专项任务管理制度
专项任务监管制度
专项任务监管制度概述专项任务监管制度是为了提高组织内部的执行能力和效率，确保专项任务按时完成的一种制度。
本制度旨在规范专项任务的执行过程，明确责任，加强监督和控制，以确保任务的顺利完成。
监管主体1. 任务执行者：负责具体执行专项任务，按照任务要求进行操作，并将任务执行结果及时报告给上级。
2. 上级主管：负责对下级任务执行者进行监督和指导，确保任务按时完成，并对任务执行过程中的问题进行解决和协调。
3. 监管机构：负责制定监管规定、管理监管流程，对任务执行情况进行评估和监督，并向上级主管提供监管报告。
监管内容1. 任务计划：在任务开始前，制定详细的任务计划，包括任务目标、执行步骤、时间安排等，以确保任务的有序进行。
2. 任务分配：根据任务性质和执行者的能力，合理分配任务，明确责任和权限，防止任务重复或漏项。
3. 监督和反馈：上级主管对下级任务执行者进行监督和指导，定期与执行者进行沟通和反馈，及时解决任务执行过程中的问题。
4. 进度控制：监管机构对任务执行情况进行定期评估，及时发现偏差和延误，并采取措施加以整改，确保任务按计划进行。
5. 报告和评审：任务执行者在任务完成后，按照规定的报告要求向上级主管和监管机构提供任务执行情况的报告，监管机构进行评审，并向上级主管提供监管报告。
监管流程1. 任务制定：上级主管根据组织的战略目标和任务需求，制定专项任务计划。
2. 任务分配：上级主管根据任务计划，将任务分配给相应的执行者，并明确任务要求和期限。
3. 执行监管：上级主管对任务执行者进行监督和指导，确保任务按时按质完成。
4. 进度评估：监管机构根据任务计划进行进度评估，及时发现偏差和延误。
5. 反馈和控制：上级主管向任务执行者提供反馈和指导，监管机构采取措施加以控制和整改。
6. 任务报告和评审：任务执行者按要求向上级主管和监管机构提供任务报告，监管机构进行评审。
7. 整改和总结：根据评审结果，及时进行任务的整改和总结，提高任务执行能力和效率。
专项任务管理制度
概述第一条为加强日常工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成，实现企业经营管理目标，提高各单位工作的效率和效果，特制订本制度。
第二条专项任务释义：公司领导根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任部门与具体工作标准的指令性工作任务。
第三条专项任务的产生来源。
一、公司会议纪要形成的决定和决议。
二、公司领导在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的各部门、商店的会议纪要等）上的批示与意见。
三、公司领导以口头指令或其它形式进行的工作部署。
四、各部门在授权范围内向相关部门、商店布置下达的工作。
五、经批准执行的各部门、商店每月（周）工作计划。
第四条专项任务单是下达记录、传递、反馈、统计及评价各项任务信息的有形载体与工具，经批准下发的专项任务单与公司文件具有同等效力，并将做为员工考核的重要组成。
专项任务管理职责第五条专项任务的归口管理部门为总经理办公室（以下简称“总经办”）。
第六条总经办负责制订专项任务管理制度，并不断进行补充、完善以符合公司的经营管理需要。
保障专项任务管理工作正常运转，及专项任务管理制度的贯彻执行。
第七条总经办负责专项任务单的生成，专项任务执行情况的跟踪与监督、考核与评价。
专项任务管理原则第一条专项任务做为指令性工作任务，下达任务时将充分考虑任务实现的资源配置要求和实现的可行性。
第二条承办部门和任务责任人可以对专项任务的执行完成提出建设性意见。
专项任务下达后，承办部门和任务责任人必须按时、按要求完成，不得以任何理由推托。
第三条第八条专项任务单的生成。
一、专项任务单由总经办负责编制，经相关授权领导签批后生效。
二、专项任务单须在任务形成后1个工作日内送达任务责任人，紧急任务须在4个小时内送达任务责任人。
任务责任人在接受任务单的同时签收任务单接收回执。
三、专项任务完成（或任务到期日），任务责任人应如实填写上报时间和任务完成情况，并将任务单回执联报总经办。
专项方案管理制度
专项方案管理制度一、总则为了更好地组织和管理公司内各项专项方案，提高工作效率，加强工作的监督和管理，制定本专项方案管理制度。
二、适用范围本专项方案管理制度适用于公司内所有专项方案的制定、实施和管理。
