现代物流学》课程案例研讨
现代物流学课程教案
现代物流学课程教案一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，现代物流业已成为国民经济的重要组成部分。
物流行业的发展对提高企业竞争力、降低成本、提高服务质量具有重要意义。
为了适应这一发展趋势，培养具备现代物流管理知识的专业人才，我们开设了这门《现代物流学》课程。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生了解现代物流学的基本概念、基本原理和基本方法，掌握物流系统的设计和管理方法，提高学生在实际工作中运用物流知识解决实际问题的能力。
1.3 课程内容本课程主要内容包括：物流概述、物流系统、物流运输管理、仓储与库存管理、物流配送与配送中心、物流信息系统、供应链管理、物流成本管理、物流服务质量管理、物流现代化与创新。
二、教学方法2.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握物流学的基本概念、基本原理和基本方法。
2.2 案例分析法通过分析具体物流案例，使学生了解物流实际操作过程，提高解决实际问题的能力。
2.3 小组讨论法分组讨论物流问题，培养学生的团队协作能力和口头表达能力。
2.4 考察调研法组织学生参观物流企业，了解物流企业的运营模式，加深学生对物流实际操作的理解。
三、教学安排3.1 学时安排本课程共计32学时，每学时45分钟。
3.2 教学进度第一周：物流概述第二周：物流系统第三周：物流运输管理第四周：仓储与库存管理第五周：物流配送与配送中心四、考核方式4.1 期末考试期末进行闭卷考试，考核学生对物流学的基本概念、基本原理和基本方法的掌握程度。
4.2 平时成绩包括课堂表现、案例分析、小组讨论等，考核学生的课堂参与度和实际操作能力。
五、教学资源5.1 教材《现代物流学》，作者：X5.2 辅助资料包括物流行业报告、物流企业案例、物流相关法规政策等。
5.3 教学软件物流模拟软件，用于学生模拟物流操作，提高实际操作能力。
六、教学评价6.1 学生评价课程结束后，对学生进行问卷调查，了解学生对课程内容、教学方法、教师讲解等方面的满意度。
现代物流案例讨论发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨现代物流案例，分享一些心得体会。
在此，我将以我国某知名企业为例，就现代物流管理实践进行简要分析。
一、案例背景该企业是一家集生产、研发、销售于一体的大型企业，拥有遍布全国的销售网络。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、效率低下等问题。
为了提高企业竞争力，该企业决定对物流体系进行优化升级。
二、案例分析1. 优化运输结构针对企业原有的运输结构不合理、成本较高的问题，企业采取了以下措施：（1）优化运输路线，缩短运输距离，降低运输成本；（2）引入第三方物流企业，实现资源共享，提高运输效率；（3）推广多式联运，提高运输灵活性，降低运输成本。
2. 强化仓储管理针对企业仓储管理混乱、库存积压严重的问题，企业采取了以下措施：（1）实施仓储信息化管理，提高库存周转率；（2）优化仓储布局，提高仓储空间利用率；（3）引入自动化设备，提高仓储效率。
3. 优化配送体系针对企业配送体系不完善、配送效率低下的问题，企业采取了以下措施：（1）建立区域配送中心，实现区域配送一体化；（2）优化配送路线，提高配送效率；（3）引入智能配送系统，提高配送准确性。
4. 创新物流服务针对企业物流服务单一、客户满意度不高的问题，企业采取了以下措施：（1）拓展物流增值服务，满足客户多样化需求；（2）加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度；（3）打造物流品牌，提升企业形象。
三、案例启示1. 物流管理是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应重视物流管理体系的优化升级。
2. 优化运输结构、强化仓储管理、优化配送体系、创新物流服务是提高企业物流管理水平的关键。
3. 企业应充分利用信息技术，提高物流管理效率。
4. 注重人才培养，打造一支高素质的物流管理团队。
总之，通过以上案例，我们可以看到，现代物流管理对于企业的发展具有重要意义。
在今后的工作中，我们要不断学习、借鉴先进经验，努力提高物流管理水平，为企业创造更大的价值。
《现代物流案例分析》
