公司收入核算流程图

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财务业务一体化流程图(ppt)

财务业务一体化流程图(ppt)
付款 核销 采购发票 采购订单 DR:应付帐款 CR:现金 DR:应付暂估款 应交税金 CR:应付帐款 DR:原材料 CR:应付暂估款 库存审核 销售发货单 销售订单 销售发票 核销 收款 存货记帐 DR:销售成本 CR:产成品 DR:应收帐款 CR:销售收入 应交税金 DR:现金 CR:应收帐款
结算
结算(收款单录入)
核 销
DR:银行存款 CR:应收帐款
预收款
DR:银行存款 CR:预收帐款
典型日常业务操作流程
应付单(采购发票)
应付系统
审核
DR:材料采购 进项税 CR:应付帐款
结算(付款单录入)

DR:应付帐款 CR:银行存款

预付款
DR:预付帐款 CR:现金
采购入库单
典型日常业务操作流程
采购订单 付款单录入 结算 采购发票录入 发票审核
采购管理
DR:应付帐款 CR:银行存款
DR:材料采购 进项税 CR:应付帐款 DR:材料采购 CR:现金 DR:材料采购 CR:应付暂估款
采购 结算
现付操作
生成采购入库单
入库单审核
入库单记帐
典型业务操作流程
销售订单 参照 收款单录入 结算
销售管理
DR:银行存款 CR:应收帐款 DR:应收帐款 CR:销售收入 销项税 DR:现金 CR:销售收入 销项税
销售发票录入
发票审核
现收操作
生成 出库单审核 出库单记帐
DR:销售成本 CR:产成品
典型日常业务操作流程
应收单(销售发票)
应收系统
审核
DR:应收帐款 CR:销售收入 销项税
财务业务一体化流程图
销售管理
销售订单 销售发货单 销售发票

收入与利润核算细化执行与模板

收入与利润核算细化执行与模板

收入与利润核算细化执行与模板第一节收入核算流程与工作执行一、收入核算流程与工作细化(一)收入核算流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.原始凭证核对无误2.记帐凭证、相关收入帐目登记及时、准确3.会计报表及时准确1.相关会计法规2.最新会计科目设置3.会计凭证的填写4.相关收入账目登记5.收入确认条件1.收到、汇总收款原始凭证财务人员收到属于收入的相关原始凭证,并对其进行审核,审核无误后进行收入确认工作2.收入确认财务人员根据汇总原始凭证向有关部门确认有关货物或业务发生情况,来判断收入是否满足条件,考虑款项是否能够收回确实收入3.编制记账凭证财务人员在确认收入后,按照记账凭证编制要求填制收款凭证4.登记日记账财务人员编制好收款凭证后,根据所收款项的性质进行现金与银行日记账登记5.登记相关明细分类账财务人员根据公司管理1.收到、汇总收款原始凭证2.收入确认3.编制记账凭证4.登记日记账5.登记相关明细分类账6.登记总分类账7.相关账目核对需要,依据原始、记账凭证逐日、逐笔或定期汇总进行登记6.登记总分类账财务人员根据记账凭证、汇总记账凭证或汇总科目汇总表登记总分类账7.相关账目核对财务人员在指定的会计期间进行相关收入的账证、账账以及账实核对二、收入核算执行工具与模板(一)收支日报表年月日收入支出凭证号码摘要现金支票日期金额凭证号码摘要现金支票日期金额审核:填表人:年月日地区进账人进账明细款项回收额进账不足金额现金费用银行汇入转账进账总额日期:年月日序号客户名称销货单号码付款银行号码发票人或账号收回金额收款分析十万千百十元角分发票天数支票票期利息123……合计说明1.收款有折让时应填写折让证明单并呈请主管批准后与本表并交会计单位2.本表应连同货款先送会计单位办妥手续后再交有关单位人员3.私户支票及客票应由付款人盖章(店章或私章)背书今日收款核计应收款票据现金折让其他实收经理:会计:出纳:经办人:(四)月份收款状况表类别:年月日客户类别上期未收本期应收合计收款记录折让退货待查本期未收备注已清合计经理:经办人:(五)银行存款明细账年度:银行名称:存款账号:日期摘要支票发票日支票号码收入支出金额月日年月日(六)银行存款/现金收支日报表年月日收入支出传票号码摘要行号银行存款现金传票号码摘要行号支票号码银行存款现金合计合计现金/银行存款行库名称账号上日结存收入支付本日结存摘要123……银行存款小计现金合计负责人:会计:复核:出纳:第二节利润核算流程与工作执行二、利润核算执行工具与模板(一)合并利润表编号:年月单位:元项目本期金额上期金额一、营业总收入其中:营业收入利息收入保费收入手续费及佣金收入二、营业总成本其中:营业成本利息支出手续费及佣金支出退保金赔付支出净额提取保险合同准备金净额保单红利支出分保费用营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加:公充价值变动收益(损失以“-”号填列)投资收益(损失以“-”号填列)其中:对联营企业和合营企业的投资收益汇兑收益(损失以“-”号填列)三、营业利润(亏损以“-”号填列)加:营业外收入减:营业外支出其中:非流动资产处置损失四、利润总额(亏损总额)减:所得税费用五、净利润(净亏损以“-”号填列)归属于母公司所有者的净利润少数股东损益六、每股收益(一)每股基本收益(二)息税后每股收益填写说明:(1)合并利润表收入、费用项目按照各类企业利润表的相同口径填列;(2)同一控制主体的下属企业利润合并的当期,还应单独列示被合并方在合并前实现的净利润。