三、专项方案的制定1. 专项方案的提出任何员工在工作中遇到需要解决的问题或进行特定工作任务时，都可以提出专项方案。
2. 专项方案的制定程序（1）提出方案：相关员工向直接领导提出专项方案的提议，包括提议的内容、目的、计划、预期效果等。
（2）评审方案：直接领导对提议的方案进行评审，确定是否需要制定专项方案，并对专项方案的可行性及实施情况进行初步评估。
（3）讨论修改：对通过评审的方案，组织相关人员进行集体讨论，对方案进行修改和完善，确保方案的科学性和实用性。
（4）定稿方案：经过多次修改完善后，形成定稿方案，并向公司领导层汇报、审批。
（5）审批公布：经公司领导层批准后，将专项方案进行公布，并通知相关人员。
四、专项方案的实施1. 实施方案前的准备（1）确定实施责任人：根据专项方案确定负责实施的人员，明确各自的工作职责和任务目标。
（2）制定实施计划：负责人根据专项方案，制定详细可行的实施计划，包括时间节点、实施步骤、所需资源等。
2. 实施方案的过程（1）严格按计划执行：实施方案的过程中，要严格按照实施计划执行，确保每个环节都得到充分的落实。
（2）协调配合：各相关部门和人员要积极协调配合，通力合作，确保专项方案的顺利实施。
3. 实施方案的监督（1）监督检查：监督部门要对实施情况进行定期检查，发现问题及时解决，并形成监督报告，向公司领导层反馈情况。
（2）及时总结：实施方案的过程中，要及时总结经验，发现问题并加以解决，为下一次专项方案的制定和实施提供借鉴。
五、专项方案的评估1. 评估的内容对专项方案的实施过程和效果进行全面评估，包括专项方案实施的质量、时间、成本、效益等方面的评估。
2. 评估的程序（1）收集资料：收集相关数据和资料，包括专项方案实施过程中的各项指标，以及实施后的效果等。
专项工作计划管理制度
一、总则为加强专项工作计划的管理，确保各项工作有序、高效地开展，提高工作效率和成果质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有专项工作计划的制定、实施、监督和评价。
三、专项工作计划制定1. 专项工作计划的制定应当遵循以下原则：（1）符合国家法律法规和单位规章制度；（2）紧密结合单位发展战略和年度工作目标；（3）明确工作内容、时间节点、责任人和预期成果；（4）科学合理、切实可行。
2. 专项工作计划的制定程序：（1）各部门根据年度工作计划和单位发展战略，提出专项工作计划草案；（2）单位领导组织相关部门对计划草案进行审议；（3）经审议通过的专项工作计划，由单位办公室统一发布。
四、专项工作计划实施1. 专项工作计划的实施应当遵循以下要求：（1）责任到人，明确责任人及责任部门；（2）按时限、按步骤推进工作；（3）加强沟通协调，确保各项工作顺利开展；（4）定期检查工作进度，及时发现和解决问题。
2. 专项工作计划实施过程中的管理：（1）责任人应当对本部门专项工作计划的实施情况进行跟踪管理；（2）各部门应当定期向上级领导汇报工作进展情况；（3）单位办公室负责对专项工作计划的实施情况进行监督检查。
五、专项工作计划监督1. 专项工作计划的监督应当遵循以下原则：（1）公平、公正、公开；（2）严格依法依规；（3）强化责任追究。
2. 专项工作计划的监督方式：（1）单位领导对专项工作计划的实施情况进行定期检查；（2）单位办公室对专项工作计划的实施情况进行专项检查；（3）各部门对专项工作计划的实施情况进行自查。
六、专项工作计划评价1. 专项工作计划的评价应当遵循以下原则：（1）客观公正，全面评价；（2）注重实际效果，关注工作成果；（3）合理运用评价结果，为今后的工作提供借鉴。
2. 专项工作计划评价方式：（1）单位领导对专项工作计划的实施情况进行综合评价；（2）单位办公室对专项工作计划的实施情况进行专项评价；（3）各部门对专项工作计划的实施情况进行自评。
专项任务管理制度
优化资源分配
根据任务需求和资源实际情况 ，优化资源分配，确保资源的 合理利用和任务的顺利推进。
完善组织与协调
根据任务进展和组织协调情况 ，不断完善组织架构和协调机 制，提高专项任务的执行效率
和质量。
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专项任务成果的评估与反 馈
专项任务成果的评估方法
目评估法
根据任务目标进行评估，评估完成情况、完成质 量等。
里程碑评估法
