坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才就是企业兴盛之基、发展之本。
把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。
实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。
日本松下有句名言:"生产出合格产品之前,先培养出合格的人。
”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？
首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱与动力源泉。
要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。
半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强与人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。
在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感与责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二就是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。
愿景就是对企业未来发展的一种期望与描述,告诉员工企业将做成什么样子。
一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力与向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性与创造性。
因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性与创造性。
通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。
著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造与谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,就是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍
惜人才、合理使用人才的良好氛围。
三就是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥她们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。
加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己就是企业的主人。
坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。
并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理与发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境与宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。
在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。
把解决职工面临的困难与问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观与价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到 "家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力与战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。
总之,实施以人为本的企业管理,就是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则,追求"以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。
我们相信:企业就就是"人”,人才就是企业最宝贵的财富。
我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间与发展机会;同时要始终倡导"平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，强化奉献意识。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。
同时，以人为本离不开团队精神的塑造，塑造企业的团队精神是推动企业和谐发展的基础条件。
企业必须具备共同的价值观、目标和信念。
对共同价值的认同会使职工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，构建公司的健康、稳定、和谐、持续发展。
1、让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。
企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。
而职工也有各自的思想和行为。
企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。
而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。
于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。
职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。
国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
2、注重职工的个人发展随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。
职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
标签：企业文化；以人为本；价值观；误区随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。
是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和发展。
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。
因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。
“十年树木、百年树人”。
要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。
坚持以人为本,构建和谐企业文化建设
坚持以人为本，构建和谐企业文化建设企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必须过程。
建设企业文化，就是让企业在实施发展战略的过程中，形成自己独特的指导思想、经营理念和文化体系，拥有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而在员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
随着市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想保持长盛不衰发展，要想做强、做大、做精，就必须加强企业文化建设，建设具有企业自身特色的优秀的企业文化，并以此来推动和提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，不断增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力。
长期以来，建筑施工企业给人们的印象就是脏、乱、差，人员素质差、文化层次低，为了颠覆人们对建筑施工企业的陈旧印象，树立良好的社会形象，近年来，我们以八分公司为试点，以点带面，积极探索一条符合建筑施工企业自身特点的企业文化之路。
一、坚持“以人为本”理念，提升员工整体素质，这是建筑施工企业文化建设的主旨。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，人的因素又是生产力中最活跃的部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化，建筑施工企业与其他的生产经营性企业有着截然区别。
建筑施工企业具有点多面广、人员分散、工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点。
为此，企业必须建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”来协调和引导职工，用人本关怀来温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的凝聚力和吸引力。
因此，建筑施工企业文化建设必须顺应工程施工特点，坚持“以人为本”理念，把人的因素放在第一位。
以人为本，科学发展是党的十七大提出的发展战略。
职工是企业的主人，是企业赖以生存与发展的必要条件之一。
人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，这才是企业兴旺发达的根本所在。
坚持以人为本建设企业文化