行政事业单位收支业务流程图

行政事业单位收支业务流程图

行政事业单位收入业务管理流程图1.收入登记及入账流程流程节点说明及输出要求:2.非税收入收取及缴库流程流程节点说明及输出要求:序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室3.支出事前申请及审批流程流程节点说明及输出要求:4.用款计划申请及审批流程流程节点说明及输出要求:科室进行用款执4 用款执行, 审批意见根据用款计划申请书的事项、金额、用款人,用款计划执行各科室5.借款申请及审批流程流程节点说明及输出要求:序流程步骤流程描述输出文控制要素责任岗责任科6.报销申请及审批流程流程节点说明及输出要求:.财政直接支付申请及审批流程流程节点说明及输出要求:财政直接支付入账通知书7送达财政直接支付凭证10账务处理序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室8.财政授权支付申请及审批流程流程节点说明及输出要求:序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗责任科9.财政票据申领流程流程节点说明及输出要求:序流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗责任.财政票据核销流程财政票据核销流程图1票据核销申请在票据系统中打印核销申请表4登记造册■■流程节点说明及输出要求:销毁票票据管理岗在登记财政票据销毁簿后销毁票据时需在县财政局监督下进行据对相应财政票据进行销毁11 .公务卡报销及还款流程票据管理岗规划财务科公务卡报销及还款流程图规划财务科公务卡销序 号流程步骤流程描述输出文档控制要素责任岗位责任科室1提出申请持卡人拿原始凭证提出公务卡报销原始凭证报销单持卡人应提供真实的原始发票,本人签字的POS 单复印件等报销凭证。

持卡人2审核财务负责人审核公务卡原始凭证报销单审核报销凭证登记手续、现金消费金额、刷卡消费金额及时间,公审核岗规划财结束公 务 卡 款 5出纳岗进行支付处理6还款明细表和授权支付凭证7公务卡还款账务处理 流程节点说明及输出要求:12.会计档案建立与保管流程8审核9审批结束开始1收集档案资料2整理归档、装订成册、编号3编制会计档案目录清单4会计档案 5会计档案移交清单6会计档案存档7短期档案逾期销毁申请10销毁流程节点说明及输出要求:13 .会计档案借阅、归还流程销毁时必须有根据《会计档案管理办法》第十八条的相关规定,单位档案管理机构负责组织会计档案销毁 销毁监销11两人以上监销,工作,并与会计管理机构共同派员监销。

会计岗位职责流程图

会计岗位职责流程图
各岗会计开具发票
发 票 存 根 保 存
各岗会计交回存根联
出纳(现金业务)岗位工作流程
财 务 部 经 理
各岗会计
稽核主管
各岗会计
核算现金收入
复核
核算现金支付
银行
现金解交
出纳员
现金领取
银行
现金收付
现金支付
报告情况
现金结帐、盘点
报 告 情 况
出纳(银行业务)岗位工作流程
财 务 部 经 理
各岗会计
稽 核 主 管
工资核算工作流程图
福利费核算工作流程图
出纳(发票管理)工作流程
上 级 财 务 机 关
公 司 经 理
国家财税机关
财 务 部 经 理
收 入 核 算 会 计
申 请 购 买
费收、查验部领用
发 票 购 入 登 记
费收、查验部开具发票
回存根
发票记账联销号
各岗会计
核算银行收入
复核
核算银行支出
银行
收入支票
出纳员
付款支票
银行
进帐
银行收付
支付
报告情况
结帐、对帐
报告情况
编制存款调节表
成本费用核算流程图
应收帐款核算流程图
材料、燃料核算工作流程
固定资产核算工作流程

