新时期人力资源管理工作

浅谈新时期人力资源管理工作
【摘要】本文认为，在新时期下要做好人力资源管理工作，不仅要做到正确选拔人才和开发人才，还要合理使用人才。

【关键词】新时期；人力资源管理；选拔；培养；使用
一、正确选拔人才是人力资源管理的基础工作
在传统的人力资源管理中，由于对企业的发展战略缺乏较明确的认识，对人力资源管理没有长远的管理规划和强硬的管理措施，有的企业管理制度不能很好地适应社会变革，仍在沿用计划经济时代的管理模式。

在人才的选拔上没有足够的准备和科学规范的程序。

在用人中不能坚持原则，任人唯亲，搞不正之风；招聘走形式，考核走过场；造成招聘的人员不合格；有的单位用人不征求用人部门意见，人事部门直接提档或一把手直接拍板；有的企业为解决人才的燃眉之急，任意提高酬薪；人才闲置时，又随意降低待遇。

由于人才选拔中的随意性极大地挫伤了人才的积极性，造成人才流动过快，最终影响了企业的生产经营。

那么如何做到正确的选拔人才呢？首先要树立正确的人才观，这就要破除人才选拔中的旧观念。

一是要树立选拔人才的党性观念，切实按照德才兼备、有实干精神、有群众基础、敢于创新和承担责任的标准，客观公正的看待和任用人才，坚持对政治思想素质和技术业务能力及学历、资历进行综合评定和考核评议的原则，公开的选用人才。

二是要坚持选用人才的时代观念，要以人为本选人才，要以生产经营为前提选用人才，切实戒除人才选用中求全责备或一叶障目等偏差，充分树立尊重知
识、尊重人才的观念，把文凭与重能力、重思想与重创新有机的结合，真正把有用的人才选用到合适的工作岗位上，真正做到人尽其才，才尽其用。

二、不断开发人才是人力资源管理的客观需求
十八大报告明确要求，要开创人人皆可成才，人人尽展其才的生动局面，这就要求我们人力资源开发与管理政策要为每个人成才创造条件，为每个人充分发挥作用创造条件。

人力资源开发是指企业中进行各种以提高人的技术水平、管理能力以及处理人际关系的技巧为目的的培训，这是人力资源管理的客观要求，也是人才开发的一个重要内容。

首先，人力资源开发可以充分发挥和利用人力资源潜能，使人才更大程度地实现自身的价值，提高工作效率，更进一步增强对企业的凝聚力和责任感；其次，人力资源开发是企业应尽的责任，有效地对人才培训，不但能提高他们的工作效率和企业的经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。

人才培训主要以育道德、树理念、传知识、提能力来为突破口。

育道德、树理念是思想范畴的，是基础；传知识、提能力是硬性和直接的，也是人才培训的重点环节。

通过培训，一是可以提高人才的专业知识，增强他们对企业愿景的广度知识；二是可以提高人才的人际技能，如人际沟通、协调技能、组织技能等。

使他们在实际工作中更大限度地发挥自己的特长，更好地为企业服务。

开发人才就必须善于教育、培养人才；要知人善任，积极引进人才、大胆推荐人才、努力吸引人才。

要下功夫培育人才，为人才的成长和
提高创造良好条件。

首先，要充分发挥市场机制在人力资源开发中的主体作用。

在前不久召开的全国综合配套改革试点工作座谈会上，李克强同志强调指出，改革仍然是我国发展的最大红利，改革的方向是把应该由市场和社会发挥作用的交给市场和社会。

这说明充分发挥市场机制在人力资源开发中的主体作用，是推进当前人才管理体制机制改革的重要内容。

其次，人力资源管理人员在进行人力资源开发预算时，要评估拟议中的人力资源开发投资价值即人力资本预算，同时还要估算拟支出成本，即成本估算，通过衡量拟议投资的回报率，帮助企业做好人力资本的投资和决策。

第三，要建立一套完善的培训规划体系。

企业要发展，必须有一支素质过硬的人才队伍。

而人才素质的提高，必须依靠团结向上的企业精神和用感情留人、事业留人的良性用人机制。

因此，每个企业都应制定出可持续的培训计划，从企业的长远利益出发，扎实认真地开展岗位培训、专业培训，以专家授课、外派培训、横向交流等形式，不断更新人才的知识结构，提高他们的工作效率。

为使培训不走过场，要对培训做长期规划，使常规培训经常有，岗位培训和业余学习相结合、技术比武人人参与、学历教育正规规范。

同时，还要为职工提供一个自学成才和实现梦想的平台，使他们在掌握了具体知识、技能的同时又提高了自身的整体素质。

三、合理使用人才是人力资源管理的核心工作
在传统企业管理中，企业过分依赖工资、奖金、晋升等外在激励手段来调动人才的积极性，缺乏个人成长贡献、个人发展机会等内
在报酬的激励，物质激励占了非常重要的地位。

目前人类已经发展到了知识经济的阶段，企业的核心竞争力的获得和保持，也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和竞争力。

企业管理者则更重视精神激励，这种激励是一种新型的激励方式，它赋予被管理者更大的权利和责任，使其意识到自己是管理者的一员，进而发挥自己的自觉性、主动性和首创性，充分发挥自己的潜能，以实现自己的人生价值。

这就是新形势下对人力资源的合理使用。

合理使用人力资源是人力资源管理的一项核心工作。

人的潜力是无穷无尽的，充分挖掘人的潜力，可以使我们的工作达到事半功倍的效果。

因此，我们应该从市场竞争的高度更新管理观念和思路入手，认真研究人才在精神、物质变化中的需求，研究环境变化、观念变化等给人才工作带来的新问题和新要求，制定相应的激励措施和激励手段。

一是要树立现代人力资源管理观念，从思想上为人力资源管理提供有力的保证。

在人力资源管理中，要时刻坚持以人为本的思想，切实改变过去以事为中心的传统观念和方法，只有这样，企业的人力资源管理工作才能稳步健康地发展。

二是要以优秀的企业文化促进人才工作的开展。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝
聚力和向心力。

同时，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

因此，在人才管理中，要着力营造一种健康向上、有利于人才成长的企业文化。

三是要建立科学的绩效考核体系和合理的激励机制。

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高企业业绩，已经成为越来越多公司的重要课题。

长期以来，计划经济下论资排辈、用工能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低的现象严重制约了用人的公正和公平。

新形势下，就是要打破这些旧体制、旧标准，确立新的工作标准、明确目标责任、完善各项制度制度，引入公平合理的竞争机制，使人才充分展示自己的优势，积极为提高企业的经济效益多做贡献。

同时，还要把按劳分配与按生产要素分配相结合，实行多种有效形式，建立有利于企业发展的分配机制。

要把精神激励与物质奖励相结合，使有才者有位，让能者上庸者下。

总之，一个企业要生存要发展，就必须把人力资源的开发和利用做为企业一项长期性的、重要的工作，坚持不懈的抓紧、抓好、抓出成效，这样才能使企业不断地发展壮大。