日常事务工作和工作任务管理制度
日常工作管理制度（六篇）
日常工作管理制度1、员工每天应按公司上班时间按时到岗，夏季____点____分(____月____号开始)，冬季____点____分(____月____号)，每天值日生应提前赶到，并在上班前把公司打扫干净；2、员工按规定必须统一着装上岗，穿好工作服，上岗必须佩戴工牌，工牌一律挂在左胸，工作服应勤洗勤换，夏天必须每天都换，领班应按期检查，衣袋内不乱装杂物，发现破损或掉扣应及时修补，穿着应整洁干净纽扣扣好，不乱卷袖，鞋袜应干净不得赤脚穿鞋，工作时不得穿高跟鞋，应穿平跟软底鞋；违者处于____元的罚款。
3、男员工不得留胡须蓄长发，头发长不遮耳，发不蓬乱，女职工不得留怪异发型，工作时应将头发扎起，不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂指甲油，不使用味浓化妆品；4、讲究个人卫生，勤洗澡，工作面带微笑，亲切和蔼，端庄稳重，不卑不亢。
时刻保持自己的姿态端庄，精神饱满，动作利索，应讲普通话，声音清晰，讲究礼貌。
不喧哗嬉闹，进入小区时一律靠右行，不并排走，礼让宾客；5、员工必须严格遵守“五多五少”互帮互助，团结友爱；禁止员工拉帮结派，搞小团体；6、员工上班期间不得无故迟到、早退，有事必须向主管或经理请假，并由主管或经理批准方可离开；如迟到一次扣____元，两次扣____元，三次迟到按旷工一次算，并扣除本月全勤奖。
早退一次扣____元，两次早退按一次旷工算，并扣本月全勤奖。
事假一天扣全勤奖____元，两天扣除本月全部全勤奖。
病假按天补发全勤；7、员工在上班期间不得在公司喧哗打闹，不得无故在公司前台、办公区域逗留，翻阅前台电脑和抽屉，并与前台人员聊天，一经发现处于5—____元罚款；8、上班期间，严禁喝酒、赌博、打架、闹事，如有违纪，轻者罚款100—____元，情节严重者，移交当地公安机关处理并及时开除；9、员工应严格遵守职业道德规范，对于在施工过程中发生偷盗客户财物的一经发现立即开除并送交公安机关处理，所有工资处于没收抵罚；10、合同未到期的，确因有事要辞职的，需提前一个月提交辞职报告，批准之后方可离职，否则按旷工处理，并如实按数交回工具、工装等，否则按原价赔偿或在工资中予以扣除。
日常事务处理管理制度
日常事务处理管理制度第一章总则第一条目的为规范企业日常事务处理流程，提高工作效率，优化企业管理，订立本《日常事务处理管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门、岗位和人员，包含但不限于行政、人力资源、财务、采购、运营等。
第三条定义1.日常事务：指企业内各部门、岗位处理的日常工作事项，包含文件处理、会议布置、业务办理等。
2.事务处理人员：指负责处理日常事务的员工，包含部门主管、行政人员、助理等。
第二章事务处理流程第四条事务接收1.事务处理人员每日应及时查看并确认本身的日程布置和待处理事项。
2.事务处理人员应耐性倾听来自各部门和员工的需求，并及时记录和确认事务内容。
第五条优先级生效1.每位事务处理人员在收到新的事务后，应依据事务的紧急程度和紧要性进行优先级排序。
2.优先级分为高、中、低三级，并在处理过程中严格遵守优先级原则。
第六条事务分派1.部门主管应依据事务优先级将待处理的事务分派给相应的事务处理人员。
2.事务处理人员接收到分派的事务后，应及时确认，并在规定时间内完成处理。
第七条事务追踪1.部门主管应定期跟进已分派的事务处理情况，及时了解事务处理进展，并供应必需支持与帮助。
2.事务处理人员应及时向部门主管汇报事务进展，并乐观寻求帮忙解决遇到的问题和困难。
第八条事务处理结果通知1.事务处理人员应在处理完成后，及时将处理结果通知相关部门和员工，确保信息传递畅通。
2.事务处理结果通知应明确且准确，包含事务处理结果、涉及的人员和时间等相关信息。
第三章事务处理要求第九条保密性事务处理人员应严守企业信息保密制度，对涉及商业机密、隐私等敏感信息，保持高度的保密意识和责任心，在处理过程中避开信息泄露。
第十条准确性1.事务处理人员在处理事务时，应确保信息准确无误，避开产生错误和耽搁。
2.若发现事务处理错误或遗漏，应立刻通知上级主管并采取相应矫正措施。
