招聘面试的七个维度
招聘6维度的问题
招聘6维度的问题第一篇：招聘6维度的问题第1维度考察：专业知识（学历，专业，技术资格）你大学学的什么专业或接受过哪些特殊培训?如果你大学的专业和你的应聘岗位没有任何关系，也没有参加过什么特殊培训，但对这个问题也要如实回答，同时你可以明确表示你对所应聘的职务非常感兴趣，你可以在实际中弥补以前所受教育的不足。
第2维度考察：专业技能（具体的，实际操作的能力）你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及专业。
如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
第3维度考察：综合能力工作经验你新到一个部门，一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他满意，可是始终达不到群众的满意，他投诉你们部门工作效率低，你该怎么办？首先，应该保持冷静，作为一名工作人员，在工作中遇到各种各样的问题是正常的，关键是如何应对，妥善处理，其次，我会反思一下客户不满意的原因，是否自己考虑问题不周到，还是客户不太了解相关服务规定，再次，根据原因采取相应的对策。
第4维度考察:个性特征（自我定位和性格特点）你有什么业余爱好？业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因，最好不要说自己没有业余爱好。
不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
比如打篮球，书法，绘画，跳舞等。
第5维度考察:求职动机（应聘原因和职业目标）您在前一家公司的离职原因是什么？回答不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
面试考核维度及评分参考标准
面试考核维度及评分参考标准本文档旨在提供面试考核维度及评分参考标准，以帮助确保招聘流程的公正和透明。
考核维度1. 专业知识与技能（40%）专业知识与技能是评估面试者在相关领域的知识和技能水平的关键指标。
评分参考标准：- 具备相关学历和证书- 熟悉并掌握相关法律条款和案例- 能够应用专业知识解决实际问题- 具备良好的研究和分析能力2. 沟通能力（20%）沟通能力是评估面试者表达和交流能力的关键指标。
评分参考标准：- 能够清晰、准确地表达观点和想法- 能够有效地倾听和理解他人的观点- 能够与他人进行良好的沟通和互动- 能够应对意见冲突和沟通障碍3. 团队合作（15%）团队合作是评估面试者在集体工作环境中的合作能力和与他人合作的能力的关键指标。
评分参考标准：- 能够有效地与团队成员合作，共同完成任务- 具备良好的团队协作精神和合作态度- 能够与不同个性和背景的人建立良好的工作关系- 能够处理团队冲突和解决问题4. 创新思维（15%）创新思维是评估面试者在解决问题和提出新想法方面的能力和独特观点的关键指标。
评分参考标准：- 能够主动寻找创新解决方案- 具备敏锐的观察力和分析能力- 具备开拓进取和不断研究的态度- 能够独立思考和提出新颖的见解5. 个人素养（10%）个人素养是评估面试者的职业道德、自律性和责任感的关键指标。
评分参考标准：- 具备良好的职业操守和道德标准- 能够保护公司和客户的利益- 具备良好的时间管理和组织能力- 具备高度的责任感和自我驱动力评分参考标准说明评分参考标准中的各个维度所占比重仅供参考，具体比重可根据实际需求和岗位要求进行调整。
面试官在评分时应客观公正地根据面试者在各个维度上的表现进行评分，并记录详细的评价和反馈。
希望本文档能够为面试考核提供参考，确保招聘流程的公正和透明。
招聘面试的七个维度
招聘面试的七个维度我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。
同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中，可以发现一个人的相关素质与能力。
做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。
现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质！一、仪容仪表仪容，通常是指人的外观、外貌。
仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面，是人举止风度的外在体现。
容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。
