现代公司组织与管理
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
现代组织管理实践与理论
现代组织管理实践与理论引言：组织管理是现代管理的核心，它对于一个组织的运营和发展具有重要的影响。
本文将从组织管理的实践和理论两个方面进行探讨，并详细介绍现代组织管理的步骤。
一、组织管理的实践1. 目标设定与规划- 确定组织的长期目标和短期目标，以及达成这些目标的具体措施。
- 制定详细的规划，包括资源分配、任务分工、时间安排等，以确保目标的顺利实现。
2. 组织架构设计- 设计合理的组织架构，包括职能、层级、职权划分等。
- 确定各个部门的职责和权限，以便协调和控制各个部门的工作。
3. 人才招聘与培养- 根据组织的需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才。
- 通过培训和培养措施，提高员工的综合素质和职业能力。
4. 组织沟通与协调- 建立良好的内部沟通机制，确保信息的及时和准确流动。
- 通过协调和合作，解决组织内部的矛盾和冲突，提高工作效率和员工满意度。
5. 绩效评估与激励机制- 设计科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。
- 采取有效的激励措施，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率。
二、组织管理的理论1. 科学管理理论- 泰勒科学管理理论：强调通过科学方法进行工作分析和工作优化，提高效率。
- 福特制造业理论：强调标准化和规模化生产，提高生产效率和降低成本。
2. 行为管理理论- 埃尔顿梅奥人际关系理论：强调人际关系对工作绩效和员工满意度的影响。
- 道格拉斯麦克格雷戈的理论X和理论Y：强调管理者对员工行为的不同预期和态度。
3. 环境管理理论- 哈维纽士的地域管理理论：强调组织环境对组织绩效的影响。
- 维斯特rom的组织结构理论：强调组织结构的灵活性和适应性。
三、现代组织管理的步骤1. 分析组织现状- 了解组织的发展历程、资源情况、人员结构等。
- 分析组织的优势和劣势，找出需要改进和强化的问题。
2. 设定目标与规划- 确定组织的长期和短期目标，制定可行的规划方案。
- 确定目标的具体指标和时间节点，以便监督和评估目标的实现进度。
现代公司管理重点复习资料
现代公司管理重点复习资料现代公司管理是当代商业领域中最为重要的领域之一。
随着全球经济的不断发展和企业的全球化趋势，现代管理理论和方法也在迅速发展和更新。
本篇文章将介绍现代公司管理的重点，为读者提供一些有用的复习资料。
第一部分：管理概念和原则1. 管理概念管理是指为实现组织目标而进行的计划、组织、领导、控制和协调各项活动的过程。
管理者是组织中具有权力和责任的人员，他们需要通过有效的管理来实现组织的目标。
2. 管理原则管理原则是管理者行动的指导原则。
以下是一些重要的管理原则：•客观性原则：遵循客观性原则，意味着管理者需要以客观的方式分析问题和制定决策，而不是受主观感觉所驱动。
•效率原则：管理者需要在保证质量的前提下寻求最大的效率。
•责任原则：管理者需要承担对组织的责任，遵守职责和职业道德。
•协调原则：管理者需要协调整个组织内部的各项活动，以达到组织目标。
第二部分：战略管理1. 战略管理的定义和重要性战略管理是指企业通过制定和实施战略，达成和超越目标的管理过程。
战略管理是企业长远发展和成功实现核心业务目标的关键。
2. 战略管理的流程和组成战略管理流程包括战略规划、战略实施、战略监督和战略评估。
战略规划是指企业通过分析市场和竞争环境，确定未来发展方向和目标。
战略实施阶段是企业将战略转化为具体行动的阶段，需要确保资源和能力的充足和有效利用。
战略监督阶段是指监控战略实施，确保正常进展和及时调整战略。
战略评估阶段是评估战略实施的效果，以确定是否需要调整战略。
3. 战略管理中的SWOT分析SWOT分析是战略管理中最为重要的分析工具之一。
通过SWOT分析，企业能够比较全面地了解内部环境和外部环境，以便更好地制定和实施战略。
SWOT分析包括关键的四个部分：力量（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
第三部分：组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门的职责和关系。
现代公司管理自考重点
现代公司管理自考重点现代公司管理是指针对现代企业的特点和需求，通过科学的管理方法和策略，实现企业目标的过程。
现代公司管理需要全面考虑各种因素，包括组织架构、人力资源管理、营销策略、财务管理等。
下面将介绍现代公司管理的一些重点内容。
1. 组织架构与分工：组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构。
良好的组织架构能够提高工作效率，确保信息流畅，减少决策时间。