第十一条反馈机制1.部门主管应定期对事务处理工作进行评估和反馈，及时发现问题并提出改进看法。
日常工作管理制度(6篇)
日常工作管理制度为加强公司行政人事管理，使各项工作标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
一、出勤规定____公司员工一律实行上班打卡或签到方式。
凡公司员工上班均需亲自打卡或签到，任何人不许代理他人或让他人代理打卡或签到，违反此规定，代理他人登记者罚款____元/次，让他人代理登记者按旷工处理。
财务部负责打卡或签到信息作为考勤的基本依据。
2.所有员工一般情况下须到公司打卡或签到后，方能外出办理业务。
特殊情况不能打卡或签到时，必须告知部门经理事由，待批准后才可行事，并及时通报财务部记录备案。
否则，按迟到或旷工处理。
3.员工正常工作时间为上午8：____时至12：____分，下午14：____分至18：00。
因季节变化如需调整工作时间时，由公司另行通知。
4.工作时间开始五分钟以后到岗者，计为迟到；提前五分钟下班者按早退处理。
迟到或早退罚款____元/次。
5.员工一个月内迟到、早退累计达二次或请假、旷工者扣发当月全勤奖。
6.员工未告知公司无故不上班或未办理相关手续不上班或未经批准擅自不上班视为旷工。
旷工一日者，处以双倍日平均工资罚款，从当月工资中扣除。
无故连续旷工三日或全月累计旷工五日者，予以辞退。
7.员工离职须提前一个月申请，待工作交接清楚，无任何遗留问题后，才可离职；无故不办理交接手续，将承担由此造成的经济和法律责任。
二、请假规定1.员工请假应提前填写请假条，由部门经理签字后，交财务部备案。
如遇____或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门经理和财务部报告备案，并于当日由部门经理或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。
2.员工请假三天以内，由部门经理批准。
员工请假三天以上，报公司领导批准。
3.请假批准后，请假条由财务部统一保存。
部门经理级以上人员请假一律由总经理批准。
4.除例行假日及国家规定的法定节假日和按规定报批的婚假、丧假、产假、年休假外，其余的正常工作时间一律按实际出勤天数计发工资，缺勤将扣发相应工资。
公司日常事务管理制度
公司日常事务管理制度一、制度概述为规范公司日常事务管理，提高管理效率和工作效果，特制定本制度。
二、管理目标1、加强对公司各项日常工作的管理；2、明确各岗位职责，保障工作流程的同步化、规范化、标准化；3、提高工作效率，降低工作差错率，增强公司内部协作和沟通；4、进一步规范公司日常行为规范，促进公司良好形象的建立和维护。
三、管理范围本制度适用于公司所有日常管理和服务工作。
四、部门责任1、行政部门制定本制度，对公司日常管理工作进行协调和指导，并负责对各部门的管理及绩效进行监督和检查。
2、人力资源部负责职工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
3、财务部负责公司财务管理及财务报表的编制和审计工作。
4、市场销售部负责公司市场销售及推广工作。
5、技术部负责公司技术研发和技术支持工作。
五、公司内部流程1、公司每日开展工作前需进行例行协调会议，并完成对各项工作内容的分工和任务分配；2、公司内部沟通需要使用电子邮件或其他通讯工具，确保信息传递的及时和准确；3、公司各项制度及管理方法需要不断地改进和完善，进行反馈及时，实行修订的动态管理。
六、待遇福利管理1、职工应按规定享受带薪年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等；2、职工还应享有免费食宿，免费医疗保健，办公物资配置充足等福利待遇；3、职工应有权利参加公司组织的各种文体活动，部门之间的联谊及交流等。
七、安全环境管理1、公司应对职工提供一个安全、舒适的工作环境，加强消防安全和意外伤害的预防措施；2、公司要求所有职工慎重处理绝密文件和公司重要资料，防止泄露或外传；3、公司要求所有职工严格遵守国家法律法规，违法行为将被严肃处理。
