企业为何要采用积分制管理
公司积分制管理制度
公司积分制管理制度一、引言积分制是一种常见的员工激励和管理方式，通过设立一套积分体系，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和整体绩效。
本文将介绍公司积分制管理制度的设计和实施，以及其对公司运营和员工管理的重要性。
二、背景和目的1. 背景介绍在现代企业管理中，员工积极性的激发和绩效的提升一直是重要的课题。
传统的管理方式往往过于依赖薪资激励，缺乏足够的灵活性和差异化。
而积分制作为一种新兴的管理方式，能够更好地激励员工、促进团队合作、提高整体绩效。
2. 目的公司积分制的目的是优化员工激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效，从而促进公司的发展和壮大。
三、积分制管理制度的设计1. 积分体系构建公司积分制管理制度的核心是建立一个科学、公正、透明的积分体系。
体系包括积分规则、积分计算方法、积分奖励等方面。
2. 积分规则积分规则是制定积分制管理的基础。
规定员工可以根据完成的任务、目标达成度、工作质量等方面获得积分，同时也规定了扣减积分的情况。
3. 积分计算方法积分计算方法是根据不同的工作内容和重要性，为任务和目标设定不同的积分值。
可以根据工作完成情况，对员工进行定期的积分计算。
4. 积分奖励根据积分计算结果，公司可以设定一系列的积分奖励，例如积分兑换礼品、提升职位或薪资待遇、参与公司活动等。
这些奖励既可以满足员工的个人需求，也能够提升员工的归属感和认同感。
四、实施步骤1. 宣传和培训在制度实施前，公司需要对员工进行积分制的宣传和培训，让员工了解积分制的意义和原理，以及如何利用积分制提高自身绩效。
2. 设立积分管理部门公司积分制的实施需要有专门的管理部门负责制定规则、管理积分、发放奖励等工作。
积分管理部门应该具备一定的人力和物力资源，以确保积分制的正常运行。
3. 数据收集和分析公司需要建立相应的数据收集和分析系统，收集员工的工作数据、完成情况等，以便进行积分计算和绩效评估。
4. 定期评估和调整公司应定期对积分制的实施效果进行评估和调整。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度一、背景和意义员工是企业的重要资源，员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
为了更好地评估员工的工作绩效，指导员工提高业绩，许多公司采取了考核制度。
其中一种常见的考核制度是量化考核积分制度，即在员工工作过程中每个环节都设定一定的考核指标，并根据员工的表现给予相应的积分，最终积分高低反映了员工的工作绩效。
量化考核积分制度的意义在于：1.提高员工工作积极性：量化考核积分制度直接与员工的工作绩效挂钩，员工通过不断努力提高自己的积分，能够更好地激发员工的工作积极性。
2.优化员工分工和培养专业人才：通过明确的考核指标，能够更详细地划分员工的工作职责，使员工各司其职、做专一项工作，同时也有助于培养出在特定领域具有优势的专业人才。
3.促进团队合作：积分制度可以激发团队成员之间的竞争意识，同时也能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务和提高绩效。
4.为员工提供反馈和成长机会：通过积分制度，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予员工反馈，帮助员工找到自己的不足之处并提供提高的机会。
二、制度设计1.确定考核指标：根据不同的岗位和业务需求，制定相应的考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多方面内容。
2.制定考核标准：对于每个考核指标，制定明确的评分标准，使评分更加客观和公正。
可以采用分数制、等级制等方式进行评分。
3.确定权重比例：对不同指标的重要性进行评估，根据企业的具体情况，确定每个指标的权重比例。
一些重要指标给予更高的权重。
4.设定考核周期：一般可以以季度、半年或年度为考核周期。
在每个考核周期结束后，进行总结和评估，对员工的工作进行综合评分。
5.绩效奖励和惩罚机制：根据积分高低，设定相应的奖励和惩罚机制。
评分高的员工可以享受绩效奖金、晋升机会等，评分低的员工可能面临降职、减薪等处罚。
6.审批和监督机制：建立相应的审批和监督机制，确保绩效评定的公平和公正性。
可以设立专门的考核委员会或由多位主管共同参与评定。
积分制管理对企业有那些好处？
积分制管理对企业有那些好处？
积分制管理能量化员工的工作和行为，提升员工积极性
比如，积分与工作目标挂钩，在目标达成给予员工充分和及时的认可，对优秀员工激励性很强，根据积分多少的由高到低分配，更容易留住优秀员工；
积分与考勤挂钩，配合成功之道积分软件自动奖扣分，一个月下来考勤问题也会得到改善
积分和文化结合来让员工形成良好的工作习惯，调节公司工作氛围，更利于建设良好的企业文化
综合来说，积分对于员工
1、积分可以提高员工的执行力
2、有助于优秀员工的激励，更公平地分配
3、增强员工的主人翁意识
4、员工更积极主动完成公司的目标
5、培养复合型人才
6、解决家族企业的管理问题
对于企业
1、让公司订单做到如期、保质、保量的完成
2、解决薪酬、福利分配问题
3、解决留住人才，招人难的问题
