建立以预防为主的质量管理体系(1)
安全质量管理制度的建立
随着社会经济的快速发展，安全质量已成为企业和行业生存与发展的关键。
为提高企业安全管理水平，确保产品质量，保障员工和消费者的生命财产安全，特制定本安全质量管理制度的建立。
二、安全质量管理制度的建立原则1. 法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保安全质量管理制度的合法性和有效性。
2. 预防为主原则：预防事故发生，加强安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 全面管理原则：对生产、经营、管理等各个环节进行全方位的安全质量管理，确保安全与质量。
4. 持续改进原则：不断完善安全质量管理制度，提高安全质量管理水平，实现安全与质量的持续改进。
三、安全质量管理制度的建立内容1. 组织机构与职责（1）成立安全质量管理委员会，负责制定、实施、监督和评估安全质量管理制度的执行。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全质量管理工作的组织实施。
（3）明确各部门、各岗位的安全质量管理职责，确保安全质量管理制度的落实。
2. 安全管理制度（1）安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全责任，落实安全生产措施。
（2）安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故报告和处理：建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时、妥善处理。
3. 质量管理制度（1）质量管理体系：建立和完善质量管理体系，确保产品质量。
（2）质量标准：制定和执行产品质量标准，确保产品质量符合规定要求。
（3）质量控制：加强生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
（4）质量改进：持续改进产品质量，提高顾客满意度。
4. 安全质量管理考核与奖惩（1）设立安全质量管理考核指标，定期对各部门、各岗位进行考核。
（2）对考核优秀的部门和员工给予奖励，对考核不合格的部门和员工进行处罚。
四、安全质量管理制度的实施与监督1. 加强宣传培训，提高员工安全质量管理意识。
2. 定期开展安全质量检查，确保安全质量管理制度的落实。
IS09000质量管理体系
IS09000质量管理体系一、IS09000系列标准的主要内容IS09000系列标准是第一套管理性质的国际标准。
它是各国质量管理与标准化专家在先进的国际标准的基础上，对科学管理实践的总结和提高，它既系统、全面、完善，又简洁、扼要。
1994年7月1日正式公布的IS090印系列标准的核心内容由以下5部分组成(如表所示)。
二、IS09000族标准的精髓(1)以满足顾客需求为己任。
IS09000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。
企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。
(21重视过程控制。
IS09000标准十分强调企业必须建立和完善贡量体系，它把对全过程控制的思想作为其基本思想，这一点从S09001里规定的18个组成质量体系的过程要素中可以看出。
(3)强调以预防为主。
现代质量管理思想所强调的"从事后检验到事先预防，以预防为主"在IS09000中也得到很好的体现。
IS09000际准的许多条款都是从预防角度来做的规定。
例如要求进行质量策划，包括制定质量计划、配备必要的设备和检测手段、确定和准备质量记录等。
IS09004中指出"质量体系重点在于预防问题的发生，而不是依靠事后检查。
"还指出不仅应保证在良好的状态下各要素处于受控状态，还应有能在紧急情况下迅速恢复控制的应急措施。
(4)持续的质量改进。
IS09000的核心思想之一是持续地进行质量改进，将质量改进作为完善质量体系的动力。
(5)重视高层领导的作用。
成功实施IS09000标准，需要建立并有效运行质量管理和质量保证体系，企业高层领导应对企业的质量问题承担主要责任。
三、怎样获得IS09000质量认证根据许多公司的贯标经验，企业可采取以下几个步骤：(1)培训教育，提高全员参与质量管理的意识。
推行IS09000标准需要企业上下全体员工积极参与，每一个员工都必须有责任感，企业应围绕IS09(0)0标准展开教育培训活动。
最新质量管理体系
最新质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则最新质量管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全生产方针以保障员工生命财产安全、维护国家财产安全、保护环境、提高经济效益为目标，严格遵守国家法律法规，秉持以下原则：1. 科学管理，规范操作，确保安全生产；2. 以人为本，关爱生命，强化安全意识；3. 预防为主，防治结合，消除安全隐患；4. 整合资源，协同配合，提高安全管理水平；5. 持续改进，追求卓越，创建安全文化。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划，研究解决安全生产重大问题，对安全生产工作进行监督、检查、考核。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产日常工作，贯彻落实安全生产法律法规和方针政策，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，开展安全生产大检查，督促整改安全隐患。
