提高行政效率的途径
行政管理：提高行政工作效率的10个方法
行政管理：提高行政工作效率的10个方法摘要行政管理在组织中起着至关重要的作用，影响着整个组织的运转效率。
本文将介绍10个提高行政工作效率的方法，包括优化流程、有效利用技术和加强团队合作等。
1. 优化流程优化行政管理流程是提高效率的重要一环。
通过评估现有流程并消除繁琐、低效的步骤，可以简化操作程序，节约时间和资源。
2. 使用技术工具合理利用各种现代科技工具和软件，如项目管理工具、电子邮件、在线会议平台等，可以帮助行政人员更高效地完成任务，减少沟通和协调方面的时间成本。
3. 自动化例行事务将一些例行事务自动化可以大大降低人为错误和时间浪费。
例如，使用自动回复功能来处理常见问题或设置系统来处理日常报告等。
4. 利用时间管理技巧有效使用时间是提高效率不可或缺的部分。
采取时间管理技巧如制定优先级清单、批量处理任务以及学会拒绝无关紧要的事情能够帮助行政人员更好地管理时间并集中精力。
5. 建立良好的沟通机制有效的沟通是行政工作顺利进行的关键。
建立定期会议、使用共享文档和持续沟通等方法可以促进团队间的信息共享和协作。
6. 培养协作意识鼓励团队成员建立相互信任、理解和合作的文化氛围，提倡互相帮助和支持，减少重复工作、提高效率。
7. 持续学习与发展行政人员应不断学习新知识、技能和工具，以跟上快速变化的环境。
通过参加培训课程、阅读相关资料等方式提升自己，并将所学应用到实际工作中。
8. 设定目标与评估绩效每个任务都应有明确的目标，并定期评估绩效。
这有助于激励团队成员为达成更高标准而努力，并及时调整策略以提高工作效率。
9. 做好临时处理与优化在应对unexpected情况时，制定临时方案并及时适应变化是至关重要的。
根据实践经验，及时优化行政流程和工作方法，以适应不断变化的需求。
10. 关注员工福利与工作环境员工的福利和工作环境对于他们的工作效率有重要影响。
提供良好的办公设施、关心员工需求和建立健康的团队文化，能够进一步激发员工的积极性和创造力。
如何提高行政工作的效率
如何提高行政工作的效率在现代社会中，高效率的行政工作成为各个组织和机构的追求目标。
行政工作的效率不仅关乎组织的运行效益，还直接影响到员工的工作积极性和工作满意度。
因此，如何提高行政工作的效率成为了一个亟待解决的问题。
本文将从规范流程、科技应用和团队协作三个方面探讨如何提高行政工作的效率。
一、规范流程规范流程是提高行政工作效率的基础。
一个良好的流程可以帮助员工明确任务目标和完成路径，减少任务重复和冗余，并且提高工作的整体效率。
首先，确立明确的工作目标和绩效指标是规范流程的重要一环。
行政工作通常涉及到多个部门和人员的协同配合，因此必须有明确的目标和标准来约束工作内容和效果。
其次，建立完善的工作流程和标准操作规范。
每个环节的责任和要求应该明确化，这样能够帮助员工快速理解和掌握工作要求，减少错误和返工的发生。
最后，建立规范的信息传递和协同工作机制。
信息的准确传递和顺畅沟通是高效行政工作的关键。
可以通过会议、邮件、即时通讯工具等多种方式来实现信息的及时传递和共享，提高团队的协同工作效率。
二、科技应用科技应用的不断进步为行政工作的提高提供了便利工具。
各类软件和平台的应用可以帮助行政人员完成繁琐的工作，提高工作效率。
首先，使用电子文档和电子表格来替代传统的纸质文件和手工记录。
电子文档的存储、检索和共享更方便快捷，可以节约大量的时间和空间成本。
电子表格的自动计算和统计功能可以减少手工录入的错误和工作量，提高数据的准确性和处理效率。
其次，利用信息化系统来实现自动化和集成化的管理。
比如，可以使用日程管理软件来合理安排和分配工作时间，提高工作的规划性和时效性。
可以使用任务管理系统来分配和跟踪工作进度，提高任务的透明度和紧迫性。
可以使用工作流程管理系统来实现各项流程的自动化和协同处理，提高工作的效率和质量。