(4)以订单信息流为中心，带动物流、资金流。 海尔集团在家电行业率先建立企业电子商务网站，全面开 展面对供应商的B to B业务和针对消费者个性化需求的B to C业务。 在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后 台一条链”的闭环系统，前台的一张网是海尔客户关系管理 网站，后台的一条链是海尔的市场链。 在满足用户个性化需求的过程中，海尔采用计算机辅助设 计与制造(CAD／CAM)，建立 计算机集成制造系统(IMS)。 在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人——机对话实施 计 划 与 控 制 ， 从 物 料 资 源 规 划 (MRP) 发 展 到 制 造 资 源 规 划 (MRPⅡ)和企业资源规划(ERP)。还有集开发、生产和实物 分销于一体的准时生产(JIT)，供应链管理中的快速响应和柔 性制造(Agile Manufacturing)，以及通过网络协调设计与 生产的并行工程(Concurrent Engineering)等。这些新的 生产方式把信息技术革命和管理逐步融为一体。 而今，海尔的e制造是根据订单进行的大批量定制。实现定 时、定量、定点的三定配送，海尔独创的过站式物流，实现 了从大批量生产到大造实践
海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发 展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步 搭建了国际化企业框架。16年来，海尔保持了年均80％的 增长速度。
在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如 此优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。 海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息 化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现 代信息化企业的转变。更重要的是，通过“市场链”对传统 的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面 向流程的组织再造。企业全面信息化管理的创新也使海尔集 团的市场响应速度大大提高，国际市场竞争力进一步提升。
现代物流案例分析内容
现代物流案例分析内容一、案例介绍：宝供是从广州的一个铁路货运站起家的，最初的业务是仓储和运输。
凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了一个对自己未来事业产生深远影响的客户-一宝洁公司。
在开始的一段时间里，宝供的业务都是围绕着宝洁转，所做的事情就是要满足宝洁的需求。
宝洁的业务遍布全国，而当时宝供还只是在广州打天下。
由于双方的合作很成功，很快宝洁就提出，宝供能否在全国为其做物流服务，宝供当然是求之不得，不久宝供的分支机构就铺到了国内的几个大城市。
随着业务的快速扩张.问题也随之而来。
把更多的业务交给宝供以后，宝洁对其提出了更高的标准。
当然，压力不仅仅来自保洁，还有宝供自己内部的业务管理。
以前依仗着宝供较完善的业务运作，管理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为了一个难题。
在这种压力下，宝供开始启动物流信息系统，并做出了相当前卫的技术决策:用Intemet来实现系统实施。
二、案例分析（一）优势：一、宝供丰富的专业经验。
二、宝供在业内较高的运作水平。
三、宝供的人力资源水平及由此带来的较高的规划和执行能力。
（二）问题：1、保供内部有很好的系统，客户也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传真这种原始的手段作为联系的桥梁;2、以前的系统对财务的管理还不完善，做一笔生意，短时间内宝供很难知道到底址赔了还是赚了，每一步花了多少成本更是无法掌握。
3、宝供的配送业务本质上是要为多家企业提供高效的、迅捷的供应链全过程服务，可是当宝供物流流到各地的仓库时，就不再那么顺畅了，因为目前国内的仓库根本无法支寸寺配送要求的效率。
4、宝供在今后的物流服务方面还应该做好哪些方面?（三）解决措施：为了解决这些问题，于是宝供又开发了业务运作与成本核算、结算系统，建立了电子束交换EDI系统和基于电子商务一B2B与客户结成供应链一体化合作伙伴。
现代物流学案例分析
《现代物流学》课程案例研讨合肥学院管理系案例题目戴尔计算机公司的高效物流配送系别专业管理系物流管理班级 14物流管理小组组长张振小组成员贾羽、朱文丽成绩完成时间：2015年 4月5日《现代物流学案例分析》一、案例题目《戴尔计算机公司的高效物流配送》二、思考题1、根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法2、试分析高效配送对企业的作用三、案例内容简述戴尔计算机公司在不到二十年的时间里，发展到250亿美元得到规模，即使面对美国经济的低迷，戴尔计算机公司仍然以两位数的发展速度前进。
据美国一家权威调查机构统计，戴尔公司个人电脑销售额占全球总量的13.1%，居世界前列。
