【企业文化】行政企业文化管理
行政管理中的企业文化
行政管理中的企业文化行政管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了组织、协调和指导企业各项活动的职能。
而企业文化则是行政管理中至关重要的组成部分。
企业文化能够影响员工行为、塑造企业形象，并对企业的发展和成功起到决定性作用。
本文将探讨行政管理中的企业文化的重要性以及如何建立和维护一种积极、健康的企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则、工作方式和组织氛围等的总和。
它是一个企业内部的精神核心，能够凝聚员工的共同目标和价值观念，影响着员工的态度、行为以及对工作的投入程度。
而行政管理正是通过建立和引导一种良好的企业文化来实现组织的目标。
1.1 促进团队合作一个积极的企业文化能够鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的重要性。
在这种文化氛围下，员工更容易形成协作精神，共同合作解决问题，生成更好的创意和效果。
行政管理在培养团队合作氛围上起着重要的作用，通过对团队成员进行有效的沟通和协调，帮助他们树立共同目标和价值观念。
1.2 提高员工满意度和归属感企业文化对员工的满意度和归属感具有重要影响。
一个良好的企业文化能够为员工提供一个积极、稳定和有序的工作环境，让员工感到自己的工作有价值和意义。
行政管理应该致力于建立一种鼓励员工发展和成长的文化氛围，通过激励、培训和奖励机制来提高员工的满意度和归属感。
1.3 塑造企业形象企业文化是塑造企业形象的重要工具。
一个积极向上、价值观一致的企业文化能够提升企业的声誉和形象，吸引顾客和投资者的关注。
行政管理在传递企业文化和价值观念方面扮演着关键角色，通过有效地传达企业的核心价值观和使命，建立企业良好的形象和品牌。
二、建立和维护企业文化2.1 设定明确的目标和价值观企业文化的建立首先需要明确企业的目标和价值观。
行政管理应该制定明确的战略规划，确立企业的长期目标，并明确传达给员工。
同时，要塑造企业的核心价值观，建立起一种契合企业发展的价值观念体系。
行政管理在企业文化塑造中的作用
行政管理在企业文化塑造中的作用企业文化是一个组织中的价值观、行为规范、工作氛围和员工发展的集合体，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
而行政管理作为组织中的一项重要职能，也在企业文化塑造中发挥着重要的作用。
本文将从行政管理的角度分析行政管理在企业文化塑造中的作用，并探讨其中的关键作用因素。
一、行政管理的组织规划作用在企业文化塑造中，行政管理起到了组织规划的重要作用。
行政管理通过制定企业的目标和战略规划，明确企业的发展方向和重点，为企业文化的塑造提供了明确的指导和规划。
同时，行政管理还能够根据企业的战略目标，确定组织结构和岗位职责，合理调配和配置人力资源，为企业文化的落地提供了坚实的组织保障。
二、行政管理的领导力作用行政管理在企业文化塑造中发挥了重要的领导力作用。
行政管理者作为组织中的领导者，对企业文化的倡导和传播起着重要的引领作用。
他们通过自身的言行和行为示范，积极践行企业的价值观和行为规范，树立良好的榜样，对员工形成强烈的影响力和感召力。
同时，行政管理者还能够通过有效的沟通和反馈机制，使企业文化得以广泛传播和深入人心。
三、行政管理的激励和奖惩作用行政管理在企业文化塑造中还具有激励和奖惩的重要作用。
行政管理者通过建立科学合理的绩效评价和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，同时通过明确的奖惩制度，塑造了企业文化中的奋斗精神和责任意识。
行政管理者通过激励和奖惩的手段，鼓励员工积极表现和超越自我，强化了企业文化的核心价值观和行为规范。
四、行政管理的沟通协调作用行政管理在企业文化塑造中还发挥了沟通协调的重要作用。
行政管理者通过开展各种形式的内外部沟通，及时了解和捕捉组织内外的信息，通过沟通宣传企业文化的理念和核心价值观。
同时，在组织内部，行政管理者还能够通过跨部门协调和沟通，解决各种问题和冲突，保持组织的稳定和协调。
良好的沟通协调机制有助于加强员工之间的沟通和合作，形成团队合作的文化氛围。
行政部企业文化建设与团队凝聚力增强
行政部企业文化建设与团队凝聚力增强在现代企业中，行政部门扮演着桥梁和纽带的角色，负责各个部门之间的沟通与协调。
行政部门的良好运作对于企业的发展至关重要。
然而，仅仅履行基本职责可能无法充分发挥行政部门的作用。
为了增强行政部门的效力和促进团队的凝聚力，企业需要注重建设强大的企业文化。