最后，充分利用云计算和移动办公技术。
云计算可以帮助行政人员实现信息的跨平台和多终端访问，不受时间和空间的限制。
移动办公技术可以让员工在外出办公或者出差时，能够通过手机或平板电脑完成一些简单的行政工作，提高工作的灵活性和响应速度。
浅谈提高行政效率的有效途径
浅谈提高行政效率的有效途径在现代社会中，行政效率的高低直接关系到一个国家或组织的发展和竞争力。
高效的行政能力可以推动国家的经济繁荣和社会稳定，而低效的行政效率则可能导致资源的浪费和社会问题的加剧。
提高行政效率已经成为了当今政府和组织管理者们共同关注的焦点。
那么，我们应该采取哪些有效的途径来提高行政效率呢？下面就从几个方面来进行探讨。
一、优化组织结构一个组织的结构决定了其管理和运营的方式，也直接影响到行政效率的高低。
要想提高行政效率，首先应该从优化组织结构入手。
具体而言，可以采取以下几种途径：1. 精简机构设置。
很多组织或机构存在着繁复的机构设置和部门划分，导致管理冗余和效率低下。
应该对组织的机构设置进行精简，避免重复劳动和资源浪费。
2. 推行扁平化管理。
扁平化的管理结构可以减少决策层次，加快信息传递和决策执行的效率，提高工作的灵活性和反应速度。
3. 强化部门间协作。
在优化组织结构的要加强各个部门间的协作和沟通，建立起高效的工作协同机制，避免信息孤岛和部门之间的利益冲突。
二、提升信息化水平信息技术的发展已经深刻地改变了人们的生活和工作方式，而在提高行政效率方面，信息化建设更是起到了举足轻重的作用。
提升信息化水平可以有效地提高行政效率。
具体而言，应该做到以下几点：1. 建立信息化管理系统。
建立一套完善的信息化管理系统，实现文件、人员、资金和项目等各项管理工作的电子化和网络化，提高管理效率和决策的科学性。
2. 加强数据分析能力建设。
通过数据挖掘和分析的手段，深入挖掘和分析数据信息，发现工作中存在的问题和短板，为决策提供科学依据。
3. 加快业务流程的信息化升级。
对业务流程进行信息化改造，通过流程再造和工作流技术的应用，提高业务处理的自动化和规范化水平，减少冗余环节和提高办事效率。
三、加强人才队伍建设行政效率的高低很大程度上取决于人员的素质和能力，加强人才队伍建设是提高行政效率的重要途径。
具体而言，应该注重以下几个方面：1. 提高员工的综合素质。
关于提升行政工作效率的方案
关于提升行政工作效率的方案提升行政工作效率可以从多个方面入手，包括提高组织和协调能力、优化流程和工具、培训员工等。
以下是一些提升行政工作效率的方案。
1.提高组织和协调能力：-设立明确的工作目标和优先级，制定详细的工作计划，合理安排工作时间。
-建立有效的沟通渠道，与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通，及时获取信息和反馈。
-培养良好的团队合作精神，鼓励员工分享工作经验和技巧，提高工作效率。
-学会灵活应对工作变化，适应不同的工作环境和需求。
-合理管理时间，避免过度分散注意力和频繁切换任务，集中精力完成当下最重要的工作。
2.优化流程和工具：-审查现有的行政工作流程，发现瓶颈和不必要的环节，进行优化和简化。
-建立完善的档案和文档管理系统，规范文件的存储、分类和检索流程。
-制定标准的操作流程和规范，提高员工对工作流程的理解和遵守程度。
-引入新的技术工具，如办公软件、项目管理工具等，提升工作的效率和准确性。
-自动化重复性工作，采用自动化流程或工具来处理常规性的行政任务，减少人为错误和时间成本。
3.培训员工：-培训员工使用新的工具和技术，提高其操作的熟练度和效率。
-开展专业知识和技能的培训课程，提高员工的综合能力。
-鼓励员工主动学习和自我提升，通过读书、参加行业研讨会等方式增加知识储备，提高工作效率。