现代公司管理重点关注以下几个方面：部门划分清晰，各个部门之间的职责与任务明确；授权与责任制度完善，员工对自己的工作负责；沟通与协作有效，信息流通畅，部门间的协作紧密。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资本，对人力资源进行有效的管理对企业的发展至关重要。
现代公司管理自考的重点包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估等方面。
合理的人力资源管理能够吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。
3. 营销策略：营销策略是企业获取市场份额的关键。
现代公司管理自考的重点包括市场分析与研究、产品定位与创新、渠道选择与管理、品牌推广等方面。
通过科学的市场分析和创新的产品定位，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品竞争力。
4. 财务管理：财务管理是企业经营决策的重要依据，也是企业发展的重要支撑。
现代公司管理自考的重点包括财务规划与预算、成本控制、财务分析与指标、风险管理等方面。
良好的财务管理能够使企业有针对性地进行预算规划和成本控制，提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
5. 创新与变革管理：现代企业面临着日新月异的市场变化，需要具备创新能力和变革管理能力才能够在竞争中立于不败之地。
现代公司管理自考的重点包括创新的组织文化、创新的战略与研发、变革的领导力与管理等方面。
企业需要鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的组织文化，同时还需要具备灵活的战略调整和变革管理能力。
总结：现代公司管理自考重点包括组织架构与分工、人力资源管理、营销策略、财务管理、创新与变革管理等方面。
现代公司治理结构
现代公司治理结构
现代公司治理结构：
一、基本架构
(1)股东大会：股东大会是股份公司最高组织，是制定公司发展战略、
审议通过公司董事、监事、高级管理人员以及会计师事务所的任职资
格等大事，监督董事本着法律法规及组织章程的规定执行职责。
(2)董事会：董事会是公司的高层决策机构，负责制定公司的经营管理
策略，行使公司的行政管理和监督职权。
(3)经理会：经理会是公司最高管理机构之一，由公司董事会行使权限，监督公司日常经营活动，确定经营策略、目标和控制。
二、行政管理机构
(1)董事：董事是一家公司的核心决策者，负责公司的发展战略，高层
管理、非正常经营的审核，以及全部事务的监督和监管。
(2)监事：监事是公司管理的独立第三方，负责审计公司财务报表、检
查公司董事会、经理会的决策是否符合规定，以及公司是否遵守法律、
法规、公司章程和管理规章等。
(3）高级管理人员：高级管理人员是一家公司最高管理机构，负责公司的日常运营管理，负责实施公司发展战略，负责实行资本结构改革、资本运作、经营机构结构改革、决策机制创新等工作。
三、独立机构
(1)审计机构：审计机构是公司内部及外部的独立机构，负责审计公司的财务报表、财务核算等工作，保障公司的财务秩序。
(2）会计师事务所：会计师事务所是一家公司的独立第三方代理机构，负责审计企业的财务报表，确保报表的真实可信，将审计报告披露到交易所、投资者及社会。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司治理
现代化公司治理现代化公司治理是指在企业管理中，采用现代化的管理理念和方法，以提高企业的效率和竞争力。
现代化公司治理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的组织结构、管理制度、决策机制、信息披露等方面。
现代化公司治理的核心是建立健全的公司治理结构。
公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理层和股东大会等。
董事会是公司治理结构的核心，它负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营管理和财务状况。
监事会则负责监督董事会的决策和执行情况，保护股东的利益。
高级管理层则负责公司的日常经营管理，实现公司的战略目标。
股东大会则是公司治理结构的最高决策机构，股东可以通过股东大会行使自己的权利，包括选举董事、审批财务报告等。
现代化公司治理还需要建立健全的管理制度。
管理制度包括公司章程、内部控制制度、风险管理制度等。
公司章程是公司治理的基础，它规定了公司的组织结构、管理制度、股东权利等。
内部控制制度是保障公司财务安全的重要手段，它包括财务管理、内部审计、风险管理等。
风险管理制度则是保障公司经营安全的重要手段，它包括风险评估、风险控制、风险应对等。
现代化公司治理还需要加强信息披露。
信息披露是保障股东权益的重要手段，它包括财务报告、公司治理报告、股东大会决议等。
财务报告是公司经营状况的重要反映，它应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