本文将探讨对行政部门进行企业文化建设以及增强团队凝聚力的方法和措施。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则以及社会责任等方面所形成的一种文化氛围。
它是企业自身的精神内核，直接影响着组织结构、员工表现和企业整体形象。
对于行政部门而言，企业文化可以为团队提供明确的目标和方向，并促进组织内部的和谐与协作。
二、行政部门的企业文化建设1. 制定明确的愿景与目标：行政部门应与高层管理层密切合作，共同制定符合企业整体发展战略的愿景和目标。
这些愿景和目标应真实、具体，并与行政部门的职责和功能相对应。
2. 倡导积极进取的精神：作为行政部门的一员，应通过言传身教，积极践行企业价值观，传播积极的能量和工作态度。
鼓励员工参加培训和学习，提升专业能力和综合素质。
3. 建立有效的沟通机制：行政部门需要建立畅通的沟通渠道，确保信息的流通和传递。
可以通过定期团队会议、内部通讯等方式，增加部门之间的交流和协作。
4. 建设开放包容的工作环境：打破部门之间的壁垒和隔阂，鼓励员工展现自己的才华和创新思维。
行政部门应提供良好的工作环境和福利待遇，使员工产生归属感，提高工作满意度。
三、团队凝聚力的增强1. 建立良好的人际关系：行政部门负责与各部门之间的沟通和协调，所以建立良好的人际关系尤为重要。
通过加强部门之间的交流和合作，促进团队之间的互相理解和支持。
2. 激发员工的团队意识：行政部门可以利用团队建设活动来增强员工的团队意识。
例如组织定期集体活动、团队培训和座谈会等，使员工产生归属感和团队合作的共同目标。
3. 倡导积极的工作氛围：通过激励措施和奖励机制，激发员工的工作激情和创造力。
企业文化与行政管理
企业文化与行政管理企业文化是指企业内部员工在长期的养成过程中，形成的一种共同的、特定的工作方式、价值观和行为准则，是企业组织形式、企业行为方式和企业精神风貌的综合体现，是企业深入员工内心的一种精神纽带。
企业文化的核心是价值观。
企业的价值观是企业文化建设的灵魂，是企业在发展过程中所坚持的基本原则和基本信仰，是全体员工共同遵循和信奉的共同准则。
企业的价值观通常与企业的使命、愿景和战略目标相一致，是企业文化所要传达的核心内容。
例如，谷歌公司的价值观是“不作恶、全球第一、用户至上”，这是企业文化的核心价值观，贯穿于企业的各个方面。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化能够提高员工的凝聚力和创造力。
良好的企业文化可以让员工感到自豪和归属感，激发员工的工作热情和积极性，进而提高员工的工作效率和创造力。
其次，企业文化能够塑造企业的竞争优势。
具有独特企业文化的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的顾客、合作伙伴和人才，从而获得竞争的优势。
最后，企业文化可以提升企业的社会形象。
良好的企业文化能够树立企业的社会责任形象，赢得社会认可和声誉，进而为企业带来更多的商业机会和支持。
行政管理是指企业中对各种管理工作进行指导、协调和控制的活动。
行政管理的目标是实现企业的目标和使命，有效地管理和调动企业的人力、物力、财力和信息资源，确保企业能够达到预期效益和长期发展。
行政管理的核心是管理者的能力和方法。
行政管理包括许多方面的内容，如组织设计、人力资源管理、决策制定、绩效管理、沟通协调等。
在实际的行政管理中，管理者需要具备良好的管理技能和领导能力，能够有效地进行组织与协调、决策与执行、沟通与协商等工作，提高组织的运转效率和管理的效果。
企业文化和行政管理之间存在着密切的关系。
企业文化是塑造和支撑行政管理的重要基础和动力。
良好的企业文化能够为行政管理提供一种行为准则和行动规范，使管理者有明确的方向和目标，提高管理者的管理能力和行政效能。
【企业文化】行政企业文化管理
通过系统性的培训和宣传教育，强化员工对 企业文化的认知和认同，引导员工自觉践行 企业文化。
典型示范
评估改进
树立企业内部的典型人物和事件，发挥榜样 的引领作用，让员工感受到企业文化的实际 效果。
定期对行政企业文化落地效果进行评估，及 时发现和解决问题，持续改进和提升行政企 业文化管理水平。
03
行政企业文化管理
未来企业文化将更加注重国际 化的发展，建立跨文化的管理 模式和企业文化体系。
05
结论与展望
研究结论
企业文化对于行政管理有着重要的影响力。
企业文化建设需要结合企业实际情况进行具体实 施。
良好的企业文化能够提高行政管理的效率。
行政部门应当积极推动企业文化建设，制定具体 可行的实施方案。
研究不足与展望
将企业文化与战略目标相结合，确保企 业文化为企业发展提供有力支撑。
与人力资源管理协调
将企业文化与人力资源管理体系相互融 合，实现人与文化的和谐统一。
与品牌管理协调
将企业文化理念贯穿于品牌传播中，提 升企业品牌形象和价值。
与组织管理协调
