国学与企业文化
国学精粹与企业文化
国学精粹与企业文化【篇一：国学与企业文化】怎样利用国学构建企业文化一、什么是企业文化：21世纪是一个文化致胜的时代，也是一个文化管理的时代。
任何事物的发展都离不开文化的支撑。
企业也不例外。
企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。
企业文化决定着企业的特征和企业的发展,只有积极从传统文化中汲取优秀基因,结合企业自身资源条件,建设起创新的和谐的特色企业文化体系,才有可能提高自身企业的核心竞争力!企业文化是在一定的社会历史环境中，企业为实现其目标的经营过程中，由企业内部全体员工共同认可和遵守的价值观念、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。
企业文化是企业健康成长的内在力量源泉。
企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。
其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。
企业文化是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。
表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。
企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。
制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。
观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。
从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
《国学智慧与企业文化提升》-杨子
国学智慧与企业文化提升课程背景：企业文化建设是个系统工程，在以往的实践中，往往出现“花钱买折腾，知行合一难”的普遍尴尬。
究其原因有两个：一是文化设计高大上，不接地气;二是复制案例，照搬模式，重国外文化的引进，轻国学思想的挖掘。
为此，本课程从国学源头探究企业文化的实质，把中国古代史籍中文化建设的成功案例作为拉手，以文化的提升作为着力点，为现代企业成功提升企业文化开启一扇智慧之窗。
课程目标：1、追根溯源，参照文化的本来面目，修正企业文化建设的误区。
2、弘扬国学，解读诸子百家学养对企业文化建设的现实意义。
3、以古喻今，给当下企业就如何构建企业文化，形成核心竞争力，实现战略目标提供有价值的深层次的国学参考。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：1、企业董事会成员、核心管理层、总裁班。
2、企业重点培养的中高层干部。
3、意愿提升国学素养的各类人才。
课程大纲：第一讲：什么是文化?1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例：解读“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下”——《易传》案例：解读“圣人之治天下也……文化不改，然后加诛。
”——《说苑》案例：中国的春运与回家过年。
第二讲：什么是企业文化?1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的认识误区案例：解读《论语》中孔子对于“企业文化”的最好诠释。
案例：解读《道德经》中老子对于“企业文化”建设的形象比喻。
案例：约翰.科特研究小组历时11年研究，发布企业文化与业绩影响力的报告。
第三讲：什么是企业文化体系?1、精神层文化(核心层)2、制度层文化(中间层)3、物质层文化(外显层)案例：企业文化的同心圆模型案例：海尔的三层次文化解读。
第四讲：为什么要做企业文化?1、文化也是竞争力2、文化可以弥补制度不足3、用“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
4、用文化强大的引导力，引导员工的行为。
5、让企业优秀传统文化得以传承和发扬。
国学与企业文化
操守
有定力必定有恒心—中国人的忠君思想
什么是君？
对于国家，君是国家的代表 对于企业，君是企业的代表 纯粹泼脏水——君叫臣死，臣 不得不死；父叫子亡，子不得 不亡。 思考：忠君，忠的是什么？
实干兴邦—职场成功五部曲
立于业 忠于事
信于人 守于身
诚于心
诚于心—态度严谨，反省自照
