事业单位岗位设置工作思考
事业单位岗位设置管理工作重点、难点及对策
业 单位 ｆ 专技 岗位 一般 不低 于单位
岗位 总 量 的 ７ ０ ％） ：主要 承 担 社会 事 务 管 理 职 责 的事 业 单 位 （ 管 理 岗
级、 中级 、 初 级 岗位之 间结构 比例 应 有所 不 同 人 事部 对全 国 的高 级 、 中
级 、初 级 岗 位 之 间 的 结 构 比例 实 行
年至 ２ ０ ０ ９年 的 酝 酿 和 试 点 ． 到２ ０ １ ０ 年至 ２ ０ １ １ 年 全面 推开 ． ２ ０ １ ２年 以来
比例要 求设 置 管理 岗位 中 ， 事 业单
位 省部 级正 职 、 省 部级 副职 、 局 级 正 职、 局 级 副职 、 处级 正职 、 处 级 副职 、 科级正职 、 科 级 副职 、 科员 、 办 事 员
应 该 保 持 相 对 合 理 的 结 构 比 例 第 二 ．各 类 岗位 按 照 内部 结 构
二、 事 业单 位 岗位 设 置管 理
在 实践 工作 中的难 点
事业单 位 岗位 设 置工作 的难 点
主 要 集 中 在 以下 几 个 方 面 ： 第一． 对 事 业 单 位 的改 革 ． 从 改
如 事业单 位绩 效Ｔ 资方案 和事业 单 位竞 聘 上岗办 法 尚未 出台 ．对 岗位
设 置 管 理 工 作 影 响很 大
第 一 ．把 事 业 单 位 划 分 为 主 要 以 专 业 技 术 提 供 社 会 公 益 服 务 的 事
第三 ． 事业单位 岗位设置要求 与
我 国事业单位普遍存 在 “ 双肩挑” 的
人 力资 源 ． 理 论探 讨 ｌ ｉ 盟
Ａ 盯 Ａ ｛ ≥
事 业
口 张英 娜 谢 国 贤
我 国事业 单位 共有 １ ２ ６万 多 个． 涉 及 教科 文 卫 、 农林水 、 广 播 电
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。
对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。
本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。
关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题引言：对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。
在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。
长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。
对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。
一、事业单位岗位设置概述（一）岗位的概念与分类事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。
其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。
还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。
最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。
一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。
其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。
（二）岗位的设置与管理岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。
事业单位岗位设置工作总结(9篇)
事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作，根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》（以下称《实施意见》）的规定，制定本工作方案。
一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则，通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，____引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。
二、____领导为加强对此项工作的领导，确保各项工作顺利开展，我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长，区____副部长、区____局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。
____设在区____局，负责制定全区岗位设置管理及工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、指导。
各部门、各事业单位要加强领导，安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作，确保任务完成。
三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行：（一）宣传准备阶段（____年____月____至____日）1、宣传动员。
各部门、各单位要分层次召开动员会，及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神，学习有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。
2、调查摸底。
各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。
（二）____实施阶段（____年____月____日至____年____月____日）1、制定岗位设置管理方案。
事业单位岗位设置.
