供应链复习题及答案
供应链管理复习题答案
供应链管理复习题答案1. 什么是供应链管理？供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链的高效运作和整体优化。
2. 供应链管理的关键要素包括哪些？供应链管理的关键要素包括供应商管理、物料需求计划、库存管理、运输管理、订单处理、客户服务和信息技术。
3. 供应链的类型有哪些？供应链的类型包括直接供应链、间接供应链、整合供应链和虚拟供应链。
4. 供应链管理的主要目标是什么？供应链管理的主要目标是提高客户满意度、降低成本、提高效率、增强企业的竞争力和实现可持续发展。
5. 供应链管理中的“供应链”指的是什么？供应链指的是从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括所有参与其中的组织和活动。
6. 供应链管理中的“物流”包括哪些方面？物流包括运输、仓储、物料处理、包装、订单处理和信息管理等方面。
7. 供应链管理中的“信息流”指的是什么？信息流指的是供应链中各个环节之间交换的关于产品、服务、价格、需求、库存等信息。
8. 供应链管理中的“资金流”包括哪些内容？资金流包括支付、收款、融资、投资和风险管理等方面。
9. 供应链管理中的风险管理包括哪些方面？风险管理包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险等方面。
10. 供应链管理中如何实现成本优化？成本优化可以通过采购策略优化、库存控制、运输成本管理、生产效率提升和供应链整合等方法实现。
11. 供应链管理中如何提高客户满意度？提高客户满意度可以通过提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求、有效的客户沟通和建立长期的客户关系等方法实现。
12. 供应链管理中如何实现可持续发展？实现可持续发展可以通过采用环保材料、减少能源消耗、优化生产流程、提高资源利用率和推动绿色供应链等措施实现。
13. 供应链管理中的信息技术应用有哪些？信息技术应用包括企业资源规划（ERP）、供应链执行系统（SCE）、供应链管理软件、电子商务平台和大数据分析等。
《供应链管理》复习资料4.18
《供应链管理》复习资料（闭卷）一、单项选择题1、企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（）的生产力。
A、企业B、顾客C、供应链D、整个国家2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（）A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存3、随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（）型关系的转变。
A、共享信息的合作关系B、共同利益的协作伙伴C、共担风险的协商关系D、共享利益的合作关系4、供应链管理下的供需关系不同的类型，其中从更长的纵向链条上管理成员之间的关系的供需关系是（）A、长期目标型B、联盟型C、纵向集成型D、渗透型5、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（）层次上把握最终用户的需要。
A、业务B、战略C、管理D、效益6、供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（）和规范化的协定。
A、科学化B、制度化C、标准化D、法制化7、BPR要求从（）的角度考察主要业务流程。
A、跨行业B、跨部门C、跨企业D、跨职能二、判断题1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。
()2、供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。
()3、库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。
()4、激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。
()三、复习资料1、供应链的特征包括：全局性、复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求2、供应链运行参参考模型包括4个基本的供应链过程：计划、资源、制造、发送。
3、供应链设计包括：供应链基本流程、合作企业选反、合作目标确立。
4、实施供应链管理的具体目标包括：时间压缩、提高柔性、减少浪费、增加利润5、供应链管理的特征包括：集成性、共赢性、复杂性、动态性。
供应链管理复习题及
供应链管理复习题及参考答案一、单项选择题1、供应链的概念是在（ C ）提出来的。
A 20世纪60年代B 20世纪70年代C 20世纪80年代D 20世纪90年代2、根据供应链存在的（A）划分，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。
A稳定性B容量C可靠性D动态性3、供应链管理是一种（A）的管理思想和方法。
A集成B松散C积极D消极4、供应链管理是一种全新的管理思想和方法，其核心强调运用（A）的思想和理念指导企业的行为实践。
A集成B合作C共享D分工5、供应链管理是采用（A）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。
A系统B线性C网络D优化6、供应链管理必须以（ B ）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。
A用户B客户C顾客D供应商7、供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（B ）阶段的产物。
A现代化B集约化C自动化D智能化8、以下不是供应链管理特征的是（ D ）。
A管理目标呈现多元化特征和超常的性质B管理视域极大拓展C管理要素更加多样，包容度大大增加D管理系统的复杂性增加，系统边际日益清晰9、供应链（A）是实施供应链管理的基础。
A设计B创造C运作D敷设10、不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（B ）。
A相同B不同C不确定D相似11、供应链的管理目标呈现出（ C ）特征。
A．一体化 B．集成化 C．多元化 D．一元化12、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。