公司治理报告则是公司治理状况的重要反映，它应当真实、准确、完整地反映公司的治理状况。
股东大会决议则是股东行使权利的重要手段，它应当公开、透明、公正地进行。
现代化公司治理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的组织结构、管理制度、决策机制、信息披露等方面。
企业应当建立健全的公司治理结构，制定健全的管理制度，加强信息披露，以提高企业的效率和竞争力。
现代公司治理结构
现代公司治理结构现代公司治理结构是指公司内部的组织机构，用于管理和监督公司的运营和决策过程。
公司治理结构通常由董事会、监事会、经营管理层和股东大会等组成，以确保公司的利益最大化、风险最小化，提高公司的透明度和行为规范。
首先，董事会是现代公司治理结构中最重要的组成部分之一、董事会由一组选举产生的董事组成，他们代表公司的股东，负责制定公司的战略和政策，监督和指导经营管理层的工作。
董事会的主要职责包括任命高管、决策重大事项、审议年度财务报表和向股东解释决策等。
董事会的成员通常由内部董事和外部董事组成，以确保公司的决策能够得到多方面的意见和监督。
监事会是公司治理结构的另一个重要组成部分。
监事会由一组独立的监事组成，他们负责监督董事会和经营管理层的工作，以确保公司的决策和运营符合法律法规和公司内部规章制度的要求。
监事会的主要职责包括审计财务报表、监督公司的合规风险意识、调查涉及管理层责任和公司利益的事项等。
监事会的成员具有法律、财务、风险管理等专业背景，以提供独立和专业的监督。
经营管理层是公司治理结构中的执行部门，由公司的高级管理人员组成。
经营管理层负责日常的公司运营和决策，执行董事会的决策，并向董事会和股东大会汇报工作。
经营管理层的成员通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员组成，他们负责制定和实施公司的战略计划、运营管理和风险管理等。
股东大会是公司治理结构的决策机构，由公司全体股东组成。
股东大会是公司治理结构中最高的权力机构，其职责包括审议并决定公司的重大事项，如董事会成员的选举和任期、授权董事会以外的决策权等。
股东大会的形式可以是定期召开的年度股东大会或特别召集的临时股东大会，其决策通常按照股东持股比例进行表决。
除了上述组成部分外，现代公司治理结构还包括公司章程、内部监控和外部监管等。
公司章程是公司治理的基本规范，规定了公司的组织结构、权益分配等制度安排。
内部监控通常由内部审计、风险管理和内部控制等部门提供，以确保公司内部运营的合规性和有效性。
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新制度学派
舒尔茨：用现代经济分析方法分析制度问题
他对制度的分类：
• 用于降低交易费用的制度：货币、期货市场
• 用于影响生产要素的所有者之间的配置风险的制度： 合约、公司等
• 用于提供职能组织与个人收入之间的联系的制度：财 产权利、劳动权利等
• 用于确立公共品和服务的生产与分配的框架的制度： 高速公路、学校等
1.3.1 公司的起源：三种假说 • 大陆起源说——无限公司、有限公司的前身 • 海上起源说——隐名合伙和两合公司的前身 • 综合起源说 1.3.2 公司制演进的促成因素 • 竞争压力：为加快资本积累，通过联合实现资本集中。 • 逃避风险：有限责任制诞生 • 信用制度的发展 ：发行股票筹集资本 • 科学技术的进步：生产特定商品所需资本额增大，单个业主难以
完成
• 政府的扶持：推动跨国经营、企业合并等 • 生产社会化的进一步发展：生产的集中化、专业化、协作化
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1.3.3 公司制企业的分类
• 按照股东承担债务清偿责任划分：
1. 无限责任公司（无限公司、人合公司）：两 个或两个以上的股东组成，股东对公司债务 负连带无限清偿责任。
2. 有限责任公司（有限公司、资合公司）：两 个或两个以上的股东（有最高人数限制）组 成，股东以其认缴的出资额对公司负有限责 任，公司以其全部资产对债务承担责任。有 限责任公司不能公开募集股份和发行股票。
1. 人合公司：以股东的个人信用为基础的股份 公司，如无限公司。
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1.2 企业制度的历史演变
• 原始企业制度：业主制企业 1. 资本结构的单一性 2. 责任的无限性 3. 管理的经验性 4. 规模的有限性
• 近代企业制度：合伙制企业 1. 经营的合伙性
2. 资本的多元性 3. 组织不稳定性 • 现代企业制度：公司制企业
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1.3 公司与公司制度
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制度学派——从凡勃仑到康芒斯
• 凡勃仑——制度学派的开山鼻祖
代表作:《有闲阶级论》、《不在所有者和近 代企业》
1. 思想和习惯是基于人的本能的，即制度的起源 乃是人的本能外化。