-建立相互学习和分享的机制，如定期组织经验交流会、分享最佳实践等，促进员工之间的学习和成长。
4.营造积极工作氛围：-提供良好的工作环境和条件，保证员工有专注和高效的工作环境。
-加强员工的工作满意度调查，了解他们对工作现状的意见和建议，从而找出提升工作效率的切入点。
-建立奖励机制，激励员工积极主动工作，提高工作效率。
-鼓励员工参与决策和项目，增加他们的责任感和归属感，提高工作积极性和效益。
以上提到的方案需要针对具体的行政工作情况和实际需求进行调整和实施。
通过有效的组织、合理的流程和工具、高效的团队培训以及积极的工作氛围，可以提升行政工作的效率，实现更高水平的工作成果。
试谈公共行政管理效率提升的方法9篇
试谈公共行政管理效率提升的方法9篇第1篇示例：公共行政管理效率是国家治理的重要组成部分，直接关系到政府服务水平和社会发展进程。
提升公共行政管理效率，不仅可以增强政府的执政能力，也可以提升民众对政府的认同感和信任度，促进社会稳定和可持续发展。
本文将从多个角度探讨提升公共行政管理效率的方法。
一、强化信息化建设现代信息技术已经成为提升公共行政管理效率的重要工具。
政府部门可以通过建设信息化平台，实现数据共享、信息互通，提高内部流程协同效率。
政府可以利用大数据、人工智能等前沿技术改进政务服务和管理手段，提高效率和精准度。
推动“互联网+政务服务”模式，实现线上办事、线下服务，提升服务效率。
二、优化政府机构设置和管理制度公共行政管理效率受制于政府机构设置和管理制度。
政府应该根据实际情况精简机构、简化程序，避免重复、交叉管理，减少层级，提高决策效率。
建立健全的激励机制，提升公务员绩效管理水平，激发工作积极性和创造力，提高效率。
三、加强公共服务规范化和标准化建设公共服务规范化和标准化是提高公共服务效率的重要保障。
政府部门可以借鉴国际先进经验，建立起分类管理、标准化服务的体系，规范服务流程，提高服务质量和效率。
加强公共服务评估和监督机制，及时发现问题，及时纠正，持续改进，使得公共服务更加高效合理。
四、推进政府服务职能转型随着社会经济的发展和变革，政府服务职能也需要相应调整和转型。
政府可以加强政府服务职能的前瞻性和适应性，根据需求提供更加个性化、差异化的服务，减轻民众办事负担，提高服务满意度。
政府不仅要提供基本公共服务，还要注重提供更高质量、更高效率的服务，增加服务门类和范围，满足人们不断增长的多样化需求。
五、加强政府间合作和沟通公共行政管理效率提升离不开政府部门之间的协同合作和信息共享。
政府可以加强跨部门、跨地区的合作机制，打破信息壁垒和利益壁垒，建立跨部门协同工作机制，推进政府工作高效协同，提高公共资源的利用效率。
提高行政效率的途径和方法
提高行政效率的途径和方法
提高行政效率是一个重要的工作任务，以下是一些提高行政效率的途径和方法：
1. 优化流程和简化程序：评估和分析各项行政程序和流程，找出繁琐、冗余和低效的环节，进行优化和简化。
简化审批流程，缩短办事时限，提高办事效率。
2. 引入信息技术支持：利用信息技术提高行政管理效率，实现电子化办公、电子审批和信息共享，例如建立电子档案管理系统、发放电子证照等，提高行政工作的便捷性和效能。
3. 高效资源调配：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
通过资源整合和共享，避免资源的重复配置和浪费，提高行政效益。
4. 建立绩效评估制度：建立科学合理的绩效评估制度，通过绩效考核和激励机制，激发行政人员的工作动力，提高工作效率。
5. 加强培训和人才发展：加强行政人员的培训和能力提升，提高他们的专业知识和工作能力，提高行政工作的效率和质量。
6. 推进行政改革：进行行政机构的改革和职能调整，优化行政管理体系，适时减少行政审批项目和环节，降低行政成本，提高行政效能。