A．条形码 B．全球定位系统C. 地理信息系统 D．电子数据交换13、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A．一级 B．二级 C．三级 D．多级14、( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
A．功能型 B．革新型 C．复合型 D．单一型15、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。
供应链管理概论复习题及答案
供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间Lead Time前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;2. 延迟策略Postpone Strategy所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;3. 业务外包Outsourcing供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;4. 能力平衡Capacity Balance能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;5. 柔性约束Flexible Constraint柔性实际上是对承诺的一种完善;承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息;然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此,尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,误差却是难以避免;柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺;可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素;6. 供应链管理供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;7. 延迟策略延迟策略Postponement是一种为适应大批量定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求;实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化;8. 流出物流企业销售物流是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,它是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,生产企业通过购销或代理协议,将产品所有权转给用户的物流活动;9. 第四方物流第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案;是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供,将其自身的资源、能力和技术同来自补充服10. 牛鞭效应当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了;由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平;10. 业务流程重构BPR为在反映企业绩效的关键因素如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计;p36511. 供应链风险供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或接替的各项不确定因素和意外事件;12. 供应链弹性不仅仅指管理风险的能力,供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下,比竞争者更好地重新定位;13. 双重边际效应是指供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产的边际成本的现象;14. 供应契约供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;模型SCOR模型是指供应链运作参考模型,该模型体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想；还提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标：1物流绩效2柔性与响应性3物流成本4资产管理四、简答题1. 导致牛鞭效应的主要原因有哪些1.需求预测修正2.产品定价销售策略导致订单规模变动性增强3.大批量订购4.补货供给期延长5.配给和短缺之间的博弈2. 提高供应链协调性的方法中,缓解“需求变异放大”效应的方法有哪些1. 提高供应链企业对需求信息的共享性2. 科学确定定价策略3. 提高运营管理水平,缩短提前期4. 提高供应能力的透明度3. 简述供应契约的作用;1. 降低长鞭效应的影响2. 实现供应链系统的协调3. 增强了供应链成员的合作关系4. 基于供应链的采购模式和传统的采购模式有哪些差异1. 从为库存而采购到为订单而采购的转变2. 采购管理向外部资源管理转变3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变5. 准时采购意义何在准时化采购都有哪些基本原则1.意义：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;2.原则：1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源6. 供应商管理中的双赢供应管理的核心内容包括哪些1. 信息交流与共享机制2. 供应商的激励机制3. 合理的供应商评价方法和手段7. 