根据任务的重要阶段或节点进行评估，评估进度 、完成情况等。
绩效评估法
根据任务的最终效果进行评估，评估完成质量、 效果等。
专项任务成果的反馈机制
即时反馈
在任务进行中，及时给予反馈，帮助任务执行者了解任务进展情况，及时调整和 改进。
定期反馈
在任务结束后，给予总结性的反馈，包括任务完成情况、质量、效果等，以及改 进建议和意见。
专项任务的制定流程
需求分析
明确任务的目的和需求，了解相关背景和 信息。
资源分配
根据任务需要，分配人力、物力、财力等 资源，确保任务顺利实施。
制定方案
根据需求分析结果，制定具体的实施方案 和计划。
审批与执行
经过上级审批后，任务正式进入执行阶段 ，按照计划逐步推进。
专项任务的目标与计划
明确目标
确定任务的具体目标，包括要解决 的问题、要达成的效果等。
专项任务管理制度的改进方向
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优化任务分配
通过评估团队成员的能力和工作负荷，将任务 进行更加均衡的分配，确保每个成员都能够承 担起自己的责任。
提高透明度
建立任务进度跟踪和公示机制，让团队成员都 能够及时了解任务进展情况，以便于做出相应 的调整和决策。
加强沟通与协作
专项任务管理制度
制度监督和执行
建立监督机制 加强执行力度 持续改进
制度优化效果评 估
通过对优化后执行情况的 观察评价、效果评价和问 题反馈，总结经验，不断 改进，以建立更加完善的 专项任务管理制度。
制度优化经验分享
优化成功案例
提高执行效率 减少沟通成本 优化资源配置
优化失败案例
执行不彻底 意见未被采纳 规范不详细
有序可控
规范任务流程 保证任务完成质量
制度的执行和监 督
专项任务管理制度的执行 和监督是保证任务顺利进 行和达成目标的重要环节。 设定执行标准、制定规范 操作流程、建立监督机制 和定期评估修订是确保制 度顺利实施和有效监督的 关键步骤。
制度的应用效果
01 提高工作效率
优化流程提高效率
02 优化资源利用
案例一要点
制度背景介绍
详细说明
制度实施效果
数据支持
制度问题及改 进
改进方向
制度设计要素
重点分析
案例二要点
公司发展背景
行业情况
制度执行情况
执行情况分析
制度效果评估
评估结果
制度构建要素
关键因素
某跨国公司的任务管理 制度
某跨国公司的任务管理制度建立在公司完善的组织结构之上， 设计原则明确，实施监督到位。持续改进是制度的重要特点， 通过不断优化提高了工作效率和质量。
持续性
持续改进任务管理方法 追求长期有效管理
任务管理的流程
制定任务计划
明确任务目标、分 工计划
安排任务执行
分配资源、确定执 行时限
分解任务目标
将大目标分解为小 任务、明确细节
任务管理的工具
01 甘特图
可视化任务进度管理工具
专项重点工作管理制度
专项重点工作管理制度第一章总则第一条为了加强对专项重点工作的管理，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的专项重点工作管理，包括但不限于项目管理、任务分配、进度监督、绩效考核等方面的工作。
第三条本单位的专项重点工作应当服从上级主管部门的统一部署，严格执行各项政策和规定，确保工作目标的顺利完成。
第四条本制度的内容包括专项重点工作的设立、管理、执行和监督等方面的要求，以及相关的责任与奖惩制度等。
第五条专项重点工作指的是本单位根据工作需要和上级要求确定的重点工作项目或任务，具有较高的工作意义和影响力，需要优先开展，确保完成。
第六条本单位应当建立健全专项重点工作管理制度，明确各项工作的责任分工和工作程序，保障专项重点工作的高效推进。
第二章专项重点工作的设立第七条本单位的专项重点工作应当由主管领导提出，经集体讨论并报领导小组审批确定。
第八条专项重点工作应当具有明确的工作目标、工作内容、工作周期、工作任务和工作要求等，明确相关的责任主体和工作流程。
第九条专项重点工作的设立应当充分考虑各项资源的投入和保障，明确工作的资金、人力、物力和时间等方面的保障措施。
第十条专项重点工作的设立应当与本单位的整体工作规划和年度工作计划相衔接，与其他工作项目和任务相协调，确保整体工作的顺利进行。
第三章专项重点工作的管理第十一条专项重点工作的管理应当由专门的管理机构负责，明确各项工作的责任主体和管理程序，保障工作的高效推进。