建立符合企业文化的组织结构和管理体 系，实现企业高效运转。
04
行政企业文化与发展
• 研究不足 • 样本数量不足，可能存在一定偏差。 • 未涉及不同行业、不同规模企业的情况。 • 未对企业文化建设的具体实践进行深入调查。 • 展望 • 进一步扩大样本范围，提高研究的代表性和可靠性。 • 对不同行业、不同规模企业进行深入研究，使企业文化建设更具针对性和实用性。
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通过建立有效的激励机制和评价机制，推动 企业文化的持续改进。
企业文化不是一成不变的，而是需要不断改 进和完善的。
行政管理与企业文化建设的关系
行政管理与企业文化建设的关系在一个组织中，行政管理和企业文化建设密不可分，二者相辅相成，共同塑造着组织的氛围和运行方式。
行政管理是组织的基本运作框架，而企业文化则是组织的灵魂和核心。
让我们深入探讨行政管理与企业文化建设之间的关系，以及它们如何共同影响着组织的发展和成长。
行政管理的作用行政管理是组织中负责规划、组织、领导和控制的核心职能。
它涉及到资源的合理配置、流程的优化和效率的提升，是确保组织正常运转和达成目标的重要手段。
通过规范的行政管理，组织可以实现有效的资源管理、决策流程和监督机制，提升组织的运作效率和质量。
企业文化建设的重要性企业文化是组织内部的核心价值观、信仰和行为准则的集合体，是组织成员共同认可的文化氛围和行为规范。
良好的企业文化可以凝聚员工向心力，增强团队凝聚力，激发员工的创新和工作热情。
通过积极的企业文化建设，组织可以形成独特的文化氛围，提升员工的归属感和忠诚度。
行政管理与企业文化的互动关系行政管理和企业文化相互影响、相互促进。
良好的行政管理可以为企业文化建设提供有效的支持和保障，规范的制度和流程可以促进企业文化的传承和发展。
积极的企业文化也可以促进行政管理的落实和执行，激励员工更好地履行职责和使命。
二者共同作用，推动组织朝着共同的目标和愿景前进。
行政管理与企业文化建设是组织内部的重要环节，二者相辅相成，共同构建组织的发展框架和文化氛围。
合理的行政管理可以为企业文化建设提供保障，而积极的企业文化也可以促进行政管理的有效实施。
组织需要重视二者之间的关系，不断优化管理机制和文化建设，以推动组织的可持续发展和成功。
观点：行政管理与企业文化建设之间存在密切的关系，二者相互促进、相互支持，共同推动组织向着成功和可持续发展的方向前行。
企业文化建设与行政管理
企业文化建设与行政管理随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而企业文化建设和行政管理是企业发展的关键因素。
本文将重点阐述企业文化建设与行政管理对企业的重要性，分析其对企业发展带来的积极影响，并给出具体措施和对策。
一、企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信仰、行为准则和行为方式。
企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它不仅影响着企业的形象和声誉，还对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度。
一个优秀的企业文化可以营造出一种积极向上的氛围，让员工感受到企业的关怀和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业文化建设可以提高企业的凝聚力和竞争力。
一个优秀的企业文化可以形成一种共同的价值观和行为准则，让员工之间形成一种默契和信任，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
最后，企业文化建设可以促进企业的可持续发展。
一个优秀的企业文化可以为企业提供一种可持续发展的动力和源泉，让企业在市场竞争中立于不败之地。
二、行政管理在企业中的地位行政管理是指企业通过制定和执行规章制度、组织管理、监督检查等方式，实现企业的各项管理工作。
行政管理是企业发展的重要保障，它贯穿于企业管理的各个环节，是企业运营和管理的基础。
首先，行政管理是企业战略落地的关键环节。
企业战略需要经过一系列的环节才能最终落地，而行政管理是其中非常重要的一环。
它能够将企业的战略目标转化为具体的执行计划，并通过各种手段和方法加以落实。
其次，行政管理可以提高企业的效率和执行力。
行政管理通过制定规章制度、规范流程、加强监督等方式，能够有效地提高企业的效率和执行力，从而保证企业各项工作的顺利进行。
最后，行政管理是企业风险防控的重要手段。
企业运营过程中会面临各种风险和挑战，而行政管理能够通过制定各种规章制度和规范流程，加强监督检查等方式，有效地预防和应对各种风险和挑战。