戴尔计算机公司凭借降低物流配送成本，降低原材料及产品的物流费用，大大的提高了生产效率，在物流配送方面每降低0.1%，就等于生产效率提高了10%，由此可见，物流配送对戴尔公司的影响颇大。
戴尔公司的原料采购需求量很大，所以戴尔公司与50家材料配件供应商保持着密切、互信的联系，戴尔公司所需材料配件的95%都是由这50家供应商提供。
戴尔公司与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通，戴尔公司监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争，供应商则随时向戴尔公司通报自己产品的发展、价格变化、存量等方面的信息。
四、思考题回答1、戴尔公司总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年在这方面的支出达到210亿美元，这么庞大的材料配件采购支出将会产生大量的的物流配送费用，如果能够在这方面的降低费用将会是一个巨大的利润源，将会大大的提高戴尔公司的竞争力。
传统供应商采取批发商到经销商再到零售商的分销链，严重增加了产品的成本，而戴尔公司采取直销模式，直接从制造方到零售方，减少流通中的不必要环节，尽量压低成本，并将企业的产品配送外包给第三方物流，依靠第三方物流高速敏捷的处理效率，提高供应链管理体系的运作效率，极大地降低戴尔物流成本，缩短了戴尔响应客户需求的总时间，实现了戴尔低成本、快速满足客户需求的目标，这也是戴尔低成本运营获得成功的秘密之一。
现代物流案例分析案例分析25
华联认为：影响顾客满意度的物流范围项目有：商品结构与 库存服务；配送过程如何确保商品本质：门店紧急追加减 货的弹性；根据实际确定配送时间安排；缺品率控制：退 货问题；流通加工中的拆零工作：配送中心的服务半径； 废弃物的处理与回收：建立客户服务窗口等十个方面。
④你能够选择国内一些物流企业和秋雨物流进行对比吗？如 在经营理念、作业流程、信息化水平、发展定位等诸多方 面。（END）
案例27 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式
1.背景介绍（详见教材P144） 雀巢公司是世界上最大的食品公司，由亨利·雀巢设立于
1867年。台湾雀巢的销售渠道主要包括现代型渠道、配送 商与专业经销商，以及非专业经销商。 1959年在法国创立的家乐福公司为世界第二大的连锁零售 集团。台湾家乐福为台湾量贩店的龙头，拥有23家店。
2.雀巢与家乐福对于VMI供货商管理库存系统的认同 雀巢与家乐福双方都认识到VMI是ECR中的一项运作模式 或管理策略。 这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市场的响应时 间，较早获得市场确实的销售情报；降低供货商与零售商 用以适应市场变化的不必要库存，在引进与生产市场所需 的商品、降低缺货率上取得理想的提前量。
③华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量。案例中所 反映的6个方面的物质技术水平，可见该配送中心的先进 性，这也是发展现代物流的基本要求。
（2）问题与思考 ①如何认识流通企业物流配送活动？它应该具有哪些特点？ ②以配送中心最佳服务半径250km为基础，研究如何构筑华
联超市配送网络体系。这是典型的商圈理论，你如何理解 商圈理论及在我国企业经营中的应用？ ③一个配送中心同时使用三种方式配送，必然提高管理成本， 你认为应当如何对比、分析管理成本和物流费用之间的关 系？它与企业规模是否有一定的关系？ ④拆零商品配货是销售型配送中心作业量很大的业务活动， 同时又是连锁超市的商品销售配送趋势之一。你如何认识 “拆零”配货作业。（END）
现代物流学课程教案
现代物流学课程教案第一章：现代物流学概述1.1 教学目标了解现代物流学的定义、发展历程和基本概念。
掌握现代物流学的目标、功能和重要性。
理解物流与供应链管理的关系。
1.2 教学内容物流与物流学的概念物流学的发展历程现代物流学的基本原理物流的功能和目标物流的重要性物流与供应链管理的关系1.3 教学方法讲授法：讲解物流学的定义、发展历程和基本概念。
案例分析法：分析物流案例，理解物流学的应用。
1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对物流学的理解。
小组报告：学生分组进行物流案例分析报告。
第二章：物流系统与物流网络2.1 教学目标了解物流系统的组成和物流网络的结构。
掌握物流节点和物流线路的设计。
理解物流系统优化和物流网络的构建。
2.2 教学内容物流系统的组成物流网络的结构物流节点的设计物流线路的优化物流网络的构建2.3 教学方法讲授法：讲解物流系统的组成和物流网络的结构。
案例分析法：分析物流案例，理解物流网络的设计和优化。
