关于建筑项目质量管理的思考

关于建筑项目质量管理的思考
本文笔者结合当前建筑行业工程项目质量管理的现状，通过对事前、事中、事后等三面的控制来加强项目质量管理，并提出几点建议，供大家略做参考。

【关健词】建筑项目；质量管理；主要内容；控制措施；建议
引言
工程质量涉及国家和人民的财产生命安全，提高工程质量是政府和百姓关心的课题。

工程质量应自始至终常抓不懈，从源头抓起，从操作质量抓起，从每一道工序抓起，从影响质量的因素抓起，防患于未然，杜绝质量事故的发生。

工程质量管理工作应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，并使这一方针持久地体现在管理者工作的具体行动中。

只有搞好工程质量管理工作，才能生产出高质量的、有使用价值和满足使用要求的建筑产品，才能使建筑产品最大限度地产生投资效益。

1 建筑工程质量管理的主要内容
1.1 建筑工程质量保证
如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。

通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。

这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。

1.2 建筑工程质量控制
项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。

”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。

因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。

按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。

2 建筑项目质量管理的控制措施
2.1 事前控制
控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。

开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查；各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制；对工程施工的机械设备进行审验；建设方案和流程的审查，审查和控制建设
环境的准备工作和条件；组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准；确保起步良好。

通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。

2.2 事中控制
施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。

另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。

虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。

该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：
2.2.1 工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。

施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。

客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。

因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。

2.2.2 质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。

质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。

针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。

2.2.3 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。

在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。

在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。

保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。

在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现高标准。

2.3 事后控制
施工完成的具有自主功能和使用的最终产品和各方的质量控制是事后控制，其中包括对质量活动鉴别和质量偏差修正的结果进行评估。

质量事后控制一般有以下几种：
2.3.1 对工程质量的检查验收，对发现的问题要及时进行指证，并进行相应的修复，绝对不能忽视此项工作，必要时可以重新返工。

2.3.2 对提交的检查报告和技术文件进行检查，如有缺少损毁情况，必须整理补齐。

2.3.3 审查已完成计划的提交，除非设计单位提供变更图纸，如发现任何与设计施工图纸不符的，如果不能说明原因，必须进行返工。

2.3.4 将举对于工业建设联合测试，直至其功能满足要求。

2.3.5 办理分项目数据和报告，检查验收与施工质量检验和定级评估要符合国家标准。

2.3.6 建设项目的技术文件应齐全完整。

3 几点建议
3.1 建立健全管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。

因此，在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，我们必须建立和健全工程质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。

3.2 加强组织管理，合理调配使用人员
加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。

由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使
他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

3.3 严格把好材料采购、检测关
建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。

因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。

同时，要注意材料的存放和保管，特别是“三材”(钢材、水泥、砖)中的水泥和钢材，钢材的锈蚀和水泥过期或受潮结块，必须严禁使用，它们质量的好坏，直接影响到工程的结构质量，进而影响到整个工程的质量。

3.4 加强质量监控管理
有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程质量，管理制度只是质量控制的一种措施，用好材料，生产出好的产品才是目的。

在工程实际施工中，由于施工人员的技术差异和责任意识不同，所生产出来的建筑产品质量也会不同，因此，在质量管理上要加大检查力度，强化质量过程控制，监督他们按施工规范和操作规程进行施工，严格执行“三检查”制度(自检、互检、复检)，确保每一道工序的质量标准都满足要求，做到时时监控，及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消灭在工程施工的萌芽状态，避免因返工而造成损失，避免积重难返，况且有些工序完工后也不易检查出来，即使查出问题也难以补救。

因此，确保管理制度的良性执行，确保每一道工序、每一个构件的质量都满足要求，确保高质量的建筑产品，还必须加大质量监督检查力度。

参考文献：
[1]龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社,2000.
[2]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师,2003(9).
[3]洪军,薛淑华,赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].辽宁建材,2004(2).。