事业单位岗位设置.事业单位是指由国家、地方政府或其他事业单位出资设立，依法独立承担行政职能和社会公共服务职能的法人组织。
在事业单位中，岗位设置是重要的组织管理工作之一。
本文将从事业单位岗位设置的意义、原则、类型和具体操作等方面进行探讨。
一、岗位设置的意义事业单位岗位设置是组织机构管理的基础，它直接关系到事业单位的顺畅运行和高效工作。
合理的岗位设置可以优化组织结构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和协作效果。
同时，科学的岗位设置也能够激发员工的工作积极性和创造力，实现事业单位的良性发展。
二、岗位设置的原则1. 原则一：需要性原则。
岗位设置应以事业单位的工作需要为基础，不超过实际工作需要的岗位应当取消或合并，确保岗位与工作任务相匹配。
2. 原则二：效率性原则。
岗位设置应以提高工作效率为目标，避免过多的层级和冗余的职能，简化决策流程，提高工作效率和执行力。
3. 原则三：公平性原则。
岗位设置应公平公正，遵循岗位设置与人员配置的一致性原则，确保每个工作岗位都有明确的职责和权力范围。
4. 原则四：可操作性原则。
岗位设置应具备可操作性，既要考虑内部需求，又要兼顾外部环境的变化，确保岗位设置符合实际需求，并能够快速适应环境变化。
5. 原则五：科学性原则。
岗位设计应科学合理，符合人的工作主动性和创造力的发挥。
充分考虑工作内容、工作方式和工作环境等因素，为员工提供良好的工作条件。
三、岗位设置的类型1. 核心岗位：核心岗位是事业单位中最为关键和核心的职位，担负着重要的决策、管理和执行工作，对事业单位的发展起着关键作用。
2. 一般岗位：一般岗位是事业单位中较为常见的职位，主要承担日常工作任务和具体操作，是事业单位平稳运行的基础。
3. 随行岗位：随行岗位是根据不同岗位的工作需要设置的，主要负责协助和服务于核心岗位或一般岗位，协助完成各项工作任务。
4. 服务岗位：服务岗位是事业单位为提供良好的服务体验而设立的职位，主要负责接待、安保、物业管理等工作。
事业单位岗位设置工作存在问题
事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。
通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。
由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。
在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。
没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。
担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。
由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。
二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。
但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。
如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。
教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。
事业单位岗位设置管理工作思考
事业单位岗位设置管理工作的思考摘要：事业单位的工作涉及社会生活的方方面面，是一种为人民提供各种社会服务的社会组织。
而一个合理的事业单位岗位设置管理工作不仅仅能够体现政府的科学决策，更重要的是能够帮助政府和单位高效的进行管理和发展。
所以，建立岗位设置管理制度，已经成为当前事业单位改革的重点。
这是一个长期的、艰难的工作任务，需要进一步努力。
关键词：事业单位；岗位设置；管理工作中图分类号：c93-0 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01由于事业单位工作稳定和薪资水平高的优点，越来越多的人开始投入到报考公务员和事业单位的行列里。
但是在这种供给远远大于需求的现实情况下，建立一套科学的合理的岗位设置管理工作机制，能够使人才资源得到优质合理的配置，从而让更多的优秀的人才发挥自己的聪明才干和优势，活跃事业单位的气氛，调动工作人员的积极性，能更好地为建设社会主义和谐社会而贡献自己的一份力量。
一、事业单位岗位设置管理工作的重要性1.领导干部的任期制和工作人员的考核制得到完善事业单位的领导一直都是以“委任”的方式上岗，其实这种方式有其存在的不足之处，这是委任的方式，实际上相当于古代的终身制和世袭制。