三、加强企业文化建设和行政管理的措施为了加强企业文化建设和行政管理，企业需要采取一系列措施和方法。
企业文化与行政管理
企业文化科学行政管理
正文：
一、关于企业文化的界定与认识过程
（一）企业文化的定义
体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。
(二)企业文化的内容
企业文化的几个核心问题:
4.融合文化
现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合“的企业才能中标做大。
行政部门应该兢兢业业认真细致地做好种种行政事务工作把领导和员工从繁重琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来可以集中精力轻装上阵研究国内外市场形势考虑公司的发展战略探讨公司的组织架构任用公司的各级干部实施公司的经营方针解决公司所面临的重大问题以及专心做好每一笔重要业务等等
企业文化与行政管理
【篇一：论企业文化与行政管理的关系】
专门的行政管理部门，通常称为办公室、总经理办公室、人事行政部之类，
担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
(二)科学的行政管理促进企业文化的形成
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙，或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西，结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有“泰山崩于前而色不变”的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全科学的行政管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍，同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权，形成优良的企业文化。一旦行政系统一系列硬件，如办公设施、生活设施、软件，如规章制度、工作程序、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。一个行政部门的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。
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确定工资等级
工资等级
第9级
人力资源部副经理：556
薪点数 520 580
28
制订工资管理办法
确定工资级别办法
级别与岗位一一对应
各级别内升等办法
年资 技术等级 年度考核结果
29
制订修订规则
修订的条件
市场条件的变化 劳动关系的需要 工作内容的变化
修订规则的内容
12
文化建设原则
以人为本的原则 自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面， 从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保 值增 值和员工全面发展的有机统一。
讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位， 一切从实际出发，不搞形式主义，
重在领导的原则 企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的 倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的 是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。
企业文化是什么
强调企业精神，创建公司的企业文化 (老 板文化)
塑造企业形象
10
一 企业精神
直接体现了公司的工作理念与管理模式 建立内部纵向、横向沟通机制 组织多种形式参与企业文化建设活动
11
塑造企业形象
内部宣传(企业形象设计\期刊\培训) 外部宣传(广告投放/网站)
新增(调整)岗位薪点的确定 进行修订的程序和时间规定
30
薪点工资制的特点
工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做
到了收入工资化，便于管理
明确评分规则
专家身份 对岗不对人 一人一票制 循环作业流程 标准差限定 再议规则
21
成立评价小组
评价小组组成
高层经理 中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家
注意问题
利益平衡 有发言权 公平公正
22