逆向物流的成因和特点;成因 1主要驱动因素：政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短;2主要动机：环境管制、经济利益体现在废弃物处理费用的减少、产品寿命的延长、原材料零部件的节省等和商业考虑;特点：1分散性 2缓慢性 3混杂性 4多变性8. VMI管理的基本思想VMI的常见形式有哪些基本思想：⑴体现合作精神,合作性原则⑵使双方成本最小,互惠原则⑶框架协议,目标一致性原则⑷总体优化原则VMI策略的主要思想,即供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存管理权;常见形式：1“制造商-零售商”VMI模式2“供应商-制造商”VMI模式3“供应商-3PL-制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡能力平衡在SCM环境下的生产计划与控制过程中所起的作用是什么能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;在SCM下作用：1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;10. 敏捷供应链区别于一般供应链的特点;敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体企业重组,进行快速的重构和调整;敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性;提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要;11.简述供应链管理思想产生的必然性;1 市场需求与竞争环境变化,对企业管理的影响越来越大,迫使企业开展合作竞争,整合内部和外部资源；2 传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求；3 企业面临超竞争环境,机会成本增加,迫使企业集中致力于核心竞争力的培植,开展业务外包,尽可能利用外部资源；4 利用外部资源带来大量的企业间交易成本,这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟,建立一种新的功能性网链结构,降低交易成本,即实现供应链的组织和管理;具体地,“围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流和工作流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商和分销商,直到最终用户连成的一个整体的功能性网链结构模式;”12. 设施是供应链的主要驱动要素之一,如何处理供应链管理环境下设施布局决策所面临的反应能力和盈利水平之间的权衡问题设施是指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方;其作用：设施是供应链所在的地方,是库存商品运输的目的地和来源地;在设施体系中,库存商品或者转换成另一种形式制造,或者在运往另一个阶段仓储之间存放起来;位置布局所涉及的基本权衡是：集中布局,获得规模效益；还是分散布局,靠近消费者以提高反应能力;13. 精益物流的实现标准是什么要实现精益物流,需做到以下几点：1 短计划周期;2 缩短提前期;3 实施小批量、多频次的库存控制策略;4 供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际用户需求的“需求-拉动式”14. 什么是JIT采购法,作为一种先进的采购模式,说明其基本思想和与传统采购方法的差异体现在哪些方面进而谈谈准时采购对供应链管理的意义; 答题要点：基本思想：在恰当的时间、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;它是准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进;要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求;和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,供应商选择数量与关系、质量控制是准时采购的核心内容;准时采购对供应链管理的意义如下：供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式;订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就是实现了准时化、同步化运作;要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,采购部门生产一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作;与此同时,采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时,供应商就能将物资在较短的时间内交给用户;因此,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性;结论：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;三、简答题1. 请阐述对供应链的理解;供应链有哪几种模式U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作并描述二者的不同;供应链：是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;2. 平衡计分卡四个评价角度相互关系如图1所示,试1总结平衡计分卡的主要特征；2剖析四个评价角度之间的相互关系;供应商选择是供应商管理的重要决策之一,如何理解供应商选择应当采用合理的供应商评价方法和手段3. 供应链管理中“业务外包”Outsourcing产生的原因是什么供应链环境下的资源配置决策是一个增值的决策过程,如果企业能够以更低的成本获得比自制更高价值的资源,那么就选择业务外包;一般情况下,首先要确定或诊断企业的核心竞争力,而将不具备核心竞争优势和能力的业务外包给更好的更专业的公司;具体原因分为：A. 分担风险B. 加速重构优势的形式C. 企业难以管理或失控的辅助业务职能D. 使用企业不拥有的资源E. 降低和控制成本,节约资本基金4. 基于供应链的采购管理与传统采购的异同1 从为库存而采购到为订单而采购的转变；2 采购管理向外部资源管理转变；3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;。
