国学与企业文化
国学精粹与企业文化
国学精粹与企业文化【篇一：国学与企业文化】怎样利用国学构建企业文化一、什么是企业文化：21世纪是一个文化致胜的时代，也是一个文化管理的时代。
任何事物的发展都离不开文化的支撑。
企业也不例外。
企业文化包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。
企业文化决定着企业的特征和企业的发展,只有积极从传统文化中汲取优秀基因,结合企业自身资源条件,建设起创新的和谐的特色企业文化体系,才有可能提高自身企业的核心竞争力!企业文化是在一定的社会历史环境中，企业为实现其目标的经营过程中，由企业内部全体员工共同认可和遵守的价值观念、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。
企业文化是企业健康成长的内在力量源泉。
企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。
其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。
企业文化是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。
表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。
企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。
制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。
观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。
优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。
从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
国学与企业文化
操守
有定力必定有恒心—中国人的忠君思想
什么是君？
对于国家，君是国家的代表 对于企业，君是企业的代表 纯粹泼脏水——君叫臣死，臣 不得不死；父叫子亡，子不得 不亡。 思考：忠君，忠的是什么？
实干兴邦—职场成功五部曲
立于业 忠于事
信于人 守于身
诚于心
诚于心—态度严谨，反省自照
以谨慎为智能 以改过为才能
关于“信于人”的几点说明
说明一：信于人，不是舍己为人。 说明二：信于人，不是取悦于人。 说明三：信于人，不是乱许诺言。 说明四：信于人，重在行动，成在结果。
说明五：信于人，难在言行合一。
忠于事—团结互助，以事为先
实心做事 虚心做人
文天祥，忠于事，是非分明
文天祥，字履善，南宋丞相，民族英雄
，与陆秀夫、张世杰并称“宋亡三杰”。
1275年，文天祥五坡岭被俘，元将张弘 范迫其劝降张世杰，愤然写下著名的《过 零丁洋》，“人生自古谁无死，留取丹心 照汉青”一句得传千古。 1283年，文天祥在忽必烈想尽办法劝降 无果后，于柴市英勇就义，时年47岁。
关于“忠于事”的几个误区
地去做企业的“卫道士”。
忠诚于企业文化，才是一个企业人最大的忠诚，不管
你是基层员工、部门主管、区域经理，还是总经理、董
事长，在这一点上目标一致。
丹心一片，争做企业“英雄”。
有实干必定有实业 中式企业伦常结构解析
企业灵魂
企业大脑
企业骨架
企业血肉
董事长 老板
君敬 臣忠
总经理 高管
相智 将勇
经理 中层
将信 兵勤
关于“守于身”的几层境界
国学对于企业的意义
国学对于企业的意义一、引言国学是中国传统文化中的重要组成部分，包括诗、书、礼、乐、易、经等方面的知识。
在当今社会，企业作为国家经济发展的重要力量，也需要借鉴国学文化的精华，以提高企业的竞争力和文化底蕴。
二、传承中华文化1. 国学是中华文化的精髓国学是中华文化的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
通过学习国学，企业可以更好地了解中国传统文化的内涵和精神，增强自身文化底蕴。
2. 传承中华优秀传统文化作为中国企业家，应该有责任和义务去传承中华优秀传统文化。
通过在企业内部开展国学教育活动，让员工了解和体验中国传统文化，进一步弘扬中华民族优秀传统文化。
三、提升企业核心竞争力1. 增强团队凝聚力通过开展国学教育活动，在员工之间建立起共同理念和价值观念。
这样可以增强团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。
2. 提高员工素质国学教育可以提高员工的文化素质和综合素质，使员工更加有自信和韧性。
这样可以增强员工的创新能力和执行力，提高企业的核心竞争力。
3. 塑造企业品牌形象通过开展国学教育活动，可以塑造企业品牌形象。
这样可以让公众对企业有更好的认知和印象，提高企业的声誉和美誉度。
四、促进社会和谐发展1. 增强社会责任感作为一个企业家，应该有强烈的社会责任感。