以谨慎为智能 以改过为才能
关于“信于人”的几点说明
说明一：信于人，不是舍己为人。 说明二：信于人，不是取悦于人。 说明三：信于人，不是乱许诺言。 说明四：信于人，重在行动，成在结果。
说明五：信于人，难在言行合一。
忠于事—团结互助，以事为先
实心做事 虚心做人
文天祥，忠于事，是非分明
文天祥，字履善，南宋丞相，民族英雄
，与陆秀夫、张世杰并称“宋亡三杰”。
1275年，文天祥五坡岭被俘，元将张弘 范迫其劝降张世杰，愤然写下著名的《过 零丁洋》，“人生自古谁无死，留取丹心 照汉青”一句得传千古。 1283年，文天祥在忽必烈想尽办法劝降 无果后，于柴市英勇就义，时年47岁。
关于“忠于事”的几个误区
地去做企业的“卫道士”。
忠诚于企业文化，才是一个企业人最大的忠诚，不管
你是基层员工、部门主管、区域经理，还是总经理、董
事长，在这一点上目标一致。
丹心一片，争做企业“英雄”。
有实干必定有实业 中式企业伦常结构解析
企业灵魂
企业大脑
企业骨架
企业血肉
董事长 老板
君敬 臣忠
总经理 高管
相智 将勇
经理 中层
将信 兵勤
关于“守于身”的几层境界
国学对于企业的意义
国学对于企业的意义一、引言国学是中国传统文化中的重要组成部分，包括诗、书、礼、乐、易、经等方面的知识。
在当今社会，企业作为国家经济发展的重要力量，也需要借鉴国学文化的精华，以提高企业的竞争力和文化底蕴。
二、传承中华文化1. 国学是中华文化的精髓国学是中华文化的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
通过学习国学，企业可以更好地了解中国传统文化的内涵和精神，增强自身文化底蕴。
2. 传承中华优秀传统文化作为中国企业家，应该有责任和义务去传承中华优秀传统文化。
通过在企业内部开展国学教育活动，让员工了解和体验中国传统文化，进一步弘扬中华民族优秀传统文化。
三、提升企业核心竞争力1. 增强团队凝聚力通过开展国学教育活动，在员工之间建立起共同理念和价值观念。
这样可以增强团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。
2. 提高员工素质国学教育可以提高员工的文化素质和综合素质，使员工更加有自信和韧性。
这样可以增强员工的创新能力和执行力，提高企业的核心竞争力。
3. 塑造企业品牌形象通过开展国学教育活动，可以塑造企业品牌形象。
这样可以让公众对企业有更好的认知和印象，提高企业的声誉和美誉度。
四、促进社会和谐发展1. 增强社会责任感作为一个企业家，应该有强烈的社会责任感。
通过开展国学教育活动，可以让员工了解到中华传统文化中强调的“仁爱”、“忠诚”等价值观念。
这样可以增强员工对社会责任的意识和担当。
2. 促进社会和谐发展国学文化是中国传统文化中最重要的一部分，在当今时代也具有重要意义。
通过在企业内部开展国学教育活动，可以让更多人了解和传承中华优秀传统文化，促进社会和谐发展。
五、结语国学教育是企业文化建设中的重要组成部分。
通过开展国学教育活动，可以增强员工的文化素质和综合素质，提高企业的核心竞争力，塑造企业品牌形象，促进社会和谐发展。
作为中国企业家，我们应该有责任和义务去传承中华优秀传统文化，让更多人了解和体验中华文化的博大精深。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族的瑰宝，具有深厚的历史底蕴和独特的价值观念。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的联系和相互影响。
一、中国传统文化对企业文化的影响1.1 儒家思想的影响儒家思想强调仁爱、忠诚和孝道，这些价值观念在企业文化中也有所体现。
企业注重员工之间的和谐关系，鼓励员工之间的互助和团队合作，体现了儒家思想的影响。
1.2 儒家文化对企业道德的塑造儒家文化注重道德伦理，企业也应该注重道德规范和社会责任。
企业文化中的道德规范和行为准则，往往受到儒家文化的影响，强调诚信、朴重和公平。
1.3 儒家文化对企业领导力的塑造儒家文化注重领导者的德行和道德修养，这对企业的领导力有着重要的影响。
企业文化中的领导力培养往往受到儒家文化的启示，强调领导者的模范作用和责任担当。
二、企业文化对中国传统文化的传承2.1 企业文化中的传统文化元素一些企业在建立企业文化时，会融入中国传统文化的元素，如传统节日的庆祝活动、传统文化的艺术表演等，以此传承和宏扬中国传统文化。
2.2 企业文化对员工的教育和培养企业文化是企业内部的精神纽带，通过对员工进行传统文化的教育和培养，使员工更加了解和尊重中国传统文化，进而将其传承下去。
