成本管理控制总结
成本控制年度总结语(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司成本控制工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度成本控制工作总结如下：一、工作概述1. 成本控制意识深入人心本年度，我司高度重视成本控制工作，将成本控制理念贯穿于企业管理的各个环节。
通过开展成本控制培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了“人人讲成本、事事控成本”的良好氛围。
2. 成本控制体系不断完善为加强成本控制工作，我司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等环节。
通过这些环节的相互配合，确保了成本控制工作的有效实施。
3. 成本控制措施取得实效本年度，我司针对不同业务领域，采取了一系列成本控制措施，如优化采购流程、降低生产成本、加强设备管理、提高能源利用率等。
这些措施取得了显著成效，有效降低了企业运营成本。
二、主要工作内容及成效1. 成本预算本年度，我司对各部门的预算进行了全面梳理和优化，确保预算编制的合理性和准确性。
通过预算执行过程中的监控和调整，使预算指标得到有效落实。
2. 成本核算我司进一步完善了成本核算体系，确保成本核算数据的真实性和准确性。
通过对成本核算数据的分析，为成本控制提供了有力支持。
3. 成本分析本年度，我司针对成本控制过程中出现的问题，进行了深入分析，找出成本浪费的原因，并提出改进措施。
通过成本分析，有效降低了企业运营成本。
4. 成本考核为激发员工成本控制意识，我司建立了成本考核制度，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系。
通过考核，促使员工在日常工作中学会控制成本。
5. 采购管理本年度，我司优化了采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，确保采购价格合理。
6. 生产成本控制我司在生产过程中，严格控制原材料消耗，提高生产效率，降低生产成本。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
成本管理半年工作总结5篇
成本管理半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为成本管理部门的一员，参与并推动了公司的成本管理工作。
在公司的领导下，以及全体同事的共同努力下，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结成本管理的经验和教训，以及对下半年的工作进行展望。
二、工作总结1. 工作目标在过去的半年里，我们的主要工作目标是通过精细化成本管理，降低公司运营成本，提高经济效益。
我们围绕这个目标，开展了一系列的成本管理工作。
2. 工作内容（1）成本核算与分析我们加强了成本核算的准确性和及时性，通过对各项成本进行细致的分析，找出了成本控制的关键环节。
同时，我们还对成本数据进行了深入的分析，为管理层提供了有力的决策依据。
（2）成本预算与控制我们根据公司的战略目标，编制了详细的成本预算。
在预算执行过程中，我们严格控制各项成本，确保实际成本在预算范围内。
对于超出预算的成本，我们及时进行分析和调整。
（3）成本管理流程优化我们对公司的成本管理流程进行了优化，提高了工作效率。
我们简化了审批流程，减少了不必要的环节，加快了工作效率。
同时，我们还建立了完善的成本控制制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（4）培训与宣传我们加强了对员工的成本意识培训，提高了全员参与成本管理的积极性。
我们通过内部培训、讲座、宣传等多种形式，让员工了解成本管理的重要性，掌握成本管理的知识和技能。
3. 工作成果通过半年的努力，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
首先，我们降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
其次，我们优化了成本管理流程，提高了工作效率。
最后，我们提高了员工的成本意识，为公司的长期发展奠定了基础。
三、经验总结1. 精细化成本管理是降低运营成本的关键。
