招商银行组织结构
招商银行信用风险管理组织架构与职责.
招商银行信用风险管理组织架构与职责1、信用风险管理组织架构1组织架构设计原则1 2基本组彀1 2 1董事会风险管理委员会1 2 2董事会审计与关联交易控制委员会1 2·3总行风险控制委员会1 2 3l基本职责1 2 3 2组织形式1 2 4总行资产负馈管理委员会1 2 4 1基本职责1 2．4 2组织形式1 2 5总行稽核监督管理委员会1 2 5 1基本职责1 2 5 2组织形式1 2 6总行内控状况评审委员会1 2 6 1基本职责1 2 6 2组织形式1 2 7专业审费会1 2 7 1总行专业审贷委员会1 2 7 2分行风险控制委员会1 2 8信用风险管理部门l 2 8 1总行信贷管理部1 2 8 2分行信贷管理部1 2 8 3总行授信审批部1 2 8 4分行授信审批韶1 2 9信用风险经营部门1 2 1 0信用风险监督部门1 2 1 0 1总行稽核监督部1 2 1 0 2总行法律与合规部l 2 1 0 3分行内控合规部l 2 1 0 4总行监察保卫部1 2 1 0 5分行监察保卫部1．1组织架构设计原则按照《巴塞尔协议》风险管理的基本要求，设计我行授信组织架构(1)建立全行性、统的风险管理部门，集中管理包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险。
(2)各类风险管理自成体系，独立于业务经营部门，内部监督、风险控制与业务操作相互制约与平衡。
(3)岗位职责明确，实行全面、全程的风险管理，保证风险信皂透明，信息报告要遭畅通，1．2基本组织1．2．1董事会风险管理委员会风险管理委员会是董事会下属专设管理机构，负责监督我行高级管理层风险管理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事会提出关于改进风险管理以及内控体系方面的建议。
1. 2. 2董事会审计与差联交易控制委员会审计与关联交易控制委员会为董事合下属专设内部拦制机构，负责对重大关联变易进行审阅，并向董事会就是否批准这些关联交易提供建议。
1．2．3总行风险控制委员会!．2．3 .1基本职责总行风险控制委员会是我行高级管理层下设的专门委员会，负责管理我行的信用风险。
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
招商银行企业战略分析
招商银行战略分析第一部份一．招商银行历史介绍招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股分制商业银行，总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司开办，并以%的持股比例任最大股东，行长马蔚华。
自成立以来，招商银行前后进行了四次，并于2002年3月成功地发行了15亿。
2002年4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市股票代码03968。
招商银行坚持“科技兴行”的进展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的庞大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。
招商银行凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已进展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
在银监会对商业银行的综合评级中，招行连年来一直名列前茅。
同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。
在英国《金融时报》发布的全世界银行市净率排行榜中，招行在全世界市值最大的50家银行中，市净率排名第一。
在英国《银行家》（The Banker）杂志发布的2011年“全世界1000家大银行”排名中，位居第60位。
招商银行秉承“因您而变”的经营理念，在国内业界率先通过各类方式改善客户服务，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务，带动了国内银行业服务观念和方式的变革，拉近了银行与客户的距离。
成立25年来，招商银行伴随着中国经济的快速增加，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，进展成了资本净额超过2000亿、资产总额冲破万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股分制商业银行，并跻身全世界前100家大银行之列。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构：3、中国银行：中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。
招商银行组织结构介绍
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监事会
监事会从维护存款人和股东的利益出发，对本公司的财务、 合法经营情况、董事会和管理层的履行职务情况进行监督。
监事会通过定期召开会议、列席董事会、出席股东大会、 审阅本公司上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题 汇报、进行调研考察等方式，对本公司的经营状况、财务活 动、董事和高级管理人员的履职情况进行检查和监督，对董 事年度履行职责情况进行评价