理”：变“训导、训服”为“启发、自觉”；实行“无情管理、有情操作”，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员I的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。
坚持以人为本，建设企业文化，必须把员工整体作为企业文化主体和动力源泉，体现全员参与的群体动力，保持思想统一、步调一致，不断提高企业核心竞争力。
全员参与是发展企业文化必然前提。
企业文化是企业成员思想观念、思维方式、行为方式，以及企业规范、生存环境的总和，对企业管理的影响是全方位、全系统、全过程，渗透在管理的每一个具体岗位职能表现之中。
只有全员行动，全员参与，才能在具有广泛群众基础之上形成先进的群体文化，这种群体文化符合从群众的实践中来，又回到群众的实践中去的基本原理，通过循环往复，不断提升企业整体的文化底蕴、文化层次，并且客观自觉寓于日常文化与日常工作之中，积累丰厚，形成内在规律，从而实现员工人人心往一处想，劲往一处使，同心同德、群策群力，使企业在生存发展立于不败之地。
坚持以人为本思想加强企业文化建设
坚持以人为本思想加强企业文化建设随着时代的进步，企业的竞争变得越来越激烈，企业的发展不再仅仅依赖于技术和资金的投入，更需要强大的企业文化支撑。
而在企业文化建设中，以人为本的思想已经成为了越来越多企业不可或缺的要素之一。
本文将围绕着“坚持以人为本思想加强企业文化建设”这一主题进行分析和探讨。
一、以人为本思想是什么以人为本思想是一种尊重人的观念，也是一种人性化的管理思想。
它是以人的需求、利益和发展为出发点，将人作为企业最重要的资源，将企业的成长和发展与员工的满意和发展联系在一起，推动企业和员工共同成长。
二、企业文化建设的意义企业文化建设是一个系统工程，它能够促进企业的长久发展和成长。
企业文化是企业精神的体现，是企业文化价值观和行为规范的结合。
可以说，如果一个企业缺乏企业文化建设，无论其技术和资金再强大，都难以成为强大的竞争者，更难以赢得员工和社会的信任。
三、以人为本思想与企业文化建设的关系以人为本思想是企业文化建设的重要方向之一。
如果一个企业想要加强企业文化建设，就需要以人为本。
只有让员工感受到企业不仅看重他们的工作能力，更看重他们的生活价值，才能形成良好的企业文化氛围。
因而，以人为本思想可以提高员工的责任感，打造良好的企业形象，提升企业的竞争力，同时也能带来更好的社会声誉。
四、以人为本思想加强企业文化建设的方法1、关注员工的生活需求企业应该全面照顾员工的各种生活方面的需求，比如搭建出旅游、健康、休闲、社交等支持员工生活的平台，让员工享受完整的工作和生活体验。
同时，企业还应该积极引导员工形成健康、积极向上、自我肯定的态度，尤其是在现在注重平衡和个人价值的时代，不断调整企业文化，让员工有自主权，有任务方法和主动性。
2、注重培养员工的能力企业应该不断投入资源，建立健全的培训系统和职业规划，帮助员工提升专业能力和管理技能，让他们在工作上获得成就感和发展空间。
与此同时，企业还应该注重人才梯队的建设，让员工有良好软硬件缘于支持自我提升。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
以“人”为本,践行企业文化演讲稿
以“人”为本，践行企业文化演讲稿尊重、关爱、创新、协作，这是我们企业的文化精髓，也是我们一直所追求的理念。
我们始终坚信，在以人为本的的企业文化引领下，我们才能够打造出一个稳健高效的组织。
一、崇尚尊重，促进和谐在一个公司中，尊重是基本的礼貌，也是基本的规矩，它代表了一个企业的底线。
每个人都有自己的价值和拥有权利，我们都应该尊重他们的权利和存在。
不管是在个人还是在工作方面，激发每个人最大的潜力，尊重和信任就是我们必不可少的构成要素。
我们鼓励员工互相尊重，不歧视任何一种人，我们积极支持员工的平等和公正。
在这样的一个相对平等的环境中，员工可以更好地表现自己的才干和能力，也能够更好地为企业带来价值。
二、倡导关爱，促进成长在一个不断发展的企业中，我们不仅需要优秀的人才，也需要这些人才的不断成长。
我们相信关爱和支持是一个企业使每个员工茁壮成长的基本条件。
我们深知，每个员工都有自己的困难和问题，这也是我们关爱员工的起点。
我们提供多种福利和关爱支持，尽力满足员工的需要，帮助他们解决一些严重的问题。
同时，我们坚信团队培训、专业技能提升以及不断的学习才是最重要的点。
我们不断提供各种培训和学习机会，增加员工的技能和知识，丰富他们的个人履历。
在这样的环境中，每个员工的成长都得到了最大的尊重。
三、推崇创新，促进卓越在一个市场竞争日益激烈的行业中，创新是企业成功的必备要素。
我们相信，只有在不断地寻求新的思路和方法，我们才能够保持竞争力，迎接未来的挑战。
我们鼓励员工不断探索，勇于尝试，坚持创新和改进。
不拘泥于常规，放手去勇敢实践，从中汲取创新的能量和力量。
然后根据市场的反馈调整和优化，从而去提升企业的核心竞争力。
四、主张协作，促进共赢在一个企业中，每个人的力量都是不可忽视的重要部分。
我们相信，在一个有活力的团队里，每个人都可以为团队的成功做出自己的贡献。
我们信任并鼓励员工互相协作，营造一个团结的工作环境。
我们在团队建设和培训方面提供了广泛的支持和资源。
坚持以人为本思想加强企业文化建设
坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展，企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。
一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户，也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。
而在企业文化建设中，以人为本的思想无疑是其中的重要一环。
“以人为本”是一个十分广泛的概念，其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展，同时也考虑到人的需求和感受。
将这一思想融入到企业文化建设中，可以让企业变得更具有人性化和社会责任感，对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。
首先，将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中，可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。
现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质，更多的是关注个人的道德、品格等方面。
而在企业文化建设过程中，强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务，并且能够倡导员工彼此尊重与支持，建立积极向上的团队氛围，从而提升员工的整体素养。
其次，以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。
企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。
这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感，因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。
这也让企业的传统与创新得以完美结合，共同推动员工的工作效率。
除此之外，以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。
现代社会发展日新月异，企业作为商业竞争的一方，必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。
具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间，鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能，从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。
而培养员工的创造力和动力，不仅可以带动团队的发展进步，同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。
这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响，并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。
一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。
只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。
更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
坚持以人为本--实现人企共赢—企业文化
坚持以人为本实现人企共赢—企业文化近年来，我们***厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
我们***厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。
企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。
人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。
在计划经济时代，个人物质利益被忽视。
改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。
这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。
因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。
油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。