财务核算工作流程图

财务核算工作流程图

(一)费用报销入帐管理过程单位, 财务部 流程名称 名称 层次 概要单位 总经理财务总监级次 (二)采购付款入帐管理过程采购付款入帐管理流程采购付款管理 采购会计采购会计审总帐会计出纳仓库各单位审核ABCGABD EFH 234报送开始现购材料物料入小 库复核岀纳审核审核 审核帐期购料 应付帐 凭证现金银行审核存款明细 帐总帐报 审核表认可主办会 审定计复核款明细 帐供应商挂帐付款 编制 采购 计划r供应商付款单位,名称层次单位级次财务部总经理认可流程名称概要财务总监会计记帐核销应收组审核应收结算入帐管理流程应收结算管理出纳礼券总帐会计C D E F,总帐审核报表审定卄报送现金银行缴款审核交易明细对帐确认收入挂帐1f确认冲销1T汇总凭证总、记帐正4总帐会计资讯月末汇总结算应收帐款明细帐现金银行存款明细帐王办会计复核发生销售数据(四)往来借款入帐管理过程本部份供费用会计参考预算费用组工作流程注:流程说明:①•部门费用提交后由文员登记接收•②文员分类,资讯资材•采购•财务(黄莉),管理•总经•董办.生产•工程.营运(黄蔚),外区,门店(刘华珍),采购付款(小林),固定资产,在建工程,往来,(苏会计)2、付款核销入帐流程资讯.资材••采购.财务•(黄莉).•②•编制记帐凭证注:流程说明:①•付款后出纳将单据返还费用预算组,由费用预算组将已付款单据分类入帐•(五)总帐报表入帐管理过程c^)unmile向阳坊如&君JB]11T\達嘉集團专业.专注财务中心核算工作流0——年三月二十八日。

收支和预算管理业务内部控制流程图完整版

收支和预算管理业务内部控制流程图完整版

收支和预算管理业务内部控制流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分:内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分:经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤(一)成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门,负责组织协调开展内部控制工作(二)开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容:议事成员构成;决策事项范围;投票表决规则;决策纪要的撰写、流转和保存;决策事项的落实程序;监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容:单位内部控制关键岗位;关键控制岗位责任制;关键岗位轮岗制度和专项审计制度;关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容:会计机构设置;会计人员配置及岗位责任制;财会部门与其他业务部门的沟通协调制度;会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)(三)开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程,明确工作环节,查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施,进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设,制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图(一)预算编制及批复(二)预算执行(三)预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表(一)预算编制及批复(二)预算执行(三)决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图(一)收入业务(二)支出业务(三)债务业务二、风险点及主要防控措施一览表(一)收入业务(二)支出业务(三)债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理。

第二章 国民经济核算(宏观)

第二章 国民经济核算(宏观)

四、完整的收入循环模型
政府部门 G 要素市场 厂商部门
出 口 产 品 出 口 收 入
T
家庭部门 商品市场 金融市场 国外部门
I
C
S
进 口 支 出
进 口 产 品
X
M

以家庭部门而言,家庭收入Y用于缴纳
税收T和消费支出C,剩余的资金就成为储
蓄S,所以
Y≡ C+ S + T (2.6)
以厂商部门而言,厂商总收入用于支付
1、GDP与GNP的相同之处 • 这两者都是指一个国家,在一 定时期内所生产的最终产品和劳务
市场价值的总和。
两者相同之处中需强调以下五点: 计算期 —— 一年内。 A 、反映计算期问题 , 说明国民收入是流 量,而不是存量。 B、不包括已有的商品的交易。 • 例如: 古董、旧房子的交易额(二手货
A国 1000 1200 1500
B国 1000 1200 1800
零售商出售面包
GDP 总计
1800
1800 1800
工农业生产总值
5500
4000

对农业来说,面粉是最终产品。对工业
来说,面粉是中间产品,每个环节之间具
有投入、产出的关系。一个国家工农业生 产总值远远大于GDP。
市场价值 • 表明各种最终产品和劳务要经过市场交 换,这样才能产生价格和市场价值,有了 市场价值才能加总。
济成分的多种组合,现在国际通用GDP指 标。

统计常住居民——人的指标比较麻烦, 统计所在地的指标比较简便。从GDP 指标 的使用可以看到全球经济一体化的趋势。
没有单纯的“国货”。
应以 “境内工业”来替代 “民族工业”。 从GDP 指标的使用可以看到全球经济一体

行政事业单位收支业务流程图

行政事业单位收支业务流程图

行政事业单位收入业务管理流程图1.收入登记及入账流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.非税收入收取及缴库流程
3
流程节点说明及输出要求:
4
3.支出事前申请及审批流程
5
流程节点说明及输出要求:
6
7
4.用款计划申请及审批流程
8
流程节点说明及输出要求:
9
5.借款申请及审批流程
10
流程节点说明及输出要求:
11
12
6.报销申请及审批流程
13
流程节点说明及输出要求:
14
15
16
7.财政直接支付申请及审批流程
17
流程节点说明及输出要求:
18
19
8.财政授权支付申请及审批流程
20
流程节点说明及输出要求:
21
22
23
9.财政票据申领流程
24
流程节点说明及输出要求:
25
10.财政票据核销流程
26
27
流程节点说明及输出要求:
28
11.公务卡报销及还款流程
29
流程节点说明及输出要求:
30
12.会计档案建立与保管流程
31
流程节点说明及输出要求:
32
33
34
35
13.会计档案借阅、归还流程
36
流程节点说明及输出要求:
37
38
39。

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