自身的优势和差距；4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体,促进团队沟通和理解；5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的过程中,实现组织的集体学习；6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中,达致凝聚全体共识的效果；7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图,有利于鼓舞员工士气;二、对各部门主要负责人的要求基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊,规划意识不足的现状,为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作,现要求各部门在重点抓好日常的生产经营的同时,投放一定资源组织好编写三年规划的工作,尤其是各部门主要负责人,要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识,准确地传输给具体负责编写的人员,以确保三年规划战略目标明确,具体符合实际,且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当;三、组织保障以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构,负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策,以保证规划编制工作的有效组织;同时,成立“三年规划执行小组”,负责具体执行事业部管委会做出的三年规划相关的各项决策,成员包括：组长：王轶顾问：具体待定成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾第二部分、整体规划思路在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分析的前提下,明晰和确认事业部的宗旨和使命,并判定事业部的竞争优势和核心能力的培植方向,围绕核心能力的培植,设定事业部的战略目标,同时谋划实现目标的途径和手段;第三部分、三年规划的内容文本框架一、宏观环境、行业环境及企业现状分析1、宏观环境分析；2、国内微波产业市场预测及特征分析；3、国际微波产业市场预测及特征分析；4、XXXXSWOT分析；5、主要竞争者分析;二、宗旨与使命;譬如：1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：或：3、其它：三、规划目标1、发展方向：即业务方向;2、经营目标：销售收入、利润;3、其它财务目标：利润率、资产负债率等;4、市场目标：市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区域渗透情况等;5、技术目标：已掌握技术、技术水平、在行业中的地位;6、质量目标：达到6SIGMA标准可行性评估、或其它质量指标;7、成本控制目标：8、人力资源目标：9、IT技术应用目标：10、各业务目标包括：行业地位、收入、利润、利润率等目标：1桌面XX：2OTR：3烤箱：4工业或商业XX：5其它微波应用业务：说明：要用图表法展示三年的规划目标一览表;四、竞争优势或核心能力1、规划中形成的比较竞争优势：在价值链的哪些环节上形成相对于主要竞争对手的比较竞争优势；2、核心能力的培植：基于事业部的价值使命,在规划实施的过程中,形成何种核心能力;五、各业务发展战略1、桌面XX业务发展战略：2、OTR业务发展战略：3、烤箱业务发展战略：4、工业或商业XX业务发展战略：5、其它微波应用业务发展战略：六、策略配合1、管理机制与模式2、成本策略3、质量策略4、供应链策略5、国内市场策略6、海外市场策略7、研发策略1技术发展策略；2技术资源投入；3关键技术开发；4技术开发队伍建设；8、人力资源策略说明：要用图表法对未来三年的人员需求进行年度分解;9、投资策略及规划1投资总体思路和策略；2投资计划及进度表；3预期投资效果；说明：要用图表法表示三年期间每年的各方面的投资额及预期效果; 10、策略联盟及资源整合1策略联盟策略及实施计划；2资源整合策略及实施计划；七、战略分解执行计划说明：要用图表法表示三年期间每年的年度目标分解计划按业务类型、内外销进行分解;八、执行、评估、控制和修订1、战略执行：目标分解机制和日常督察机制；2、战略评估：事业部管理委员会定期召开战略质询会议进行评估；3、战略控制：针对战略执行出现偏差的原因,进行组织、人员、流程等方面的调整应对措施；4、战略修订：每年滚动修订;九、2005年事业部经营管理举措附：表一部门绩效考核表各职能部门的考核要点表二：2004—2007年产品经营单位收入、利润规划表第四部分、三年规划制定工作推进计划一、准备工作：1、行动方案注：即本方案的确定；2、专家顾问战略规划专题培训和咨询;二、宏观分析及行业分析：宏观环境、行业数据搜集、市场调研、分析1、宏观环境分析：国际、政治、经济、政策等；2、国内微波产业市场：市场研究机构、报刊、网络等；3、国际微波产业市场；市场研究机构、报刊、网络、海关等；4、主要竞争对手AA或BB内部资料搜集、分析,作为设定指标特别是管理指标的参考；5、行业竞争对手比较分析;三、企业分析：价值链各环节问卷调研、访谈通过对事业部内外部价值链分析来提出增加赢利的机会：1、事业部内部各部门：内部优劣势、存在问题、无边界的建议、认识和理解；2、股份或集团：期望、认识、可取得资源情况；3、供应商：认识和期望、管理水平；4、渠道和终端：认识、建议、合作现状、困惑、对手等;四、拟定规划指导纲领规划纲领见第五部分,确定规划框架;五、分项规划注：在规划提纲的指引下,各职能线按要求起草各自负责的规划内容;六、讨论、修订各分项规划七、草拟事业部三年战略规划八、审议、修订、通过规划九、宣贯执行第五部分、规划纲领注：下列命题由事业部高层或成立的战略规划委员会给出设想;1、宗旨和使命：2、竞争优势设想：现在有何比较优势,三年后能形成何种比较优势;3、核心能力培植方向设想：现阶段有无核心能力,将来有没有可能形成核心能力;4、行业发展趋势及大型发展机遇判断：5、业务群及业务发展目标设想：6、各业务发展实施计划设想时间安排：7、投资分配及实施计划设想考虑资金获得能力：8、成本策略设想现状不满意处、合理期望、或设定标杆：9、质量策略设想现状不满意处、合理期望、或设定标杆：10、供应链策略设想现状不满意处、合理期望、策略设想：11、国内市场策略设想：12、海外市场策略设想：13、研发策略设想研发技术方向、策略：14、策略联盟及资源整合设想可能性、途径：。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