2.3 企业文化对社会责任的履行企业文化中的社会责任意识，可以促使企业积极参预传统文化的保护和传承工作。
一些企业通过赞助传统文化活动、支持传统文化研究等方式，履行社会责任，推动中国传统文化的发展。
三、中国传统文化与企业文化的融合3.1 传统文化的智慧与企业管理中国传统文化中的智慧，如中庸之道、和而不同的思想，对企业管理也有一定的启示作用。
企业可以借鉴传统文化的智慧，提升管理水平和决策能力。
3.2 传统文化的审美与企业形象中国传统文化中的审美观念，如和谐、夸姣和内涵，对企业形象的塑造有一定的影响。
企业可以运用传统文化的审美观念，打造独特的企业形象和品牌价值。
国学企业文化活动计划方案
一、活动背景在当今社会，企业文化建设已成为提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力和促进企业发展的重要手段。
国学作为中国传统文化的精髓，蕴含着丰富的道德伦理、管理智慧等宝贵财富。
本活动旨在通过国学文化的学习和实践，提升员工素质，增强企业文化内涵，推动企业持续健康发展。
二、活动目的1. 提升员工对国学文化的认识和了解，增强文化自信。
2. 培养员工良好的道德品质和职业素养。
3. 弘扬国学文化精神，营造积极向上的企业文化氛围。
4. 促进企业内部沟通与交流，增强团队凝聚力。
三、活动主题“传承国学智慧，共筑企业辉煌”四、活动时间2023年9月至12月五、活动地点公司内部会议室、培训室、企业文化广场等六、活动对象公司全体员工七、活动内容1. 国学文化讲座- 邀请知名国学专家进行专题讲座，解读国学经典，如《论语》、《道德经》等。
- 讲座内容涵盖国学文化的基本理念、道德规范、管理智慧等。
2. 国学文化知识竞赛- 组织员工参加国学文化知识竞赛，以寓教于乐的方式，提高员工对国学文化的兴趣和认知。
- 设置个人赛和团体赛，激发员工参与热情。
3. 国学文化实践体验- 组织员工参与国学文化实践体验活动，如书法、茶艺、传统礼仪等。
- 通过实践活动，让员工亲身体验国学文化的魅力，感受传统文化与现代生活的融合。
4. 国学文化墙建设- 在公司内部公共场所设立国学文化墙，展示国学经典、名言警句等，营造浓厚的国学文化氛围。
5. 国学文化主题征文- 鼓励员工结合自身工作实际，撰写关于国学文化感悟的征文。
- 通过征文活动，分享国学文化对个人成长和企业发展的启示。
八、活动准备1. 宣传推广- 通过公司内部网站、微信公众号、公告栏等渠道，广泛宣传本次活动。
- 提前征集员工意见，了解员工兴趣和需求，确保活动内容丰富、贴近实际。
2. 场地布置- 根据活动内容，提前布置场地，如设置讲座场地、竞赛场地、实践体验场地等。
3. 物资准备- 准备活动所需的物资，如讲座设备、竞赛奖品、实践体验材料等。
国学在企业文化建设中如何应用
国学在企业文化建设中如何应用国学是我们共同的文化根脉，如果能够将国学作为当代企业文化的指导思想和理论基础，那么必将给企业带来源源不断的推动力量和创新活力，下面店铺告诉你国学在企业文化建设中如何应用。
国学在企业文化中的经世致用国学，顾名思义，中国之学，中华之学，其中以儒家哲学为主流，以思想分，应分为先秦诸子、儒释道三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
国学的概念虽然很广泛，但主要强调的是入世的哲学，其核心是齐家、治国、平天下的学问，具有很强的经世致用价值。
古有“半部论语治天下”的说法，今有“如果人类要在21世纪生存下来，必须回过头去汲取2500年前孔子的智慧。
”的言论，由此可见儒家文化具有很强的经世致用性。
现代国学更是在继承了传统文化的基础上，广泛地融合了西方先进文化，更具包容性和实用性。
一个企业如果在管理创新的问题上没有深厚的文化底蕴，只是借鉴引用一些大企业的理念口号为指导，并采用强行灌输的方式进行推广，对职工的思想观念可能起到一定的转变，但是很难落实到行动上，就造成了言语的巨人、行动的矮子。
由于缺乏系统高效的企业文化体制，对出现的矛盾和问题也只能是头疼治头、脚疼医脚，更没有更和谐、更明智的文化核心思想来指导方向和定位，那么企业的发展迟早会陷入瓶颈，企业员工的归属感丧失，工作的积极性和主动性也将大打折扣。
国学中的“和谐”观念在企业文化建设中的应用在现代企业文化中，和谐对企业的管理、发展也起着非常重要的作用。
一个强大的企业，它的各个部门、各机构应该是统一协作的。
企业的和谐发展离不开“仁”，在整部《论语》中“仁”字就出现了104次，是使用频率最高的一个字，“仁”指的就是安身立命之本，强调的是克己复礼、修身养性。