2. 社会结构的演进是制度的自然淘汰过程。
3. 制度的冲突是适应性和不适应性习惯的冲突， 而制度的进步则是适应性习惯占上风的结果。
他认为制度变迁的需求是人的经济价值提高的结果：
制度是对劳动力市场价格提高的反应，是对人力资本
投资的报酬率提高的反应，是对消费者可支配收入增
加的反应。
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新制度学派
诺思——制度变迁理论
制度变迁的原因：制度安排之所以会被创新是因 为有许多外在性变化促成了利润的形成。但是， 由于对规模经济的 要求，将外部性内在化的困 难、厌恶风险、市场失败、政治压力等原因， 而使潜在的外部利润无法在现有的制度安排下 实现，因而制度创新成为可能。
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1.3.3 公司制企业的分类
3. 股份有限公司：由若干股东组成，全部资本 分为股份，通过发行股票筹集资本，股东以 其出资额对公司债务负有限清偿责任。
4. 两合公司（人资两合公司）：由一人以上的 无限责任股东和一人以上的有限责任股东组 成，兼有无限责任公司和有限责任公司的特 点，但以无限公司的特点为主。
制度变迁的效率分析：制度变迁所带来的交易费 用节约额大于变迁所付出的费用时，制度变迁 才是有效的。
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对制度学派与新制度学派的评述
• 制度学派与新制度学派都把制度看作及经 济发展的内生变量
• 新制度学派更加旗帜鲜明地坚持制度决定 论，强调制度变迁优于技术变迁。
• 在研究方法上，新制度学派融合其他学派 的方法，尤其是新古典经济学的方法。
4. 制度是进化的，制度的发展也是社会的发展。
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制度学派——从凡勃仑到康芒斯
• 康芒斯——《制度经济学》
1. 关于制度及其起源：制度是群体对个体的约束。
2. 关于制度与交易的关系：制度经济学中的最小单 位是交易，“交易单位”本身含有“冲突、依存 和秩序”三项原则。这是“交易费用”概念的雏 形。
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1.3.3 公司制企业的分类
5. 股份两合公司：由一人或一人以上的无限责任 股东、一人或一人以上的有限责任股东组成。
6. 现代企业制度主要指有限责任公司和股份有 限公司。
• 按股份公司间的股权关系划分：
持股公司、控股公司、母公司和子公司
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1.3.3 公司制企业的分类
• 按股份公司信用基础划分
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6
科斯第二定理
科斯第一定理以零交易费用假设为基础，但在科斯 看来，交易费用不是为零而是为正，因而可以得出如 下的推论：“一旦考虑到进行市场交易的成本，⋯⋯ 合 法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。 这就是科斯第二定理。 科斯第二定理有两层含义： 1)在交易成本大于零的现实世界，产权初始分配状态不能 通过无成本的交易向最优状态变化，因而产权初始界定 会对经济效率产生影响。 2)权利的调整只有在有利于总产值增长时才会发生，而且 必须在调整引起的产值增管理长课件大于调整时所支出的交易成7 本时才会发生。
现代公司组织与管理
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1
第一讲 制度、企业制度与公司制度
主讲内容：
1.1 制度学派与新制度学派 1.2 企业制度的历史演变 1.3 公司与公司制度 1.4 股份有限公司
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2
制度学派的起源
自从19世纪初期以来，经济学沿着两个不同的 方向发展： 其一：把现存制度当作经济运行的“外生变量”， 强调将复杂的社会现象简约，以求净化经济学。 其二：把现存制度当作经济运行的“内生变量”， 强调将生产关系作为主要内生变量进行研究。
3.度变迁有重要作用，甚 至强调法制调整的过程就是制度变迁的过程。
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5
新制度学派
代表人物：科斯、舒尔茨、诺思、威廉姆森等
科斯——《企业的性质》《社会成本问题》
科斯定理：
科斯第一定理是说：“如果定价制度的运行毫无成本， 最终的结果(指产值最大化)是不受法律状况影响的。” 其含义是：在市场交易费用为零的情况下，产权制度 安排对资源配置没有什么影响。因为，只要是重新安 排产权能够增加产值的最大化，就可能通过市场交易 或人们之间的讨价还价改变最初的权利界定，使资源 实现优化配置。