但是，岗位设置管理工作再也不是不到年龄不退休的终身聘用的制度，而是按照国家或者是事业单位的规章制度进行选举，选举产生的人员签订了合同之后，按任期制上岗工作。
这是针对于事业单位的领导阶层而言的，那么对于事业单位的工作人员应该怎么做呢？那也是实行聘任制，每三年是一个界限，三年届满之后再进行考核，这样就形成了良好的工作制度和科学的聘任制度。
2.将工作人员进行分类，明确分工，提高工作效率事业单位岗位设置管理工作能够将原本混合在一起的管理型、专业技术型、工勤型的工作人员进行工作分类，各种工作人员再也不是混合在一起，而是更加明白自己的工作任务。
这样就在让更多的工作人员能够明确自己的分类，进行自己的工作的同时，把身份管理成功的转变成了岗位管理，提高了事业单位工作人员的工作效率，使得事业单位能够更加高效的进行工作。
如何做好事业单位岗位设置工作
如何做好事业单位岗位设置工作摘要：事业单位岗位设置是组织结构和人员配置的重要环节，是事业单位健康发展的保障。
文章从岗位设置原则、步骤以及常见问题等方面，进行了深入探讨和阐述，旨在为做好事业单位岗位设置提供参考和指导。
关键词：事业单位、岗位设置、原则、步骤、常见问题正文：一、岗位设置的重要性事业单位作为一种行政管理及公共服务机构，其岗位设置不仅关系到单位运转的效率和质量，也直接影响到公共服务的品质和民生福祉。
因此，良好的岗位设置可为事业单位的发展提供坚实的支撑。
二、岗位设置的原则1.合理性原则，即依据单位实际情况，根据工作需求设置岗位。
2.科学性原则，即充分调查研究、综合分析，以最科学的方式配置资源，为事业单位提供支持。
3.稳定性原则，即对岗位设置进行具体和全面的规划，避免频繁改动和调整。
4.弹性原则，即根据不同时期单位的需求，调整岗位设置，以期更好地适应环境变化。
三、岗位设置的步骤1.调查研究，了解单位情况。
对事业单位所处地区的社会经济发展、政策法规、人才供需等方面进行调查研究并掌握，为后续的岗位设置做好前期准备。
2.制定计划，明确设置目标。
依据调查研究结果，制定预设岗位数量、职责范围、薪酬待遇等设定目标。
3.设计岗位等级，制定相关说明。
根据实际岗位的性质和职责，设置不同等级和薪资待遇，明确工作要求、考评办法等。
4.制定实施方案，总结评估。
岗位设置方案需由上级领导批准，制定实施计划、管理办法，采取检测评估等方式向上级主管部门报告。
四、岗位设置中常见问题及解决方法1.过度膨胀：过度扩张的岗位设置会增加单位的运转成本，降低整体效率。
要科学设置岗位，合理配置各项资源，避免过度膨胀。
2.岗位信息不够清晰：岗位信息不清晰，容易造成人员招聘和聘用工作的混乱。
应根据实际需要，制定明确的招聘标准和细则。
3.执行不规范：岗位设置方案不规范，难以达到预期目标和效果。
要加强管理、制定标准操作规程，确保岗位设置方案实施的规范和有效。
事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策
事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策摘要：岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作。
它能够全面有效的推进事业单位改革，进一步规范和完善事业单位用人制度，能有效的促进和落实事业单位收入分配制度改革。
本文主要分析了事业单位在岗位设置中存在的问题并提出解决办法，从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管理，提高事业单位的运行效率。
关键词：事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公共组织。
2006年我国深化事业单位人事制度改革，改革重点主要为：一是加快推进事业单位人事管理立法进程。
二是完善聘用合同制度，规范合同管理，探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。
三是完善岗位设置管理制度，探索建立岗位设置动态管理机制。
四落实和规范公开招聘制度。
事业单位对岗位进行合理的设置，是改革的基础，能够促进单位人事制度的完善，事业单位岗位设置工作，将从对人员身份到对工作岗位的转化，通过科学、合理、精简效能的原则，实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整，达到因事设岗、按岗用人、以岗定薪、聘用管理，从而确保事业单位各项工作任务的顺利完成。
一、岗位设置工作中存在的问题1.目标不够明确。