4、解决管理人员有职无权的问题
5、改善老板离场管理难。
实施积分管理制度
实施积分管理制度积分管理制度是企业或组织中一种常见的激励措施，旨在通过给予员工一定的积分奖励来鼓励和激励他们的工作表现，促进员工的参与度和工作积极性。
本文将探讨实施积分管理制度的意义、优点、实施步骤和注意事项。
首先，实施积分管理制度对于组织的意义和作用是显而易见的。
首先，通过建立积分管理制度可以使员工更加认可和满意企业的激励机制，增强员工的忠诚度和归属感。
其次，积分管理制度可以帮助企业树立激励和奖励的文化氛围，从而激发员工的工作热情和创新能力。
此外，通过积分管理制度，企业可以更加精准地评估员工的表现和贡献，为员工提供个性化的激励措施，提高企业的绩效和竞争力。
实施积分管理制度还有许多优点。
首先，积分管理制度可以有效地激励员工的工作积极性和产出，促进员工的工作投入和自我激励。
其次，积分管理制度可以帮助企业建立一套公平、公正的激励机制，提高员工对激励措施的认可和接受度。
此外，积分管理制度还可以帮助企业发现潜在的人才和优秀员工，为员工的晋升和职业发展提供有力的支持。
要实施积分管理制度，以下是一些建议的步骤和注意事项。
首先，企业需要明确制定积分管理制度的目标和原则，在全体员工中进行充分的宣传和解释，确保员工对该制度的理解和接受。
其次，企业需要建立一个细致的积分奖励体系，明确规定积分的获得和兑换规则，避免模糊性和随意性。
此外，企业需要建立一个有效的监督和管理机制，确保积分系统的公平和公正运行。
最后，企业可以不断地进行制度评估和调整，根据员工的反馈和实际情况进行改进，以保持制度的有效性和可持续性。
然而，在实施积分管理制度时，也需要注意一些问题。
首先，企业要避免将积分管理制度作为唯一的激励手段，应该与其他形式的激励措施相结合，以避免对员工的过度依赖和不健康的竞争氛围。
其次，企业应该避免将积分管理制度过于复杂化，以免给员工带来不必要的困扰和负担。
此外，企业还需要确保积分管理制度的透明性和可靠性，避免由于不公正的评估和奖励导致员工的不满和抵触情绪。
积分管理制度目的
积分管理制度目的一、目的1. 激励员工员工是企业的重要资产，他们的积极性和工作动力直接影响着企业的发展和经营成果。
通过建立积分管理制度，可以向员工提供一种额外的激励方式，激发其工作热情和创造力。
合理设定积分奖励规则，给予员工相应的积分奖励，既可以有效激励员工的工作积极性，又可以提高员工的工作效率和业绩。
2. 提高员工忠诚度积分管理制度可以帮助企业建立良好的员工关系，提升员工的忠诚度和归属感。
通过积分奖励，员工可以感受到企业对其付出和努力的认可，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
员工忠诚度的提高将带来更高的员工稳定性和团队凝聚力，有利于企业的长期稳定发展。
3. 促进团队合作积分管理制度可以促进团队内部的合作与协作，推动团队共同完成任务和实现目标。
通过设立团队积分奖励机制，可以鼓励团队成员之间相互协作和支持，增强团队凝聚力和团队合作意识。
团队合作的增强将有利于提高工作效率和完成工作任务的质量，从而推动企业整体业绩的提升。
4. 提升客户满意度对于客户积分管理制度也是非常重要的，通过设置积分奖励规则，可以激励客户购买更多产品或服务，积累更多积分。
客户积分可以用来换取礼品或享受特殊优惠，从而增强客户的忠诚度和满意度。
提升客户满意度，不仅可以留住老客户，还可以吸引新客户，促进企业销售额的增长。
5. 优化资源配置通过积分管理制度，企业可以将资源合理地分配给各个部门和员工，提高资源利用效率。
根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的积分奖励规则，可以让优秀员工获得更多的奖励，激励其更加努力工作。
同时，通过积分管理制度也可以识别出工作不力或表现不佳的员工，及时进行人才管理和激励机制的调整，避免资源浪费。
二、重要性1. 增强激励效果建立科学合理的积分管理制度，可以提高激励的有效性和实效性。
通过设立明确的积分奖励标准和规则，让员工清楚地知道如何获得积分，从而增强激励的可操作性和吸引力。
合理的激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和工作效率。
为什么要实行积分制
为什么要实行积分制管理1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会。
由于在员工大会上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。
4、增加制度的执行力由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。
5、满足员工精神需求员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。
实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。
6、解决分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜。
福利待遇越多，工作积极性越高。
7、有利于健康企业文化的快速形成。
用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。