供应链管理_复习题
《供应链管理》复习题一、选择题1、供应链网络结构主要由供应链成员、( ）和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A。
核心企业B。
网络结构变量C。
供应链组织 D. 供应链网络2、在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。
供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（)的目的。
A.价格最低B.及时交货C.满足客户需要D。
“双赢”（Win－win)3、基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了（)的增值能力.A. 价值链核心环节B。
价值链终端C。
价值链社会化D。
价值链系统4、供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调（）作为管理职能实施的基础。
A. 合作和签订契约B。
谈判 C. 意愿 D. 激励5、合同管理是采购管理的灵魂，它的输入和输出过程在合同管理过程中,主要包含合同谈判、（）和合同收尾三个基本过程。
A. 合同规范B. 合同设计C. 合同变更D。
合同分析6、从物流系统的观点来看,成本、速度和（）是运输的三个重要因素.A. 时间B. 管理C。
设备 D. 一致性7、在供应链管理模型中主要包含活动、（）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产.A. 信息B。
技术C。
资源 D. 企业文化8、（）第三方物流企业，包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。
A。
综合性 B. 功能性 C. 服务性 D. 管理性9、CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。
其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、( ）等.在不同的情况下，营销组合策略的选择各不相同。
A。
信息化程度B。
环境因素 C. 社会因素 D. 法律因素10、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（)。
A. 增加便利性服务B。
供应链管理师理论复习多选题 (1)
供应链管理师理论复习多选题1.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的（）组成。
A.供应商(正确答案)B.供应商的供应商(正确答案)C.用户(正确答案)D.用户的用户(正确答案)2.供应链管理的整体观点和长期观点，强调在（）工作中，必须要着眼于企业整体和长期价值最大化，而不是局部环节和单元的最优。
A.日常采购(正确答案)B.生产活动C.销售环节D.物流运作(正确答案)3.按职能划分，物流的集中化又进一步细分为（）。
A.仓储集中管理(正确答案)B.库存统一管理(正确答案)C.流通一体化管理D.配送一体化运作(正确答案)4.企业的战略管理就是一个企业对其战略进行的（）的一系列过程。
A.计划(正确答案)B.组织(正确答案)C.协调(正确答案)D.控制(正确答案)5.采购的流程一般包括（）等环节A.需求管理、采购计划(正确答案)B.选择供应商、合同谈判(正确答案)C.供应商排产、交货(正确答案)D.付款、采购后评估(正确答案)6.供应链现状诊断过程中，调研环节常采用的方法包括（）等调研方法；A.问卷法(正确答案)B.访谈法(正确答案)C.头脑风暴判断法(正确答案)D.穿行测试法(正确答案)7.宏观的环境分析主要分析影响供应链管理工作开展的（）。
A.国家政策和法律(正确答案)B.经济发展环境(正确答案)C.社会环境(正确答案)D.技术条件(正确答案)8.（）方式下，采购专业部门参与程度不高，只在关键环节介入，对具体采购过程的管控力度一般。
A.直接实施（全程）B.参与实施（商务谈判）(正确答案)C.采购方案审核(正确答案)D.采购结果审核(正确答案)E.采购结果备案9.需求管理随着供应链理论的发展和应用，呈现出了一些新的特点。
（）A.纵向和横向信息的集成(正确答案)B.企业限制的突破(正确答案)C.为了在更大程度上满足需求，丰富能力平衡在计划中的作用，特别是外包、外协的决策依据，供应链上下游企业愿意共同承担的生产负荷等决策依据，供应链上下游企业愿意共同承担的生产负荷等(正确答案)D.生产高度集约化10.针对不同的生产类型，需求管理的内容也有很大的不同。
中国石油大学《供应链管理》复习题及答案
供应链管理复习题及答案一、单项选择题1. 供应链各环节中受到牛鞭效应影响最为严重的（D ）A零售商 B 批发商C供应商D 制造商2. 以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是( C )A引入阶段B 成长阶段C收获阶段D衰退阶段3. 以下哪一项是供应链其它合作伙伴选择的影响因素？(D)A交货及时B履行合同的承诺与能力C整体服务水平好D增值率和竞争力对供应链的重要程度不同4. 以下不属于绿色供应链环节的是（D）A绿色设计B绿色生产C绿色营销D绿色管理5. QR和ECR的比较中错误的一项是(A)A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化6. 以下不属于采购管理的内容的是（D）A采购评估与分析B需求分析C制定采购订货计划D建立供应链7. 不属于精益生产特点的是(A)A满足需要B多品种、小批量C群策群力D精简8. 以下不属于供应链的库存成本结构的是(B)A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用9. 基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B)A电子自动订货系统B自动识别与数据采集技术C客户关系管理D电子商务10. 以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是(A)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率11. 以下哪一项不是供应链所控制的内容( D )A工作流B信息流C资金流D任务流12. 以下哪一项不属于网状模型的要素是( B )A入点B节点C子网D虚拟企业13. 