培训评价小组
培训内容
伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则
18
职位评价流程
工作分析及 职位说明书
建立评价标杆
确定报酬因素 培训评价小组
明确评分规则 成立评价小组
进行评价/计分
制订修订规则
确定工资等级
制订工资 管理办法
19
确定报酬因素
评价因素
子因素
权重
责任
风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督 30
的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、
工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的
行政管理
行政管理
The administrative Management
1
公司对行政要求
企业管理 行政职能工作 行政事务工作 后勤支持工作 企业文化建设
2
一.企业行政管特点
通讯管理
办公成本 控制
辅助高管
会议管理
员工保护
自身建设
公文管理
基于以上标准，行政管理工作具有 以下六大特点： 一、综合性强 二、政策性强 三、时间性强 四、工作内容繁杂 五、联系广泛
5
四后勤支持
车辆 人员进出 公务访客 消防安全 防灾防盗 职业安全防护
6
影响因素—内在因素
工作重视度的高低 技术和训练水平 工作的时间性
7
管理工作其实就是……
规划400% 管理200% 事务执行100%
财1务.
2 客户 .
员工 3 .
运营 4 .
8
企业文化建设
9
31
工资制度——提成工资制
企业赢余部分在企业和职工之间按不 同比例分成。
多用于饮食服务业、销售人员
三要素是：
16
工资制度-薪点工资制
含义 在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定
职工的工资。点值与公司和专业厂、部门 效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实 际劳动报酬。
特点 工资标准用薪点数表示
点值取决于经济效益
17
职位评价
根本目的：决定组织中各个岗位相对价 值的大小
基本过程
因素及权重确定 确立评价标杆 计点 评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法
责任、决策的层次
所 需 知 识 最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复 30 和技能 杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、
计算能力要求、综合能力
个 人 努 力 工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与 30
程度
开拓、工作紧张程度、工作均衡性 Nhomakorabea工作环境 职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性 1200
25
进行评价/计分
依据职位说明书 介绍职位情况 纵横比较 ——特别在评价多数专家不熟悉的职位时
26
工资制度-薪点工资制
分配公式
工资收入=薪点数点值车间挂率工段 挂率班组挂率个人挂率+其它收入（中 夜班费、交通费等）
车间（工段、班组、个人）挂率=某一车 间当月考核得分（工段、班组、个人）/ 本部门所有车间当月考核得分的平均值 （工段、班组、个人）
注意事项
核心：避免小团体利益，做到公平公正
23
评价小组成员间关系
知识权威
制定计划，协调进度
行政权威
OK! 业务专家
信息不对称
评价专家1 评价专家2 评价专家3 评价专家4 评价专家5
………
………
利益团体1
争论!!
利益团体2
24
建立评价标杆
作用
作为一个直观的参照系
选择原则
具有各个层次的代表性 评价小组成员熟悉 尽可能与其他多数职位可比
六、被动性和突破性强
3
二行政职能工作
外联职能 内部工作管理 公司工作内控流程 员工行政制度管理 信息(内外)支撑及提供
4
三行政事务工作
资金使用管控 办公室(使用\环境) 办公设备 采购 固定资产 文字及文件工作 证件印章管理 会议 活动(内/外) 临时事件
突出特色的原则 搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追 求与众不同的特色
13
文化建设思路
1物质层(思想统一) 制度层(绩效管理) 精神层(
14
薪酬管理
工资制度
15
工资结构
由基础工资、职务（岗位、技术）工资、 年功工资、奖励工资（业绩工资，效益 工资）四部分构成。
工资制度核心在于如何确定这几部分的 数量及其相互关系。