7. 加强监督和问责：建立健全的监督和问责制度，对行政人员的工作进行监督和评估，发现问题及时整改和纠正，确保行政工作的公正和高效。
综上所述，提高行政效率需要从流程优化、信息化支持、资源调配、绩效评估、人才培养、行政改革、监督问责等多个方面入手，通过不断的改革和创新，提高行政效能，更好地为公众提供服务。
浅谈提高行政效率的有效途径
浅谈提高行政效率的有效途径行政效率是一个组织能否实现高质量运营和高效益收益的关键因素。
要提高行政效率，必须针对流程、系统和人员等方面进行改善。
以下是有效的提高行政效率的方法：一、优化流程优化流程是提高行政效率的重要途径。
企业应该对行政流程进行全面审查和评估，去掉冗余、重复或没有必要的步骤，降低管理复杂度。
同时，企业应该采用数字化工具和自动化系统，简化行政办公流程，减少人工干预，使得行政办公可以更高效、准确地完成。
二、提升数据管理的水平对于许多企业来说，数据管理是提高行政效率的关键因素。
要提升行政效率，企业应该优化数据采集和处理流程，减少重复的数据录入操作，并采用ERP和CRM系统等先进的数据管理工具。
ERP和CRM系统可以减少数据录入错误，提高数据处理效率，同时，它们还可以方便的管理客户、供应商、员工等关键方面的信息。
三、科技创新科技创新是提高行政效率的重要手段。
随着科技的不断发展，企业应该紧跟科技进步的步伐，探索新的科技应用，提高工作效率。
例如，人脸识别、语音识别、自动化办公设备等新技术可以在办公自动化上发挥重要作用。
这些新技术可以更快、更准确的完成行政办公工作，大幅提高工作效率。
四、塑造高效团队文化要实现行政效率的提高，企业需要一支高效的团队。
企业应该建立一个支持高效工作的文化，以提高员工工作的自我意识和团队协作能力。
企业应该设定明确的工作目标，营造鼓励员工合作、分享和协同的工作环境，并在绩效考核中纳入团队合作与协调的因素，为员工奉献和创造价值提供适当的奖励和激励措施。
五、加强员工培训员工的能力对于提高行政效率来说很关键。
企业应该培训员工提高他们的技能和知识，为行政办公提供更高效、更准确的支持。
企业可以提供内部的培训计划，培训员工掌握新的技能或提高旧技能，例如操作系统、办公软件等。
同时，企业也可以给员工提供外部培训机会，让员工参加课程提高技能或知识。
综上所述，提高行政效率是企业成功的重要因素之一。
浅谈提高行政效率的有效途径
浅谈提高行政效率的有效途径行政效率是一个组织或机构在特定时间内完成一定工作量的能力，是对组织运转的能力和运营质量的评价。
在当前社会经济快速发展背景下，提高行政效率成为了实现快速发展的必要条件之一。
下面本文将从以下几个方面探讨提高行政效率的有效途径。
一、优化机构设置和产业链布局企业机构设置和产业链布局是影响行政效率的核心因素。
优化机构设置可以有效化简行政流程，提升行政效率。
例如，简化决策流程、分级管理、分类制度等方式都能有效降低行政成本，提升行政效率。
同时，优化产业链布局也是提高行政效率的途径之一，因为合理的产业布局可以整合市场资源，提升生产力，优化部门协调，提高企业对市场的响应速度，进而提高企业的行政效率。
二、建立科学的流程管理流程管理可以降低人为因素对行政效率的影响，确保行政工作的质量和效率。
在具体实践中，建立科学的流程管理主要包括以下几个方面：一是通过制度设计减少手动操作，提高流程的数字化程度；二是通过流程协同，加强企业内部沟通，规范流程；三是通过流程集成，协调企业内部资源，避免双重工作，降低管理成本。
三、建立科学的绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，有利于提升行政效率。
通过评估机制，可以优化流程、提高员工工作品质和效率，从而实现行政效率的提高。
因此，建立科学的绩效评估机制，对于提高行政效率和激发员工工作积极性、营造良好的工作氛围都有重要作用。