很多企业借用或者参照其他比较成功的理论为己用，而忽视了大环境下需要立身本位的企业文化，不明白应该以何种成熟的文化主旨来引导企业发展。
现代企业所用的多为浅显的理论和简单的形式主义，借用看来的或者是东拼西凑的各种理论来为企业安身立命。
国学与企业文化
国学与中国和谐企业文化建构课程大纲国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机――看中国传统文化的优势和历史机遇4、中国文化的结构与基本精神理解读8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用1、从世界金融危机的深层次商业道德 五行生克E危机看中国传统文化的优势2、中国文化的起源与基本伦理3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系5、中国和谐企业文化的主要内涵 6国学与伏羲先天八卦哲学原理及管 理解读7、国学与文王后天八卦哲学原理及管 河S落书九頁二、五行哲学与企业a1、情商（EQ --五行属"金"调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。
©I金生水，火克金:和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源；不善于控制自己的情感，感性而缺乏理性思考和智慧，是成功的最大的敌人。
财富的癖好。
水生木，土克水：财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人 必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。
个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。
2、智商（IQ ）--五行属"火"个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。
火生土，水克火:理性、激励、毅力、智慧是事业成 功的基础;市场竞争环境和机遇会制约一个 人能力的发挥，成功者往往是善于为 自己创造机会得人;3、德商（MQ --五行属"土"相剋指一个人道德水准及人格品质方面的修养。
土生金，木克土:伦理道德、人文修养和人格品质是 人生最大的禀赋;臻善臻美，道德修为为“本”，名 利、权力为“末”；这样才能树立和 实现远大的理想和抱负。
行为习惯、 组织环境和适应能力有时会限制一个 人的成长。
4、财商（FQ --五行属"水" 理财的能力、投资的眼光及对圭卜名 卦象 数目代表 五行属性乾 = 1 金 兌=2 金3 火震4 木 巽5木 坎= 6水艮7± 坤=土［相性］⑥金二黑' 五5、健商（HQ --五行属"木"关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样利用国学构建企业文化一、什么是企业文化：21世纪是一个文化致胜的时代，也是一个文化管理的时代。
任何事物的发展都离不开文化的支撑。
企业也不例外。
企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。
企业文化决定着企业的特征和企业的发展,只有积极从传统文化中汲取优秀基因,结合企业自身资源条件,建设起创新的和谐的特色企业文化体系,才有可能提高自身企业的核心竞争力!企业文化是在一定的社会历史环境中，企业为实现其目标的经营过程中，由企业内部全体员工共同认可和遵守的价值观念、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。
企业文化是企业健康成长的内在力量源泉。
企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。
其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。
企业文化是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。
表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。
企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。
制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。