一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。
一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。
即使如此，我们不能忽视在这个大千世界，芸芸众生。
面腔多样，性格迥异。
人生无常，谁能参透的世界中面相与一个人的一生存在千丝万缕的联系。
俗语说：“相由心生，相由心改”，内心所想的，都会一一地表现在脸上，久而久之，你的面相自然随之改变。
一个人一生的命运与其身高、容貌、名字也就有着必然的联系。
在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双耳为主。
青年期－十五～三十岁，其运限主要以观察额相为主。
成年期－三十～四十岁，运限在眉眼。
中年期－四十～五十岁，运限看鼻运。
老年期－五十～六十岁，运限看唇运。
”二、自我评价/自我介绍“请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。
这是面试者利用最短的时间打动面试的时候，也是面试考察一个人素质的最基础一步。
如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。
招聘面试常见考核维度和话术
一般岗位考核纬度：沟通表达形象气质求职动机强抗压能力强能吃苦耐劳能够与同事保持和谐的关系有主动积极性良好责任心家庭因素（婚育状况家庭经济压力）自我介绍过往工作梳理离职原因职业规划自己平时的业余生活HR面试参考话术一、提前查阅应聘者的简历；二、HR做自我介绍你好！我是人力资源部的HR我叫xxx，非常高兴您的到来。
三、应聘者做自我介绍（与简历内容进行核对）：请你做一下简单的自我介绍。
或者你从哪边过来？花了多长时间？那边是租房子还是买的？四、引导应聘者介绍和回顾以往的“背景”和“工作经历”1、在前一家单位工作了多长时间？为什么要离职？2、在你以往的工作经验中，那一家单位对你的影响最大？为什么？五、针对岗位关键要素展开提问（一）、工作动机、个人愿望：1、你对我们公司了解多少？为什么会选择我们公司？2、对于我们目前的岗位您了解多少？3、如果面试通过，多长时间可以到岗？（二）工作经验、工作态度1.你为什么这么长时间没有工作？你最近几份工作变动比较频繁是为什么？2.你对下一份工作，职业规化是多长时间？3.你的工作汇报给谁？带团队吗？4.你的工作考核纬度是什么？5.日常中常用的工具有哪些？比较擅长哪些？（三）团队意识与服从性1、你比较喜欢独立工作还是集体工作？2、你比较喜欢什么样的上司？3、谈一谈你在过去工作中遇到最大的困难，是如何解决的？（四）兴趣、学业、优点、缺点1、请谈一谈你的优点缺点2、你的好朋友怎样形容你？3、平时有什么爱好 ?（五）薪资问题1、你前一家单位薪资是多少？2、你的期望薪资是多少？3、之前岗位社保公积金缴纳比例是什么？年终奖几个月？4、你怎么看待薪资，发展空间，学习机会等因素之间的关系五、问应聘者还需要了解公司的什么情况？应答话术：问：请问贵公司的薪资是多少？答：我们的薪资由固定薪酬和补贴以及奖金部分构成，但是因为项目不同和个人情况可能会存在差异，但是综合来讲盛天目前给的薪酬还是有一定竞争力的。
人才测评的7个核心维度
人才测评的7个核心维度一、专业知识与技能专业知识与技能是人才测评的首要维度。
这部分主要考察的是个体在特定领域内的理论知识和应用技能，包括对相关学科的基本理论、专业知识和技能的掌握程度。
此外，专业知识与技能还包括对所在行业或领域的了解，如行业发展趋势、竞争对手和市场份额等。
二、分析与解决问题的能力分析与解决问题的能力是衡量人才综合素质的重要指标。
这一维度主要考察的是个体的逻辑思维能力、问题解决能力和判断力。
在面对工作中的问题时，能够运用自己的专业知识和经验，迅速而准确地识别问题本质，提出合理的解决方案。
三、创造力与适应力创造力与适应力是当前知识经济时代尤为重要的素质。
这一维度主要考察的是个体的创新能力、独立思考能力以及适应变化的能力。
在面对新的环境、新的理念和新的技术时，能够积极应对，灵活变通，创造性地解决问题。
四、沟通能力与情商沟通能力与情商在人才测评中具有举足轻重的地位。
这一维度主要关注的是个体的沟通协调能力、情绪管理能力以及社会责任感。
一个优秀的员工不仅要有专业的知识和技能，还需要善于与他人沟通，理解他人的需求和观点，能够积极应对各种情绪和压力，同时具备良好的团队合作精神。
五、领导力与团队协作领导力与团队协作能力是衡量人才的重要标准。
这一维度主要考察的是个体的领导能力、团队合作能力和团队管理能力。