通过开展国学教育活动，可以让员工了解到中华传统文化中强调的“仁爱”、“忠诚”等价值观念。
这样可以增强员工对社会责任的意识和担当。
2. 促进社会和谐发展国学文化是中国传统文化中最重要的一部分，在当今时代也具有重要意义。
通过在企业内部开展国学教育活动，可以让更多人了解和传承中华优秀传统文化，促进社会和谐发展。
五、结语国学教育是企业文化建设中的重要组成部分。
通过开展国学教育活动，可以增强员工的文化素质和综合素质，提高企业的核心竞争力，塑造企业品牌形象，促进社会和谐发展。
作为中国企业家，我们应该有责任和义务去传承中华优秀传统文化，让更多人了解和体验中华文化的博大精深。
国学在企业文化建设中如何应用
国学在企业文化建设中如何应用国学是我们共同的文化根脉，如果能够将国学作为当代企业文化的指导思想和理论基础，那么必将给企业带来源源不断的推动力量和创新活力，下面店铺告诉你国学在企业文化建设中如何应用。
国学在企业文化中的经世致用国学，顾名思义，中国之学，中华之学，其中以儒家哲学为主流，以思想分，应分为先秦诸子、儒释道三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
国学的概念虽然很广泛，但主要强调的是入世的哲学，其核心是齐家、治国、平天下的学问，具有很强的经世致用价值。
古有“半部论语治天下”的说法，今有“如果人类要在21世纪生存下来，必须回过头去汲取2500年前孔子的智慧。
”的言论，由此可见儒家文化具有很强的经世致用性。
现代国学更是在继承了传统文化的基础上，广泛地融合了西方先进文化，更具包容性和实用性。
一个企业如果在管理创新的问题上没有深厚的文化底蕴，只是借鉴引用一些大企业的理念口号为指导，并采用强行灌输的方式进行推广，对职工的思想观念可能起到一定的转变，但是很难落实到行动上，就造成了言语的巨人、行动的矮子。
由于缺乏系统高效的企业文化体制，对出现的矛盾和问题也只能是头疼治头、脚疼医脚，更没有更和谐、更明智的文化核心思想来指导方向和定位，那么企业的发展迟早会陷入瓶颈，企业员工的归属感丧失，工作的积极性和主动性也将大打折扣。
国学中的“和谐”观念在企业文化建设中的应用在现代企业文化中，和谐对企业的管理、发展也起着非常重要的作用。
一个强大的企业，它的各个部门、各机构应该是统一协作的。
企业的和谐发展离不开“仁”，在整部《论语》中“仁”字就出现了104次，是使用频率最高的一个字，“仁”指的就是安身立命之本，强调的是克己复礼、修身养性。
很多企业借用或者参照其他比较成功的理论为己用，而忽视了大环境下需要立身本位的企业文化，不明白应该以何种成熟的文化主旨来引导企业发展。
现代企业所用的多为浅显的理论和简单的形式主义，借用看来的或者是东拼西凑的各种理论来为企业安身立命。
只有国学才能诠释中国企业文化-先秦诸子百家争鸣
二、先秦诸子百家争鸣——中国企业文化的真正核心价值观是什么？1-1、儒家学派总设计师：孔子：孟子曰：“圣乊时也”。
——最识时务的圣人。
鲁迅说他是：“摩登圣人”。
——何为“摩登”？就是无论放在什么时代，什么文化背景下，他的主张和观点都是最现代的，最新款的，最流行的，最时尚的，最时髦的，最引人争论的。
——何为“圣人”？我理解，就是再过500年，圣人就会变成“神”！但是，“圣人”不是传说，不是杜撰出来的，是历史上真真正正存在过的，他的思想将会“穿越时空，历久常新”！个人总结：“他是超越了那个时代的圣人”。
因为：“真正的智慧，可以穿越时空、历久常新。
”孔子自评：“若圣与仁，则吾岂敢？”1-2、孔子的学术特点：“大师”型：——“大”，有容乃大，包罗万象，各派兼容；——“师”，自己的学问，别人可以学习；“师无常师”型：——“三人行，必有我师”；——在生活中实践；——在社会中实践；——在工作中实践；——“悟性”——“贯通”——“实践”；孔子的学生里最典型的三个人：“子贡”——最擅长交际，最会做买卖的；“子路”——最擅长军事，最会打仗的；“颜回”——最聪明好学，孔子最得意的学生；“子贡”：“子贡”：“贫而无馅（CAN），富而无骄，何如？”——形容一个人的人品；现代词概括一下就是：“善良”；“孔子”：“未若贫而乐，富而好礼者也。
”——形容一个人的品德；现代词概括一下就是：“有内涵”；“子贡”：“如切如磋，如琢如磨，其斯乊谓与？”——精益求精的做人道理；——企业领导的切磋和琢磨；——企业员工的切磋和琢磨；“子贡”：“有美玉于斯，藏与贾，何如？”——拿美玉比喻人才；孔子：“沽乊哉，沽乊哉，吾待贾者也！”——贾，同（沽），待价而沽；——“宝刀赠烈士，货卖识货家”；以孔子为代表的“儒家思想”，结合现代社会的企业管理概念，我做一个总结：1-3、“儒家思想”对现代企业家的挃导精神是：——“三有一懂”；——“有准备、有想法、有策略、懂政治”；1-4、“儒家思想”中剥离出来的战略意义与旗帜：孔子曰：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；刑罚不中，则民无措手足”；公司在推行一项制度或者一个战略举措的时候，我们应该怎么办？“正名——正言——正事”；“正礼乐——正制度——正人心；”孔子：“邦有道，危言危行；邦无道，危行言逊”；“远心的事不能做，远人的话不要讲”；——“正直，正言，正行”；——“一个人所说的必须真实，但他没有义务把所有的真是逗说出来”；——康德，（1724-1804），德国哲学家；孔子：“宁武子，邦有道则矤，邦无道则愚，其矤可及也，其愚不可及也”；“愚不可及”：君王在国家清明时，非常的有智慧；国家混乱时，非常的愚笨；这个我们学不来；——“愚不可及”是装糊涂的意思，他在装糊涂，你是学不来的。