八、违反制度的处罚1、职工违反本制度规定的，应受到口头警告、书面警告、停职、降职、撤职、辞退等处罚；2、对于违反国家法律法规的职工，公司应按法律规定进行处理；3、对于任何给公司带来经济或声誉损失的职工，公司有权追究其法律责任，并要求赔偿相应的损失。
公司日常具体事务管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常事务管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施办法。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作有序开展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊原因需请假，应提前向直属上级提出书面申请。
第六条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、丧假等，各类请假需提供相关证明材料。
第七条员工请事假、病假累计超过3天或年假累计超过10天的，需经公司总经理批准。
第八条员工因工作需要加班，应提前向直属上级提出申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章文件与档案管理第九条公司文件应按照分类、编号、归档的要求进行管理，确保文件安全、完整。
第十条文件传阅应指定专人负责，传阅记录应详细记录文件内容、传阅时间、传阅人等信息。
第十一条档案管理应遵循“集中管理、分级负责、方便利用”的原则，确保档案的完整性和安全性。
第十二条档案借阅需填写借阅单，经相关部门负责人批准后方可借阅。
第四章会议管理第十三条公司会议分为日常会议、专题会议和临时会议，会议形式包括现场会议、视频会议等。
第十四条会议组织者应提前制定会议议程，通知参会人员，并做好会议记录。
第十五条会议记录应真实、准确、完整，及时归档保存。
第五章通讯与信息管理第十六条公司内部通讯应使用公司指定的通讯工具，不得使用私人通讯工具处理公司事务。
第十七条公司信息应遵循保密原则，未经授权不得泄露。
第十八条公司内部信息发布应经相关部门审核，确保信息真实、准确。
第六章财务与报销管理第十九条公司财务管理工作应遵循国家相关法律法规，严格执行财务制度。
第二十条员工报销应提供真实、合法的报销凭证，经直属上级审核后报财务部门审批。
第二十一条财务报销应在规定的时间内完成，逾期未报销的，需说明原因。
日常事务管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常事务管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门的具体实施细则。
第三条日常事务管理应遵循以下原则：1. 效率原则：提高工作效率，减少不必要的环节，确保事务处理迅速、准确。
2. 规范原则：严格执行各项规章制度，确保事务处理的合规性。
3. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，确保事务处理的落实。
第二章事务处理流程第四条事务处理流程分为以下步骤：1. 收集信息：各部门、各岗位应及时收集相关信息，并按要求整理、归档。
2. 审核审批：根据事务性质，由相关部门或负责人进行审核审批。
3. 执行实施：经审批同意的事务，由相关部门或岗位具体执行。
4. 跟踪监督：对执行中的事务进行跟踪监督，确保按期完成。
5. 总结反馈：事务完成后，相关部门或岗位应及时总结经验，并向上级领导汇报。
第三章事务管理职责第五条各部门、各岗位的日常事务管理职责如下：1. 综合办公室：（1）负责公司内部文件的收发、登记、归档等工作；（2）负责公司会议的组织、记录和传达等工作；（3）负责公司内部信息收集、整理和发布等工作。
2. 人事部门：（1）负责员工招聘、培训、考核等工作；（2）负责员工薪酬、福利、社保等工作；（3）负责员工档案管理等工作。
3. 财务部门：（1）负责公司财务核算、报表编制等工作；（2）负责公司资金管理、报销审核等工作；（3）负责公司税务申报、合规等工作。
4. 生产部门：（1）负责生产计划的制定、执行和监督；（2）负责生产过程中的物料管理、设备维护等工作；（3）负责产品质量控制、安全生产等工作。