一个优秀的领导者应该具备激发团队成员积极性和创造力、协调团队资源、促进团队合作的能力，同时还需要具备良好的决策能力和一定的风险承受能力。
六、职业素养与道德职业素养与道德是人才测评中不可或缺的一部分。
这一维度主要考察的是个体的职业操守、道德标准和敬业精神。
一个优秀的员工应该具备高尚的职业道德，对工作充满热情，积极主动地为公司创造价值，同时严格遵守公司的规章制度和国家法律法规。
七、自我管理与学习能力最后一个核心维度是自我管理与学习能力。
这一维度主要关注的是个体的学习态度、自我驱动能力和自我管理能力。
在不断变化的工作环境中，一个优秀的员工需要具备持续学习的意愿和能力，善于从实践中总结经验，不断完善自己的知识和技能结构，以适应不断变化的工作需求。
面试准备面试考察维度及问题
面试准备面试考察维度及问题
在准备面试时，了解面试考察的维度和常见问题是非常重要的。
以下是一些常见的面试考察维度和问题，供您参考。
1. 专业知识和技能
- 对于你所应聘的职位，你认为最重要的专业知识和技能是什么？
- 请分享一些你在过去工作中成功应用的专业知识和技能。
- 你如何持续研究和提升你的专业知识和技能？
2. 工作经验
- 请详细描述你过去的工作经验。
- 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何处理的？
- 请讲述一次你为了解决工作问题而采取的创新方法。
3. 团队合作能力
- 请分享一个你在团队中发挥关键作用的项目或工作经历。
- 你如何处理与团队成员出现分歧或冲突的情况？
- 你认为团队合作的核心要素是什么？
4. 沟通能力
- 请描述一次你在工作中成功解释复杂概念或难以理解的问题的经验。
- 在你的过去工作经历中，你如何与各种利益相关者进行有效的沟通？
- 你认为良好的沟通能力在工作中的重要性是什么？
5. 领导能力
- 请分享一个你在过去工作中展现出领导力的经历。
- 当你面临复杂的决策时，你采取什么样的方法来带领团队做出决策？
- 你认为什么是好的领导者应具备的特质？
这些是常见的面试考察维度和问题，希望能帮助到您在面试准备过程中。
请根据您的具体应聘职位和个人经历，在这些维度和问题上进行充分准备。
祝您面试成功！。
如何确定招聘选人的标准与维度
如何确定招聘选人的标准与维度一、明确企业用人标准不同企业所从事的行业、特定的发展时期、业务重点、经营战略等有差异，因此对人才素质的要求也是不同的。
即便在同一企业，不同职务、不同岗位对人才素质的要求也是不同的。
二、确定招聘选才的维度1.招聘的六维度所谓招聘维度，就是考核应聘者需要具备的素质。
所谓素质，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，广义上还可包括知识和技能。
它是一个人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在特质的组合。
招聘的六个维度包括：Skill（专业技能）、Knowledge（知识）、Ability（综合能力）、Personality（个性特质）、Motive（动机）、Value（价值观）。
要点提示企业招聘的六个维度：①专业技能；②知识；③综合能力；④个性特征；⑤动机；⑥价值观。
2.通过职位分析确定招聘维度在进行职位分析时，要注意运用管理中的“二八”原则，找出最需要的职责。
分析岗位关键职责时，要注意两个问题：第一，职位的描述，要先进行工作分类，而不是排序；第二，职位规范，也就是对任职资格的界定；对于应聘岗位而言，求职者最重要的素质包括：知识、技能、能力、个性、动机、价值观等。
通常情况下，企业比较重视知识、技能、经验，容易忽略非常重要的综合能力、个性和价值观。
一般来说，岗位的主要职责要占到工作时间的80%以上，主要职责成为确定任职者知识、技能、能力的主要依据。
3.通过能力素质模型确定招聘维度企业在招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，应该从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面综合考虑。
如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响就越大。
帮助企业确定适合企业自身特点，并能给企业创造高绩效的素质特征的常见方法是建立素质模型，如图1所示。
图1 创造高绩效的素质模型企业通过建立素质模型，可以得出三个结果：第一，不同职位应该有哪些素质要求；第二，同一职位对不同素质的重视程度；第三，不同职位对同一素质的重视程度。
五个维度的面试技巧