（2）安全生产管理部门：负责对公司安全生产管理制度、操作规程的执行情况进行监督、检查，组织安全生产活动，开展安全风险评估，制定应急预案，组织应急演练。
（3）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理，开展安全技术研究，推广安全生产新技术、新工艺，提供技术支持。
（4）安全生产监督部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查，查处违反安全生产规定的行为，提出整改措施，跟踪整改情况。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要职责包括：- 组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保执行；- 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题；- 督促检查项目安全生产工作的实施，确保施工过程中的安全；- 组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能；- 对施工现场进行安全风险评估，制定并落实安全防范措施；- 在发生安全事故时，及时组织救援和事故调查，制定整改措施。
质量管理与质量控制(名词解释简答题)
质量管理与控制一、名词解释2. 质量体系4. 因果图2.为了实施质量管理所需的组织结构、程序、进程和资源。
质量体系是质量管理的核心，质量方针和质量管理需要通过质量体系来贯彻和实施。
4 ．它是表示质量特性波动与其潜在原因关系，即表达和分析因果关系的一种图表。
1. 质量环2. 质量改良3. 产品质量4. 质量职能1.质量环是指从最初识别需要到最终知足要求和期望的各阶段中影响质量的彼此作用活动的概念模式，又称为质量螺旋或者产品寿命周期。
2.为向本组织及其顾客提供更多的实惠，在整个组织内所采取的旨在提高活动和进程的效益和效率的各类办法。
3.产品质量就是反映产品知足明确或者隐含需要的能力的特性总和。
4.质量职能是指产品质量产生、形成和实现进程中全数活动的总和。
1. 进程 P123 或者 143答：进程的状态的描述：( 1 )进程分析，是对进程质量因素“5M1E”进行分析。
在保证所控制的整体扩散参数(µ 和Ó)能够知足规范要求的前提下，使各个因素都处于正常状态； ( 2 )进程控制，即在生产进程中，通过统计查验判断整体的扩散是不是偏离事前(进程分析)已经肯定的标准(µ 和Ó)，同时采取相应的保证办法。
5 ．服务质量 p145答：服务质量从本质上讲是一种感知，是由顾客的服务期望与其接受的服务经历比较的结果。
服务质量的高低取决于顾客的感知，其最终评价者是顾客而不是企业。
1.质量2.全面质量管理9.质量改良12.因果图1.质量：一组固有特性知足要求的程度。
2.全面质量管理：是一个组织以质量为中心、以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
9.质量改良：质量改良是质量管理的一部份，致力于增强知足质量要求(要求可以是有关任何方面的，如有效性、效率或者可追溯性)的能力。
12.因果图：因果图就是把对某项质量特性具有影响的各类因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示此间关系的一种工具。
质量管理体系的风险管理和应对策略
质量管理体系的风险管理和应对策略随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业越来越注重建立和完善质量管理体系。
然而，质量管理体系的建立和运行也面临着各种风险。
本文将探讨质量管理体系的风险管理和应对策略，帮助企业更好地保障产品质量和提升竞争力。
一、了解风险类型和来源在进行风险管理之前，首先需要了解和识别质量管理体系中可能存在的风险类型和来源。
常见的质量管理体系风险包括供应商质量风险、生产过程风险、产品设计风险以及市场环境风险等。
这些风险往往会影响产品的质量稳定性和一致性，使企业面临着产品无法正常交付、投诉率高和品牌声誉受损等问题。
二、风险评估与管理1. 风险评估针对质量管理体系中的风险，企业应进行全面的风险评估，确定风险的严重程度和发生概率。
通过风险评估，可以对风险进行分类和排序，为制定针对性的应对策略提供依据。
2. 风险管理在评估完风险后，企业需要采取一系列措施对风险进行管理。
首先，建立完善的风险管理制度和流程，确保风险管理工作的系统性和持续性。
其次，制定相应的风险控制措施，并明确责任人和时间节点，确保措施的有效实施和监控。
此外，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，共同降低供应链风险。