以下哪一项不是供应链合作伙伴的选择原则？(B)A系统全面性原则B重视细节性原则C灵活可操作性原则D合作伙伴数量控制原则14. 以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D)A仓储B结算C加工D采购15. QR对零售商的作用中不包括（C）A提高了销售额B降低了采购成本C更好的顾客服务D加快了库存周转16. 以下不属于资源市场信息管理的是（D）A信息收集B提供决策支持C信息处理D协调供应链17. 不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B）A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈18. 以下不属于多级库存控制中应明确的问题是（C）A 库存优化的边界B采用的库存控制策略 C 成本优化D库存优化的目标19. 以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是（B）A供应链级分散式信息管理模式B供应链级综合协调信息管理模式C企业级分散式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式20. 供应量的总体绩效不需要考虑（A）A 成本管理B供应链响应时间C闲置时间D供应链总运营成本21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向（B）A集团供应链 B 绿色供应链C平衡的供应链D企业供应链22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题（D）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？(C)A临时服务和临时工B形成母公司的子网公司C与投资商合作D转包合同24.以下不是供应链管理的内容的是（B）A信息管理B 绿色化管理C 绩效管理D 生产管理25.CPFR供应链的体系结构不包括(C)A决策层B运作层C消费者层D系统管理层26.JIT采购的实施条件中不包括（A）A距离越远越好B强调供应商的参与C制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系D建立实施JIT采购策略的组织27.不属于精细化生产的实现途径的是( C )A满足需要B实施精细化管理C多品种、小批量D减少浪费28.从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式的是(A)A JMIB VMIC ECRD CPFR29.企业内供应链管理信息系统结构中属于供应链管理作业层的是( C )A电子订货系统B执行管理系统C运输管理D商业决策支持系统30.反映整个供应链业务流程的绩效评价指标中不包括( C )A产品出产循环期指标B产需率指标C研究开发投资率D供应链总运营成本指标二、多选题1. 以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构( ABD )A供应商B制造商C开发商D零售商2. 以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容( AB )A协调机制B信息开放与交互方式C供应链的成员分布D供应链的管理模式3. CPFR供应链的体系结构包括( BCD )A消费者层B运作层C决策层D系统管理层4. 以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是（ABC）A简化了供应链库存管理运作程序B对整个供应链库存的优化管理C提高了供应链的整体工作效率D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动5. 供应链风险分析中属于纯定性的分析是(BD)A事件期望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变6.以下哪几项属于供应链的构建应该注意的问题（ABC）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡7. 以下哪几项不属于业务外包的风险的是? ( AB )A控制失效B委托失效C有效管理D资金流失8. JIT采购步骤中包括（ABD）A搞好供应商的培训B创建JIT采购班组C需求分析D实现配合节拍进度的交货方式9.以下符合供应链管理中信息的特征的项目是（CD）A信息的完全性B信息处理难度较小C信息必须真实准确D信息量大面广10.以下属于供应链创新与学习能力评价指标的是(BCD)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率11. 以下属于物流服务链中涉及的服务是(ABD)A仓储B结算C加工D采购12. QR对零售商的作用包括（AD）A提高了销售额B 加快了库存周转C降低了管理费用D 降低了采购成本13. 以下属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（ACD）A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈14. 以下是企业管理的复杂性的体现的是（BCD）A全球性技术支持和售后服务B大量的不确定性因素C大维数的离散事件动态过程D生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题15. 供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是( AC )A风险项目检查列表B因子分析法C帕累托分析法D德尔菲法三、判断题( √) 1. 供应链越长，处于同一节点的企业越多，供应商离消费者越远，对需求的预测越不准。
中国石油大学《供应链管理》复习题及答案