2016.3.2国学与企业文化管理 - 副本 - 副本
弘扬中国传统文化培育创新和谐企业--2016.3.2 国学是中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。
中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！在中国做好企业，管理好企业，你首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同，那你就成功了一半。
财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，财富灵与肉、体与能、心与血的结晶，财富是一种责任，财富是义与利的统一体，国学就是中华民族的身存智慧与财富哲学。
一个真正的企业家，也应该是一个高尚道德的实践家！我们以展板形式展现国学与企业文化管理的关系展板1：“上善若水。
水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。
夫唯不争，故无忧。
”《道德经》——管理的最高境界就像水一样，润物无声，不争名利，善于从战略和基层细节入手，其管理者长于抉择、心胸广大、善于给予、正直诚信、用人所长、灵活多变、准确把握时机，看似无为实则有大作为，正是坚持奉献社会的品质才会使企业立于不败之地。
展板2：“子曰：导之以政，齐之以刑，民免而无耻。
导之以德，齐之以礼，有耻且格。
”《论语为政》——靠制度与流程去管理，以赏罚来约束，员工虽不敢触犯，但会不以触犯为耻；靠企业核心价值观去引导，以职业精神来约束，结合实践整章建制，员工不仅遵规守纪，而且会以此为荣。
展板3：“潜龙勿用；见龙在田，利见大人；君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎；或跃在渊，无咎；飞龙在天，利见大人；亢龙有悔；见群龙无首，吉。
”《易经乾卦》——做企业与做人一样，暂处低谷时，可独善其身，积蓄力量；有机会展示时，学会借助他人力量或更高平台，才能实现更大价值。
但发展到极点，过度亢奋就会招致失败。
当因剧烈变革使社会资源重新整合时，机会又会出现。
国学与企业文化
国学与中国和谐企业文化建构课程大纲国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机――看中国传统文化的优势和历史机遇4、中国文化的结构与基本精神理解读8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用1、从世界金融危机的深层次商业道德 五行生克E危机看中国传统文化的优势2、中国文化的起源与基本伦理3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系5、中国和谐企业文化的主要内涵 6国学与伏羲先天八卦哲学原理及管 理解读7、国学与文王后天八卦哲学原理及管 河S落书九頁二、五行哲学与企业a1、情商（EQ --五行属"金"调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。
©I金生水，火克金:和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源；不善于控制自己的情感，感性而缺乏理性思考和智慧，是成功的最大的敌人。
财富的癖好。
水生木，土克水：财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人 必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。
个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。
2、智商（IQ ）--五行属"火"个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。
火生土，水克火:理性、激励、毅力、智慧是事业成 功的基础;市场竞争环境和机遇会制约一个 人能力的发挥，成功者往往是善于为 自己创造机会得人;3、德商（MQ --五行属"土"相剋指一个人道德水准及人格品质方面的修养。
土生金，木克土:伦理道德、人文修养和人格品质是 人生最大的禀赋;臻善臻美，道德修为为“本”，名 利、权力为“末”；这样才能树立和 实现远大的理想和抱负。