事业单位岗位设置工作的目的是要转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展。
然而在具体实施中，部分管理人员思想不到位，观念陈旧，没有真正改变以前旧的用人制度，认为岗位设置工作就是搞形式，签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
2.岗位结构比难以优化控制。
岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素之一。
岗位结构比例包含三个层面：一类是岗位类别结构比例，即专业技术、管理、工勤技能三大类岗位之间的结构比例；二是同类不同职级岗位之间的结构比例，如专业技术岗位中正高级岗位、副高级、中级和初级岗位之间的结构比例；三是同类同职级不同等级之间的结构比例，如专业技术正高级岗位二至四级之间的结构比例。
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事业单位岗位设置工作思考
良好发展的工作单位的岗位设置是推进事业单位改革的需要，也是深化事业单位人事制度改革的需要。
良好的工作单位岗位设置，可以充分调动职工的积极性和创造性，进一步提高事业单位的工作和未来的人才需求，具有积极的意义。
标签：事业单位；岗位；设置；工作
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.044
随着国家事业单位改革的深入，岗位管理制度是事业单位人事管理的一项基本制度，是事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人转变迈出的重要一步。
是建立和完善岗位设置管理制度，对事业单位和人事管理进行科学化、规范化和制度化是重要的一环，调动各类工作人员的积极性和创造性，具有十分重要的意义。
1 事业单位岗位设置工作的重要意义
1.1 激发事业单位工作人员干事创业的活力
事业单位岗位设置工作，贯穿以人为本的理念，从完善制度入手，不断创新，通过建立起较完整的数据库，为办理专业技术人员职务聘任、晋级等手续提供基础数据。
同时，增强事业单位岗位设置聘用工作的科学性、适用性和可操作性，将竞争上岗做为事业单位岗位设置工作的重点，营造良好的用人环境，以公平、公正、公开的事业单位岗位设置工作的开展，激发各类人才走到合适的岗位，提高事业单位员工的积极性、主动性和创造性。
这是贯彻落实中央深化人事制度改革的精神和加强人才队伍建设的重要举措，是事业单位人事管理体制改革的一项重大改革，是从身份管理到岗位管理的重要一步。
1.2 吸引高层次、创新型人才集聚
经济社会发展离不开人力资源的大力支持。
上世纪80年代，中国南部沿海地区聚集了大量的人才，呈现出“孔雀东南飞”的趋势，对地方经济社会的发展和进步起到了至关重要的促进作用。
九十年代，随着国家对外开放政策和人才观念不断深化，江浙地区经济的迅速崛起。
总的来说，一个地区经济和社会的发展，离不开人才队伍的建设，而人才队伍的建设根本，是要能够吸引人才、留住人才，做到人尽其用，人尽其才。
努力创造良好的培训、选拔和使用人才的环境机制和体系。
建立事业单位岗位设置管理制度，是进一步搞活用人机制、整合资源和增强人才吸纳能力，也为引进高层次人才、创新型人才创造了制度条件。
1.3 鼓励各类人才到基层第一线工作
长期以来，由于城市更好的生活条件和待遇，致使城市有了对农村人才的“掐
尖”效应，城市和农村地区之间的人才分布不平衡，不能适应统筹城乡发展形势的需要。
机构岗位设置管理制度、结构比例的控制，将城乡人员进行合理比例的人员控制。
同时，乡镇事业单位，原则上允许设置专业技术水平七级岗位，也有利于专业技术人员在一线工作的稳定性。
从机制上促进各类实用人才特别是中青年干部到基层一线工作，为促进农村公共服务和社会事业的发展和为城乡的发展提供人才保障。
2 事业单位岗位设置工作的重点
事业单位开始全面实施岗位设置管理，坚持政府调控管理与落实单位用人自主权相结合，实行分类指导、分级管理。
按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
2.1 岗位设置核准和认定工作
各事业单位提出的岗位设置需求，由各级社会根据其社会职能、职责和任务、人员结构、职业发展等批准的岗位设置方案，明确岗位类别、岗位总量和比例，作为各业务部门根据管理岗位进行。
各级事业单位按照人民社会部门批准的程序设置方案，制定本单位的岗位设置实施方案，经职工大会等形式审议通过后，开展竞聘上岗。
保证岗位设置管理工作制度化、规范化。
2.2 岗位设置的动态管理
批准的岗位设置方案，是事业单位聘用人员、确定岗位水平、调整岗位和工资核定的主要依据。
事业单位的岗位设置，可根据编制数、人员结构变化以及事业发展需要申请变更，实行动态管理。