供应链管理复习题及答案一、单项选择题1. 供应链各环节中受到牛鞭效应影响最为严重的（D ）A零售商 B 批发商C供应商D 制造商2. 以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是( C )A引入阶段B 成长阶段C收获阶段D衰退阶段3. 以下哪一项是供应链其它合作伙伴选择的影响因素？(D)A交货及时B履行合同的承诺与能力C整体服务水平好D增值率和竞争力对供应链的重要程度不同4. 以下不属于绿色供应链环节的是（D）A绿色设计B绿色生产C绿色营销D绿色管理5. QR和ECR的比较中错误的一项是(A)A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化6. 以下不属于采购管理的内容的是（D）A采购评估与分析B需求分析C制定采购订货计划D建立供应链7. 不属于精益生产特点的是(A)A满足需要B多品种、小批量C群策群力D精简8. 以下不属于供应链的库存成本结构的是(B)A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用9. 基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B)A电子自动订货系统B自动识别与数据采集技术C客户关系管理D电子商务10. 以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是(A)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率11. 以下哪一项不是供应链所控制的内容( D )A工作流B信息流C资金流D任务流12. 以下哪一项不属于网状模型的要素是( B )A入点B节点C子网D虚拟企业13. 以下哪一项不是供应链合作伙伴的选择原则？(B)A系统全面性原则B重视细节性原则C灵活可操作性原则D合作伙伴数量控制原则14. 以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D)A仓储B结算C加工D采购15. QR对零售商的作用中不包括（C）A提高了销售额B降低了采购成本C更好的顾客服务D加快了库存周转16. 以下不属于资源市场信息管理的是（D）A信息收集B提供决策支持C信息处理D协调供应链17. 不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B）A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈18. 以下不属于多级库存控制中应明确的问题是（C）A 库存优化的边界B采用的库存控制策略 C 成本优化D库存优化的目标19. 以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是（B）A供应链级分散式信息管理模式B供应链级综合协调信息管理模式C企业级分散式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式20. 供应量的总体绩效不需要考虑（A）A 成本管理B供应链响应时间C闲置时间D供应链总运营成本21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向（B）A集团供应链 B 绿色供应链C平衡的供应链D企业供应链22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题（D）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？(C)A临时服务和临时工B形成母公司的子网公司C与投资商合作D转包合同24.以下不是供应链管理的内容的是（B）A信息管理B 绿色化管理C 绩效管理D 生产管理25.CPFR供应链的体系结构不包括(C)A决策层B运作层C消费者层D系统管理层26.JIT采购的实施条件中不包括（A）A距离越远越好B强调供应商的参与C制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系D建立实施JIT采购策略的组织27.不属于精细化生产的实现途径的是( C )A满足需要B实施精细化管理C多品种、小批量D减少浪费28.从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式的是(A)A JMIB VMIC ECRD CPFR29.企业内供应链管理信息系统结构中属于供应链管理作业层的是( C )A电子订货系统B执行管理系统C运输管理D商业决策支持系统30.反映整个供应链业务流程的绩效评价指标中不包括( C )A产品出产循环期指标B产需率指标C研究开发投资率D供应链总运营成本指标二、多选题1. 以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构( ABD )A供应商B制造商C开发商D零售商2. 以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容( AB )A协调机制B信息开放与交互方式C供应链的成员分布D供应链的管理模式3. CPFR供应链的体系结构包括( BCD )A消费者层B运作层C决策层D系统管理层4. 以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是（ABC）A简化了供应链库存管理运作程序B对整个供应链库存的优化管理C提高了供应链的整体工作效率D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动5. 供应链风险分析中属于纯定性的分析是(BD)A事件期望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变6.以下哪几项属于供应链的构建应该注意的问题（ABC）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡7. 以下哪几项不属于业务外包的风险的是? ( AB )A控制失效B委托失效C有效管理D资金流失8. JIT采购步骤中包括（ABD）A搞好供应商的培训B创建JIT采购班组C需求分析D实现配合节拍进度的交货方式9.以下符合供应链管理中信息的特征的项目是（CD）A信息的完全性B信息处理难度较小C信息必须真实准确D信息量大面广10.以下属于供应链创新与学习能力评价指标的是(BCD)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率11. 以下属于物流服务链中涉及的服务是(ABD)A仓储B结算C加工D采购12. QR对零售商的作用包括（AD）A提高了销售额B 加快了库存周转C降低了管理费用D 降低了采购成本13. 以下属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（ACD）A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈14. 以下是企业管理的复杂性的体现的是（BCD）A全球性技术支持和售后服务B大量的不确定性因素C大维数的离散事件动态过程D生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题15. 供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是( AC )A风险项目检查列表B因子分析法C帕累托分析法D德尔菲法三、判断题( √) 1. 供应链越长，处于同一节点的企业越多，供应商离消费者越远，对需求的预测越不准。