培养员工既做事，也要做人，做一个让别人喜欢的人。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。
积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。
通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化。
8、人性化，更易于接受。
让优秀的人不吃亏。
积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受。
积分管理制度作用
积分管理制度作用一、积分管理制度的概念积分管理制度是指企业为了激励员工，提高工作积极性，通过积分的形式对员工的工作表现进行评定和奖励的一种管理制度。
员工可以通过完成一定的工作任务、达成目标、参与培训等方式获得积分，积分可以用于兑换礼品、参与团队活动、加薪晋升等奖励。
二、积分管理制度的作用1. 激励员工积极性积分管理制度可以激励员工的工作积极性，员工可以通过积累积分来实现个人的职业发展目标。
企业可以设定一些阶梯性的目标，员工达成目标就可以获得相应的积分奖励，这样员工就会更加积极主动地完成工作任务。
2. 提高工作效率通过积分管理制度，企业可以根据员工的工作表现进行评定，提高工作效率。
员工会更加认真负责地完成工作任务，争取获得更多的积分，从而提高整个团队的工作效率。
3. 建立良好的企业文化积分管理制度可以帮助企业建立良好的企业文化，激发员工的团队合作精神。
通过积分的奖励机制，员工会更加愿意与其他员工合作，共同完成工作任务，从而促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 促进员工的个人成长通过积分管理制度，员工可以不断学习、提升自己的能力，从而实现个人的职业发展目标。
企业可以设定一些培训和学习任务，员工完成任务就可以获得相应的积分奖励，从而促进员工的个人成长。
5. 促进员工的团队合作积分管理制度可以促进员工的团队合作，通过积分的奖励机制，员工会更加愿意与其他员工一起合作，共同完成工作任务。
这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以促进员工之间的良好关系，建立和谐的团队氛围。
三、积分管理制度的实施步骤1. 制定积分管理制度的目标和原则企业要制定积分管理制度，首先需要明确制度的目标和原则。
制度的目标可以是激励员工、提高工作效率、建立良好的企业文化等方面，原则可以是公平、公正、透明等。
2. 设定积分规则和奖励机制企业需要根据自身的实际情况制定积分管理制度的规则和奖励机制。
可以设定一些阶梯性的工作目标，员工完成目标就可以获得相应的积分奖励，还可以设定一些培训和学习任务，员工完成任务也可以获得相应的积分奖励。
中小企业运用积分制管理的优势
中小企业运用积分制管理的优势积分制管理是一种通过给员工分配积分来激励和奖励员工的管理方法。
该方法适用于各种规模的企业，包括中小企业。
在中小企业中运用积分制管理有很多优势，以下是其中一些：1.激励员工：积分制管理通过给员工分配积分作为奖励，可以激励员工更加努力地工作。
积分可以用来换取物质奖励，如礼品、旅游等，也可以用来换取非物质奖励，如休假、提升等。
这样，员工就会感受到自己的工作被认可和重视，从而提高工作动力和积极性。
2.建立竞争氛围：积分制管理可以在企业内部建立一种竞争氛围。
员工可以通过积极工作和努力提升自己的积分，从而在同事中取得优势地位。
这样一来，企业内部的员工之间会更加努力地工作，争取获得更多的积分，从而促进企业的发展和提高。
3.提高员工士气和团队合作：通过积分制管理，员工可以通过互相帮助和合作来获得更多的积分。
这种合作可以在团队内部发生，也可以在不同团队之间发生。
通过这种方式，员工之间的士气会得到提高，团队合作也会得到加强。
这对于中小企业来说，特别重要，因为中小企业人力资源相对有限，需要借助员工之间的合作来提高整体效果。
4.提高员工绩效评估的公平性：积分制管理可以帮助企业更加客观和公正地评估员工的绩效。
积分可以根据工作完成情况来进行分配，比如完成一个项目可以获得多少积分，完成一项任务可以获得多少积分等等。
这种评估方法更加客观，有助于避免主观因素的干扰，提高绩效评估的公平性。
5.提高员工对企业的归属感：通过积分制管理，企业可以将企业文化、价值观等要素融入到积分制度中。
员工可以通过获得积分来表达对企业的认同和归属感。
这样一来，员工会更加珍惜自己的积分，也会更加珍惜自己所工作的企业，从而提高对企业的忠诚度和工作稳定性。
总之，中小企业运用积分制管理有很多优势。
通过激励员工、建立竞争氛围、提高员工士气和团队合作、提高员工绩效评估的公平性以及提高员工对企业的归属感，中小企业可以有效地提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和壮大。
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企业为何要采用积分制管理？积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的定义：简单的说，就是上元人力资源管理师用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