五个维度的面试技巧面试前：掌控时间兵书上有云：“养兵千日，用兵一时”，现在真的要上战场了，你准备好了吗？求职者务必在面试前，了解一下未来公司的具体地址和方位。
提前十分钟到达是最为理想的。
在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达，往往会影响HR其他工作的开展。
到达目的地后求职者应耐心等候，许多的公司会要求求职者填写一份应聘表格，或是安排其他方面的测试等。
面试中：沉着冷静，不卑不亢求职者在见到HR的时候，应该主动地和HR打招呼，问候对方，并且感谢HR给自己这样一个非常好的机会。
这样的开场白会使HR感到自己非常受尊重，同时HR也会对求职者留下深刻的印象。
如果求职者在面试前做足了准备工作，那么面试就没有什么可怕的了。
一般HR在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪，消除求职者的紧张戒备心理。
在回答HR所有的问题时求职者要沉着冷静，不卑不亢。
求职者不要因为对方是决定自己命运的一个关键人物，就在回答问题时故意讨好，巴结HR。
这种假惺惺的回答既会让HR感到求职者是个虚伪的人，又讨不到HR的喜欢。
注意事项：千万不要喧宾夺主。
一些求职者往往经过了数次的面试以后，基本上了解了HR在面试中会提一些什么样的问题，一旦有开口的机会，就滔滔不绝起来，从自己的个人情况说到工作经历，再说到离职原因，最后说到个人脾性等等。
这样的求职者是不会让HR喜欢的，试想求职者把HR要问的问题都说完了，那么你让HR问什么呢？有时候HR看一些求职者这么能说会道，干脆就问一些非常刻薄和离奇的问题。
求职者要记住，自己是来争取工作机会的，不是来和HR唇枪舌战的，给HR发“战帖”可不是什么明智之选啊！面试后：注意事项终于捱到结束的时候了，终于回答完所有HR提出的既挑剔又尖锐的问题。
但是往往许多的求职者在面试结束时的“不拘小节”露出破绽，致使“煮熟的鸭子飞了”，所以面试全过程需要善始善终。
面试结束勿忘礼仪当求职者知道面试即将结束时千万不要在HR面前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。
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招聘面试的七个维度
我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。
同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中，可以发现一个人的相关素质与能力。
做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。
现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质！
一、仪容仪表
仪容，通常是指人的外观、外貌。
仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面，是人举止风度的外在体现。
容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。
一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。
一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。
即使如此，我们不能忽视在这个大千世界，芸芸众生。
面腔多样，性格迥异。
人生无常，谁能参透的世界中面相与一个人的一生存在千丝万缕的联系。
俗语说：“相由心生，相由心改”，内心所想的，都会一一地表现在脸上，久而久之，你的面相自然随之改变。
一个人一生的命运与其身高、容貌、名字也就有着必然的联系。
在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双耳为主。
青年期－十五～三十岁，其运限主要以观察额相为主。
成年期－三十～四十岁，运限在眉眼。
中年期－四十～五十岁，运限看鼻运。
老年期－五十～六十岁，运限看唇运。
”
二、自我评价/自我介绍
“请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。
这是面试者利用最短的时间打动面试的时候，也是面试考察一个人素质的最基础一步。
如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。
SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