行为习惯、 组织环境和适应能力有时会限制一个 人的成长。
4、财商（FQ --五行属"水" 理财的能力、投资的眼光及对圭卜名 卦象 数目代表 五行属性乾 = 1 金 兌=2 金3 火震4 木 巽5木 坎= 6水艮7± 坤=土［相性］⑥金二黑' 五5、健商（HQ --五行属"木"关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来积累的宝贵财富，而企业文化则是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，并从五个方面进行详细阐述。
一、价值观念1.1 中国传统文化注重家庭观念，强调家族的延续和传承，而企业文化强调员工的凝聚力和归属感。
1.2 中国传统文化强调“仁爱”和“和谐”，而企业文化注重“团结”和“协作”。
1.3 中国传统文化倡导“中庸之道”，企业文化强调“诚信”和“责任”。
二、领导方式2.1 中国传统文化中的“君子之道”影响了企业文化中的领导方式，强调领导者的榜样作用和道德修养。
2.2 中国传统文化中的“孔子弟子关系”影响了企业文化中的上下级关系，强调尊重和信任。
2.3 中国传统文化中的“儒家思想”影响了企业文化中的管理方式，强调以德治企。
三、人际关系3.1 中国传统文化中的“人际关系网”影响了企业文化中的人际交往方式，强调人情味和人际网络。
3.2 中国传统文化中的“礼仪文化”影响了企业文化中的商务礼仪，强调尊重和礼貌。
3.3 中国传统文化中的“师徒关系”影响了企业文化中的培训和传承，强调师傅教徒。
四、创新与传承4.1 中国传统文化中的“百家争鸣”思想影响了企业文化中的创新和竞争，强调多元思维和开放合作。
4.2 中国传统文化中的“文化传承”影响了企业文化中的价值传递，强调企业文化的传承和发展。
4.3 中国传统文化中的“文化自信”影响了企业文化中的自我认同，强调企业文化的独特性和自主性。
五、社会责任5.1 中国传统文化中的“仁爱”思想影响了企业文化中的社会责任，强调企业的社会责任和公益慈善。
5.2 中国传统文化中的“天人合一”思想影响了企业文化中的环保意识，强调可持续发展和生态文明。
5.3 中国传统文化中的“大同世界”思想影响了企业文化中的国际化发展，强调企业的全球视野和跨文化交流。
结论：中国传统文化与企业文化相互影响、相互融合，共同促进了中国企业的发展和繁荣。
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国学与中国和谐企业文化建构
课程大纲
国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授
一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机
——看中国传统文化的优势和历史机遇
1、从世界金融危机的深层次商业道德
危机看中国传统文化的优势
2、中国文化的起源与基本伦理
3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系
4、中国文化的结构与基本精神
5、中国和谐企业文化的主要内涵
6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管
理解读
7、国学与文王后天八卦哲学原理及管
理解读
8、国学与企业组织生命全息理论
9、国学哲学原理的现代管理实践与应用
二、五行哲学与企业
“五商”管理
1、情商（EQ）--五
行属"金"
——调整自己情绪
及处理各种人际关系的
能力。
金生水,火克金:
和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源;
不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。
2、智商（IQ）--五行属"火"
——个人智力、智慧高低的一种
量化了的指标。
火生土，水克火：
理性、激励、毅力、智慧是事业成
功的基础；
市场竞争环境和机遇会制约一个
人能力的发挥，成功者往往是善于为
自己创造机会得人；
3、德商（MQ）--五行属"土"
——指一个人道德水准及人格品
质方面的修养。
土生金，木克土：
伦理道德、人文修养和人格品质是
人生最大的禀赋；
臻善臻美，道德修为为“本”，名
利、权力为“末”；这样才能树立和
实现远大的理想和抱负。
行为习惯、
组织环境和适应能力有时会限制一个
人的成长。
4、财商（FQ）--五行属"水"
——理财的能力、投资的眼光及对
财富的癖好。
水生木，土克水：
财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。
个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。
5、健商（HQ）--五行属"木"