观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。
从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
1、企业文化的由来企业文化于日本，形成于美国。
1982年7月，美国哈佛大学教授泰伦斯。
狄尔（TerrenceDeal）和麦肯锡谘询公司顾问爱伦。
甘乃迪（AllanKennedy）合着的《企业文化》一书正式出版，标志着企业文化这一新的理论诞生。
企业文化是在西方市场经济条件下兴起的学说，是科学发展到一定历史阶段的产物，它了以人为本，重视企业的群体意识和人在中的作用，在运用现代技术和手段中特别突出了精神和文化的。
2、企业文化构成理论a、精神文化层企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。
b、制度文化层制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
c、物质文化层企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
二、企业文化在我国的发展八十年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。
1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近20年的历史了。
然而，在我国企业逐渐探索的这20年中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还刚刚开始。
1、我国企业文化建设中存在的问题正是由于企业文化在企业发展中的独特地位和作用日益凸显，近年来，越来越多的学者和企业家开始重视企业文化研究，致力于通过构建先进的企业文化来推动企业发展。
企业文化建设的结果，在某种程度上为企业带来了预期效益，但在企业文化建设过程存在的一些问题也不得不引起我们的反思。
a、企业文化建设重国外文化引进，轻本土文化挖掘企业文化是根植于一定社会历史环境中的，任何企业文化如果不能与本土文化相结合，就不能称之为优秀的企业文化。
纵观近20年来中国企业文化建设的历程，应该承认，我们偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼不够。
很多企业只是照搬照抄西方的企业文化，而脱离与本土企业成长的社会历史环境的有效融合，致使企业文化建设困难重重。
b、企业文化引进过程重模式导入，轻实质运用在对西方企业文化的引进过程中，中国企业往往只是直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，人致使们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差，结果导致企业文化建设往往流于形式，不能真正发挥作用。
三、汲取国学精华构建企业文化国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。
其涵盖范围很广,学科上分为诸多流派。
国学的概念虽然很广泛,但主要强调的是国学的经世致用性。
这就是国学最核心的作用。
现代国学更是在其原本基础之上,与现代思想理念以及西方先进的文化相结合形成了自己独有的风格。
回归中国传统文化，必须对其辩证的分析和严格审慎的过滤和选择，取其精华，去其糟粕。
在构建企业文化过程中，同时也是一个汲取国学文化精华，将优秀传统企业文化与当代市场经济文化相融合，促进企业文化创新的过程。
在构建企业文化的路径选择上，我们尝试从以下几点出发：1、弘扬以人为本理念，重塑企业人本文化国学文化中由孟子提出的“民为贵”为代表的“民本思想”，不仅是今天以人为本的科学发展观的传统文化基础，而且也是今天企业人本管理模式的思想渊源。
坚持把人本思想贯穿企业文化建设始终，以人为核心，关心人、爱护人、尊重人、依靠人、为了人、塑造人，把人从经济人提升到社会人的层面，从满足人与社会需要出发促进人的全面发展，是创建先进企业文化不可或缺的文化基础。
2、推崇义利共生的价值理念，培育企业责任文化国学文化中的“见利思义”、“义然后取”、“信义不欺”、“一诺千金”等伦理价值观，对今天的企业文化建设仍具有深刻的启示。
优秀企业的价值理念所恪守的原则是合法经营、关注的是企业的社会责任、注重的是民众的利益、追求的是义利双全，它们在创造企业经济效益的同时，还必须注重企业的社会效益，积极谋求二者的协调发展。