2.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对物流系统和物流网络的理解。
小组报告：学生分组进行物流网络设计报告。
第三章：物流运输管理3.1 教学目标了解物流运输的定义和作用。
掌握物流运输的方式和选择。
理解物流运输计划和调度。
3.2 教学内容物流运输的定义和作用物流运输的方式（陆运、海运、空运、多式联运）物流运输的选择物流运输计划和调度3.3 教学方法讲授法：讲解物流运输的定义、作用和方式。
案例分析法：分析物流运输案例，理解物流运输计划和调度。
3.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对物流运输管理的理解。
小组报告：学生分组进行物流运输计划和调度报告。
第四章：库存管理与仓储物流4.1 教学目标了解库存管理的定义和作用。
掌握库存控制的方法和技巧。
理解仓储物流的流程和管理。
4.2 教学内容库存管理的定义和作用库存控制的方法（定量库存管理、定期库存管理、ABC分析法）仓储物流的流程仓储物流的管理（仓库布局、库存盘点、仓库安全管理）4.3 教学方法讲授法：讲解库存管理的定义、作用和方法。
现代物流学课程教案
03介绍物流学的基本概念、研究领域以及历史发展。
物流学的定义与发展历程分析现代物流与传统物流的区别，探讨现代物流的发展趋势。
现代物流的特点与趋势阐述物流系统的基本组成要素，包括运输、仓储、包装、配送等。
物流系统及其构成现代物流学概述01知识目标掌握现代物流学的基本理论、方法和技术，了解国内外物流发展动态。
02能力目标培养学生运用所学知识分析和解决物流问题的能力，提高学生的实践能力和创新能力。
03情感目标培养学生对物流行业的热爱和兴趣，增强学生的职业素养和社会责任感。
课程目标与要求03多媒体教学利用多媒体课件、网络课程等现代化教学手段，提高教学效果和学生的学习兴趣。
01理论教学采用讲授、讨论、案例分析等多种教学方法，使学生系统掌握现代物流学的基本理论和方法。
02实践教学通过实验室模拟、企业实习等方式，让学生在实践中学习和掌握物流操作技能。
教学方法与手段物流概念及分类物流概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流分类按照作用分类，物流可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按照系统性质分类，可分为社会物流、行业物流和企业物流；按照活动空间分类，可分为国内物流和国际物流；按照物的属性分类，可分为流体、载体、流向、流量、流程和流速。
物流系统构成与功能物流系统构成物流系统由运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等七大子系统构成。
各子系统之间相互联系、相互作用，共同实现物流系统的总体功能。
物流系统功能物流系统的功能包括运输功能、储存功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能、配送功能和信息处理功能。
这些功能相互协调，确保物品在供应链中的顺畅流动。
国内外物流发展现状及趋势国内物流发展现状我国物流业发展迅速，基础设施不断完善，物流企业数量不断增加，物流服务质量和效率不断提高。
同时，我国物流业还存在一些问题，如物流成本较高、信息化水平较低等。
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《现代物流学》课程案例研讨
合肥学院管理系
案例题目香港成为世界市场物流枢纽的八大优势(及第二章HECTLO的物流水平在世界上处于领先地位)
系别专业 14级管理系物流管理
班级物流管理
小组组长汪杰
小组成员汪杰，张胤琪，杨民喜
成绩
完成时间：2015年 03 月 29 日
《现代物流管理》课程案例分析
一:案例题目
1:香港成为世界市场物流枢纽的八大优势(第十七页)
2:香港机场(HECTLO)的物流水平在世界上处于领先地位(第三十一页)
二:案例后思考题
1:香港为什么能成为亚太地区乃至世界的物流中心？
2:香港物流业发展中有哪些方面值得内地借鉴？
3:香港机场货运中心的物流水平为什么能在世界上处于领先地位？
三:案例内容大致介绍
案例一:香港是一个国际性大都会，同时兼具金融，贸易，服务，等多种智能于一身，除了香港得天独厚的地理区位优势以外，其高度发达的物流业也是不可或缺的因素，案例一列举了香港物流业发展的八大优势。
主要有:
①:其拥有世界级的基础设施和大量的IT专才
②:独特的地理优势和低税率
③:低廉的通讯网运营成本
④:政府的合理规划
⑤:拥有相对完善的运输、配套设施以及全世界最繁忙的集装箱码头
⑥:完善的软件系统
⑦:对专业物流人才的重视
⑧:特殊的区位优势以及广阔的内地市场
上述的八个优势具体全面的解释了香港物流业得以迅速发展的原因，同时，与内地的地理优势在促进香港与内地双赢发展的同时，也让香港成为了连接内地与世界市场的的物流枢纽。