我们需要对每一项成本进行细致的分析，找出成本控制的关键环节，采取有针对性的措施。
2. 全员参与是成本管理的基石。
我们需要加强员工的成本意识培训，提高全员参与成本管理的积极性。
成本控制管理年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
成本管理与控制情况总结
成本管理与控制情况总结一、背景介绍成本管理与控制是企业管理的重要一环。
它涉及到企业生产经营的方方面面，对企业的长期发展和盈利能力具有重大影响。
本文将总结我公司最近一段时间的成本管理与控制情况，并提出一些建议以进一步优化管理。
二、成本管理情况1. 成本分析我公司通过对各项业务成本的详细分析，了解了各环节的具体开支情况。
我们能够清楚地知道哪些成本占据重要地位，并且能够根据具体业务情况对成本进行分类归纳。
这有助于我们制定合理的成本控制策略。
2. 成本预算在成本管理方面，我公司已经建立了相应的成本预算制度。
每年，在制定新的年度预算时，我们会根据业务发展情况和市场需求，对各项成本进行预算安排。
这有助于我们在日常经营过程中及时发现和解决成本超支等问题。
3. 成本核算我公司注重成本核算，不仅在整体上核算成本，还对各项业务进行精细化核算。
通过建立起完善的成本核算体系，我们能够及时获得各项成本的详细信息，并针对其中的问题进行改进和调整，以提高成本控制的效率。
三、成本控制情况1. 控制措施我公司注重成本控制，并采取了一系列措施来降低成本。
例如，优化生产流程，减少生产中的浪费；加强供应链管理，寻找更优惠的供应商；节约用电用水，提高能源利用效率等。
这些措施的实施使得我公司在经营过程中成本得以有效控制。
2. 成本监控为了更好地控制成本，我公司建立了成本监控体系。
通过及时对各项成本进行监控，我们能够实时了解各环节成本的变动情况。
在发现成本增长迅速或超出预算的情况时，我们能够迅速采取相应的措施进行调整，以保持成本的稳定和可控。
四、优化建议尽管我公司在成本管理与控制方面已经取得了一定的成绩，但仍有进一步的优化空间。
以下是一些建议：1. 强化成本意识为了提高成本管理的效果，我们应加强全体员工的成本意识培养。
通过开展相关的培训和教育，使员工更加了解成本与企业利益的关系，提高对成本节约的重视程度，从而实现整体成本的降低和控制。
2. 制定绩效指标在成本管理过程中，我们应制定相应的绩效指标，并对相关人员进行考核。
2024年成本管理年度工作总结(五篇)
2024年本钱管理年度工作总结(五篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
本钱管理年度工作总结篇一众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。
理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
成本控制管理经验总结
成本控制管理经验总结一、引言在现代经济竞争激烈的环境下，如何有效地控制和管理成本是企业取得成功的关键之一。
本文将从几个方面总结我在成本控制管理方面的经验和体会，旨在通过分享经验，对其他有类似需求的企业提供一些建议和借鉴。
二、成本控制的重要性成本是企业盈利能力的重要组成部分，成本控制是企业管理的重要环节。
有效的成本控制可以帮助企业提高经营效益，增强竞争力。
从长远的角度而言，成本控制不仅关乎单次项目获利，更关乎企业的生存和发展。
三、成本控制策略与措施1. 定期评估与调整：定期对企业各项成本进行评估，发现问题及时调整费用结构和成本编制，确保成本可控。
2. 制定明确的成本控制目标：合理设定年度和季度的成本控制目标，并将其分解到各个部门，确保全员共识和执行。
3. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并通过供应链管理技术实现库存和物流成本的降低。
4. 激励机制设计：根据成本控制绩效，设定激励标准，建立鼓励节约、惩罚浪费的激励机制，激发员工积极性。
5. 采用先进的成本控制工具和方法：利用财务软件、大数据分析和成本管理系统等工具，进行成本核算和分析，实现精细化管理。
四、成本控制的误区与挑战1. 盲目压缩成本：过分追求低成本往往会牺牲品质和服务，损害企业长期发展。
成本控制需要综合考虑效益和质量。
2. 成本信息不透明：缺乏准确的成本信息会导致对成本控制无从谈起。
建立健全的成本核算体系是成本控制的前提。
3. 组织固有惰性：企业的组织结构和管理模式可能在一定程度上阻碍成本控制的推进。