3、坚持诚信至上经营理念，塑造企业诚信文化国学文化中的“以和为贵”、“敬业乐群”、“仁义诚信”等尚群精神和诚实守信的理念，经过改造熔铸到现代企业经营理念中，可成为现代企业文化的重要内容。
今天的市场经济既是竞争经济、法制经济，还是一种诚信经济，企业只有坚持以诚信为本，提倡尊重、公平、守信、合作的经营理念，才能健康发展。
4、树立和谐共生理念，构建和谐企业文化国学文化中孔子所谓“己所不欲，勿施于人”、“推己及人”，孟子所谓“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”等等，都包涵了和谐共生的合作理念。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业文化建设只有关注正确处理企业内外部关系，努力实现企业与员工、与竞争者、与合作者、与社会的共赢，追求和谐共生，才能引领企业走上可持续发展之路。
四、海尔的企业文化1984年，经青岛市经委批准，引进了德国利勃尔公司的冰箱技术，正式成立青岛电冰箱总厂，幸运地搭上了当时轻工部定点冰箱厂的末班车。
而这个仅有800人的企业，却面临着147万元的亏损，青岛电冰箱总厂的职工笼罩在无赖与失望的气氛中。
但有一个人，他在困难的面前没有低下头，他以自己顽强地精神和独特地方式唤起了职工的希望，他就是厂长张瑞敏。
1985年的这一天，被每个海尔人深深地记着，在张瑞敏的主持下，76台存有严重质量问题的瑞雪牌电冰箱当众被无情地砸毁。
这一锤敲毁了劣质产品，更敲醒了海尔人的斗志，从此，海尔走上了勇于创新改革的发展之路。
海尔文化就在摸索中蕴育生长，大胆的尝试、坚定的信念、不断的思索，使海尔文化逐步形成为海尔的核心竞争力，海尔集团也迎来了惊人的发展。
1988年，青岛电冰箱总厂的“琴岛——利勃海尔”牌BCD——212型电冰箱荣获中国冰箱史上第一枚国优金牌；1991年，由青岛冰柜总厂、青岛电冰箱总厂、青岛空调器厂组建海尔集团；1993年11月19日，青岛海尔电冰箱股份有限公司股份在上海证券交易所挂牌上市；1996年2月，海尔首次跨国经营，总裁张瑞敏成为中国第一位获“五星钻终身荣誉奖”的企业家，同年6月26日，海尔集团荣获美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石奖”，成为亚洲第一家获此殊荣的家电企业；1998年12月，海尔集团工业销售收入达162亿元，比1997年增长50％。
海尔集团创业14年来保持了年平均82.8％的增长速度，居国内家电行业首位；1998年，集团总裁张瑞敏接受美国哈佛大学的邀请，成为走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，“海尔文化激活休克鱼”也被纳入哈佛教材案例库；1999年，中国最有价值品牌评估中，“海尔”品牌以265亿元的价值，稳居全国家电之首；2000年5月19日，在亚太地区声誉最佳的的公司评比中，海尔位列第七；2001年8月6日，《福布斯》全球白色家电排名，海尔雄居第六。
核心竞争力强的企业具有更高的价值，提升企业价值是企业持续发展的需要。
以文化为核心竞争力，海尔是在国内引入这个观念最早和最成功的企业之一，并且在短短的十多年中急速地增强了企业的价值，走上成功的道路浓缩经典理念打造核心竞争力海尔是中国的骄傲，是企业界学习的典范。
企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。
有些企业在构建核心竞争力时，主要强调开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段等能力，而海尔认为这些都属于核心技术专长，企业核心竞争力是通过这些核心技术专长表现出来的，是分布在企业组织中的能量，赢得竞争能力的核心应该是先进的企业文化和价值观。
企业的核心竞争力是由多种能力复合而成，核心价值观能力是这些能力中的第一重要元素，是核心能力的根源，在现实中，它又是借助于企业文化表现的。
在企业的发展过程中，海尔重视企业文化的培养，因为企业文化是能提供企业长期不断发展的最终核心能力，它具有凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用、协调作用、维系作用、教化作用、优化作用和增誉作用。
这种外显于厂风厂貌、内隐于员工心灵之中的意识形态，反映了企业管理的高层次追求，是企业核心竞争力的根本。
海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十多年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。