TnPM体系建设“1+N”规划实施方案
TnPM体系建设“1+N”规划实施方案根据公司及事业部TnPM开展工作要求，依照事业部“1+N”推进实施原则，小型成材车间经过内部研讨，结合事业部精益TnPM体系建设规划，制定了本车间具体实施方案。
一、车间TnPM体系1+N规划推进组织机构为了把TnPM体系的有效推进落实到实处，车间建立了TnPM组织架构，设立车间级和班组级推进员，明确车间6S、6H及全优润滑责任人及推进职责，落实责任。
1、领导小组组长：吴兵副组长：张静海、王震河联络员：亓立强、秦稼浩成员：邱倩、许锌、汲广安、张峰、苏斌芳2、目的为推进小型成材车间生产现场管理，按照我事业部的推进要求，以现有设备管理体系为依托，实现“现场整洁有序，制度完善可行，六源根源整治，设备精准管控，素养持续培育，绩效稳步提升”的车间精益TnPM管理目标。
插入邱倩制作表格二、车间推进精益TnPM的总体思路：为了全面提高车间生产、设备、安全及现场管理水平，车间积极推进TnPM体系的有效开展，充分将现有车间管理与TnPM管理体系相结合，做到“四突出四提高”：一是重点突出现场物料、备件规范存放，整齐划一；通过可视化、定置化管理、6S管理，提高车间现场和设备区域现场管理水平。
二是重点突出清除六源中的故障源、污染源、清扫困难源、危险源的治理，提高设备稳定运行本质化。
三是重点突出液压站的管控，提高全优润滑设备管理；四是重点突出职工思想转变，改变标准不高、视野不开阔的现状，提高车间精益管理水平。
三、预期目标（一）车间按照事业部“1+N”的TnPM体系建设开展工作。
“1”是车间按照公司标准，结合小型成材车间实际，研究确定车间级6S、6H、全优润滑样板区域：6S：加热炉区域标准化管理，通过可视化、定置管理，整理整顿清扫，把该区域作为样板区域进行推广。
6H：以轧机预装备件区做为车间6H管理的样板区域，来带动和推动车间六源治理建设，消除污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、危险源，促进和带领各班组对各班存在的六源进行查找和规范化解决。
事业部计划书
事业部计划书___计划组建一个xx事业部，旨在扩大公司的经营范围和提升管理水平。
该事业部将致力于开展一系列业务项目，涉及产品研发、生产、市场营销等方面。
本计划书将详细介绍组建事业部的目的、意义、业务描述、组织架构、管理体系、发展规划、财务预算以及风险控制等方面。
1.组建概述本章节主要介绍组建事业部的目的、意义、经营范围和经营理念，以及现有业务及人员情况。
我们将遵循一定的原则和方案，合理安排进度，确保事业部的顺利开展。
2.业务描述本章节将详细描述事业部的产品与服务范围，包括产品/服务规划定义、技术水平和竞争优势等方面。
我们将分析目标市场及预测，包括行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及自身竞争优势，并预测未来3年市场销售情况。
同时，我们将介绍产品研发与生产的具体实施方案，包括研发技术及团队来源、经费投入计划、生产设备、质量保证和成本控制等。
最后，我们将制定市场营销策略、销售激励机制，并确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率。
3.组织架构本章节将介绍事业部的工作职能、组织架构和内部部门设置及岗位职责。
我们将明确事业部对公司应当履行的业务及管理职能，设计事业部治理结构，并制定日常管理制度和业务管理流程。
此外，我们还将设计事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制等薪酬激励机制。
4.管理体系本章节将介绍事业部的日常管理制度、业务管理流程和薪酬激励机制等方面。
我们将制定事业部三年发展战略规划，并明确2015年度经营目标及计划重点项目实施进度。
同时，我们还将预测未来3年的事业部的人员规模、运营成本、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
5.发展规划本章节将介绍事业部的三年发展战略规划和2015年度目标计划。
我们将明确重点项目实施进度安排，确保事业部的快速发展。
6.财务预算本章节将介绍未来3年的事业部的人员规模预测、成本预算、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
我们将合理安排财务预算，确保事业部的可持续发展。
事业部建成后工作计划范文
事业部建成后工作计划范文一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，企业成功必须依赖于不断提高自身的核心竞争力。
因此，一些企业开始思考如何构建更加弹性和敏捷的组织结构来应对市场的挑战。
作为企业重要的一部分，事业部在企业的战略落地以及市场开拓上承担着重要的责任。
因此，建立一个高效的事业部工作计划显得尤为重要。
二、事业部建成后工作计划1. 核心定位在建成后的事业部中，第一步是明确事业部的核心定位。
这包括明确事业部的使命和愿景，以及事业部在企业整体战略中所扮演的角色。
确定事业部的核心定位有助于为后续的工作提供指导和方向。
2. 战略规划事业部建成后将开展战略规划工作。
通过对市场环境和企业资源的分析，确定事业部的长期和短期目标，并制定相关的战略计划。
在规划过程中，需要充分考虑市场的变化和竞争对手的动态，以便调整战略方向和资源配置。
3. 组织架构设计在事业部建成后，需要对事业部的组织架构进行设计和优化。
这包括确定各个部门的职责和权责关系，制定人员配备和岗位设置方案。
同时，也要考虑团队的激励和培训计划，以确保团队的稳定和良好的工作氛围。
4. 业务拓展在事业部建成后，将开展业务拓展工作。
这包括开展市场调研，寻找新的业务机会和拓展新的市场空间。
同时，也需要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，扩大客户群体。
5. 产品研发作为企业的核心竞争力之一，产品研发在事业部建成后将成为重要的工作内容。
事业部需要不断进行产品研发和创新，推出具有竞争优势的新产品，以满足市场需求并提升市场占有率。
6. 品牌建设建成后的事业部将加强品牌建设工作。
这包括提升品牌知名度，加强品牌传播，提高品牌形象和美誉度。
通过品牌建设，提升事业部在市场中的竞争力和影响力。
7. 资源整合为了更好地支持事业部的发展，需要进行资源整合工作。
这包括整合各类资源，包括人力、财力和物力，充分发挥资源的效益，为事业部的发展提供有力支持。
8. 绩效评估在事业部建成后，将进行绩效评估工作。
事业部三定方案
房地产事业部“三定”方案（一）事业部职责:1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行 统一开发、运营及管理。