需要及时识别并进行改进。
五、优化成本控制的建议1. 推行成本意识：将成本意识融入企业的日常运营管理中，让每个员工养成节约成本的习惯。
2. 建立成本控制团队：组建专门负责成本控制的团队，负责成本核算、控制和优化。
3. 加强与供应商的合作：与供应商进行深入合作，共同寻求成本降低和效能提升的可能性。
4. 积极应用数字化技术：借助现代信息技术，提高成本控制的精确性和效率。
工程成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在宏观经济政策的支持下，呈现出稳步发展的态势。
作为工程成本管理的关键环节，我们紧紧围绕“降本增效”的目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工作回顾1.成本预测与计划（1）根据市场行情和工程特点，对人工、材料、机械等费用进行预测，确保成本计划的科学性、合理性和可行性。
（2）制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标，确保项目成本在预算范围内。
2.成本实施与核算（1）严格执行成本计划，加强成本管控，确保项目成本在实施过程中不超支。
（2）建立健全成本核算体系，对项目成本进行实时跟踪、分析和调整，提高成本核算的准确性。
3.成本分析与考核（1）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进工作提供依据。
（2）建立健全成本考核制度，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激发员工成本控制意识。
4.成本资料整理与报告编制（1）对项目成本资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
（2）编制成本报告，全面反映项目成本控制情况，为管理层提供决策依据。
二、工作成效1.项目成本控制在预算范围内，有效降低了企业成本压力。
2.成本核算准确性提高，为项目成本控制提供了有力保障。
3.员工成本控制意识增强，为企业创造了良好的经济效益。
4.通过成本控制，提高了项目管理水平，提升了企业核心竞争力。
三、存在的问题及改进措施1.问题：部分项目成本控制意识不强，成本管理执行不到位。
改进措施：加强成本管理培训，提高员工成本控制意识；完善成本管理制度，确保制度执行到位。
2.问题：成本预测与计划不够准确，导致实际成本与预算存在较大差异。
改进措施：优化成本预测方法，提高成本预测准确性；加强成本计划管理，确保成本计划与实际情况相符。
3.问题：成本核算不够及时，影响成本控制效果。
改进措施：建立健全成本核算制度，提高成本核算效率；加强成本核算数据分析，为成本控制提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉东风阳光城成本控制分析、总结报告在武汉东风阳光城项目开发过程中,我们始终重视建设成本的控制，并着重从设计深度控制、设计的细节控制、招投标控制、材料采购控制、工程施工控制等几方面入手，将前期建设成本控制贯穿到各个环节中，真正做到公司提出的“全员参与全员全过程控制”的工作目标。
截止2008年年底，四个项目成本对照表如下：银杏苑（A2）工程成本对比表17＃地工程成本对比表银杏苑工程成本对比表社区中心工程成本对比表我们在银杏苑、阳光城三期和阳光城社区中心项目的成本控制工作中取得了一些成绩，现对主要工作进行认真回顾和总结，为公司后期开发项目成本控制工作提供借鉴。
一、设计管理1、规划协调统一武汉东风阳光城早期总体规划由英国阿特金斯负责设计，但在项目实际开发过程中，16#地、17#地和湖汊地规划设计分别由3个设计单位完成，如何保证项目整体协调是关键问题。
其中银杏苑开发还必须兼顾定向开发对象的项目风格定位，完全采用阿特金斯规划已不可取，但我们坚持延用早期规划确定的主要的景观轴线，抓住三个地块的主要骨架，从空间上赋予它们骨肉关系。
同时还在建筑立面线条、建筑色彩、建筑材料、小区围墙等方面进行整体控制，确保项目风格统一协调。
2、户型改进阳光城精典户型是花园洋房，在首批物业交付使用后用户反映褒裹不一，经过实际走访，在二期花园洋房中我们做了改进，通过增加二层走廊的局部面宽，增强花园洋房中空客厅的利用率，合理调整各功能房间的细部尺寸，增加复式顶层房间数量，投入较小的建筑成本，却获得较高的经济收入，同时取得用户的认可，体现了东风阳光城设计人性化的要求。