5. 销售部门：（1）负责销售计划的制定、执行和监督；（2）负责客户关系管理、销售合同签订等工作；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。
第四章事务管理考核第六条公司对各部门、各岗位的日常事务管理进行考核，考核内容包括：1. 事务处理的及时性、准确性；2. 事务处理的合规性、规范性；3. 事务处理的创新性、效率性；4. 事务处理的团队协作、沟通能力。
企业日常事务管理制度
一、总则为加强公司日常事务管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、组织机构及职责1. 人力资源部负责制度的制定、修订和解释。
2. 各部门负责本部门日常事务的管理和执行。
3. 公司领导对日常事务管理进行监督和指导。
四、日常事务管理内容1. 办公环境管理（1）保持办公区域整洁、卫生，定期进行清洁消毒。
（2）合理摆放办公设备，确保办公环境舒适。
2. 文件管理（1）建立文件档案管理制度，确保文件完整、安全。
（2）定期对文件进行整理、归档，便于查阅。
3. 通讯录管理（1）每月初更新公司员工通讯录，确保信息准确。
（2）对通讯录进行分类管理，便于查找。
4. 网站管理（1）每周对公司内部网站进行更新与整理，确保信息及时、准确。
（2）定期检查网站运行状况，确保网站正常运行。
5. 值日和扫除安排（1）合理安排各部门值日和周六集体扫除，确保办公区域整洁。
（2）对值日和扫除工作进行监督检查，确保责任到人。
6. 公司介绍信及证明开具（1）对各部门需要开具公司介绍信及相关证明的申请进行审核。
（2）按规定程序办理相关手续，确保办理及时、准确。
7. 用车管理（1）对各部门用车需求进行合理安排，确保用车合理。
（2）对用车者进行登记，便于管理和监督。
8. 打印机、复印机等设备维护（1）定期对打印机、复印机等设备进行维护，确保设备正常运行。
（2）不定期联系更换墨粉，确保设备使用。
9. 相关用品、文件使用表打印（1）每月末打印下月需要的相关用品、文件使用表。
（2）对使用表进行登记、汇总，确保数据准确。
10. 突发事件处理（1）对突发性、应急性、临时性工作，文秘应及时处理。
（2）对突发事件进行记录、总结，为今后工作提供借鉴。
11. 通知、通报、公告发送（1）不定期发送公司相关通知、通报、公告等告知性文件。
（2）确保通知、通报、公告传达及时、准确。
12. 日常性事务处理（1）每日处理扫描文件、预订用水、查询订票等日常性事务。
日常工作管理制度(四篇)
日常工作管理制度为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率，保证生产经营工作的顺利进行特制定以下管理制度(范围：适用于公司全体工作人员)一、员工责任1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3.员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护工公司的利益。
4.员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等____。
5.员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6.员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。
7.员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8.员工应互相尊重、团结合作。
9.员工应尊重领导、服从管理。
二、员工日常工作生产秩序管理制度1.遵守岗位职责。
2.遵守上班时间，因故上班迟到和早退时，必须事先请假。
3.工作中不离岗，不串岗，外出请示主管领导或部门负责人。
4.不准在车间、生产区、办公区抽烟：不准____人或____人以上同时聚在一起抽烟、聊天。
5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。
7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。