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一、单选1、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的（ A ）A.网络结构B.专业结构C.信息结构D.组织结构2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（ B ），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构3、通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（C ）以及消费者。
A.采购商 B配送商 C.零售商 D.传销商4、以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是（ D ）A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力5、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（ B ）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。
A.库存存储时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用（D ），利用计算机网络进行结构化数据传输和交换，俗称“无纸化交易”。
A.电子格式B.纸质的格式C.标准化的结构D.标准化的格式7、（ C ）也叫 JIT采购法，是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——( D )（Vendor Managed Inventory，VMI）。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A.管理用户库存B.用户库存C.供应商库存D.供应商管理库存9、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（ D )和管理手段。
A.产品结构B.产品设计C.加工制造D.人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的（B ）。
A.同盟关系B.协作关系C.供应关系D.对等关系11、供应链合作伙伴关系的制约条件有（ D ）A.合作企业间的冲突B.企业间的相互依赖程度C.合作双方的组织相容性D.以上均是12、物流与供应链的区别主要由以下几点，错误的是（ D ）A.物流与供应链的研究范畴不同B.物流与供应链产生的起因不同C.物流与供应链管理的复杂程度不同D.物流与供应链的管理思想组成不同13、第四方物流应具备的条件中，错误的是（A ）A.是物流的利益相关方B.有良好的信息共享平台，在物流参与者之间实现信息共享C.有足够的供应链管理能力D.有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力14、RFID是一种（A ）的自动识别技术，他通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。
A.非接触式B.接触式C.自动D.非自动15、EAN商品条形码分为（ D ）和EAN-8两种。
A.EAN-14B.EAN-11C.EAN-12D.EAN-1316、供应链的绩效是指在所有供应链成员企业资源的支持、信息协调和共享下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和（A ）A.创造的价值总和B.价值的总和C.利润的总和D.效益的总和17、供应链管理的驱动力是在供应链（ D ）的前提下，有效降低供应链运作成本，并最终实现供应链竞争力的提升。
A.整体价值最小化B.整体价值最优化C.整体利益最大化D.整体价值最大化18、供应链管理具有（A ）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
A.集成性B.连续性C.合作性D.流程性19、供应链管理的实质内容不包括( D )。
A.以顾客为中心，以市场需求为原动力B.强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包C.各企业紧密合作，共担风险，共享利益D.对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进20、供应链的（B ）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
A．决策机制 B、合作机制 C、自律机制 D、激励机制21、由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，在确定适当的合作伙伴的方法是（ C ）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法22、按供应链起作用的方式不同，供应链主要有两类功能：实务功能和（D ）。
A.协调功能B.市场销售功能C.市场连接功能D.市场调节功能23、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D）A．稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系 D、功能模式24、（A ）阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。
A、产品物流阶段B、综合物流阶段C、供应链管理阶段D、现代物流阶段25、物流组织的构造有三个战略阶段，（C ）强调把物流活动作为增值链来管理。