根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。
2、一、房地产事业部组织结构图如下:二■职责积极寻求外部市场的拓展。
7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。
8、负责房地产项目招标工作。
9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。
10、负责房地产项目的资料归档工作。
11、负责项目公司运营的监督管理。
（二）综合管理部主要职责1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划；2、负责绩效考核管理和人事管理；3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审 工作；4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在 国资委的立项报批工作;5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查；6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况;7、组织开展项目招标工作；8、组织开展项目后评估。
3、 制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。
4、 根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。
5、 负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效 考核。
6、 积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并（三）造价工程部主要职责1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核；2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理;3、负责监督项目合同执行。
（四）项目部主要职责1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作;2、负责编制可行性研究报告；3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作；4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作；5、负责办理项目开工相关手续；6、参与项目的招标工作；7、负责项目的施工组织和现场管理工作；8、负责项目的市场营销和后期服务工作。
、岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持事业部的全面管理工作。
事业部建设规划方案
事业部建设规划方案一、引言事业部作为公司组织架构中的重要部份，承担着推动公司业务发展的重要责任。
为了更好地实现事业部的建设目标，制定一份全面的事业部建设规划方案是至关重要的。
本文将详细阐述事业部建设规划方案的内容和目标，以及实施计划和预期结果。
二、背景分析1. 公司概况（这里可以编写公司的基本情况，包括成立时间、规模、行业地位等）2. 事业部现状（这里可以编写事业部的现状，包括业务范围、组织结构、人员配置等）3. 市场环境（这里可以编写市场的发展情况、竞争态势、机遇和挑战等）三、目标设定1. 事业部整体目标（这里可以编写事业部的整体目标，例如市场份额的提升、利润的增长等）2. 细分目标（这里可以编写事业部在不同方面的细分目标，例如产品销售量的增加、客户满意度的提升等）四、策略规划1. 定位策略（这里可以编写事业部的定位策略，例如高端市场定位、差异化竞争等）2. 产品策略（这里可以编写事业部的产品策略，例如产品线扩展、产品创新等）3. 市场推广策略（这里可以编写事业部的市场推广策略，例如广告宣传、渠道拓展等）4. 人力资源策略（这里可以编写事业部的人力资源策略，例如人员培训、激励机制等）五、实施计划1. 时间安排（这里可以编写事业部建设规划的时间安排，包括各项任务的开始和结束时间）2. 资源配置（这里可以编写事业部建设规划所需的资源配置，包括人力、财务、技术等方面的资源）3. 绩效评估（这里可以编写事业部建设规划实施过程中的绩效评估指标，用于评估实施效果）六、预期结果（这里可以编写事业部建设规划实施后的预期结果，例如市场份额的提升、利润的增长等）七、风险控制（这里可以编写事业部建设规划实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施）八、总结（这里可以对整个事业部建设规划方案进行总结，并强调其重要性和实施的必要性）以上是关于事业部建设规划方案的详细内容。
通过制定和实施这份规划方案，我们相信事业部将能够更好地发展，为公司的长远发展做出更大的贡献。
房地产事业部组建方案
提高企业竞争力的需要
专业化运营
通过组建事业部，企业能够实现专业 化运营，提高运营效率，降低运营成 本。
提升品牌影响力
通过组建事业部，企业能够更好地提 升品牌影响力，增强市场竞争力。
组建方案
04
组织架构设计
01
02
03
组织架构图
明确各部门的职责和关系， 形成清晰的层级结构。
部门设置
设立市场部、项目部、销 售部、财务部等关键部门， 确保业务顺利开展。
创新发展
鼓励创新思维和模式，推动企业在 房地产领域的技术、产品和业务创 新，抢占市场先机。
提升市场份额与品牌影响力
市场拓展
通过专业化运营，增强企业在房 地产市场的竞争力，拓展市场份
额，提高市场占有率。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升企业 品牌知名度和美誉度，增加客户
粘性，提高客户满意度。
客户关系管理
对整个组建过程进行总结评估 ，总结经验教训，持续改进和 完善房地产事业部组建方案。
风险评估与应对策略
06
市场风险评估与应对
市场风险
评估房地产市场趋势、政策变化、竞争状况等因素，预测可能对项目造成的影响。
应对策略
根据市场风险评估结果，制定相应的应对策略，如调整项目定位、调整销售策略、加强品牌建设等。
运营风险评估与应对
运营风险
评估项目开发、建设、销售等环节可能 出现的风险，如工程进度延误、成本超 支等。
VS
应对策略
制定严格的工程进度和成本控制措施，加 强项目管理，确保项目按时交付，降低成 本超支风险。
财务风险评估与应对
财务风险
评估项目的资金状况、融资能力、偿债能力 等，预测可能出现的财务风险。