8.上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。
9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可。
11.上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。
12.上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬。
13.上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
14.上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。
15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事需主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。
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日常事务工作和工作任务管理制度
为增强全体员工特别是中层以上管理人员的工作责任心，使公司各部门的工作得到有效管理，结合公司的具体情况，制定本办法。
一、对日常事务工作与工作任务的说明
责任部门的全部工作由日常事务工作与工作任务二部分组成。
（一）日常事务工作
日常事务工作是责任部门在履行其工作职责过程中所处理的临时发生的或经常重复发生的非计划的一般工作事项。
（二）工作任务
1、含义：工作任务是责任部门为完成公司对其分解和下达的任务所计划实施并为公司认可的或者公司要求该部门所要完成的，既有时间进度要求又可用工作量计量的计划性工作事项。
2、类型：
①根据工作任务完成时间跨度将工作任务分为月度工作任务和跨月度工作任务。
要求在当月内完成的是月度工作任务，跨月度完成的是跨月度工作任务。
②在若干工作任务并存，且其中一项或数项工作任务的重要性和工作量明显重于和多于其他工作任务情况下，可以将工作任务分为重点工作任务和一般工作任务。
重点工作任务是对责任部门整体任务的完成起重大影响或关键作用或对其他相关部门的工作有严重牵制的并由公司明确宣布为重点工作任务的工作任务，重点工作任务以外的工作任务为一般工作任务。
二、对日常事务工作与工作任务的管理
（一）日常事务工作的管理
1、日常事务工作的确定
公司根据部门工作职责和部门负责人的岗位职责确定部门经理的日常事务工作范围，部门经理根据员工的岗位职责确定员工的日常事务工作范围。
2、部门日常工作的安排与总结
①周例会安排。
部门负责人对于可预见的近期日常工作，根据员工岗位责任的不同在周例会上统一安排，分工到人责任到人。
②临时指定。
对于不能预见的临时发生的工作事项，部门负责人根据员工不同岗位责任相应指定人员处理，不能按岗位职责安排处理人员，应对承办人说明和解释，承办人应服从安排，不得以说明不当解释不清为由拒绝安排。
③员工应在部门周例会上汇报本人上周日常工作情况，部门负责人应对本部门上周日常工作进行总结。
员工汇报和部门负责人总结均应记录在案。
（二）工作任务的管理
1、工作任务的确定
（1）年度工作任务的确定
①公司总经理办公会议制定并经董事会批准公司总体经营目标后,要求各主管领导提出分管业务部门的下年度工作目标。
②各主管领导提出的下年度工作目标经总经理办公会议讨论后进而确定公司年度工作任务。
③各部门根据公司年度工作任务制定本部门年度工作计划,并按公司要求的时间进行量化后上报公司。
④总经理办公会议对各部门上报的工作计划审查讨论并由总经理批准后，由办公室制作年度工作任务书下达各部门执行。
因公司年度工作任务的调整，需要变更部门年度工作任务的，应由办公室书面通知相关部门，相关部门应结合本部门工作进度的实际情况和按公司要求的时间相应变动原定年度工作计划并向公司汇报。
变动后的各部门年度工作计划经总经理主持召开办公会议审查讨论并由总经理批准后，由总经理办公室制作《年度工作任务变更通知单》下达部门经理签收执行。
因政策变化或不可抗力部门经理认为需要调整本部门年度工作任务的，应提出书面报告经分管领导审查，并经总经理办公会议讨论批准后确定。
（2）月度工作任务的确定