——关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。
木生火，金克木：
健康的身体才会充满激情，具有充沛的精力才有可能去创新和从事挑战性的工作。
一个人目标追求、生涯定位和人文素养，会限制自身事业的发展；一个企业的目标战略和文化定位，同样也会决定着这个企业团队能做多大、多久。
二、如何利用《易经》原理完善企业激励机制科学激励员工
根据《组织生命全息
理论》、《组织基因理
论模型》和《易经》哲
学原理，可通过以下九
个层次的路径，来检讨
和完善企业管理激励机
制：
1、五行哲学“金”
与管理激励
A--乾--目标激励：
是否结合企业发展
目标对员工进行了有组织的
职业生涯规划？
B--兑--情感激励：
是否营造了协作、信任、
忠诚、友爱的充满人文关怀的
文化氛围？
2、五行哲学“火”与管
理激励
C--离--制度激励：
是否具有科学、合理、公
平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？
3、五行哲学“木”与管理激励
D--震--行为激励：
是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？
E--巽--绩效激励：
是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？
4、五行哲学“水”与管理激励
F--坎--竞争激励：
是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？
5、五行哲学“土”与管理激励
G--艮--创新激励：
是否具备了鼓励员工学习、专研业
务、业务创新的制度和管理机制？
H--坤--物质激励：
是否具有完备的知识管理、智力资
本开发、股权激励HR管理制度体系？
6、无极哲学原理与管理激励法则
O—无极--太极—精神哲学：
【宋代陈抟的无极图】的管理解析：
a.元牝之门
b.炼精化气
c.炼气化神
d.五气朝元
e.取坎填离
f.炼神还虚
g.复归无极
（见右图）
是否具有高尚的道德价值体系和培训员工成为一个勇于负责任的人？
无极与企业文化进化规律解析
三、国学人文精神与重塑企业高效执行能力文化
1、国学与管理的全息逻辑关系（见下“左图”）
2、国学与组织基因全息模型（见上“右图”）
3、国学与企业人文管理模型（见“下图”）
4、国学与企业文化变革与创新模型
四、企业团队管理的五行哲学
1．目标(Purpose)--金之德
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)--土之德
人是构成团队最核心的力量。
企业团队管理的核心目标是实现人力资源资本化。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)--水之德
团队的定位包含两
层意思：
团队的定位，团队在
企业中处于什么位置，由
谁选择和决定团队的成
员，团队最终应对谁负
责，团队采取什么方式激
励下属?
个体的定位，作为
成员在团队中扮演什么
角色?是订计划还是具
体实施或评估?团队的
生命力，来源于能够有利
于团队竞争的生存环境、
制度机制何团队结构。
因为市场或组织内，团队间的信息落差、资本落差、能力落差、知识落差、价值落差、技术落差、观念落差等任一个因素，都会产生团队主题的相对竞争优势。
4．权力(Power)--火之德
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)--木之德
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案进行目标分解，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，再根据责任分工，将目标任务分配和落实给不同的部门、团队。
(2)根据组织不同分工与能力，提前按计划拟定目标任务的执行方案，可以
保证团队执行的进度与过程控制。
只有在计划的操作下，团队执行才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
五、如何修炼成为一个优秀的管理者
1、"金"德的修炼:
根据自己的职业生涯目标，学好与自身职业、岗位、职位本身有关的专业知识；
2、"土"德的修炼
依照自己的职业目标，诊断自己的能力结构，发现不足，有计划的培养自己的能力“短板”；
3、"木"德的修炼
不断自觉提升自己的道德修为和人格素养，塑造自己的人格魅力，增强自己在团队和社会中的凝聚力，号召力；
4、"水"德的修炼
在组织团队中，谦虚谨慎,善处下,能够积极主动的关心部属，重视、尊重和关爱每一位成员，培育自己的公德心和亲和力，通过真诚地努力来塑造自己团队领袖的气质和能力；
5、"火"德的修炼
加强自律，以身作则，善于沟通，激励有方，授权得当，有效控制，宽严有度，民主决策，公平公正，柔中有刚。
6、儒家《大学》精神、胡锦涛《荣辱观》与企业道德伦理和人格结构修炼。