三、应对策略和措施1. 预防为主在质量管理体系中，预防是最好的策略。
企业应该加强对产品生命周期的管控，从原材料采购、生产过程到产品交付等各个环节都要严格遵守标准和规程。
通过建立严密的检验和监控制度，可及时发现潜在问题并采取措施预防出现质量问题。
2. 持续改进持续改进是质量管理体系的重要环节，也是有效应对质量管理风险的策略之一。
企业应构建完善的流程和机制，通过持续监测、分析反馈信息，找出问题根源，并及时采取纠正措施。
同时，推动全员参与质量管理，建立培训和奖惩机制，增强全员质量意识和责任感。
3. 应急响应即使在预防工作做得足够好，仍然无法排除突发事件的发生。
因此，企业需要建立健全的应急响应系统。
质量管理体系安全管理体系
质量管理体系安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量管理体系安全管理体系的核心是“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现以下几方面：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故，确保人员伤亡和财产损失降到最低。
2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，不断提高安全生产管理水平。
3. 提高全体员工的安全意识，培养良好的安全行为，形成全员参与的安全管理氛围。
原则如下：1. 领导责任原则：各级领导要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产职责，确保安全生产投入。
2. 全员参与原则：全体员工要积极参与安全生产工作，提高安全意识和技能。
3. 预防为主原则：强化安全生产隐患排查治理，提前预防事故发生。
4. 持续改进原则：不断总结安全生产经验，持续改进安全生产管理方法。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，全面负责项目的安全生产工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，对安全生产情况进行监督检查。
（2）设立安全质量管理小组，负责对项目施工过程中的安全质量进行检查、指导、整改。
（3）设立安全技术小组，负责项目安全技术措施的编制、审核、实施。
（4）设立安全培训小组，负责组织全体员工的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。
（5）设立应急救援小组，负责处理突发安全事故，制定应急预案，组织应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入。
（2）组织制定安全生产规章制度，并监督执行。
（3）负责组织安全生产领导小组工作，协调各部门安全生产职责。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）对重大安全事项进行决策，负责安全事故的处理和报告。
化工厂质量体系管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂生产的产品质量符合国家法律法规、行业标准及企业标准，提高产品质量管理水平，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有生产、检验、管理等部门。
第三条质量管理体系应以预防为主，过程控制为辅，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第二章质量管理体系建立与实施第四条建立质量管理体系，应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。
第五条质量管理体系应包括以下基本要素：1. 管理职责：明确质量管理体系的管理责任，确保质量目标的实现。
2. 资源管理：提供必要的人力、物力、财力资源，支持质量管理体系的有效运行。
3. 产品的实现：确保产品从设计、采购、生产、检验到交付的每个环节符合质量要求。
4. 测量、分析和改进：通过测量、分析和改进，持续提高质量管理水平。
第三章管理职责第六条质量管理体系最高管理者应负责：1. 制定和实施质量方针、质量目标。
2. 确保质量管理体系的有效性和适宜性。
3. 资源分配和领导力。
4. 沟通和协调。
第七条质量管理部负责：1. 制定和实施质量管理体系文件。
2. 组织内部审核和外部审核。
3. 管理不合格品和纠正措施。
4. 持续改进质量管理体系。
第四章资源管理第八条人力资源：1. 招聘和培训员工，确保其具备相应的技能和知识。
2. 定期进行技能和知识考核，确保员工能力满足岗位要求。
第九条物力资源：1. 采购和配置必要的生产设备、检验仪器等。
2. 定期进行设备维护和校准，确保其正常运行。
第十条信息化资源：1. 建立和维护信息化系统，提高工作效率和质量。
2. 定期进行系统升级和维护，确保数据安全。
第五章产品的实现第十一条设计控制：1. 设计输入应满足顾客要求和法律法规。
2. 设计输出应明确产品特性、质量要求和检验方法。