A、以过程为基础B、以市场为基础C、以渠道为基础D、以顾客为基础26、当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是( B ) 。
A、寻求强有力的合作伙伴B、自营物流C、第三方物流D、物流合作27、物流信息化的意义包括物流资源整合和( B ) 。
A、物流服务水平的提升B、物流信息共享C、物流系统运行的优化D、物流作业流程的优化28、制造企业物流起点是( A ) 。
A、供应物流B、生产物流C、半成品移动物流D、销售物流29、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。
这是供应链系统中的( A ) 库存管理策略。
A、联合库存管理B、JIT管理系统C、工作流管理D、多级库存优化。
30、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。
从而获得较低的(B ) 成本。
A、采购与供应B、运输和仓储C、运输与服务D、运输与库存。
31、一个企业应尽可能考虑(D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A．一级B．二级C．三级D．多级32、供应链管理的绩效好坏最终应该由（B ）来评价。
A．领导 B. 用户C．企业员工 D. 售货员33、成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（ D ）管理。
A．一体化B．共同化C．现代化D．同步化34、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（B ）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。
A.库存存储时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间35、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（D )和管理手段。
A.产品结构B.产品设计C.加工制造D.人力资源36、供应链管理的驱动力是在供应链（ D）的前提下，有效降低供应链运作成本，并最终实现供应链竞争力的提升。
A.整体价值最小化B.整体价值最优化C.整体利益最大化D.整体价值最大化37、快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等，属于物流管理的（B ）。
A 对象 B.目标 C.策略 D.战略二、多选1、实现供应链敏捷性的关键是（ABC）A.基于网络的集成信息系统B.科学的管理决策方法C.高效的决策支持系统D.标准的质量保证模式2、供应链设计的过程中应遵循的原则是（ BCD）A.简洁性原则B.系统性原则C.动态性原则D.战略性原则3、供应链核心企业一般应具备的条件（ ABCD）A. 决定供应链的运行节拍B.胜任供应链的物流、信息流、资金流、生产服务流的组织协调工作C.掌握供应链的核心瓶颈约束资源D.给供应链成员带来利益，实现供应链核心竞争优势4、供应链战略主要包括（ABC）A.供应链文化战略B.供应链竞争战略C.供应链合作战略D.供应链管理战略5、下面关于功能性产品和创新性产品的论述正确的是（BCD）A.功能性产品的生命周期较短B.功能性产品的市场需求可以预测C.创新性产品的市场需求不可预测D.创新性产品的生命周期较短；6、关于供应链合作伙伴关系说法正确的是（ABCD）A.增加了用户满意度B. 加强企业的核心竞争力C.快速响应了市场D.减少供应链上的不确定因素，降低库存7、快速反应（QR）对零售商的优点（BCD ）A.生产计划准确B. 加快了库存周转C. 提高了销售额D.降低了流通费用8、供应链管理的运营机制有（ ABCD）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制9、有效客户反应（ECR）的核心是要求供应商和零售商（ABC ）A.共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力B.使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而更加方便地获得更多信息C.得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品D.降低经营成本，提升竞争能力10、企业选择业务外包的原因（ABD）A.降低和控制成本，节约资本资金B.分担风险C.使用企业拥有的资源D.加速重构优势的形式11、供应链是一个网络系统，由（ ABCD）组成。
A. 供应商B. 供应商的供应商 C．用户 D. 用户的用户12、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为( AB )。
A. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链13、供应链战略主要包括（ABC）A.供应链文化战略B.供应链竞争战略C.供应链合作战略D.供应链管理战略14、现代企业核心竞争力的特征（ABCD）A. 时间性B. 价值型C. 局部性D. 独特性15、关于供应链合作伙伴关系说法正确的是（ABCD）A.增加了用户满意度B. 加强企业的核心竞争力C.快速响应了市场D.减少供应链上的不确定因素，降低库存16、快速反应（QR）对零售商的优点（BCD）A.生产计划准确B. 加快了库存周转C. 提高了销售额D.降低了流通费用17、供应链管理的运营机制有（ABCD ）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制18、合作伙伴选择的原则（ABD）A.风险最小化原则B.敏捷性原则C.动态性原则D.核心能力原则19、第四方物流基本功能中，错误的是（ABC）A.供应链管理功能B.运输一体化功能C.供应链再造功能D.降低企业生产成本功能20、供应链客户成本包括（ABCD）体力成本等内容；A.货币成本B.时间成本C.资源成本D.精神成本三、判断1．供应链的业务过程和操作，可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。
供应链的信息流程带动商流，商流决定物流，物流反馈为资金流。
( 对 )2．供应链实质上是由企业间的供需关系链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。