四、加强员工培训和业务知识储备人才是推动行政效率的动力，加强员工培训和业务知识储备，能够提高员工的工作水平，加强员工的专业知识和技能，从而提升员工的工作效率。
同时，在员工培训的过程中，建立良好的培训机制，注重培养员工的实际岗位技能，同时提高员工内在信仰和综合素质，营造良好的工作氛围，提升员工工作积极性，也可以有效地提高行政效率。
总之，提高行政效率需要综合考虑组织结构、流程管理、绩效评估和人才培养等方面因素的协同作用。
只有在这些条件的共同作用下，企业才能实现行政快速高效地同步进行，才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而实现可持续发展。
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提高行政效率的途径【内容摘要】从制度、机构、人员、手段等方面着手，探讨提高行政效率的途径【关键词】政府职能／机构设置／人员素质／办公平台/【正文】近几年来，随着我国加入世界贸易组织以及社会主义市场经济的进一步建设和发展，我国的公共行政部门（特别是广大落后地区的一些基层部门）的办事效率低下，与社会经济发展的不适应越来越显现出来。
我国的一些部门（特别是广大落后地区的一些基层部门）办事拖拖拉拉，互相扯皮，往往一项申请要跑十几个部门，盖十几个公章，而且还要看办事人员的脸色。
这不仅损害人们发展经济的积极性，也违背了公共行政管理必须是高效的这一原则。
那么如何提高行政效率，使其适应社会经济的发展呢？我认为主要有以下途径。
一、转变政府职能，加强公共行政的质量管理和服务，提高公共服务社会化程度。
由于我国长期实行高度集中的计划经济体制，形成了“无限责任政府”的管理模式，使得公共服务的社会化程度过低，造成了“强政府，弱社会”。
西方的公共选择理论认为，政府工作效率大多不尽人意，其根源在于政府服务具有公共性、垄断性而缺乏竞争性。
垄断消除了政府部门的外部竞争压力，与此同时也就抵消了政府提高效率和服务质量的内在冲动和热情。
政府也缺乏降低服务成本的激励机制，因为政府的钱来源于预算拨款，他们的目标不是利润最大化而是自身利益最大化。
衡量政府绩效的高低，首先要有一个政府职能的合理定位问题。
因为，有些本来就不应该由政府去做的事情，政府却硬要去管、去做，就根本谈不上绩效。
例如，在我们的投资领域，本来不属于公共财政应该投资的项目，一些地方政府为了显示“政绩”，硬要去投资，结果不仅浪费了大量国家的财力、物力和人力，而且还造成了严重的重复建设，导致了经济结构的失调。
可见，提高政府的绩效，首先必须在各级政府的职能定位方面，有实质性进展。
政府职能经历了从微观向宏观、从直接向间接、从单纯的依靠行政手段向综合的依靠法律手段、经济手段的转变；经历了理顺政企关系、政社关系、政事关系的转变。
通过这种转变，精简了机构，分流了人员，在一定程度上降低了行政成本。
在转变职能的问题上进一步明确社会化取向，即政府的工作重点应放在提供社会服务、为经济发展创造良好外部环境方面，而不应该热衷于政府直接上项目、铺摊子。
从这个意义上说，政府提供公共服务质量的高低，满足社会和民众需求的程度，才是今后衡量其绩效的重要标志。
这从另一个方面，反映出转变政府职能的重要性。
目前许多国家推行的公共服务改革以及公共企业民营化，与我国推行的政企分开、转变政府职能有许多相似之处。
在推行新公共管理运动和公共服务市场化的改革中，许多西方国家将原来由政府承担的一些服务性职能，大量地转移给非政府组织(即社会中介组织)和私人部门，建立合作伙伴关系。
这对节约财政开支、提高公共服务的水平，起到了重要的促进作用。
二、合理设置政府组织机构合理的行政组织机构是提高行政效率的基本保证。
行政组织的设置应与其所要完成的职责相适应。
从当前我国各级政府机构设置的实际看，我国行政管理机构纵向管理层次多，横向职能交叉多。