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监事会组成
本公司监事会由9名成员组成，其中外部监事2名、股东监事4名、职工 监事3名。监事会下设提名委员会和监督委员会。
二、董事和董事会 招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员 会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会 专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提 交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况， 建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理 结构和治理机制。
一、股東和股東大會 董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取 股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
招商银行组织结构分析只是课件
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
商业银行的组织结构汇总
2、英国式全能银行
3、美国式职能银行
按其组织形式划分
• 商业银行的组织形式，即商业银行在社会经济中的存在形
式，受所在国政治、经济、法律等多方面因素的影响，同时 也受到国际金融发展的影响 • 各国商业银行的组织形式各有其特征，一般而言，主要有： ➢ 总分行制 ➢ 单一银行制 ➢ 银行控股公司制 ➢ 连锁银行制
我国五大商业银行
按资本所有权划分
• 按资本所有权不同，可将商业银行划分为私人的、合股的以 及国家所有的三种
• 我国商业银行的产权形式也呈现多样化，大致有以下三种： ➢ 国有控股商业银行，如工商银行、农业银行、中国银行、 中国建设银行和交通银行 ➢ 企业集团所有的银行。如招商银行、光大银行、华夏银 行、中信银行等 ➢ 股份公司制银行
➢二是要有说明投资者设立银行的动机 ➢三是应经银监会批准，有符合规定的最
低注册资本限额的实缴资本额
商业银行设立的具体法律条件
➢ 四是要有符合要求的从业人员及任职 资格，有具备任职专业知识和业务工 作经验的董事、高级管理人员
➢ 五是要有健全的组织机构和管理制 度。
➢ 六是要有符合法律法规要求的营业 场所、安全防范设备和其他设施， 还应当符合其他审慎性条件。
商 业 银 行 的 组 •小组成员： 织 • 薄再英
• 刘艺川
结 • 李玉骥 构 • 何朕
目录
1 商业银行的类型 2 商业银行设立的条件 3 商业银行的外部组织结构 4 商业银行的内部组织结构
一、商业银行的类型 1、按资本所有权划分 2、按照服务对象划分 3、按其所在的地域和经营范围划分 4、按银行从事的业务范围来划分 5、按其组织形式划分
➢ 代理银行制
二、商业银行设立的条件
招商银行战略客户部架构经营机制
招商银行战略客户部架构经营机制一、引言招商银行作为中国领先的商业银行之一，其战略客户部架构经营机制在银行的整体运营中起着至关重要的作用。
本文将对招商银行战略客户部的架构和经营机制进行深入探讨，以期帮助读者更全面、深刻地了解其意义和运作方式。
二、招商银行战略客户部的架构1. 目标定位招商银行战略客户部的主要目标是为客户提供最优质的金融服务和解决方案，帮助客户实现其战略目标，并与客户形成战略合作伙伴关系。
2. 组织结构招商银行战略客户部的组织结构通常包括战略客户总监、战略客户经理和战略客户支持团队。
战略客户总监负责制定战略客户部的整体发展战略和目标，并协助管理与重要客户的关系；战略客户经理负责与战略客户建立并维护良好的关系，了解客户需求并提供相应的金融产品和服务；战略客户支持团队则负责协助战略客户经理处理客户事务，包括日常联络、文件准备等。
3. 部门职责战略客户部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 客户开发和维护：通过市场分析和客户调研，发掘潜在战略客户，并与其建立联系；积极与现有战略客户保持良好的关系，了解客户需求并提供个性化的金融服务。
- 产品和服务提供：根据客户需求，向战略客户推荐适合的金融产品和服务，并为其定制解决方案；及时提供金融市场信息和投资建议，帮助客户做出明智的决策。
- 合作伙伴关系管理：积极与战略客户的合作伙伴建立联系，并与其合作制定合适的合作方案，实现多方共赢的局面。
- 绩效评估和报告：定期评估战略客户部的绩效，并向高级管理层报告工作进展和成果。
三、招商银行战略客户部的经营机制1. 业务流程管理招商银行战略客户部通过设计和优化业务流程，确保每个环节的高效执行。
这包括客户拜访、信息收集、需求分析、方案设计、执行落地等各个环节的流程管理。
为了提高内部协同效率，战略客户部通常与风控部门、产品部门、运营部门等部门形成紧密的合作关系，共同为客户提供全方位的支持。
2. 数据分析和决策支持招商银行战略客户部依托先进的数据分析技术，对客户的交易和行为进行深入分析，挖掘潜在商机和客户需求，以此为基础进行决策支持。
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招商银行
第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况
人力资源
截至2012年12月31日，永隆银行雇员总人数为1,725人，其中香港1,530人，中国境内143人，澳门34人，海外18人。