对一些规模小、人员少、混岗多的事业单位，由主管部门制定统一的岗位设置实施方案，岗位总数合并计算，岗位聘用集中调控，统筹管理，提高了工作人员积极性。
2.3 岗位设置的分类管理
对教育、卫生及农业、文化等行业按照省定行业结构比例调整控制，未确定行业结构比例的单位参照相近单位的行业岗位结构比例执行。
对部门有特殊要求的事业单位，参考岗位需求和人员层次结构来调控。
为深化完善中小学教师人事制度改革和管理，促进中小学教师队伍建设，加大中小学校级领导交流轮岗力度，缓解专业技术人员的评聘矛盾。
2.4 高层次紧缺人才特设岗位管理
特设岗位是根据发展和工作需要的原因，经过社会部门的批准，机构可以设立临时职位，主要为新聘急需的高层次紧缺人才和其他特殊需要。
特设岗位可以不受单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，进一步加大引进高端人才的力度。
3 事业单位岗位设置工作中存在的问题
事业单位岗位设置工作的开展，涉及到单位及职工的切身利益，也存在一些问题。
（1）对专业技术人员需要较多的单位，中高级岗位的设置，仍不能满足本单位发展的需要。
（2）岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重点，需要相应的配套政策相适应，如绩效考核等，但这方面仍不够完善。
（3）在工作中，已聘岗位人员可能因工作调动，出现人员现岗位与已聘岗位相脱节，但已聘岗位又很难将其解除，给其他优秀人才的选聘造成一定的困难，影响到人员流动和公平竞争。
4 事业单位岗位设置工作的建议
（1）建立岗位设置调查评估调整机制。
人事主管单位应定期对事业单位岗位做好调研和摸底评估工作，对不能够适应事业单位需要的或者不符合岗位技术要求的，应及时给予调整。
同时，严格事业单位岗位设置工作流程，防止因人设岗的现象发生。
（2）完善合同履约及绩效考核。
在事业单位岗位设置工作开展中，应杜绝一次聘任定终身的现象。
通过定期的履约和绩效考核，针对不能按照聘约完成工作的任务，在聘任合同期满或者合同履约期中，可以按聘任合同约定，将聘任解除。
作为人事主管部门，也应及时对其工资等进行调整，解决岗位设置工作中能上不能下的问题，同时，解决好岗位设置的灵活性和聘任人员的思想政治，满足事业单位对人才的需求以及与当地经济社会发展相吻合。
（3）建立良好的约束和激励机制。
在事业单位岗位设置工作中，一方面要根据事业单位工作特点的差别，制定出科学的绩效考核办法，同时岗位工作业绩与绩效工资、岗位工资相匹配，完善岗位设定的职责、工作内容考核办法，将岗位绩效工资与个人基本工资分别进行计算，对绩效工资的浮动比例调整到一个合理的水平，按照考核成绩，发放绩效工资。
解决干与不干一个样的难题。
这样可以更好的调动低岗位工作的积极性，又可以激励高一级职位人员做好本岗位工作。
5 提高事业单位岗位设置工作效率
（1）处理好岗位设置和人才引进之间的关系。
岗位设置与人才引进之间关系密切，需要通岗位设置，引进当地或单位所需要的人才，发挥他们的特长，从而圆满完成岗位的职能任务。
这就需要在岗位设置工作中，明确岗位需求，科学设置岗位，细化岗位职责和任务，围绕事业单位发展和当地经济和社会发展需要，引用合适的人力资源。
这方面也要注意避免对人才引进时盲目追求高端化，造成人力资源的浪费。
（2）处理工作的力度、速度与稳定相互关系。
事业单位岗位设置工作一方面可以调动人员工作的积极性，提高工作效率，激发他们的创造力。
但另一方面，岗位设置工作又与职工的个人利益得失密切相关。
因此，在工作，也必须要考虑事业单位职工队伍稳定，在公平、公正、公开的前提下，协调好工作的力度、速度、稳定三者之间的关系，即不能向庸懒者妥协，也不能使正常工作人员利益受损。
（3）处理好岗位设置与人才发展的关系。
岗位设置工作的完成后，应根据国家相关的人事政策与法规，做好岗位设置后的审核工作。
坚持以人为本，根据事业单位所承担的职责任务、社会功能、工作需求、未来发展等多方面因素出发，鼓励各类人才通过岗位设置这个平台，做到人尽其用，人尽其才。
并且根据事业单位发展状况，提供良好的成长空间。
6 结束语
事业单位岗位设置工作的良好开展，可以充分调动职工工作的积极性和创造性，对事业单位工作的进一步提高和未来对人才的需求，都有积极的意义。
因此，应以国家人事政策为指导，通过程序规范、稳步实施，进一步深化事业单位人事制度改革。
参考文献
[1]李英.事业单位岗位设置工作初探[J].商情（教育经济研究），2008，（06）.
[2]王翠玲，白金玉，陈德政.事业单位岗位管理制度规范化运行的六个抓手[J].人才资源开发，2013，（08）.
[3]廖闯.新形势下事业单位岗位管理考核中的问题与对策[J].经济师，2013，（01）.。