事业部 策划书3篇
事业部策划书3篇篇一《事业部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，事业部需要制定一份全面的策划书，以明确未来的发展方向和目标，提高市场竞争力。
二、策划目标1. 提高事业部的市场份额和知名度。
2. 拓展产品线，满足客户需求。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
4. 加强团队建设，提高员工满意度。
三、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：确定事业部的目标市场，包括客户群体、市场需求、市场潜力等。
3. 竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和公司战略，规划产品线的发展方向和重点产品。
2. 产品研发：加强产品研发，提高产品质量和技术含量。
3. 产品推广：制定产品推广策略，提高产品知名度和市场占有率。
五、营销策略1. 价格策略：根据市场定位和成本，制定合理的价格策略。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，加强渠道管理和控制。
3. 促销策略：制定促销计划，提高产品销售量和品牌知名度。
4. 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构优化：根据事业部的发展战略，优化组织架构，提高运营效率。
2. 流程优化：优化内部流程，提高工作效率和质量。
3. 供应链管理：加强供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
4. 质量管理：加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
七、人力资源管理1. 人才招聘：根据事业部的发展战略，制定人才招聘计划，确保人才的及时供应。
2. 员工培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金筹集：根据事业部的发展需求，制定合理的资金筹集计划。
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事业部建设规划方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-XX事业部建设规划方案201X年X月X日目录成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。
为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。
成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位组织架构事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。
考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。
2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。
3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。
外包通过公司间外包合同执行监管。
核心员工职能描述事业部经理1)直接上级：公司总经理2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。
4)主要职责:A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调；B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；C.对项目成本和盈利负责。
5)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。
6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。
产品策划经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等3)工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与协调。
4)主要职责:A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。
B.编写产品设计框架的相关文档C.各策划专员具体工作的分配D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。
F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。
5)主要管理权限：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
产品研发经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4)主要职责:A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。
并编写产品开发相关文档。
B.各开发工程师具体工作分配。
C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。
E.对研发组成员进行技能培养。
5)主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
产品美术经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：各类设计师3)工作概述：负责产品美术部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4)主要职责:A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。
B.各设计师具体工作分配。
C.与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。
E.对设计组成员进行技能培养。
5)主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
市场商务经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：事业部市场商务人员3)工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。