下面上元人力资源管理师就通过对关键词的解释，让大家可以更加深刻地了解积分制管理。
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。
如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系，又有差别。
因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。
例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。
一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360°量化考核。
如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。
但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。
一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。
5、永久性使用。
积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。
积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。
在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。
上元人力资源管理师实行这一方法的目的就是激励员工，让优秀的员工不吃亏。
这一方法原理简单，效果非常之好。
积分制管理的作用和特点上元人力资源管理师实行的积分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性，员工乐于接受，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可。
一、有利于建立健康的企业文化什么是企业文化?企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。
一个企业，墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯，因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。
实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分不断地给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就会越来越多。
例如，如何建立会议文化?首先，公司希望员工按时参会，不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的员工就得到一定的扣分，在会上积极发言的人员可得到奖分，提出好的建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分等等，通过奖分、扣分的引导，好的会议文化就自然形成了。
公司主张员工之间友好相处，凡吵架者，可给予5000分的扣分;骂人者，可给予8000分的扣分;打人者，可给予10000分的扣分。
公司要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细。
凡得到顾客表扬的可得到奖分，凡顾客投诉的员工都要给予扣分，员工上班不得上网聊天、玩游戏，下班要关好电脑、门窗、空调等等，通过这些方式，员工养成了良好的习惯，在积分的引导下，员工好的行为越来越多，很快就会形成健康的企业文化。
二、增强了制度的执行力制度的执行力是一个世界性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑，究其原因就是，随着社会的进步，员工越来越反感扣钱，由于员工不好招，人才不好留，老总或企业越来越不敢扣员工的钱，员工违反制度不能扣钱，那么制度就变得没有执行力，而且还要面临《劳动法》规定企业不准随便扣员工钱的红线，如果不寻求新的管理方法，制度执行力的下降是一个无法解决的管理难题。
而上元人力资源管理师实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为都不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受，同时，通过扣积分，员工又接收到了处罚的信号。
有了这套管理体系，让员工在信号下工作和生活，可以随时修正自己的行为，从而大大增强了制度的执行力。
三、解决了分配上的平均主义员工福利的分配是企业老总的一大难题，平均分配虽然是皆大欢喜，但又起不到激励和调动员工积极性的作用。
想拉开差距有时又不能公开发放，然而背地里发红包，员工讲出来以后产生的全是负能量。
所以企业赚不到钱，老总着急;企业赚了钱，老总也着急，每年都有许多赚了大钱的老总，为分配的问题几天几夜睡不好觉。
而上元人力资源管理师实行积分制管理以后，积分代表员工的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，各种福利待遇、奖金都与积分名次挂钩，可以把红包按照积分名次放在台上公开发放。