据统计，司局级业务交叉达30％，处级业务交叉达40％。
其结果必然是机构庞大，政出多门，职责不清，效率低下，正如一幅漫画所描绘的：筷子多了未必好夹菜。
我们是4712万人管理8000亿美元的产值，美国是300万人管理60000亿美元产值（GDP），这就是效率的悬殊。
这就要求切实按照“精简、统一、效能”相统一的原则改革现在机构重叠、层次众多、审批机构多、临时机构多、协调机构多等不合理的机构设置状态。
应以转变政府职能为切入口，精简机构、提高效率。
要按照政府职能的理性界定，科学合理地界定政府部门的结构比重，减少专业经济管理部，提高综合经济管理部门的权责，逐步将社会公益性的政府部门改制为独立的经济实体，监督和审批部门应在明确职责的基础上清理归并。
应划清机构的权责和层次，避免出现多方面插手或无人问津的现象。
在这方面，应根据职能的需要设置相应的组织或机构，强调专业分工和协作，不同管理职能部门的部门要赋予其与职责相当的权力，要使该部门在自己的权责范围内对自己的行政管理行为负责。
此外，与机构权责明确相应的就是要大力清理归并各种临时机构、非常设机构。
在此基础上，要继续推进政府机构改革，巩固改革的成果，通过政府组织结构的调整和人员分流，解决行政效率低下的问题。
要看到，地方政府机构改革，特别是人员分流有比较大的难度。
即使已经完成了机构改革任务的一些部门和单位，也还有人员出现反弹的现象，一些应该转移出去的职能也没有真正转移出去。
这说明，要走出过去机构精简——膨胀的怪圈，绝非易事。
只有坚定不移地继续推进这项改革，并采用切实措施解决好人员分流中的问题，才能真正巩固改革成果，为今后进一步推进这方面的改革创造条件，解决长期困扰我们的人浮于事、行政效率低下以及国家财政不堪重负的问题。
三、改革行政运行机制相比于改革行政管理体制，改革行政运行机制对于提高行政管理效率具有更大的空间，可以有更多的作为。
为了建立运转协调、办事高效的行政运行机制，有必要建立民主科学的决策程序，准确及时的信息收集反馈程序以及行为规范、简化的执行程序。
正确的决策是实施有效(效率、效益)行政管理的前提，失之毫厘，差之千里，决策的失误是行政管理最大的失误，由此造成的行政投入的浪费也最大。
长期以来，我国各级政府的行政决策，特别是地方政府的决策，科学化、民主化程度不高，越是基层的政府，家长制、一言堂的现象越是普遍，不重视专家、学者的意见。
因此，要花大力气建立科学民主的决策机制。
首先，要建立完善的决策参谋咨询机制，集中一批专业人才。
组建专门的研究机构，针对经济社会发展情况，广泛开展调查研究，为行政首长决策提供参考。
其次，要坚持从群众中来，到群众中去的思想路线，充分尊重和重视人民群众的实践经验，使人民群众和社会各界的各种利益能通过一定的渠道及时、准确地反映到政府的决策中心，并得到合理的采纳。
第三，建立广泛的专家咨询网络，经常与高等院校、科研院所保持联系，开阔视野，让他们对政府的有关部门决策提出权威性的咨询意见，是非常必要的。
准确及时的信息收集和反馈是保证决策正确的必要条件。
信息的收集可以通过多种渠道获得，可以通过工作人员下基层了解第一手资料和情况，可以利用现代化的网络技术从网上获取信息，还可以利用各种研讨会、报告会等途径获取。
行政管理行为发生后的信息反馈是根据变化了的情况及时修正决策必不可少的环节。
要畅通信息反馈的渠道，及时准确地将行政行为的执行情况反馈上来，以免一项错误的决策或不完善的决策越走越远，造’成资源的浪费。
规范行政行为，简化程序，缩短时间是目前各级政府提高办事效率的首选方式，比如，自行规定比法定时间短得多的办证、办事时间，减少、取消不必要的审批项目等等。
针对我国的现实情况，还要在公示制、服务承诺制的基础上加大行政公开的范围和力度，使行政公开成为行政管理一种制度化的机制。
行政公开要求政府行为开诚布公，通过信息对称，实现权利与义务的结合，体现公正待人的内在要求。