①各部门在经公司批准的本部门年度工作计划的基础上，于每月25--27
号前具体拟定下个月的《月度工作计划》。
②公司召开月度工作例会，听取各部门关于当月工作任务完成情况，审查各部门提出的《月度工作计划》，总经理办公室根据月度工作例会纪要制作《月度工作任务书》经总经理批准后于每月1号下发各部门（如遇双休日或国家法定假日顺延）。
（3）跨月度工作任务的确定
对于跨月度的工作任务责任部门应在首月提交该项工作任务的整体工作计划和分解到各月的工作完成进度，当月完成进度也应在《月度工作计划》中做出反映，经月度工作例会审查并经总经理批准后下发。
（4）重点工作任务的确定
①责任部门认为月度工作任务和跨月度工作任务有属于重点工作任务的，应当在《月度工作计划》中明确提出。
②公司总经理或总经理授权的副总在管理人员月度工作例会上，对各部门在《月度工作计划》中提出的重点工作任务进行审查，确定当月的重点工作任务。
③重点工作任务在《月度工作任务书》中工作性质一栏中明确。
（5）工作任务的变更确认
①因特殊情况责任部门要求增加工作任务或对《月度工作任务书》中下达给本部门的工作任务要求撤销或暂缓执行的，应书面报分管领导同意后转报总经理批准。
分管领导认为需增加部门工作任务或认为《月度工作任务书》中下达的部门工作任务需要撤销或暂缓执行的，应在征求所分管的部门意见后报请总经理批准。
总经理认为需要增加工作任务或认为下达给部门的《月度工作任务书》中的任务需要撤销或暂缓执行的，应书面批示到办公室。
②办公室根据总经理的以上批准或批示意见制作《工作任务追加通知单》或《工作任务变更通知单》，经总经理审定后送达有关部门和人员签收执行。
《工作任务追加通知单》对于追加的工作任务应明确规定其类型和完成期限以及完成的进度要求。
2、工作任务完成期限的宽延
（1）责任部门和责任人对于某项工作任务认为在规定的期限内无法完成时，应在该项任务规定的完成期届至2/3之日前向主管领导提交宽延完成期限的书面申请报告。
（2）主管领导审查后认为可以允许宽延期限的，对一般工作任务可批准宽延，对重点工作任务可签署同意意见转报总经理批准。
但批准的宽延期限均不得超出该项工作前次规定完成时间的1/3，并且申请宽延和批准宽延的次数为：重点工作任务以一次为限，一般工作任务不得超过二次。
（3）重点工作任务在批准的宽延期限届满后，一般工作任务在二次批准的宽延期限届满后仍未完成，仍需要原责任部门和责任人继续完成的，由办公室制作《工作任务追加通知单》经主管领导审查，总经理批准后送达原责任部门和责任人签收，作为该部门和责任人所必须承担的一项新的工作任务。
（4）部门某项工作任务经申请批准宽延后，如因该项工作任务宽延影响到其他部门所承接的工作任务的，该部门应在收到宽延批示的当日填写《工作联系单》通知其他部门，其他部门工作任务的完成期限作相应宽延。
3、工作任务完成情况报告
（1）一般工作任务完成期限届满时、重点工作任务完成期限届至1/2及届满时，责任部门和责任人均应填写《工作任务完成情况报告表》并附完成情况的证据材料，在当日或次日上午前报主管领导审查后送公司考核机构。
属于重点工作任务和专案工作任务的还需同时报总经理。
（2）责任部门和责任人在工作任务实施过程中发现该项工作任务无法按时完成，并认为需采取其他方式解决存在困难的，应在《工作任务完成情况报告表》中写明情况，并提出应对措施和建议及时上报主管领导审查，并报总经理审批后执行。
四、工作联系单
1、公司各部门在完成日常事务工作和工作任务过程中认为确实需要其他部门协办、配合时，该部门经理可通过填写《工作联系单》与相关部门联系，《工作联系单》应当写明协办事项、时间等要求。
办公室、财务部等行政管理部门对业务部门的工作提出要求和建议的，也应通过填写《工作联系单》进行联系。
2、收到《工作联系单》的部门应按工作内容和协办要求认真办理，如特殊情况或工作有难度应及时与主办部门联系、说明，共同商讨解决办法，并向主管领导汇报。
3、工作完成后，应将办理结果填写在《工作联系单》上，并返回发件部门，由其填写工作完成鉴定意见。
五、公司在对上述工作进行计划管理的同时，还将分别对日常事务工作和工作任务制定不同的考核办法，具体考核办法另行颁布。
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