第十二条专项重点工作的管理需要建立健全的工作机制和工作方式，明确各项工作的执行步骤和工作要求，保障工作的顺利进行。
第十三条专项重点工作的管理应当建立健全的信息化系统，做好工作的信息化管理和数据统计，及时掌握工作进展情况，保障工作目标的实现。
第十四条专项重点工作的管理需要建立健全的监督检查制度，对各项工作的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并处理，确保工作的质量和进度。
专项任务管理制度范文
专项任务管理制度范文专项任务管理制度一、制定目的与依据为了提高组织的工作效率和执行力，准确把握目标任务，科学合理地分解任务，并推动任务执行的高效进展，特制定本专项任务管理制度。
本制度依据公司章程以及相关法律法规，结合公司实际情况和管理要求，制定而成。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各级别管理层和员工，对于公司的专项任务管理具有指导和约束作用。
三、任务的确定与分解1. 任务的确定（1）公司领导层将根据公司整体发展战略和市场需求，确定重点专项任务。
（2）各部门负责人结合部门的工作计划和业务需求，制定相应的专项任务。
（3）专项任务应明确具体的目标、时间节点和责任人，并由领导层进行审批确认。
2. 任务的分解（1）部门负责人根据专项任务的要求，将任务分解为具体的工作任务，并明确每个工作任务的目标、责任人和完成时间。
（2）任务的分解应充分考虑资源投入和人力安排，确保任务的完成能力和时效性。
（3）分解的任务应通过会议、工作计划和任务书等方式进行明确，并由相关责任人进行签字确认。
四、任务的执行与跟踪1. 任务的执行（1）任务的执行应按照分解的目标、时间节点和责任人进行。
（2）责任人要及时了解任务的具体内容和要求，确保对任务的准确把握。
（3）对于涉及多个部门的任务，应建立相应的协调机制，确保各个部门之间的配合和合作。
2. 任务的跟踪（1）任务的执行情况应定期进行跟踪和检查。
（2）跟踪要点包括任务的进展情况、存在的问题和解决措施等。
（3）跟踪过程中，应及时发现和解决问题，避免任务的延期或失败。
五、任务的评估与总结1. 任务的评估（1）任务的评估应由相关部门进行，包括任务的完成情况、成果质量和效果评估等。
（2）评估结果应及时反馈给责任人，并记录在任务评估表中。
2. 任务的总结（1）任务完成后，应及时进行总结和经验教训汇总。
（2）总结应包括任务的完成情况、存在的问题、解决措施和经验教训等。
（3）总结的内容应进行记录和归档，以供参考和借鉴。
专项工作管理制度范本
专项工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理公司的专项工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的专项工作，包括但不限于项目管理、活动策划、市场推广等。
第三条公司内所有员工均应遵守本制度的规定，并配合专项工作的管理和实施。
第四条公司领导应负责对本制度的宣传、推广和监督执行，并及时修订、完善本制度。
第五条本制度的解释权归公司所有。
第二章专项工作的组织与计划第六条专项工作的组织与计划应当根据公司的总体发展战略和具体需求，进行合理规划和安排。
第七条各部门应在完成日常工作的基础上，合理组织和安排专项工作，避免影响正常业务的进行。
第八条专项工作计划应明确工作目标、任务分工、时间节点等内容，确保工作进度和效率。
第九条各部门应将专项工作计划及时报送公司领导，并定期汇报工作进展情况。
第十条公司领导应负责审核和审批各部门的专项工作计划，并提供必要的支持和协助。
第三章专项工作的执行与监督第十一条各部门应根据专项工作计划，认真落实工作任务，确保按时完成工作目标。
第十二条在工作过程中，应及时报告工作进展情况，发现问题及时协调解决，确保工作进度和质量。
第十三条公司领导应定期组织专项工作的检查和评估，对工作成果进行总结和反馈。
第十四条对于工作进展缓慢或质量不达标的情况，应及时进行整改和调整，确保工作的顺利进行。
第十五条公司内部应设立专门的督察机构，对专项工作的执行情况进行监督和检查。
第四章专项工作的评估与奖惩第十六条公司领导应对专项工作成果进行综合评估，根据工作情况和效果进行奖励和激励。
第十七条对于表现突出的员工和部门，应及时予以表扬和奖励，以激励其积极性和创造性。