花园洋房的改进体现了公司适应市场人性化的设计的需要，清晖苑2、3、6栋则完全是很好利用设计降低成本，取得最大利益的经典作品。
清晖苑2、3、6栋原规划设计为南向北入口户型组合的建筑，由于错半层，根据抗震结构设计要求，楼梯间需做成钢筋砼结构，结构成本很高。
对此，我们调整了规划设计，利用场地条件，植入新户型，并将原来每栋一个单元改造成两个单元，取得了很好的经济效益。
3、利用政策时间差，及时申报人防设施2004年7月在工作拜访中得知新的人防政策将于10月运行，而三期规划设计工作才刚刚开始，初步设计和施工图设计都未开展，根本没有时间留给人防设计院设计图纸和办理报建手续。
按照三期规划建设规模，参考人防新政策配建标准，三期需配建人防设施约2.5万㎡，较原计划投资增加3000万元。
通过有效的沟通工作，我们利用阿特金斯设计的总规划图，同时取得人防设计院的支持，将人防设计图提前报建，降低公司后期成本压力，也体现了公司设计管理的快速反应能力。
4、平米钢筋含量控制合理控制平米钢筋含量，减少钢筋消耗量，是降低成本的有效手段。
针对阳光城项目特点，我们从结构选型、使用部位、钢筋类别、设计服务质量等四个方面进行控制。
摒弃一期项目大量采用的框架剪力墙结构，采用框架结构。
大量采用三级钢筋，在钢筋成本小幅增加的情况下，平米钢筋含量大幅降低。
新Ⅲ级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋,比普通Ⅱ级钢强度提高近20%,而每吨价格却增加不超过10%。
建筑线条规定采用构造配筋。
设计合同中限定平米钢筋含量和变更数量控制，制定奖惩措施，提高设计人员工作责任心和设计质量。
通过以上控制手段，在阳光城二期项目建设中平米钢筋含量得到有效控制，平均下降幅度约20%，较好地控制了建设成本。
例如以普通住宅为例，一期明晖苑8、9、10栋钢含量53kg/平米，二期翠晓苑9栋钢含量38.5kg/平米。
5、建立设计变更反馈制度，保障成本结算工作的规范性。
阳光城一期在变更实施过程发现部分设计变更存在签证不规范的情况；部分变更执行后的实际结果与变更的要求存在偏差；在工作过程中还发现，部分设计变更下发后相当长时间并未执行；在成本部结算过程中发现，施工方提供给甲方的设计变更总量有时不对，部分设计变更重复出现，部分降低工程成本的变更有遗漏现象。
需要浪费大量的时间、人力对签证进行规范，对竣工结算多次返回整理，方能保证资料的正确和完备，从而造成工作效率低下。
反映出设计变更流程中技术、工程、成本部门之间存在脱节情况；从变更签证不规范反映出设计变更表格需要更加细致、规范；设计变更签证环节需要规范；从施工单位提供的设计变更结算资料混乱反映出施工单位想投机取巧,对资料的检查和监督环节不完善.2006年我们建立起此项制度，同时以分公司文件形式下发工程部和施工单位，保证此项制度规范性和严肃性。
6、通过前期外墙裂缝控制措施，降低后期维修成本。
采取加强抗裂抗渗的外墙做法。
采用合理的建筑、结构设计方案:尽量避免二次浇捣构件；大面积外墙设置伸缩缝；加强应力集中部位。
加强外墙施工的管理:按规范、规程施工；控制材料质量；组织技术交底；严控外墙施工环节。
7、园林景观的设计奇利建设在园林景观设计上将自然、生态的概念引入社区，通过铺装、建筑小品及各种植物的合理配置，做到与总体规划相呼应，但在设计和成本控制上存在脱离现象，我们需重点解决在设计方面存在的主要问题，降低建设成本。
⑴、一些硬质铺装过多，一些道路、铺装布置的不太合理。
⑵、部分选用的铺装材料价格较高，增加了建设成本。
⑶、水景布置的较多，造成后期运行成本增加。
⑷、植物在配置上过密，数量过多，有一些植物非本地植物品种如银海枣、银杏等，不适应本地的气候、土壤，长势不好，甚至死亡。
⑸、施工图的深度不够，缺少结构、水、电等施工详图，不能满足施工要求，需要二次设计，增加了设计成本。
二、招投标管理为防止在招标工作完成后，施工过程中发生扯皮现象，同时便于后期成本控制的主动性，在成本部的支持下，我们在招标答疑阶段制定以下控制措施：将中标单位问题反馈时间限定在一定时间段内，防止因不确定因素发生合同纠纷的可能性。
将工程专业性较强和利润较高的门窗、装饰工程等由甲方直接分包，将此部分利润控制在一定范围之内。
重要建筑材料如钢筋、管件等直接限定品牌，保障后期使用质量。
建设项目甲供材料采购范围主要包括塑钢门窗、进户门、单元门、电梯、智能化系统、外墙涂料、面砖、景观苗木、健身器材等，采购工作全部在公司招标委员会指导下进行。
通过直接采购，大幅降低了建筑材料成本，保障了公司利益。
