项目组织与管理.ppt

主要内容
1，综合管理。
2，范围管理。 制项
3，时间管理。
4，成本管理。
5，质量管理。
包括项目计划开发、执行和整体 变化控制。
包括项目立项、项目规划和项 目范围的定义，验证范围和控
目范围的变化。
包括各种活动的定义、排序、期 限估计、制定时间表和控制。
包括资源规划、成本估计、预 算和控制。
包括质量规划、质量保证和控 制。
的资助，赴美国新奥尔良南方大学等讲 学十个月。
• 兼中国市场营销学会理事，全国高校商 业经济学会常务理事，全国高校商业企 业管理学会常务理事，上海商业经济学 会理事。
• 长期从事管理学、运营管理和投资决策 评价等领域的教学工作。
• 曾主编、主译出版书3本，发表论文30余 篇。1991年，曾获上海市市政府科技进 步二等奖，以及各类奖项5项。
• David.Cleland则认为，“21世纪是项目 管理时代。”
二、学习目标
• 理解21世纪中项目管理日趋重要的原因 • 理解“项目”与“项目管理”的定义 • 识别和懂得项目管理的背景 • 识别项目管理的知识领域 • 识别项目经理应具备的技能
三、为什么项目管理当代成为 一种关键的管理技能
• 快速涌现的新产品和服务，产品生命周 期日趋缩短；
话题1， 项目管理背景 话题2， 项目管理知识体系（PMBoK） • 模块2 项目管理知识区－核心区 话题3， 范围管理 话题4，项目组织 话题5， 时间管理 话题6，质量管理 话题7， 成本管理 话题8，综合管理 • 模块3 项目管理知识区－支持区 话题9， 风险管理 话题10，人力资源和沟通管理 话题11，采购和合同管理
• 项目大型化和复杂化，需要整合各种资 源和技术；
• 企业规模小型化，外部寻找资源，增强 了管理外部供应商和服务提供者的责任；
• 消费者对精确定制化产品和服务的需求；
• 企业开展快速变化战略和运营，以迅速 适应快速变化的市场；
• 许多新管理方法，如企业再造、同步工 程、标杆管理和ISO9000/14000等，需要 项目小组加以推动和实施。
• 组织具有多功能的项目小组，通过有效 和高效率的项目管理，能应对上述各种 需要。
四、项目管理发展历史
• 项目管理起始于建造金字塔？ • 20世纪50年代，曼哈顿项目。 • 60年代，国防工业项目，铺设油管。 • 70年代，越南战争和石油危机，美国成立项目
管理学会，英国成立项目经理协会。 • 80年代，提出成本质量时间三角形，项目管理
6，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建 立开发小组。
7，沟通管理。 包括沟通规划，信息传递，业绩 报告和项目终结。
8，风险管理。 9，采购管理。
包括风险识别和评估，风险应变 和控制。
包括采购规划、需求发布、供应 源的选择、合同管理和合同履约 和结束。
• 情景设想
• 在深入学习上述知识之前，您也许会意识 到项目管理中的环境要素。
课程作业与考试
• 课程参与（10分） • 作业（50分）
作业一，项目建议书 作业二，项目定义报告 作业三，项目执行报告 • 考试（40分） 问题解答，案例分析
话题1：项目管理背景
Project Management Context
一、导言
• 当前，项目管理对于企业组织是如此之 重要，正如R.Turner教授指出：“进入 21世纪，项目管理将扫荡传统职能直线 型的管理。”
• 例如，各种利益集团对具体项目的影响力， 如何管理这些利益集团，项目经理应具备 的技能，社会和经济环境对项目管理的影 响等。
• 此外，您需要掌握许多项目管理的概念和 方法。如各种类型的项目流程，项目阶段， 项目生命周期（Project Life Cycle）等。
• 教学大纲 • 模块1 项目管理框架
《项目组织与管理》
Project Organization and Management
主讲教师简历
• 孙元欣（Sun Yua院长 • 11991－1992年，曾赴英国Cranfield理工
学院进修学习一年。 • 1995－1996年，曾获美国Fulbright基金
• 两套系统：直线 系统与参谋系统。
• 特征：职能部门 化的组织架构。
• 优点：专业分工 明确，易于发挥 规模经济效益， 组织稳定性高。
课程名称： 课程编号： 学校： 导言：
项目组织与管理
MNG00785 MBA课程项目 当代的经理们必须懂得，如何 在时间、成本和质量有严格要 求的独特环境下，实现他们的 经营目标。项目管理的知识和 方法，旨在帮助经理们有效展 开这类工作。
有关网址
• 相关软件 Microsoft Project 98/2000； ABT Results Management Software； Artemis； CPA (Critical Path Analysis)； Fast Track Schedule； Milestones； PERT Systems； PSO Project Support Office； Super Project Expert。
• 参考书籍
1，毕星，项目管理，复旦出版社，2000.4 2，罗德尼. 特纳，基于项目管理手册－改善 流
程以实现战略目标，第二版，
McGraw Hill, 1999。（J Rodney Turner, The Handbook Of Project-Based Management Improving－The Processes For Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999） 3，项目管理知识体系导论 4，案例分析集。
• 联系方法 • 上海大学国际工商与管理学院 • 上海市嘉定区城中路20号 • 邮编： 201800 • Tel: 021-62344683; 021-69982593 • Email: yuanxin@
常见的直线职能型的企业组织结构
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