行政公开在决策阶段可以提高决策科学化水平，在执行阶段与行政效率是正比例关系。
行政公开不仅让公众知道政府的的职责是什么，还知道政府正在干什么，政府究竟干得怎么样，有助于克服政府行为的垄断性、不易监督等障碍。
行政公开可以减少公众办事的盲目性，增强政府服务的针对性，进而提高行政效率。
最直接能有助于行政高效化的因素是行政公开实现了对行政的监督。
在受监督的条件下，行政程序是否繁杂，办事是否公道，公众是否满意，都成为行政机关及其工作人员必须考虑和引起重视的内容。
四、改革人事管理制度，充分调动公务员的主动性、积极性和创造性，提高公务员队伍的整体素质。
公务员队伍的精明强干和积极主动是提高行政效率的一个决定性因素。
当前，深化人事制度改革，引入竞争激励机制，提高公务员素质是提高行政效率的关键。
1．加强公共行政的教育和培训，提高公务员的素质，是提高行政效率的基础性工程高度重视人力资源的开发，特别是要加强对国家公务员的培训，全面提高公务人员的素质，这对提高政府绩效将会产生深远影响。
目前，我国在经济发展上的压力，主要不是来自资金和资源方面，而是技术开发以及由技术开发要求的人力资源开发、特别是人才资源开发方面。
上海与深圳在这方面的做法值得注意，他们在创建人才高地或吸引人才方面，采取了许多重大举措，且富有成效。
培训不仅仅是管理技能的传授，更重要的是树立新观念，培养团队精神和协调能力；教育培训的方法和手段也要进一步更新，以适应人才竞争的需要等。
2．完善公务员的竞争激励机制缺乏竞争的压力使公务员缺乏创新、进步的动机是政府机构缺乏活力和低效率的重要原因。
把竞争机制引人人事管理体制是激发、鼓励公务员充分发挥其积极性、主动性和创造性的一种驱动力，也是对人才资源实现有效开发与利用的一种机制。
通过竞争可以促使精明强干而有进取心的人脱颖而出，并由此激发整个公务员队伍的活力。
包括健全基于个人才干的录用考试制度，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。
以及基于功绩制的奖励、晋升制度，将公务员的工作绩效作为奖励、职务晋升的依据，有利于克服“干好干坏一个样”的现象，使能者上、庸者下，是激励公务员勤奋工作的重要手段。
3．完善公务员的监督机制监督机制是行政机关及其工作人员的公务活动廉洁、高效的保证。
公务员队伍中存在的官僚主义和贪污腐化是提高行政效率的大敌，要坚决予以反对和惩治。
无论是官僚主义，还是腐败，都会败坏政府的形象，引起了公众的不满。
在这样的情况下，就谈不上提高效率的问题。
只有严惩腐败，反对官僚主义，加强对公共权力的监督，才能促进行政效率的提高。
因此，有必要在加强对公务员的监督机制上加大改革力度，逐步构筑完整的立法监督、司法监督、内部监督和社会监督的监督体系。
除对政府廉政方面进行监督外，还要注重对政府的勤政与效能进行监督。
勤政建设、廉政建设结合起来进行，可以在相当程度上降低行政成本。
当前，尤其是要积极构建社会监督的机制，畅通群众监督的渠道，让政府服务的客体、对象来评价政府的行政管理和行政效率，要发挥舆论媒体的监督作用，让官僚主义、作风不正、贪污腐化等现象暴露出来，利用强大的舆论压力推进政府机关行政管理的改进和行政效率的提高。
4．提高公务员服务意识，树立正确的信仰、养成良好的行政作风。
（一）信仰是人生的“主心骨”，对人的一切行动起着调节中枢的作用，人没有信仰就等于没有灵魂。
人们信仰什么就会追求什么，追求什么就会有什么行为，正确的信仰可以塑造高尚的灵魂，进而采取高尚的行为；错误的信仰会扭曲人的灵魂，进而把人们的行为引向种种陷阱和误区。
仔细观察和分析可以看到，面对着旋转的市场经济大舞台和改革开放的新环境，我国目前行政人员的信念与信仰状况正处在一个“阵痛”时期，是一个活跃与混乱并存的时期，其中清醒者有之，坚定者有之，但困惑者、动摇者、盲目者乃至堕落者也有之。