在员工专业构成上，零售银行业务类843人，批发银行业务类301人，综合管理类188人，后勤保障类393人；在员工学历分布上，拥有学士学位以下的836人，学士学位的652人，硕士学位的231人，博士学位的6人。
此外，永隆银行需承担费用的退休员工为7名。
8.2 报告期内聘任及离任人员情况
报告期内，周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过，董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事，并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。
熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准，潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期自核准日起生效，至本公司第八届董事会届满之日止。
报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3月27日至28日召开
8.6 关于本公司董事长工作地点的说明
本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。
招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司，由中国国务院国有资产管理委员会直接管理，是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，因此傅育宁先生日常工作地点在香港。
8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况
本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》，为独立董事和外部监事提供报酬；根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬；根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。
本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。
本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法（试行）》，通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价；董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。
8.8 报告期内H股增值权激励计划
为进一步建立、健全激励约束机制，将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来，
本公司2007年10月22日召开的2007年第一次临时股东大会批准了本公司高级管理人员H股股票增值权激励计划。
2007年10月30日、2008年11月7日、2009年11月16日、2011年2月18日、2012年5月4日本公司董事会分别组织实施了该计划的第一期、第二期、第三期、第四期和第五期的授予，详情请参阅刊登于上海证券交易所、香港联交所及本公司网站的相关公告。
8.9 员工情况
截至2012年12月31日，本公司共有在职人员59,340人（含派遣人员10,887人），本公司需承担费用的退休员工为255名。
本公司主要子公司的员工情况请参见第5.11.6节。
本公司员工构成如下：
核心技术团队及关键技术人员情况
报告期内，本公司核心技术团队或关键技术人员（非董事、监事、高级管理人员）等对本公司核心竞争力有重大影响的人员未发生变动。
员工薪酬政策
本公司的薪酬政策以促进企业战略导向、提高组织单元绩效、约束经营管理风险为目标，与企业的经营目标、文化理念、价值观相一致，坚持“为岗位价值付薪、为业绩表现付薪”的付薪原则，将薪酬分配与企业效益和个人业绩相关联，同时在分配中充分体现风险约束。
本公司通过董事会、总行、分支机构三个层级进行薪酬管理：董事会对公司薪酬总额及高管薪酬进行管理；总行按照董事会的要求对各机构的薪酬总额进行分配和原则管理；各机构按照总行要求对员工的工资进行管理。
员工培训计划
本公司根据发展战略和教育培训发展规划，制定年度培训计划，据此开展各项培训工作，为本公司人才的培训培养提供保证，为员工专业能力提升、职业成长提供支持。
报告期内，本公司组织开展金鹰计划、领航计划、乐学计划等重点培训项目，认真抓好知识管理、教材开发、兼职教师队伍培养和博士后工作站建设，共举办一级培训200 余期，培训员工约30 万人次。
以上是世界500强之一的招商银行年度报告中有关人力资源的内容
我对其人力资源的意见
企业可以为员工设计职业生涯规划，给员工提供实现自我价值的空间和条件，提高员工对公司的认同感和归属感，满足员工的成就感。
吸引和保留住人才。
招聘方面：根据企业的性质，选择不同的招聘渠道，由招商银行的，应为人员相对较多，在招聘时要考虑先内部调整，培训调动；在考虑外招，通过校
园招聘、广告招聘等。
节约成本的同时找到适合人选。
激励方面：采取多样化的个性激励。
如荣誉激励；口头、书面或大会表扬，邀请员工参加各种决策等；物质激励：奖金，提升工资，给予住房，股票分红等。
培训方面：“注重人才，以人为本”。
重视员工的发展和培训，进行一对一的指导，开展公司每个员工都可以参加培训，从技术人员到公司高层，针对不同的岗位设计培训的课程和内容。
针对个人的需求进行培训。