4)主要职责:A.对盈利结果直接负责。
B.制订市场营销计划，并跟进营销进度。
C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。
D.完成各市场人员的具体工作分配。
E.跟进监督产品生产进度。
F.对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。
G.提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。
5)主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
事业部运行步骤1.产品规划与市场调研针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。
愿景规划应不多于3天。
市场组针对产品愿景开展市场调研。
调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。
之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备项目立项。
调研结果分析控制在2周以内。
整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周，具体可依据愿景大小再进行增减。
确定产品形态与进度制定在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。
之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。
项目进度确定之后正式启动项目立项，办理流程手续。
期间各业务组开始准备资源积累和储备，待流程手续审批完成，正式启动项目。
产品研发、生产与测试确定进度后，产品进入研发阶段。
本阶段共分为三部分：准备部分：A.策划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支策划内容。
B.研发组开始技术储备并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。
C.美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。
研发生产阶段：A.策划组不断测试、调整策划案，并与程序和美术商讨实现效果。
B.美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成模型、动画和特效的交付物。
UI设计在研发任务完成50%前完成。
ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。
C.研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。
D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。
整合测试阶段：A．策划组依据最终策划案，不断测试、调整测试版本。
B．美术组依据策划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。
C．研发组依据策划要求，开发测试功能，不断调整各部分代码。
D．市场组提供实物样品供测试使用，并整理反馈重新打样。
同时，开始营销策划，提供内测用户，并对内测反馈进行收集和分析。
产品运营与运维A．策划组依据用户反馈开始调整产品功能模块，同时开始规划下一版本。
B．美术组依据市场组要求，开始准备营销需要的设计稿。
同时依据策划要求，开始调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。
C．研发组依据策划要求，调整相应功能模块，并开始准备下一版本开发的技术储备。
D．市场组开始依据营销策划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按计划完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反馈，最终实现预定的经济效益和社会效益。
此外，客服需定期将用户反馈提交给策划，保证产品符合市场需求。
部门间协作事业部依据项目进度需要，将与其他部门或事业部进行跨部门合作，共同完成一部分工作。
部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理的上级主管进行协调。
部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。
人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。
在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，基本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随事业部成员统一发放，工作内容和评审均由事业部统一管理。
借调结束后回原部门，事业部不再进行任何管理。
任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经理与部门负责人约定的时间和质量完成。
成本可以依据约定的时间、交付物质量，并参考人力部给出的该部门人天报价进行综合计算，随事业部成员的奖金统一发放；也可依据事业部经理和部门负责人约定的分成比例，在项目盈利后参与定期的分成。
外包商合作所有公司间外包应由事业部经理向上级申请，由完成招标、监理工作，由律师审核流程手续与合同并出具有效法律证明文件。
支付款项依据公司规定分批进行支付。
事业部经理负责外包商务部分谈判，相关业务组经理负责外包业务部分谈判及正式实施后的监督与反馈。
项目管理1.项目整体管理制定项目管理计划：在项目立项后，事业部经理召集各业务组经理，综合市场调研结果、上级领导要求和团队情况，制定项目管理计划。
计划一旦制定，事业部或相关项目组成员必须严格遵守，否则按照奖惩制度进行处罚。
项目管理计划伴随整个项目周期，当新项目立项后，须重新制定。
项目范围管理1)收集需求依据产品愿景对市场进行信息收集，并对收集的信息进行梳理，明确需求。
定义范围依据市场分析结果和上级领导要求，对项目进行筛选和界定，确定实施的范围。
任务拆分与创建用户故事依据项目范围和团队成员能力，将实施任务逐级分解到最小，以用户故事的形式交付相关业务组实施。
项目时间管理1)定义任务当一项任务计划实施前，相关业务组经理会与相关岗位的工作人员协商，定义任务内容、范围、时间和标准，确保任务顺利完成。