在这过程中，我们一般会了到一个的优势、劣势、性格的优缺点、职业发展目标，人生观等。
如果面试者没有对此做出阐述，那么做为面试官可以追问如下几个问题：
1、您有没有座右铭或者比较喜欢的格言？您最喜欢那一本书？您最喜欢的历史
人物是？（了解应聘者的职业观、人生观、社会观）
2、您对本职位是否有持久的兴趣，会把本行业视为终身行业吗？（了解应聘者
的职业观、人格成熟程度）
3、除应聘您应聘的职位，您对本企业内何职还感兴趣？（了解应聘者潜能及工
作性向）
4、您有哪些要好的朋友？（了解应聘者社交能力、性格特征、人生观）
三、兴趣爱好
俗语说：“物以类聚，人以群分。
”在面试中提到此项，也是顺理成章之事了，共同的兴趣爱好，比如谈下棋、打麻将、听音乐、码文字之类，也能聚堆。
如果有共同的理想抱负，不一定是远大的理想抱负，只要有共同的思想，对于彼此的来说也就是一件益事。
兴趣爱好不仅让面试官了解应聘者的兴趣爱好，而且还反映面试者机敏性及逻辑思维能力。
四、教育背景
影响一个人的成长因素受到“遗传、环境、教育”三方面的制约，成而构成一个人成长的天时、地利、人和的三维环境。
如果说，遗传因素（前面讲到的面相）不能改变，那么作为一个的教育背景可以说是与个人的追求有着很大的联系。
并且对人的影响最大。
特别是大学的教育背景，有很多东西是潜移默化的就嵌入人的性格里。
即便在近几年的教育产业化导致了很多人在大学里浪费光阴，虚度年华而导致整个人才素质的下降，政府、教育部门等把一些有损中国文化的英语纳入必考课，学位课等的情况下，还是无法改变教育在个人的发展中起着必要的条件的位置。
并且面对社会竞争,学习与提高将伴随人的一生。
之所以如此，一个的教育背景必将对他的思想、考虑问题的方法、层次、角度都有着很大的影响，考虑问题的眼光、看市场的眼光都会不同。
五、家庭背景
从“孟母三迁”到看家庭教育对人的影响，这是一个什么样的母亲？孟子从小受到这种影响，长大便后发出了“劳心者治人，劳力者治于人”的言论。
孩子从小到大，一生中最早接受的，受影响最深的，还是家庭教育。
家庭教育对人的影响是巨大而深远的。
父母对待事务的态度，比如父母喜好艺术，儿子就缺不了艺术素养，父母有志气，如果不娇惯包办，子女必然有志气，父母卑鄙，如果孩子不受其他人的教诲，必然有过之而无不及。
父母营造的环境影响了孩子的个性的养成和心理的成长，比如家庭温暖的孩子不以患抑郁症等。
所以作为面试官可以追问一下面试者的家庭背景，让其对父母给予评价。
这也就是我们这个民族历来重视家庭教育的原因所在，三字经中不是有“养不教,父之过”的说法吗？父母是孩子的第一任老师，家庭是孩子的第一所学校，父母的一言一行、一举一动都在潜移默化地影响和教育着孩子。
家庭教育对一个人的影响最早，最持久，也最深远。
一个家庭的文化结构和长者的示范作用，往往决定后辈的人生道路。
现在的社会认为，一个成功男人背后站着一个贤惠女人，一个成功孩子背后站着两个合格家长，孩子能否成才，是两代人的事，决不是孩子自己的事。
故而家庭背景在面试中不可忽视！
六、工作经验
选对公司你将会寻找到一个职业生涯发展的支点；选对上司你的人生就成功了一半，这也就是当今流行的一句话，跟对人、跟对上司、跟对老板将是你事业发展的一个新起点。
一个好的上司他的人格魅力将会深深地影响着你！
所以我们在工作经验中，可以从公司性质、公经营项目、所在工作职务、职责，以及薪酬等方面深入了解。
另外还可以了解到他过去工作中的成就、挑战、困难等。
在这里，我们可不要忘记招聘面试中的STAR原则，利用好这一原则也就差不多了解了面试者的工作情况了。
这样一来，对一个人的了解也就差不多快结束了。
但最后还有一项你不忽视的细节字迹。
七、笔迹人生
现在信息化的快速发展，计算机的普及应用，很多大学生毕业后出来的字写得不如过去的小学生所写，我都不知道他是怎么拿出手了。
然而字体不仅可供人欣赏，也可以用来占卜吉凶休咎、春蛇、秋蚓形象的笔下艺术，白虎、青龙气势的运笔功夫，都存在于写字过程中。
笔迹可以预示祸福吉凶，心中一目了然。
因为字迹是你的第二面孔，是你的第二青春！
在光阴的故事里，女人走过青春岁月，走过三十而立，走过四十不惑……此刻，正逐渐走在繁华落幕的路上，肩负着生活无奈的痛苦，品尝着人间聚散离合的悲欢。
无论条件多么的艰苦，女人们一如既往地在路上打拼、奋斗着，时刻承担着家庭和社会的责任，装扮着世界的美好和浪漫，正在骄傲地撑起自己的半边天。
“ 梅花香自苦寒来.” 所以说女人如冬日火红的寒梅！
女人如花，四季都在竞相地绽放，闪烁着耀眼的光华；女人又非花，漂亮、善良、宽容、感恩，是始终如一的信念。
女人如水，柔情似水，缠绵婉约；女人又非水，坚强、勇敢、优雅、浪漫，是一生的追求。