案例二:香港机场货运中心是比较现代化的综合性货运中心，它的物流实现了高度的自动化，这也是它与其他的货运中心不同之处，就比如传统的仓储运输业与现代物流业的对比，传统注重的是做好货物的保管和运输，而现代物流业则专注于包括运输，装卸，保管，加工在内的一系列流程，其目的就在于通过整体科学的管理使物流过程做到最优化。
因此，社会化，现代化的物流中心必须满足一系列条件，例如地点适中，适当的规模，完善的配套设施，大量的专业技术人才等等，只有这样，才可以更好的实现商流，现金流，物流，信息流的有效整合。
四:思考题回答
1:要成为一个地区乃至全世界的物流中心，发达的经济，完善的基础配套设施，广阔的市场，区位优势，以及政府的政策支持和自身的物流业发展水平都是必不可少的因素，而作为世界金融中心的香港，其自身的经济发展水平自然是不必多说，其区域内部的基础设施也是相当完善，否则也难以支撑其国际都市的地位，而由于其独特的地理位置，对内，连接我国珠三角经济带，对外，可以同东南亚，甚至世界进行联系与沟通，除了将内地的大量货物出口，同时还可以将大量的国际信息传入国内，并且由于经济全球化水平的不断提升，中国综合国力的不断提升，内地与世界的联系不断深化，作为二者重要的连接点，香港无疑会从中取得巨大的发展机遇。
至于香港的物流业发展水平，香港除了拥有世界最大的集装箱港口外，还连续七年获得了世界第一繁忙货柜港的称誉。
据香港中通社3月9日电香港特别行政区政府统计处9日公布的统计数字称，2014年全年的港口货物吞吐量较上年上升8%，达2亿9770万公吨。
当中，抵港港口货物上升14%，达1亿8420万公吨，而离港港口货物则与上年同期相若，为1亿1360万公吨。
这些数据都说明，香港的物流业发展水平绝对处于国际领先水平，有
了这些内在因素，再叫上地区政府的大力支持，以及对物流人才的培养力度，本就拥有世界最大物流港口之称的香港成长为亚太区域乃至世界物流枢纽也就不足为奇。
2:同香港高水平，高效率的物流业相比，内地的物流发展只能算是处于较原始的程度了，所以对于内地而言，借鉴香港的物流业发展经验成为了促进自身发展的有限途径。
①:同香港相比，国内物流起步比较晚，可以说还未形成一个系统的物流业的发展规划，所以，可以从香港的物流系统入手，从中吸取发展经验。
②:由于我国近些年来的飞速发展，物流业越来越
为人们所重视，于是大量的人员开始涌入物流行业，这一点在客观上的确促进了物流业的发展，但也在很大程度上为国家管理，规范物流业带来了巨大的挑战，由于从业人员素质不一，对物流的认识大部分还仅停留于运输，送快递的基础上，导致了当前我国物流行业的种种弊端，为此，内地可以借鉴香港，建立完善，透明的物流业的发展规划，制定相关的政策，加大对物流专业人才的培养力度，规范我国的物流市场，使其得以良性发展。
③:香港作为全球零关税自由贸易区，非常适合物资的集散，物流的大环境比内陆宽松。
内地也可以在国内推行一些适合物流业发展的方针，尽可能的去营造一个相对宽松的物流发展格局。
④:我国目前的物流成本还处于一个相对高昂的水平，因此，降低物流成本，提升物流业发展积极性，
3:香港机场货运中心之所以能在世界上处于领先地位，主要是由其地理，经济等优势决定的，除此之外，香港还是一个自由贸易港，也就是说，香港地区物流货运所受的限制相对其他的确而言小很多，除此之外，由于其发展较早，又有广阔的市场为其提供发展机遇，还有其本身完善的物流配套设施，再加上其高度自动化物流系统，这些要素促进了香港机场货运中心的迅速发展，使其成为了处于世界领先地位的物流中心。
五:心得体会
物流的英文名称是“logistics”意思是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
是有助于提升人们生活水平的一种即古老又年轻的社会活动。
说它古老，是因为从有了人类开始，物流就随之产生了，因为不论是过去还是现在，人类的生活都离不开物流，人们的购物，活动，都是建立与物流基础之上的。
而说它年轻，则是因为物流的概念最早起源于20世纪初的美国，而美国市场营销学者阿奇.萧(Arch W. Shaw)则是于1915年才提出叫做Physical Distribution的物流概念。
可见物流的产生比他实际的出现要晚了许多。
就香港地区物流业的发展实例而言，说物流业是现代各产业发展的基础产业也不为过，中国自古就有无商不活的说法，而现代商业的发展更是离不开物流，如果说商业为物流的发展提供了摇篮的话，那么物流，则为商业提供了一个新的发展途径，而在经济联系日益密切的当今社会，商业联系之下的物流联系早已成为业已成为衡量一个国家经济实力的重要因素，我们的祖先经历了从肩抗手提到牲口驼运，从飞鸽传书到而今的瞬息千里，从早期原始的以物易物到而今的跨国交易，从……。
这一切的一切，无不包含着物流的影子，其实纵观人类的发展历程，物流，其实一直都在我们身边。
虽说当今物流业在我国仍然处于较原始的程度，但随着我国政府的不断重视与鼓励，随着各种有利措施的不断推行，物流业的发展必将迈入一个全新的水平。