武汉公司招标小组成员包括技术部长、成本部长、材料员，书记为监察员，工作流程严格按照公司有关规定执行，小宗材料由武汉分公司招标小组内部评定，大宗材料则邀请公司招标委员会现场开评标，同时每年对供应商的供货质量、服务质量进行综合评价，保证采购工作更好地为工程建设服务。
三、工程施工控制（一）、银杏苑项目施工阶段的成本控制。
银杏苑（30,090平方米，含A2栋）项目作为东风地产为神龙汽车法国专家因需而建的全装修社区于2005年5月8日开工并于2006年6月15日交付使用。
该项目从设计，质量，进度和成本控制，与神龙的沟通，项目的移交整体上是很成功的。
法国专家对社区整体上很满意并对社区规划，单体设计，景观，室内布局，家具和电器配置并给与了较高的评价：小区幽静，户外空间尺度感觉好，室内布局合理，房间宽敞舒适，阳光充足；住户对家具和配置也较满意；业主对项目管理的参入程度较高。
该项目的成功是是业主，开发商、项目管理公司、监理、施工方共同努力的结果。
1、前期施工准备阶段的成本控制。
银杏苑项目采用委托项目管理模式进行管理，在项目施工准备阶段准备充分，为项目后期成本控制提供良好的基础，主要做法有：⑴、制定项目管理计划，作为成本控制的依据。
在项目部组建后，组织编写银杏苑项目管理手册，制定了对银杏苑项目管理计划，包括成本管理计划和流程、项目质量管理、沟通管理等等。
这些基础文件为后期银杏苑变更、签证管理、进度款支付、材料采购制定规范的流程，便于实施阶段的监控。
⑵、场地合理布局，现场施工准备充分。
银杏苑地处沌阳老街，场地拆迁完毕后现场建筑垃圾凌乱，在项目施工之前，根据银杏苑总平面施工图设计标高进行现场土方平衡，准确计算现场土方量，避免了土方运进运出，严格控制土方成本；提前进行小区主干道排水、道路基层施工，方便现场施工，避免小区临时道路重复发生费用。
合理安排场地布局，避免材料二次转运以及临时设施的搬迁；⑶、熟悉设计图纸及合同，开工前认真组织图纸会审，解决图纸上的遗漏和设计不完善的内容，避免施工过程中再对错误进行修改；熟悉合同与相应招标文件，避免超额付款以及发生合同签证。
⑷、加强施工场地的管理，施工单位进场前进行场地标高的移交，完工后进行场地回收，明确场地管理的责任，避免场地管理混乱，土方费用重复发生的成本失控现场。
同时，通过招标设置退场保证金的约定，确保施工完毕后场地的垃圾清理，杜绝清场索要费用的现象。
2、施工过程中的成本控制。
很多观点认为设计阶段的成本控制是房地产开发成本控制的重点，但从另一个角度来说，成本控制是全员全过程的控制，对施工阶段的成本控制同样对项目最终的成本有着重要意义。
在银杏苑施工过程中的成本控制措施主要有：⑴、严格进度款的审批，避免超额付款。
在银杏苑项目中，要求施工单位上报详细的月进度工程量清单，对完成工作内容进行审核，严格执行合同及进度款支付流程，杜绝超额付款。
⑵、加强对设计变更与现场签证的控制。
设计变更由项目部或者公司技术部提出，设计院出具变更函件后，由公司技术部和分管领导进行设计变更文件的审批，返回项目部执行。
项目部加强设计变更的管理，通过设计变更申请书、确认函流程进行变更管理，同时要求施工单位及时反馈变更的成本变化，了解成本的增减情况；在基础开挖后，由项目部组织并与成本部、现场监理、总承包方、勘察设计单位进行基础验收，做好基础验槽记录，作为成本结算的依据；同时，认真查阅合同内容，合同外增加的内容给予变更和签证，而清单及招标范围内的工程量、因施工方原因造成的现场变更或签证都不予认可。
⑶、对于精装修的成本控制。
银杏苑专家公寓是武汉分公司进行的第一个精装修项目，精装修成本控制的经验较少，通过在银杏苑项目中采用样板先行制度，先进行样板房的装修，经过设计、神龙业主、甲方认可后再进行项目招标，通过优化设计，对材料、设备的比价选择等措施尽可能地降低了成本；另外，多家承包商平行分包，招投标竟价和采用大宗材料和设备甲供的方式也在一定程度上降低了成本，也避免后期的变更造成成本浪费。
⑷、加强对结算资料的审核。
在工程完工后，施工单位提交完整的竣工结算资料上报甲方，经由现场监理、项目管理公司、工程部仔细审核，不符合合同约定的结算内容不予签字，对于现场发生的变更、签证执行情况详细记录，确保结算资料的真实完整与准确。
3、与神龙公司业主的沟通。
通过定期会议与项目周报、月报制度，在与神龙沟通方面，项目部发挥了重要作用并取得了很好的效果。
由于神龙公司法方业主与甲方之间的文化背景不同以及语言上的障碍，对设计标准和施工质量的要求以及对成本控制的目标存在着差异。