第十八条对于工作成效不明显或工作质量不达标的员工和部门，应采取相应的惩罚措施，并予以督促改进。
第五章附则第十九条对于本制度未能规定的事项，可参照公司其他相关规定进行处理。
第二十条本制度自颁布之日起正式实施，对以前已经制定并执行的规章制度予以废止。
专项行动管理制度
专项行动管理制度为有效推进专项行动的开展，提高专项行动的执行效率和管理水平，制定本制度。
第二章机构设置1. 专项行动领导小组：由主管领导担任组长，成员由相关部门负责人组成，负责统筹协调专项行动的开展；2. 专项行动办公室：设立专职办公室，负责具体组织实施专项行动，协调各相关部门的配合工作；3. 专项行动工作组：根据实际情况设立不同工作组，分别负责制定专项行动的具体方案、执行计划和监督评估。
第三章工作职责1. 专项行动领导小组：（1）制定专项行动的总体目标和工作方案；（2）协调各相关部门的合作和配合；（3）监督评估专项行动的执行情况；（4）向上级主管部门报告专项行动的进展和成果。
2. 专项行动办公室：（1）负责组织实施专项行动；（2）协调各相关部门的合作和配合；（3）制定专项行动的具体实施计划；（4）收集整理专项行动的相关资料和信息。
3. 专项行动工作组：（1）制定专项行动的具体方案和工作计划；（2）组织实施专项行动的各项工作；（3）监督评估专项行动的执行情况；（4）向专项行动办公室汇报工作进展和成果。
第四章工作流程1. 确定专项行动的主题和目标，制定行动计划；2. 组建专项行动工作组，明确各成员的职责和任务；3. 制定具体工作方案和执行计划，明确工作流程和时间节点；4. 各相关部门配合协作，认真履行工作职责，确保专项行动圆满完成；5. 专项行动办公室定期召开会议，汇报工作进展和问题解决情况；6. 专项行动领导小组进行总结评估，提出改进意见和建议；7. 成果评估和宣传，对专项行动的成果进行评价和宣传；8. 完善专项行动管理制度，总结经验，推广应用。
第五章工作原则1. 依法开展，严格遵守法律法规，保证专项行动的合法性和公正性；2. 严格执行，严格执行专项行动的工作计划和时间节点，确保任务圆满完成；3. 信息公开，加强与社会公众的沟通和互动，提高专项行动的透明度和公信力；4. 裁量自主，各相关部门根据实际情况和工作需要，灵活运用各种管理手段和方法，确保专项行动的顺利进行；5. 亲历亲为，领导干部要亲自参与专项行动的组织和实施工作，发挥模范带头作用。
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专项任务管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）经营管理手册――总办系统分册
文件编号：鹏润—总办005
撰写单位：总裁办公室
版本：第一版
生效日期：2004年4月1日
等级：□■一般
合计页数： 15 正文页数：7
附件个数： 6
目的：为贯彻公司领导关于加强鹏润投资及其下属各级公司日常工作管理力度、保障日常工作计划完成及年度经营总目标实现的要求，特制定本办法。
围：
2.1适用围：鹏润投资及其下属各级公司。
2.2 发布围：鹏润投资各中心、各直属部门；各级子公司、各分部
名词解释：
3.1专项任务：公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位与执行要求的指令性工作任务。
职责：
4.1总裁办公室为专项任务管理工作的最高管理机构，保障专项任务管理工作正常运转；
4.2各中心、各直属部门及各分部为《鹏润（国美）专项任务单》的承接部门，负责按要求执行任务并按时将任务完成情况回复总裁办公室。
附件7.1
附件7.2
鹏润（国美）专项任务单
第一联承担任务单位执行任务并上报情况（盖章处）
附件7.2
DOC格式,
鹏润（国美）专项任务单
第二联总裁办（分部总经办）督办跟踪
任务编制：任务督办：审核：
年月日年月日年月日注：此联请于任务单上报后二个工作日返回总办！
附件7.3 鹏润（国美）专项任务预警期回复单
任务编号：**分部（200*）00*号任务下达：
DOC格式,
DOC格式,
附件7.4
鹏润（国美）专项任务延期申请报告单
注；1、任务延期报告应于此任务期限的2/3时间报送；
2、延期时间的确定以下达领导审批时间为准。
附件7.5
鹏润（国美）专项任务核查单
年月日年月日年月日DOC格式,
附件7.6
呈报**总审阅：
鹏润（国美）专项任务统计表
年月日年月日年月日DOC格式,。