例如按积分名次确定出国旅游名单，按积分名次确定配股对象，按积分名次发放春节物资等等。
老总到澳大利亚考察，回国时带了三个剃须刀、三套化妆品，回到公司后，由执行部通知，当年阶段积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，当年阶段积分最高的三位女士每人领一套化妆品，结果，领到礼品的员工非常开心，没有领到礼品的员工也没有怨言。
所以，有了积分制管理，可以彻底解决分配上的平均主义问题。
四、有利于节省管理成本任何一家企业，老总都要考虑管理成本问题，有些老总担心实行积分制管理后，积分不清零、不作废、终生有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实，这些问题在系统设计中，上元人力资源管理师都已经考虑到了，完全不用担心。
为什么说积分制管理节省管理成本？原因有以下几点：1、积分不需要花钱购买，不需要政府审批，积分只是阿拉伯数字，取之不尽、用之不竭，是一种可以无限使用的激励资源。
2、积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，各种开支都用名次，开支控制在预算范围之内，公司始终把钱用在刀刃上。
例如出国旅游，年初宣布，年底积分最高的前三名员工出国旅游，结果，这一年中无论用多少积分，年底只需要按名次挑选出积分最高的前三名员工就可以了，开支不变。
又例如：公司计划五年以后奖给积分最高的员工一辆汽车，五年中，无论用多少积分，累计分第一名的员工还是只有一个，公司同样只需要一辆汽车，既不增加开支，又不失诚信。
3、上元人力资源管理师实行积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目，也只是增收部分的十分之一、百分之一，或者是千分之一，完全不用担心成本问题。
五、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性、员工乐于接受？1、积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分排名，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到了回报，所以符合人性，员工乐于接受。
2、实行积分制管理以后，对员工的行为表现是以认可为主、处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，许多情况下甚至是只有奖分，不用扣分。
例如：开会应到10人，按时到会6人，迟到4人，用积分制管理，可以对迟到的4人不处罚，对按时到会的6人每人奖20分，结果是一样的。
所以，这种管理方式克服了传统管理以监督、处罚为主的弊端。
3、实行积分制管理以后，取消了对员工扣钱的处罚，员工违规犯错只扣积分，不扣钱，保证员工的工资不受影响，是一个非常人性化的管理方法，所以员工更乐于接受。
4、实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会。
传统的管理是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以非常符合人性，员工乐于接受。
5、实行积分制管理，符合马斯洛的需求层次论。
与物质利益挂钩，满足员工的生存需求，积分体现公平、公正，满足了员工平等的需求，与名次挂钩，满足了员工的精神需求、自我价值实现的需求。
所以，积分制管理一切从人性出发，处处符合人性，员工乐于接受。
六、有利于留住人才中小企业普遍缺乏留住人才的砝码，员工犯了错，老总批评几句，第二天就可以离开公司。
所以，中小企业的人才队伍非常不稳定，跳槽的员工不断增加，人才留不住越来越成为中小企业老总最头痛的问题。
老总留人才唯一的方法就是不断增加工资、增加奖金，但因为留人的机制没有建立，工资开得越高、奖金红包发得越多，员工就越有实力去创业，所以，员工会走得更快。
上元人力资源管理师实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感，同时，得到的各种福利待遇也就越高，最后再与留人的机制挂钩，解决了员工的远期归属问题，员工就不愿意离开公司了。
当员工的累计积分达到10万、20万、50万，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决了留住优秀人才的问题。
七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。
许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系?重新制定管理制度和工作流程?实践证明，完全没有必要。
积分制管理是一个帮助企业管理落地的工具，工具具有通用性，是可以复制的，每个使用的企业只需要把积分制管理的奖扣分标准融入到原有的管理体系中，再把奖分和扣分的标准具体化就可以了，这也是积分制管理适用于各行各业的重要原因。
八、解决了家族式企业管理的难题家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期，家族式企业管理方式会有一些优势，但随着企业的发展，如果企业没有建全的管理机制，当家族成员感觉自己是企业的有功之臣以后，家族式企业的管理问题会越来越多。