第十二条采购控制：1. 选择合格的供应商，确保采购材料符合质量要求。
2. 对供应商进行定期评估，持续改进采购质量。
第十三条生产控制：1. 按照工艺规程进行生产，确保产品符合质量要求。
质量管理的两种基本思维方式
质量管理的两种基本思维方式一、预防为主预防为主是质量管理中的一种基本思维方式，强调在产品或服务出现问题之前采取措施，预防问题的发生。
这种思维方式注重从源头上解决问题，以避免事后的纠正和修复工作。
预防为主的核心是建立和执行一套完善的质量管理体系，包括以下几个方面：1. 设立明确的质量目标和指标：通过设立具体、可衡量的质量目标和指标，可以使组织成员明确质量标准，提高工作效率，减少错误和缺陷的发生。
2. 强调全员参与：预防为主的思维方式要求全员参与，每个人都要对自己的工作质量负责。
通过培训和教育，提高员工的质量意识，激发他们积极参与质量管理的热情。
3. 追求持续改进：质量管理是一个不断改进的过程。
预防为主的思维方式鼓励组织不断反思和总结经验教训，找出问题的根源，并采取措施进行改进，以提高质量水平。
4. 引入质量工具和方法：预防为主的思维方式强调使用各种质量工具和方法，如流程图、因果图、统计分析等，来分析问题和寻找解决方案。
这些工具和方法可以帮助组织更好地了解和掌握质量管理的过程。
预防为主的思维方式在质量管理中具有重要意义。
它可以帮助组织提前发现和解决问题，避免不必要的损失和浪费，提高产品或服务的质量和客户满意度。
二、事后检查事后检查是质量管理中的另一种基本思维方式，强调在产品或服务出现问题后进行检查和纠正。
这种思维方式注重事后的监控和反馈，以确保问题不再发生或减少发生的频率。
事后检查的核心是建立和执行一套完善的问题管理体系，包括以下几个方面：1. 及时发现问题：事后检查的思维方式要求组织能够及时发现问题，对问题进行准确的描述和分类，并进行记录和跟踪，以便后续进行分析和解决。
2. 根本原因分析：事后检查强调对问题进行根本原因分析，找出问题发生的根源，以便采取相应的措施进行纠正和改进。
常用的工具包括5W1H法、鱼骨图等。
3. 纠正和预防措施：事后检查的思维方式要求组织制定纠正和预防措施，以避免问题的重复发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立以防为主的质量管理体系
2010年已过去，我们带着辉煌的成绩迎来了2011年，股份公司审时度势，制定了以规范为主导，以农机装备为基础，以研发和生产汽车产品为目标，以打造企业持续发展能力为目标的发展策略。
质量部作为企业生产经营的服务部门和主要价值创造的支持部门，我们深感任务重，责任大、压力大，我们应时刻做好打硬仗、打恶仗、打苦仗的准备，忠实地履行好公司赋予我们质量系统的职责和使命，严把零部件进货检验关、工序质量关、出厂检验关，切实提高产品质量，以优质的产品满足用户的需求和期望，为公司年度生产经营目标和长期发展战略的实现提供强有力的产品质量保障。
质量部将围绕公司提出的“调整、增长、规范、建设”的要求，及时调整公司质量工作思路，重点工作主要有以下几方面：
1、由事后检验向事中控制、事前预防转变。
在事业部及生产单元实施首巡检的事中控制方法，对过程质量实施监控，发现异常，及时预警，杜绝批量性质量事故的发生。
在单缸机化妆项目中实施PFMEA故障模式及失效分析，对潜在的工序质量进行预防和控制。
2、提高服务意识。
质量人员以服务生产经营为宗旨，对现场工序质量、装机零件、入库零件进行日常巡检和抽检，确保现场装机零件和入库零件满足要求，减少因抽样检验给使用方带来的使用风险。
同时做好对零件供方的服务，加强对供方技术质量的指导、帮助，督促供方提高产品质量
3、延伸供方的质量管理。
质量部门将根据市场、现场质量信息统计和突发质量信息反馈，组织公司技术质量采购部门对质量异常或波动较大的供方实施第二方审核，帮助和督促供方提高质量保证能力和产品实物质量
4、加强跨部门的合作，打破部门之间的沟通壁垒，促进不同部门之间的合作。
因为质量问题不仅仅是质量部门的事，可能涉及到研发、采购、生产、工艺等部门，通过不同部门间的通力合作，更好更快地解决问题，提高响应速度。
5、杜绝无标准检验。
对现有零部件产品图纸、检验标准、技术规范等进行梳理和完善，杜绝无标准验收检查，严把零部件、过程质量和产品质量关。
6、推行产品免检制度。
对部分零部件生产企业，推行免检制度，以提高检验效率，降低检验成本，满足正常生产节拍和生产效率。
我们相信，在公司决策层的正确领导和全体员工的共同努下，“建百年企业、造百亿江动”的发展蓝图一定能够实现。
作为质量系统人员，我们应忠实履行公司赋予我们的职责，坚持原则，严把零部件进货检验关，严把工序质量关，严把整机出厂关，将产品质量形成的所有过程处于受控状态，实现“六零”目标，即零缺陷、零损失、零投诉、零故障、零浪费、零库存，真正做到不合格零件不接收、不合格工序不流转、不合格产品不交付，以优质的产品满足市场客户需要，并持续改进，争取超越客户的期望，以魅力质量留住老客户，以魅力质量赢得新客户，以魅力质量扩张新市场。
质量是企业的生命。
产品质量是企业参与市场竞争的底线，没有好的产品质量，企业的生存和发展都是一句空话。
我们质量系统人员将时刻牢记自已的使命和肩负的重任，严防死守我们的生命线——产品质量，为公司新一年经营目标的实现作出我们应有的贡献。